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物流降本增效的措施
1. 优化运输路线：通过分析运输需求和交通条件，选择最经济和高效的运输路线，减少运输时间和成本。
2. 采用生产流水线制：通过采用生产流水线制，提高物流作业效率，减少人工操作时间和成本。
3. 智能仓储管理：应用物联网技术和自动化设备，实现智能仓储管理，提高仓储效率，减少人力成本。
4. 优化包装设计：减少包装材料使用量，选择轻盈耐用的包装材料，降低包装成本和运输成本。
5. 提高货物质量管理：强化供应商质量管理，减少货物损坏和退货率，降低物流成本和影响。
6. 采用物流信息管理系统：建立物流信息管理系统，实时跟踪货物运输情况，提高运输透明度和效率，减少运输费用和错误发生率。
7. 引入新技术：如人工智能、大数据分析等技术，优化物流运作流程，提高运输和仓储效率，降低成本。
8. 拓展供应链合作伙伴：与可靠的供应链合作伙伴建立长期合作关系，分享资源和信息，实现规模化采购和运输，降低成本。
9. 优化库存管理：通过精准的需求预测和库存管理系统，降低库存成本和积压物资数量，提高资金利用率。
10. 建立绩效考核机制：建立绩效考核机制，通过激励和奖惩，激发员工积极性，提高工作效率和品质，降低运营成本。
国务院办公厅转发国家发展改革委、交通运输部关于进一步降低物流成本实施意见的通知文章属性•【制定机关】国务院办公厅•【公布日期】2020.05.20•【文号】国办发〔2020〕10号•【施行日期】2020.05.20•【效力等级】国务院规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】邮政正文国务院办公厅转发国家发展改革委交通运输部关于进一步降低物流成本实施意见的通知国办发〔2020〕10号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：国家发展改革委、交通运输部《关于进一步降低物流成本的实施意见》已经国务院同意，现转发给你们，请认真贯彻执行。
国务院办公厅2020年5月20日关于进一步降低物流成本的实施意见国家发展改革委交通运输部物流是畅通国民经济循环的重要环节。
近年来，物流降本增效积极推进，社会物流成本水平保持稳步下降，但部分领域物流成本高、效率低等问题仍然突出，特别是受新冠肺炎疫情影响，社会物流成本出现阶段性上升，难以适应建设现代化经济体系、推动高质量发展的要求。
为贯彻落实党中央、国务院关于统筹疫情防控和经济社会发展的决策部署，进一步降低物流成本、提升物流效率，加快恢复生产生活秩序，现提出以下意见。
一、深化关键环节改革，降低物流制度成本（一）完善证照和许可办理程序。
加快运输领域资质证照电子化，推动线上办理签注。
优化大件运输跨省并联许可服务，进一步提高审批效率。
（交通运输部负责）（二）科学推进治理车辆超限超载。
深入推进治超联合执法常态化、制度化，细化执法流程，严格执行全国统一的治超执法标准。
分车型、分阶段有序开展治理货运车辆非法改装工作，逐步淘汰各种不合规车型。
组织开展常压液体危险货物罐车专项治理行动。
（交通运输部、公安部、工业和信息化部、市场监管总局按职责分工负责）（三）维护道路货运市场正常秩序。
建立严厉打击高速公路、国省道车匪路霸的常态化工作机制，畅通投诉举报渠道，重点规范车辆通行、停车服务、道路救援等领域市场秩序。
物流业降本增效实施方案一、背景介绍随着全球经济的发展和市场的竞争日益激烈，物流业降本增效成为了一项迫切需要解决的问题。
物流业作为衔接生产与消费的重要环节，影响着产品的流通速度和成本。
因此，本文将提出一份物流业降本增效的实施方案，以提高物流业的竞争力和经济效益。
二、分析问题1. 问题背景：在物流业中，成本高、效率低等问题一直存在。
各种环节中存在着重复劳动、资源浪费、信息不对称等问题，导致物流业面临着降本增效的压力。
2. 成本上升原因：物流业中的各个环节包括运输、仓储、配送等，都需要耗费人力、物力和财力。
资源的浪费和成本的上升主要是由于信息不畅通、物流链条不完善以及管理不规范等问题所致。
3. 效率低下原因：物流业中的信息管理、仓储管理以及配送管理等环节中，工作过程繁琐、流程不合理、技术应用不足等问题导致物流效率低下。
三、降本增效的方案1. 优化物流网络：通过重新布局物流网络，合理规划物流节点和线路，缩短物流路径，降低物流成本。
同时，引入先进的物流信息技术，实现物流信息的共享和透明，提高物流配送的效率。
2. 强化供应链管理：建立有效的供应链管理体系，与供应商、生产企业、销售企业之间建立紧密合作关系，提高供应链的响应速度和准确度。
通过优化供应链，降低物流环节中的资源浪费和成本。
3. 推广物流信息技术：采用先进的物流信息技术，如物流大数据、物联网等，实现物流过程的智能化和自动化管理。
通过提供实时数据和智能决策支持，提高物流运作的效率和准确度，降低人力资源成本。
4. 培训物流从业人员：加强对物流从业人员的培训和素质提升，提高其专业知识和技能水平。
通过提升从业人员的能力，推动物流作业的标准化和规范化，提高物流效率并降低操作成本。
5. 优化仓储管理：改善仓储设施的布局，实现仓储场地的最大利用率，降低仓储场地的租金成本。
同时，引入先进的仓储管理系统，提高仓储容量利用率和作业效率，降低人工成本。
四、预期效果通过以上的物流业降本增效实施方案，预计可以实现以下效果：1. 物流成本下降：优化物流网络、供应链管理和仓储管理，降低物流环节中的资源浪费和成本，从而降低整体的物流成本。
交通运输促进物流降本增效的影响因素与路径分析作者：李阳陈潇来源：《专用汽车》2024年第08期摘要：随着全球化经济的快速发展，物流作为连接生产、流通、消费各个环节的纽带，对于企业的竞争力和效益至关重要，而交通运输作为物流体系中的重要组成部分，直接影响着物流的成本和效率。
因此，研究交通运输在促进物流降本增效中的影响因素和路径，对于提高整体物流运作效率，降低物流成本，具有重要的理论意义和实践价值。
在此背景下，分析了交通运输促进物流降本增效的影响因素，并指出了具体的发展路径，研究结果旨在为物流领域工作者提供参考。
关键词：交通运输；物流；降本增效；影响因素；路径中图分类号：［U-9］收稿日期：2024-05-15DOI：1019999/jcnki1004-02262024080211 前言21世紀以来，我国经济增长迅速。
物流作为近几年兴起的一个新兴产业，是振兴国家经济的重要支柱之一。
根据相关的研究表明：与欧美发达国家比较，我国在物流费用方面所占的比重超过了同类企业的30%，但在物流效率方面却远远落后于欧美企业。
对此，交通运输部印发并实施了《关于推进供给侧结构改革，促进物流业“降本增效”的若干意见》，使得我国物流业正迎来新的发展机遇。
2 降本增效的含义及其对物流业的意义物流业降本增效就是指通过对物流作业过程进行优化，从而达到节约物流费用、提高物流效益的目的。
在当前竞争日趋激烈的今天，降低成本和提高效率，是一个非常有意义的策略。
企业能够通过提升货运的效率，降低企业的运营费用，从而达到节约企业的目的，通过合理的路径规划与装载，可以降低空载率，降低行程，节约运输费用。
降低企业的费用也可以从改善仓库的利用率、降低存货的费用等方面进行。
运用现代的仓库设施及工艺，对仓库布置进行合理地规划，缩短存货周期，减少存货的积压，达到节约存货的目的。
对供应链管理进行优化，提高信息化水平，通过对资源进行整合，对流程进行优化，提高资源使用的有效性，减少物流费用，增强企业的竞争优势和利润。
物流业降本增效专项行动实施方案市发改委为贯彻落实《XX省人民政府办公厅关于转发省发改委XX省物流业降本增效专项行动实施方案的通知》（X府厅发〔20XX〕4号）和《XX市人民政府办公厅关于转发市发改委XX市物流业降本增效专项行动实施方案的通知》（X市府办发〔20XX〕30号），推动物流业降本增效、全面提升发展水平，结合我市实际，制定本实施方案。
一、主要目标到20XX年，全市物流业增加值年均增长10%以上，社会物流总费用占GDP的比重下降到16%以下。
力争到20XX年，基本建立布局合理、结构优化、技术先进、便捷高效、节能环保、安全有序的现代物流服务体系。
规划建成多个技术水平高、集散能力强、公共服务功能完备的物流基础设施，打造多式联运示范物流园区，培育形成一批现代物流龙头企业。
形成具有XX特色的区域现代物流创新发展模式,建成赣南东部和赣闽边际区域性物流中心，成为赣州经济发展高地和物流成本洼地。
二、重点行动（一）简政放权，建立更加开放规范的市场新秩序1.优化物流行业行政审批。
深入推进物流领域商事制度改革，落实注册资本认缴登记制，持续推进注册便利化。
推行“五证合一、一照一码”，降低制度性成本。
按照物流企业经营特点，依法进一步简化企业住所和经营场所登记手续，放宽登记条件，鼓励物流企业网络化经营布局。
简化道路运输经营许可证年审手续，优化道路运输证办理等流程，提高审批效率。
实施市内普货运输车辆异地年审，加强事中事后监管。
（市市场和质量监督管理局、市交通运输局按职责分工负责，20XX年底前完成）2.提升行业监管水平。
发挥大数据在物流市场监管体系建设运行中的作用，通过数据收集、分析和管理，完善事中事后监管，提高物流运行监测、预测预警、公共服务能力，推进实现货物来源可追溯、运输可追踪、责任可倒查、违法必追究。
充分发挥中国物流与采购联合会、赣州物流协会等行业协会在行业自律、产业研究、标准宣传贯彻、统计监测、人员培训等方面的作用，助推行业健康发展。
物流降本增效和措施物流降本增效是当今商业环境中一个重要的议题。
随着全球化的加速和电子商务的蓬勃发展，物流成本和效率对于企业的竞争力和利润率起着至关重要的作用。
本文将从多个方面探讨物流降本增效的措施，帮助您更加深入地理解这个主题。
1. 优化供应链管理供应链管理是物流降本增效的关键。
通过优化供应链，企业可以实现更高效的流程和更低的成本。
其中一项关键举措是建立紧密合作的关系，例如与供应商和分销商建立战略合作伙伴关系。
这有助于减少库存储备、降低物流成本，并提高整体效率。
2. 运用物联网技术物联网技术的应用日益普及，对物流降本增效起到了重要的推动作用。
通过物联网技术，物流企业可以实时监控货物的位置、环境和运输条件，从而提供更精准的物流服务。
物联网技术还可以帮助物流企业实现设备的自动化和智能化，提高操作效率和减少人力成本。
3. 采用自动化和机械化设备自动化和机械化设备的采用可以大幅度提高物流的效率和降低成本。
自动化仓储系统可以替代人工搬运和仓储操作，减少错误和损耗，提高仓库利用率。
机械化设备如机器人、自动输送线等也能够加速物流流程，并减少人力资源的需求。
4. 运用数据分析和预测模型数据分析和预测模型对于物流降本增效至关重要。
通过对物流数据的深入分析，企业可以识别出流程中存在的低效和高成本环节，并采取相应的措施进行优化。
预测模型的应用可以帮助企业准确预测需求和运输需求，从而避免因过量或不足的运输而造成的浪费和损失。
5. 加强反向物流管理反向物流管理是物流降本增效的另一个关键领域。
通过合理规划和管理产品回收、再利用和处置的流程，企业可以降低物流成本和环境影响，并提高资源利用效率。
有效的反向物流管理还可以减少废品和不良产品的处理成本，从而提高企业的盈利能力。
物流降本增效是企业追求竞争优势和利润最大化的重要手段之一。
通过优化供应链管理、运用物联网技术、采用自动化和机械化设备、运用数据分析和预测模型以及加强反向物流管理，企业可以实现更高效、更节约成本的物流运营。
配送中心降本增效工作总结
近年来，随着电子商务的快速发展，配送中心的作用日益凸显。
为了提高效率、降低成本，各大配送中心纷纷进行降本增效的工作。
在这个过程中，他们不断探索创新，不断优化流程，取得了一定的成效。
首先，配送中心通过引入先进的技术设备，如自动化分拣系统、智能物流管理
系统等，大大提高了仓储和分拣效率。
这些设备的使用不仅提高了工作效率，还减少了人力成本，降低了错误率，提高了客户满意度。
其次，配送中心通过优化配送路线、提高车辆利用率等措施，降低了物流成本。
采用智能调度系统，合理安排车辆的行驶路线，减少了空驶里程，提高了配送效率。
同时，配送中心还在运输方式上进行了创新，引入了绿色环保的电动车、无人机等，降低了燃料成本，减少了对环境的影响。
此外，配送中心还通过加强人员培训、提高员工素质等措施，提高了服务质量。
员工的专业技能和服务意识的提升，不仅提高了配送效率，还提高了客户满意度，增强了企业的竞争力。
总的来说，配送中心降本增效工作取得了一定的成效，但也面临着一些挑战。
未来，配送中心需要进一步加强技术创新，提高自动化水平；加强与供应商的合作，降低采购成本；加强与客户的沟通，提高客户满意度。
只有不断创新，不断优化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
物流业降本增效实施方案近年来，随着全球贸易的不断发展和物流市场的蓬勃增长，物流成本已成为制约企业竞争力提升的重要因素。
为了在激烈的市场竞争中取得优势，降低物流成本、提高效率已经成为物流企业的重要任务。
本文将就物流业降本增效实施方案进行探讨。
一、优化供应链管理供应链管理是物流业降本增效的关键环节。
通过优化供应链协同配送管理，实现物流流程的精细化和高效化。
具体实施措施包括：1. 改进需求预测与计划，提高出货准确率，减少库存积压；2. 引入先进的仓储管理系统，优化仓储布局，提高货物存储和调配效率；3. 制定供应商选择标准，建立有效的供应商管理机制，优化采购流程；4. 提升物流信息化水平，实时掌握供应链各环节的运行情况，及时调整计划。
二、加强运输网络建设物流运输环节是物流成本的重要组成部分，因此加强运输网络建设对于降本增效至关重要。
具体实施措施包括：1. 扩大运输网络覆盖范围，增加物流配送中心的数量和规模，缩小运输距离，提高运输效率；2. 使用先进的运输工具和设备，提高装卸效率和运力利用率；3. 加强运力调度和调运能力管理，合理调度运输资源，降低运输成本；4. 推广绿色运输理念，加大对环保型运输方式的支持和投入。
三、推进信息技术应用信息技术的广泛应用对于物流行业降本增效具有重要意义。
通过信息系统的建设和应用，实现物流流程的自动化和智能化。
具体实施措施包括：1. 建立全面覆盖的物流信息平台，实现物流信息共享和协同；2. 推广电子数据交换（EDI）、物流追踪系统和物流计划管理系统的应用，提高物流效率；3. 引入物流大数据分析技术，挖掘潜在的成本降低和效率提升空间；4. 推动物流业与电子商务、互联网技术的深度融合，实现线上线下的无缝对接。
四、加强人才培养和管理物流业降本增效离不开专业人才的支持和管理。
加强人才培养和管理是实施方案的重要环节。
具体实施措施包括：1. 设立物流专业人才培训机构，培养具备专业知识和实践经验的物流人才；2. 加强对物流从业人员的培训和业务指导，提高物流操作和管理水平；3. 完善物流人才评价和激励机制，激发人才的积极性和创造力；4. 加强团队协作和沟通能力培养，提高工作效率和运营水平。
物流降本增效的方法和措施介绍物流降本增效是指通过采取一系列措施和方法，降低物流成本的同时提高物流效率。
在如今激烈竞争的市场环境下，企业要保持竞争力，必须不断寻求物流降本增效的方法和措施。
本文将从多个方面介绍物流降本增效的方法和措施，帮助企业提高物流效率、降低物流成本。
一、优化运输管理1. 路线规划优化•合理选择运输路线，避免重复行驶，减少里程和时间成本；•结合实际情况，合理调整线路，避免交通拥堵，提高交付效率；•使用路况导航系统，及时获取交通信息，避免堵车和路况不良导致的延误。
2. 运输方式升级•对运输方式进行评估，选择最适合的方式，如公路、铁路、航空、水运等；•合理组织运力资源，利用现有资源提高物流效率；•探索新的运输方式，如合作物流、共享运输等，降低成本。
3. 反向物流管理•建立完善的退货和再利用机制，降低退货成本；•制定合理的售后服务政策，提高客户满意度；•加强产品质量控制，减少不良品率，避免退货。
4. 货物包装优化•根据产品特性和运输条件，选择合适的包装材料和包装方式；•优化包装设计，提高运输密度，减少包装材料的使用；•加强包装标识，减少物流操作失误，提高装卸效率。
二、提升仓储效率1. 仓库布局优化•合理规划仓库内货物存放位置，按照不同商品特点进行分区；•设立合理货架、货位，减少人员查找时间，提高仓储效率；•优化仓库动线，减少行走距离，节省人力成本。
2. 信息化管理•引入仓储管理系统，实现仓储信息的自动化采集、统计和分析；•运用条码、RFID等技术手段，加快货物入库和出库的速度和准确度；•建立供应链管理系统，实现与供应商和客户的信息对接，提高协同效率。
3. 设备升级和自动化•引入自动化设备，如输送带、堆垛机、拣货机器人等，提高作业效率；•配备先进的仓储设备，如货架、托盘等，提高存储容量和利用率；•优化作业流程，减少人工操作环节，提高仓储效率。
4. 库存管理优化•制定合理的库存管理策略，减少库存积压和滞销；•建立完善的库存盘点机制，减少库存损耗和误差；•优化供应链配送模式，实现“零库存”运营，减少库存成本。
物流降本增效的方法和措施汇报一、背景介绍随着物流行业的不断发展，物流成本也在不断上升，降低物流成本已经成为企业降低生产成本、提高竞争力的重要手段。
因此，如何降低物流成本，提高物流效率是当前企业关注的重点。
二、降低物流成本的方法和措施1. 优化供应链供应链管理是现代企业管理中的重要环节。
通过优化供应链，可以减少库存积压和缺货情况，提高库存周转率和订单满足率。
具体措施包括：加强与供应商的沟通协作、优化采购计划、建立完善的仓储管理系统等。
2. 提高运输效率运输环节是物流过程中最耗时、耗费资源最多的环节之一。
为了提高运输效率，可以采取以下措施：（1）选择合适的运输方式：根据货物种类和数量选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输或水路运输等。
（2）优化线路规划：根据货量大小和目标地点等因素对线路进行规划，缩短运输时间。
（3）加强运输管理：建立完善的运输管理制度，加强对运输过程中的监控和控制。
3. 降低仓储成本仓储环节是物流过程中另一个重要的环节。
通过降低仓储成本，可以减少企业物流成本。
具体措施包括：（1）优化库存管理：建立完善的库存管理系统，合理规划库存数量和种类。
（2）提高仓库利用率：通过改善布局、优化设备等方式提高仓库利用率。
（3）加强仓储管理：建立完善的仓储管理制度，加强对货物进出、存放、保管等方面的监督和管理。
4. 采用信息技术手段信息技术在物流行业中发挥着越来越重要的作用。
通过采用信息技术手段，可以有效地降低物流成本和提高物流效率。
具体措施包括：（1）建立信息化平台：建立完善的信息化平台，实现各个环节之间的无缝连接和互通。
（2）推广电子商务：通过电子商务平台进行订单处理、支付结算等工作，降低企业运营成本。
（3）应用物联网技术：通过物联网技术对货物进行追踪和监控，提高物流效率。
5. 加强人才培养人才是企业发展的重要资源。
加强人才培养，提高员工素质和能力，有助于提高物流效率和降低物流成本。
具体措施包括：（1）建立完善的培训体系：建立完善的培训体系，为员工提供系统化、全面的培训。
中国物流行业如何降本增效
过去二十年中国经济的高速增长，极大促进了物流运输的发展。
中国公路货运整体周转量为610百亿吨公里，重型卡车保有量超过500万辆，轻中型卡车保有量超过1400万辆，市场规模超过5万亿人民币，已成为世界第一大公路运输市场。
与之相比，中国物流行业的效率却并不高，物流费用占GDP的16%，同发达国家10%的水平相比差距很大。
而其中又涉及到道路、车辆、运力结构、管理水平等多维度问题，信息规模庞大又极度分散，一直以来难以进行准确的评估与分析。
基于这一痛点，有公司通过使用G7系统的五十余万货运车辆的信息，双方联手对长途运输的海量运行数据进行挖掘和分析，于9月19日联合发布《中国公路货运市场研究》报告。
报告指出，中国物流行业正面临着提升效率的关键难题，而以大数据为基础的智能化管理工具和技术手段是帮助中国物流企业提升效率的关键。
中物联专家委员会主任戴定一现场表示，通过这份报告可以看到两个要点：一个是宏观方面，主要有两个关键词是布局与均衡，体现在车辆资源、道路资源上等，引申出对比分析;一个是微观方面，展现车队的效益以及安全问题等。
报告很好的搭建了底层框架，通过方法论引发思考，当然这一切有待时间考验，有待实践应用，应引起社会共识，发挥真正的作用。
贝恩公司全球董事经理成鑫表示：“相比近年来高速发展的快递业，公路货运行业的发展相对缓慢。
在整体市场增长不温不火的情况下，优秀的运营效率将对物流企业至关重要。
通过研究，我们发现运用大数据管理能够大幅提升运营水平，帮助企业降本提效。
如果物流企业不能充分把握数字技术红利，他们将错失一次快速增长的机会。
”
G7创始人兼CEO翟学魂认为：“物联网技术是智慧物流的基础。
过去，物流行业的效率提升主要靠不断地优化设施，比如车辆、仓储，投入是非常大的。
如果物流行业要进一步提升运营效率，则需要拥有实时数据支持和大数据处理能力，也就是一个基于数字化、可视化升级到如今的智能化物联网服务平台。
”
贝恩与G7合作，对使用G7系统的50余万辆货运车辆的运行数据进行深入分析。
研究发现，目前中国物流汽运市场的总体格局呈现以下特征：
以京津、长三角、珠三角和成渝为枢纽的运输网络已经成型。
广东、山东、江苏、浙江、四川、河北等全国GDP排名靠前的省份也是运输最繁忙的区域。
这些地区制造业较为发达，消费水平较高，同时道路建设状况也较为完善，催生了大量对于原材料和成品的运输需求；
线路繁忙，但是平均速度普遍偏低。
研究选取了国内最繁忙的10条线路，发现汽运平均运行时速在约50-65公里/小时，相比发达国家约75-80公里/小时
的平均水平仍有差距，车辆性能及车况差距、公路拥堵程度、公路路况、收费流程等是导致中国汽运整体平均速度低于发达国家的关键因素；
拥堵情况普遍存在并日趋严重，且具有较高的随机性。
道路拥堵是制约运输时效与效率的关键因素之一。
以进出上海的繁忙线路为例，超过30%的时间车辆是处在拥堵和阻塞状态的，并且对比2017年上半年与2016年，可以发现堵塞状况明显上升。
报告指出，中国的拥堵情况具有一定客观原因，如汽车保有量增长的速度超越了公路承载能力的提升。
但在车队实际运行中，物流企业可以通过路由动态规划优化路径选择，规避拥堵，提高效率。
动态路由规划从拥堵预判、路线调整和拥堵成因分析的角度大幅度降低了车队在拥堵方面的风险。
通过对车辆位置及行驶速度的分析，数据平台可以即时发现拥堵并对车队进行提前警告，并通过路径规划、实时语音交互等手段引导车队选择最优的行驶路线，从而大幅度提升运作效率。
此外，对拥堵路段司机反馈的整合也能够协助交通管理部门对拥堵成因进行及时分析，加快对拥堵的处理速度。
报告发现，中国在路由实时监控设备的安装上还有很大的发展空间。
在2015年，我国仅有9%的车队车辆完成了路由设备的安装，远低于欧美等发达国家20%的装载率。
报告认为，随着中国向大型车队的整合，物流科技的完善和车队管理提供商的发展，动态路由规划将会日益普及，成为汽运行业的一剂强心针。
本次报告还对中国市场汽运车队效益进行了分析，并得出了以下发现：
车队规模的扩大有助于车辆行驶效率提升。
研究表明，大型车队对车辆的利用率显著高于规模较小的车队。
以顺丰、圆通、德邦、安能等快递快运企业为首的大型用车客户非常注重成本管理和效益提升，从而也从需求端提高了对大型车队的效率要求；
提升服务水平，从需求端提升车辆利用率。
车队可通过数字化管理提高服务质量，并有针对性的提供增值服务以拉动需求端，从而增加单车的行驶里程和运行时间;
通过培养良好的驾驶习惯提高油耗效率。
在物流汽运的成本组成中，燃油费是最重要的项目之一，其比例将近运营成本的~30%。
油耗的降低对于车队成本节降有重要影响，从之前的节油案例上看，最优秀的单车，可单月通过节油达到2.6万的成本节降；
运用大数据提升运营水平，降低油耗。
除了提升车队本身的管控水平外，大数据对车队油耗水平的改进也有着显著作用。
车载系统可以探知转速、刹车、怠速、油感等一系列数据，对司机的驾驶行为实时监控，及时发现偷油等违规行为，并对不良的驾驶习惯并予以纠正；
安全行驶的重要性日益凸显。
值得注意的是，随着车辆使用效率的提升，在行驶里程更长，空载时间更短的情况下，车况将损耗更快，疲劳驾驶和不规范驾
驶的情况也会增加。
报告综合EMS系统统计中的超速、急刹和空档滑行次数对样本车辆的安全行驶状况进行评分，发现自2015年至2017年上半年，超速、急刹车等行为的发生概率均有升高的趋势；
通过数据平台辅助驾驶行为，减少事故率。
路由管理中的路线服务可以及时检测出异常的车辆状况，通知车队进行预处理以提高单车安全系数。
通过监控可以有效控制超速、急刹等不良驾驶行为，还可对司机行为进行动态比对，及时发现疲劳驾驶、烟酒等风险因素，从而大幅度减少人为事故的发生概率。
在欧美国家，通过数字化手段对车辆进行的监控和大数据分析已经相当普遍。
以英国为例，官方研究显示，车载监控设备可以减少高达20%的事故发生率。
基于本次报告的关键结论，贝恩向物流与运输企业提出了进一步提升竞争力的四点建议：
物流企业在进一步布局优化枢纽与运输网络时，应充分考虑各大区域的物流中心分布形态的实际情况及差异化；
利用物联网、大数据等分析工具对路线进行动态规划，更合理地规避拥堵，提升物流时效与效益；
扩大车队规模进行规模化运营是降低成本的关键之一；
利用数字化手段实时监测车况并精确管理驾驶行为，是提升车队效益的另一关键。
安得智联联合KUKA、Swisslog建立起专业的组织架构：实体的科技公司、与物流有关的机器人公司、人工智能研究所。
以一支物流信息化、智能化的一流人才队伍，服务全球市场，用智慧助力物流提升。
信息化和数字化方面，安得形成了独特的物流信息化系统，覆盖了OMS、WMS以及与自动化和信息化有关的WCS。
