浅谈成本管理在企业管理中的意义

经营管理成本管理在企业管理中的地位与作用王道峰山东省济宁市住房公积金管理中心嘉祥县管理部【摘要】成本管理是企业管理的一个重要组成部分，成本管理的好坏直接决定着企业的竞争力的大小。

事实上，成本管理对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。

【关键词】成本管理地位作用一、成本管理的理念成本管理是企业生产经营活动中，有组织的，系统的运用预测，决策，计划，控制，核算，分析，考核和检查等方法，在影响和形成产品成本的各个经营环节，对产品成本实施管理，以达到降低成本，提高经济效益的目的。

成本管理主要有三项功能：计算销售成本和估计存货价值；估计和预测作业、产品、服务等成本对象的成本；为企业提高效率、进行战略决策提供经济信息和反馈。

二、成本管理的地位竞争的加剧使成本管理在企业管理中的地位不断加强.因为，在技术一定的条件下，成本降低，竞争力就增强；反之，成本增加，竞争力就下降。

但如果当技术含量提高，成本也随之增加，竞争力则不一定提升。

因为市场价格一方面是由消费者来决定的；另一方面当你在提高产品制造成本时，别人可能正在降低成本费用，这时候，你的市场供应价格肯定高于平均市场价格。

高科技前提下的产品制造成本应低于同行同类产品的平均成本。

所以，对企业竞争力的正确认识和表述是：用较低的成本生产出同样的产品，提供同样的服务，或者进一步地说，用同样的成本生产出比别人更好、更多的产品，提供更好、更多的服务。

成本管理在企业管理中应占据着首要位置，通过成本管理，带动其他管理工作以及技术革新工作，才能实现最终的经营目标。

成本管理的地位主要表现在宏观和微观这两个方面，管理思想是灵魂，管理人才是关键，管理组织是保证，管理方法和管理手段是条件。

成本宏观管理即成本的国民经济管理。

在社会主义市场经济体制上，对于成本管理仍然需要从宏观上加强调控。

三、成本管理在企业管理中的作用1.降低成本。

在任何设定的条件下，只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化，降低成本始终是第一位的。

研究成本管理的意义研究成本管理的意义成本控制就是在企业生产经营全过程，对影响成本的各种因素加以管理。

今天店铺为大家准备了研究成本管理的意义，欢迎阅读!研究成本管理的意义1、成本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。

而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。

现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的`全过程。

2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力实行成本控制，要求建立相应的控制标准和控制制度，如材料消耗定额和领发制度，工时定额、费用定额等都应该及时制订和修订，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。

3、成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要条件实行成本控制，首先需要成本指标层层分解落实到企业的各个部门和各个环节。

要求各部门、各环节对经济指标承担经济责任，以促使职工主动考虑节约消耗、降低成本、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到实效。

延伸阅读：成本控制的内容成本控制包括产品形成的全过程，主要内容可分为两大部分，即投产前成本控制和投产后成本控制：1、投产前成本控制主要是目标成本控制，企业的目标成本是经营目标的重要组成部分，目标成本控制包括两层意思：一是目标成本实行自身控制，即在确定目标成本时，要进行市场调查，可行性研究，确定产品价格和目标利润，在此基础上再确定产品目标成本，这时为了保证目标利润的实现，必须对目标成本进行控制。

二是利用目标成本去控制设计成本和试制成本，以确定产品投产后的成本水平，这就要求设计方案不仅要保证产品质量，同时要从经济上符合目标成本的要求，即设计成本必须低于目标成本。

2、投产后的成本控制主要是生产成本控制，统称为过程控制或反馈控制，实际上就是对产品实体形成过程和经济事项实际发生过程的控制。

这个阶段的成本控制，要将在发生的成本与目标成本、定额成本与费用限额等进行对比，将偏离情况及时形成信息，返回到职能部门、责任部门或决策部门，以便及时采取措施，巩固、克服缺点、防止浪费现象的继续发生。

成本控制的意义范文成本控制是企业管理中的一项重要工作，关乎企业的长期发展和生存。

它指的是企业在运作过程中对成本的监控和管理，通过对各项成本进行合理控制，使企业能够以最低的成本达到最大的利润。

首先，成本控制可以降低企业的生产经营成本。

成本在企业的经营活动中占有很大比重，它直接影响着企业的利润和竞争力。

通过对成本进行合理控制，可以降低企业的生产和运营成本，提高企业的运营效率。

例如，通过提高生产效率、精确配料和减少废品产生等方法，可以降低生产成本；通过合理运用资源、避免浪费和节约能源等措施，可以减少运营成本。

降低成本可以为企业提供更多利润空间，提高企业的市场竞争力。

其次，成本控制有助于提高企业的盈利能力。

成本控制的目的是在保证产品质量和服务的前提下尽量降低成本，从而为企业创造更多的利润。

通过便捷、高效的成本控制手段，如预算编制、成本核算和绩效评价，能够及时了解和分析企业的成本构成和运营状况，及时采取相应的调整措施，使企业的收入大于成本，实现利润最大化。

再次，成本控制可以优化企业资源配置。

企业的资源有限，要合理利用和配置这些资源是企业经营管理的核心问题之一、成本控制的基本原则是资源的合理利用，在资源有限的情况下，实现最大的价值。

通过对成本的分析和控制，可以避免资源的浪费和重复配置，实现资源的最优配置。

优化资源配置可以使企业能够更加灵活地应对市场变化和经济环境的变化，提高企业的适应能力和竞争优势。

还有，成本控制有助于提高企业的管理水平和能力。

成本控制需要对企业的各项活动进行全面的、系统的管理，需要建立完善的成本控制机制和流程。

这要求企业必须有一支高素质的管理团队和专业的成本控制人员，能够全面了解企业的生产经营情况，熟悉各项成本的核算和控制方法。

通过成本控制的实践，可以提高企业的管理水平和能力，培养出一批具备成本控制知识和技能的人才，为企业的可持续发展打下良好的基础。

最后，成本控制有助于提高企业的综合竞争力。

第1篇一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须加强成本管理。

成本管理是企业内部管理的重要组成部分，对于提高企业效益、增强企业竞争力具有重要意义。

为了使企业员工充分认识到成本管理的重要性，提高成本管理水平，成本管理培训显得尤为重要。

本文将从成本管理培训的意义和作用两个方面进行阐述。

二、成本管理培训的意义1. 提高员工成本意识成本管理培训有助于提高员工对成本管理的认识，使员工从思想上认识到成本管理的重要性。

通过培训，员工能够深刻理解成本管理对企业发展的积极作用，从而在日常工作中自觉降低成本，提高工作效率。

2. 增强企业竞争力成本管理培训有助于提高企业的整体成本管理水平，降低生产成本，提高产品竞争力。

在市场竞争日益激烈的今天，企业要想在竞争中脱颖而出，就必须加强成本管理，降低产品成本，提高产品性价比。

3. 优化企业资源配置成本管理培训有助于优化企业资源配置，提高资源利用效率。

通过培训，企业可以了解各种资源的成本构成，从而有针对性地进行资源配置，降低资源浪费，提高资源利用效率。

4. 促进企业持续发展成本管理培训有助于企业实现可持续发展。

通过培训，企业可以建立健全成本管理体系，提高成本管理水平，从而降低成本，提高效益，为企业实现可持续发展奠定基础。

5. 适应市场变化成本管理培训有助于企业适应市场变化。

在市场环境不断变化的今天，企业需要不断调整成本策略，以适应市场需求。

通过培训，企业可以掌握成本管理的新方法、新技术，提高市场适应性。

三、成本管理培训的作用1. 提高成本管理水平成本管理培训有助于提高企业成本管理水平。

通过培训，员工可以学习到成本管理的基本理论、方法和技巧，掌握成本控制的核心要素，从而在实际工作中更好地开展成本管理工作。

2. 降低生产成本成本管理培训有助于降低生产成本。

通过培训，员工可以了解成本构成，掌握成本控制方法，从而在生产过程中降低浪费，提高生产效率。

3. 提高产品质量成本管理培训有助于提高产品质量。

谈加强成本管理在企业发展中的重要意义摘要：在当前，全球经济一体化，特别是在加入wto之后，中国很多大中型企业都面临着前所未有的挑战。

我国处在经济高速发展阶段，随着经济体制改革的不断深入，企业间竞争也日趋激烈，如何在这个大环境下抓的机遇，求的生存，成为每个企业家所面临的重大问题。

如何更好的控制企业成本，增强资金利用的有效率成为了企业竞争，成为提高企业效益的一道关键环节。

关键词：成本管理；成本意识；成本管理优化中图分类号：f275.3文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）08-0031-01一、我国企业成本管理存在的问题1.改革开放以来，我国经济快速发展，企业间的市场竞争日益激烈，成本管理作为企业管理的重要组成部分，其重要性越发凸显。

但是，从当前我国大部分中小企业的成本管理工作现状来看，成本管理的水平仍相当落后，其中，最明显的表现就是不少企业仍实行传统的成本管理。

从全国的情况来看，规模较大的外资企业实施战略成本管理较普遍，同时，一些大型和特大型国有企业也开始了战略成本管理的尝试，广大中小企业由于受到意识和条件等主客观因素的制约，仍普遍实行传统的成本管理，这在很大程度上制约了企业的发展。

2.我国企业成本管理的目标仍普遍局限于降低成本。

大多数企业仍以降低消耗和节约费用作为降低成本的基本手段，将成本管理简单地等同于降低成本。

企业较少地从效益、长期的角度来看成本的效用。

如对于科研投入，许多企业只从短期看需要增加投入，增加成本，而没有从长期、整体来看。

科研投入不仅可以获取更大的效益，而且有利于争取竞争的主动权。

同时从现代成本管理理念来看，成本降低是有条件和限度的。

尤其是在科学技术迅猛发展和原材料、劳动力成本大幅度上涨的今天，制造业企业如果还力图单纯依靠降低成本来获取竞争优势已是不可能的了。

3.大多数企业没有从战略的高度将成本管理的目标定位在服务于企业竞争地位的提高和竞争优势的形成上。

目前我国大部分企业往往忽视对外部环境和本企业成本竞争能力的全面分析与管理，不能将成本管理同竞争环境有机结合在一起，不但无法充分利用外部环境的变化为企业寻找新的发展契机，还常常因为外部环境的变化而制约了企业自身的发展。

简述物流成本管理的意义摘要：1.物流成本管理的背景和意义2.物流成本管理的核心概念和方法3.物流成本管理的实用技巧和策略4.物流成本管理对企业和行业的价值5.总结与展望正文：随着我国经济的快速发展，物流行业日益繁荣，物流成本的管理和控制成为了企业降低成本、提高竞争力的重要手段。

本文将简述物流成本管理的意义，探讨物流成本管理的核心概念和方法，并提出实用的技巧和策略。

一、物流成本管理的背景和意义物流成本管理是指在物流活动中对成本进行有效控制的过程。

随着市场竞争的加剧，物流成本在企业总成本中的比重逐渐上升，物流成本管理对企业提高经济效益和竞争力具有重要意义。

二、物流成本管理的核心概念和方法1.物流成本核算：通过对物流活动中的人力、物力、财力等各种资源消耗进行统计、核算，为企业提供物流成本的详细数据。

2.物流成本控制：通过合理规划物流活动，降低物流成本，提高物流效益。

3.物流成本分析：对物流成本数据进行分析，发现成本波动的原因，为成本控制提供依据。

4.物流成本预测：根据历史数据和市场信息，预测未来物流成本的变化趋势，为企业制定成本控制策略提供参考。

三、物流成本管理的实用技巧和策略1.优化物流网络：合理规划物流线路，降低运输成本。

2.选择合适的运输方式：根据货物特性、运输距离等因素选择经济适用的运输方式。

3.加强仓储管理：提高仓库利用率，降低库存成本。

4.信息化管理：运用物流信息系统，提高物流运作效率，降低人力成本。

5.采购策略优化：合理制定采购计划，降低采购成本。

四、物流成本管理对企业和行业的价值1.提高企业经济效益：通过降低物流成本，提高企业整体盈利能力。

2.增强企业竞争力：降低物流成本，使企业在市场竞争中具有更低的售价。

3.促进产业链优化：物流成本管理有助于优化供应链，提高产业链整体竞争力。

五、总结与展望物流成本管理是企业降低成本、提高竞争力的重要途径。

随着物流行业的不断发展，物流成本管理的重要性将进一步凸显。

成本管理论文成本管理是一个企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和生存能力。

本文将从成本管理的概念入手，分析成本管理的意义，探究常规的成本管理方法并提出改进建议。

最后通过案例分析展示成本管理的实际应用。

一、概论成本管理是指企业在实现经济活动的过程中，通过对成本的全面掌控和管理，以达到节约成本、提高效益的目的。

成本管理是企业管理中的一个重要环节，良好的成本管理可以帮助企业降低成本、提高利润率、提高竞争力，提高财务状况。

二、成本管理的意义（一）直接影响企业的生存和发展成本管理是企业管理的一大问题，它直接影响企业的利润和成本，进而影响企业的生存和发展。

好的成本管理可以让企业更加精准地预测产品成本、制定更加准确的产品价格、更好地分配资源，最终提高企业的利润，从而更好地维持企业的生存和发展。

（二）优化经营过程成本管理不仅仅是关注企业的成本，同时也关注企业的经营过程。

通过对企业的成本及经营过程的管理，可以找到企业在经营过程中可能存在的问题，及时解决这些问题并加以优化，从而提高企业的效率和竞争力。

（三）业务决策基础成本管理系统的建立为企业的业务决策提供了有力的基础和支持。

通过对数据的分析和处理，可以更加客观、科学地制定出有针对性的业务决策方案，让企业在充满风险的市场竞争中具有较大的优势。

三、常规的成本管理方法（一）计划成本管理计划成本管理是我们通常所说的成本控制。

它是在企业开展各项经营活动之前制定出预算，然后在实施过程中不断地调整和匹配，确保企业在规划阶段之前就能够预判经营效果，并较好地控制成本。

这种方法通常适用于相对固定的产量和成本、开发周期较长、市场风险较小的企业。

（二）标准成本管理标准成本管理是指通过制定管理标准，对各个成本进行统一管理和控制，确保在运营过程中各项成本能够达到标准并不断改进。

标准成本管理是一种提高经济效益的有效手段，可以帮助企业更好地分析经营成本，提高效益，并最终增强企业的竞争力。

成本管理制度意义一、成本管理制度的概念成本管理制度是指为了实现企业成本控制和成本效益目标，建立的一套完整的成本管理体系和制度规范。

它涉及到企业成本的全过程管理，包括成本核算、成本分析、成本控制、成本预测等各个环节的管理。

成本管理制度的建立符合企业管理的需要，可帮助企业合理控制成本，提高效益，优化资源配置，提高企业核心竞争力。

二、成本管理制度的意义（一）优化资源配置成本管理制度对企业内部资源的合理配置具有重要的意义。

通过成本管理制度的建立和实施，可以使企业更加清晰地了解到各项成本的构成和使用情况，进而对资源进行合理的配置和利用，避免资源的浪费和低效使用，最终实现资源的最优化配置。

（二）提高企业运作效率成本管理制度可以帮助企业更加清晰地了解到各项成本的构成和使用情况，通过对成本进行持续的分析和监控，可以找出成本的浪费和低效使用，提高资源的使用效率，从而提高企业的运作效率，降低生产成本，提高企业盈利能力。

（三）降低产品成本成本管理制度可以有效地帮助企业降低产品成本。

通过对生产成本的科学管理，可以优化生产流程，减少浪费，提高产能利用率，降低生产成本，这样就可以使产品价格更加具有竞争力，提高企业产品的市场占有率。

（四）提高企业核心竞争力通过成本管理制度的建立和实施，可以帮助企业提高核心竞争力。

当企业能够有效地进行成本管理，不断降低生产成本，优化资源配置，提高运作效率时，企业将会拥有更大的市场竞争力，从而可以在市场上更加稳定地获得利益。

（五）提高经营决策的科学性建立和实施成本管理制度可以帮助企业管理者更加科学地进行经营决策。

通过对成本的详细分析和监控，可以使管理者更清晰地了解到企业的经营情况，从而可以更加科学地做出经营决策，提高企业的经营效益。

（六）为企业可持续发展提供保障建立和实施成本管理制度可以为企业的可持续发展提供保障。

当企业能够合理控制成本，提高效益，优化资源配置时，将为企业在市场上保持竞争优势，确保企业的可持续发展提供了有力的保障。

成本管理的主要内容以及意义包括哪些 成本管理充分动员和组织企业全体⼈员，在保证产品质量的前提下，对企业⽣产经营过程的各个环节进⾏科学合理的管理，⼒求以最少⽣产耗费取得最⼤的⽣产成果。

以下为⼤家介绍下财务管理重点内容中关于成本管理的主要内容以及意义包括哪些。

⼀、成本管理的主要内容 ⼀般来说，成本管理具体包括成本规划、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核五项内容。

1、成本规划 成本规划主要是指成本管理的战略制定。

它从总体上规划成本管理⼯作，并为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。

2、成本核算 成本核算是成本管理的基础环节，是指对⽣产费⽤发⽣和产品成本形成所进⾏的会计核算，它是成本分析和成本控制的信息基础。

成本核算的精度与企业发展战略相关，成本领先战略对成本核算精度的要求⽐差异化战略要⾼。

3、成本控制 成本控制是成本管理的核⼼，是指企业采取经济、技术和组织等⼿段降低成本或改善成本的⼀系列活动。

成本控制的关键是选取适⽤于本企业的成本控制⽅法，它决定着成本控制的效果。

成本控制的原则主要有以下三⽅⾯：⼀是全⾯控制原则，即成本控制要全部、全员、全程控制。

全部控制是指要对产品⽣产的全部费⽤加以控制;全员控制是指要发动全体员⼯树⽴成本意识，参与成本控制;全程控制是指要对产品设计、制造、销售的全流程进⾏控制。

⼆是经济效益原则。

提⾼经济效益不单是依靠降低成本的绝对数，更重要的是实现相对的节约，以较少的消耗取得更多的成果，取得最佳的经济效益。

三是例外管理原则。

即成本控制要将注意⼒集中在不同寻常的情况上。

4、成本分析 成本分析是成本管理的重要组成部分，是指利⽤成本核算，结合有关计划、预算和技术资料，应⽤⼀定的⽅法对影响成本升降的各种因素进⾏科学的分析和⽐较，了解成本变动情况，系统地研究成本变动的因素和原因。

5、成本考核 成本考核是定期对成本计划及有关指标实际完成情况进⾏总结和评价，对成本控制的效果进⾏评估。

成本分析与费用控制的意义随着经济全球化的不断加深和市场竞争的不断加剧，企业必须不断优化成本结构，提高成本控制能力，才能在竞争激烈的市场中立足。

而成本分析与费用控制是企业管理中非常重要的一环，可帮助企业把握自身的成本特点、提高管理水平、优化成本结构。

成本分析成本分析是指对企业生产过程中产生的各项费用进行梳理、分析、评估。

通过成本分析可以清晰地了解到企业生产活动中各环节的成本构成、成本变动情况，为企业的成本控制提供信息支持。

成本分析具有的意义•掌握实际情况：成本分析可以帮助企业更好地掌握自身的实际情况，从而做出更明智的决策。

•帮助制定成本控制策略：通过对成本分析的结果进行分析，在制定成本控制策略时，可以更加针对性地提出控制措施。

•发现问题：成本分析可以帮助企业更加直观地发现成本中存在的问题，及时采取措施加以改进。

应用场景在企业的成本管理中，成本分析需要应用到各个方面。

•成本分析需应用于制定决策中，如货品成本、工艺成本、人工成本，以及管理费用等。

•成本分析需应用于企业的生产过程中，如销售成本、财务成本、训练成本、运营成本，以及营销和广告成本等。

费用控制费用控制是对企业进行成本分析的基础工作，也是进行成本控制的核心环节。

通过合理的费用控制，企业能够有效地提高经营效益。

费用控制的意义•降低成本：通过费用控制，企业可以降低成本，提高经济效益。

•提高盈利水平：费用控制可以帮助企业提高盈利水平，使企业保持竞争力。

•完善管理：费用控制可以提高企业的管理水平，做到精益求精。

应用场景在企业的经营管理中，费用控制需要应用到各个方面。

•费用控制应用于人力资源管理中，如招聘费用、人员培训费用、福利费用等。

•费用控制应用于采购管理中，如原材料采购、产品销售等费用。

•费用控制应用于财务管理中，如税金、利息等费用。

结语成本分析与费用控制是企业管理不可或缺的环节，可以帮助企业更好地掌握成本情况、制定控制策略、发现问题，从而提高经营效益和管理水平。