建筑设计公司工作流程手册(35页)

建筑公司工作流程及内容下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!建筑公司的工作流程与核心内容详解在现代社会中，建筑公司扮演着至关重要的角色，他们负责设计、建造和维护我们的生活环境。

建筑工程设计工作流程一、前期准备1.项目策划：确定项目的规模、定位和目标，并进行初步的可行性研究和市场调查。

2.需求分析：与项目甲方进行沟通，了解其需求和要求，包括建筑功能、使用人数、使用状况等。

3.土地选择：根据项目的规模、功能和区位等要求，选择合适的土地，并进行土地的开发和评估。

4.可行性研究：进行项目的可行性分析，包括经济、技术、市场和法律等方面的评估。

二、概念设计1.方案确定：根据项目要求、土地条件和可行性研究结果，确定初步的设计方案。

2.设计调研：进行市场和设计调研，了解和收集相关的设计数据和资料。

3.初步设计：在方案的基础上，进行建筑整体布局、结构形式、外观形态等方面的设计，绘制初步的设计图纸。

4.设计评审：将初步设计方案进行评审，与项目甲方进行沟通和协商，根据意见和建议进行修改和完善。

三、设备选型和技术研究1.设备选型：根据项目的需要和要求，进行设备的选型和采购，并进行技术和经济方面的评估。

2.技术研究：针对项目中涉及的技术难题和关键性问题，进行技术研究和探索，找出最优的解决方案。

四、标准与规范1.法律规定：根据国家和地方的法律法规，以及相关的建筑、环保、消防、质量和安全等方面的标准和规范，进行设计工作。

2.行业标准：根据相关的行业标准和规范，对建筑材料、施工工艺和安全防护等方面进行要求和控制。

五、施工图设计1.详细设计：根据概念设计，继续进行建筑的详细设计，包括平面布局、立面设计、剖面设计、结构设计和施工工艺等方面的设计。

2.图纸绘制：将设计方案进行细化，绘制出施工图纸和图纸说明，包括平面图、装饰图、构造图和细部图等。

4.报批手续：将设计的图纸和相关的文件进行报批，获得相关部门的审批和批准。

六、成本控制和预算编制1.工程量清单：根据设计的图纸和规格，编制工程量清单，明确各项工程的数量和质量要求。

4.预算编制：根据成本估算和项目的要求，编制工程预算和投资计划。

七、施工准备和调试1.施工准备：根据施工图纸和计划，组织施工队伍和材料供应，准备施工所需的资源和条件。

目录0、流程图标准符号解释 (2)1、报建图设计流程 (3)2、规划/消防总平面图设计流程 (6)3、单体平立剖设计流程 (11)4、扩初设计流程 (14)5、专业扩大初步设计流程 (17)6、施工图设计流程 (21)7、专业施工图设计流程 (25)8、施工图二次深化设计流程 (30)参考资料0、流程图标准符号解释参考资料1、报建图设计流程参考资料1.6 报建图设计流程图参考资料1.7流程导读参考资料2、规划/消防总平面图设计流程参考资料2.6规划/消防总平面图设计流程参考资料2.7流程导读参考资料参考资料参考资料3、单体平立剖设计流程参考资料3.6单体平立剖设计流程图参考资料3.7流程导读参考资料4、扩初设计流程参考资料4.6扩初设计流程图参考资料4.7流程导读参考资料5、专业扩大初步设计流程参考资料参考资料5.6专业扩大初步设计流程图参考资料5.7流程导读参考资料6、施工图设计流程参考资料6.6施工图设计流程图参考资料6.7流程导读参考资料9 施工图二次深化设计流程设计公司对施工图进行二次深化设计➢详见施工图二次深化设计流程导读。

10天施工图序号工作步骤负责部门（岗位）工作内容工作标准工作时限输出文档与信息10 设计变更流程设计公司在施工过程中对施工图进行修改➢详见设计变更流程导读。

2天表一：工程联系单.doc参考资料7、专业施工图设计流程参考资料参考资料7.6专业施工图设计流程图参考资料7.7流程导读参考资料参考资料8、施工图二次深化设计流程参考资料8.6施工图二次深化设计流程图参考资料8.7流程导读参考资料附件表格：表一：工程联系单表二：设计修改通知单表三：工程项目设计文件校审记录单表四：标准图框参考资料。

目录0、流程图标准符号解释 (3)1、报建图设计流程 (4)2、规划/消防总平面图设计流程 (7)3、单体平立剖设计流程 (12)4、扩初设计流程 (15)5、专业扩大初步设计流程 (18)6、施工图设计流程 (21)7、专业施工图设计流程 (25)8、施工图二次深化设计流程 (29)0、流程图标准符号解释程1。

6 报建图设计流程图1。

7流程导读2、规划/消防总平面图设计流程2.6规划/消防总平面图设计流程2。

7流程导读3、单体平立剖设计流程3.6单体平立剖设计流程图3。

7流程导读4、扩初设计流程4.6扩初设计流程图4。

7流程导读5、专业扩大初步设计流程5。

6专业扩大初步设计流程图5.7流程导读6、施工图设计流程6。

6施工图设计流程图6.7流程导读设计流程化设计序号工作步骤负责部门(岗位）工作内容工作标准工作时限输出文档与信息10 设计变更流程设计公司在施工过程中对施工图进行修改➢详见设计变更流程导读。

2天表一：工程联系单.doc7、专业施工图设计流程7。

6专业施工图设计流程图7.7流程导读8、施工图二次深化设计流程8。

6施工图二次深化设计流程图8。

7流程导读附件表格：表一:工程联系单表二：设计修改通知单表三:工程项目设计文件校审记录单表四：标准图框。

目录1 建筑专业岗位职责 (1)2 建筑设计流程、内容、深度和建筑制图 (6)2.1 建筑设计流程简述 (6)2.2 建筑设计和深度 (13)2.3 建筑制图 (16)3 建筑专业校审提纲、要点及内容 (18)3.1 各岗位校审提纲 (18)3.2 初步设计校对要点及内容 (24)3.3 初步设计审核（定）要点及内容 (29)3.4 施工图设计校对要点及内容 (33)3.5 施工图设计审核（定）要点及内容 (42)4 项目总负责人 (50)4.1项目总负责人任职条件 (50)4.2 项目总负责人控制流程、工作要点及归档内容 (50)附录一专业定案单 (56)附录二综合定案单 (57)附录三施工图设计会审、会签记录单 (58)附录四常用的国家及本地规范、规程、规定、标准和文件 (59)附录五条件图深度和施工图重点提示 (61)1．建筑专业岗位职责1.0.1建筑专业分设项目总负责人、设计人（绘图人）、校对人、专业负责人、审核人、审定人岗位。

1.0.2项目总负责人（简称设总）岗位职责项目总负责人负责项目的总体设计质量和设计进度，是项目设计的主持者和总指挥，由国家一级注册建筑师担任。

部分工业类建筑也可由国家一级注册结构工程师担任，重大项目应由院总工、副总工担任。

项目总负责人应具有强烈的责任心、各专业知识的综合能力和对内、对外的沟通协调能力。

1.0.2.1认真贯彻执行有关法令、法规，严格执行和控制本项目批准的规模、建设投资、建筑面积、设计标准及主要技术经济指标。

1.0.2.2编写项目开工报告，阐述项目概况，根据项目的规模、性质、设计任务书、设计进度等因素，深入、细致分析项目的设计要点、难点和关键点，提出设计指导思想、原则和目标。

使各专业负责人在项目开始设计前就能对项目有清晰的了解和把握，便于明确重点、提高工作效率和设计质量。

开工报告中应包括各专业人员安排和《项目配合进度表》。

1.0.2.3设总负责或指定专人负责对外接收和发放设计资料，接收甲方设计要求和变更指令，判断其可实施性。

关于设计室的工作流程鉴于设计工作自身的特殊性，特制订如下工作流程供领导参考。

1、方案阶段：（1）方案制定初期，由设计室总工牵头与建方沟通方案，初步确定方案意向。

并且主要领导介入，初步商定设计合同问题。

（2）方案中期，参与设计的员工介入方案沟通，与建方进一步沟通，做出即合理又符合实际情况的方案。

（3）方案后期，此时方案基本确定，主要领导介入签订设计合同。

2、设计阶段：（1）设计初期，设计师依据确定好的方案逐步设计土建、设备等。

如建方临时更改方案，设计师应及时作出调整。

（2）设计中期，设计师依据建方要求，可临时打印基础等图纸，以便建方施工。

如遇到特殊情况，应及时与总工或施工人员沟通。

（3）设计后期，此时图纸基本设计完成。

设计师必须高质高量的完成设计工作。

3、图纸打印发放阶段：依据建方要求，图纸可分为白图及蓝图两种。

现在设计室只能打印白图，蓝图需要到专业打印社打印。

这就需要公司确定好关系单位，签订必要的合同。

（1）白图打印发放流程：设计室打印白图——白图交给办公室并做好登记——办公室负责发放图纸并做好发放记录——按月或按季度在例会上将发放记录交给负责人签字确认（2）蓝图打印发放流程：设计室填写打图申请单交给办公室——办公室签字并留下一份申请单做以后查账用——设计室相关人员到关系单位打印图纸，核对好数目后签好单据——设计室将蓝图交给办公室并做好登记——办公室负责发放图纸并做好发放记录——按月或按季度在例会上将发放记录交给负责人签字确认附录一：打图、晒图、效果图申请表注：A联办公室留下，做日后查账对账用。

B联设计室留下做存根。

附录二：2013年图纸登记明细图纸、效果图发放单发放人签收人。

建筑公司各项工作流程图(操作表)(所有部门)建筑公司各项工作流程图(操作表)(所有部门):1.项目招投标部门:主要职责: 负责建筑项目的招标和投标工作。

流程图:1.1 确定建筑项目的招标方式。

1.2 准备招标文件包括招标公告、资格预审文件、招标文件等。

1.3 发布招标公告，并向符合条件的投标人发出邀请函。

1.4 收集投标人提供的资格预审文件、招标文件。

1.5 组织评标委员会进行评标。

1.6 确定中标方并制定合同。

2.设计部门：主要职责: 负责建筑项目的设计工作。

流程图:2.1 收集项目要求和客户需求。

2.2 制定项目计划和时间表。

2.3 进行建筑方案设计和施工图设计。

2.4 确定设计方案。

2.5 与项目管理部门沟通和协调。

3.项目管理部门：主要职责: 负责建筑项目的管理工作。

流程图:3.1 确定项目任务和目标。

3.2 制定项目计划和时间表。

3.3 分配项目工作给不同的部门或个人。

3.4 管理项目进度，协调资源分配和监督质量。

3.5 确定项目成本和预算，负责资金管理。

3.6 管理项目的沟通和协调工作。

3.7 管理项目的风险和变更工作。

4.采购部门：主要职责: 负责建筑项目的物资采购工作。

流程图:4.1 确定项目需求和采购目录。

4.2 发布采购公告并招标。

4.3 收集投标人提供的报价和文件。

4.4 形成采购合同并签署。

4.5 管理和跟踪采购订单。

4.6 协调和解决采购问题。

5.施工部门：主要职责: 负责建筑项目的施工工作。

流程图:5.1 确定施工计划。

5.2 分配施工任务。

5.3 监督施工进度和质量。

5.4 协调人员和物资资源。

5.5 管理施工安全和环境问题。

6.质量控制部门：主要职责: 负责建筑项目的质量控制和监督。

流程图:6.1 制定项目质量标准和规范。

6.2 监督和评估施工质量。

6.3 协调并解决质量问题。

6.4 建立质量控制体系。

7.验收部门：主要职责: 负责建筑项目的验收工作。

流程图:7.1 制定验收标准和规范。