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浅析财务公司的定位与未来发展方向财务公司是指为满足客户需要，提供金融、投资和融资服务，向客户提供融资、咨询、承销等服务的金融机构。
作为当前金融市场的重要参与者之一，财务公司的定位和未来发展方向备受关注。
财务公司的定位财务公司的定位与其他金融机构相比较独特。
一方面，财务公司是金融市场上的“细分市场”，其业务范围涵盖了金融、投资、融资、租赁、货物贸易等方面，为个人和企业提供多元、综合、个性化的金融解决方案。
另一方面，财务公司对金融市场的发挥作用也不容忽视。
财务公司在经营客户资产、管理客户财富方面表现出了较高水平，具有为社会创造更多财富和价值的潜力。
财务公司的未来发展方向面对金融市场高速度发展和激烈竞争压力，财务公司也需要及时调整自身业务模式和发展方向，来满足客户需求、提升自身竞争实力和市场地位。
技术创新技术创新是财务公司未来的重要发展方向。
在信息技术不断发展的时代，财务公司可以通过数字化手段，将客户信息、金融数据等进行系统化、数据化处理和管理，从而提高服务品质和效率。
顺应大数据、云计算、区块链等新技术和新型金融业态的发展趋势，也是财务公司未来不可忽视的趋势。
多元化多元化是财务公司未来的必然趋势。
通过拓宽业务范围和领域，开展金融产品创新，便可满足不同客户的需求，增强差异化竞争优势。
同时，多元化还有助于化解财务公司经营风险、降低业务风险和市场风险。
风险控制风险控制是财务公司未来的必备之道。
随着金融市场的复杂性和不确定性加大，财务公司也将面临着日益严峻的风险挑战和管理压力。
因此，财务公司需要注重风险评估和风险管理，加强内部控制和合规管理，做到合法合规经营，确保经营稳健和可持续发展。
创新模式创新模式是财务公司未来发展的必要条件。
财务公司需要突破传统经营模式，开展新型金融业务，满足不同客户的需求，增强市场竞争力。
例如，发行金融产品并进行市场推广，与资产管理公司开展合作等，都是财务公司进行创新的重要方式。
结语总之，随着金融市场的深化和发展，财务公司需要不断调整自身定位和发展方向，以适应市场需求和变化。
财会研究新形势下对财务公司定位及业务发展的再思考刘文玉（金川集团财务有限公司，甘肃金昌737100）摘要：财务公司作为连接企业集团产业和金融的桥梁，是助推企业集团产融结合的最佳结合点。
在当前“金融业必须服务于实体经济”的新形势下，企业集团财务公司更应该主动地参与到各项改革中来，以服务集团整体战略和实体经济发展为己任，为所属集团“提质增效、转型升级”做出贡献，力争成为集团公司改革发展中不可或缺的重要存在。
关键词：财务公司；定位；业务发展1财务公司法律定位：是金融平台，而非利润中心财务公司作为集团内部金融机构，财务公司的主要任务是为集团更好地进行金融服务，为集团公司的做好资金集中管理发挥作用。
实际上，财务公司并不是一个利润中心。
而当前集团在对财务公司考核定位时，又以利润为导向。
这种考核机制对于财务公司的业务选择十分不利。
首先，迫使财务公司在信贷规模一定的情况下，尝试对外扩张风险业务规模，经营高风险高收益的投资业务。
其次，利率市场化发展，传统的存贷利差模式被改变，使得财务公司更加激进地选择风险投资策略。
再次，财务公司成立的初衷就是通过减费让利等提供金融服务，而集团在考核时从未考虑减费让利部分。
最后，外部监管部门对财务公司在监管界定上，也明确支持财务公司走产融结合发展途径。
各利益相关者的利益诉求方面不同，决定了对财务公司的认识和定位有差别。
正确的定位应该是，从《企业集团财务公司管理办法》出发，将财务公司定位为非银行金融机构，充分发挥“资金归集平台、资金结算平台、资金监控平台、资金融通平台、金融服务平台”作用，在提高资金使用效率效益，促进资金资源的合理配置，助推实体经济转型、升级、发展中发挥金融优势。
2财务公司金融风险防范：坚持合规真实作为一头连接集团、另一头连接金融市场的金融主体，财务公司要驾驭好各种不确定因素，并且真正做到依托集团、服务集团、助力集团发展，必须具备相应的风险管理能力，树立正确的风险管理理念，将业务发展与内部控制有效结合起来。
财务公司的功能定位及发展作者：杨苏静来源：《财经界·学术版》2016年第04期摘要：财务公司作为继银行之后发展起来的一种新型的金融机构，在我国具有二十多年的发展历史且发展规模已经超过了近万亿元。
财务公司最初只是向消费者提供购买消费品的融资服务，随着其业务范围的慢慢扩大其规模也开始随之扩大。
作为一种较为特别的非银行金融机构，以及一种特殊的金融制度安排，它是国家为了促进大型集团企业改革与发展的一项重要配套措施，同时也是一些大型集团企业为促进企业资本与金融资本相互融合的产物。
事实上由于各国产物发展状况存在一定的差异，国际上至今都没有对财务公司进行一次统一的定义，因而财务公司的发展也是因人而异。
因此，我们就财务公司的功能定位及发展展开了探讨与分析，仅供参考。
关键词：财务公司功能定位发展探讨与分析财务公司作为集团内部的金融机构，一直以来都与企业发展有着密切相关的联系。
财务对于优化企业财务结构、优化企业资金资源配置、提高企业资金使用效率，实现信贷结合与产融结合等都具有非常重要的作用。
近年来，随着我国加入WTO后集团企业加速扩张，金融企业之间展开了殊死搏斗，财务工作的发展开始陷入两难的境地，生存与发展、机遇与挑战同生并存。
我国财务公司是一种具有中国特色的金融机构，可以利用其主要功能观点对企业未来发展以及变化做出一个分析。
对财务公司的功能定位以及未来发展具体分析由于各国经济发展状况有所不同而至今没有一个固定的定义。
一、财务公司的概述财务公司是为其依托大型大型企业集团提供金融服务的一种特殊的金融机构。
其在我国发展的历史虽然很短，但是国内金融行业围绕财务公司的功能定位以及业务范围的话题始终没有停止过。
各国根据财务公司开展的具体财务活动理解以及定位存在一定的分歧，司库型财务公司、信用型财务公司、全能型财务公司是目前广泛存在于金融行业的财务公司类别。
对财务公司的理解趋势以及谈论话题的深入程度对各国企业集团发展都具有着非常重要的意义。
我国财务公司功能定位作者：杨合力来源：《会计之友》2010年第26期【摘要】财务公司在我国发展有二十多年的历史,规模超过近万亿元,然而财务公司的功能定位仍然没有定论。
文章结合我国环境提出四个不同的功能定位。
财务公司定位,应该允许在同一时期不同公司的定位不同;允许同一公司不同时期的定位不同,这样更有利于财务公司发挥作用。
【关键词】财务公司;功能定位;政府主导型发展模式一、环境分析(一)法律界定从1996年中国人民银行颁布财务公司暂行办法,到2004年期间,管理当局先后出台了三个管理办法。
每次出台都是对财务公司的重大调整,法律变动过于频繁,不利于企业对未来法律环境作出估计。
2004年颁布的新《管理办法》对于财务公司的界定是“对集团企业资金集中管理,提供财务管理服务”,新办法允许财务公司的经营范围非常广泛,但是却缺乏相应的配套细则。
比如,新办法允许财务公司发行债券,但却没有规定准许发行债券的条件和发行细则。
(二)监管《管理办法》的发布者是中国人民银行,申请细则的制定者是银监会,银监会成为当前财务公司的实际监管者;然而却没有法律对此作出规定,财务公司仍然没有法律意义上的监管者,银监会也只是暂时的监管者。
监管范围过于宽泛。
新《管理办法》拓宽了财务公司可以经营的范围,但是大量的业务许可权没有明确的界定,需要通过审批才可以,而审批属于政府干预,不是法律条文,增加了政策的波动性。
风险控制不足。
2002年中国华城集团财务公司由于严重违规经营未能支付到期债务而被中国人民银行撤销。
2005年南航集团财务公司腐败一案,负责人贪污1 234万元,挪用公款12亿元,这些案例都指向风险控制。
作为产融结合的财务公司,需要对金融风险作出严格管理。
当前的监管法案,并没有就金融性风险作出详细的规定,同时对于公司的治理结构也没有给出严格的要求。
(三)财务公司治理结构不合理。
当前的财务公司大多数是母公司绝对控股,缺乏有效的外部股东监督机制,应引进非集团资金,以提高对财务公司运营的外部监管。
企业集团财务公司的作用及应用探讨企业集团财务公司是企业集团中专门负责财务管理工作的单位，其作用主要体现在以下几个方面：资金调度与管理、财务监控与控制、风险管理与防范、财务决策与指导、运营数据分析与报告等方面。
本文将对企业集团财务公司的作用及应用进行探讨。
一、资金调度与管理企业集团财务公司作为集团内部的资金调度和管理部门，负责集团内外部资金的调度与管理工作。
其主要职责包括企业集团内部资金的集中管理、资金的调度和配置、资金的补充和融资等。
财务公司通过有效地调度集团内部的资金流动，实现了集团内部的资金优化配置，提高了集团整体的资金利用效率。
二、财务监控与控制企业集团财务公司负责对集团内部的财务活动进行监控和控制，确保企业集团内部的财务活动符合法律法规和内部控制要求。
其主要职责包括对集团内部经营活动的财务状况进行监测、对集团内部合规性进行审计、对集团内部风险进行监控等。
财务公司通过有效的财务监控和控制，保护了企业集团的财务利益，降低了财务风险。
三、风险管理与防范企业集团财务公司负责对集团内部的财务风险进行管理和防范，保护集团的财务安全。
其主要职责包括风险识别与评估、风险预警与应对、风险控制与防范等。
财务公司通过对集团内部的风险进行有效的管理和防范，保证了集团的财务稳定和可持续发展。
四、财务决策与指导企业集团财务公司作为企业集团内部的财务决策和指导机构，负责对集团的财务决策和指导进行支持和协助。
其主要职责包括对集团内部投资项目的财务评估、对集团内部经营计划的财务指导、对集团内部财务战略的制定等。
财务公司通过对集团内部财务决策和指导的支持，提高了集团的财务决策水平，优化了集团的财务资源配置。
五、运营数据分析与报告企业集团财务公司负责对集团内部的运营数据进行分析和报告，为集团的经营决策提供有力的支持和指导。
其主要职责包括对集团内部财务数据进行汇总和分析、对集团内部财务报表进行编制和披露等。
财务公司通过对集团内部运营数据的分析和报告，为集团的经营决策提供了科学依据，提高了集团的经营效益。
企业集团财务公司的定位及其发展方向2008-07-21企业集团财务公司作为支持发展“大公司、大集团”战略的产物，最早出现于西方资本主义国家，现在在我国也已出现十年有余，其机构数量及资产规模均较初期有了很大发展，但目前面临着功能定位不准，发展方向不明的问题。
从性质上看，财务公司属于典型的信贷类机构。
根据依附机构或投资主体的不同，财务公司可分为公司（或集团）附属型和银行附属型，前者主要由大的制造业公司拥有，如美国通用电气、通用汽车、德国奔驰、大众汽车等大公司设立的财务公司，后者多是商业银行的全资子公司，除提供消费信贷外，其目的更多的是为逃避金融监管当局对银行的限制（如许多国家法律规定银行不能从事证券业务，但对财务公司没有此类限制）。
根据是否吸收存款，财务公司又可分为接受存款公司和非存款类公司，前者主要是欧亚模式，后者主要表现为北美模式。
西方国家财务公司的主要业务西方国家财务公司的主要业务是：（1）搞活产品流通，实现产品的最终价值——财务公司促销的产品在集团产品销售中所占比重相当大，如美国通用汽车财务公司1996年仅通过租赁形式销售的汽车即达170万辆，占同期通用汽车公司全部汽车销量的23.6％，所提供融资销售的车辆占其国内总销量的76％，占美国以外总销量的80％。
（2）不仅尽可能拓展原有的消费信贷业务，而且纷纷并购其他租赁、抵押、保险，信贷财务公司甚至商业银行，形成大而全的为产供销全过程配套的金融服务功能。
我国财务公司与西方财务公司的区别我国目前的财务公司属于典型的公司附属型及吸收存款型，然而与外国同类型财务公司相比，有很大差异。
如：（1）国外设立财务公司的目的是为促进产品销售，其作用更多的是侧重于销售或消费环节，其面临的环境是竞争激烈，功能完善的金融服务体系。
我国设立财务公司的目的是为扶持大型企业集团的发展，强调较多的是该类机构的内部性，在业务品种上没有特别侧重于其一领域或其一环节。
（2）资金来源不同。
财务公司发展方向探讨【摘要】财务公司作为金融行业的一支重要力量，面临着日益激烈的市场竞争和快速变革的挑战。
本文从数字化转型、多元化业务拓展、风险管理与合规建设、人才培养与团队建设、国际化拓展等多个方面探讨了财务公司未来的发展方向。
数字化转型是财务科技应用的重要趋势，多元化业务拓展则是实现普惠金融的关键路径。
风险管理与合规建设、人才培养与团队建设也十分关键，可以帮助财务公司稳健经营并提升核心竞争力。
国际化拓展也是财务公司未来发展的重要策略之一。
财务公司未来的发展需要在科技、业务、风控、人才和国际化等多方面全面布局与完善，以适应快速变化的市场需求和全球化的竞争环境。
【关键词】数字化转型，财务科技，多元化业务拓展，普惠金融，风险管理，合规建设，人才培养，团队建设，国际化拓展，全球化机遇，核心竞争力，科技，业务，风控，人才，国际化，发展方向，未来发展，完善，布局。
1. 引言1.1 财务公司发展方向探讨财务公司是现代经济体系中不可或缺的一部分，其发展方向对整个金融行业的稳定发展具有重要影响。
随着经济全球化和科技变革的加速推进，财务公司在面临市场竞争日益激烈的情况下，如何把握发展方向，实现持续增长，成为当前亟待解决的问题之一。
在这种背景下，本文将对财务公司未来发展方向进行探讨和分析。
通过数字化转型，财务科技的应用将成为财务公司发展的关键驱动力，提升服务效率和用户体验。
多元化业务拓展将助力财务公司实现普惠金融，服务更广泛的客户群体。
风险管理与合规建设作为稳健经营的保障，必须得到重视和加强。
人才培养与团队建设是财务公司核心竞争力的源泉，需要不断加强。
国际化拓展是财务公司抓住全球化机遇的重要途径，需要积极把握。
财务公司未来发展需在科技、业务、风控、人才和国际化等多方面全面布局与完善，以实现可持续发展和长期增长。
2. 正文2.1 数字化转型：财务科技的应用数字化转型是当今财务公司发展的重要方向之一。
随着科技的不断发展，传统财务公司已经开始意识到数字化转型的重要性，将科技应用于其业务流程中。
财务管理在企业发展中的地位和作用是什么在当今竞争激烈的商业世界中，企业的发展面临着诸多挑战和机遇。
而财务管理作为企业管理的重要组成部分，对于企业的生存和发展起着至关重要的作用。
它不仅影响着企业的日常运营，还关系到企业的战略规划和长远发展。
一、财务管理在企业中的地位1、财务管理是企业管理的核心企业的各项活动，如生产、销售、研发等，都离不开资金的支持。
财务管理通过对资金的筹集、使用、分配等进行科学规划和有效控制，确保企业的资金流动顺畅，为企业的各项活动提供必要的财务保障。
可以说，财务管理贯穿于企业经营的全过程，是企业管理的核心。
2、为企业决策提供重要依据企业在做出重大决策时，如投资决策、融资决策、成本控制决策等，都需要依靠准确的财务信息和深入的财务分析。
财务管理通过对企业财务数据的收集、整理、分析和预测，为企业的决策提供可靠的依据，帮助企业降低决策风险，提高决策的科学性和合理性。
3、反映企业经营状况财务报表是企业经营状况的直观反映，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
通过对这些报表的分析，企业管理层可以了解企业的财务状况、经营成果和现金流量，及时发现企业存在的问题和潜在的风险，为企业的经营管理提供有力的支持。
二、财务管理在企业发展中的作用1、资金筹集与优化配置企业的发展需要资金，财务管理负责筹集资金，确保企业有足够的资金来支持生产经营和扩大规模。
同时，通过合理规划资金的使用，将资金投向效益高、风险低的项目，实现资金的优化配置，提高资金的使用效率。
例如，企业在考虑扩大生产规模时，财务管理部门需要评估不同的融资渠道，如银行贷款、发行债券、股权融资等，选择成本最低、风险可控的融资方式。
同时，要根据企业的战略规划和项目的盈利能力，合理分配资金，确保资金能够产生最大的效益。
2、成本控制与利润最大化成本控制是企业提高竞争力和实现利润最大化的关键。
财务管理通过对成本的核算、分析和控制，帮助企业降低生产成本、管理费用和销售费用等，提高企业的盈利能力。
五“大佬”谈财务公司功能定位及发展方向2013-01-1001:22来源：厂长经理日报财务公司的功能定位关乎到财务公司走什么路和向何方向发展。
定位是财务公司生存和发展中十分重要的课题，这个题目讨论清楚了，其他问题都应该是技术层面的东西。
随着中国经济的发展、中国国有企业的改革以及中国企业集团的发展，财务公司的功能定位不断发生变化，其中监管部门在推动财务公司发展过程中起到了非常重要的作用。
特别是在银监会、国资委等政府部门的领导下，财务公司监管体系日益完善，功能定位日趋合理，服务手段不断丰富，资产质量不断优化，风险管控能力不断提高。
银监会非银部副主任张电中：功能定位是财务公司乃至整个非银行金融机构都绕不开的话题。
对所属企业集团的资金进行集中管理，既是财务公司的法律定位也是其存在的职责。
对财务公司的考核问题直接关系到财务公司功能的发挥，应该引起企业集团、财务公司和监管部门的重视。
近年来,企业集团业绩考核对财务公司行业发展的影响日益突出，主要表现在两方面，一是财务公司经营压力加大，尽管这个问题已经存在20年了，但这些年格外突出；二是有的财务公司被迫在一定程度上偏离主业。
那么，企业集团对财务公司的业绩考核存在什么问题？第一，财务公司作为企业集团内部单位，为集团节省的成本和费用被视为理所当然，在考核的时候不予考虑。
第二，企业集团对财务公司业绩考核没有考虑其兼具管理和服务双重职责的独特功能和特色。
第三，从考核指标体系上看，利润指标所占的权重并不算高，但却是最实质的，它的完成情况决定了财务公司每年的实际考核结果，实际上也主导了财务公司的实际运作模式。
部分集团对财务公司下达的利润指标年年加码，这个问题是很突出的。
第四，部分财务公司迫于考核压力，在金融市场上频繁套利，这种做法在一定程度上为企业集团节约成本、提高效率，但是在未来利率市场化状况下，这无疑加大了监管工作量和难度。
以上问题表明，财务公司的功能定位问题在实践上仍需完善相关配套措施，才能够逐步得以解决。
怎么解决这个问题？首先要重视，金融监管部门、国资监管部门、企业集团和财务公司要重视对财务公司的考核问题，这个问题既关系到财务公司的日常经营，也关系到财务公司行业的长远发展。
第二,从财务公司自身，努力算清经济账，为企业、集团省了多少钱、节省了多少成本，贡献了多少利润，为合理考核财务公司提供依据。
第三，集团在计划设立财务公司的时候，要认真研究功能定位，不能走一步看一步，缺乏明确认识和规划。
第四，企业集团在筹建财务公司的时候，就要切实做好工作，明确对财务公司的战略规划。
未来企业集团对财务公司考核体系建立离不开国资监管部门的推动,同样,金融监管部门会同行业协会将进一步研究对财务公司的考核问题。
在摸清现有情况、取得共识的情况下，我们将采取分类监管措施，促进财务公司更好的发挥功能，对定位准确、功能发挥充分的财务公司给予更多的支持，对偏离定位、作用发挥不充分的财务公司给予必要的限制。
国资委财务监督与考核评价局局长沈莹：财务公司在过去中国经济黄金发展十年过程中，经过不断探索，积累了一些经验，虽然有一些方面还需要进一步讨论，但是总体看基本功能是比较清晰的，怎么能把这些经验发挥好，怎样体现中国特色、怎样体现新形势下金融体系的创新，是值得共同思考的问题。
也是我们下一阶段要做的工作。
作为企业集团的财务公司，第一，财务公司以提升集团整体效益为目标，我们希望这个公司能够发挥金融平台作用，推动中央企业资产、资金的高效使用，提升集团整体资源配置效率和风险管控能力。
第二，财务公司立足于服务集团主业，财务公司发展到今天非常不容易，应当审慎开展外部投资业务，切实防范风险。
我们希望集团明确财务公司的定位，通过完善法人治理结构，对财务公司采取适应其自身特点的管理模式，尊重财务公司行业规则，建立科学合理的考核机制，引导财务公司发挥好金融平台作用。
同时，特别希望财务公司立足集团、服务主业。
财务公司发展的前途和竞争力就体现在对集团的服务和保障能力上，而不仅是财务公司赚多少钱。
首先，要把财务公司基本功能充分发挥出来，就是推动内部资金融通、做好内部资金管理，这方面还有很大潜力和提升空间。
其次，就是优化资源配置、提升资金使用效率，通过资金平台和资金集中管理，推动整个集团的精细化管理的提升。
第三，财务公司另一个功能就是风险管控功能。
财务公司一头连着金融市场，一头连着集团公司，首先财务公司自己不能出问题，特别是不能把金融领域的风险带到集团来，同时也要防止集团由于投资等失误造成的风险对财务公司产生影响，这两方面都要非常关注。
企业的资源有很多，除了人才、技术之外，最基本的资源就是资金，最有效的管控就是资金管理，所以财务公司在资金管控上要把关，财务支付要和全面预算、内部控制等管理机制紧密结合，这样才能使整个集团资金能够高效、规范使用，防范损失，这一点也是下一步工作的立足点。
总体而言，作为企业集团内部自负盈亏、独立核算的主体，财务公司本身要有一定的效益，但更多的是通过更好地服务产业、追求集团整体利益的最大化；同时，作为企业集团面向金融市场的窗口，财务公司要通过拓展和深化金融服务功能，打造专业化的人才队伍，健全风险管理和内控机制，切实把风险管理放在重要位置，不断提升对集团产业发展的保障能力和服务水平。
中国电力财务公司党组副书记、副总经理王剑波：财务公司是与产业发展联系最为紧密的金融实体，是金融服务实体经济的一个重要渠道。
但我们也看到，财务公司行业个体差异较大,这种差异性追根溯源，是对财务公司功能定位的差异。
当前，中国经济面临重要战略机遇期，金融改革深化不断推进，这种背景下深入探讨财务公司功能定位，对财务公司未来创新发展，具有重要意义。
关于成本控制中心和利润中心,我认为财务公司应该保持一定的创利能力，但不能过度强调自身利润，而应该更加专注三个方面：一是从成本控制角度促进整体效益最大化；二是有利于集团风险管控；三是有利于集团战略协同。
关于服务职能和管理职能，两者并不矛盾，财务公司重点是服务，但也应该拥有部分管理职能。
承担部分管理职能最终是为了更好服务。
当然，这涉及企业集团的财务管理体系和权责划分，需要不断深化认识，需要加强顶层设计，也需要财务公司在人力、管理、网络等方面拥有过硬的实力。
关于资金管理平台和外部融资渠道，从根本上讲，这涉及财务公司应该履行司库职能还是信用职能的问题。
现阶段，司库型财务公司仍然占主流地位。
资金集中管理和运作是大部分财务公司的主要职能。
但随着金融改革发展的深入推进，未来，在依法合规和风险可控前提下，可研究探讨让财务公司承担间接融资的总服务商，代表企业集团与商业银行沟通合作，筹集外部间接融资；最终整合企业集团信用，财务公司作为企业集团与资本市场联系的桥梁，承担直接融资功能，促进价值的进一步提升。
目前，随着企业集团快速发展，我们越发感觉到财务公司服务企业集团的能力，与企业集团和实体经济发展的要求存在较大的差距，财务公司的服务能力和自身发展空间都受到了一定的制约。
主要有两个方面的思考：一是企业集团对财务公司的职能定位确实是千差万别，应提高包括集团在内的社会各界对财务公司的认识。
二是关于财务公司分类监管的思考。
建议深化对财务公司的分类监管政策，同时，鼓励支持满足一定条件的财务公司，作一些创新尝试。
浙能财务公司副总经理马青：我结合浙能财务公司的发展历程，着重谈一下资金集中管理和融资顾问服务两方面工作。
2012年初，浙能财务公司确立了司库型财务公司的方向，积极探索从利润中心向类集团部门管理职能转变的途径，进一步加强资金集中管理，提升集团整体效能。
总的来说，就是以财务公司为中心，建立结算、融资和资金管理三大平台，依托财务公司进行集中结算和代理支付，建立集团统一的“资金池”，实现收入全面归集、支出全面管控、缺口统一筹措、头寸统一运作的资金管理体系。
一是以司库管理模式为导向，调整绩效考核机制。
通过绩效考核指标调整，区别对待财务公司和集团系统其他单位，转变以经济效益为主的考核指标设置，将净利润指标作为经营责任制考核的辅助经营指标，弱化了对财务公司的利润要求,建立健全综合评判财务公司辅助集团资金管理、支持集团战略管理作用的考核机制。
二是以集中代理支付为抓手，转变资金结算方式。
建立健全统一的结算和对外支付平台，通过内部结算和代理支付及时掌握成员单位的资金动向、经营状况和财务信息，发挥财务公司在集团资金管理中的“事中控制”作用，形成“事前预防、事中控制、事后监督”全过程的资金管理机制。
同时，积极探索以集中代理支付促进资金归集、资金预算和计划管理的实施路径，建立集团统一的“资金池”。
三是以融资集中管理为契机，完善资金管理模式。
集中管理集团整体融资需求，加大融资顾问服务力度，将财务公司建设成为集团的融资顾问服务平台和融资集中管理平台。
同时，完善融资集中管理流程设计，明确集团财务部、财务公司和成员单位的定位和分工。
此外，积极建立与金融同业间的良好关系，加大与银行等金融机构的联络和沟通，实现财务公司与外部金融市场的专业化对接。
南山集团财务公司副董事长兼总经理隋政：财务公司的定位应考虑三个问题：首先，财务公司作为一个经营型的法人机构，必须要有创造价值的能力；其次，财务公司是金融机构，有不同于产业集团的业务特点；第三，财务公司在整个集团的组织架构处于什么位置，对集团产业应发挥怎样推动作用。
财务公司是服务于集团的金融机构，应当追求集团的整体利益，不能成为“高利贷”公司只看眼前利益，可以在监管要求下，通过增强资金调节能力，加强流动性管理等方式，增收节支，算好账、理好财，实现持续、稳定、健康的发展。
关于服务职能和管理职能财务公司作为一个金融机构，我们认为服务是基本属性，也是经营手段。
财务公司以服务求发展，可葆基业长青，也能在整个组织中有立足之地。
同时，还可以利用业务优势为集团提供预算管理及资金管理的服务。
南山财务公司的定位就是“服务于集团的金融机构”，我们克服了财务公司在结算、清算等方面上的“短板”，把财务公司办成了贴心为集团提供金融服务的金融机构。
关于内部资金管理平台与外部融资渠道，就财务公司的业务范围而言，只能是内部资金管理平台。
这个平台可以把成员单位的闲散资金聚集在一起，也可以把资金调节给需要的企业，支持集团的产业发展。
