梁场管理制度

预制梁场物资管理制度现以集团公司、分公司物资管理规章制度、标准工作程序文件为基础，以质量控制、成本控制为主线，结合预制梁场实际情况，制定本办法。

第一章机构设置及职责分工预制梁场设物资设备部（以下简称保障部），负责预制梁场所需的A类物资（钢材、水泥）、B类物资（砼外加剂、防水材料、焊接材料、砂石料、油料）及所有C类物资的统一供应管理。

物资设备部设部长一名，负责预制梁场材料设备的全面管理工作；材料员一名，负责计划的编制及内业工作的处理；设备员一名，负责预制梁场所有设备具体业务工作的管理；保管员一名，负责制梁用砼以外的所有材料的收发、外观检验及报检；搅拌站设材料员、过磅员各一名，负责搅拌站所有进场材料的收发、外观检验及报检。

对搅拌站进出的地材、水泥、外加剂、油料等材料的结超负有直接责任；负责搅拌站各种材料标识及现场规范布置第二章物资管理工作制度一、计划的编制预制梁场工程部依据施工图纸，提供制梁物资《主要原材料清单》，清单中要列出各项材料的验收标准及标准号以做为对原材料质量控制的依据。

物质设备部依据工程部提供的清单编制《物资需求总计划》，并于每月15日前根据施工计划编报下月的《物资计划》，由预制梁场行政、技术主管审批。

物质设备部依据《物资计划》组织物资采购，由顾客或上级管理机构供应的原材料要按顾客或上级管理机构的有关要求上报。

二、物资采购1、对分供方的评价预制梁场依据物资采购计划及有关规定开展市场调研，将预选的A、B、C类物资分供方名单汇编成册，组织预制梁场相关人员逐一对预选的分供方进行评审，将已具备资格的分供方名单填入《分供方合格评审表》。

其中：A类物资分供方，属顾客或上级管理机构供应的物资，直接按顾客或上级管理机构发布的《合格分供方名单》供料；B、C类物资由预制梁场自行组织评议、审核，经预制梁场行政主管批准后，填制《合格分供方名单》在本梁场范围内发布。

必要时，评价/验证单位应派人到分供方货源处进行实地考察。

技术文件管理制度范例1、目的加强对洞口制梁场技术文件和资料的控制，确保施工技术管理所覆盖的所有场所都能获得及时有效的技术支持，减少工作失误，提高工作效率，以保证梁场管理体系正常、有效地运行。

2、适用范围洞口制梁场工程部有关文件和资料的控制。

3、术语和定义3.1受控文件和资料。

日常运行过程中对管理体系起重要指导作用的文件和资料。

3.2本管理制度引用公司《质量、环境、职业健康安全管理手册》中的术语和定义，在此不另详叙。

4、职责梁场工程部负责本制度的制定并监督实施，负责梁场技术文件的归口管理。

5、工作程序5.1受控文件、资料范围5.1.1设计图纸文件5.1.2验收标准5.1.3技术标准5.1.4企业标准5.1.5施工组织设计中铁二十局集团第六工程有限公司洞口制梁场【技术文件管理制度】5.1.6工艺细则5.1.7各工序作业指导书5.1.8集团公司、局指、建设、设计、监理等上级单位发来的有关技术文件资料。

5.1.9变更设计文件。

5.2技术文件、资料的形式技术文件包括书面和电子管理影像两种形式。

5.3技术文件资料的起草、核稿、批准、发布5.3.1技术文件资料的起草、核稿(1)梁场企业标准、施工组织设计、工艺细则由工程部(部长)负责起草，试验、物资、设备等职能部室配合，由总工程师负责核稿。

(2)技术管理制度、技术文件管理制度由工程部负责起草、修改、核稿。

(3)分工序作业指导书、等由工程部负责起草、修改、核稿。

(4)文件拟稿人应对文件状态进行标识，属受控文件的在文件原稿上注明“受控”字样，所有文件必须要有编号。

5.3.2技术文件资料的批准、发布(1)梁场企业标准由场长批准、发布。

(2)施工组织设计、工艺细则由总工批准、发布。

(3)技术管理制度、技术文件管理制度和其它技术文件均由梁场总工程师批准、发布。

5.4技术文件资料的修改中铁二十局集团第六工程有限公司洞口制梁场【技术文件管理制度】5.4.1企业标准、施工组织设计、工艺细则的修改，由上级领导或梁场职能部室提出修改意见，场长批准，梁场总工负责下发修改通知单。

架梁作业安全监理细则架梁作业是建筑施工中重要的一环，为了保证施工过程的安全稳定，有效地防范施工事故的发生，必须进行科学合理的监理工作。

下面是关于架梁作业安全监理细则的详细内容。

一、施工单位的基本要求1. 施工单位应具备相应的资质，并按照国家相关法规的规定从事架梁作业。

2. 施工单位必须制定详细的施工方案和安全技术措施，并向监理单位提交备案。

3. 施工单位应配备足够的技术人员和安全管理人员，确保施工过程中的安全。

4. 施工单位必须按照国家和地方相关法规的要求，严格执行施工现场的安全管理制度。

二、施工现场的安全措施1. 架梁作业现场应划定专门的作业区域，并设置明显的警示标志，保证施工区域与通行区域的分隔。

2. 施工现场应配备必要的施工机械和设备，确保作业的顺利进行。

3. 架梁现场应做好防坠落措施，如安装防护栏杆、安全网等，防止人员、材料、工具等坠落造成伤害。

4. 施工现场应保持整洁有序，避免堆积物和杂物，防止发生滑倒、绊倒等事故。

5. 架梁施工现场应检测和处理地基的稳定性，确保施工安全。

三、作业人员的培训和管理1. 施工单位应对作业人员进行专业技能培训，确保其具备安全作业的能力。

2. 施工单位应定期组织作业人员参加安全教育培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。

3. 施工单位应建立健全作业人员的管理制度，记录和管理其从业情况，确保作业人员的素质和能力。

四、监理单位的职责和监督要求1. 监理单位应明确架梁作业的安全监理职责和权力，并依法行使，确保施工单位按照规定进行安全施工。

2. 监理单位应及时检查施工现场的安全措施，发现问题及时提出整改意见，并督促施工单位及时纠正。

3. 监理单位应与施工单位建立良好的沟通协调机制，保证信息的及时传递和反馈。

4. 监理单位应对施工单位的行为进行监督，如发现施工单位存在违法行为，应及时采取相应的法律措施。

五、应急措施和事故处理1. 施工单位和监理单位应制定明确的应急预案，对可能发生的事故进行预测和防范。

盘县制梁场岗位职责1 产品质量方针及目标1.1 质量方针百年大计，质量第一，以人为本，预防为主。

1.2 质量目标产品出场合格率100%；合同履约率100%；顾客满意度达90%以上。

2 质量管理组织机构盘县制梁场成立全面质量管理领导小组，负责质量管理体系运行监督检查工作及全盘县制梁场QC小组活动管理工作，各车间建立质量管理领导小组，下设专职质检人员负责工序产品质量检验工作，与其它有关职能部门一起组成质量管理网络。

工程质量管理机构图2.1组织机构部门、人员职责2.1组织机构部门、人员职责2.1.1梁场场长长职责2.1.1.1 领导策划建立、实施和保持管理体系，制定并贯彻管理方针，目标，代表盘县制梁场向相关方做出满足期望和要求的承诺。

对生产过程中的产品质量负全面领导责任。

2.1.1.2 批准签发管理手册，主持进行管理评审，任命管理者代表，保证为管理体系的持续有效运行提供必需的资源，批准环境和职业健康安全管理方案。

2.1.1.3 处理与项目有关的内外部关系，做好各方面的协调工作。

2.1.1.4 认真履行对业主的工程承包合同，对保证合同的工期和质量要求负总责。

2.1.1.5 主持盘县制梁场工作会议，审定签发对内对外各类文件。

2.1.2副场长长职责2.1.2.1 协助场长长抓好现场管理工作，负责生产组织建设、质量监督、环境保护、安全生产及材料、设备管理工作。

2.1.2.2 组织制定和实施科研技术攻关计划和质量创优规划及改进措施计划。

2.1.2.3 组织贯彻实施质量、安全、环境管理体系标准，保持生产持续充分有效进行。

2.1.2.4 主持工程例会，检查生产任务完成情况，对生产中存在的问题布置责任人落实整改措施。

2.1.2.5 协助梁场场长长处理与项目有关的内外部关系，做好各方面的协调工作，保证施工中的资源供给。

2.1.3 总工程师职责2.1.3.1 负责组织技术人员进行施工图会审，对审出的问题安排工程部进行汇总、整理，并反馈给设计单位。

铁路项目箱T梁场生产许可证制度背景为保障铁路项目箱T梁场的生产安全，规范生产管理流程，提高生产效率，制定本制度。

适用范围本制度适用于铁路项目箱T梁场的所有生产活动。

生产许可证申请1.生产许可证申请人应从所属生产线负责人处领取申请表。

2.填写完整申请表，申请人签字后，交由生产线负责人审核。

3.生产线负责人审核申请材料真实有效后，签字确认，并将申请材料转交生产主管部门审核。

4.生产主管部门审核通过后，向申请人颁发生产许可证。

生产许可证内容生产许可证应包含以下内容：1.颁证日期；2.有效期限；3.许可证编号；4.申请人名称、地址；5.生产线名称、参数；6.生产产品名称、规格、等级、批次及计划生产数量；7.生产主管部门和生产线负责人签字及日期。

生产许可证有效期生产许可证有效期一般为半年或一年。

申请人可在有效期内无限次提出生产许可证的续期申请，但生产许可证有效期累计不得超过二年。

生产许可证管理1.生产许可证应妥善保管，不得转让、借用，如遗失或损坏应及时补办；2.生产许可证有效期内，如生产产品规格、参数、等级等有变更，申请人应重新申请生产许可证；3.生产许可证有效期内，如生产质量不符合标准，申请人应停止生产，待质量合格后重新申请生产许可证。

生产许可证审核和发证1.生产许可证审核和发证应按照相关的法律法规、产品标准和技术规范进行；2.生产许可证审核和发证应具有专业资格；3.申请人应提交真实、准确、完整的申请材料和相关产品标准文件。

生产许可证的作用生产许可证的颁发有以下作用：1.鼓励申请人规范生产管理流程，提高生产效率；2.监督申请人按规定生产，保障产品质量；3.保障消费者的安全权益；4.促进铁路项目箱T梁场的可持续发展。

总结本制度的实施有助于提高铁路项目箱T梁场的生产管理水平，保障产品质量和生产安全，为铁路建设提供有力的保障。

同时申请人也应切实履行生产许可证的相关管理责任，发挥其应有的作用。

梁场安全技术交底在建筑施工领域，梁场的安全生产至关重要。

梁场是预制梁的生产场所，涉及到众多的设备、工艺和人员操作，如果安全管理不到位，极易引发各类安全事故，给人员生命财产和工程进度带来严重影响。

因此，为了确保梁场的施工安全，必须对所有参与施工的人员进行全面、细致的安全技术交底。

一、梁场施工的主要危险因素1、起重作业风险梁场中经常使用起重设备进行预制梁的吊运和安装，如操作不当、设备故障或吊具损坏，可能导致重物坠落伤人、设备损坏等事故。

2、模板安装与拆除风险模板的安装和拆除过程中，如果工人未正确使用工具、未遵循操作规程，可能会发生物体打击、高处坠落等事故。

3、混凝土浇筑风险混凝土浇筑时，可能会出现泵送管道破裂、混凝土飞溅伤人等情况。

4、电气设备风险梁场中大量使用电气设备，如电线老化、短路、漏电等问题，可能引发触电事故。

5、机械伤害风险各类机械设备如搅拌机、钢筋加工设备等，如果防护装置缺失或失效，操作人员违规操作，容易造成机械伤害。

二、梁场施工的安全技术要求1、个人防护（1）所有进入梁场的施工人员必须正确佩戴安全帽，系好下颌带。

（2）高处作业人员必须系好安全带，并确保安全带高挂低用，挂点牢固可靠。

（3）从事焊接、切割等作业的人员应佩戴防护眼镜、防护手套等防护用品。

2、起重作业（1）起重设备必须经过检验合格，并在有效期内使用。

（2）起重作业前，应对起重设备的制动、吊钩、钢丝绳等部件进行检查，确保其完好无损。

（3）起重指挥人员应持证上岗，严格按照操作规程进行指挥，信号清晰、准确。

（4）严禁在起重臂和吊起的重物下停留或行走。

3、模板工程（1）模板安装和拆除前，必须制定详细的施工方案，并对施工人员进行技术交底。

（2）模板安装时，应设置牢固的支撑体系，防止模板倒塌。

（3）模板拆除应按照先支后拆、后支先拆的顺序进行，严禁猛撬、硬砸。

4、混凝土浇筑（1）混凝土泵送设备应固定牢固，管道接头应密封良好，防止泵送过程中管道破裂。

一、总则1.1 为了加强梁场安全生产工作，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高梁场安全生产管理水平，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本梁场实际情况，制定本制度。

1.2 本制度适用于梁场全体员工及承包商、供应商等相关人员。

1.3 梁场安全生产工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、依法治场、科技兴场”的原则。

二、安全生产责任制2.1 梁场实行安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。

2.2 梁场主要负责人为安全生产第一责任人，对本梁场安全生产工作全面负责。

2.3 各部门负责人对本部门安全生产工作负直接领导责任。

2.4 各岗位员工对本岗位安全生产工作负直接责任。

2.5 承包商、供应商等相关人员应遵守本制度，并对其施工范围内的安全生产工作负责。

三、安全生产教育培训3.1 梁场应定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。

3.2 新员工入职前，应进行岗前安全教育培训，考核合格后方可上岗。

3.3 转岗、复岗、返岗员工，应进行转岗安全教育培训。

3.4 对特殊工种和重点岗位员工，应进行专项安全教育培训。

3.5 梁场应建立安全生产教育培训档案，记录培训内容、时间、考核结果等。

四、安全生产检查与隐患排查4.1 梁场应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

4.2 各部门应每月至少开展一次安全生产检查，检查内容包括：设备设施、作业环境、安全防护措施等。

4.3 员工应积极参与安全生产检查，发现安全隐患及时上报。

4.4 对检查中发现的安全隐患，应制定整改措施，明确整改责任人、整改期限，确保整改到位。

4.5 梁场应建立安全隐患排查治理台账，记录隐患排查、整改情况。

五、安全防护与个人防护5.1 梁场应按规定配备必要的安全防护设施，确保员工在作业过程中安全。

5.2 员工应正确佩戴和使用个人防护用品，如安全帽、安全带、防尘口罩等。

5.3 梁场应定期检查安全防护设施和个人防护用品，确保其完好有效。

- 0 - / 16 目 录 一、梁场质量管理组织机构 ------------------------------------ - 0 - 二、质量责任制度 ------------------------------------------------ - 0 - 三、质量检查制度 ------------------------------------------------ - 6 - 四、隐蔽工程及关键部位检查验收制度 --------------------- - 7 - 五、成品、半成品保护制度 ------------------------------------ - 8 - 六、质量通病防治措施 ----------------------------------------- - 10 - 七、质量事故报告、调查和处理制度 ----------------------- - 12 - - 0 - / 16

一、梁场质量管理组织机构 为了对本梁场实施有效的管理，本着精干、高效的原则，由指挥部进行统一管理，指挥部下设三个工区，此梁场位于1工区，梁场质量管理组织机构图如下：

二、质量责任制度 一、范围 - 1 - / 16

本文件规定了梁场各部门职责和各级岗位人员的质量责任及权限，规定了部门和各岗位的质量责任分解，明确质量责任界定原则，以利于加强各部门和各岗位人员的责任，提高工作质量，达到保证产品质量的目的。 二、职责 各部门职责和各级岗位人员质量责任和权限由梁场质量领导小组讨论决定。 三、部门及岗位职责 (一)技术质量部职责 1、贯彻执行上级有关工程质量的方针、政策，落实质量方针和质量奋斗目标。依据设计、规范、标准和各项规章制度检查各单位的工程质量和质量管情况。 2、经常检查现场，积极推进现场安全质量标准化管理，及时掌握质量动态，坚持定期向总工程师汇报梁场工程质量情况。 3、协助总工做好质量管理工作，参加并协助组织梁场综合大检查，做好各单位质量评比工作。 4、对违反施工程序、不按设计图纸、规程、规范施工以及使用的材料、半成品和设备不符合质量要求者有权制止，并实施经济处罚。 5、对施工中可能或以出现的质量问题提出改进意见，参与事故调查，参与编写重大安全、质量事故报告，参加重大技术或事故调查和处理。 6、组织实施工程质量的检验和验收。 7、负责实施全面质量管理，监督检查质量管理体系运行状态，确保质量管理体系有效运行。 8、负责整个梁场的技术管理工作，编制实施性施工组织设计，负责变更计划以及施工技术的管理，负责工程竣工资料的收集、整理、归档、存储和保管。 9、负责对梁场所有职工的技术培训工作，加强岗前、工前培训，提高职工技术水平。 10、负责施工过程、工序质量控制的技术管理，参加事故调查、分析工作，制定重大质量事故和不合格产品的处理方案。