关键价值驱动因素分析

公司价值增值驱动因素研究综述摘要：公司价值增值驱动因素作为影响和推动公司价值增值的决策变量，越来越受到理论与实务界的关注。

本文认为，基于公司财务、非财务以及价值链等视角，对公司价值增值驱动因素的研究是目前主要相关研究领域。

基于财务视角的研究主要集中在资本结构和现金流上；基于非财务视角的研究主要集中在公司战略和公司治理上；基于价值链视角的研究主要集中在内部价值链、外部价值链以及价值链优化上。

关键词：公司价值增值驱动因素价值链优化一、引言美国金融学会前任主席myers stewart指出，不能追求股东价值最大化，必须追求股东与员工二者价值之和最大化，即“公司价值最大化”。

作为公司的新理财目标，要求企业持续不断地使价值增值，而要实现价值增值，就必须首先弄清公司价值的决定因素和影响因素——公司价值及其增值的驱动因素。

目前，在经济学、管理学及财政学领域，学者从不同角度对公司价值增值驱动因素展开了研究，但研究多以企业作为单独对象，并把公司价值增值驱动因素的范围局限于企业内部，而从公司价值增值的源头——价值链这个视角进行研究尚未形成比较完整的理论体系。

因此，本文拟从以下几个方面对公司价值增值驱动因素研究进行综述：从公司财务视角对价值增值驱动因素研究进行综述；从公司非财务视角对价值增值驱动因素研究进行综述；从公司内部价值链、外部价值链和价值链优化方面对价值增值驱动因素研究进行综述。

价值形成、价值创造和价值增值是三个不同的概念：价值形成中包括价值转移和价值增值两部分；价值创造指投入产出过程中使产出价值大于投入价值而实现价值增值，更强调价值创造的方式、过程；价值增值则强调在量上的增加，注重结果。

鉴于价值创造和价值增值的差别很细微，所以本文对价值创造和价值增值不作细分。

二、财务视角与非财务视角公司价值增值驱动因素（一）基于财务视角的公司价值增值驱动因素公司财务系统的本质要素是资本，同时资本的内在追求是企业价值最大化。

组织创新的驱动因素与机制分析随着竞争日趋激烈，组织创新已成为企业突围的重要手段。

在创新的过程中，驱动因素和机制是至关重要的。

本文将从驱动因素和机制两个角度来分析组织创新的内在机制和技术手段，旨在为企业创新提供有效的思路和方法。

一、驱动因素企业创新需要有合适的驱动因素，才能激发成员的创新意识和动力。

一般来说，驱动因素主要从以下三个方面展开：（一）市场需求市场需求是企业开展创新的第一大因素。

只有紧跟市场动态和需求变化，才能开发出满足客户需求的产品，从而获得市场份额和利润。

市场需求的驱动，是企业创新的源动力。

（二）组织文化组织文化是企业发展的重要保障，也是创新的重要推动因素。

组织文化应该是鼓励创新，激励员工主动参与创新的文化。

组织文化的建设，需要从领导力、企业文化之间的关系以及管理理念方面进行创新。

（三）制度机制制度机制包括激励机制、审批机制、知识管理机制、奖励机制等，是企业创新的重要保障。

合理的制度机制可以激发员工创新动力，并规范和推动创新实施。

在制度机制建设中，应该注意机制之间的协调性和整体性，避免一个机制短板拖垮整个创新体系。

二、机制分析采取科学的机制，可以增强组织创新的内在逻辑性和效率。

本文从组织架构、人才培养、资源配置等角度展开。

（一）组织架构组织架构是企业实施创新工作的基础框架。

创新工作应该被纳入企业的日常管理之中，每个岗位都需要对创新工作进行相应的管理工作。

组织架构的建设需要考虑到员工的训练和激励机制，实现员工动态和创新意识的引导。

在制定组织架构时，需要考虑到创新能力的集成问题，避免研发和营销部门之间的隔阂。

（二）人才培养人才是组织创新的最重要因素。

企业要开展创新，需要在员工培养上下功夫，从人才招聘、技能培训到创新意识的引导，都需要细致的打造。

针对不同部门和岗位，应该制定相应的教育培训计划。

在创新中应该鼓励多元的人才结构，推动团队的多元化和协作，实现协同创新。

（三）资源配置资源配置涉及到企业资源的充分利用和协调。

基于价值的公司管理——企业价值的驱动因素作者：石晶等来源：《价值工程》2013年第13期摘要：基于价值的公司管理作为一种新兴的管理理念和管理模式，称为学术界研究的一个新焦点。

而价值驱动因素的确定是关系到价值管理模式成功的关键因素。

所以，本文在现有的研究基础上，对企业价值驱动因素的确定因素和主要驱动因素做了系统的概述和总结。

Abstract： As a new management concept and management pattern， Value-based management is known as a new focus in academia. And the determination of value drive-factors is the key factors to the success of the value management mode. This paper， based on the existing research， offers a brief overview of the main driving factors of enterprise.关键词：基于价值的公司管理；驱动因素Key words： Value-based management；drive-factors中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）13-0012-02————————————作者简介：石晶（1988-），女，山东济南人，山东财经大学会计专业研究生，研究方向为财务管理；卢绪昌（1976-），男，山东济南人，积成电子股份有限公司，会计师，研究方向为财务管理；许丽君（1988-），女，山东济南人，济南市第五人民医院，助理会计师，研究方向为财务管理。

0 引言价值管理是指以价值评估为基础、以价值增长为目的的一种综合管理模式。

它虽然自20世纪90年代中期以来，基于价值的企业管理模式逐渐受到西方企业界的认可和推崇，但是，价值管理模式在实务应用中存在缺乏理论指导的局限性。

价值网———一种新的战略思维组合张燕(南开大学国际商学院旅游学系天津300071摘要本文第一部分比较了供应链、价值链和价值网这三个具有某些相关性的概念,指出了价值网优于其他二者之处。

文章第二部分对价值网模型进行了深入的分析,该模型主要由三个核心概念组成,同时三者之间还存在着有机的系统联系,这些要素共同影响着价值网的运行。

文章最后得出价值网概念体现了一种新的战略思维组合模式。

关键词价值网价值创造顾客价值相互关系核心能力V alue Net work———A Ne w Strate gy Thou g htZhan g Yan(Tourism De p art ment,Nankai U niversit y,Tian j in300071Abstract The first p art of t his article com p ares t hree relative conce p t s:su pp l y chain,value chain and value network,as well as p resent s some g ood p oint s t hat value network owns.A value-network model is int roduced in second p art,which includes t hree core conce p t s.There is s y stematic relationshi p amon g t hose t hree.In conclusion,value network a pp ears to be a new st rate gy t hou g ht.K e y words value network value creation customer value relationshi p core com p etence输入供应链和输出供应链相衔接,形成市场系统的供需链。

分析某企业价值链的核心业务流程一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，了解和分析企业的价值链核心业务流程对于实现业务增长和效率提升至关重要。

价值链是指企业内部一系列活动的集合，这些活动有助于创造、生产和提供给客户有价值的产品或服务。

本文将深入探讨某企业的价值链核心业务流程，分析其关键活动和价值驱动因素，以及如何提升效率和创造更大的价值。

二、企业背景介绍（在此介绍你要分析的某企业的背景信息，如行业类型、企业规模、经营范围等）三、价值链核心业务流程分析（在此详细分析该企业的价值链核心业务流程，可按照以下方式进行阐述）1. 采购与供应链管理2. 研发与创新3. 生产与制造4. 营销与销售5. 服务与售后支持6. 资源管理与支持活动四、关键活动和价值驱动因素分析（在此分析每个环节的关键活动和价值驱动因素，以及其影响）1. 采购与供应链管理：- 策略性采购与供应商选择- 流程优化和供应链协同- 成本控制和供应风险管理2. 研发与创新：- 技术创新和产品研发- 跨部门和外部合作- 创新流程和项目管理3. 生产与制造：- 生产规划和资源配置- 质量管理和工艺优化- 生产效率和成本控制4. 营销与销售：- 市场调研和定位策略- 品牌建设和市场推广- 销售渠道和客户关系管理5. 服务与售后支持：- 售后服务流程和客户支持- 售后反馈和问题解决- 产品升级和持续改进6. 资源管理与支持活动：- 人力资源管理和培训发展- 财务管理和成本控制- IT系统支持和信息管理五、提升效率和创造更大价值的策略（在此提出一些策略和建议，帮助企业提升效率和创造更大价值）1. 优化供应链管理：- 与战略供应商建立长期合作伙伴关系，降低采购成本和提高供应链透明度。

- 引入供应链协同工具和技术，优化供应链流程和信息共享，加快响应时间和减少库存。

2. 加强研发与创新能力：- 建立创新团队，引入外部专业人士和专家，推动技术创新和产品研发。

- 设立专门的创新流程，规范项目管理，加快新产品上市时间。