人性化管人,制度化管事

人性化管人，制度化管事。

首先感谢书记和组织一直以来关心、信任和栽培；先要调整好自己的心态，要作为是锻炼自己、提高自己、表现自己的一次机会，要相信自己的能力，树立迎难而上的决心。

其次是要领会组织这次调整的目的，表明自己的态度，要获得组织的支持，再次就是要实事求是了解该单位基本情况，特别是人员结构的的现状、目前运行的特点、存在的主要问题；然后有针对性的明确自己近、远期的工作目标，明确工作步骤，清晰自己依靠力量；在方法上要讲究与上下左右的人沟通，要树立自己的人气（要特别注意）得到大家的支持和理解。

不要拿自己当“新人”，这样永远也不会进步。

要让自己有独立完成工作的信心，有让别人充分信任你和认可你的态度。

做事有头有尾，细致认真，注意细节和小问题的处理，要勇于承担责任。

新岗位是一个新的开始，祝你一切顺利！1、快速学习和掌握岗位知识、管理制度、工作职责、规范等，尽快的融入到新的工作环境和工作要求中；2、作为新人，要有谦虚的态度、孜孜不倦的学习精神、积极的工作作风，多干、多学、多想，做到眼勤、手勤、腿勤、嘴勤，多做不吃亏，什么也不干才是最大的损失；3、“好脑子不如好笔头”，养成记工作日记的习惯，工作有计划、有目标，有反馈、有总结，才能随时改进自己的工作，不断的得到提高。

4、与同事和谐相处。

每一个同事都可以是自己的老师，在工作上要多请教、多学习、多沟通，要学会有距离的相处，该说的说，不该说的不说，记得要充分利用耳朵，要聪明的利用嘴巴。

5、不要拿自己当“新人”，这样永远也不会进步。

要让自己有独立完成工作的信心，有让别人充分信任你和认可你的态度。

做事有头有尾，细致认真，注意细节和小问题的处理，要勇于承担责任。

新岗位是一个新的开始，祝你一切顺利！1.所有的书面资料：包括岗位职责、规章制度等；2.与原管理者交接时候的沟通；3.一周时间与属下密集式的了解；4.根据以往的工作经验和经历分析和思考。

锦囊一：忘记你的过去有的人在之前的工作岗位做得非常不错，常常得到领导的表扬，但是到了新的工作岗位之后，第一件事情就是“忘记过去”，否则你的“过去”很可能会成为你开展新工作的障碍。

笔者有一朋友，在到了新岗位之后，一时口误，说到原先的单位，仍然是用“我们公司”，结果这一句话就让一些小心眼的新同事耿耿于怀，认为这个朋友还没有把心放到新岗位上，于是在工作中处处出难题。

所以，忘记过去，是成功走上新岗位的第一步。

锦囊二：熟悉新的业务还有的朋友，总是认为自己以前做得如何出色，因此到了新的岗位，仍然是用在原先岗位上的一套工作办法，结果当然是行不通。

到了新岗位，第一件事情就是尽快了解自己的工作职责。

一般而言，会有专人（可能是你的上司，也可能是你的同事，或者是前任）向你介绍这个岗位的工作职责，介绍完之后，你不要忘记问一些细节，一来对这些细节的提问可以表示你很想完成好这份工作，二来可以减少以后的工作失误，比如，和你有工作交接的人是谁，坐在什么位置，怎么称呼，电话是多少，等等。

这些信息对于你很快开展工作非常有帮助。

当然，如果你想了解更多，不妨请一两个谈得来的同事吃餐饭，边吃边聊。

一些眼前的工作，可以通过同事或上司的介绍很快上手，但是一些较为深入的业务，则需要一段时间才能真正熟悉，而这段时间，则不妨多看看其他类似岗位的同事是怎么做的，这样一来，起码减少了自己犯低级错误的机会。

锦囊三：摸清团队的氛围这同样不可忽视，甚至从长期发展来看，摸清团队的氛围比熟悉工作职责更为重要。

每个团队都有独特的氛围，如有的紧张，有的活泼，有的是鼓励型的，有的是“压迫型”的，如果事先没准备，往往无所适从。

如笔者一个朋友，之前所在的团队提倡激励型的氛围，做得好的，给予表扬，做得不好的，提出批评，所谓有赏有罚。

可到了新的团队，氛围是“压迫型”的，做得好的，从来都没有表扬，做得不好的，哪怕是一点点瑕疵，领导也会声色俱厉地在周会上大批特批。

这个朋友之前完全没有准备，一时之间当然无法适应。

好在后来有同事偷偷告诉他，领导对工作要求尽善尽美，大家都挨过批，没关系的。

有了这颗“安心丸”，朋友明白了：在这个新岗位上，第一对工作要无比小心；第二对挨骂要有充分准备。

一、对此岗位比较感兴趣，与自己的专业（专长）相吻合，自己有信心做好岗位工作。

二、准确定位，新月的岗位有新的要求，迅速适应岗位要求，掌握基本技能。

三、脚踏实地，虚心求教，无论大小把每一项工作任务都切实完成好。

四、与同事友好相处，搞好人际关系。

战术篇：如果要说具体的工作计划之类的，要针对具体的岗位职责而定，你得掌握岗位职责的版块进行演绎。

可借鉴《A 管理模式》上说的进行管理变革的八个步骤。

任何工作的开展都离不开环境的支持，所以客套上要讲寻求系统的协作等等。

战略篇：如果要说新管烧火，唐骏的话很酷，他说进入盛大网络要做的事就是，了解盛大，学习盛大，融入盛大。

至于邓小平和台塑高管说的火，暂时就不说了。

1、快速学习和掌握岗位知识、管理制度、工作职责、规范等，尽快的融入到新的工作环境和工作要求中；2、作为新人，要有谦虚的态度、孜孜不倦的学习精神、积极的工作作风，多干、多学、多想，做到眼勤、手勤、腿勤、嘴勤，多做不吃亏，什么也不干才是最大的损失；3、“好脑子不如好笔头”，养成记工作日记的习惯，工作有计划、有目标，有反馈、有总结，才能随时改进自己的工作，不断的得到提高。

4、与同事和谐相处。

每一个同事都可以是自己的老师，在工作上要多请教、多学习、多沟通，要学会有距离的相处，该说的说，不该说的不说，记得要充分利用耳朵，要聪明的利用嘴巴。

5、不要拿自己当“新人”，这样永远也不会进步。

要让自己有独立完成工作的信心，有让别人充分信任你和认可你的态度。

做事有头有尾，细致认真，注意细节和小问题的处理，要勇于承担责任。

新岗位是一个新的开始，祝你一切顺利！开展工作可以从以下二点着手：一、明确自己的职责权限。

首先要明确哪些工作是自己应该做的，哪些事是不能做的。

这样就不会晕头转向找不着北。

二、溶入集体。

自己初来乍到，应该虚心向本部门同事、下属请教。

这样可以提高自己的亲和力，以后展开工作也能获得下属的支持与配合。

须注意的是：一、新官上任三把火要不得。

新上任切不可对本部门进行大整顿，因为人心未稳，大的变化会引起下属的强烈反弹，容易引火烧身。

二、单干不如大家干。

不要一味蛮干，没有下属的支持，主管什么工作也展不开。

总之，先溶入集体，了解公司的问题以及本部门的问题，跟同事、下属充分沟通。

获得大家支持了，什么都好办。

新官上任如何开展工作(2009-05-27 10:04:28)转载▼分类：管理自己-计划，科学，统筹标签：信任管理财经新官上任第一天你上任的第一天应该像诺曼底登陆日的头几个小时一样：紧张、激烈、战斗不断。

这一天应该是几周的思考、评价、分析和规划的回报。

好消息是，你的行动会影响你的盟军——即将组建的管理团队的关键成员，还有整个组织中能够被你触及的其他人员。

到这一天结束时，你应该感到自己就像一个刚刚完成了在全国竞选巡回的总统候选人。

即使你的那些关键选民还没有决定接受你做他们的新领导者，但他们也应该有了那样的倾向，认为应该给你一个机会来证明自己。

对你而言，要充分利用你的第一天，要用这一天来证明你理应成为新的领导者。

这包括以下六大要素：·你对今后的工作要有清楚、深刻的认识和理解。

在完成了预先的准备工作之后，你要列出问题、挑战和机会。

不仅要确定组织的缺点，还要确定可以帮助组织构筑未来的优点。

·你的领导哲学要有充分的依据。

要拿出你自己的类似于“整体品牌价值”的东西，也就是可以为你的经营之道提供总体框架的愿景。

·你的管理风格应当是公平的。

你将根据绩效来做出人员决策。

不管是你还是你的团队成员，做出承诺就要兑现。

·你的领导过程得到了非常清楚的表达。

它绝不仅仅是想法；你的信条是详细的，包括了多重要素—首先是一个愿景，接着是战略计划、年度运营计划、季度优先事项以及每周报告和每周例会。

·你是行动取向的。

你对行动的热情是绝对不容置疑的。

你需要基于事实的、定量的评价，但是你也需要评价的过程能够产生采取行动的决定。

·你的个人风格是直截了当的。

你应该公开详细说明可以刻画你的风格的任何偏好或特质。

有了这样的好开端，你今后的工作就容易开展了。

机械工业出版社·华章经管出版的James M. Kilts，John F. Manfredi，Robert L. Lorber所著的《刀锋上的舞蹈：我如何挽救了吉列》第9章“上任第一天很关键”。

如何承担新角色？小蝉在这家跨国公司的市场部已做了三年，昨天她被正式提升为公司市场部的经理，这是一件很让人开心的事，因为对小蝉来说，这一直是她的一个梦。

可看着同事一个个道贺离去的背影，她的心底有些疑惑了，升职了，我该如何与旧日的同事或是朋友相处，我该以怎样的姿态承担起新的责任和权利？的确，由于角色的不同，我们将不得不面对一些与平日不同的情形，但有一些游戏的规则或是前人的经验还是有用的，提几点建议，或许对你的角色转变有所帮助。

向过去做了"优雅"的告别尽可能把你前一个职位上进行的项目处理完，把整齐的、刚做过更新的文档留给接替你工作的同事，顺利的交接是你开始新的工作前奏。

尽早建立起良好的工作联系有针对性的了解一下你的新同事和那些即将为你工作的人，弄清他们的责任所在。

发言时，少用"我"、多用"我们"在员工的会上，建议用以"我们"开头的句子替换掉以"我"开头的句子，过分的突出自己让人很不舒服，而且不利于团结和协作氛围的养成。

用人所长-- 对于比你年长的员工，要尊重他们的经验和知识，而对于新员工，要找到合适的激励办法，并帮助他们制定目标。

不要过分陷于琐碎的事务-- 如果说普通的员工需要在细节上多下些功夫的话，那么升为管理层后，你更应该关注的是结果。

你会有更多的事要花时间处理，所以分派任务成为一项很重要的工作。

对企业的文化要敏感-- 新官上任之后，你会对原有的业务流程有修改的冲动，但在对企业的环境有更准确把握之前不要轻举妄动。

培养公平和持久的管理风格-- 对人的管理要平等，即便有些人可能是旧时友，或者有人是你过去很不喜欢的人。

找到新的同僚或是可以请教的人-- 通常他们会对公司的历史和政策有更多的了解，在工作上面会给你很好的建议和反馈。

在工作和家庭之间找平衡-- 我想你也许会说：工作这么忙，我给家庭和自己兴趣的时间会更少了，但是此时，工作与家庭之间的平衡会更重要，好的平衡会让你更专注于你所做的事情。

总之，升职是一件让人觉得很激动又很有挑战的事，你的努力工作得到了回报，但压力也会随之增大了，若想在公司有个很好的发展，不断得到提升，充满自信、不断努力工作是重要的，但是对重要的事情有清醒的认识，又能够在事情成为问题之前采取行动是必要的，在许多的管理培训里，经常会讲这方面的事情，目的也是帮助你学会在商业的环境中如何管人、如何成功。