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生产经营协调会纪要时间：地点：主持人：参加人员：会议纪要：一、X总在会上提出以下两点要求：1、设备管理工作要继续推进，设备管理战略性规划，包含采购、比价、保养、检修等各个环节，目前企管中心正在起草相关程序，近期的工作重点是分工编写应知应会培训手册，形成框架，逐步推进学习与考核。
根据实际，对起草手册工作分工界定如下：XX公司负责起草车、铣、刨、磨、镗等通用加工设备培训手册；XX业务部负责起草加工中心设备培训手册；XXX公司负责起草板金、冲压、剪板、折弯、等离子切割等相关设备的培训手册；XX项目部负责起草电焊机培训手册；XX公司负责起草铝焊设备培训手册；企管中心负责起草压力容器、叉车、行车、空压机等设备的培训手册，并负责总的编制、审核工作。
2、加工件的协作，必须优先在公司内部完成，正在贯彻实施。
当前钢结构公司板金任务不十分饱满，各单位要将计划提前下达给钢结构公司，多渠道降低外部协作费用。
同时，要求钢结构公司从板金件的焊接和不锈钢件焊接表面的处理入手，采取措施提高产品质量。
二、会议决议：1、纸制品公司在三项安全记录方面存在的问题，且未按要求进行整改，由安全负责人叶连春做会议检讨，从班前会安全教育、成立专项检查小组、每月不少于一次内部例会等方面对今后的管理标准做出承诺。
2、根据海外业务部加工中心设备漆层标准，由各单位对设备喷漆，需界定事项报企管中心协调处理。
3、各单位要提前做好创新项目的申报工作。
4、由企管中心着手考虑、制定板金件协作工作程序，并落实协作执行情况。
5、各单位使用小的包装木箱，要优先考虑使用蜂窝纸板作为材料，降低生产成本。
6、各单位生产负责人要多奉献、多务实的开展工作，主动做好晚上跟班服务。
7、成都制镜线所需电控柜，由海外业务部负责2日内入库；电器件的检验，由赛特公司负责并在2日内检验完毕。
8、海外业务部不用二氧焊机1台，转钢结构公司使用。
9、钢材类物资采购比价要从严考核，若比价降幅超过2%，将对采购业务员和分管负责人进行考核。
生产安全事故协调会会议纪要1、公司安全生产委员会会议内容包括哪些会议主要内容：研究、讨论如何贯彻执行党的安全生产方针、政策。
审定、分解考核公司里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限，审议企业的重大事故，审定并通过对重大事故的处理决定和通报等。
公司安全生产委员会会议，每一个季度召开一次，由公司办公室召集，公司主要负责人主持，全体委员参加。
时间不限，地点由召集人决定。
会议记录由公司办公室进行，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，会议纪要应分发与会人员以及事项涉及的有关单位主管。
公司办公室应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。
(1)生产安全事故协调会会议纪要扩展资料：1、会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。
按时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题及时协调处理。
2、通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。
3、被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。
对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，由会议召集人按照相关管理规定对其进行经济处罚。
4、会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣地认真执行，及时完成。
5、每次安全会议都要有会议纪要。
会议纪要包括日期、参加人员、召集单位、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行情况的检查等，安技部门应定期对各种会议记录及决议的执行情况进行检查、指导、考核。
参考资料：网络-安全生产会议制度2、安全生产会议记录或纪要怎么写会议记录是指会议参与人员，开会时间，以及会议内容。
会议纪要是将会议的主要条目罗列，归纳总结的内容，记录人、时间相应信息。
工作协调会议纪要（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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协调会议纪要范文会议主要总结了新机构运行一个月以来各部门的生产工作情况，安排部署了____月份的工作任务，明确了搞好工作协调是下一步工作的重点。
会议内容纪要如下：一、新机构运行情况一个月以来，新机构运行平稳、成效显著，各部门负责人认真履职，起到了很好的带动作用。
存在的主要问题是各部门之间的协调问题，这也是今后各部门需要着力解决的问题。
在这一个月里，安全监察部大胆开展安全监察工作，取得了很好的成绩。
希望各部门学习先进，在工作中干实事、敢破难，按照各部门的岗位职责、各司其职，保质保量完成各项工作。
二、安排部署各部门____月份工作1、做好五届三次职代会召开的筹备工作，由李小坪副书记牵头，党群工作部负责，行政综合部和相关部门配合。
要做好宣传解释工作，确保职工代表能准确领____文件精神，确保会议成功召开。
2、继续抓好党风廉政建设教育。
党群工作部牵头组织一次全公司干部职工参加的警示教育会，重肃廉政纪律。
禁止各类以权谋私、以气谋私的行为，提高服务意识和服务水平。
3、行政综合部要加强对职工劳动纪律、工艺纪律、规章制度执行情况的考核力度。
各部门要将每周工作完成情况、计划进度情况和工作中存在的问题，按周做小结，由行政综合部在每周五统一收集上报。
这项工作要做为一个工作制度长期坚持。
行政综合部要尽快落实公司家属楼和办公楼的物业管理工作。
4、计划财务部要在____月初下达各部门生产经营目标任务。
安装费调整的问题，要尽快报告物价局。
配合客户服务部做好气费催收工作。
5、客户服务部要加快欠费催收力度，尽快完成欠款催缴工作。
对抵押物的权属问题，行政综合部要配合客户服务部尽快落实，办理好相关产权手续。
6、生产运行部要处理好内部与相关部门的协调工作，做好调度、巡检、抢险工作，理顺工作流程。
抢险维修中心要及时向调度中心反馈维修抢险工作进度情况。
7、工程技术部负责整个燃气工程建设的竣工验收工作，客户服务部、安全监察部、安装公司、生产运行部，计划财务部配合，要尽快制定从工程设计到验收的工作流程方案交经理办公会研究。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------协调会议纪要参会人员：一、会议要求，要加大对协调会议决定事项的落实、检查和督办。
各单位、各部门要加强沟通，决定事项的办理情况要及时向协调指挥部汇报，范文《协调会会议纪要》每次协调会议将对上次会议决定事项执行情况进行检查，没有完成的要说明原因，执行不力的给与批评通报。
二、会议认为，高栏港高速公路工程进度必须按计划推进，拆迁等工程要以此为前提加快进度。
三、会议要求，各参建单位要严格遵守招标文件精神，不能违反相关规定，严把工程质量关。
四、会议认为，在高压线迁移问题上，由于高栏港高速公路高压线迁移补偿金额产生较大变化，原搬迁协议需重新签订，因此，会议要求：(一)市发改局已经核定高压线搬迁概算，珠海交通集团应与市供电局尽快签订新的协议，并根据工期安排，在合同中明确高压线迁移计划及时间，做到高压线迁移与高栏港高速公路施工同步进行。
(二)由于供水管线与高压线走廊均有各自的行业规范要求，指挥部将于近期召开专题会议进行研究。
1/ 7(三)市供电局要在符合规定的前提下，尽快简化程序、加快推进速度。
五、会议对于补征地问题提出了以下要求：(一)对于需要补征用地的范围，珠海交通集团要认真核实，尽快将补征用地的详细资料上报市国土局。
(二)对于村民有争议而引起阻工的问题，要依靠区、镇、村各级政府，珠海交通集团要多与村民沟通，在政策许可范围内，应充分保障农民的正当权益;对于不合理要求，要说清理由，做好解释工作;对于严重阻工的，要向当地政府和公安部门反映，并提供相关证明材料，依法处理。
六、加强安全生产。
会议要求，各单位要在当地安监部门配合下，认真做好安全监管工作，一旦出现事故将进行倒查，尽量减少伤亡事故。
《协调会会议纪要(精选15篇).doc》在不断进步的社会中，越来越多人会去使用会议纪要，会议纪要如实地反映会议内容，它不能...将本文的Word文档下载，方便收藏和打印推荐度：点击下载文档https://m./gongwen/huiyijiyao/1148239.html下载说明：1. 下载的文档为doc格式，下载后可用word文档或者wps打开进行编辑；2. 若打开文档排版布局出现错乱，请安装最新版本的word/wps 软件；3. 下载时请不要更换浏览器或者清理浏览器缓存，否则会导致无法下载成功；4. 网页上所展示的文章内容和下载后的文档内容是保持一致的，下载前请确认当前文章内容是您所想要下载的内容。
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生产协调会会议纪要（通用18篇）生产协调会会议纪要篇1××××年××月××日上午，副总经理×××在原料分公司会议室主持召开了本周生产经营协调会，副总经济师×××和相关部门负责人参加了会议。
会上，与会部门负责人汇报了上周生产经营情况，提出了本周需要协调解决的问题。
×副总在总结了当前生产和经营基本形势的基础上，对各部门提出的需要协调解决的有关事项作出了决定，并安排了本周重点工作。
会议纪要如下：1、内控部：按管理办法规定进行原料采购和产品销售合同检查，并完善内部合同审核程序工作。
2、生产部：科学组织×厂金银生产，为最大程度实现金银营销效益创造条件。
3、原料分公司：①停止氧化锌采购业务。
②目前有色产品高价位形势下，在保证生产需求的情况下放缓原料采购速度。
③认真处理××公司××月采购氧化锌品质不合格的事件，并进行分析总结和责任追究。
④下周起原料采购价格按到工厂价进行统计汇报。
4、销售分公司：①下周起提供铅、锌、铜、金、银、硫酸等产品的周销售数量和价格(出厂价)，并与上海有色金属网为参与基价。
②抓好康矿5g/t的金硫精矿的销售和发运工作。
5、供应分公司：①确保柴油供应，并加强与中石化衡阳公司沟通联系。
②加强煤焦采购质量。
6、经营部：①继续做好氧化锌外部采购价格调查。
②组织好营销系统管理人员的业务培训工作。
③督促原料分公司、销售分公司做好原料采购和产品销售合同条款的分析和研究及整改提高工作。
××××年××月××日生产协调会会议纪要篇2会议时间：x年xx月xx日10：00会议地点：xx公司x楼会议室会议主题：生产调度会主持人：参会人员：会议记录：会议内容：各部门负责人就上周生产经营情况进行汇报，公司领导就相关工作作出安排部署。
生产调度会议纪要会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xxxxx会议主题：生产调度优化会议内容：一、会议简介在本次会议中，我们讨论了生产调度的关键问题，并制定了相应的解决方案，旨在提高生产效率和产品质量。
二、生产计划分析在会议开始时，我们对过去一个月的生产计划进行了评估。
针对一些延误和生产线闲置的问题，我们分析了原因，并提出了改进措施。
其中包括加强与供应链部门的协调，及时调整生产进度，确保订单按时完成。
三、生产调度优化方案1.改善生产线平衡：我们决定重新分配工作岗位，使各生产线负荷更加均衡。
同时，要确保人员的技能与工作所需能力相匹配，提高生产效率和质量。
2.优化物料采购：我们将与采购部门合作，优化物料的采购流程。
通过建立稳定的供应合作伙伴关系，减少物料短缺的情况，并确保物料的及时交付。
3.加强生产计划的可视化管理：我们将引入先进的生产调度系统，实现生产计划的实时跟踪和监控。
通过可视化管理，我们能够及时发现问题，并进行快速决策，提高生产效率。
四、生产调度绩效评估为了确保优化方案的有效实施，我们决定对生产调度的绩效进行评估。
我们将建立一套完善的绩效指标体系，包括生产任务完成率、生产线利用率、生产计划准确度等。
通过定期评估，我们能够及时发现问题，并进行必要的调整和改进。
五、下一步行动计划根据会议讨论结果，我们制定了以下下一步行动计划：1.与供应链部门协调，确保供应物料的及时到货；2.重新调整生产线负荷，提高生产效率；3.引入先进的生产调度系统，实现生产计划的可视化管理；4.建立生产调度绩效评估体系，持续改进调度工作。
会议总结：通过本次生产调度会议，我们对生产调度优化方案进行了充分讨论，并制定了一系列行动计划。
我们相信，在大家的共同努力下，我们能够提高生产效率，实现生产调度的精益化管理。
我们将密切关注生产情况，并不断改进，确保公司的高质量发展。
会议记录人：日期：签字：。
生产调度会会议纪要生产调度会会议纪要主持人：xx x参会人员： xxxxxx x xx xx x xxx xxxxxx x xx xx x xxx xxxxxx x xx会议记录： xxx会议内容：各部门负责人就上周生产经营情况进行汇报，公司领导就相关工作作出安排部署。
现纪要如下：一、生产、原料库存情况生产情况产量：xx xx吨。
电耗：单耗x xxx度吨。
停炉：共0小时。
原材料库存情况碳素xxxx吨。
石灰x xx吨。
电极糊xx x吨。
二、本周主要工作x x煤可以提高xx煤掺烧两，降低碳素消耗，应加大采购。
1号炉后台机配料显示器信号时有时无，对生产造成一定影响，技术设备部已经联系厂家本周内解决。
在保障生产的前提下，按石灰分配原则，不允许打乱配给，尽量给生产创造条件。
xx月xx日安排时间绩效考核小组成员对考核进行讨论。
当客户反馈发气量有差异时应主动与之联系，找出自己的不足，查明原因，及时进行调整。
在安监局到公司检查中发现部分员工劳动保护用品穿戴不整齐，存在极大安全隐患，各部门应积极行动起来，管理好本部门员工，穿戴好劳保用品，保障安全生产。
近段时间网速变慢，经电信公司反馈，是因为部分员工在使用电脑做与工作无关的事情，各部门须抓好劳动纪律，办公室将不定期进行抽查，一旦发现必将按规定处罚。
在红原员工入住公司前，办公室须做好宿舍一切设备硬件准备工作，人员入住由办公室、安全环保部与红原办公室协调，做好人员出入及管理。
技术设备部加快落实磅秤维护工作，要求在本周内完成。
同时物资管理部应制作好标识，两台磅秤轮换使用。
本周内由商务部、土建部联合完成新建零星库房隔离板等后续建设工作，由技术设备部申报材料制作好库房所需货架等，物资管理部负责提供所需货架尺寸并领用制作材料，制作时尽量使用废旧物资。
生产协调会会议纪要篇4会议主题：设计代表及提出相关要求会议时间：x年xx月xx日 x:00会议地点：项目部会议室参加单位及人员：详见会议签到表主持人：会议内容：1、为xx区设计代表，施工单位介绍自己的各个负责人以及分管的主要工作。
2、施工单位要加强熟悉图纸，需要设计变更的提前天提出设计变更要求。
如果不提前报产生的一切后果由施工单位自行承担。
3、以后的专题会议由主管负责人做主要发言，其他人员做辅助发言。
4、下个星期x、星期x之间要进行人防图纸会审，请相关单位做好准备，抓紧时间熟悉图纸对存在的问题要提前提出。
记录整理：签发：监理单位(章)：生产协调会会议纪要篇5时间:..上午9点半地点:**县监管场所施工办公室会议主持: 总监:参加人员: 业主:、*雷;监理:、;施工:、;、主要内容如下:总监:本工程是带有政治意义的特殊工程,对施工工期要求严格,必须在向家坝蓄水前完工,同时狠抓质量和安全。
施工方要提供具体工期和人员安排情况。
施工负责人:去年由于天气原因耽误一些工期,但基本达到既定目标。
今年劳务方管理人员和施工班组都作了一些变动。
初步计划**月底所有建筑全部达到±0,3月底主体完工。
**月底补齐边坡土方,**月底完成人字护坡。
监区围墙等基础验收后再修建,以减少对施工的影响。
工期安排不合理的地方,我们会和劳务方沟通。
劳务方面配备的人员(特别是电工)、设备(对焊机、搅拌机等)要尽快进场,力争在**月号前全面完成任务。
目前有两个突出问题:1)坟地问题迟迟得不到解决,挡墙不能及时完工,对施工进度影响大,希望业主方尽快解决;2)建议监区不使用磨石地坪,因为施工复杂,影响工期。
施工方:公司计划安排砼工**人、砖工**人(技工、小工)、钢筋工**人、模板工**人、装饰工**人。
施工方:后期一定要把人员组织好,合理安排,确保工期。
管理人员要熟悉图纸,尽量避免技术上出错。
在挡墙浇筑时禁止用机械抛石。
加强对钢筋工的技术教育,必要时更换人员。
生产调度会议纪要
第一期
会议时间：2014年5月16日16：00-18:00
会议地点：红二矿办公楼202室
参加人员：办公室：陈大助；生产科：赵春光、王旭东、纪伟、程刚刚、陈亮亮、張廷福、白斌涛、张学润；安监科：史亚魁；机电科：张贺臣、唐志平；监理单位：王宇通；开滦矿建项目部：肖元想、董荣建；管路防腐施工队：杜贵生；开滦管路安装施工队：苳保红；浙江天成公司施工队：石忠华；开滦土建项目部：马明远、晁岳林。
会议目的：
通过本次会议，各施工单位汇报本周的工程进度与生产过程中存在的问题；矿各科室配合施工单位，及时解决生产隐患，确保生产进度。
会议内容:
一、本周工程进度及存在问题：
（一）开滦矿建项目部：
生产进度：
1、水仓硐室扩帮8.3米；
2、+1150石门已掘进至煤层，本周停工，已喷浆成巷，本月累计完成9.2米。
存在问题：
1、副井+1110及+990开口拖延工期，进度缓慢；开口时电缆、管道保护好；
2、与副井管路安装使用设备费用协调好，确保工程进度。
3、项目部和施工队管理脱节，影响工程进度。
4、巷道掘进施工过程中不注意保护巷道中腰线点。
（二）开滦土建项目部：
生产进度：
1、变电所到风机房（130m）电缆沟盖板浇筑完成，电缆沟砌砖、抹灰完成。
2、副井旁边变压器室基础打好。
存在问题：
1、隐蔽工程未报建设单位和监理单位签证；
2、副井提升机房变压器室材料以书面形式及时申请；
3、各单位协调住宿人员积极配合宿舍维修；
4、甲方供材不及时，土建可考虑自主供材；
5、土建施工区域材料丢失问题，各施工单位高度重视，如发现严惩不贷；（三）管路安装工程队：
生产进度：
1、φ245×11700mm管路累计加工80根。
2、φ159×11400mm管路累计加工104根。
3、φ108×9800mm管路累计加工115根。
4、凿梁窝96个，安装梁窝22个。
5、φ245×1500mm防滑短节24根，钢梁加工159根。
（4.9m/根）
存在问题：
1、副斜井井筒安装地点卫生差。
2、副斜井施工渣进入水沟把矿建水管堵住，影响矿建施工。
3、钢梁安装前未报矿方和监理单位验收梁窝隐蔽工程。
4、现场工作人员不服从管理。
5、食堂用餐时，不注重公共卫生。
6、施工进度缓慢。
（注：对于以上所存在的问题，对安装工程队处以1000元罚款。
）
（四）防腐工程队：
生产进度：
1、4.9m钢梁防腐完成44根。
2、（3.8、4.1、3.9）米共41根，本周喷完。
存在问题：
1、作业人员太少，施工进度缓慢。
2、隐蔽工程未报矿方和监理单位验收签证。
3、工业卫生差。
（五）风、副回风掘进施工队（浙江天成公司）
生产进度：
1、本周累计掘进9米，初喷5.5米、挂网3米。
存在问题：
1、进度缓慢，开工七天时间，掘进7m巷道，5月17日必须下耙斗机。
2、找时间组织工人培训作业规程。
3、斜井行车不行人，行人不行车，严谨乘坐箕斗。
4、井口没有检身记录；
5、四合院断电，机电科派人去维修。
（六）1185回采施工队(浙江温州矿建)
生产进度：
1、地面矿车、箕斗维修。
2、二号风井斜井轨道维修、+1185顺槽轨道维修。
3、+1185三个车场铺设。
4、煤仓上下口维护清渣。
5、封堵所有上山口。
6、接通压风管路，确保正常回采。
7、安装40刮板机两套、乳化液泵站一个。
存在问题：
1、11号上山口封堵不合格，其他上山口均有漏风现象。
2、+1185平巷轨道枕木悬空。
3、+1185顺槽供水管路未调试。
4、刮板机和液压泵未安装好
5、+1185车场侧轮不转。
6、电缆接线盒吊挂不合格。
7、水泵窝未打。
8、工业卫生差。
二、各科室领导对本周工作的要求
（一）生产科
1、每月20日矿方对各施工单位进行工程成巷验收，25日配合公司验收，望各单位积极配合，搞好验收成巷前的准备工作。
2、矿各科室与各施工队，相互配合及时消除安全隐患，共同解决生产问题。
3、各施工单位遇到隐蔽工程时必须上报矿方和监理做隐蔽工程签证。
4、各施工单位巷道复喷前必须挂七条线，报监理、矿方验收方可喷浆。
5、各施工单位自下周起对本周工程完成情况及在施工过程中出现的问题以纸质版上报。
6、各施工单位及矿有关科室尽快统计五月份工程完成情况及六月份工程计划，务必在下周生产协调会上以纸质版上报。
7、各施工单位在放中腰线之前做好一切准备工作；在施工过程中注意保护中腰线点。
若未按矿方要求做，严肃处理。
8、生产技术科人员分工管理各施工单位，望各施工单位积极配合生产技术科管理人员的日常管理工作。
（二）办公室：
1、施工队的公共区域卫生差。
2、宿舍人员积极配合土建施工。
（三）机电科：
1、风井井下5月十七日早上停电四小时，望各单位传达给施工人员。
（四）安监科：
1、二号风井斜井地轮更换。
（一半以上不能正常使用）
2、自救器不能长时间悬挂在井下，必须当班使用当班升井；
3、一号风井绞车钢丝绳及时上油。
（五）监理单位：
1、喷浆喷料配比应该符合质量标准化要求，达到喷砼强度：C25。
2、新成型巷道必须做养护（不少于7天）。
3、各施工队必须做混凝土试块实验报告并上报入档。
（30米一组，28天监测）
4、副井管路安装钢梁未报监理和矿部验梁窝。
5、在建项目施工合同及时签订，报监理一份。
6、各施工队措施内容和实际不符。
红沙岗二矿生产技术科
2014年5月17日。
