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宋广菊：养老产业会成保利未来利润增长点之一就在各大房企和险资机构大举进军养老地产之际，保利地产也不失时机的宣布了自己的养老地产战略。
12月24日，保利地产正式对外发布养老产业战略。
其董事长宋广菊在发布会上表示，保利地产的战略规划是全产业链切入，打造由机构养老、社区养老和居家养老组成的“三位一体”的中国式养老。
宋广菊还表示，保利地产是站在战略的角度切入养老地产，再将全产业链搭建好后，经过逐步的培育，到了十年后可能就会成为公司新的利润增长点之一。
而就具体的养老地产策略，保利地产副总经理胡在新在发布会上也介绍到，保利涉足养老地产的一个指导思想就是致力于企业转型升级，培育新的利润增长点。
胡在新还提到，在机构养老方面，保利成立了保利安平专业监护养老公司，并打造和熹会专业养老机构，今后还将在全国各省会城市建立和熹会品牌专业养老机构。
据了解，目前保利地产在北京、上海、广州、成都、三亚等城市共拥有六个项目养老地产在建。
其中北京西山和熹会构已经于年初开始运营，这也是保利在养老地产方面的首个试点项目。
目前北京西山和熹会已经有110位老年人入主，平均年龄为79.5岁，80岁以上的老人比例为55%，拥有护士比例占70%，而该项目总共拥有200套房间，目前的入住率约50%。
但作为前提投入大、且回报周期长的养老地产项目，其盈利模式也是业界最为关心的问题。
就此，胡在新表示，保利倡导的养老产业盈利模式是微利模式。
在居家养老方面，通过提供适老化的产品设计和增值服务，收取养老增值服务费；在社区养老层面，希望通过老年公寓的租赁，还有社区配套服务，收费方式采用使用权十年租赁收费制。
不过，胡在新也坦承，目前北京西山和熹会项目还处于亏损阶段，前期的投入全来自于公司地产业务的盈利。
但对于养老地产的前景，保利地产还是较为有信心。
胡在新就表示，保利计划用3到5年的时间使养老产业的运营率进入稳健经营阶段，基本实现盈亏平衡，同时规划用8到10年左右的时间达到发达国家的盈利水平，打通金融通道，通过REITs 上市。
宋广菊：保利3~5年步入养老产业稳健期
宋广菊
【期刊名称】《中国房地产业》
【年(卷),期】2014(000)012
【摘要】这是宋广菊第二次在公开场合发表养老产业的观点。
上一次是今年10月份在广州举办的第一届中国国际老龄产业博览会上,该博览会由保利集团承办。
这一次在蓝城承办的养老论坛宣言般道出保利做养老地产的决心和战略,足见重视程度。
【总页数】4页(P64-67)
【作者】宋广菊
【作者单位】保利地产
【正文语种】中文
【中图分类】D669.6
【相关文献】
1.宋广菊:养老产业必将迎来一个快速发展的黄金五年 [J], 保利房地产(集团)股份有限公司
2.宋广菊多业态决胜未来 [J], 宋广菊;
3.情怀·责任--保利整合资源打通养老全产业链 [J],
4.情怀·责任——保利整合资源打通养老全产业链 [J],
5.第四届中国国际老龄产业博览会,保利和悦会品牌发布暨社区居家养老论坛召开[J],
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吴亚军：从女记者到女首富各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢吴亚军：从女记者到女首富像中国很多出身低微却突然变得富有的人物一样，很多人并不相信，吴亚军这个昔日的女记者，16年间能够无所依托地创下这么庞大的家业。
在吴亚军的创业史上，确实藏着很多问号。
吴亚军的脸上始终保持着一种得体的微笑吴亚军的脸上始终保持着一种得体的微笑“房地产商们天天过年的情形是不可持续的。
”今年4月12日，龙湖地产董事长吴亚军在香港露面时这么说。
这是龙湖地产的年报发布会。
一身素衣、略胖、圆脸的吴亚军始终在脸上保持着一种得体的微笑。
因为做过记者，她更知道如何面对媒体。
地产界有两位超级女富豪曾做过记者，一位是人和商业的戴秀丽(后随英国夫姓改名秀丽·好肯)，曾在《哈尔滨日报》和《珠海特区报》做过记者，另一位便是龙湖地产的吴亚军，曾于1988年至1993年期间在《中国市容报》做记者，这是一份创办于1982年，隶属建设部(现住建部)城市建设司的报纸，现已停刊多年。
相较之下，46岁的吴亚军更为富有，也因身处地产业而更引人注目。
如果从1994年下海算起，吴亚军在16年里的财富积累速度惊人——如今她已是39亿美元(约270亿元人民币)的身家，《福布斯》今年3月发布的“2010全球富豪排行榜”，将其列为“中国大陆女首富”。
除非迫不得已，吴亚军很少接受媒体采访。
也许正因为她刻意低调，当龙湖地产以黑马的姿态从重庆一隅冲向全国、声名鹊起之时，外界对这个神秘的女人普遍感到好奇。
杭州绿城的老板宋卫平甚至带领高管团队飞到重庆去讨教秘诀。
另一个业界熟知的故事是：深圳万科高层林少洲参观龙湖样板房，脱下皮鞋换上拖鞋进屋，当他出门再穿自己的皮鞋时，发现自己的皮鞋掉了个方向：先朝房间里的，现在有人将鞋摆放成向外。
林少洲感叹：龙湖这个企业很可怕。
但就像中国很多出身低微却突然变得富有的人物一样，很多人并不相信，吴亚军这个昔日的女记者，16年间能够无所依托地创下这么庞大的家业。
五角星发展战略“用3-5年再造一个保利”，是被誉为“铁娘子”的宋广菊在2010年执掌保利地产后提出的计划。
此后，“速度与激情”成为保利地产近几年来的真实写照。
2012年年报显示，保利地产2012年销售金额为1017亿元，成为当年销售金额第三名的中国房企。
而2013年上半年，保利的销售金额已达636.44亿元，同比增长26.54%。
如果下半年能够保持这样的增长水平，保利2013年销售金额有望突破1200亿元。
身为“千亿俱乐部成员”之一，保利地产依旧保持成长型企业定位不动摇，在保持销售业绩快速增长的同时，在融资渠道拓宽上亮点频出，助力公司后千亿时代的快速前行。
今年销售再创新高中国最大的军贸企业之一，最大的房地产企业之一，双重敏感地位让保利常常低调隐身于公众视野之外。
但不可否认的是，保利就像一匹从央企中冲出的黑马，近年来资产和利润迅速增长，连续多年保持两位数增长。
据保利地产2013年第三季度报告数据显示，今年前三季度保利地产共实现房地产销售签约面积787.48万平方米，销售签约金额886.68亿元，比去年同期分别增长17.68%和17.24%。
截至报告期末，保利地产的总资产达到3054.84亿元，同比增长21.63%。
在购地支出方面，保利地产前三季度新拓展项目43个，新增容积率面积1501万平方米，已超去年全年水平，总地价款444.78亿元，新增储备面积和购地金额同比均实现2.6倍的大幅增长。
有保利地产相关负责人对媒体表示，公司在四季度会迎来推盘高峰，新推货值约在450亿至500亿元，再加上老盘新推，四季度的总体可售货值将超过600亿元。
同时在去化方面，保利地产也比较乐观。
10月份保利地产在上海有三个新项目开盘，销售额突破30亿元，特别是位于自贸区内的保利蔚蓝林语项目，开盘即售罄，销售额超过10亿元。
对于今年的全年销售情况，上述负责人还表示，由于还有最后的销售冲刺期，全年能实现多少销售额暂时无法预计，但公司肯定会争取超过1200亿元。
一张图告诉你中海、万科谁更牛！0 条答复 415 次阅读复制链接中海地产是地产界的一个标杆、一面旌旗。
万科、龙湖、绿城高层都带队向去中海学习过，近两年浮现的几家快公司，世茂房地产、融创、旭辉，其老板都表示要向中海学习。
那么，中海地产终究牛在哪里？下文由攸克地产原创，原标题为《开发商学中海为什么只到皮毛》，邦主已获取转载受权。
连续 12 年收益率行业第一学习中海地产的什么？中海值得开发商们学习的地方有许多，但中心是成本控制或许是收益率。
中海收益率之高，中国房地产公司稀有其匹。
3 月 13 日，中国国外发展有限公司（00688.HK，本文均简称为中海地产或中海）宣布的年报显示，中海地产整年实现净收益231.78亿港元（约合人民币183.16亿元），同比增添23.1% ，毛利率超出35% 。
合约销售额1385亿港元（约合人民币1094亿元）。
正如万科总裁郁亮所说，房地产公司的收益率下滑已经是不行阻拦的趋向。
中海亦是这样。
依据年报，过去12年它的纯利复合增添41.7% ，而过去 5 年纯利复合增添34.7% 。
但这几个数据，毫无疑问是紧紧占有了行业第一的地点。
让我们看它近三年的详细收益数据。
2010年中海地产实现净收益126.7亿港元（约合人民币104 亿元），同比增添66.6% ，净收益率为27.9% 。
当时好多媒体报导，中海成为内陆首家年净收益超出百亿元人民币的房企。
饶有兴趣的是，那一年，行业老大万科以1081.6亿元成为国内首家销售额超出1000 亿的房地产公司。
但是，万科2010年的净收益只有72.83亿元。
而中海的销售额只有565 亿元人民币，差不多相当于万科一半，净收益却高出万科 5 成以上。
2011年中海地产销售额870.9亿港元（人民币708 亿元），同比增添29.8% ；净收益为151.2 亿港元（约合人民币125.5亿元），净收益率为31.1% 。
2011年万科销售额为1215.4亿元，净收益为96.2 亿元，净收益率为 13.4% 。
陈鸿志与保利(成都)实业有限公司商品房预售合同定金纠纷上诉案.txt 【发布部门】全国人大常委会【发文字号】主席令第75号【批准部门】【批准日期】【发布日期】2007.10.28 【实施日期】1991.04.09【时效性】现行有效【效力级别】法律【法规类别】民事诉讼法【唯一标志】98761法宝之窗精彩呈现！版权所有侵权必究不再显示"法宝之窗"收藏夹下载打印转发字体：大中小页内查找添加浏览 TXT HTML TXT WORD 陈鸿志与保利(成都)实业有限公司商品房预售合同定金纠纷上诉案【案由】民商经济 -> 债权纠纷 -> 合同纠纷 -> 房地产开发经营合同纠纷 -> 商品房预售合同纠纷【案件字号】(2009)成民终字第1905号【审理法官】宿波、彭灿、宋巍【文书性质】判决书【审结日期】2009.05.05【审理法院】四川省成都市中级人民法院【审理程序】终审【代理律师】杨为、刘俊【代理律所】四川君合律师事务所、四川泰和泰律师事务所【评论及建议】 (评论内容只代表读者观点，与本站立场无关)此文书已被浏览 72 次【全文】显示"法宝之窗"声明陈鸿志与保利(成都)实业有限公司商品房预售合同定金纠纷上诉案四川省成都市中级人民法院民事判决书(2009)成民终字第1905号上诉人（原审原告）陈鸿志。
委托代理人杨为，四川君合律师事务所律师。
被上诉人（原审被告）保利(成都)实业有限公司(以下简称保利公司)。
法定代表人宋广菊，董事长。
委托代理人刘俊，四川泰和泰律师事务所律师。
委托代理人段磊，四川泰和泰律师事务所工作人员。
上诉人陈鸿志因与被上诉人保利公司商品房预售合同定金纠纷一案，不服成都市武侯区人民法院（2008）武侯民初字第4656号民事判决，向本院提起上诉。
本院受理后，依法组成合议庭，公开开庭进行了审理。
上诉人陈鸿志及其委托代理人杨为，被上诉人保利公司委托代理人段磊均到庭参加诉讼。
宋广菊：保利3～5年步入养老产业稳健期作者：暂无来源：《中国房地产业》 2014年第12期编者按：这是宋广菊第二次在公开场合发表养老产业的观点。
上一次是今年10月份在广州举办的第一届中国国际老龄产业博览会上，该博览会由保利集团承办。
这一次在蓝城承办的养老论坛宣言般道出保利做养老地产的决心和战略，足见重视程度。
文│宋广菊对于现阶段的养老地产，地产商非常热情，万科、绿城、远洋、保利等等，和养老沾边的品牌地产商的名字越来越多。
与养老产业相关的投资商、运营服务商以及金融资本方等正在涌进这个圈子里来。
大家都想知道别人是怎么想的，怎么做的，怎么挣钱的。
保利如何看待养老产业？养老是朝阳产业，但是现阶段大家还没想明白怎么赚钱。
中国正在步入深度老龄化社会，保利看好这个产业的发展前景，正在尝试打造一个开放性的养老产业平台，旨在成为这个领域的引领者。
从2012年开始，保利地产在养老产业领域进行了一些探索和实践，期间不间断地对养老产业进行专门研究，目前取得了一点成绩，并对行业形成了初步的感知和判断。
首先我们认为，养老市场基数虽大，但有效需求难以判断。
与欧美国家文化不同，中国老人追求四代同堂，老了依然能和自己的子女住在一起，居家养老成为有自理能力老人的首选。
我们认为居家养老、社区养老、机构养老三种模式并存，将是我国未来较理想的养老模式。
我国属于未富先老国家，现阶段虽然老龄人口众多，但是有效需求不足。
随着我国老龄人口的迅速增长，老龄人群支付能力的提升，在未来将创造出巨大的市场需求。
第二，行业仍处于混乱无序状态。
就发展现状看来，养老产业仍处于起步阶段，尽管近年来国家出台了不少支持和规范养老产业的法律法规，但整体来看养老领域鱼龙混杂，投资主体虽多但缺乏龙头企业带领，行业发展混乱无序，但是意味着行业巨大的发展空间，这是养老产业得到众多社会资本青睐的重要原因。
虽然看到行业发展机会，但是真正赚钱很难。
为此保利认为，进军养老产业一定要找到这个市场的有效需求，再选择合适时机，以恰当方式进入，才能避免被后浪拍死在沙滩上。
悬念式营销案例
所谓悬念营销就是，鼓励消费者用心思考，使思维更具创意，从而重新认识公司及其产品。
鼓励消费者创造性的思考需要以下原则：首先要让人出乎意料，可以是视觉上的、文字上的，也可以是概念上的，然后激发兴趣，最后再加上点挑衅。
一说到悬念营销案例，每个地产策划都能说上几个。
比如“保利是个P”，当时推送这条微博的不是别人，正是保利发展的大当家的宋广菊。
一时间在互联网引起沸腾，引发网络大猜想，“保利是个P”话题总阅读量近1000万次，2小时内即成为微博热门话题，全网超过100000次转发。
这绝对也是一个超级悬念营销案例。
再比如当年碧桂园的“不扯蛋，周一见”刷屏的案例这个案例碧桂园动用了集团的力量，从集团到分公司，每一个员工的头像在统一时间全部变成碧桂园的logo，就算有身边好友来问，回复都是统一的“周一见”。
凑巧的是，就在碧桂园“不扯蛋周一见”微信快闪的前一天（5月16日），XX集团总裁郁亮带领公司60多位高层与碧桂园主席XX 及总裁莫斌在顺德碧桂园总部会面。
这更为此次悬念营销事件填上一笔神秘色彩。
这个绝对算的上是现象级案例。
最新精选广东保利集团公司党委工作总结材料范文“第一幕：确定议案，开展学习”“第二幕：谈心谈话，查摆问题”“第三幕：正式召开组织生活会”“第四幕：制定措施，落实整改”……近日，在保利发展控股集团股份有限公司（以下简称“保利发展”）的党群纪检工作培训会上，来自广东保利第三党支部的党员代表将组织生活会以情景剧的形式搬上讲台。
短短30分钟的情景模拟，浓缩了国企基层党建的大文章。
从“一个房间、七张桌子”的艰苦创业，到如今总资产8000多亿元，坚持党委领导和党建引领是保利发展增强竞争力的重要法宝。
把好方向盘党委定主调发展不走偏如何促进住房回归居住属性，如何在住房租赁领域践行央企责任……2017年10月，保利发展举行党委会，关于实施租赁住房资产证券化成为一项重点议题。
5个月后，保利发展发行国内首单房企租赁住房REITs（房地产信托投资基金），储架总规模50亿元，有力推动了租赁住房市场规模化发展。
“国有企业发展壮大，离不开企业党组织在关键时刻和重大问题上把方向、管大局、保落实的作用。
”保利发展党委书记、董事长宋广菊介绍。
1994年，支委会决策第一个房地产项目的“3比2”，令她记忆犹新。
少数服从多数，在这次支委会后，广州保利选择旧厂改造（今广州保利红棉花园住宅项目）。
在投资建设过程中摸索出的滚动开发模式，也成为保利快速成长的核心竞争力。
1993年初创时，才7个人就成立了党支部，有13个人的时候，支部架构就非常健全，坚持民主集中制，研究讨论人事、员工福利和发展问题……统一发展思想，党组织参与企业发展方向的把握和决策，充分发挥组织动员优势，保障企业健康发展。
自创立以来，保利发展坚持和加强党的领导，充分发挥党组织建设这一国有企业独特优势，把握战略方向，推动改革创新，将党的政治建设融入集团建设发展总体规划体系，推动党的建设与企业经营实现深度融合，坚守保利作为国企的红色底色。
在股改、上市以后，公司厘清决策程序，明确党委会与公司三会的权责边界，坚持落实“双向进入，交叉任职”的领导体制，坚持党委会“三重一大”前置决策清单，实现决策科学、执行高效、监督有效。
保利“双生”之困作者：暂无来源：《新经济》 2014年第12期在过去的十年里，保利置业在大股东力挺下发展迅速，不过由于保利置业与保利地产业务区域交错重叠，因此便备受同业竞争的质疑。
但保利地产董事长宋广菊罕见的表态则意味着保利系将会出现新的变化。
文 NEW ECONOMY 宋爽劲长期以来，保利地产和保利置业一直饱受“同室操戈”的质疑，而在今年保利地产的网上投资者业绩说明会上，当保利地产董事长宋广菊被问及保利地产与保利置业有无合作及合并的可能时，她罕见地表态“会有”，这意味着保利系在今年或许会出现新的变化。
5 月9 日，保利地产（600048.SH）发布今年4 月销售情况简报。
公告称，今年4 月，保利地产实现签约金额83.26 亿元，同比减少11.77%；实现签约面积66.61 万平方米，同比减少16.88%。
同时，今年1-4 月保利地产实现签约金额363.98 亿元，同比减少9.45%；实现签约面积284.32 万平方米，同比减少22.17%。
无独有偶，保利集团下属的另一家房产企业保利置业（00119.HK）同样在4 月出现销量下滑的情况。
根据保利置业发布的截至4 月31 日四个月物业销售简报，今年前四个月的合约销售额为80 亿元，合约销售面积约为79.5万平方米。
而在去年同期，保利置业的合约销售额为89 亿元，合约销售面积约86.3 万平方米。
《新经济》致电保利地产董秘办，相关工作人员表示，前四月销售放缓主要还是受到整个行业大环境的影响。
据安信证券的研究报告，保利地产前四个月销售面积增速在万保招金中排最后，销售金额增速略好于金地。
合富房地产经济研究院院长龙斌在接受《新经济》采访时表示，保利地产和保利置地在今年前四个月之所以出现销售放缓主要是受到几个因素的影响：一是在市场方面，一、二线城市的销售量同比均有所下滑，下滑幅度在20%-50%；二是与保利自身的推售节奏也有关，入市分量少，销售自然也有所下滑；此外，保利在去年同期的销售增长幅度较大，因而同比是有所下滑的。
养老行业标杆企业研究-保利.安平养老地产产品分析【引言】早在2013年12月24日，保利地产就对外宣布了其健康养老战略，将打造由居家养老、社区养老和机构养老“三位一体”的中国式养老模式，健全覆盖多层次健康养老需求的全面服务体系。
经过多年探索，保利地产的“三位一体”养老战略正通过“和熹会”与“和熹健康生活馆”逐步落地。
和熹会，是保利健康养老产业链的机构养老品牌，定位于以专业医疗保障为基础、高品质养老服务为核心的养老服务连锁机构；和熹健康生活馆，是保利社区居家养老品牌，为社区老龄人群提供以大健康为核心特色的健康管理、特色助老及传统社区居家养老服务。
按照目前已有项目的估算，“保利安平”已建及拟建养老设施总面积达17.31万方，总床位数达2800余张。
保利地产集团高度重视健康养老产业的发展，保利房地产集团宋广菊董事长亲自主抓养老产业推进工作，未来保利地产将整合更多资源、提供更多支持，充分利用保利地产的资源优势，加快保利地产健康养老产业的全国布局和发展。
【保利·安平养老产品-和熹会】和熹会作为中国优质养老资源的整合者，汇聚了老年护理、老年医疗、康复、中医、针灸、营养、心理等领域的中、高级医疗专家，以及具有多年养老机构、医疗机构管理经验的管理人才。
同时，该平台积极传播中国“爱”和“孝”文化，为中国健康养老市场的社会化发展做先行者和实践者。
在实践“和熹会”全国连锁布局的基础上，保利地产也将借助各地“和熹会”的资源和专业服务保障，打造机构常住老人分时度假养老服务和活力老人旅居养生服务。
目前，“和熹会”已经在北京、上海开业。
保利地产将加快专业机构在一二线核心城市布局速度，预计5年内进入22个城市。
未来逐步实现50座城市100家“和熹会”的战略布局。
值得一提的是，保利地产在机构养老上组建了专业的投资公司和运营公司，不同的地产平台，或租赁、或转让旗下养老物业给投资公司，然后由投资公司委托给运营公司进行管理。
3位福建女企业家上榜福布斯“2019中国最杰出商界女性排行榜”2月13日，福布斯“2019中国最杰出商界女性排 行榜”发布，100为优秀女企业家盛装登场，有三位 福建女企业家榜上有名。
榜单中，包括中信银行董事长李庆萍、恒生银行 行政总裁、副董事长郑慧敏、百盛中国首席执行官、董事屈翠容分列前三名。
日机密封董事总经理何方，五粮液董事总经理、总工程师陈林，玖龙纸业董事长张茵，保利地产董事 长宋广菊，龙湖集团董事长吴亚军，格力电器董事长 董明珠等广为人知的女企业家，都在榜单上。
福建有三位女企业家上榜，包括圣农集团董事 长、福建圣农发展股份有限公司总裁傅芬芳，盛屯矿 业董事、总裁应海珍，新大陆董事长、总经理王晶。
其中傅芬芳排名61位；应海珍排名62位；王晶排 名77位。
傅芬芳：创二代向前走傅芬芳是圣农集团创始人傅光明的女儿，在其父 的言传身教之下，对企业管理与战略把控，有清晰认 知。
2003年，傅芬芳大学毕业，回到父亲创立的家族企业。
历练4年之后，傅芬芳被任命为集团旗下圣农 食品董事长。
她围绕“建设中国生态食品城、打造世 界级食品企业”目标加速产业化扩张，拉长圣农食品 深加工产业链。
严格按照国际标准高起点在光泽县建 设圣农食品产业园，成立江西圣农食品有限公司，做 大做强食品深加工行业。
圣农食品成为麦当劳唯一中 国本土鸡肉供应商、厦门金砖峰会指定的鸡肉供应 商，连续9年出口日本，进驻沃尔玛、大润发等国际 知名商超系统和国内大型商超、餐饮连锁店，成为企 业、学校、餐饮连锁等机构值得信赖的中央厨房。
2007年一2018年，她全面负责圣农食品经营管理 的12年里，圣农食品业绩一年比一年好。
2016年，傅芬芳开始负责管理集团旗下福建圣农 发展股份有限公司。
她在同行业中率先实施农业养殖 4.0体系，大量采用先进、高效率的自动化设备，实 现“机器换工”，提升传统动能，培育发展新动能。
实施精细化管理，深度挖掘各生产环节的管理潜力，促进降本增效。
课题：保利房地产（集团）股份有限公司内部控制环境分析小组成员：熊辉会计四班83100209苗苛会计四班24100412高雪会计四班46090505张玉静会计五班24100521一、保利地产概况（一）公司简介：保利房地产（集团）股份有限公司前身为广州保利房地产开发公司，是由中国保利集团公司全资子公司保利南方集团有限公司于1992 年9 月14 日在广州市注册成立的全民所有制企业，成立时注册资本为1,000 万元；1997 年9 月，保利南方对本公司进行增资，其中以现金增资4,959.72 万元，以盈余公积转增资本40.28 万元，增资后注册资本为6,000 万元。
2002 年8 月22 日，经中国国家经济贸易委员会以国经贸企改[2002]616 号文批准，公司改制为股份有限公司，名称变更为“保利房地产股份有限公司”。
2006年7月，公司股票在广州证券交易所上市（代码（600048））。
（二）经营范围：目前公司已完成以广州、北京、上海为中心，覆盖40个城市的全国化战略布局，拥有119家控股子公司，业务拓展到包括一级房地产开发，出租本公司开发商品房，房屋工程设计、旧楼拆迁、道路与土方工程施工，室内装修、冷气工程及管理安装，物业管理，酒店管理，批发和零售贸易（国家专营专控商品除外）。
（三）经营业绩：公司全年实现营业收入470.36亿元，截止2011年底，公司总资产突破2000亿元，实现销售认购732亿元，实现归属于母公司所有者的净利润65.31亿元，同比分别增长31.04%和32.74%。
销售业绩稳步增长。
全年实现销售签约金额732.42亿元，同比增长10.69%，销售签约面积达650.29万平方米，年销售去化率超68%。
2011年，公司在广州地区销售额首次突破百亿元，在成都、佛山、北京、上海、天津等5个城市的销售额均超过50亿元。
（四）目前股票市场情况：图（1）二、内部控制环境现状（一）公司治理结构1.股权结构：截止2011年年末，公司股东总数为129832 户。
宋广菊：多业态决胜未来作者：暂无来源：《中国房地产业》 2014年第1期宋广菊，保利地产董事长。
一员资深“老兵”，在保利耕耘30余年。
三中全会以后，“使市场在资源配置中起决定性作用”是十八届三中全会在理论上的一个重大突破和创新。
我们特别期待，首先希望政府加大保障房的建设，保证人人有房住，而对于市场化中高端应该放开，让市场做分配自然调节，这会对行业发展更健康一些。
2014 年房地产市场总体将呈平稳上升趋势，一、二线城市，特别是一线城市的北京、上海、广州、深圳的资产价格还会持续上涨。
这主要由于中国城镇化发展的步伐，特大城市聚集力和影响力进一步增强。
预计二线城市应该平稳增长，因为它既有不断增大的需求，同时也存在消化库存的压力，所以供求关系趋于平稳。
三、四线城市则需求不足、供应量过大，房地产有下降的压力。
城镇化无疑是中国未来经济发展最重要的推动力之一，城镇化率提升带来的大量新增城市人口及旧城改造等都将催生大量的住房需求。
公司依然坚定看好房地产行业的中长期发展前景。
许多开发商都想抓住城镇化的机遇。
对保利地产来说，城镇化机会在于跟随政府步伐改造三线城市面貌。
保利地产在广东已经有很大动作，在经济比较落后的粤东粤西，通过整片开发、综合体建设的方式改变地区面貌，同时获得比同业更高的回报率。
广东是试验点，通过广东的试验我们在省外又介入了郑州郑东新区、西安高新区的改造。
这种方式保证我们未来提高自己的发展空间，跟住政府的脚步，想政府所想，推政府所推，这就是保利地产如何抓住城镇化的节奏。
中国有3 亿农民要解决在城市的生活，如何把握这个巨大的市场？保利地产坚定自己的战略定位，以普通的刚需定位为主。
拿地策略上，一是多进入一线跟二线，一、二线城市地块占土储要到70% 以上，同时兼顾区域平衡发展。
二是进入地区拿地时，要保证成本在规定的控制范围之内，要保证15% 的毛利。
三是我们倾向政务环境和政府执行效率比较高的地区。
城市空间变化，城市人口提升，中国房地产中长期向好是毫无疑问的。
第13期迟迟尚未落地的“国五条”地方细则犹如“达摩克利斯之剑”悬在楼市之上，不仅令市场遭遇恐慌性购房过户之风，各大开发商也陷入观望，心态开始出现微妙变化。
统计数据显示，3月前21天10大标杆房企拿地块数较1月、2月均有大幅回落。
被视为行业风向标的万科也再次“刹车换挡”，3月份拿地数量骤减，自3月份以来仅仅在大连斥资2.9亿元拿过一幅地块。
万科总裁郁亮多次表示，万科没有核心竞争力，因为房地产市场变化迅速，企业只能以变应变。
万科3月拿地“急刹车”也体现了万科这一策略。
目前，房企大多跟随万科放缓在土地市场上的拿地节奏。
唯有千亿级龙头保利继续高歌猛进、攻城略地。
3月至今，保利在杭州、合肥、沈阳共获得地块5幅，占10家上市房企总获地量的半壁江山，斥资金额高达43.3亿元，丝毫未见拿地减速的迹象。
为何两巨头策略产生如此大的分歧。
保利逆市大举拿地是否与行业对目前的环境有着截然不同的认识呢？保利目标：翻番再翻番2010年，素有地产女强人之称的宋广菊接替李彬海担任保利地产董事长。
提出“未来三到五年，我们要再造一个保利地产”。
2010年保利地产营业收入358.94亿，居行业第三。
2012年保利实现营业收入689.06亿元，合同签约金额1017.39亿元。
成功晋升房企千亿俱乐部。
宋广菊再造一个保利地产的目标基本实现，但保利却依然保持了雄心。
3月27日，在2012年度业绩网上说明会上，宋广菊表示公司仍将自己定位为成长型企业，并围绕“三到五年再造一个保利地产”的目标发展。
也就是说已经实现翻番目保利激进拿地万科冷眼旁观记者陈浩出于对后市走向的不同判断，万科保利这两大最具市场号召力的房企在3月土地市场上的动作出现极大分化。
万科在土地市场几乎处于停滞状态，而保利则频频出手，“再造计划”已在路上。
产业观察责任编辑：陈斌ll Rights Reserved.标的保利，还将维持高速增长，3-5年内保利的销售要达到2000亿，这似乎也可以解释为何保利在近段时间疯狂拿地，毕竟要维持千亿之上的快速增长，作为房地产最基本的生产材料土地可是必不可少的。
保利：故事刚刚开始
佚名
【期刊名称】《《城市开发》》
【年(卷),期】2012(000)012
【摘要】很多人问,为什么保利地产能在艰难中异军突起？保利地产董事长宋广菊的回答是,因为保利地产无论在什么时候都坚持以发展为第一要务。
成功秘诀升级产品品质关注人本主义上市至今,保利地产一直保持着高速增长,2012年公司总资产已经超过2000亿,但仍旧将自身定位为成长型的企业,保利的故事刚刚开始。
近期,保利地产董事长宋广菊在接受媒体采访时表示,目前中国房地产行业还没有一家公司的市场占有率能达到2%以上,行业还有大量的成长空间,保利地产未来保持20~30%的增长没有问题。
【总页数】1页(P21-21)
【正文语种】中文
【中图分类】F299.233
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宋广菊“巾帼”的保利人生
宋广菊曾是一名军人，保家卫国巾帼不让须眉。
她是一个企业的领头人，她铁血柔情，用军人的行事作风管理保利地产，在她的带领下保利在充满竞争的地产圈里叱咤风云。
2012年保利地产总资产过2500亿元，2013年保利地产全年实现营业收入923.33亿元，同比增长34%。
2013年年底保利地产也开始海外扩张，进军非洲市场。
2014年宋广菊带领保利向养老产业发力，保利的养老地产项目已经在北、上、广三地全面落地。
转业军人的命运
说起入行经历，宋广菊觉得这一切都是命运的安排。
她1977年参加工作，曾任国防科工委31训练基地司令部宣传处干事，广州军区技术局参谋等职。
1993年，广州保利房地产开发公司成立。
由于广州保利地产是由广州军区的军办企业转变而来，因此首批筹建企业的8名职员也全部是转业军人。
宋广菊就是当时第七个到保利房地产开发公司报到的人。
虽然已经退役很多年，但是宋广菊在管理企业时，依然会以军人的铁腕来严格要求下属，使得企业始终保持着训练
有素的军队作风，但作为一个女人，生活中她也用女性的柔情来关心和呵护员工。
宋广菊“军人的管理“使保利地产可以用军队般的速度迅速扩张，训练有素的专业化的团队成为了保利在竞争激烈的地产圈里制胜的法宝。
现在每年来保利报到的有各个高校毕业的高材生，但是保利地产的“军企”风格从未被冲淡过，保利每年都会安排新人进行军事训练、野外拓展训练，还会安排高管当教官，给新员工进行培训。
培训课程为企业的传统和企业发展战略。
宋广菊称，通过培训确保了部队的血液流淌在一群高材生的身上。
因为是女性，细腻的性格让宋广菊和员工的关系都相处得很融洽，自从她接任保利以后，保利就有了个“风俗”就是每年都会组织新员工去丽江等的风景名胜进行拓展训练，在当地秀美的风光烘托下，大家打开心扉，树立理想。
宋广菊也会放下平时开会时的严肃，和大家吃住在一起，唱红歌，讲笑话，玩游戏，让新员工们快速地融入大保利这个大家庭里。
转业军人的工作
忙于工作的宋广菊照顾家人的时间非常少，但是她却把全部关爱都补偿在了她的员工身上。
保利员工“福利”很多，员工午休的时候可以睡在折叠床上，为方便员工用餐，保利每间办公区都有小食堂，在这样温馨的办公环境下，大家在
一起吃饭、聊天、就像在大学时和同学一起住宿舍，员工之间自然感情越来越好，团队之间的配合也越来越融洽，工作效率当然也越来越高。
宋广菊现在每天的生活内容除了工作就是工作，每天早上7点半在办公室内批阅文件。
从她到保利地产工作以来，从未休过一个假期，每逢周末都要下工地、看土地，每次出差回来就立即到工地检查工作，现在，工作早已成为宋广菊生活的一部分。
除了工作之外宋广菊最大的爱好就是看书学习，参加工作十几年后，她发现知识越来越不够用了，就来到中山大学管理学院的EMBA高级管理班镀金。
那段时间，她每天会和其他的学子一样，听讲座、跑图书馆，然后回家做作业，写论文，有时候甚至要做到深夜凌晨。
这次学习经历让她学会了把“博采众长”运用到工作中。
现在，保利地产有的营销团队非常有‘特色”，团队中除了有学营销专业的，还有传媒、哲学、美学的高材生们，每次出策划案的时候，大家就坐一起头脑风暴，然后集百家之所长。
融合成宋广菊想要的东西。
对于这位全职女性来说，生活就是工作，工作亦是生活，彼此交融，难舍难分，提到家人，宋广菊就满心愧疚，平常工作真的很忙，但是作为女人，家庭与事业是同等重要的，给家人提供最好的生活、工作才有意义。
一个人的成功，是离不开家人给予的支持。
而宋广菊的家庭梦想一直都是家人
身体健康平安。
转业军人的转型
一直以来我国养老方面的政策标准就有所欠缺，导致现在国内的养老产业的现状是鱼龙混杂，许多公立的养老院环境恶劣，服务水平低下。
如何为养老地产找准发展方向，对此，宋广菊计划打造以居家为基础、以社区为依托、以机构为支撑的“三位一体”中国式养老模式。
通过建立自己的专业养老机构去带动居家养老、社区养老，在旅游地产和商业酒店资源上开发养老项目不但可以打破养老社区郊区化
的误区，让越来越多的老人在儿女尽孝和社会养老间找到平衡，也同时赋予旅游、商业、住宅等地产产品新的价值。
今年的两会过后，国家开始对房地产市场进行调控，银行融资困难，在地产界只做开发的地产企业很难成为长青的企业，未来“银发经济”将被视为地产业“凛冬将至”时期的一根救命稻草，也成为了地产业今后突围转型的一个主要方向。
宋广菊最开始选择做养老地产项目的时候除了考虑到未来的经济效益，其实更多的是感性的一面，对此她感慨道：“中国正在步入老龄化社会，公办养老院的一床难求、私立的养老院的高消费让大多数老人望而却步，我们都会有老去的一天，像我这个年龄段的人过几年就会有所体验了，所以养老地产未来的市场会很广阔，可以盈利的，就是现在做养老，收获期将在10年后。
”
目前，保利的养老地产项目已经在北、上、广三地全面落地，未来10年内计划打造50个养老机构。
在宋广菊看来，保利地产的发展在于养老市场，如何做精做细是她目前考虑最多的问题。
她觉得，这个市场将带给保利全新的未来。
来源：《中国地产总裁》杂志。
