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医院院长行政查房
XXX行政查房记录
时间2016年5月11日8：30—10：30
主持人XXX副院长
参加人员
XXX，XXX，XXX，XXX，XXX，XXX，XXX，XXX 盛，XXX
查房记录：
上午在XXX副院长带领下，到妇科、产科、儿科、保健科等科室进行行政查房。
参与妇科医师护士交接班，交接班内容详细全面，重点突出；科室最近无医疗纠纷及病人投诉等。
查看儿科创建“二甲”妇幼保健院相关资料，各项疾病诊疗常规已经完善，交接班登记本等级不规范，有缺项情况，三级医生查房基本能完成书写规范，但不能体现上级医生的水平，简单复制及粘贴情况严重。
护理工作人员着装整洁，对待病人及病人家属态度比较好，各项护理操作基本符合相关规范。
各科室及一楼大厅地面比较干净，未见明显垃圾，环境整洁舒适。
保健科有1名工作人员使用违规电器导致电路短路的情况，但未造成严重后果。
处理记录：
遵守医院水、电等安全操作规章，确保安全；科室主任及护士长加强科室管理；积极完善各科室创“二甲”相关资料；加班加点提高各科室医务人员“三基”水平；提高病历书写质量；已达到顺利通过“二甲”评审的目的。
**县妇幼保健院职工意见建议征询表日期：科室：姓名：(中文名或网名或不填)尊敬的同仁，您好：行政查房也是我们互相沟通、交流的平台。
为找准在科室管理、学科建设和医院发展等方面存在的问题，达到服务患者、促进医疗工作的目标要求。
我们拟定了征求意见和建议提纲，请您填写，真诚希望能得到您真实的想法。
请您在行政查房后4天内（周六前）将该表投放到门诊服务台院长信箱内。
感谢您的支持！院办1、您认为科室在抓医疗技术、钻研业务；和抓效益、节约方面做得？①抓医疗技术 A.很好 B.较好 C.一般 D.较差 E.很差②抓效益节约 A.很好 B.较好 C.一般 D.较差 E.很差2、您认为科室领导在管理水平、工作业绩方面做得？①科主任 A.很好 B.较好 C.一般 D.较差 E.很差②护士长 A.很好 B.较好 C.一般 D.较差 E.很差3、您认为科室管理方面存在较多的问题是哪几项？（可多选）A.不能发挥职工的工作潜力B.科室内部奖金分配不合理C.科室内协作配合不够D.服务态度不够好E.护工工作质量不好F.业务学习氛围不够H.医疗安全抓得不够I.其它4、您认为医院管理方面存在较多的问题是哪几项？（可多选）A.对医疗质量和学科建设不重视B.院领导管理力度能力不够C.领导班子团结、各司其职不够D.医院内部奖金分配不合理E.科室之间协作配合不够F.与职工沟通、院务公开不够H.院办,医教,护理工作力度不够I.总务,维修,后勤为临床工作不够5、您认为我院医疗方面存在较多的问题是哪几项？（可多选）A.服务态度B.医疗技术C.不合理收费D.过度检查E.过度用药F.导医指示不清楚G.红包回扣H.医德医风I.其他6、对科室发展提出您的建议？您认为科主任、护士长工作应在哪些方面加强？检查发现的存在问题：解决办法：科室反映的问题：解决办法：医疗片检查人：。
医院院长行政查房记录篇一：2014年2月19日院长行政查房记录忠华医院行政查房记录时间：2014年02月19日下午16:00—18:30 查房科室：各临床科室、分院、社区主持人：何承华参加人员：陈介礼、何院长、黎国春、熊万君、杨成仁、杨红记录人：熊丽梅篇二：院长行政查房记录(样)院长行政查房记录（样品）医院领导每周三进行行政查房，研究医院管理相关问题，各检查组进行归档，并有相应记录。
时间：年月日下午参加人员：检查科室：检查内容：1．药品使用、微生物送检情况2．电子病历管理、书写情况3．健康教育、患者安全管理4．无菌药品、医疗废弃物管理5．手卫生依从性调查6．参保病人住院管理7．环境卫生情况8．医疗设备运行情况及维护记录9．满意度测评10．基础护理、安全护理、优质护理检查方式：听取科室汇报、现场检查、了解有关情况和存在问题、现场反馈、限时整改记录：摄影：本次查房汇总如下：本次行政查房，XXX科室无不合理用药现象，病区能正确标识医保及新农合病人，医疗设备运行正常，维护记录完善，但仍存在以下问题：一、共性问题：抗菌药物使用率普遍偏高，且无微生物送检。
二、个性问题：XX科：1.抽查病历发现有病程记录、医嘱未及时完成；2.抽考医生控感知识回答不熟练；3.查五位住院病人，知晓床位护士、用药知识，对服务满意，防坠床措施落实较好4、抽查5个参保病人发现元月份次均费用超标。
XXX科：1.抽考医生护士制度情况较好；2.无门诊病历、无沟通谈话；3.抽查五个参保病人，基本符合一包管理要求，医生在次均费用控制方面做的较好；4.查五位住院病人，健康教育合格、基础护理合格，抽考腕带使用规定能熟练掌握。
XXX科：1、查五位住院病人，知晓床位护士、用药知识，对服务满意，安全管理措施落实较好2．抽考医生护士制度情况较好；3、主治医师查房内容与首程一致，无门诊病历，病历完成方面存在问题较多;4、在抽查中发现元月份新农合病人次均费用超标。
院长行政查房记录（样品）医院领导每周三进行行政查房，研究医院管理相关问题，各检查组进行归档，并有相应记录。
时间：年月日下午参加人员：检查科室：检查内容：1．药品使用、微生物送检情况2．电子病历管理、书写情况3．健康教育、患者安全管理4．无菌药品、医疗废弃物管理5．手卫生依从性调查6．参保病人住院管理7．环境卫生情况8．医疗设备运行情况及维护记录9．满意度测评10．基础护理、安全护理、优质护理检查方式：听取科室汇报、现场检查、了解有关情况和存在问题、现场反馈、限时整改记录：摄影：本次查房汇总如下：本次行政查房，XXX科室无不合理用药现象，病区能正确标识医保及新农合病人，医疗设备运行正常，维护记录完善，但仍存在以下问题：一、共性问题：抗菌药物使用率普遍偏高，且无微生物送检。
二、个性问题：XX科：1.抽查病历发现有病程记录、医嘱未及时完成；2.抽考医生控感知识回答不熟练；3.查五位住院病人，知晓床位护士、用药知识，对服务满意，防坠床措施落实较好4、抽查5个参保病人发现元月份次均费用超标。
XXX科：1.抽考医生护士制度情况较好；2.无门诊病历、无沟通谈话；3.抽查五个参保病人，基本符合一包管理要求，医生在次均费用控制方面做的较好；4.查五位住院病人，健康教育合格、基础护理合格，抽考腕带使用规定能熟练掌握。
XXX科：1、查五位住院病人，知晓床位护士、用药知识，对服务满意，安全管理措施落实较好2．抽考医生护士制度情况较好；3、主治医师查房内容与首程一致，无门诊病历，病历完成方面存在问题较多;4、在抽查中发现元月份新农合病人次均费用超标。
ICU:1、查四位病人，基础护理合格、管道固定、表示合格。
抽考护士处置规范、腕带使用均合格。
2、抽考医生护士消毒、无菌管理制度合格；3、主治医师查房和记录都是自己，无门诊病历；4、在抽查病人中发现有病人身份证复印件未放入病历中，下发的有关医保文件未能统一存放，元月份次均费用超标。
医务科行政查房记录范文一、查房时间。
[具体日期]，上午[X]点 [X]点。
二、查房人员。
医务科科长：[科长姓名]医务科干事：[干事姓名1]、[干事姓名2]三、查房科室。
内科病房。
四、查房目的。
1. 检查医疗质量与安全管理情况。
2. 了解医护人员工作状态及需求。
3. 协调解决科室存在的问题。
五、查房过程。
# （一）医疗质量与安全方面。
1. 病历书写。
首先查看了几份病历，整体情况还不错，但也发现了一些小问题。
比如有一份病历的病程记录里，医生的字迹就像“医生专属密码”，虽然咱们都知道医生忙起来那字就开始“起飞”，但这可不利于病历的保存和其他医护人员查看呀。
（大家都笑了）还有一份病历，在诊断依据那块写得有点含糊不清，就像给人指方向，只说“往那边走”，却不说清楚具体咋走。
这可不行啊，诊断依据得像GPS导航一样精准。
2. 医嘱执行。
在护士站查看医嘱执行情况的时候，发现大部分护士都执行得很及时、准确。
有个小插曲，有位护士把一种药的剂量看错了一位小数点，还好及时被发现了。
护士小姐姐当时脸都红了，说自己是一时眼花。
咱们这工作呀，可容不得这一时的“眼花”，就像开车，一个小失误可能就酿成大祸啦。
# （二）医护人员工作状态及需求。
1. 与医生交流。
跟几位医生聊了聊，感觉大家都挺忙的，像一个个旋转不停的小陀螺。
有位年轻医生就跟我们诉苦，说每天除了看病、写病历，还要参加各种培训和学术会议，感觉时间根本不够用。
他说：“我感觉自己就像个超级英雄，要拯救病人，还要不断给自己充电，但电量总是不够啊。
”（大家又笑了）还有位老医生提到，现在医患关系有时候有点紧张，就像一根绷紧的弦，一不小心就可能断。
他希望医院能多开展一些医患沟通技巧的培训，让这根弦能松松。
2. 与护士交流。
护士们也很辛苦，跑来跑去像一群勤劳的小蜜蜂。
有个护士说，病房里有时候患者太多，呼叫铃响个不停，感觉自己都快忙晕了。
她希望能增加一些护理人员，哪怕就多一两个也好，这样就能更好地照顾患者了。
医院行政查房医院行政查房是指医院管理层对医院各科室进行定期的巡视和检查，以确保医院运营的顺利进行，并提供必要的支持和指导。
下面是医院行政查房的标准格式文本：尊敬的各科室负责人和医务人员：根据医院管理层的要求，我将于XX月XX日对各科室进行行政查房。
此次查房旨在了解各科室的运营情况，发现问题并提供支持和指导，以确保医院的正常运转和提高医疗服务质量。
一、查房时间和地点：日期：XX月XX日时间：上午XX时至XX时地点：医院行政办公室二、查房内容：1. 科室运营情况：- 包括科室的日常工作安排、医生和护士的值班情况、病床利用率等。
- 检查科室是否按照规定的工作流程进行工作，是否有违规操作。
- 检查科室的仪容仪表、工作区域的整洁度和卫生情况。
2. 患者服务质量：- 检查医生和护士对患者的态度和服务质量，包括沟通能力、专业知识和技术水平等。
- 检查患者满意度调查的结果，了解患者对医疗服务的评价和意见。
- 检查科室是否按照规定的时间和流程进行手术安排和手术后的护理。
3. 医疗设备和药品管理：- 检查科室的医疗设备是否正常运转、维护和保养是否到位。
- 检查科室的药品管理情况，包括药品的采购、储存、使用和过期处理等。
4. 人员培训和继续教育：- 了解科室医务人员的培训和继续教育情况，包括参加的培训课程和学术会议等。
- 检查科室是否有定期的内部培训和讨论会，以提高医务人员的专业水平和团队合作能力。
5. 安全管理和风险防控：- 检查科室的安全管理制度和操作规范是否得到有效执行。
- 检查科室的风险防控措施是否到位，包括医疗事故的报告和处理等。
三、查房要求：1. 各科室负责人应准时参加查房，并做好相关准备工作，包括科室工作情况的统计数据和相关文件的整理。
2. 查房期间，负责人应向管理层汇报科室的运营情况和存在的问题，并提出改进措施。
3. 负责人应积极配合管理层的指导和要求，提供必要的支持和配合。
四、查房后的处理：1. 根据查房结果，管理层将提供必要的支持和指导，帮助科室解决存在的问题。
