工程项目管理计划书.pptx

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工程项目管理规划ppt课件

（4）项目管理模式的确定
业主所采用的项目管理模式，如设计
管理模式、施工管理模式，是否采用监理制度等。
（53）.2项工目程管理项组目织管设置理规划的内容
①按照项目管理的组织策略、分标方式、管理模式等构建项目管理组织体系。
②部门设置。管理组织中的部门，是指承担一定管理职能的组织单位，是某些具有紧密联系的管理工作和人员的集合，它分布在项目管理组织的各个层次上。部门设置的过程，实质上就是进行管理工作的组合过程，即按照一定的方式，遵循一定的策略和原则，将项目管理组织的各种管理工作加以科学分类、合理组合，进而
3.2.13工.2程工项目程管项理目目标管的分理析规划的内容
项目管理目标分析的目的是为了确定适
合建设期项目特点和要求的项目目标体系。
项目管理规划是为了保证项目管理目标的实现，目标是项目管理规划的灵魂。
项目立项后，项目的总目标已经确定。
通过对总目标的研究和分解即可确定阶段性的项目管理的目标。在这个阶段还应确定编
3③.2部工门程的职项责目分管工。理绘规制划项目的管内理容责
任矩阵，针对项目组织中某个管理部门，规定其基本职责、工作范围、拥有权限、协调关系等，并配备具有相应能力的人员以适应项目管理的需要。
④管理规范的设计。为了保证项目组织结构能够按照设计要求正常地运行，需要项目管理规范，这是项目组织设计中制度化和规范化的过程。管理规范包含的内容较多，在大型建设项目管理规划阶段，管理规范设计主要着眼于项目管理组织中各部门的责任分工及项目主要管理工作的
3.2.7.1 项目管理规划大纲的内容
（1）项目概况包括：项目产品的构成、基础特征、
结构特征、建筑装饰特征、使用功能、建设规模、投资规模、建设意义等。（2）项目实施条件分析包括：合同条件、现场条件、法规条件及相关市场、自然和社会条件等的分析。

项目计划与管理.pptx

规模
3）基于WBS的成本估算（WBS基础上的全面详细估算）优点：估算准确；缺点：工作量大，花费多，耗时长。
12
第13页/共32页
项目计划工作的主要内容
5、编制进度计划目的：控制时间和节约时间。项目的主要特点之一是有严格的时间期限要求常用制定进度计划的方法：甘特图，关键路线法，计划评审技术等。甘特图：1917年，美国甘特提出的。反映工作任务、工作完成情况与时间的相互关系。进度控制、作业排序
和组织
为下一阶段做准备
按需要组建项目组织
指定关键人员
设计建设生产试验交货控制
帮助项目产品转移
转移人力和资源
培训人员
3
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项目管理
项目管理需要有项目经理和成立专门的项目组。
项目管理的主要原理之一就是把一个时间和预算有限的事业委托给一个人。他有权独立进行计划、资源分配、指挥、控制。
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项目计划工作的主要内容
4、估算成本与预算：从费用的角度对项目进行规划费用：抽象概念，资金，工时，材料，人员等。在项目管理中常见的估算成本的方法有以下几种：
1）经验估算法：适用于复杂度不高或要求很快拿出估算数字的项目。 2）因素估算法：一种比较科学传统估算方法规模——成本
成本
1
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项目的特点
（1）项目由多个部分组成，跨越多个组织，因此需要多方合作才能完成。
（2）通常是为了完成一项新的任务才组织项目。
（3）可利用资源预先要有明确的预算，不能超出。
（4）有严格、公开的时间界限。
（5）项目成员来自不同职能单位，项目一旦完成，各成员都要回原职能单位。
（6）项目的产物保全或扩展通常由项目参加者以外的人员来进行。

建设工程项目管理规划PPT课件

写在最后
成功的基础在于好的学习习惯
The foundation of success lies in good habits
21
谢谢大家
荣幸这一路，与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
可行性研究
委托咨询委托咨询
（续下表）
投产时期
期
时
资
投
编制设计文件
建设（施工前）准备
试运行竣工验收投产经营后评价
初步设计技术设计施工图设计
物资采购设备订货开工报告施工安装生产准备试运行
委托监理（接上表）
项目管理施工招标
工程项目建设程序
三、四个阶段项目管理工作的主流程
设计管理、招标管理、进度管理、质量管理、投资管理、安全文明管理、沟通与协调管理、信息合同管理、财务管理、组织管理临水临电轴线高程移交围墙砌筑临路临建总体规划
组织机构管理人力资源管理
范围管理设计管理时间进度管理财务与费用管理质量管理沟通与协调管理风险管理采购与招标管理
工程项目成功
立项决策阶段
设计及准备阶段
实施阶段
竣工验收及交付使用阶段
建设项目业主组织架构设置及职能分工（不同阶段应不同设置）项目组织架构图
项目经理
技术负责人
前期及资料管理部
项目管理主要工作WBS分解图
B1项目前期工作
B2设计管理
项目管理
B3招标管理
B4合同管理
（续下表）B5进度管理源自（接上表）B6质量管理
B7投资管理

项目管理-工程项目管理策划PPT课件教材讲义

2.项目策划的特点
充分占有信息重视雷同建设项目的经验和教训的分析坚持开放型的工作原则策划是一个知识管理的过程策划是一个创新求增值的过程策划是一个动态过程
知识的获取
知识编写、组合和整理
新知识的形成
策划的组织实质上是人员的集成和组织，信息和知识的集成及组织
从事策划工作的专业咨询单位
提出问题筹划
- 提出解决问题的多个可能的方案 - 对可能方案进行比较
决策 - 从多方案中选择
如发现新的问题
执行
- 执行决策
检查
- 决策是否执行 - 决策执行效果
P-
D-
工程项目管理四个职能分工表
筹划决策执行检查
E-
C-
工作流程组织
工作流程图
反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系
3.2 工程项目管理组织
1.工程项目管理组织概述
建设项目管理组织是指业主（或项目管理单位）及其相应的管理组织体系。建设项目立项后，应根据项目的性质、投资来源、建设规模大小、工程复杂程度等条件，建立相应的项目管理组织，其作用是对项目的建设进度、质量、资金使用等实施有效的控制与管理。
2.管理职能分工
投资控制工作流程图进度控制工作流程图质量控制工作流程图合同管理工作流程图信息管理工作流程图设计的工作流程图施工的工作流程图物资采购的工作流程图
设计变更流程
3.建筑工程项目管理的组织机构设计
组织机构设置的目的任何组织都必须有其特定的任务和目标
项目管理组织机构的设置原则
1、高效精干的原则 2、管理跨度与管理分层统一的原则 3、统一指挥原则 4、分工协作原则 5、责权利相对应原则

工程项目管理策划方案课件

三、有效沟通
信息传递的渠道是否畅通、接收信息的人是否能正确理解信息的含义。 • 1、从制度上保证沟通渠道的畅通 • 2、信息传递的技术手段 • 3、通过培训方式提高员工沟通能力 • 4、建立控制机制
四、项目责任分配矩阵五、项目管理部人员岗位职责说明
1、项目管理部专业人员的岗位责任制通则
2、项目管理部经理 /总工的岗位职责 P29-36 (项目经理责任制和项目经理部）
第一节工程项目管理策划的基本概念
二、工程项目管理策划的作用
工程项目管理策划是指导项目管理全过程的指导性文件，需要项目管理团队每个成员熟知和贯彻执行，并在项目实施过程中不断反馈、完善及改进。
工程项目管理策划是适应不断完善招投标市场的需要，投资人/投资主体获得项目管理服务的渠道之一就是招投标。
二、工程项目工作分解结构的作用
分解项目工作成已知任务
为管理者提供资源计划信息
识别最终可交付项目成果
WBS的作用
利于完整考虑项目造价和进度计划的发展
利于跟踪项目计划和项目合同体系的设计
利于为工作任务确定和委派责任
三、工程项目管理任务分解的基本原则（1）确保各项目单元内容的完整性。（2）项目结构分解是线性的。（3）应按同一分解标准进行。（4）项目单元具有较高的独立性和整体性。
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fam ous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.

项目管理-工程项目管理教材(PPT64页)

有多种解释
项目——是为创造独特产品、服务或结果而进行的一次性努力。（美国PMBOK：Project Management Body Of Knowledge）
项目——是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。(C—PMBOK：Chinese—Project Management Body Of Knowledge项目管理知识体系指南）
项目的名称项目的名称范围和构成定界范围和构成定界拟解决的问题以及解决问题的意义拟解决的问题以及解决问题的意义项目的目标系统说明项目的目标系统说明项目的边界条件分析项目的边界条件分析关于项目环境和对项目有重大影响的因素的描述关于项目环境和对项目有重大影响的因素的描述关于解决问题的方案和实施过程的建议关于解决问题的方案和实施过程的建议关于项目总投资关于项目总投资运营费用的说明等运营费用的说明等12工程项目的前期策划与决策13可行性研究对前述工作的细化具体化是从市场技术生产法律经济和财力等方面对项目进行全面策划和论证
§1-1 项目和工程项目 §1-2 工程项目的前期策划与决策 §1-3 工程项目管理体制 §1-4 工程项目范围管理
§1-1 工程项目 1、项目的概念和特征 2、工程项目 3、项目管理与工程项目管理 4、工程项目管理生命周期
§1-1 工程项目
1.1 项目的概念
有多种解释
项目——ISO 10006定义项目为，“具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件”。
项目——1964年 Martino的定义：“项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务(或者项目) 所必须完成的互相独立、互相联系、互相依赖的活动。”

如何完成一份项目工程管理策划书(PPT 46张)

•该部分应由总体计划、分期计划和标段计划组成。
包含什么内容呢？
三、项目建设计划、场地综合利用规划
2.项目建设总平面规划根据总体、分期、标段建设计划，结合项目市政配套条件，考虑营销配合要求、室外道路、管网、景观绿化等建设的先后顺序，综合布置施工道路、临时水电网及施工用临时设施、大型设备、材料加工及堆放场地等，做到在项目建设过程中不拆迁、不返建，不影响各期的建设和交付。总平面规划亦应考虑场地内外的相互影响和制约。
包含什么内容呢？
三、项目建设计划、场地综合利用规划 2.项目建设总平面规划（4）临时道路、水电网络考虑以永久道路的路基作为临时道路；临时水电网应不与永久水电网相碰撞、交叉；
临时水电网应考虑项目建设顺序，不与永久建筑相碰撞，建一部分房屋拆一部分临时水电网；
临时水电网应满足给水试压、电梯等永久用电设施试运行的要求。
包含什么内容呢？
三、项目建设计划、场地综合利用规划
1.项目建设计划 •依据《项目开发计划》和《项目建设综合计划》编制《项目工程管理策划书》中的项目建设计划部分； •该部分应纳入政府管理部门、市政配套部门等与项目建设有关的控制部门、监管部门、配合部门的报送、审批、准许时间节点； •亦应纳入公司内部的产品、营销、设计、成本、采购等相关部门的计划；
九大内容必须要有一、项目概况二、项目部架构及人力资源计划三、项目建设计划、场地综合利用规划四、项目管理目标五、开工准备六、工程管理七、保障措施八、其他管理工作九、工地开放、工程交付
包含什么内容呢？
一、项目概况（有4项）
1.位置及环境项目地理位置地貌周围环境状况道路交通市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等

工程项目进度计划管理(ppt 76页)

任务任务
图形式某大桥项目的工作分解结构
工作结构分解示例（清单式）
工程项目工作分解结构清单
1.1
设计
1.3
建筑安装施工
1.1.1 初步设计
1.3.1 结构施工
1.1.2 技术设计
1.3.2 安装施工
1.1.3 施工图设计
1.3.3 建筑装饰工程
1.2
施工招标
1.4
竣工验收
1.2.1 编招标文件
FF—A工作结束一段时间后B工作才结束。例如某工程主体建筑分两个施工段组织流水施工，每段每层砌筑为4天，吊装楼板则只需半天，所以不需要每段砌完就立即吊装，但必须在该段上一层砌筑前吊装完，所以，必须在砌墙完成后的第4天完成板的吊装，这样才不会影响砌墙人员进行上一层墙的砌筑。
1.2 工作顺序表示方法——网络图
工程项目进度管理
第一节第二节第三节第四节
工程项目工作界定和顺序安排工程项目工作持续时间估算工程项目进度计划编制工程项目进度控制
第一节工程项目工作界定和顺序安排
一、工程项目工作界定：
工作界定的有效方法是项目工作分解
合理的工作分解是进行项目进度控制的基础。工作分解就是先把复杂的逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止。例如，为研制生产某新型设备项目，可能需要修建一座厂房。从而修建厂房便是某新型设备项目的一个要素。然后再将建厂这一要素层层分解，就有挖土方、安装水电管道、油漆、清理等内容明确的工作单元。随着内容的层层分解，对项目的每层次的要素都有一个明确的技术规定要求。
新产品开发项目初步网络图
图例
设计工艺流程 10 天
采购工装模具 20 天

项目管理-某工程项目规划书(PPT73页)

冬季施工措施：做好冬期施工的培训工作，制定严格的分部分项冬季施工方案，并下发各分项负责人，确定按照方案施工。
㈡施工条件
②工期紧工期要求9月30日完成主体框架结构，并于11月30日前到达甲方要求试运行的条件 ③深基坑支护调节池开挖设定四个方向垂直开挖，四侧基坑边用拉森钢板桩支护、堵漏、防水。下部结构分层浇筑，确保钢板桩安全拆除横向支撑
㈢主要施工内容及工程量
主要建筑
主要情况
功能基础类型
综合楼车间
层数3层，一层高5.55m，二层高3.6m，三层高3.65m，总高度12.8m ，建筑面积996㎡
办公楼
层数一层，层高6.8m，烟囱高粪便处理及
15m ，建筑面积900㎡
应急消杀
桩基础桩基础
液体隔离长39m，宽9.1m，深6.65m ，及调节池占地面积355㎡
426.3 128 180 85.4 11 351
二、施工组织
材料需求计划表（三）
材料名称塑料管
螺纹阀门镀锌钢管 DN50钢管塑料排水管电气配线电力电缆
数量 188m 122个 535m 950m 225m 4000m 760m
二、施工组织
7、机械设备需求计划表
名称挖掘机挖掘机
规格型号 PC60 PC300
使用单体
综合楼、车间综合楼、车间
调节池综合楼、车间综合楼、车间
调节池综合楼、车间
门卫综合楼、车间综合楼、车间
调节池门卫
二、施工组织
材料需求计划表（一）
材料名称
规格型号
三级螺纹10
钢筋
三级螺纹8
二级螺纹25 二级螺纹22 二级螺纹20 二级螺纹18 二级螺纹16 二级螺纹14 二级螺纹12

工程项目计划管理ppt课件

（1）关键路径定义关键路径就是网络中由一系列工作
活动构成的活动工期最长的那条路径。（2）确定关键路径的原因
关键路径上只有优先关系，任一工作活动的拖延都会导致项目不能如期完成，这就是关键路径之所以关键的原因。
CPM应用案例
最早应用于杜邦公司，建设一座投资 1000美圆的化工厂，工期缩短两个月。
技术和工具： 1.悠闲图示法（PDM)单代号 2.箭线图示法 (ADM)双代号 3.条件图示法 4.网络模版
输出：
1. 项目网络图 2. 活动列表更
新
7.1.3 活动历时估算
输入： 1. 活动列表 2. 约束条件 3. 前提 4. 资源需求 5. 资源性能 6. 历史信息
技术和工具：
1. 专家判断 2. 模拟估计 3. 模拟
评估 Cathy
3.4
准备报告 Sharon
5.1 5.2 5.3 5.4
软件硬件网络准备报告 Maggie Gene Greg Rose
2.1 2.2 2.3 2.4
会晤用户
研究现有系统
明确用户需求
准备报告
Jim Steve Jeff
Jim
4.1 4.2 4.3 4.4
软件硬件网络准备报告
项目计划的编制
• 项目分解 • 进度安排 • 资源和费用计划
项目计划的控制
• 项目计划的控制就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现“偏差”的工作采取必要措施，以保证项目按照原定计划进度执行，使预定目标按时和在预算范围内实现．
3.项目计划与控制的内容
作业计划控制费用计划与控制进度计划与控制质量计划与控制
范围变更控制系统
范围变更控制系统定义项目范围变更的有关程序，它包括文档工作、跟踪系统及对于授权变更所需要的批准层次等。范围变更控制系统应当与整体变更控制综合起来，特别是与控制产品范围的一个或多个系统联系起来。

工程项目管理(PPT)

风险型CM模式组织结构图
业主
业主或咨询工程师（规划与预算）
建筑
风险型
师工
CM经理
程师
供供应应商商
供分应包商商
分分包包商商
BOT融资建造模式
项目发起人
各种金融机构各种投资者
股票、债券各种基金商业银行出口信贷
项目股东（股本金）
各债权人（贷款）
政府
议特许权协
项目公司
保险公司
课程里程碑
项目管理模式
项目管理环境
项目集成管理
项目范围管理
项目时间管理
项目费用管理
项目质量管理
项目人力资源
管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
项目管理环境
PMP和IPMP 我国项目经理
的职业化
项目管理环境
企业组织对项目组织的影响项目组织
职能式组织结构项目式组织结构矩阵式组织结构混合式组织结构
变更工作的焦点问题
对费用的影响
对工期的影响
对质量的影响
费用
对使用功能的影响
时间
目标
项目的三个基本目标
质量
Case Study
业主发出变更令，你是否一定要遵守？
课程里程碑
项目管理模式
项目管理环境
项目集成管理
项目范围管理
项目时间管理
项目费用管理
项目质量管理
项目人力资源管理
矩阵管理方法示意图
一级二级三级
项目工作分解结构
项目组织结构
范围管理计划编写注意事项
在编写范围说明书时，应仔细和慎重，注意语言和字词使用，以免造成错误的解释。

工程项目进度管理教材PPT32页

4411× 主体工程一般土建工程施工进度计划
4412× 主体工程钢结构工程施工进度计划
4413× 主体工程玻璃幕墙工程施工进度计划
4414× 主体工程设备安装工程
施工进度计划
4415× 主体工程弱电工程施工进度计划
4416× 主体工程精装修工程施工进度计划
图4.1 建设工程项目进度计划系统示例
二建设工程项目进度计划系统
100× 总进度纲要
21× 设计进度计划
22× 资采购及供应
进度计划
23× 施工招标进度计划
341× 主体工程施工进度计划
24× 施工总进度计划
342× 总体工程施工进度计划
25× 项目动用准备工作
进度计划
3421×道路 3422×管线 3423×绿化 3424×照明 3425×其他
根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。
(1) 由不同深度的计划构成进度计划系统，包括： ① 总进度规划(计划)。 ② 项目子系统进度规划(计划)。 ③ 项目子系统中的单位工程(或单项工程)进度计划等。 (2) 由不同功能的计划构成进度计划系统，包括： ① 控制性进度规划(计划)。 ② 指导性进度规划(计划)。 ③ 实施性(操作性)进度计划等。 (3) 由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括： ① 业主编制的整个项目实施的进度计划。 ② 设计进度计划。 ③ 施工进度计划。 ④ 采购和供货进度计划等。 (4) 由不同周期的计划构成进度计划系统，包括： ① 五年建设进度计划。 ② 年度、季度、月度、旬和周进度计划等。
(1) 收集编制依据。 (2) 确定进度编制目标。 (3) 计算工程量。 (4) 确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。 (5) 安排各单位工程的搭接关系。 (6) 编制施工总进度计划表。 (7) 编写说明书。

工程项目管理策划书(施工管理)

******项目项目治理策划书（施工治理）体例：******项目部年月日目录第一章：工程表面及项目总平面图 (1)1.1项目表面 (1)1.2项目总平面图 (1)1.3项目工程治理的特点和难点 (1)第二章：项目的组织架构与岗亭职责 (2)2.1项目部组织架构及岗亭职责 (2)2.1.1项目部组织架构 (2)2.1.2项目部工程口事情职责及岗亭职责 (2)2.2项目部对总包单位及监理单位的治理原则 (2)第三章：项目的范畴分别 (7)3.1项目总平面图 (7)3.2总承包商施工范畴分别 (7)3.2.1标段分别图及表面 (7)3.2.2施工范畴分别原则 (8)3.2.3专业分包工程、甲购质料设备及甲定乙购质料设备清单 (8)第四章：工程进度治理 (10)4.1×××项目总体开发筹划 (10)4.2×××项目部工程施工进度节点筹划 (10)4.3工程进度筹划的特点 (10)4.4工程进度控制步伐 (10)4.4.1总包施工进度筹划审核 (10)4.4.2 施工历程中施工进度筹划审核 (10)4.4.3 总包施工协调治理 (10)4.4.4 赏罚机制 (11)4.4.5 甲方分包工程施工进度筹划控制 (11)4.4.6 项目部内部筹划协调 (11)4.4.7 现场交通情况 (12)4.4.8 民扰情况 (12)4.4.9 对外协调事情 (12)第五章：工程质量及宁静文明治理 (13)5.1工程质量与宁静治理目标 (13)5.1.1工程质量治理目标 (13)5.1.2宁静文明施工治理目标 (13)5.1.3 质量与宁静治理奖罚步伐 (13)5.2质量与宁静治理指导思想 (13)5.2.1优选步队，杜绝多层转包 (13)5.2.2强化历程监督 (13)5.2.3利用监理的力量，强化质量及宁静控制 (14)5.2.4相同与支持 (14)5.3工程质量治理步伐 (14)5.3.2 施工单位质量包管体系 (16)5.3.3 设备质料进场验收制度 (17)5.3.4 战前培训制度 (17)5.3.5 样板验收制度 (19)5.3.6项目质量治理要点 (21)5.3.7技能方案先行制度 (21)5.3.8质量通病处理惩罚 (22)5.3.9日常质量治理 (22)5.3.10设计协调问题 (22)5.3.11质量事故处理惩罚 (22)5.3.12分户验收――掌握竣工验收最后防地 (22)5.3.13入住前质量查抄和维修 (23)5.3.13制品掩护步伐 (23)5.4宁静文明施工治理 (24)5.4.1宁静文明施工控制要点 (24)5.4.2宁静文明施工查抄制度 (25)第六章：工程本钱治理 (26)6.1项目本钱控制目标 (26)6.2项目本钱控制步伐 (26)6.2.1招投标及质料采购方法 (26)6.2.2推行限额设计 (26)6.2.3设计奖罚制度 (26)6.2.4部品部件视察研究 (26)6.2.5图纸审查 (26)6.2.6变动签证治理 (27)6.2.7进度款支付 (27)第七章：采购与招标治理 (28)7.1监理招标 (28)7.1.1入围资格 (28)7.1.2监理人员的资质审查 (28)7.1.3查抄现场办公设备 (28)7.2总包招标 (29)7.2.1入围资格 (29)7.3分包治理与甲供质料协调 (29)7.3.1总包治理事情包罗： (29)7.3.2总包配合事情包罗： (29)7.3.3甲供、甲定乙购质料治理 (30)7.4配套专业分包工程招标 (30)第八章：项目的相同治理 (32)8.1进场知会 (32)8.2周例会 (32)8.3工程月报 (32)8.4里程碑形象进度 (32)8.6文件的归档 (32)第九章：项目的风险与对策 (35)9.1进度控制风险与对策 (35)9.2质量控制风险与对策 (35)9.3本钱控制风险与对策 (37)9.4其它 (38)第十章：项目的总体协调 (39)10.1园地条件 (39)10.2销售开放展示要求 (39)10.3施工园地平面摆设 (39)第一章：工程表面及项目总平面图1.1项目表面注：——可引用筹划说明书内容1.2项目总平面图注：总平面摆设原则：1.凭据设计要求及衡宇结构特点公道摆设摆设；2.凭据现场实际地形，最大限度利用施工园地；3.与总包单位协调，确保机器摆放、质料堆放及质料加工场位置满足施工要求，同时不阻碍施工通道，不影响销售展示；4.现场办公室区域应与施工区域有一定的断绝；5.水电接口应靠近施工区域，公道摆设水电管线，采取较短路线，同时应尽量制止管线交错；6.应满足文明施工及消防要求。

工程项目管理策划书

项目管理策划书（实施阶段）编制：林麟审核：吴炜签发： 2目录目录................................................................. .......................................................................... ......... 2 第一章：工程概况及项目总平面图 ..................................................................... (1)项目概况 ..................................................................... .............................................................. 1 项目总平面图 ..................................................................... ....................................................... 2 项目工程管理的特点和难点 ..................................................................... (3)第二章：项目的组织架构与岗位职责................................ .................................... (4)整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责................................ .................................... ...... 4 项目公司组织架构及岗位职责................................ .................................... .. (5)项目公司组织架构.................................. .................................... ...................................... 5 项目公司工作职责及岗位职责................................ .................................... ...................... 5 项目公司工作职责及岗位职责................................ .................................... ...................... 6 监理单位及总承包单位可能的架构及其它................................ (25)监理组织架构图................................ .................................... .................................... (25)总包组织架构.................................. .................................... .................................... (26)第三章：项目的范围划分................................ .................................... (27)项目总平面图................................ .................................... .................................... ...................27 总承包商施工范围划分................................ .................................... .................................... .....27 总承包商、分包商的工作范围................................ .................................... . (27)由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备................................ .. (28)第四章：工程进度管理................................ .................................... .................................... (30)项目总控制计划................................ .................................... .................................... ................30 工程施工进度节点计.................................... .........................................30 工程进度计划的特点................................ .................................... ............................................32 工程进度控制措施................................ .................................... .................................... (32)总包施工进度计划审核.................................. ....................................施工过程中施工进度计划审核................................ .................................... ....................33 总包施工协调管理................................ .................................... ......................................33 奖惩机制................................ .................................... .................................... ................33 甲方分包工程施工进度计划控.................................... .................33 项目公司内部计划协调................................ .................................... . (33)总包计划控制................................ .................................... .................................... (34)第五章：工程质量及安全管理................................ ....................................34工程质量与安全管理目标................................ .................................... ......................................34工程质量管理目标.................................. .................................... .....................................34 安全文明施工管理目标.................................. .................................... ..............................34 工程质量与安全管理依据................................ .................................... ............................35 质量与安全管理奖罚措施................................ .................................... (36)“图书馆”项目工程管理策划书编制：XXX公司目录第一章：工程概况及项目总平面图引言项目概况项目总平面图第二章：项目管理内容及目标项目管理内容项目管理目标第三章：项目进度管理项目进度计划项目进度实施外立面塑铝板工程楼地面工程顶面工程墙面工程防火板饰面玻璃饰面防火板饰面进度控制第四章：项目质量管理编制依据工程概况及特点工程质量计划质量目标质量组织质量控制工程质量控制的主要措施施工准备阶段质量控制施工过程阶段质量控制第五章：工程项目成本管理成本计划成本控制成本核算成本考核第六章：项目资源管理资源管理内容人力管理材料管理第七章：采购与招标管理监理招标 29入围资格 29监理人员的资质审查29检查现场办公设备30总包招标 30入围资格 30分包管理与甲供材料协调31总包管理工作包括：31总包配合工作包括：31甲供、限价材料管理31配套专业分包工程招标 32第八章：项目的沟通管理进场知会 32周例会32工程月报 32里程碑形象进度 33文件的收发、传阅33文件的归档33第九章：项目的风险与对策9．1进度控制风险与对策359．2质量控制风险与对策359．3成本控制风险与对策359．4其它35第十章：项目的总体协调场地条件 36销售开放展示要求36施工场地规划（略）36民扰情况 36对外协调工作36第一章：工程概况及项目总平面图项目概况（1）工程地点:贵州省贵阳市花溪区鸿源路八号贵州亚泰职业学院（2）工程规模：工程总占地面积：XXXXXM2，总建筑面积：约160077M2。

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• 1958年美国海军武器局在北极星导弹设计时，应用此技术，将设计完成时间缩短了2年；
• 统计资料表明，在不增加资源的条件下，采用先进的项目管理技术，可使进度提前15%--20%，节约成本10%--15%。
一、工程项目管理的目标、内容和方法
• 工程项目：在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。从生产管理的角度来看，工程项目属于单件生产。
• 成本：控制成本，节省资金。成本为所有直接费用和间接费用的总和。
• 进度：确保整个工程按期完工。
一、工程项目管理的目标、内容和方法
项目管理内容：
• 立项：进行可行性研究、总体方案论证、工程项目立项决策。
• 建设：包括项目的规划：确定工程项目的总体目标、资源需要量、项目组织形式、项目经理人选等；制定作业进度计划：将工程项目分解为各项作业，确定作业间的先后顺序，给出每项作业的活动时间、作业的开始和完工时间，将作业分配到部门或个人；工程项目控制：监督进度、成本和质量水平。
• 编制作业清单：一般以先行作业作为表示作业先后关系的依据。
• 绘制网络图：要正确、简单。 • 结点编号：不能同号，开始结点号必须小于结
束结点号，编号要有规律。
二、网络图
某拆换蒸汽配管工程作业清单
作业清单 A B C D E F G H
作业名称勘查设计搭架拆旧管制新管及零件制新阀门安装新管焊新管装新阀门通气保温
二、网络图
2、绘制网络图要注意的几个问题 • 不允许出现循环，箭线必须从左至右排列； • 两结点间只允许一条箭线直接相连，即任何一
条箭线及相关结点只能代表一项作业；
• 一条箭线必须连接二个结点，不允许从一条箭线中间引出另一条箭线；
• 必须正确反映作业之间的逻辑关系； • 一个完整的网络图只能有一个源和一个汇。
先行作业 A A A
B、C E
D、E F、G
三、网络时间参数的计算
作业时间：在一定的技术组织条件下，为完成一项作业所需的时间，它是一项作业活动的延续时间。
三、网络时间参数的计算
1、作业时间的估计 1）单一时间估计法：每项作业仅确定一个具体
的时间值，以完成作业可能性最大的时间为准，不考虑偶然性因素的影响。
双代号网络图更加常用。
二、网络图
A
2
1
4F
E
5
1
B 5
3
D 2
5
H 4
7
C
4
I
4
G 3
3 6
二、网络图
1、箭线型网络图的组成要素
• 作业：一个具体的活动过程，要消耗一定的时间和资源。作业用带起、止结点的箭线表示。
• 虚作业：不消耗时间和资源的活动，它在实际工作中并不存在，只是为了表达作业之间的关系而应引入的，一般用虚线表示。
二、网络图
画局部网络图： 1）A、B同时开始，B、C同时结束，C受制于A。 2）C必须在A、B都结束时才开始，D必须在B结
束时才开始，C直接受制于A。 3）B、C要在A结束后才开始，D必须在B、C都
结束时才开始。 4）C必须在A、B都结束时才开始，D必须在C结
束时才开始，E和C同时开始，E和D同时结束。
• 项目分解； • 确定各种活动之间的相互关系； • 估计活动所需时间； • 绘制网络图； • 计算网络参数，确定关键路线； • 网络优化； • 监控； • 调整。
二、网络图
由若干结点和箭线组成的网状图，用于表示工程项目的作业构成及其相互关系。一般分成： • 箭线型网络图：也成为双代号网络图，用箭线表示作业，由其前后圆圈中的号码表示。 • 结点型网络图：也成为单代号网络图，用结点表示作业，箭线表示作业之间的关系。
• 项目管理：对工程项目进行计划、组织和控制。工程项目建设往往需要多学科、多部门、多地区、多技术协调，使得项目管理十分复杂。
• 项目管理方法应该是定性、定量相结合的综合
集成方法。
一、工程项目管理的目标、内容和方法
项目管理目标：
• 质量：保证质量。“百年大计，质量第一”，质量是项目的生命，质量是对工程项目的各项技术指标和服务水平的要求。项目的质量管理必须贯穿于项目建设的全方位、全过程和全体人员
• 结点（节点、事件、事项）：用圆圈和圈内的数字表示。它表示一项作业开始或结束的瞬间。在一个网络图中，有起始结点（源）、终结点（汇）、中间结点。
二、网络图
• 路线（线路）：由源到汇的通道称为路线；线路上各项作业延续时间之和称为该线路的长度。
最长的路线称为关键路线；关键路线上的作业称为关键作业；关键路线可以多于一条；
一、工程项目管理的目标、内容和方法
应用网络计划技术方法解决的问题：
• 完成项目需要多长时间？ • 每项活动应该计划在什么时间开始，什么时
间结束？ • 哪些活动最可能造成项目延误？ • 项目主管应把工作重点放在哪些项目上？ • 如何权衡时间与成本？等等。
一、工程项目管理的目标、内容和方法
应用网络计划技术方法的步骤：
二、网络图
画局部网络图：
5）A、B都结束时D才开始，A、B、C都结束时 E开始，D直接受制于A、B，E直接受制于C。
6）A结束时B才开始，C结束时D开始， A、C都结束时E才能开始，B直接受制于A，D直接受制于C。
二、网络图
3、网络图的画法 • 分解任务：要注意分解的详细程度、确定作业
之间的关系：先行作业、后续作业、并行作业、中途作业。
工程项目计划与进度控制
一、工程项目管理的目标、内容和方法二、网络图三、网络时间参数的计算四、工程项目按期完成的概率分析五、网络计划的优化
一、工程项目管理的目标、内容和方法
• 项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划方法；
• 1957年美国杜帮化学公司将这种方法应用于设备维修，把维修停工时间由125小时锐减为7小时；
• 运行：维修、更新、改造。
一、工程项目管理的目标、内容和源自法项目管理方法----计划方法：
• 甘特图：用线条表示各项作业的延续时间和起止时间。它不能表示活动间的相互关系。
• 网络计划技术：用网络图表示各项作业间的先后次序和相互关系，通过计算，找出影响全局的关键活动和关键路线，对工程项目进行统筹安排和调度。有关键路线法（CPM）和计划评审术（PERT）。