当前位置：文档之家 › 物业管理示范小区汇报 PPT

物业管理示范小区汇报 PPT

  • 格式：ppt
  • 大小：2.71 MB
  • 文档页数：28

下载文档原格式

  / 28

合集下载

社区物业管理工作总结PPT

社区物业管理工作总结PPT

业主满意度提高
通过定期开展业主满意度调查，及时 了解业主需求和意见，积极改进服务 ，提高业主满意度。
存在问题剖析及改进方向04
服务流程不够规范
进一步完善物业服务流程，明 确服务标准和时限，提高服务
效率和质量。
沟通渠道不畅
加强与业主的沟通和交流，建 立更加畅通的沟通渠道，及时
了解业主需求和反馈。
人员素质参差不齐
加强员工培训和管理，提高员 工整体素质和服务水平。
信息化程度不够高
积极推进物业管理信息化建设 ，提高管理效率和服务水平。
未来发展规划与目标设定
提升物业服务品质
加强社区文化建设
通过引进先进的服务理念和管理模式，不 断提升物业服务品质，打造一流的物业服 务品牌。
积极开展社区文化活动，加强业主之间的 交流和互动，营造和谐、文明的社区氛围 。
按照计划开展巡逻，及时发现和处理安全隐患和 治安问题。
突发事件应急预案制定和演练
应急预案制定
针对可能发生的突发事件，制定相应的应急预案，明确应急处置 流程和责任人。
应急演练实施
定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性。
演练效果评估
对演练效果进行评估，针对存在问题提出改进措施，不断完善应急 预案。
消防设施和器材管理
定期检查、维护和更新消防设施和器材，确保其完好有效。
消防培训和演练
定期开展消防安全培训和演练，提高员工的消防安全意识和应急 处置能力。
治安巡逻队伍建设及活动开展
巡逻队伍组建
选拔优秀员工组建治安巡逻队伍，并进行专业培 训。
巡逻计划制定
根据社区实际情况，制定合理的巡逻计划和路线 。
巡逻活动开展
社区物业管理工作总结

小区物业服务方案PPT幻灯片PPT24页

小区物业服务方案PPT幻灯片PPT24页
1、加强楼管与机电之间的配合； 2、要求员工严格按照公司制定的员工手册开展日常工作，并加强监督； 3、定期与团队成员进行面谈，掌握每位成员的情况，听取员工建议，及时对员 工的建议与意见作出答复，同时发掘培养骨干员工； 4、考核奖惩进行二次分配，按劳形成收入差距。
19
第20页，共24页。
项目管理工作难点
4
第5页，共24页。
物业服务目标
➢ 认真做好基础服务，营造安全、清洁、舒适的社区环境。
➢ 丰富社区文化生活，拓宽物业服务内涵，创造和谐、安定、休闲
的生活空间。
➢ 在做好基础服务的同时，加以现代化的服务手段，整合各类信息与
物资资源，为业主提供更为优质、便%。
➢ 3年内申请省级及以上物业管理示范项目的称号。
地面 地下 容积率
121 2125 1.796
主要设施设备
消防报警系统；智能化系统（含闭路监控、周界报警、出入口门禁刷卡、楼宇对讲、 电梯五方通话、家居安防报警、背景音乐、巡更系统）；电梯72部。
2
第3页，共24页。
绿苑新城项目概况
项目 一组团 二组团
交房时间 2013年5月31日 2011年10月31日
滑滑梯等游乐设施
（业主休闲活动中心与儿童游乐中心拟与社区居委会协作组建）
12
第13页，共24页。
项目管理工作重点难点
➢ 安全防范工作
现存问题： 1、保安人员因态度问题被业主投诉比例增多，在岗期间违反纪律情况普遍； 2、对外来人员管控意识低，人行铁门经常未关闭，行人随意进出小区，同时极 少对来访人员盘问及登记； 3、巡查不到位，巡查工作浮于表面，只是纯粹应付巡查签到； 4、小区及楼栋出入口过多，监控盲点过多。
2次/年，按已入住户数计，年覆盖率为100%，回收率90%

北京物业管理示范项目 四星 评优汇报PPT

北京物业管理示范项目 四星 评优汇报PPT
Service Concept ..
服务宗旨：创造感动、服务业主； 服务理念：山水文园物业借鉴酒店 管理模式，推行英式管家服务理念， 让业主尽享一站式服务，“无微不 至，无所不在”，最大限度满足业 主的合理需求，为业主提供安全、 清洁、优美、舒适、方便、和谐的 生活和工作环境。
•资料及档案管理
•设施设备维护管理 •环境、秩序维护管理 •客户服务 …
..
•自查自检、罗列问题
•完善“软件”、“硬件” •7月“红领结”服务月 •8月安保中心技能比武 •9月工程人员技术练兵 …
整改提升
评优工作流程
Assessment work
•走精品管理路线
•创物业服务样板 •模拟考评，查漏补缺 •熟悉标准、固化成果
迎接考评
2014.09—
制定计划
2014.04—2014.09
2014.03
..
1.山水文园西园项目2014年星级评定动员大会
• 山水物业公司总经理冯春梅亲自 担任创优领导组长，西园经理兼 中西园工程总工赵宝成担任工作 组组长。
• 多次召开领导小组会议，并召开 了全员参加的“物业管理示范项 目”星级评定动员大会。
• 制定详细的示范项目（四星）创 建工作规划和实施方案。
■ 每年组织一次客户满意度调查，2013年 客户满意度达到95.5%，收费率95%。
..
8.环境、秩序维护管理提升
评优整改提升
Assessment work
安全舒适
..
9.设施设备维护管理提升
评优整改提升
Assessment work
..
9.设施设备维护管理提升
评优整改提升
Assessment work
Community Culture ..

物业管理工作述职汇报PPT

物业管理工作述职汇报PPT

提高物业管理的效率和智能化水平。
加强物业安全管理
完善安全防范措施
加强小区门禁管理、巡逻制度等安全防范措施，确保小区安全无 虞。
提高应急处理能力
建立完善的应急预案和应急处理机制，提高应对突发事件的能力和 效率。
加强消防安全管理
定期开展消防安全检查和演练，确保消防设施完好有效，提高居民 的消防安全意识和自救能力。
制定应急预案并进行演练，提高应对 突发事件的能力。
安全检查与隐患排查
定期进行安全检查和隐患排查，及时 发现和处理安全隐患。
物业环境管理
绿化保洁管理
负责物业区域的绿化和保洁工作 ，保持环境整洁美观。
垃圾分类与处理
推行垃圾分类制度，合理处理各类 垃圾和废弃物。
噪音与异味控制
采取有效措施控制噪音和异味，营 造舒适宜居的环境。
物业服务管理
服务质量监管
对物业服务人员进行监管，确保服务质量符合要求。
业主意见收集与反馈
定期收集业主意见和建议，及时进行反馈和处理。
服务创新与改进
不断优化服务流程和提升服务质量，满足业主日益增长的需求。
03
物业管理工作方法与技巧
物业设施管理方法与技巧设来自维护定期检查设施运行状况，及时维修和更换损坏部 件，确保设施安全可靠。
物业服务管理案例分析
总结词
以人为本，优质服务
详细描述
在物业服务管理方面，我们始终坚持以人为本的理念， 为业主提供优质的服务。我们积极解决业主反映的问题 、及时回应业主的诉求，努力提高业主的满意度。同时 ，我们还通过开展丰富多彩的活动，增进业主之间的交 流和友谊。例如，在某小区的儿童节期间，我们组织了 一场亲子活动，吸引了众多业主参加，增进了家庭之间 的感情。

《物业工作总结》完整版PPT

《物业工作总结》完整版PPT
负责小区安全管理，定期巡逻检查， 确保居民生活环境的安全。
协调处理与其他相关部门（如供水、 供电、供气等）的关系，保障小区正 常运行。
03
工作成果
工作成果
在我的努力下，业主投诉得到及时处 理，问题解决率达到了[具体数据]% ，提高了业主的满意度。
成功组织了多次社区活动，如植树节 、儿童节、重阳节等，增进了邻里关 系，营造了和谐的社区氛围。
《物业工作总结》
汇报人：文小库 2024-01-05
contents
目录
• 引言 • 主要工作内容 • 工作成果 • 不足及改进措施 • 未来工作计划 • 总结
01
引言
引言
自担任物业管家以来，我一直秉持着敬业、诚信、负责的态度，为小区居民提供优 质的服务。
在这期间，我积累了丰富的物业管理经验，并不断提升自己的专业技能和服务水平 。
积极参与社区活动的策划与组 织，为打造和谐社区贡献更多
力量。
06
总结
总结
作为居民创造一个 安全、舒适、和谐的 居住环境。
在今后的工作中，我 将不断总结经验教训 ，持续提升服务水平 。
THANKS
感谢观看
通过与业主的积极沟通，物业费用的 收缴率达到了[具体数据]%，为小区 的正常运营提供了保障。
加强了对小区安全的管理，巡逻检查 工作得到有效执行，未发生重大安全 事故。
04
不足及改进措施
不足及改进措施
服务意识还需进一步提高，对待 业主的需求应更加主动积极。
工作效率有待提升，需要更加合 理地安排时间，提高解决问题的
速度。
对物业管理相关法律法规的了解 不够深入，需要加强学习，提高
业务水平。
05
未来工作计划

小区管理工作总结PPT

小区管理工作总结PPT

垃圾分类推广
积极推广垃圾分类，提高居民环 保意识，促进小区可持续发展。
设施设备管理成果
电梯维护保养
定期对电梯进行维护保养，确保电梯运行安全稳 定。
供水供电设施维护
加强供水供电设施维护，保障居民正常用水用电 需求。
公共照明设施改善
对小区公共照明设施进行改造升级，提高夜间照 明质量。
居民满意度提升
居民投诉处理及时
强化安全管理
加强小区安全巡查，定期排查安全隐患，确保居民生活安全。
优化公共服务
提升小区公共服务水平，满足居民多样化需求。
提升团队综合素质能力
加强团队培训
定期组织团队成员参加培训，提升管理、服务等专业技能。
引进优秀人才
拓宽招聘渠道，吸引具有专业背景和丰富经验的优秀人才加入。
建立激励机制
设立奖励机制，激励团队成员积极投入工作，提高工作满意度。
停车管理
规范小区停车秩序，加强 对外来车辆的管理，确保 居民出行安全。
环境卫生管理
STEP 02
STEP 01
绿化养护
公共卫生清洁
定期清扫小区公共区域， 清理垃圾，保持环境整洁 。
STEP 03
环保宣传
开展环保知识宣传活动， 提高居民环保意识，共同 维护小区环境。
加强小区绿化设施的日常 养护，提高小区绿化水平 。
增加监控设备
在小区关键区域增设监控摄像头 ，提高安全防范能力。
开展安全培训
组织居民参加安全培训，提高居 民的安全意识和自救能力。
提高环境卫生管理水平
加强日常保洁
1
定期清扫小区公共区域， 保持环境整洁。
治理噪音污染
4
加强噪音管理，对小区内 噪音源进行排查和治理。

物业管理工作汇报PPT


消防设施维护
定期检查消防设施，确保其完好有效，及时 更换损坏设施。
公共照明维护
定期检查公共照明设施，及时更换损坏灯具 ，确保照明良好。
绿化及环境卫生管理
01
02
03
绿化养护
定期修剪、浇灌、施肥、 除草等，确保绿化植物生 长良好。
环境卫生清洁
定期清扫公共区域，清理 垃圾，确保环境卫生整洁 。
病虫害防治
定期检查消防报警系统，确保其灵敏可靠 ，及时更换损坏部件。
04
客户服务与投诉处理情 况
客户服务情况
服务响应时间
90%以上的客户服务请求 在1小时内得到响应。
服务完成率
95%以上的服务请求在24 小时内得到妥善解决。
服务质量
通过定期培训和考核，确 保客服团队具备专业知识 和良好服务态度。
投诉处理情况
汇报范围和时间
范围
涵盖物业管理工作的各个方面，如客户服务 、设施维护、安全管理等。
时间
明确汇报的时间段，如季度、半年或全年等 。
重点工作
针对汇报时间段内的重要事件、项目或任务 进行详细说明。
成果与数据
列举汇报时间段内取得的主要成果和数据， 以客观反映物业管理工作成效。
02
物业管理工作概述
管理范围
投诉渠道
01
设立24小时投诉热线、在线客服和投诉邮箱，方便业
主随时反映问题。
投诉处理流程
02 严格按照投诉处理流程进行操作，确保业主问题得到
及时、公正、合理的解决。
投诉处理效果
03
90%以上的投诉得到了业主的满意评价，体现了我们
对业主问题的重视和解决效果。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
客户满意度调查

小区物业管理处工作总结PPT

垃圾分类督导员配置
设置垃圾分类督导员，引导业主正确投放垃圾，确保分类效果。
绿化景观养护及提升计划
绿化景观日常养护
01
定期浇水、修剪、除草等，保持绿化景观良好状态。
绿化景观季节性调整
02
根据季节变化，适时调整绿化植物种类和景观搭配，营造宜人
环境。
绿化景观提升计划
03
结合小区实际情况，制定绿化景观提升方案，如增设休闲设施
06 下一步工作计划与展望
当前存在问题和挑战分析
业主投诉处理效率问题
针对业主投诉处理流程繁琐、响应速度慢的问题，需要优 化投诉处理机制，提高处理效率。
小区公共设施维护不足
对于小区公共设施维护方面存在的问题，如绿化、保洁、 设备维护等，需要加大投入，提高维护水平。
安全管理隐患
针对小区安全管理方面存在的隐患，如消防、治安等，需 要完善安全管理制度，加强巡查和应急处理能力。
、打造特色景观等。
04 设施设备运行维护及服务 优化
电梯、空调等设备巡检保养制度
巡检制度完善
制定详细的电梯、空调等设备巡检计划，明确巡 检周期、项目和标准。
保养工作落实
按照设备保养要求，定期对电梯、空调等设备进 行专业保养，确保设备正常运行。
问题处理及时
对巡检和保养过程中发现的问题，及时处理和解 决，消除安全隐患。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
：Q4完成。
未来发展趋势预测和应对策略制定
智能化管理趋势
预测小区物业管理将逐渐向智能化、数字化方向发展，需要提前布局，引进先进技术和设 备。
绿色环保理念
预测绿色环保理念将在小区管理中占据越来越重要的地位，需要关注节能环保技术应用和 政策法规变化。

物业管理总结报告PPT


安全检查与隐患排查
定期进行安全检查，及时发现和排除 安全隐患。括接待来访、处理投诉、 收集意见等方面的工作。
关系维护
与业主、租户和其他相关 方保持良好的沟通与合作 关系，以提升客户满意度 。
社区文化建设
组织开展各类社区文化活 动，增进业主之间的交流 与互动。
02
制定月度、季度和年度 维护保养计划，并按照 计划执行。
03
建立设备设施台账，对 重要设备进行重点维护 和保养。
04
定期对公共区域进行清 洁和保养，保持环境整 洁。
物业安全管理工作计划和目标
01
02
03
04
制定安全管理制度和应急预案 ，并定期进行演练。
加强门禁管理，确保人员和车 辆进出有序。
定期对消防设施进行检查和维 护，确保其有效性。
01
存在的问题
02
预算控制不严格
03
收支记录不规范
财务管理存在的问题及改进建议
缺乏有效的成本分析 改进建议 制定详细的预算计划，并严格执行
财务管理存在的问题及改进建议
规范收支记录，确保账目清晰可查
定期进行成本分析，找出可优化的成本项
设施管理存在的问题及改进建议
存在的问题 设施老化，更新不及时 设施使用不规范，加速磨损
。
节能减排
推广节能减排技术，降低设施运 行能耗，提高环保意识。
03
本季度物业管理执行情况
物业维护和保养的执行情况
物业维护和保养工作是物业管理的重要组成部分，本季度我 们按照计划对公共区域进行了全面检查和维护，包括清洁、 维修和保养。
我们对电梯、空调、消防等重要设施进行了定期检查和维修 ，确保其正常运行。同时，我们也对小区绿化、景观等进行 了维护和更新，提升了小区的整体环境品质。

小区物业管理工作总结PPT

培训与教育
定期组织保安人员进行安全培训、 消防培训、应急处理等培训活动， 提高保安队伍的安全意识和应急处 理能力。
消防安全管理及演练活动
消防设施检查
定期检查小区内的消防设 施，确保其完好有效，及 时更换损坏或过期的消防 设备。
消防通道管理
保持消防通道畅通，禁止 在消防通道上堆放杂物或 停放车辆。
演练活动组织
07
总结与展望
本季度工作亮点回顾
安全管理成效显著
通过加强巡逻、监控和应急响应，小区治安 状况明显改善，安全事故率下降。
居民活动丰富多彩
组织各类文化、体育和娱乐活动，增进邻里 关系，提高居民满意度。
环境卫生质量提升
定期开展清洁、绿化和消杀工作，小区环境 卫生质量得到居民认可。
设施维护及时有效
对小区公共设施进行定期检修和维护，确保 其正常运行，降低故障率。
3
其他收入
包括场地租赁、广告位出租等，占比约为XX%。
支出明细及合理性评价
员工薪酬支出
包括物业管理人员、保洁、安保等员 工的工资及福利，占比约为XX%， 评价为合理。
公共设施维护支出
用于电梯、空调、照明等公共设施的 维修保养，占比约为XX%，评价为 合理。
环境卫生支出
用于小区绿化、保洁、垃圾处理等费 用，占比约为XX%，评价为合理。
加强与业主委员会沟通
定期召开业主委员会会议，听取业主意见， 共同解决小区管理问题。
提高居民遵守规定的意识
通过宣传、教育和处罚相结合的方式，提高 居民遵守小区规定的意识。
降低员工流动率
优化员工待遇和福利，提供培训和发展机会 ，降低员工流动率。
筹集维修资金
积极与政府部门和社会力量合作，筹集小区 维修资金，确保公共设施及时维修。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

争创文件
3、成立创优领导小 组
组 长： （中心主任）
副组长： （中心副主任）
（品质部副经理）
成员 （小区管理处副主任） （秩序维护部副经理） （工程部副经理） （品质部副经理） （综合部副经理） （综合部管理员） （小区管理员） （小区管理员） （小区管理员） （小区管理员）
创优办公室
争创文件
4、制定创优工作规 划㈠前期准备阶段（2007.11.25～2008.3.31）
第二次自查不合格项
争创文件
6、精神文明建设
丰
富
多

彩
的
文
娱
活
动
小
区
新春联谊会
乒
乓
球
比
赛
争创文件
第五部分 开展创优工作取得的成绩 小区自2007年开展创优工作以来，一步步提高，
不断总结，不断提高，争先创优，持续发展，取得了 一系列的成绩。
争创文件
争创文件
争创文件
结束语
经过一年的创优工作实施，及两次自检自 查，自查分数为98.9和99.2。贵阳市青云小 区的物业管理工作基本具备申报全国物业管 理示范小区的条件，请考评组领导及专家检 查指导！
可以互相讨论下，但要小声点
9
争创文件
第三部分 创优工作认识及重要性
1、中心对创优工作的认识
使管理水平及服务质量不断地得到提高，更好地为业主服务。 创优工作不是“为了创优而创优” ！ 重点应放在过程的控制而非结果的关注上 。
2、中心创优工作的三个“需要”
中心自创建以来制定的不断发展的奋斗目标的需要 。 中心管理水平和服务质量进一步提高的需要。 中心增强市场竞争力的需要 。
1、成立创优领导小组。（ 2008.11） 2、标准学习及职责分配（2008.12） 3、确定目标，加强宣传，全体动员（2008.1） 4、充分培训，提高人员素质（2008.1～2008.3） 5、 健全制度，规范管理（2008.2～2008.3） ㈡ 自查自检及迎检阶段（2008.3～2008.8） 两次自查工作（2008.3第1次、2008.8第2次）
争创文件
第二部分 企业基本概况介绍
成立于1998年，注册资金300万元，二级 物业管理资质，是中国物业管理协会理事 单位、物业管理协会常务理事单位。中心 设综合、品质、工程、秩序维护、财务5个 职能部门及大厦、小区、生产基地、电力 医院4个管理处。现有员工384人，其中各 级 管理人员52人，中心具有大专以上学历104人。部门管理层人员全部获得国 家建设部颁发的全国物业管理经理从业人员岗位证书 。
1、规章制度的修订、完善和汇总
先后起草并修订了规程、标准、管理办 法近百份，并汇总编制了《小区管理处工作 手册》，成为指导小区物业管理工作的重要 文件。
争创文件
部分修订文件清单：
文件修改控制 小区管理处组织结构图 主要职能和质量目标 岗位职责和任职要求 小区移交接管规定 公共设施接管验收项目及标准 小区管理处培训管理规定 小区安全防范措施 小区社区文化、宣传管理 小区突发事件应急措施 小区服务规范 质量例会制度
争创文件
5、全面宣贯大会
2008年1月中心召开全面宣 贯大会，对创优工作的由来及重 要性进行了介绍，并宣布了中心 创优工作的正式开始。
争创文件
6、人员培训
针对创优工作小区管理处 对员工进行了全面的培训，除 进行创优工作的宣传及教育外， 还开展了形式多样的培训工作。
争创文件
第四部分 创优工作实施
汇报完毕 再次感谢各位考评组领 导及专家光临！
二○○八年九月
争创文件
3、第一次创优自查（详细资料见申报材料）
2008年3月，中心派出检查小 组对小区各项工作进行了创优工作 第一次全面自查，此次自查共查出 不合格项4个，与初查期间相比有了 大幅度的提高。此次自查得分为 98.9。
争创文件
第一次自查不合格项
争创文件
4、整改巩固阶段
经过创优领导小组的认真分析，不合格 主要集中在创优工作未覆盖到的点及工作疏 忽两个方面。中心对此非常重视，经过创优 会议研究决定，对不合格项进行举一反三整 改。整个整改工作在7月份全部完成。
热烈欢迎！
物业管理示范项目 考评组专家
检查及指导工作
二○○八年九月
争创文件
争创全国物业管理示范小区
工作汇报
争创文件
第一部分 小区基本概况介绍
申报项目名称：小区 管理企业：
争创文件
小区位于纪念塔中心路段，紧邻标志性建筑，地理位置优越。始 建于2002年7月，于2004年9月正式交付使用。小区由5幢32层 的楼群组成，总建筑面积为131763.93平方米，设有活动中心， 棋牌室、台球室、网球场、医务室等，已入住461户，停车位 501个，是目前现代化程度较高的高档的住宅小区之一
争创文件
小区组织人员及组织架构
为了切实有效的对小区进行管理，针对业主对物业 管理的需求，在专业物业团队建设、职责分明、分工合理、 操作高效的原则下设立管理处
争创文件
小区管理处人员学历情况
中专 大专 本科 一般
中专以上学历者占总人数的42%
争创文件
小区管理处管理人员持证情况
大家有疑问的，可以询问和交流
争创文件
认真整改不合格 项并巩固成绩
争创文件
5、第二次创优自查（详细资料见申报材料）
经过一年多的创优工作整改与 巩固，小区创优工作基本趋于稳定， 在各方面时机均成熟的情况下进行 了第二次创优工作自查。此次自查 是中心为迎接专家评审而进行的最 后冲刺，所以各方面均进行了严格 的检查。
争创文件
第二次创优自查成绩 99.2 分，不合格项3个！