湖南省审计厅关于湖南省级内部审计人才库管理办法(试行)

企业业审融合“六步法”作者：刘海涛来源：《中国内部审计》2020年第12期[摘要]企业内部审计工作是内部监督的有机组成部分。

为推动业审融合，中国铝业股份有限公司通过业审融合“六步法”，促进内部审计工作的开展和审计效能的提升。

[关键词]内部审计业审融合六步法一、协同计划法：将分散的监督任务集中化企业的监督职能一般分散在纪检、监察、审计、财务、法律等不同部门，监督力量分散。

同时，由于中国铝业股份有限公司（以下简称公司）产业链长、业态复杂，涉及矿山、氧化铝、电解铝、发电、贸易、物流等多产业、多门类，对监督人員的知识结构提出了更高要求。

多头监督容易造成监督频次高、次数多、质量低等问题，有时多个项目组同时进驻同一企业，为企业带来了不小的压力。

为此，公司尝试将分散的监督工作集中化。

首先，倡导“业审融合”理念，通过组织协同，穿透部门间无形的“墙”。

其次，公司规定由内审部门牵头制订统一的监督检查计划，职能部门作为风险管理的第二道防线，围绕职责范围内的薄弱环节和工作短板提出有针对性的监督重点;凡涉及同一企业的，合并监督计划并经公司批准后执行。

同时，自觉接受下属企业的监督，凡监督检查计划外的监督项目，当事企业可以拒绝接受检查。

通过统一监督检查计划，压缩了监督项目数量，减轻了企业负担。

二、系统分析法：审计重点从大海捞针到快速锁定除了监督指向非常明确的监督项目外，许多监督项目的监督重点并不清晰，好似“大海捞针”，给后续的审计实施带来不小的难度。

只有充分的审前准备，才能快速锁定审计重点，使监督效果事半功倍。

因此，将重点放在审前准备阶段，客观分析企业所处阶段（生命周期）、功能定位（制造、研发还是贸易类）、历史沿革（新企业还是老企业）、管理现状（基础薄弱还是基础扎实）、历史问题（揭示问题与整改情况）等，通过对以上因素的系统分析、综合分析，抓住企业的主要矛盾和矛盾的主要方面，迅速锁定审计的主要内容。

三、多管齐下法：从财务为主向财务与业务结合转变审计项目队伍的配备决定着最终的审计质量。

以精细化管理开启强“审”健体新篇章作者：任秋云孙跃芬来源：《中国内部审计》2019年第03期[摘要]山东陵城农商银行有效创新审计监督手段和方法，全面革新审计队伍能力和风貌，不断强化审计精细化管理举措，努力构建循环开放、协同共生、可持续发展的内部审计生态系统，为全行高质量发展“健体”护航。

[关键词]内部审计; ; 创新; ; 生态系统; ; 队伍建设一、前置思路，主动问需，锁定目标导向有序发力定位审计工作新起点，科学谋划以政策导向、风险导向、需求导向为引领的审计工作思路，发挥内部审计在促进全行规范管理、完善内控机制、防范风险和提质增效等方面的积极作用。

（一）聚焦政策导向，开展“前瞻式”审计一是围绕新发展理念，注重从政策导向和战略部署中提炼审计要点，着重关注改革推进过程中衍生的新结构、新业态、新问题，将预判风险所在、研判风险走向作为审计行动纲领，及时提供具有前瞻性、适用性、高附加值的审计成果信息，为领导决策提供参考，为政策落地提供保障;二是深化问题节点延伸，上到制度层面的适当性和机制建设的有效性，下至业务操作的风险性和日常管理的合规性，落实全面的风险评估，增强对风险的前瞻性防范和系统性整改，实现审计监督、评价、服务职能落地。

（二）瞄准风险导向，开展“嵌入式”审计一是在审计项目的选择上，突出抓好大额信贷、新增不良、资金运营、财务核算、信息科技、印章管理、农金员管理等关键业务领域的专项审计力度，以实时跟踪审计嵌入相关业务链条、资金链条，加强过程监督、前置审计关口;二是在检查范围的圈定上，突出重点业务环节的风险防控力度，避免“大而全”，如信贷专项审计，重点锁定“贷后检查与贷款资金使用”环节，旨在以风险为导向、以见实效为目标，锚定审计着力点，聚力提升发展质量和效益。

（三）把握需求导向，开展“专题式”审计主动契合管理层、业务条线对风险监测的多样化需求，以大数据分析应用、非现场预警查证、需求化风险检索为抓手，定期开展专题式审计调查，如围绕高管层特别关注的股东和股权管理、员工账户异常交易、按揭贷款风险、贷款客户资金往来等潜在风险较深的业务领域进行专项监测，把局部现象和问题放在全局的高度去分析，出具专题分析报告与专项整改方案，帮助行领导和业务管理人员辨识关键风险点，改进内部控制措施。

【摘要】在审计全覆盖的背景下，审计机关由于审计工作广度和深度的增加，需要达到新的的高度。

政府审计利用内部审计力量，旨在发挥其资源优势，弥补审计范围大而人员不足的限制，提高审计工作质量和效率，有利于优化资源配置，统筹整合力度，增强审计监督效能。

本文采用SWOT 分析的方法，对政府审计利用内部审计的优势、劣势、机会和威胁进行分析，并在此基础上提出相应策略，期望对以后政府审计利用内部审计资源的实践有所帮助。

【关键词】政府审计；内部审计；SWOT 分析随着中共中央和国务院办公厅2015年12月8日颁布了《关于实行审计全覆盖的实施意见》（以下简称《意见》），审计机关要建立起与审计全覆盖有关的工作机制，加强对公共资金、国有资产和领导干部经济责任情况实施审计全覆盖。

因此，审计机关审计范围进一步增大，审计任务繁重且对审计人员专业水平要求达到新的高度。

内部审计作为审计监督体系中不可缺少的一股力量，随着近年来在组织中的发展和被重视，能够独立开展审计工作，发现审计过程中遇到的问题，通过提出审计建议和采取一系列的整改工作，形成有质量的审计成果，能在推进审计全覆盖实施效果中发挥其重要的作用。

但目前有关审计机关如何利用内部审计力量的策略较为匮乏，有必要进行进一步研究。

一、政府审计利用内部审计资源的SWOT 分析（一）优势与劣势、机会与威胁分析1.政府审计利用内部审计资源的优势（1）缓解矛盾，提高审计工作效率审计全覆盖的背景下，由于审计项目的多样性及资源整合难度大，审计机关任务繁重且对审计人员专业要求达到新的高度。

利用内部审计资源参与政府审计工作，一方面通过借调内部审计人员，缓解政府审计审计范围过大、审计人员不足的矛盾，提高审计工作效率。

另一方面，审计机关通过对内部审计部门进行指导和监督，检查和评估制度性、法规性遵守情况，完善审计工作流程，规范内部审计制度体系，加强审计问题整改程度跟踪调查，进一步提升内部审计地位，提高审计成果利用度。

医院纪检监察审计工作总结（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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内部审计管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司内部审计工作，提高内部审计工作质量，明确内部审计人员职责，发挥内部审计强化企业内部控制、改善企业经营管理、提高企业经济效益的作用，保护投资者的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国审计法》、《企业内部控制基本规范》、《公司章程》以及其他相关法律、法规及规定，结合本公司的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于对公司各内部机构及与财务报告相关的所有业务环节所进行的内部审计工作。

第三条本制度所称内部审计，是指由公司内部机构或人员依据国家有关法律法规和本制度的规定，对公司内部控制和风险管理的有效性、财务信息的真实性、准确性和完整性以及经营活动的效率和效果等开展的一种评价活动。

第四条本制度所称内部控制，是指公司董事会、监事会、高级管理人员及其他有关人员为实现下列目标而提供合理保证的过程：1、企业经营管理合法合规；2、保障公司资产的安全；3、财务报告及相关信息真实完整；4、提高经营效率和效果；5、促进企业实现发展战略。

第五条公司董事会应当对内部控制制度的建立健全和有效实施负责，重要的内部控制制度应当经公司董事会审议通过。

公司董事会及其全体成员应当保证内部控制相关信息披露内容的真实、准确、完整。

第二章内部审计机构、人员、职责、权限和工作原则第六条公司设立审计部，负责公司内部审计。

审计部受公司董事会领导，在公司董事会审计委员会指导下独立开展工作，审计部向公司董事会审计委员会报告工作，提交给公司管理层的各类审计报告、审计问题的整改计划和整改情况须同时报送公司董事会审计委员会。

第七条公司董事会审计委员会的主要职责1、监督及评估外部审计机构工作；2、指导内部审计工作，监督内部审计制度制定及其实施；3、批准审计部的年度内部审计工作计划；4、批准审计部的年度审计工作报告；5、审阅公司的财务报告并对其发表意见；6、评估内部控制的有效性；7、对认为必须采取措施改善的事项向董事会报告，并提出建议；8、协调公司管理层、内部审计部门及相关部门与外部审计机构的沟通；9、公司董事会授权的其他事宜及相关法律法规中涉及的其他事项。

内部审计管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司内部审计工作，提高内部审计工作质量，明确内部审计人员职责，发挥内部审计强化企业内部控制、改善企业经营管理、提高企业经济效益的作用，保护投资者的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国审计法》、《企业内部控制基本规范》、《公司章程》以及其他相关法律、法规及规定，结合本公司的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于对公司各内部机构及与财务报告相关的所有业务环节所进行的内部审计工作。

第三条本制度所称内部审计，是指由公司内部机构或人员依据国家有关法律法规和本制度的规定，对公司内部控制和风险管理的有效性、财务信息的真实性、准确性和完整性以及经营活动的效率和效果等开展的一种评价活动。

第四条本制度所称内部控制，是指公司董事会、监事会、高级管理人员及其他有关人员为实现下列目标而提供合理保证的过程：1、企业经营管理合法合规；2、保障公司资产的安全；3、财务报告及相关信息真实完整；4、提高经营效率和效果；5、促进企业实现发展战略。

第五条公司董事会应当对内部控制制度的建立健全和有效实施负责，重要的内部控制制度应当经公司董事会审议通过。

公司董事会及其全体成员应当保证内部控制相关信息披露内容的真实、准确、完整。

第二章内部审计机构、人员、职责、权限和工作原则第六条公司设立审计部，负责公司内部审计。

审计部受公司董事会领导，在公司董事会审计委员会指导下独立开展工作，审计部向公司董事会审计委员会报告工作，提交给公司管理层的各类审计报告、审计问题的整改计划和整改情况须同时报送公司董事会审计委员会。

第七条公司董事会审计委员会的主要职责1、监督及评估外部审计机构工作；2、指导内部审计工作，监督内部审计制度制定及其实施；3、批准审计部的年度内部审计工作计划；4、批准审计部的年度审计工作报告；5、审阅公司的财务报告并对其发表意见；6、评估内部控制的有效性；7、对认为必须采取措施改善的事项向董事会报告，并提出建议；8、协调公司管理层、内部审计部门及相关部门与外部审计机构的沟通；9、公司董事会授权的其他事宜及相关法律法规中涉及的其他事项。

人才工作总结（通用18篇）人才篇1一、加强组织领导，为人才工作奠定良好基础认真贯彻落实市委组织部关于加强人才建设工作要求，切实加强对人才工作的领导，成立由党组书记任组长，班子成员为副组长的人才工作领导小组，形成规范有序的组织领导机制和人才工作管理和运行机制。

多次召开会议，对审计机关人才培养、人才引进等工作进行专题研究，制定了加强工程、财会、计算机等业务培训，提高审计人员业务技能等人才培育机制，促进了人才建设工作有重点的稳步推进。

二、加强业务教育，积极培养人才今年以来，我局紧紧围绕我市建设国际旅游城市中心工作，采取多项措施，着力培养新型审计人才，为审计事业科学发展提供人才支撑。

(一)努力提*部队伍思想政治素质合群众路线教育实践活动，组织全体审计人员反复深入学习了《党的群众路线-重要论述选编》、《党的群众路线教育活动学习文件选编》、《厉行勤俭节约、反对铺张浪费-重要论述选编》、《以案为镜以案明纪—XX市“四风”方面典型安全剖析》;习总书记系列讲话，中央、省、XX市及市委教育实践活动重要文件、会议、领导讲话;上级审计机关相关文件;焦裕禄、毕世祥，兰辉、菊美多吉先进人物事迹。

通过学习，全体审计人员的理想信念、从政道德、德操修养都有了较大的提高。

(二)抓好审计队伍专业化建设采取了积极有效措施，加强审计业务培训，使审计队伍人员的知识不断更新，综合素质不断增强。

目前，已有9名审计人员通过了审计系统计算机中级考试，有3名审计人员取得高级职称，有多名审计人员取得了工程师、助理会计师资格。

1.积极选派审计人员参加上级审计机关组织的计算机中级、统计、专项资金审计等培训教育。

选派人员参与上级审计机关组织的“土地出让收支和耕地保护情况审计”、“村公资金”、“存量资金”审计工作，在审计实践中学习上级审计机关先进的审计理念、审计技术手段。

2.加强内部交流。

以局机关集中学习为载体，以全员参训为形式，合年度审计项目，由审计业务骨干轮流讲课，介绍实践经验，学习审计系统先进经验和最新成果，起到了加强沟通、资源共享和相互提高的良好效果。

内审工作计划•相关推荐内审工作计划四篇光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作同时也在不断更新迭代中，让我们对今后的工作做个计划吧。

什么样的计划才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的内审工作计划4篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

内审工作计划篇1一、集团公司内部审计工作思路以财务收支审计为基础,以经营业绩审计为中心，同时开展经济效益审计、经济责任审计、基建工程审计，保障集团制度贯彻与落实，充分发挥内部审计在防范风险、完善管理和提高经济效益的作用。

二、20xx年度集团公司内部审计工作计划如下1、以财务收支与预算审计为基础，促进内控制度的健全与完善⑴以财务收支审计为基础，延伸到内部控制、风险管理审计。

通过内部审计加强公司内部监督，保护公司资产安全和完整，同时延伸到内部控制和风险管理的有效性、财务信息的真实性和完整性以及经营活动的效率和效果的评价。

⑵通过预算审计促进预算执行，保障预算编制符合集团发展方向，预算执行围绕集团经营目标展开。

⑶完善集团公司内审制度，做到审计工作有据可依，根据实际工作情况，进一步完善《集团公司预算执行情况审计办法》等内审制度。

2、以经营业绩审计为中心，结合经济责任审计。

内部审计以公司经营业绩审计为中心，围绕二级单位的经营业绩考核，通过经营业绩审计不仅要查错防弊，及时发现问题并予以纠正，逐步实现由发现型向预防型的转变，更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素，分析原因，抓住关键，提出建议和意见，进而促进二级单位加强经营管理，提高经济效益。

在开展经营业绩审计时，经营业绩审计与经济责任审计以及其他专项审计相结合，不仅要加强离任审计，还应搞好任中审计，注重对二级单位领导干部任中经营绩效的评价。

⑴对二级单位经营业绩审计：通过对二级单位20xx年度经营业绩审计，出具审计报告，提交集团公司考核小组，作为对各二级单位考核的依据。

⑵针对性地开展专项审计根据集团经营管理特点，就预算、内控管理、经济责任考核等有针对性开展专项攻坚审计，重点问题重点突破。

2023审计年度个人工作总结（通用8篇）2023审计年度个人工作总结共八篇1(2585)字一如既往地贯彻和落实《审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》和国家相关法律法规。

以学校教育工作为中心，结合内审工作实际，紧紧围绕我校的热点、重点、难点问题开展审计工作，充分发挥内审的监督和服务职能，为学校领导及时提供决策依据。

全年共开展各项审计400余项，为学校节约了大量资金。

在深化学校改革，促进廉政建设，加强财务管理，提高经济效益等方面，真正起到了"经济卫士"和"参谋助手"的作用。

由于工作成绩突出，我校审计处被评为__年度新乡市内审工作先进单位，两人被评为校级优秀共产党员和"三育人"工作先进个人。

一、基础建设__年是我校各项改革迅速发展的一年，教学、科研、管理工作有条不紊的开展，为我们搞好工作提供了有力保证。

我们审计处认真贯彻落实审计厅、教育厅等上级部门的指示精神，结合我校实际，在做好审计工作的同时，积极配合其它各项工作的开展。

坚持"完善自我，提高认识"的原则，努力完善审计制度，健全审计机构，调整人员结构。

1、参与制定了学校物资采购、设备管理及相关规章制度若干项。

规范了经济行为，使审计工作进一步走向法制化、制度化和规范化。

2、在学校机构改革后，进一步明确了审计工作人员的职责和权限。

使内审工作的内部监督职能进一步得到体现，可以更好的为领导提供决策依据。

3、调整人员的知识和年龄结构，新增专业审计人员2名(均为应届本科毕业生)，加强了审计队伍建设，一名同志获高级会计师资格。

经验丰富的老同志和积极上进的年轻人相互交流、相互学习、以老带新、新老结合，形成了一支知识结构和年龄结构较为合理的充满生机和活力的审计队伍。

二、学习及培训强化措施，进一步提高审计人员的业务素质和政治素质，使我校每个内审人员都真正成为"思想、业务过硬、技能娴熟、务实高效"的工作高手。

国有企业内部审计工作总结审计年终工作总结国有企业内部审计工作总结X集团公司审计部自20xx年8月成立以来，在集团公司的正确领导下，坚持以党的十八大精神为指导，认真贯彻《审计法》和集团公司内部审计工作精神，坚持全面审计，突出重点的审计工作方针，按照集团公司领导的要求，紧紧围绕集团公司中心工作，以维护集团公司财经秩序、规范集团公司经济行为、促进党风廉政建设，提高资金使用效益为重点，以促进集团公司健康、持续发展为目标，积极履行审计职能，开展各项审计工作，较好地完成了各项任务，取得了一定成绩。

现将20xx年集团公司内部审计工作情况总结如下：一、加强学习培训，为做好内部审计工作奠定基础审计部从成立之日起，加强对审计人员的学习培训，一是组织审计人员认真学习《审计法》等国家法律法规和集团公司内部审计工作精神，使全体审计人员提高思想认识，充分认识集团公司成立审计部的重要意义，充分认识开展审计工作是贯彻落实党的十八大精神、加强党风廉政建设、促进反腐倡廉工作发展的需要，是确保干部职工遵纪守法、清正廉洁、干净做事的需要，是促进集团公司健康、持续发展的需要，要增强工作责任心和工作使命感，按照集团公司内部审计工作精神，充分履行审计职能，全面做好内部审计工作，取得内部审计工作的实际成效。

二是对审计人员进行政策法规和业务知识的培训，提高审计人员的政策法规水平和审计业务技能，使审计人员能够正确履行审计职能，做好各项审计工作，完成审计工作任务，取得审计工作成绩。

二、明确工作目标，确保内部审计工作顺利开展为确保内部审计工作顺利开展，审计部明确了工作目标：一是要严格贯彻执行国家审计法律法规，规范审计行为，提高审计工作效率;要结合集团公司实际加强制度建设，建立、健全、完善各项制度，构筑防腐反腐屏障，促进党风廉政建设发展。

二是要围绕集团公司中心工作，积极开展内部审计，坚持以财务收支审计为基础，以物资采购、基建项目、中期债、大额资金使用等审计为重点，不断拓宽审计领域，加大审计监督力度，提高管理部门和管理人员的责任意识和管理水平，提升集团公司经济效益。