下载文档原格式
人力资源外包合同5篇篇1甲方（外包方）：____________________公司乙方（服务方）：____________________公司根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，就甲方的人力资源外包服务事宜，经友好协商，达成如下协议：第一条合同目的甲方因业务发展需要，将其部分人力资源相关业务委托给乙方进行外包服务。
乙方同意接受甲方的委托，按照甲方的要求提供相应的人力资源外包服务。
第二条服务内容1. 人力资源招聘与配置：乙方负责为甲方招聘合适的人才，并根据甲方需求进行人员配置。
2. 人力资源管理咨询：乙方为甲方提供关于人力资源管理方面的咨询和建议。
3. 薪资福利管理：乙方负责甲方的薪资核算、福利发放等相关工作。
4. 劳动合同签订与管理：乙方协助甲方与雇员签订劳动合同，并负责劳动合同的日常管理。
5. 其他人力资源事务：包括但不限于员工培训、考勤管理、员工关系协调等。
第三条服务期限本合同的服务期限为____年，自____年__月__日起至____年__月__日止。
第四条服务费用1. 甲方应按照实际使用乙方服务的人数及服务内容向乙方支付服务费用。
具体费用标准、支付方式及时间等由双方另行签订补充协议确定。
2. 甲方应按照约定及时向乙方支付服务费用，逾期未支付的，应按照未支付金额的百分之____向乙方支付滞纳金。
第五条双方权利义务一、甲方的权利义务：1. 甲方有权要求乙方按照合同约定提供人力资源外包服务。
2. 甲方应按时向乙方支付服务费用。
3. 甲方应提供乙方完成服务所需的相关资料和信息。
4. 甲方不得要求乙方从事违法违规的活动。
二、乙方的权利义务：1. 乙方有权获得相应的服务费用。
2. 乙方应按照合同约定为甲方提供人力资源外包服务。
3. 乙方应保护甲方的商业秘密及员工个人信息。
4. 乙方应按时完成甲方委托的服务事项，并保证服务质量。
第六条违约责任一、甲方未按约定向乙方支付服务费用的，应按照未支付金额的百分之____向乙方支付违约金。
人力资源外包的主要形式1.人才招聘外包：人才招聘外包是指企业将员工招聘工作外包给专业的招聘机构进行。
招聘机构负责发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等工作，最终将合适的人选推荐给企业。
这种方式可以帮助企业节省时间和精力，同时利用招聘机构的专业知识和资源，提高招聘效果。
2.薪酬福利外包：薪酬福利外包是指企业将员工的薪酬结构设计、薪酬计算、福利管理等工作外包给专业的薪酬福利服务商进行。
服务商根据企业需求和员工情况，制定相应的薪酬政策，同时负责薪资核算、社会保险和公积金缴纳、员工福利管理等工作。
这种方式可以帮助企业确保薪酬福利的合理性和公平性，减少工作量和错误风险。
3.培训开发外包：培训开发外包是指企业将员工培训和开发工作外包给专业的培训机构进行。
培训机构负责根据企业需求和员工能力，制定培训计划和课程内容，同时进行培训执行和评估工作。
这种方式可以帮助企业提供专业的培训和发展机会，提高员工的综合素质和技能水平。
4.绩效管理外包：绩效管理外包是指企业将员工绩效评估和管理工作外包给专业的绩效管理机构进行。
绩效管理机构负责制定绩效评估指标、进行绩效评估、制定绩效奖励和激励机制等工作。
这种方式可以帮助企业建立科学的绩效管理机制，提高员工的工作积极性和工作效率。
5.社保代理外包：社保代理外包是指企业将员工的社会保险和公积金缴纳工作外包给专业的社保代理机构进行。
代理机构负责员工社会保险和公积金的缴纳、费用核算和报表申报等工作。
这种方式可以帮助企业确保缴费工作的准确性和及时性，节约企业的人力和时间成本。
6.人事管理外包：人事管理外包是指企业将员工的人事档案、员工合同管理、劳动关系处理等工作外包给专业的人事管理机构进行。
人事管理机构负责员工的人事档案管理、员工合同的签订和变更、劳动关系的处理等工作。
这种方式可以帮助企业规范人事管理流程，提高管理效率和减少风险。
总之，人力资源外包的主要形式包括人才招聘外包、薪酬福利外包、培训开发外包、绩效管理外包、社保代理外包和人事管理外包等。
人力资源外包人力资源外包（Human Resource Outsourcing，简称HRO）指企业将一部分人力资源管理工作委托给专业的人力资源外包服务商进行处理的一种管理模式。
在当前全球竞争激烈的商业环境下，越来越多的企业开始借助外包服务，以降低成本、提高效率，并专注于核心业务的发展。
本文将探讨人力资源外包的定义、形式、优势和挑战，以及如何进行有效的外包管理。
一、定义与形式人力资源外包是指企业将一部分或全部的人力资源管理活动交给外包服务商，外包服务商则通过提供员工招聘、薪资福利、培训发展、绩效管理等一系列服务来支持企业的人力资源管理工作。
根据外包涉及的人力资源活动范围和服务关系，可以将人力资源外包分为以下几种形式：1. 招聘外包：外包服务商负责企业的招聘流程，包括发布招聘广告、筛选简历、面试等工作。
2. 薪资福利外包：外包服务商负责薪资核算、社保管理、员工福利发放等工作。
3. 培训发展外包：外包服务商提供员工培训计划、组织培训活动，并进行绩效评估和职业发展规划。
4. 绩效管理外包：外包服务商帮助企业建立绩效评估体系，进行员工绩效考核和绩效奖励的管理。
二、优势人力资源外包的形式多样，但无论选择何种形式，企业都可以获得以下优势：1. 降低成本：外包服务商通常拥有专业的人力资源管理经验和资源，能够更高效地进行人力资源管理活动，从而降低企业的成本。
2. 提高效率：外包服务商专注于人力资源管理，具备更专业的技能和工具，可以提高人力资源管理的效率和质量。
3. 简化管理：将人力资源管理工作交由外包服务商处理，可以减轻企业内部的管理负担，让企业能够更专注于核心业务的发展。
4. 提供专业支持：外包服务商通常拥有经验丰富的人力资源专家团队，能够为企业提供专业支持和建议，协助企业解决各类人力资源管理问题。
三、挑战然而，人力资源外包也面临着一些挑战：1. 数据安全风险：将企业的人力资源数据和敏感信息交给外包服务商，可能存在数据泄露和安全风险。
一、前言随着我国经济的快速发展，企业对人力资源的需求日益增长。
为了提高企业的核心竞争力，许多企业开始采用人力资源外包的方式，以降低人力成本、优化人力资源配置。
合同制员工作为企业人力资源的重要组成部分，其外包也成为人力资源外包的一个重要方向。
本文将就合同制员工人力资源外包进行探讨。
二、合同制员工人力资源外包的定义合同制员工人力资源外包是指企业将合同制员工的招聘、培训、薪酬、福利、劳动关系等人力资源管理工作，委托给专业的人力资源服务机构进行管理的一种人力资源管理模式。
三、合同制员工人力资源外包的优势1. 降低人力成本：通过人力资源外包，企业可以避免招聘、培训、薪酬福利等环节的人力成本，降低人力资源管理的风险。
2. 优化人力资源配置：人力资源服务机构具有丰富的人力资源管理经验，能够为企业提供专业的人力资源配置方案，提高企业的人力资源管理水平。
3. 提高员工满意度：专业的人力资源服务机构能够提供优质的员工服务，提升员工的工作满意度，降低员工流失率。
4. 专注于核心业务：企业将人力资源管理工作外包后，可以更加专注于核心业务，提高企业的核心竞争力。
四、合同制员工人力资源外包的实施步骤1. 明确外包需求：企业应明确外包的需求，包括外包的范围、目标、预算等。
2. 选择人力资源服务机构：企业应根据自身需求，选择具有良好信誉、专业能力和丰富经验的人力资源服务机构。
3. 签订外包合同：企业与人力资源服务机构签订外包合同，明确双方的权利和义务。
4. 沟通协调：企业与人力资源服务机构保持良好的沟通，及时解决外包过程中出现的问题。
5. 质量监控：企业对人力资源服务机构的工作进行质量监控，确保外包服务质量。
6. 评估与反馈：企业定期对人力资源服务机构的工作进行评估，并根据评估结果提出改进意见。
五、合同制员工人力资源外包的风险与应对措施1. 风险：信息泄露、服务质量不达标、合同违约等。
2. 应对措施：加强信息安全管理、严格筛选人力资源服务机构、签订详细合同、建立应急预案等。
人力资源外包与劳务派遣在当今的职场环境中，“人力资源外包”和“劳务派遣”这两个概念经常被提及。
它们作为人力资源管理领域的重要模式，为企业的运营和发展提供了多样化的选择。
但对于许多人来说，可能对这两者的理解还比较模糊，甚至容易将它们混淆。
接下来，让我们深入探讨一下人力资源外包与劳务派遣的特点、区别以及各自的优势和潜在风险。
首先，我们来了解一下人力资源外包。
人力资源外包，简单来说，就是企业将部分或全部人力资源管理工作委托给专业的服务提供商来完成。
这些服务提供商通常具有丰富的行业经验和专业知识，能够为企业提供高效、优质的人力资源解决方案。
人力资源外包的范围非常广泛。
它可以包括招聘流程外包，即由外包公司负责从职位发布、简历筛选到面试安排等一系列招聘环节；也可以是培训与开发外包，让专业机构设计和实施符合企业需求的培训课程；还可能涵盖薪酬福利管理外包，由外包商精确计算员工的薪资、处理福利发放等事务。
人力资源外包为企业带来了诸多好处。
一方面，它能够帮助企业降低成本。
企业无需投入大量的资金和精力来建立和维护自己的人力资源管理部门，从而节省了人力、物力和财力。
另一方面，专业的外包服务提供商往往具备更先进的技术和管理手段，能够提供更高效、精准的服务，提升人力资源管理的质量和效率。
此外，通过外包，企业可以将更多的精力集中在核心业务上，增强自身的市场竞争力。
然而，人力资源外包也并非毫无风险。
企业在选择外包服务提供商时，如果未能进行充分的调研和评估，可能会遇到服务质量不达标的情况。
另外，由于外包服务提供商与企业之间的沟通和协调可能存在障碍，可能导致信息传递不及时、不准确，影响工作的顺利开展。
接下来，我们再看看劳务派遣。
劳务派遣是指由劳务派遣单位与被派遣劳动者订立劳动合同，把劳动者派向其他用工单位，再由其用工单位向派遣单位支付服务费用的一种用工形式。
劳务派遣的特点在于劳动力的使用和管理相分离。
劳务派遣单位负责招聘、管理劳动者，而用工单位则负责使用劳动者的劳动力，并按照约定支付费用。
人力资源外包服务方案及服务流程一、人力资源外包服务方案。
1.1 招聘服务。
咱先来说说招聘这块儿。
企业自己招聘啊，那可是大海捞针，费时费力。
咱这外包服务呢，有自己庞大的人才库，各种专业人才都有。
就像一个装满宝贝的百宝箱，企业需要啥类型的人，咱就能从里面找出合适的。
不管是刚毕业的大学生，还是经验丰富的职场老手，咱都能给招来。
而且咱招聘手段可多了，线上线下全齐活。
线上各大招聘平台咱都熟得很，线下也有自己的招聘渠道，校园招聘、人才市场招聘都不在话下。
这就好比撒下一张大网，把人才都给网罗进来。
1.2 培训服务。
员工培训也是很重要的一环。
咱的培训可不是走过场，那是实打实的。
根据企业的需求来定制培训课程，从新员工入职培训，到专业技能提升培训，再到领导力培训，应有尽有。
培训讲师那都是经验丰富的行家里手，讲课就像讲故事一样生动有趣，让员工能轻松地吸收知识。
就像俗话说的“授人以鱼不如授人以渔”，咱是真的把技能和知识传授给员工，让他们能更好地为企业效力。
1.3 薪酬福利管理。
这薪酬福利可是员工最关心的事儿。
咱会根据企业的财务状况和市场行情，制定合理的薪酬体系。
既不能让企业多花冤枉钱，也得让员工觉得自己的付出得到了公平的回报。
福利方面也不含糊，从法定福利到个性化福利，像什么补充商业保险、员工旅游、节日福利等，都能安排得妥妥当当。
这就像给员工吃了一颗定心丸，让他们能安心在企业工作。
二、服务流程。
2.1 需求沟通。
企业找到咱，咱得先坐下来好好唠唠。
企业有啥需求，有啥目标，有啥痛点，都得一股脑儿地说出来。
咱得像知心朋友一样倾听，这就叫“知彼知己，百战不殆”嘛。
了解清楚了，咱才能制定出合适的服务方案。
2.2 方案制定。
根据企业的需求，咱就开始制定服务方案了。
这个方案得是量身定制的，就像裁缝给人做衣服一样，得合身才行。
方案里详细列出咱要提供哪些服务，怎么提供，啥时候提供，每个环节都得清清楚楚。
2.3 合同签订。
方案确定了，那就签合同呗。
人力资源外包在现代经济社会中，人力资源外包已经成为了一种常见的管理方式。
企业通过委托专业机构或公司管理和处理与人力资源相关的事务，以降低成本、提高效率、优化组织结构。
人力资源外包不仅对企业的发展具有积极的作用，同时也为员工提供了更多的就业机会。
本文将从人力资源外包的定义、优势以及挑战等方面进行论述。
一、人力资源外包的定义人力资源外包是指将企业内部的一部分或全部人力资源管理工作委托给第三方机构或公司进行处理的管理方式。
通过外包，企业可以将招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作交由专业的外包公司来完成，从而集中精力发展核心业务，降低企业的人力资源管理成本。
二、人力资源外包的优势1. 降低成本：通过委托外包公司来处理人力资源相关工作，企业可以减少内部人力资源管理的人力、物力和财力成本。
外包公司凭借其专业技术和规模经济优势，可以提供更低廉的服务费用，帮助企业实现成本的最优化。
2. 提高效率：外包公司拥有丰富的经验和专业的人力资源管理团队，能够更加高效地处理各类人力资源管理事务。
企业委托外包公司来进行招聘、培训、薪酬福利等工作，可以提高工作的效率和质量，增加企业的竞争力。
3. 优化组织结构：人力资源外包可以使企业将人力资源工作从内部转移到外部，实现组织结构的优化。
企业可以将精力集中在核心业务上，减少管理层次，提高管理的灵活性和效果。
4. 管理风险：外包公司在人力资源管理方面拥有专业的知识和经验，可以帮助企业合理分析和应对人力资源管理风险。
外包公司能够及时掌握法律法规的变化，为企业提供合规的人力资源管理服务，减轻企业的法律风险。
三、人力资源外包的挑战1. 信息安全风险：外包公司在处理企业的人力资源管理工作时，需要获取企业的相关信息。
企业需要与外包公司建立可靠的信息安全保障机制，确保信息不被泄露或滥用，保护企业的利益和声誉。
2. 业务流程整合困难：企业与外包公司之间的业务流程需要进行整合和对接。
对于一些特殊的业务流程或企业独有的管理方式，外包公司可能需要一定的时间和资源来适应和理解，这可能会带来一定的困难。
人力资源外包项目服务流程一、需求沟通。
客户要是有想法做人力资源外包呢，咱就得跟人家好好聊。
就像朋友聊天似的，得知道人家为啥想外包呀，是想省事儿呢，还是想找更专业的人来做人力方面的事儿。
这时候咱可不能端着，得热情地听客户讲，不管是大公司还是小公司，都得一视同仁。
比如说客户可能说想外包招聘这块儿，咱就得深挖，想招啥样的人呀，对学历、经验有啥特殊要求没，是要全职的还是兼职的，是短期项目用人还是长期的岗位空缺。
这就像是两个人在互相交底，得让客户觉得咱是真的关心他们的需求，能给他们解决问题。
二、方案定制。
知道了客户的需求之后呢，咱就开始给人家量身定做方案啦。
这个方案可不能是那种千篇一律的模板，得有特色。
比如说客户是个创意型的小公司，那咱的招聘方案就得灵活点，可能要多关注一些艺术院校或者创意社群。
在方案里，要把服务内容写得明明白白的，像是工资核算、社保缴纳、员工培训这些具体的服务，都得列清楚。
而且还要把咱的优势给摆出来，就像咱的团队有多专业啦，之前有过啥成功的案例啦，让客户一看就觉得，哇，找你们准没错。
这时候可以给客户讲点小故事，比如说之前有个类似的客户，遇到了啥难题，咱是怎么巧妙解决的，就像朋友之间分享经验一样。
三、合同签订。
方案客户满意了，那就该签合同啦。
这个合同可不能搞得太复杂，让人看了头疼。
要用通俗易懂的语言把双方的权利和义务都写清楚。
咱得跟客户说，这合同就像是咱们合作的一个保障，大家都按照这个来，谁也不吃亏。
在签合同的时候，要和和气气的，就像庆祝一件大喜事一样。
如果客户对合同条款有啥疑问，咱得耐心解释，不能不耐烦。
比如说客户不明白为啥要在某个条款里设置一个小细节，咱就得把背后的逻辑给讲清楚，让客户心里踏实。
四、服务实施。
合同签了，咱就开始干活儿啦。
如果是负责招聘的话，那就得使出浑身解数去找合适的人选。
这时候要跟客户随时保持沟通，有啥新情况都得告诉人家。
就像找对象似的，找到一个有点合适的，就赶紧跟客户说，这个候选人有啥优点，可能有啥小不足，让客户也参与进来。
人力资源行业人力资源服务外包实施方案第1章项目背景与目标 (5)1.1 外包服务背景分析 (5)1.2 项目目标与预期成果 (5)第2章服务内容界定 (6)2.1 核心服务内容 (6)2.1.1 招聘与配置 (6)2.1.2 培训与发展 (6)2.1.3 薪酬福利管理 (6)2.1.4 人力资源事务服务 (6)2.2 辅助服务内容 (6)2.2.1 人力资源规划 (7)2.2.2 企业文化建设 (7)2.2.3 人才盘点 (7)2.3 服务内容分解与评估 (7)2.3.1 服务内容分解 (7)2.3.2 服务内容评估 (7)第3章服务提供商选择标准 (7)3.1 服务提供商资质要求 (7)3.1.1 企业资质 (7)3.1.2 专业资质 (7)3.1.3 服务能力 (7)3.2 评价体系构建 (8)3.2.1 评价指标 (8)3.2.2 评价方法 (8)3.3 评选流程及方法 (8)3.3.1 发布招标公告 (8)3.3.2 收集投标文件 (8)3.3.3 初步筛选 (9)3.3.4 评价与排名 (9)3.3.5 确定中标单位 (9)3.3.6 公示与签订合同 (9)第4章合作模式与合同管理 (9)4.1 合作模式设计 (9)4.1.1 合作主体 (9)4.1.2 合作范围 (9)4.1.3 合作方式 (9)4.1.4 合作收益分配 (9)4.1.5 合作退出机制 (9)4.2 合同条款制定 (10)4.2.1 合同主体 (10)4.2.2 合同标的 (10)4.2.3 服务费用及支付方式 (10)4.2.4 双方权利和义务 (10)4.2.5 合同变更和解除 (10)4.2.6 争议解决 (10)4.3 风险管控措施 (10)4.3.1 风险识别 (10)4.3.2 风险评估 (10)4.3.3 风险防范 (10)4.3.4 风险应对 (10)4.3.5 风险监控 (11)第5章人员配置与培训 (11)5.1 人员配置策略 (11)5.1.1 配置原则 (11)5.1.2 配置流程 (11)5.1.3 配置保障 (11)5.2 培训需求分析 (11)5.2.1 岗位技能需求 (11)5.2.2 业务流程需求 (11)5.2.3 个人发展需求 (12)5.3 培训方案设计与实施 (12)5.3.1 培训内容 (12)5.3.2 培训方式 (12)5.3.3 培训评估 (12)第6章服务质量管理与评估 (12)6.1 质量控制体系构建 (12)6.1.1 制定服务质量标准：明确各项服务的质量标准，包括但不限于服务响应时间、问题解决率、客户满意度等。
一、课题简介："人力资源"一词，英文名为"human resource"，是1954年管理大师彼得·德鲁克在《管理的实践》一书中提出来的，是指人的知识、技能、体力等各种能力的总和。
"外包"一词，英文名为"outsourcing"，直译意思为"外部寻源"，是指在组织外部寻找资源来完成组织内部工作。
"外包"最初是应用于信息系统技术行业，后来发展扩大到生产、销售、研发、物流、人力资源等行业，这样"外包"一词才单独独立出来成为专业术语。
人力资源外包,简称HRO。
指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率最大化。
总体而言，人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。
人力资源外包不是简单地人力资源含义与外包含义的组合，它有其特定的丰富含义。
它是指利用组织外部的资源，更经济、更有效地解决组织内部人力资源活动所涉及的工作。
"人力资源"在"人力资源外包"中含义扩大为"人力资源活动所涉及的工作"。
本课题主要研究企业在进行人力资源外包过程中产生的问题，并探讨如何制定针对性的对策（特别是通过外包形式降低公司的运营成本特别是人力成本，实现企业价值最大化）。
二、选择的数据库1、维普数据库维普全文数据库是由中科院重庆信息研究所研制的数据库，是信息服务现代化中的姣姣者和优秀的中文数据库。
维普数据库的前身是《中文科技期刊目录索引》，收录了自1989年以来的2 万多种期刊全文，涵盖了所有的学科。
收录的期刊种类与其它期刊数据库相比，有其明显的特色。
是面向科技大众而开发、发展的一个特大型期刊数据库。
具有其鲜明的特点，检索全面、效率高。
2、万方数据库根据老师的方法，可以在上海研发平台上使用，不像其他图书馆要连接校园网才能检索，所以比较喜欢使用。
并且万方数据库具有比较全面的统计功能，像知识脉络分析之类的，而且检索出的信息很详细，按照学科，类型，年份等分类，结构很清晰。
通过检索这3 个数据库我已经基本能够得到想要的文献，我也用ISI Web of Knowledge，，有些没有采用，这里就不说明了。
三、检索策略与检索结果1、维普数据库检索条件: M=人力外包检索结果的数量6 篇综述中引用的文献（题录及摘要）1.1题名：探析我国企业人力资源管理外包的风险作者：邱爽出处：《企业导报》2016年第7期摘要：通过人力资源管理外包,能够大幅度降低企业运营成本,同时提高企业企业的核心竞争力.但是凡事都是具有两面性的,人力资源外包在我国还处于一个发展起步的阶段,实施过程中,存在着一定的风险。
1.2题名：企业人力资源外包中的问题及解决对策作者：韦芬出处：《科技与企业》2016年第7期摘要：企业人力资源管理能够有效的促进企业管理水平的提升,激励员工进取,提升企业整体向心力和凝聚力,提高其市场竞争的优势。
针对人力资源外包中的问题进行了阐述并提出了解决对策。
1.3题名：人力资源管理外包研究分析作者：邢建国出处：《科技与企业》2016年第7期摘要：当前人力资源管理的外包较为盛行,很多企业也都选择运用这种方式来简化自身人力资源的工作,从而有更多精力进行企业主要业务工作。
本文首先对人力资源管理外包的兴起做了简要介绍,然后对人力资源管理外包进行了研究分析。
1.4题名：风险矩阵法在中小企业人力资源外包风险评估中的应用作者：刘展晖出处：《现代企业》2016年第3期摘要：人力资源管理外包是一种新型人事管理制度。
在国外它的发展已经比较成熟，但在我国，这一概念还属于新生事物。
因此，对人力资源外包服务企业来说，如何不断对相关制度进行完善，对服务质量提升，以此来提升顾客的满意度，是非常重要的问题。
本文只要对人力资源外包服务的内涵，人力资源对外服务企业长远发展的动力，对人力资源外包服务企业顾客满意度不利影响的因素及提高顾客满意度的策略等问题进行了论述。
1.5题名：人力资源管理的新途径——人力资源外包业务浅探作者：范雨出处：《中外企业家》2016年第2期摘要：随着国际分工的发展和细化，企业人力管理外包已成为企业降低成本，分散风险，从而提高企业核心竞争力的重要途径。
所谓的人力资源管理（HRM）外包，是指企业根据需要将原来由企业内部人力资源部承担的工作职能，包括人员招聘、工资发放、薪酬方案设计、保险福利管理、员工培训与开发等，通过招标方式签约付费委托给专业从事相关服务的外包服务商的做法、1.6题名：中小企业人力资源外包问题探讨作者：徐国友出处：《中外企业家》2016年第1期摘要：由于目前我国社会主义市场经济还不够完善，长期的计划经济对社会的影响，再加上中小企业人力资源管理外包本身存在许多不确定性，使得企业人力资源外包工作发展缓慢。
作者通过对人力资源外包工作现状的分析，希望找出问题的症结，提出制度建设是人力资源外包工作的保障和出路。
2、万方数据库检索式：title：人力资源外包问题和对策检索结果的数量4篇综述中引用的文献（题录及摘要）2.1题名：人力资源管理外包业务浅探作者：许守扬出处：《中小企业管理与科技》-2009年16期摘要：本文通过人力资源外包的基本概念入手,分析了人力资源外包的发展现状和主要内容,着重指出人力资源外包业务中存在的主要问题,重点从人力资源市场的主体各方提出进一步发展人力资源外包业务的对策.2.2题名：人力资源管理的新路径——人力资源外包业务浅探作者：华志兵出处：《中小企业管理与科技》2008年30期摘要：本文通过人力资源外包的基本概念入手,分析了人力资源外包的发展现状和主要内容,着重指出人力资源外包业务中存在的主要问题,重点从人力资源市场的主体各方提出进一步发展人力资源外包业务的对策.2.3题名：人力资源外包在中国发展的问题和对策分析——以万宝盛华集团为例作者：牟健出处：工商管理西南科技大学2012（学位年度）关键词：人力资源外包发展战略实施方法管理工作2.4题名：软件企业人力资源外包问题和对策研究作者：随超出处：《中国科技纵横》-2012年15期摘要：随着软件外包行业在我国的快速发展,对软件外包人才的需求持续增加,人力资源外包已经成为软件企业人力资源管理的一大趋势.本文结合人力资源外包管理的理论基础,介绍了人力资源外包管理的含义、存在问题及对策。
四、国内发展研究概况人力资源外包在中国可以追溯到改革开放初期，1980年国务院出台了《关于管理外国企业常驻代表机构的暂行规定》，强制性规定了外国企业常驻代表机构应当委托政府指定的外事服务单位办理中方工作人员聘用手续，虽然这项被称为"向外国企业常驻代表机构提供中方雇员"的服务是强制性政策催生出来的，并且当时它离实际上的人力资源派遣服务相差甚远，但毕竟我们可以多多少少看到人力资源派遣的影子。
人力资源外包的萌芽期从80年代初期到80年代末，大约十年期间，是中国人力资源外包行业的萌芽期。
1979年11月，在北京成立了中国人力资源外包行业的第一家企业--FESCO，即现在的北京外企人力资源服务有限公司。
此期，人力资源外包在中国以类似人力资源派遣的"提供中方雇员"方式为中国人力资源外包行业积累着宝贵的经验，为后来人力资源外包行业的起步和发展奠定了人才基础。
现今中国人力资源外包服务领域的行业巨子FESCO和上海外服便是起步于此阶段的外事服务单位。
从90年代起到90年代末，又一个十年，是中国人力资源外包行业的起步期。
此阶段，"提供中方雇员"继续着它的发展;另伴随着改革开放的步伐，民营企业和外资企业相继出现，人才也开始小范围流动，各地人才交流中心和职业介绍中心开始为民营企业和外资企业提供基于人事档案的劳动用工手续的服务，人事事务外包终于揭开了它的面纱;此外，由于外资企业进入和先进西方人力资源管理理念的引进，我国部分企业从人事管理概念转入人力资源管理的概念，特别一些发展快速的高科技企业投入了大量资金和精力打造自己的人力资源管理体系，此过程造就了一批人力资源管理实践专家，这些人利用自己的专业知识和实践经验纷纷成立了人力资源管理顾问公司，开始推动中国人力资源管理职能外包市场。
从华为走出来的中华英才网总裁张建国便是这一过程的典型例子;可喜的是，在这一阶段中后期，由于国有企业改革、职工下岗，出于下岗职工就业的需要，真正市场运作的人力资源派遣开始应运而生。
从21世纪起，中国人力资源外包行业进入了一个发展期。
人力资源管理职能外包先行一步，不但向规范化、专业性发展，还出现了市场细分，例如专业招聘网站:中国人才热线，例如薪酬数据咨询顾问:外企太和，例如人才测评机构:上海人才有限公司;人事事务外包由于众多跨国企业在华业务的发展、分支机构和人数的增多，纷纷开始由其在华总部牵头，将其人事事务统一外包出去，例如IBM、Microsoft、GE、西门子、西安杨森等;人力资源派遣在这之前完成了初步探索，各个专业人力资源派遣机构露出"尖尖角"，官方和民间开始有组织的对人力资源派遣进行经验总结和理论研究，各个地方相继出台了一些相关发法规，行业协会的成立也开始提上议程。
总结人力资源外包在中国20多年的发展历程，可以看到一个异常清晰的具有中国特色的特点:(1)人力资源派遣的政策性"催生"和"喂养"(早期的"提供中方雇员"和后来安排下岗职工需要、国有企事业单位用工编制限制);(2)人力资源管理职能外包的市场化发展;(3)人事事务外包"傍""洋大款"(跨国外资企业在华业务发展带动了人事事务外包)。
人力资源外包或成未来招聘手段的发展方向。
如今80后、90后已成为职场主力军，他们每天花大量时间在微博、微信、社交平台等新媒体上，搜索求职信息了解企业文化。
为了迎合现代人的需要，手机招聘、微招聘、互动招聘、预约式招聘等新产品、新渠道在近几年层出不穷，各类派遣、外包公司也纷纷冒头，招聘官们已经开始用各种手段迎合新生代的嗜好，以物色自己的"千里马"。
参考文献[1] 邱爽，探析我国企业人力资源管理外包的风险，《企业导报》2016年第7期[2] 韦芬，企业人力资源外包中的问题及解决对策，《科技与企业》2016年第7期[3] 范雨，人力资源管理的新途径——人力资源外包业务浅探《中外企业家》2016年第2期[4] 许守扬，人力资源管理外包业务浅探，《中小企业管理与科技》-2009年16期[5] 牟健，人力资源外包在中国发展的问题和对策分析——以万宝盛华集团为例，工商管理西南科技大学2012（学位年度）五、检索体会在没有上检索课之前，我对于文献检索没有一个系统的概念，我这次论文题目是中小企业人力资源外包问题和对策，我在百度和谷歌上查找了一些分散的信息，但觉得远远不够。
