动态竞争策略研究

２０Ｏ６年２月，第６卷，第２期（缝第５１期）　中圜缝清枰输　Ｚｈｏｎｇｇｕｏ　Ｊｉｎｇｊｉ　Ｐｉｎｇｌｕｎ，ＩＳＳＮ１５３６—９０５６，ＵＳＡ　

勤熊兢争下的戟略思维模式舆行勤策略　

江漠大擎商学院　高　芳　湖北鄂州ｔ市委掌校馀驰翔“　

摘要：追入２ｌ世纪以来，我国企桨管理者舆囤除上的企棠管理者一檬，在戟略制定和送挥方面面　畴着一佃突出问题，那就是如何在越来越後雒多燮，季碓地耩是在勤您兢争的僚件下，通遏有效地青施企　案戟略管理，保镫企案畏期、德定和持绩地攫得高于市埸平均水平的收益率　遏去的高增畏能否缒绩下去？　遏去的戟略能否继绩凳挥作用？遏去所建立的兢争侵势是否能够继绩保持？面瞌着２　１世纪短济全球化、　知敲缝济的新挑戟，逼些都是中国企棠最属阴心的问题　如果遏去造些明题的回答是否定的，那麽在此刻，　企棠的高居管理者就必须迅速地改燮自己的皲略思维模式ｊ　网键祠：勤您兢争　戟略　思维模式　行勤策略　

一、引　言　西方管理挚者　九十年代初阴始，就在德结七、八十年代遇分多檬化错误的基磁上，沣意到了兢争助　憋化的特黠。缝遇多年的研究和努力，他们蹄纳出了助憋兢争主要具侑的残侗特徵：　勤憋兢争是以高强度和高速度的兢争属特黠的，其中的每一侗兢争封手都不断地建立兢争傻势和削弱　封手的兢争傻势。兢争封手之嗣的戟略互勤（Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ　Ｉｎｔｅｒａｃｔｉｏｎｓ）明鞘加快；兢争互助成属制定兢争和营销　戟略的决定因素。任何企柴一侗先劲傻势都是暂畴的，都有可能被兢争封手的反擎行助所擎败；任何兢争　傻势都是暂畴的，不是可以畏期保持的。兢争戟略的有效性不馑取决于畴阴在先，更主要的是预测兢争封　手反臆和改燮需求或者兢争规则的能力。　造人九十年代以柬，我园越柬越多的企柴管理者感到兢争璨境越柬越後雅，兢争的封抗性越柬越强，　兢争内容的燮化越柬越快，兢争傻势的可保持性越柬越低。促使我园企柴短瞀璨境燮化和燮化速度加快的　原因是多方面的。　１．经滂髓制改革。近年柬，我园的经滂髓制一直魔在　原柬的　割经涪向市埸短滂髓制的祷燮遇程之　中。短涪髓制改革是一侗十分後雅的社合丁程，它改燮了企柴外部璨境的各棰因素。短清髓制的改革是一　ｆｌａ不断深化和劁新的遇程，它在客辊上造成了企柴璨境的後雅性和多燮性。　２．短滂园隙化和市埸全球化。我园缝滂髓制的改革舆市埸的阴放是同步造行的，因此在世界筢囤内出　现的经滂园隙化和市埸全球化的大趋势必然封我园企柴短瞀　境麈生重大的影警。外园企柴和资本以直接　或者阴接　式造人中园市埸，寅　上是跨园公司在全球一髓化戟略下市埸兢争的延仲。同畴，中园企柴封园　隙市埸的阴拓和封外投资能力的加强，使我园经滂正在成届世界经滂鼗展的重要力量。在逭棰情况下，我　园经涪和市埸舆世界经滂和市埸的一髓化程度不断提高．我园企柴的兢争璨境呈现出越柬越明鞘的劲憋特　黠。　３．新技衍、新麈品阴骚的速度加快。新技衍和新麈品朗骚，可以降低成本、增加差异、树立造人障碾　和根本改燮兢争规则，因此各侗企柴都把新技针彳和新麈品的研究舆朗骚作属企柴兢争和骚展的根本手段和　

２００６年４月　第８卷第２期　山西财政税务专科学校学报　Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｓｈａｎｘｉ　Ｆｉｎａｎｃｅ　ａｎｄ　Ｔａｘ　Ｃｏｌｌｅｇｅ　Ａｐｔ．２００６　Ｖｏ１．８　Ｎｏ．２　【税收与企业】　

税收竞争的动态研究及我国的对策　

吴国平　常永涛　（南京财经大学，江苏南京２１００４６；如皋市地方税务局，江苏如皋２２６４００）　

摘要：本文首先阐述税收竞争内涵及实质，接着对税收竞争的动态发展及趋势作适当研究，　最后就提升我国税收国际竞争力与规范国内地区间税收竞争提出一些应对策略。　关键词：经济全球化；税收竞争；税收协调　中图分类号：Ｆ８１０．４２２　文献标识码：Ｂ　文章编号：１００８—９３０６（２００６｝０２—００２２—０３　

一、税收竞争内涵及实质　税收竞争是政府通过税收手段吸引经济资源流　人自己辖区，促进本地经济发展的一种政府自利行　为。应该从四个方面去理解：第一，实施税收竞争的　主体是政府，具体来说是拥有税收管辖权的各国政　府或国内的各级、各地的政府；第二，顾名思义，税收　竞争是利用税收工具所展开的竞争，包括税制设计、　税收政策调整、税收征管及服务等一切税收行为，并　非就是降低有效税率或实施税收优惠；第三，税收竞　争的目的是吸引外地经济资源流人本辖区，同时能　够稳定住本地经济资源，包括资本、高新技术和人力　资源等；第四，税收竞争是一种政府导演的自利行　为，属非市场化的举措。　税收竞争作为经济全球化下税收跨国外部效应　的产物，集中反映国际税收关系中主权与协调这对　主要矛盾。其实是主权国家有意识地运用税收工具　应对经济全球化，试图获得全球化利益和减少其消　极影响的手段，通过税收利益减让和优质服务来吸　引或稳住经济资源，很大程度上讲是一种“以退为　进”策略。　二、税收竞争动态研究　（一）税收竞争的起因分析　经济全球化是经济发展超越了国家界限，国际　经济联系扩大，资源配置国际化，具体表现为商品和　要素跨国流动日益频繁、规模扩张，覆盖面拓展，包　括商品贸易、非商品贸易、资本往来、劳动力流动和　技术全球范围的转移等。随着经济全球化的逐步兴　起和加深，各种有限经济资源在面对各国和地区不　断膨胀的需求时，其稀缺性表现得更加明显和突出。　围绕着紧俏经济资源，代表各国和地区经济利益的　政府迫于政治、经济的诸多压力，为了争夺经济资　源，抢占经济发展制高点，展开体制与制度的激烈竞　争，而税收竞争就是这些竞争的结果或工具。因此，　税收竞争是经济全球化的一个必然现象。　（二）税收竞争的兴起　税收竞争是从涉外关税领域起步的。随着关税　从财政关税向保护关税过渡，关税具有“税收竞争”　的性质。为了抢夺紧缺的关系国计民生的战略物　资，相关国家竞相降低进口关税税率，甚至免税，“关　税战”开始打响。同时税收竞争在一国之内，特别是　在联邦制国家内也出现了。一些享有高度自治权的　地方政府充分利用税收立法权制定利于自身发展的　税收政策措施，在激烈的国内市场竞争中成为赢家。　在国与国之间，税收竞争传统形式是给予外国投资　

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动态竞争环境下战略管理的分析框架

作者：陈 杰

来源：《当代经济管理》2009年第01期

[摘要]从外部环境到内部因素的关注、从静态资源到动态能力的分析，动态竞争理论将战略研究的重点转向企业间的竞争互动，注重企业战略管理过程中的行为特征；强调企业战略管理过程中互动的动态特征。互动性、层次性、合作性及其柔性构成了战略管理的重要特征，这为企业在动态环境下构建持续竞争优势提供了一个新的战略思维模式。

[关键词]战略管理范式；动态竞争理论；竞争互动

[中图分类号] F270.7［文献标识码］ Ａ

[文章编号] １６７３－０４６１（２００9）01－００38－０4

一、战略管理范式的]进

自Andrews、Chandler 以及Ansoff等人运用战略思维将企业作为整体进行系统研究以来，战略管理的研究范式获得了极大的发展。Andrews定义“战略”为企业所能做的（组织的优势与劣势）与在环境中能够做的（环境的机会与威胁）两者之间的适配程度；Porter则指出战略管理研究的重点在于解释企业如何达成并维持竞争优势。]化至今，战略管理领域出现了多样化的分析观点，其中包括了产业经济理论、认知理论、博弈论、交易成本理论、社会学理论、市场导向、资源基础观点以及动态能力方法。尽管并不存在一个观点或方法可以完全解释所有企业的竞争优势，但通过各种观点的碰撞以及学者持续的研究，我们可以从中梳理出企业维持持续性竞争优势的逻辑，并阐明战略管理范式的]进趋势。

Porter竞争优势理论的分析框架强调“企业与环境的联系”以及在市场中拥有的具有吸引力的“定位”，更侧重于一种“由外而内”的观点，即企业战略与外部环境之间的互动关系。其中，外部环境的“产品——市场分析”则是战略制定的基础，企业内部因素只是决策时附带考虑的因素；而这也引起了普遍的质疑，尤其在企业竞争日趋激烈的产业发展环境下，藉由定位所产生的优势只能是暂时的。随着环境不确定性的增强，战略的制定往往无法适应外部环境面的变动，也使战略侧重于企业外部定位的观点受到极大的限制。

关注市场动态及时了解行业趋势和竞争对手的动态调整经营策略保持竞争力

近年来，市场竞争日益激烈，企业要想保持竞争力，就必须密切关注市场动态，及时了解行业趋势和竞争对手的动态调整，从而灵活调整经营策略。本文将探讨如何关注市场动态以及保持竞争力的重要性。

一、了解市场动态的方法

了解市场动态的方法多种多样，下面将介绍几种常见的方法：

1.市场调研。通过市场调研可以了解消费者需求、市场规模、竞争格局等信息，为企业决策提供依据。

2.新闻媒体。通过关注新闻媒体，特别是与自身行业相关的媒体，可以及时获取行业资讯和市场动态。

3.行业报告。许多机构和研究机构会针对不同行业发布相关报告，企业可以购买或获取这些报告来了解行业趋势和竞争对手的动态。

4.专业展会。参加行业的专业展会可以了解最新的产品和技术动态，同时还可以与竞争对手进行面对面的交流。

5.社交媒体。社交媒体已经成为获取信息和传递信息的重要渠道，通过关注行业内的专业账号和相关话题，可以获取关于市场动态的第一手资讯。

二、保持竞争力的重要性 及时了解市场动态和竞争对手的调整对于企业保持竞争力具有重要意义，具体体现在以下几个方面：

1.市场机会。了解市场动态可以帮助企业把握市场机会，及时调整产品、服务或营销策略，站在竞争对手之前，实现市场占有率的提升。

2.风险预警。市场的变化常常伴随着风险和挑战。及时了解市场动态和竞争对手的调整可以使企业提前做好准备，降低风险，应对挑战。

3.创新引领。市场动态往往反映了消费者的新需求和新趋势，及时了解市场动态可以帮助企业洞察消费者需求的变化，为产品创新提供思路和方向。

4.竞争优势。只有不断了解竞争对手的动态调整，企业才能及时采取措施保持或增强竞争优势，快速应对竞争对手的挑战。

三、保持竞争力的具体方式

为了保持竞争力，企业可以采取以下具体的措施：

1.建立健全的信息收集与分析机制。企业应建立信息收集的网络，及时收集各种行业资讯和竞争对手的动态，通过对这些信息的分析和整理，找出行业趋势和竞争对手的调整方向。