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个人觉得比较有价值的一些点吧：一、企业创新的分类：延续性创新与持续性创新管理良好的企业都善于发展延续性技术，也就是说善于以消费者所认可的方式提高产品的性能。
这是因为，它们的管理方式都基于以下几点：1：听取消费者的意见2：大力投资消费者表示希望得到进一步改善的技术3：争取更高的利润4：以更大的的市场，而不是更小的市场为目标破坏性技术与延续性技术存在显著的差别，破坏性技术改变了市场的价值主张。
就主流消费者所关心的产品属性来说，当破坏性技术刚开始出现时，几乎总是提供更低的产品性能。
但破坏性技术拥有某些边缘消费者（通常也是新消费者）所看重的其他属性。
因此，破坏性技术打开了新市场。
此外，由于积累了相关的经验并得到了足够的投资，破坏性技术的开发者总是能够提高其产品的性能，并最终能够占领原来的市场。
这是因为它们不但能够在原有属性的基础上提供完善的性能，还能增加一些新性能能。
二、对面临破坏性技术的管理人员的建议1、将发展破坏性技术的职责交给确实存在消费者需求的机构，以便确保资源能够流向这些机构。
2、设立一个能够欣然接受小收益的独立的小型机构。
3、为失败做好准备。
不要在第一次就用尽所有的资源，因为你不可能在第一次尝试中就抓住正确的市场放行啊。
在对破坏性技术进行商业化开发时，将最初的种种努力看做是学习机会，在获得相关数据后做出调整。
4、不要寄希望于技术突破。
尽早开始行动，为破坏性技术的当前属性寻找市场，你将在当前主流市场以外的地方找到它们的市场。
而且，你还将发现，对主流市场不具备吸引力的破坏性技术属性正是建立新型市场所依赖的属性。
三、破坏性技术的特点是：更简单、价格更便宜、而且性能更低利润通常更低，也不会实现更高的利润领先企业中能够带来最大利润的消费者通常不会使用，也不会接受首先在新兴市场或者是不重要的市场投入商业化运行专注新技术的小公司在夹缝中求生存,开辟新市场,新客户。
新技术技术逐步成熟，性价比超越上一代技术，大公司的客户纷纷流失。
破坏性创新的含义破坏性创新的含义(6.12)技术发展存在着S曲线，当技术成熟到⼀定程度的时候，基本没有什么太多的改进空间，它影响到了⼏乎所有⼈类的活动。
⽐如经济周期，这是对⼈类社会影响最为严重的事情，经济出现衰退的原因很⼤程度上是因为技术不能得到改进，从⽽没有投资机会，投资不增长，消费没有变化，总需求就会停滞，⼀旦需求增长停滞，经济增长就会停滞，投资⼈对未来没有信⼼，进⼀步不会投资，从⽽萧条就真的到来了。
这是⼈类的灾难，中国⼈还没有经历过，许多⼈会失业，原先想做的事情全部都要取消，⽇⼦快速转变，变得不好过。
他们会对政府的怨⽓，然后⼀些野⼼家会⿎动⼈们去反叛，社会进⼊动荡状态。
如果没有涉及到政治，经济会⾃动修复，但是如果⼀旦涉及到⽣命，也许国家就此⽽崩溃。
这是宏观上的影响，微观上⽐如产业⽣命周期和产品⽣命周期，都受到技术变化曲线的影响，当⼀项技术没有进⼀步应⽤的发展空间时候，需求也基本上处于停滞状态，这会改变市场的竞争状态，原来很有利润的产业，利润⼀定会消亡，因为竞争会将利润吃掉。
⼀家企业利润消失就意味着员⼯没有薪酬增加，内部⽭盾加剧，⽼板也没有了⾃信，他们或者希望市场还会退回到当年，或者希望政府对他们给予挽救。
然⽽，新的技术就会在此前悄悄地出现，⽽那些掌握着原来技术的⼤佬们并不知道这个世界已经出现了巨⼤的变化，死期不远，⽽⾃⼰却⼀⽆所知。
他们⾯对着新技术变化变得⼗分⿇⽊，为什么他们没有参与新技术出现的创新之中呢？因为他们根本就没有看起这些边缘状态的技术和边缘状态的应⽤，但是这些技术就是利⽤在位企业的瞧不起，⽽进⼊市场的。
不然他们哪⾥有机会？最典型的钢材的例⼦，挣钱的钢材是那些有着⾼附加值的钢板以及略低附加值的结构型钢和⾓钢，他们看不起螺纹钢，因为附加值低。
同时，现有的钢铁企业已经拥有了先进技术，⽤先进技术来⽣产这些低附加值的钢材，成本不划算，他们宁可放弃这个市场。
但新的技术则有着⽐以前技术更低的成本，以现有的价格，他们可以获得⽐在位企业更⾼的利润，在应⽤的过程中，这项技术会越来越成熟，他们可能会进⼊新的领域，⽐如⾓钢或型钢，在位企业⼀定⽆法与之竞争，退让到钢板，最后这个曾经被⼈看不起的技术变成了主宰，成为主流，在⼀个S曲线之后，⼜出现⼀条新的S曲线取，新的技术取代了旧的技术。
一、企业的资源分布取决于消费者和投资者一般来说，破坏性技术首先会得到市场上不能给企业带来利润的消费者的认可。
因此，大多数已经确立了听取最优质顾客的意见、判断哪些新产品能带来更大利润率的传统的企业很少能够及时投资破坏性技术。
当面临破坏性技术的威胁时，主流成熟企业的人员和流程并不能自由地分配所需的关键性财务和人力资源来开拓小型新兴市场，成本结构主要针对高端市场竞争的企业也很难在低端市场获取利润。
二、小市场并不能解决大企业的增长需求破坏性技术通常会推动新市场的产生。
大量证据表明，相对于后来进入市场的企业，最早进入这些新兴市场的企业拥有巨大的"先行"优势。
但随着这些"先行"企业取得成功并逐渐发展壮大，它们进入更新的小型市场的难度也变得越来越大，而这些小市场注定将在未来发展为大市场。
大量证据表明，即使理性思维告诉他们这些小型市场有朝一日可能会发展壮大，但正式和非正式的资源分配流程使得大型企业很难将足够的物质和人力资源集中到小型市场的开发上。
三、无法对并不存在的市场进行分析翔实的市场研究和良好的规划，以及之后的按计划执行构成了良好管理的基本特征。
这些合理的方法能够行之有效地应对延续性技术变革，因为企业需要面对的市场规模和增长率一般都是已知的，技术进步的轨道有迹可循，而且主要消费者的需求通常都非常清晰明了。
但就是在面对破坏性创新时（我们会发现我们对这一市场几乎一无所知），先行企业可以建立起巨大的先发优势。
这就是创新者的窘境。
对于那些在进入市场之前需要得到有关市场规模和财务收益率的量化数据才能作出投资决策的企业来说，它们通常会在面对破坏性技术时变得束手无策，或是犯下严重的错误。
它们要求获得市场数据，并根据财务预测作出判断，但不论是市场数据，还是收入或成本等财务预测实际上都不存在。
利用管理延续性技术时发展的规划和手段来应对完全不同于延续性技术的破坏性技术无异于古人手缚羽毛挥动翅膀的举动。
1.你不是超人。
启迪一：目标聚集。
“知己知彼，方能百战不殆。
”企业经营管理特别是企业战略的制定、企业目标的确立、企业使命的把握需要建立在客观分析、评价外部环境和自身能力的基础上。
小有成就即自视甚大，心态膨胀，是中国企业家的通病。
许多短命的企业并非他们创业期不努力，而是落入盲目多元化的陷阱。
企业业务要聚焦，要归核，以核心能力为基础，不要贪大求全，主辅不分。
增值潜力小、智力资本不支持的业务、环节可以考虑外包，以提高企业的灵活性。
启迪二：生命至上，要尊重、善待生命，勇于承担社会责任。
员工是企业人力资本的载体，客户是企业的伙伴。
企业应走出不讲诚信、造恶环境、损人利己来获得短期“收益”的误区，妥善处理好与利益相关者的关系，承担和履行企业公民的义务与职责。
2.如果一个愚蠢的方法有效，那它就不是愚蠢的方法。
启迪一：大音稀声，大智若愚。
“效”一般可以从下两个方面进行考察，一是效率的角度，评价其削减成本的能力、及时性；二是从效力的角度，看其影响大量受众的能力。
如果再加一个角度，那就是效益的角度。
脑白金的广告诉求可谓受非议颇多，但是看似“愚蠢”的传播方式却带来了良好的传播效应，你还能说它“愚蠢”吗？切记，有时以适当的方式显拙、露怯可能获得意外的效果。
启迪二：要敢于和善于改造我们的思维文化。
我们长于争辩性思维、对抗性思维，这种局限性思维容易从自身的角度、从片面的角度进行考虑，而且情绪会影响思维的效率。
平行思维则同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考。
应学习、训练、应用集中思维、创造性思维如求异思维、发散思维，以提高团队潜能，提高创造力。
爱德华.德.波诺的《六顶思考帽》（Six Thinking Hats）提供了一种相当有效的思维模式训练方法。
六顶思维帽的目的是避免思维混杂，按这种方式，思考者在某一个时间里就可以只按照一种模式思考——而不是在某一时刻做全部的事。
启迪三：改进绩效管理考核评价制度。
传统上，企业沿袭以财务性指标等短期指标作为绩效考核的KPI。
《工程导论期末复习材料》1、为什么解决复杂工程问题必须以工程应用为背景?答:解决复杂工程问题时,要将系统的安全性、可靠性放在首位，要以经济回报作为最终目的，要以用户需求、利益至上，要充分考虑社会环境中的各种非技术冲突因亲，要充分考虑与社会的相容性。
以上这些是解决复杂工程问题的核心内容，所以解决复杂工程问题必须以工程应用为背景,而不是只考虑如何解决技术问题。
2、为什么在传统产品开发、项目管理模式中产品的开发周期、开发费用会失控? 答:由于传统产品开发、项目管理模式中存在体制、机制上的问题，导致业务流程会不断出现“流程反复”，产品开发计划被不断的修改、返工，产品的开发周期、开发费用的计划形同虚设导致开发周期不断延长，开发费用不断增加，以致最终导致传统产品开发、项目管理模式的产品开发周期、开发费用出现失控3、为什么追求产品所用技术的标新立异容易造成新产品的开发失败?答: 若产品开发中以技术驱动为主，过于追求产品所用技术的标新立异，产品只追求技术的先进性,而不追求客户需求的满足，以至于产品定义与市场的脱节，产品开发与市场脱离，从而造成研发不断的设计更改。
4、你能够想出一种改革不是过于剧烈，但又能有效解决由于产品开发组织架构所产生的产品开发效率低下的问题吗?答: 推行集成产品开发模式的主要风险是职能部门、业务执行部门及部门负责人因为权利下降所产生的阻力，为避免过于剧烈的改革，可先解决传统的产品开发、项目管理模式中的核心要害问题，可先强化市场驱动理念，用市场驱动与技术驱动的双驱动来改变唯技术驱动的产品开发指导思想;强化产品开发是投资的理念，对产品开发采用投资管理;二是从未来新产品立项开始，逐步建立产品线模式，而不是先将老产品型号变革为产品线模式。
用这种渐进的方式先着重解决传统的产品开发、项目管理模式中的核心要害问题，使干部、员工看到改革的成就，建立改革的信心。
5、原本在新产品开发的业务流程中，中试是研发的下游环节、生产是中试的下游环节，下游环节对上游环节的质量具有制衡的作用，但当上、中、下游都成为同一个产品线的团队成员后，还能保证新产品的开发质量吗?答: 在集成产品开发模式中，原本分布在研发、中试、生产、销售、服务等不同业务执行部门人员，现在都在同一个产品线团队中，原本这些业务执行部门是上、下游的关系，下游部门对上游部门原本具有约束作用，现在大家都在同一个团队里，会不会失去了约束作用?其实这种担心是不必要的，因为在同一个产品线中，大家的利益目标是一致的，都是为了产品的经济回报，对产品线内所有环节的约束者都是市场的客户，市场客户的任何不满意都会导致产品线内所有环节人员的奖金扣罚，不存在产品线内局部利益的纠纷，所以集成产品开发模式能够保证新产品的开发质量6、什么是破坏性技术创新? 什么类型的企业易在破坏性技术创新中获得成功?为什么? 答:所谓“破坏性技术创新”是指其他行业的技术发展对本行业技术发展路径、演进趋势的颠覆，“破坏性技术创新”会影响到本行业的技术传统演进方式，产生了替代性的结果。
《技术创新管理》作业答案第一章创新的价值一、填空题1．江泽民同志多次强调：“创新是一个民族的（源泉），是一个国家兴旺发达的不竭的（动力）”。
2．技术创新＝发明＋（开发）＋（商业化）。
3. 根据美国学者Kumpe and Plet（1994）的分析,几十年来，主流的企业发展模式经历了最初的效率型企业、质量型企业，到后来的灵活性企业，现在正在向（创新）型企业转变二、简答题1. 什么是技术创新？【答案】从企业管理的角度,技术创新就是一种新的思想的产生，到研究、发展、试制、生产制造到首次商业化的过程2. 什么是科学与技术？【答案】科学是系统化和形式化的知识。
科学是工业增长的引擎，是创新的基础.包括基础科学研究与应用科学研究。
技术是应用于产品、生产过程和销售中的知识、技能和设备.技术能够嵌入到人、材料、工作的认知和物质过程、设备和工具中。
技术成功的准则也是技术的(能否完成任务？),而不是商业的3.技术上的先进性，是否就意味着技术创新的成功？试举例说明【答案】不一定，例如摩托罗拉的铱星计划.(进一步展开说明）4。
什么是研究与发展（开发）？【答案】科学与技术的发现或发明活动可以概括为研究与发展（R&D），包括:基础研究、应用研究和技术发展（development)5.产品（技术）生命周期一般分为哪几个阶段?【答案】引入期：新产品引进市场，新产品生命周期的开始或由于重大创新的出现，或对产品的重大改型发展期:产品标准化、工艺过程合理化；销量急剧上升；工艺创新比产品更重要。
成熟期：销量基本稳定;重点是提高效率、降低制造成本、改进服务质量。
衰退期6。
中国企业技术创新能力的现状【答案】改革开放三十多年来，我国广大企业为了生存和发展，逐步积累起一定的创新能力。
但是必须看到，与发达国家和新兴工业化国家相比，企业创新能力仍然薄弱。
技术创新基础条件薄弱技术创新投入偏低，投入结构不合理关键技术自给率低，缺乏核心竞争力。
目前中国企业自主创新能力薄弱，创新资源投入不足，投入结构不合理，有近四分之三以上的大中型工业企业没有自己的技术开发机构，多数行业的关键核心技术与装备基本依赖国外的状况没有根本性的改变，企业掌握和运用专利制度的能力不强.企业自主创新能力薄弱，已经成为制约我国经济社会发展的瓶颈,中国企业的技术创新能力亟须大幅提升。
什么样的破坏性创新才能真的成功（课程论文）1. 引言破坏性创新（Disruptive Innovation）理论主要是针对新组织提出的，新组织可以使用相对简单、便利、低成本的创新创造增长和成功，超越强大的在位者。
通过破坏性创新的方式取得成功的案例非常非常多，这里面有非常多我们熟悉的案例，沃尔玛（Wal-Mart）的折扣零售店、戴尔（Dell）的直销商业模式、苹果的个性产品……。
通过破坏性创新取得一时成功的案例那就更多，比如目前炒得很热的五谷道场“非油炸”方便面，曾经辉煌的TCL的钻石手机等等。
当然还有一些破坏性创新尚未得到广泛的商业推广和应用“胎死腹中”，成为商业世界的反面教材，比如：惠普推出的名为“基蒂霍克”的全世界最小的硬盘驱动器项目，摩托罗拉公司的“铱星”移动通信系统。
破坏性创新问题出在何处？破坏性创新如何能让成功持久一些？本文以苹果iPod 、iPhone的破坏性创新为主线，并比较几个一时成功、没有成功的案例来讨论消费品行业如何取得破坏性创新的成功。
2. 几个案例的综述2.1苹果的破坏性创新盛宴在破坏性创新的范畴里，乔布斯和苹果计算机是绝佳范例，1999年乔布斯重回他一手创办的苹果计算机后，推出许多令人耳目一新的产品，市场频传佳绩，近年以iPod系列抢攻数字音乐领域，以iPhone迅速颠覆移动电话领域，苹果近十年来一直在享用着破坏性创新盛宴。
苹果之所以是苹果，就在于很多时候它不按牌理出牌。
以现代企业重视专业分工为例，苹果却是什么都要自己来。
它自己开发、制造苹果计算机的硬件和操作系统，连应用软件也不假手他人；为了切入数字音乐市场，它设计、制造自己的MP3播放器iPod，跨足消费性电子产品，更进一步进军流通服务业，经营起自己的网络音乐商店。
“时代杂志”说，苹果形同集微软、戴尔、与新力三大企业于一身。
高辩识度也是破坏性创新产物的一大特点，虽然现在的苹果笔记本已经用了intel的芯片，虽然无数厂商早已模仿了苹果产品的外观，但是，无论怎样，消费者还是很容易辨别出苹果的产品。
中山大学南方学院本科课程论文课程名称：《广东工业发展模式的转变与企业创新》课程主讲人：江波教授课程开设单位：中山大学南方学院经济学与商务管理系论文题目： __ 破坏性创新——制胜之道_ __系别：经济学与商务管理系专业：经济学姓名：陈达成学号 071041017 姓名：李毅璧学号 091041179 姓名：张亦涛学号 091041462 姓名：刘徳军学号 091041236指导老师：二010 年 5 月目录摘要 1 关键词 1 正文 1一、应当进行破坏性创新 1二、破坏性创新的来源与特征 2三、破坏性创新就在我们身边 2四、广东企业在破坏性创新的行为 4五、总结 5 参考文献 6破坏性创新——制胜之道摘要本文借鉴破坏性创新理论，结合广东工业经济发展所面临的问题，通过对一些行为个案进行解析，提出企业在竞争中保持破坏性创新是企业发展的原动力；扩大市场的有效路径是以降低成本尽快获得较大规模市场份额，并结合市场实际需求状况，使创新达到足够好的市场反应，然后再争取和强化技术领先地位。
关键词：破坏性创新技术跨越广东企业创新模式有人说，有突破有特色才能胜出，在创新这两个字越来越受到广泛关注的今天，创新一边创造着成功，一边创造着奇迹。
广东中小企业大多属于行业的新进入者和弱小者，如何在激烈的竞争中通过选择合适的创新战略实现发展壮大是一个难题。
一、应当进行破坏性创新广东的工业经济发展面临的巨大困难挑战，并非完全源自国际金融危机的冲击。
国际金融危机暴发之前，广东工业在结构失衡问题已较突出【1】：1、是区域结构上高度依赖珠三角地区特别是广州、深圳等大中城市；2、是行业结构上高度依赖轻型、外向的劳动密集型产业，高技术产业也大多处于产业链低端环节，增值水平低；三是在企业主体结构方面，高度依赖于外商及港澳台投资企业，国有和国有控股企业的制度创新仍在探索、实践之中，民营企业虽然发展较快但实力还不是很强；3、是在资金投入结构上高度依赖外资和银行贷款，受盈利水平较低等因素制约，企业特别是民营企业的资本积聚能力不够强；4、是在企业用工方面，高度依赖于低成本、低素质、低技能和流动性极大的外来工，劳动力队伍在结构、素质等方面与工业产业结构调整与升级的要求不相适应；5、是技术创新和产品开发上高度依赖于引进，自主创新能力与提升产业层次的要求不相适应；6、是在产品结构上高度依赖于中低档产品，市场拓展难、盈利能力弱；7、是工业生产所需的能源、原材料高度依赖于外省调入或进口，高成本压力较大；8、是产品销售高度依赖于出口，国际贸易环境及人民币汇率的变化对工业经济运行影响极大；9、是出口高度依赖于美国、欧盟等贸易磨擦较多的市场，受不确定因素影响较大。
