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超视立验光师培训师聘用合同书甲方：乙方（辅导教师）：法定代表人：出生年月：______ ___身份证号码:学历：___ ______电话：职务：________ _QQ：电话：地址：身份证号吗：根据国家相关法律规定及本中心相关规定，经甲、乙双方平等协商，特签以下合同：第一条工作岗位乙方同意根据甲方工作需要，被聘任_________教师工作。
如果职务变化，双方应该根据需要重新确认乙方的工作职务。
变动之后，乙方原来合同规定的待遇等内容原则上不应该改变。
第二条聘期本中心首次聘期为_________天，即自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。
聘任期满后，根据甲方工作需要，聘期考核结果以及甲乙双方意向，甲乙双方可续签聘任合同。
聘任期限另行商定。
第三条工作目标乙方愿意按照本合同书约定及甲方关于本职位工作任务和职责要求完成规定的工作数量，实现工作目标。
第四条岗位任务乙方在聘期内应承担的工作任务包括以下几个方面：1、教学任务（1）乙方必须按照甲方的教学安排，完成中心教学任务。
（2）乙方必须按质按量地完成教学任务，树立中心形象。
（3）乙方在教期间甲方会定期抽查教学情况。
第五条工资待遇在聘任期内，甲方应该按照中心规定的标准和乙方的工作性质等支付工资给乙方。
工资=基本工资900.00元+全勤奖（100.00元）+奖金。
奖金的发放主要依据教学态度、教学质量、抽查情况、学生评议、家长评价以及中心负责人评议等。
第六条中心对合同的解除1、乙方在聘期内如不能履行本协议所规定的职责，考核不合格或有违法违纪行为，甲方有权予以解聘，终止本协议。
2、聘用合同期内，受聘人员出现下列情形之一者，聘用单位可以解除聘用合同：（1）不能按时完成工作任务目标，给中心工作造成严重损失的；（2）不服从中心工作安排的；（3）严重失职，对中心利益造成重大损害的；（4）不能认真履行本岗位职责，违反工作纪律或其它规章制度，品行不端。
爆款设计师绩效考核表
其他：
1）简述该员工表现：
2）工作改进建议：
详情页主管绩效考核表
钻展图20分
其他：
1）简述该员工表现：
2）工作改进建议：
爆款设计师工作内容(2人
详情页主管工作内容
5、爆款所属店铺的钻展图。
6、制定详情页这条线上的所有工作计划和目标，跟进详情页所有项目进展过程，确保拿到这结果。
3、爆款的数据包的优化。
4、爆款的直通车。
（或者说爆款所属店铺的直通车图）。
容(2人)
通车图）。
图片
皮、51返利等）。
验以及她的管理和成长，
其他工作事项
内容
有工作计划和目标，跟进详情页所结果。
通车图）。
结果。
训工作。
XX眼科医院视光部2020年年度工作报告医院：一、经营数据分析1、对2020年视光部收入、利润、业务量数据整体呈现及预算达成情况分析2、用文字具体分析数据背后的经营思路，如从业务量增长角度分析影响业绩达成的原因，或从项目发展角度寻找影响业绩达成的原因，结合历史二、主要经营管理工作开展情1、基本经营情况验光诊室间， 隐形验配室合计米， 背柜视光医生人加工师:人共有员工人2、产品使用情况2-2、镜片预算采购执行情况：（本院所销售品牌请自行填写）3、市场营销填写要求与反馈1-11-23-1、优秀营销案例征集各岗位员工人数（）截止到12月底：1.筛查档案、每场筛查照片需与《总结表》共同反馈2.以下填写部分请按照标红文字格式填写，单元（元）案例征集说明1.征集方向：妇幼渠道建设、异界联盟合作、大型患者教育活动，会员渠道建设、会员活动、2.案例内容要求：创新视光营销形式，能够对经营业绩有显著影响，形成可推广及复制模式。
3.案例征集方法：需提交完整的方案、成果评估与图文资料，可制成附件与《总结表》共同反4.案例反馈福利：若评为优秀案例，年终考评部分额外加分（1分至5分），视光年会给予一定2020年单日最大验光量3-2、2020年渠5、学术建设6、学术科研课题7、视光部人员情况7-1、专业技术人员（视光医生、验光师、加工7-2、专业技术人员总数 视光师：视光专业本科毕业或爱尔五级以7-3、2020年新进小儿眼科医师进视光医师详细7-5、2020年新进验光师详细资7-6、2020年新进加工师或质检四、经营中存在填写人：间， 柜台节，个（可陈列产品）人，单日最大配镜量副，验光师:人视光顾问:人质检员:人库房管理:人人均创收万元馈，单元（元）活动，会员渠道建设、会员活动、户外路演、少年宫等地面活动、重大新闻事件（公关营销）、其他创新视光营销模式。
著影响，形成可推广及复制模式。
，可制成附件与《总结表》共同反馈。
（1分至5分），视光年会给予一定金额奖励。
超视立视光中心（海口店）
考核表范例
成绩与效率改进计划
出版业成绩与效率考核表典范
广告业成绩与效率考核表典范
（一）业务人员评量及发展方案
被评人：职称：日期：
评量人：评量时间：
职务内容描述（所负责客户、任务……等）
1．专业技术评量点数
（从1到10）（1）能妥善地处理并执行日常作业
（2）执行任务时，致力追求超高水平
（3）不断学习广告与行销的知识
（4）了解行销并且能引发产生创意
（5）受过媒体、市调及广告过程的基本训练，了解“部门纪律”的意义
（6）了解创意过程，并能予以协助
（7）具备强而有力的提案能力及书面化作业
（8）与他人合作愉快
（9）客户建立良好的关系
（10）了解公司的成本营运及财务制度，预估并且控制预算
（11）能有效地分析与解决问题
（12）其他意见
2．人际技巧评量点数
（从1到10）（1）具有领导能力
（2）展现创意能力
（3）能自动自发
（4）仪容方面
（5）成熟且具判断力
（6）热心助人并能自我激励
（7）具有人际关系的技巧
（8）对公司表现正面积极而且忠诚的态度
（9）具有完成工作的能力
（10）有见解，具追根究底的求知精神
（11）具广泛的兴趣。
公司主要岗位及部门绩效考核指标、量表及方案1 董事会关键绩效考核指标
2.2 监事会关键绩效考核指标
2.3 总经办关键绩效考核指标
2.4 总经理绩效考核指标量表
2.5 生产总监绩效考核指标量表
2.6 营销总监绩效考核指标量表
2.7 客服总监绩效考核指标量表
2.8 行政总监绩效考核指标量表
2.9 生产总监绩效考核方案
2.10 销售总监绩效考核方案
2.11 财务总监绩效考核方案
12 战略规划部关键绩效考核指标
13 企业管理部关键绩效考核指标
14 战略规划主管绩效考核指标量表
15 企业管理主管绩效考核指标量表
16略规划部经理绩效考核方案
17业管理部经理绩效考核方案
18 技术部关键绩效考核指标
19 研发部关键绩效考核指标
20 技术部经理绩效考核指标量表
21 研发部经理绩效考核指标量表
22 技术研发人员绩效考核方案
23 采购部关键绩效考核指标
24 供应部关键绩效考核指标
25 采购部经理绩效考核指标量表
26 供应部经理绩效考核指标量表
27 采购人员绩效考核实施方案
28 生产管理部关键绩效考核指标
29 工艺管理部关键绩效考核指标
30 生产车间主任绩效考核指标量表
31 生产车间班组长绩效考核指标量表
32 生产车间班组长绩效考核方案
33 产品管理部关键绩效考核指标
34 质量管理部关键绩效考核指标
35 质量经理绩效考核指标量表
36 质控主管绩效考核指标量表。
公司各部门绩效考评分数分析表公司年终绩效考核结果分析及建议收集一、主管级（含副主管）管理人员：A、对目前工作看法：1、公司在理念及组织结构方面调整的系统性策划欠缺；2、要加强上下沟通，营造良好的工作氛围；3、公司整体部门之间界限太深，协调运作太差，导致业务进展不顺利；4、各职能部门没有真正的工作目标标准，也没有相关制度监督检查；5、各部门均缺少指导性作业文件；6、公司对主管级的工作认同感不强；7、公司迫切需要优化工作流程，明确各部门的职责；管理干部要多干实事，减少推诿；8、企业的管理层次需要尽快提升，减少更多的管理上人为因素；9、公司硬件配套设施不齐全，造成工作速率不高；10、对公司管理体系的认识不足，希望加强专业知识的培训。
（如绩效体系等）。
B、对公司/部门的工作建议：1、加强公司内部管理，制定一套切实有效的管理目标计划；2、建议公司在制订合理的制度，并确实落实到人、事、物上面；3、建议公司健全目标考核体系，从月到年的推移式考核，不趋于形式化；4、加强公司内部的协作与沟通，更加从社会认同的角度去考虑到员工的感受；5、少点务虚，多点务实，尽快梳理和完善企业的各项规章制度，制订公司的管理制度要切实可行，与企业的实际情况相结合，千万不可流于形式；6、创建优秀的企业文化，强化团队精神，加强执行力度；7、增强公司领导与部门间的互动性，营造核心凝聚力；8、用工机制急需灵活，优化部门年龄结构，引入绩效考核，增加岗位危机感；9、对人才问题无论从观念上或措施上希望能有实质性的突破，对各方面突出人才的待遇要有实质性的倾斜政策。
同时要大力开展职业道德和敬业精神教育；10、多方开展公司培训课程，让公司管理技能得到一定的提升；11、增加个人的福利待遇；增强个人对公司的认同感。
二、技术/工艺人员：A、对目前工作的看法：1、希望是在轻松和谐、积极主动、务实进取的环境中工作；2、技术、研发的工作内容太杂、太繁，长期以往会对员工有压抑感，造成对自己信心不足，对工作厌烦，甚至还会导致人际关系不良等心态；3、希望能有一个相对合理的工作分配，公司对此应该有一个好的策划，对部门、岗位的能力有比较准确的估计各分配；4、希望公司建交并运用各项规章制度，要法制，不要人制，真正做到管理出效益；5、希望多多开展一些文体活动，融洽员工的人际关系；6、目前公司技术部门的文件不健全，无法实施有效的管理，对新生的多种工作存在较大的疑问；7、根据职能划分部门，不能因人设事（岗），重视工艺技术人员的积极性；8、增强职称技术评定概念，增强公司对技术人员的认同感；B、对公司/部门或工作的建议：1、整合产品种类、提高产品技术含量；优化设计结构，提高产品性能；2、希望加大科技投入，这需要企业管理者的高瞻远瞩以及超前意识。
市场部各职位绩效考核表全集文档(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）市场部经理绩效考核量表指标类别指标细化权重考核说明考核得分指标得分加权得分定性指标（40%）部门制度规范与完善程度8由于制度不完善造成管理出现失误和无序的次数客户档案管理的规范化程度10客户管理档案信息的全面性、真实性以及保存情况是否符合企业相关规定的要求市场信息收集的及时性10以市场信息能否在既定的时间内收集完毕来衡量品牌认知度12 根据市场调查的结果予以评定定量指标（60%）部门费用预算达成率 6市场拓展计划达成率9市场占有率12市场拓展费用控制9 年度市场推广费用控制在万元以内关键客户保有量9业务合作额达到万元以上的定为关键客户，并在某一时期内关键客户数量不少于个物资库存周转天数 6不同企业根据自身的生产性质和特点确定具体的库存周转天数部门合作满意度 3 通过合作部门的满意度评分来衡量关键员工流失率 6考核得分备注1.“市场占有率”这一指标的实施可以细分为国内市场占有率和国际市场占有率，“市场占有率”的计算一般以年为标准2.“部门合作满意度”重点考核销售部同市场部的业务合作关系市场部主管绩效考核量表指标指标细化权重考核说明考核得分类别指标得分加权得分定性指标（30%）客户档案管理的规范化程度6客户管理档案信息的全面性、真实性以及保存情况是否符合企业相关规定的要求市场信息收集的及时性7.5以市场信息能否在既定的时间内收集完毕来衡量品牌认知度7.5 根据市场调查的结果予以评定市场调研活动评价9重点考核市场调研活动是否达到预期效果定量指标（70%）市场拓展方案一次性通过率17.5从市场拓展方案是否顺利通过审核审批的角度进行考核市场拓展计划达成率10.5市场占有率14市场拓展费用控制10.5年度市场拓展费用控制在万元以内关键客户保有量10.5业务合作额达到万元以上的定为关键客户，并在某一时期内关键客户数量不少于个物资库存周转天数7不同企业根据自身的生产性质和特点确定具体的库存周转天数考核得分备注市场拓展专员绩效考核量表指标类别指标细化权重考核说明考核得分指标得分加权得分定性指标遵规守纪情况10 无迟到早退现象，无违规违纪行为信息收集及时性10 在规定的时间内完成相应的工作（20%）定量指标（80%）市场占有率32市场拓展计划达成率24关键客户保有量24业务合作额达到万元以上的定为关键客户，并在某一时期内关键客户数量不少于个考核得分备注部门绩效考核表部门：市场部考核期：年季（月）考核结果：注：总分＝（部门计划60%＋客户评价20%＋营销总部绩效20%）×重关指标值使用说明：1、本表共四部分：工作计划考核、客户评价、绩效提高与改进措施和附件（重关指标考核标准、工作计划评分标准）；2、分管领导作为部门的直接上级对其进行考评，更上级有责任对部门的年度绩效进行考评；3、审核总分作为计发业绩工资的依据，占部门经理季度考核分的80%，占部门员工季度考核分的20%；4、所有评分都以百分制为计算单位；5、填表人、自评人与审核人的签字对本表的真实性与客观性负有完全责任；6、本表一式二份，部门保存一份，人力资源部保存一份，保存期限为一年。
眼科医生绩效考核表【原创版】目录1.眼科医生绩效考核表的概述2.眼科医生绩效考核表的具体内容3.眼科医生绩效考核表的作用和意义4.眼科医生绩效考核表的实施和建议正文【眼科医生绩效考核表的概述】眼科医生绩效考核表是针对眼科医生进行绩效考核的一种管理工具。
通过对眼科医生的工作业绩、工作质量、工作效率等方面进行量化评估，以提高眼科医生的工作积极性和提高医疗服务质量。
【眼科医生绩效考核表的具体内容】眼科医生绩效考核表主要包括以下几个方面：1.病历质量：包括病历书写的规范性、完整性、准确性等。
2.门诊工作量：包括门诊接诊量、门诊手术量等。
3.住院工作量：包括住院收治量、住院手术量等。
4.医疗质量：包括诊断符合率、手术成功率等。
5.患者满意度：通过患者满意度调查，了解患者对眼科医生服务的满意程度。
6.科研成果：包括发表的学术论文、获得的科研项目等。
【眼科医生绩效考核表的作用和意义】1.激励眼科医生提高工作质量和效率，提升医疗服务水平。
2.为医院提供评价眼科医生工作表现的客观依据，有助于选拔和培养优秀人才。
3.引导眼科医生关注患者需求和满意度，提高患者满意度。
4.促进眼科医生不断提高自身业务能力，推动学术科研发展。
【眼科医生绩效考核表的实施和建议】1.制定科学合理的绩效考核指标，确保考核表的客观性和公正性。
2.定期对眼科医生进行绩效考核，以季度或年度为周期进行总结和反馈。
3.将绩效考核结果与眼科医生的薪酬、晋升等挂钩，增强考核的激励作用。
4.针对考核中发现的问题，为眼科医生提供培训和指导，帮助其改进工作。
5.注重患者满意度调查的客观性和真实性，避免出现偏差。
总之，眼科医生绩效考核表对于提高眼科医生的工作质量和效率，提升医疗服务水平具有重要意义。
