2021年浅谈企业经济管理创新与思考

浅谈企业经济管理创新与思考
企业的发展是和企业的经济管理过程分不开的，下面是搜集的一
篇探究企业经济管理创新与思考的，供大家阅读参考。

随着社会主义市场经济向着知识经济时代进步和不断的发展，我
国企业的经济管理正逐渐不断创新。在知识经济时代背景下，传统
的经济管理机制已无法满足现代企业的需要，其潜在的问题也日益
突出。因此，现代企业管理应该以建立新的理论为指导，打破传统
的经济管理的弊端，要坚持现代企业管理发展和不断创新的理念，
从而促进 ___从传统的生产管理职能以生产为为中心逐渐转向以生
产和管理功能为中心，加快现代企业管理创新的变革。本文从经济
管理的相关理论出发，对其进行简要介绍，然后对企业管理存在的
问题进行分析，最后提出对企业的经济管理创新和思考的合理对
策。

企业的发展是和企业的经济管理过程分不开的，没有规矩不成方
圆，所以在新的社会背景下市场必须进行经济管理的改革，细化企
业管理业务的流程，要避免与传统老套路相合，组织企业员工学习
先进的企业管理理念和管理模式，同时也不能照抄照搬，企业必须
结合自身的特点制定出适当的创新经济管理模式。

(一)企业经济管理的含义
新时代是一个合作企业的需求，共赢，所以公司的管理是协调的
企业部门的性质各部分协同工作来赢得效益，促进企业的可持续发
展，包括市场的协调需求和直接生产流程，以及业务流程的间接人
事和财务管理和运作等方面。所以经济管理的业务的根本目的就是
加强企业的协调与合作，共同为企业创造利益，实现企业未来的经
营和发展目标。

(二)企业经济管理的特征
现代企业的管理有三个主要特点：
一是相关性。现代企业的经济管理活动都是围绕该公司的现代企
业管理的各个方面的中心，资源利用和管理贯穿于整个企业管理活
动中，使得现代企业经济管理直接影响到现代企业经济管理的落实
状况。使得经济管理活动相互关联，相互制约和引导。

二是指导性。现代企业管理将财务指标作为领导决策的辅助项
目。因此，现代企业管理对现代企业未来的发展具有指导作用。企
业的发展以财务指标为中心，经济管理制度在企业运行中具有非常
重要的作用。
三是综合性。现代企业管理贯穿于现代化企业整个的经济活动
中，其具有全面性和有效性。从而使企业在管理过程中更全面的了
解公司的运作过程，促进了公司的全面发展。

(一)缺乏健全的经济管理制度
企业的利润企业的生产和销售，生产成本和营销部分是企业的利
润，所以传统的企业管理专注于成本管理和销售管理，忽略了企业
经济管理的重要性，从而导致企业管理的侧重点不到位。企业生产
经营管理过程中对管理的'注重和对经济的把握都还不够重视，所以
当企业运营时就必然会导致企业管理的混乱，导致管理的实施效率
低下，企业管理只注重形式而不在乎管理的真正目的，致使企业缺
乏健全的经济管理体制，企业的发展率自然就会降低了。

(二)经济管理组织相对落后
目前，企业经济管理普遍存在着两个方面的组织相对落后的现
象，这主要体现在：一方面，现代企业管理组织模式过于单调，集
团化运作模式比较普遍。此状态表明，现代企业的经济管理发展尚
未走出传统的管理理念和模式的束缚，不利于现代企业打破落后的
组织形式。另一方面，现代企业在进行经济管理活动时，缺乏完善
的监督管理机制或监督管理不到位，使其无法检测到经济管理过程
中存在的的弱点，不利于建立现代企业管理和提高组织的优势。企
业规范管理的成熟度以及在激烈的市场竞争中企业处于优势地位的
可用性都与企业的经营业绩密切有关。目前，竞争成本是企业的核
心竞争力的主要体现，竞争中相应的成本和销售额已经成为衡量企
业相应的指标，因此，企业将想尽一切办法来降低成本来获得更高
的利润。关于人才的竞争来说，企业通常对人才的需求和发展是非
常重视的，企业为了确保人力资源的实用性和高效性，就必须尽一
切努力来吸引人才留住人才。

(三)人力资源问题突出
企业生产力就是掌握和分配人才的天赋，我国企业内部存在着广
泛的人力资源配置不合理的现象，从人力资源管理到企业的创新能
力。因此，现代企业管理最常见的问题就是人力资源分配不合理或
和理不善，再加上现代人力资源的流动性和稳定性不高，因此缺乏
人力资源的稳定性管理者就不能及时掌握人力资源的发展趋势，导
致企业形成缺乏人力资源管理的管理模式。人力资源不足就是浪费
企业的资金和人才，不利于企业创新力的凝聚和发展。

(一)创新经济管理制度和策略
1.创新经济管理制度
一是严格遵循综合分析、全面考虑的原则，并结合实际的生产、
经营、管理活动的基础，立足于传统经济管理系统的基础特征，以
增强企业管理实际运作的有效性和经济管理目的明确性，对经济管
理体制进行创新。二是全面推行经济管理体制，保证经济的管理系
统可以充分发挥其应有的功能。三是积极创新的企业经济管理体
制，使企业在经营和发展中，根据自身的特点继续寻找和创新新的
经济管理体制。

2.创新经济管理策略
现代企业必须对企业经济管理理念进行创新。现代企业管理者应
不断提高从业人员的素质和他们的思维，以保证自己充分认识到加
强现代企业管理的必要性和重要性，从而打破传统的落后的经济管
理理念，并积极鼓励所有员工参与经济管理模式。现代企业要建立
全新的理念和科学的管理制度，从而促进现代企业管理模式从粗放
型向集约型管理逐步转变。

(二)优化现代企业内部人力资源
企业要想优化人力资源系统的管理方式和改进创新，首先必须积
极改善企业员工的薪资状况，还要有效引导员工实行科学的职业规
划，完善培训、晋升、激励环节，从而降低企业的认识风险，提高
企业的凝聚力，有效防止企业人才的流失。人力管理机制的设置关
系到企业员工自身的工作态度，因此是不容忽视的，除了企业硬件
建设到位，人才的应用机制和发展方向也需要从三方面着手：第
一，实施责任落实制度，让每一个员工有目标的、有责任的、有工
作方向的去进行工作，促进企业工作进程和提高工作效率。第二，
人才的选择和取用分别是需要认真的考虑和测试的，确保物尽其用
不浪费人才。第三，明确企业的奖惩制度。要有奖有惩，双管齐
下，有好的员工就不要吝惜奖励，同样的错误也应该认真处理。

(三)促进企业经济管理的持续改进
企业的发展问题关系到企业的生存问题。因此，企业发展的核心
是要以保证企业的可持续发展为前提。按照企业自身的经济管理政
策和经济管理的特点进行改进，有利于提高公司的核心竞争力和凝
聚力。在企业的发展过程中生产、管理、销售应该在一个相对健全
的管理体制下协调互相共同进步，在一定程度上，是要增强企业的
市场竞争力，促进企业的可持续发展。

综上所述，我们的企业经济管理发展正处于一个比较初级的稳定
阶段。因此，企业为了满足社会和市场的需求，就不得不调整自己
的经营策略。在我国的大多数企业中，不具备自身特色的创新管理
方案比比皆是。因此，经济管理创新的发展路径是必要的。企业人
力资源管理、财务资源管理、经济管理等方面的问题做出有针对性
的调整，开发一整套新的完善的企业经济管理体制，以适应国际形
式业务的发展势头。本文针对这些问题提出了相关的几条建议，希
望对创新型企业经济管理体系的制定工作有所帮助。

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