学校工程项目管理制度

第1篇第一章总则第一条为加强学校工程项目的管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家有关法律法规和学校实际情况，制定本规范。

第二条本规范适用于学校所有新建、改建、扩建、维修和维护工程项目，包括但不限于教学楼、宿舍楼、实验室、食堂、体育场馆等。

第三条学校工程项目管理应遵循科学、规范、高效、节约的原则，实行项目法人责任制、招标投标制、合同管理制和监理制。

第四条学校工程项目管理应建立健全组织机构，明确职责分工，加强监督检查，确保工程项目的顺利实施。

第二章组织机构与职责第五条学校工程项目管理组织机构包括：1. 项目法人：负责工程项目的决策、组织、协调和监督，对工程项目的实施全面负责。

2. 项目经理：在项目法人的领导下，负责工程项目的具体实施，对项目的质量、安全、进度和投资效益负责。

3. 技术负责人：负责工程项目的专业技术指导，对工程设计、施工、验收等环节进行监督检查。

4. 监理单位：对工程项目的施工过程进行监督检查，确保工程质量、安全、进度和投资效益。

第六条各组织机构的职责如下：1. 项目法人：（1）负责工程项目的立项、审批和招投标工作；（2）组织制定工程项目管理制度；（3）对项目经理和技术负责人进行任命和考核；（4）监督工程项目的实施，确保工程质量、安全、进度和投资效益。

2. 项目经理：（1）负责工程项目的组织实施；（2）组织编制工程项目的施工组织设计；（3）对施工、监理、设计等单位的工作进行协调；（4）对工程质量、安全、进度和投资效益进行监督检查。

3. 技术负责人：（1）负责工程项目的专业技术指导；（2）对工程设计、施工、验收等环节进行监督检查；（3）对施工、监理、设计等单位的工程质量、安全、进度和投资效益进行评估。

4. 监理单位：（1）对工程项目的施工过程进行监督检查；（2）对工程质量、安全、进度和投资效益进行评估；（3）对施工、监理、设计等单位的工程质量、安全、进度和投资效益进行验收。

第三章工程项目前期管理第七条工程项目前期管理包括：1. 工程项目可行性研究：对工程项目进行技术、经济、社会和环境等方面的综合分析，确定工程项目是否可行。

第一章总则第一条为加强学校工程项目建设管理，确保工程质量、进度、投资和安全，提高学校工程建设管理水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合我校实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我校新建、改建、扩建等工程项目建设，包括土建工程、安装工程、装饰装修工程等。

第三条学校工程项目建设管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行国家和地方工程建设标准；2. 坚持公开、公平、公正、诚实信用的原则；3. 强化项目管理，确保工程质量、进度、投资和安全；4. 优化资源配置，提高工程建设效益。

第二章工程项目立项第四条工程项目立项应按照学校发展规划和实际需求进行，由相关部门提出项目建议书，经学校审批后，由项目管理部门组织实施。

第五条项目建议书应包括以下内容：1. 项目名称、建设规模、建设地点；2. 项目建设必要性、可行性；3. 项目投资估算、资金来源；4. 项目建设周期、组织机构；5. 项目预期效益。

第六条项目管理部门在收到项目建议书后，组织专家进行论证，对项目进行可行性研究，形成可行性研究报告。

第七条可行性研究报告经学校审批后，由项目管理部门负责组织编制项目可行性研究报告，报上级主管部门审批。

第三章工程项目招标投标第八条学校工程项目建设应依法进行招标投标，招标投标活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。

第九条招标投标分为公开招标和邀请招标。

公开招标适用于招标金额较大、技术复杂、市场竞争激烈的工程项目；邀请招标适用于招标金额较小、技术简单、市场竞争不充分的工程项目。

第十条招标投标程序包括：1. 招标公告或邀请函；2. 投标人资格审查；3. 投标文件编制与递交；4. 开标、评标和定标；5. 中标通知书发放。

第十一条招标投标活动应严格按照招标投标法及相关规定执行，确保招标投标活动的合法性、合规性。

第四章工程项目施工管理第十二条工程项目施工应严格按照工程设计文件和施工图纸进行，确保工程质量。

第一章总则第一条为加强学校工程项目管理，确保工程质量、安全、进度和投资效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于学校新建、改建、扩建、维修等工程项目。

第三条学校工程项目管理应遵循国家法律法规、行业标准，严格执行国家和地方政策，坚持公开、公平、公正、透明的原则。

第四条学校工程项目管理应坚持科学发展观，注重资源节约和环境保护，实现可持续发展。

第二章组织机构及职责第五条学校成立工程项目领导小组，负责学校工程项目的总体规划和决策。

第六条工程项目管理部负责学校工程项目的具体实施，包括工程招标、合同管理、施工管理、验收管理等。

第七条学校相关部门按照职责分工，配合工程项目管理部做好相关工作。

第三章工程项目招标第八条学校工程项目招标应遵循公开、公平、公正、透明的原则，严格按照国家法律法规和学校相关规定执行。

第九条工程项目招标分为公开招标和邀请招标，具体招标方式由工程项目领导小组根据项目实际情况确定。

第十条工程项目招标文件应包括招标公告、招标邀请书、招标文件、投标须知、合同条款等内容。

第十一条投标人应按照招标文件要求，提交投标文件，包括投标报价、施工组织设计、质量保证措施等。

第十二条工程项目招标委员会负责对投标文件进行评审，确定中标人。

第四章工程项目合同管理第十三条工程项目合同管理应遵循合法、合规、公平、公正的原则。

第十四条工程项目合同应包括工程范围、工程量、工程工期、工程质量、工程造价、付款方式、违约责任等内容。

第十五条工程项目合同签订前，应由合同管理部门对合同进行审核，确保合同内容合法、合规。

第十六条工程项目合同签订后，合同管理部门应负责合同履行情况的监督和管理。

第五章工程项目施工管理第十七条工程项目施工管理应遵循安全生产、文明施工、质量第一的原则。

第十八条工程项目施工前，施工单位应编制施工组织设计，经工程项目管理部审核批准后方可施工。

第十九条工程项目施工过程中，施工单位应严格按照设计文件和施工组织设计进行施工，确保工程质量。

学校工程项目管理制度学校工程项目管理涉及资金投入、规划设计、施工质量、进度控制等多个方面，是确保校园建设顺利进行的基石。

一个科学合理的管理制度能够为项目的顺利实施提供有力的保障。

以下是一份概括性的学校工程项目管理制度范本：一、立项审批每个工程项目都需经过严格的立项审批流程。

学校应成立专项小组负责评估项目的可行性、必要性及预期效益，编制详细的项目建议书。

建议书中应包含项目概述、预算估算、风险评估等内容。

之后，该建议书须提交给学校高层管理团队进行审查，并得到最终批准。

二、设计规划项目获批后，进入设计规划阶段。

工程设计必须符合国家及地方的相关建筑标准和规范，同时满足学校的实际需求。

设计团队应与学校紧密合作，确保设计方案既美观又实用，兼顾安全与环保要求。

三、招投标管理为了确保工程质量和公平竞争，学校工程项目通常需要通过公开招标的方式选取承建商。

招标文件应详细说明工程的规模、技术要求、工期等关键信息，并对投标者的资质设定门槛。

评标过程要公正透明，确保选出最合适的承包方。

四、合同签订选定承建商后，双方应依法签订正式合同。

合同中应明确工程的范围、标准、进度、付款方式等条款，以及违约责任和解决争议的途径。

合同还应包括对安全生产、环境保护等方面的具体要求。

五、施工监管施工过程中，学校应指派专人或聘请第三方监理机构对工程进展进行监督。

监管人员需要定期检查施工现场，确认工程质量、安全标准和进度符合预定计划。

对于发现的问题，应及时指出并督促整改。

六、验收与结算工程完工后，学校应组织专家进行验收。

验收工作要细致全面，确保各项指标达标。

验收合格后，根据合同约定及时进行工程款项的结算。

七、后期维护工程项目完成后，进入运营维护阶段。

学校应建立相应的维护制度，定期检查建筑设施的使用情况，并进行必要的维修保养，以延长其使用寿命。

第一章总则第一条为了规范学校工程项目管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，保障学校教育事业的发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于学校新建、改建、扩建、维修等工程项目。

第三条学校工程项目管理应遵循以下原则：（一）科学规划、合理设计、严格施工、确保质量；（二）安全第一、预防为主、综合治理；（三）加强监督、严格考核、提高效益。

第二章工程项目管理机构及职责第四条学校成立工程项目管理领导小组，负责工程项目的决策、协调、监督等工作。

第五条工程项目管理领导小组下设以下机构及职责：（一）工程项目办公室：负责工程项目的招标、合同签订、施工管理、验收等工作；（二）工程技术部：负责工程项目的规划设计、施工图纸审核、技术指导等工作；（三）质量安全部：负责工程项目的质量、安全监督，确保工程质量、安全；（四）财务部：负责工程项目的资金管理、预算控制、结算等工作；（五）审计部：负责工程项目的审计监督，确保工程资金使用合理。

第三章工程项目招标及合同管理第六条工程项目招标应遵循公开、公平、公正的原则，采用公开招标或邀请招标的方式进行。

第七条工程项目合同应明确工程内容、质量标准、工期要求、工程造价、违约责任等条款。

第八条工程项目合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自职责。

第四章工程项目施工管理第九条工程项目施工前，施工单位应编制施工组织设计，明确施工方案、质量保证措施、安全防护措施等。

第十条施工单位应按照施工组织设计进行施工，确保工程质量、安全。

第十一条工程项目施工过程中，应定期进行质量、安全检查，发现问题及时整改。

第十二条工程项目施工过程中，如需变更设计或施工方案，应经工程项目管理领导小组批准。

第五章工程项目验收及交付第十三条工程项目竣工后，施工单位应向学校提交竣工验收报告。

第十四条学校组织相关专家对工程项目进行竣工验收，验收合格后方可交付使用。

第十五条工程项目交付使用前，施工单位应提供完整的工程技术资料。

第六章工程项目考核与奖惩第十六条学校对工程项目进行考核，考核内容包括工程质量、安全、进度、效益等方面。

第一章总则第一条为加强学校工程项目管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量和效益，保障师生员工的生命财产安全，根据国家有关法律法规和学校实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于学校各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、装饰等。

第三条学校工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规，确保工程合法合规；（二）公开透明，确保工程招标、投标、施工等环节公开、公平、公正；（三）科学管理，确保工程质量和进度；（四）节约资源，确保工程经济效益；（五）安全第一，确保工程安全施工。

第二章组织机构与职责第四条学校成立工程项目管理领导小组，负责学校工程项目的总体规划和协调管理。

第五条工程项目管理领导小组的主要职责：（一）制定学校工程项目管理制度；（二）审批工程项目立项、招标、施工等重大事项；（三）监督工程项目的实施过程；（四）协调解决工程项目实施中的重大问题；（五）对工程项目实施情况进行评估。

第六条学校设立工程项目管理办公室，负责具体实施工程项目管理工作。

第七条工程项目管理办公室的主要职责：（一）负责工程项目的招标、投标、合同签订等工作；（二）监督工程项目的施工过程，确保工程质量和进度；（三）负责工程项目的验收、移交等工作；（四）收集、整理、归档工程项目资料；（五）负责工程项目的后期维护和管理。

第三章工程项目立项与招标第八条工程项目立项应遵循以下程序：（一）项目单位提出立项申请，填写《工程项目立项申请表》；（二）学校工程项目管理领导小组对申请进行审查，提出初步意见；（三）学校工程项目管理领导小组召开会议，审议通过立项申请；（四）学校工程项目管理领导小组审批立项申请，并下达立项批复。

第九条工程项目招标应遵循以下程序：（一）项目单位编制招标文件，包括工程概况、技术要求、投标资格、评标标准等；（二）学校工程项目管理领导小组对招标文件进行审核；（三）通过媒体公开发布招标公告；（四）接受投标，组织评标；（五）确定中标单位，签订合同。

第一章总则第一条为加强学校工程建设项目管理，规范建设程序，确保工程质量，提高投资效益，促进学校教育事业持续健康发展，根据国家有关法律法规，结合学校实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于学校范围内的一切新建、改建、扩建、维修等工程建设项目。

第三条学校工程建设项目管理应遵循以下原则：1. 科学决策原则：建设项目应进行充分论证，严格执行学校“三重一大”制度，确保决策的科学性、合理性和可行性。

2. 程序规范原则：严格按照基本建设程序，建立健全项目管理制度，确保项目建设各项工作有序进行。

3. 质量第一原则：把工程质量放在首位，确保工程质量达到国家标准。

4. 安全生产原则：加强施工现场安全管理，确保施工安全，预防安全事故的发生。

5. 节约投资原则：合理控制建设成本，提高资金使用效益。

第二章管理职责第四条学校成立工程建设项目领导小组，负责组织、协调、监督、检查学校工程建设项目管理工作。

第五条工程建设项目领导小组职责：1. 负责组织编制学校工程建设项目规划，制定建设方案。

2. 负责对工程建设项目进行立项审批，确保项目符合国家和学校相关规定。

3. 负责组织工程建设项目招标，选择有资质的施工单位。

4. 负责对工程建设项目进行施工监督，确保工程质量、进度和安全。

5. 负责工程建设项目竣工验收，办理相关手续。

第六条学校各部门职责：1. 教务处：负责组织编制学校工程建设项目规划，提出建设需求。

2. 财务处：负责工程建设项目的资金管理，确保资金使用合理、合规。

3. 工程建设管理部门：负责工程建设项目施工过程中的协调、监督和验收工作。

4. 安全生产管理部门：负责施工现场的安全管理工作。

第三章工程建设项目管理第七条工程建设项目规划1. 学校工程建设项目规划应结合学校发展需求，科学合理地确定建设规模、建设内容和投资预算。

2. 工程建设项目规划应进行充分论证，确保符合国家和学校相关规定。

第八条工程建设项目招标1. 工程建设项目招标应遵循公开、公平、公正、择优的原则。

第一章总则第一条为加强学校工程项目管理，确保工程质量、进度和投资效益，保障师生安全和学校财产安全，根据国家有关法律法规和学校实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于学校新建、改建、扩建、维修等工程项目。

第三条学校工程项目管理应遵循科学、规范、高效、节约的原则，坚持公开、公平、公正，确保工程质量，提高投资效益。

第二章组织机构与职责第四条学校成立工程项目监督管理领导小组，负责学校工程项目的监督管理工作。

第五条工程项目监督管理领导小组的主要职责：（一）组织制定学校工程项目管理制度和实施细则；（二）对学校工程项目进行全过程监督，确保工程质量和进度；（三）对工程项目中的违法违规行为进行查处；（四）协调解决工程项目实施过程中的问题；（五）对工程项目实施情况进行评估，提出改进意见。

第六条学校设立工程项目监督管理办公室，负责具体实施工程项目监督管理日常工作。

第三章工程项目管理第七条工程项目立项：（一）学校各部门提出工程项目建议，经学校审批后，纳入学校年度工作计划；（二）学校对工程项目进行可行性研究，形成可行性研究报告；（三）学校对可行性研究报告进行审批，确定工程项目立项。

第八条工程项目招标：（一）学校根据国家有关法律法规和学校实际情况，选择合适的招标方式；（二）招标公告发布后，组织投标单位进行资格审查；（三）对投标文件进行评审，确定中标单位；（四）签订工程合同，明确双方权利和义务。

第九条工程项目施工：（一）施工单位按照合同约定，编制施工组织设计，报学校审批；（二）学校对施工单位进行现场监督，确保工程质量、进度和安全；（三）施工单位按照设计要求，进行施工，并接受学校监督。

第十条工程项目验收：（一）施工单位完成工程后，向学校提出验收申请；（二）学校组织有关专家对工程进行验收，形成验收报告；（三）验收合格后，办理工程移交手续。

第四章监督管理第十一条学校对工程项目实施全过程监督，包括：（一）工程项目立项、招标、施工、验收等环节；（二）工程质量、进度、安全、投资效益等方面；（三）工程变更、签证、索赔等事宜。

一、总则为保障学校工程项目施工过程中的安全，预防安全事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合我校实际情况，特制定本制度。

二、组织机构及职责1. 学校工程项目安全领导小组：负责组织、协调、监督全校工程项目安全生产管理工作。

2. 施工单位：负责具体施工过程中的安全生产管理工作。

3. 安全生产监督管理部门：负责对施工现场进行日常监督检查，确保安全生产制度落实。

三、安全生产管理措施1. 施工单位必须具备合法的资质证书，严格按照施工图纸、设计文件和施工方案进行施工。

2. 施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责，确保安全生产。

3. 施工单位应制定详细的施工组织设计，明确施工进度、安全措施、应急预案等。

4. 施工单位应加强施工现场的安全管理，设置明显的安全警示标志，确保施工现场安全。

5. 施工单位应加强施工现场的消防管理，配备足够的消防设施，定期进行消防演练。

6. 施工单位应加强施工现场的用电管理，确保用电安全。

7. 施工单位应加强施工现场的机械设备管理，定期进行检查、维护，确保机械设备安全运行。

8. 施工单位应加强施工现场的防护用品管理，确保职工正确佩戴和使用防护用品。

9. 施工单位应加强施工现场的交通安全管理，确保施工现场交通秩序良好。

10. 施工单位应加强施工现场的施工现场管理，确保施工现场整洁、有序。

四、安全生产检查与隐患排查1. 施工单位应定期进行安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。

2. 安全生产监督管理部门应不定期对施工现场进行监督检查，对发现的安全隐患及时通知施工单位整改。

3. 施工单位应建立健全隐患排查治理制度，对排查出的隐患及时整改，确保安全生产。

五、安全生产教育与培训1. 施工单位应定期对职工进行安全生产教育和培训，提高职工安全生产意识。

2. 施工单位应加强对新员工的安全教育和培训，确保新员工具备一定的安全生产知识。

3. 学校应定期组织安全生产知识竞赛、安全技能培训等活动，提高全校师生员工的安全生产意识。

学校建设项目管理制度一、总则1.为规范学校建设项目的管理，提高项目质量和效率，特制定本制度。

2.本制度适用于学校所有建设项目，包括新建、改建、扩建等。

3.学校建设项目以教学、科研、生活为导向，符合学校发展规划和需求。

4.学校建设项目管理实行分级负责制，明确责任人和权限。

5.本制度的解释权归学校校务委员会所有。

二、项目立项1.所有建设项目必须按照学校的规划和需求进行立项，严禁盲目扩大规模。

2.项目立项需编制可行性研究报告，包括项目背景、目标、建设内容、投资估算等。

3.可行性研究报告由专门机构负责编制，经专家评审通过后方可立项。

4.项目立项需报送学校校务委员会审批，并进行公示。

三、项目组织管理1.每个建设项目设立项目组织机构，负责项目的组织、协调和管理。

2.项目组织机构由项目经理、项目团队和各相关部门组成。

3.项目经理负责项目的全面管理，包括招标、合同管理、进度控制等。

4.项目团队成员应具备相关专业背景和经验，并定期参加培训。

四、招标与合同管理1.所有建设项目的招标采用公开、公平、公正的方式进行。

2.项目组织机构负责编制招标文件，并成立招标委员会进行评标。

3.中标合同需经双方协商确认后签订，并按合同约定履行。

4.项目组织机构负责合同的执行和管理，包括验收、支付等。

5.项目组织机构应建立相应的合同档案，做好材料的保存和归档工作。

五、进度控制与质量管理1.每个建设项目应按照合同约定的时间节点进行进度控制。

2.项目组织机构应及时对项目进度进行监控，发现问题及时采取措施解决。

3.项目组织机构应制定质量管理计划，并进行质量把关和验收。

4.项目组织机构应定期组织相关部门进行质量检查和评估，及时发现并纠正问题。

5.项目组织机构应建立项目档案，做好项目的资料整理和归档工作。

六、费用控制与资金管理1.每个建设项目应制定财务预算，并制定费用控制计划。

2.项目组织机构应按照费用控制计划进行费用核算和支付。

3.所有费用发生应有相应的凭证和票据，并进行固定资产登记。