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第一讲项目管理概论下面是第一讲的内容，项目管理概论，我们可以先谈一谈项目管理是怎么产生的，然后相关的概念、知识体系等等。
一、项目管理的源起项目管理这个学科听起来是一个比较新的学科，但是人类对项目的实践，实际上是很早就开始了，所以我们才会有这么多伟大的建筑，世界古代建筑的奇迹。
金字塔的考古发现像金字塔这样一个建筑，它的建造过程，我不知道咱们同学的历史教科书里面是怎样写的？我们的原来的教科书都告诉我们，当时埃及是奴隶社会，奴隶们过着非常苦的生活，在奴隶主的压迫下被皮鞭驱赶着，非常艰难地将一块块石头搬到金字塔上去，然后完成这么一个杰作。
大概是2002年，当时有一个埃及金字塔的考古——我不知道在座的同学有没有关注过，很大型的一个考古活动，中央电视台做了全程的跟踪报道。
当时我关注了一下，因为我对这些东西比较感兴趣。
当时有两个发现让我觉得非常记忆深刻。
一个就是这些金字塔的建造者们，他们当时的生活状态是什么样的？考古发现，这些建造者的生活好像过得很好，得到了尊重。
证据是什么呢？因为他们能够过正常的家庭生活。
在金字塔的周围，能够发现一些建筑遗迹，这个遗迹也能够明显分析出来，它肯定是夫妻生活的这种家庭的格局，然后这个家庭内部是可以自己烧饭的，然后从他们自己烧饭的遗迹里面，分析出来他们经常还吃肉，生活条件很好。
也就是说，这些建造者在这样一种得到了很好的尊重，也没有饥寒交迫，而且经常还能吃到肉这样一个优越的条件下，发挥出了他们最大的积极性和创造性来完成了金字塔的建造。
那我刚说的这句话是不是又有证据呢？有。
考古发现，金字塔里边有很多的小的标志，时不时你会发现有标志刻在石头上。
一开始大家都不知道这些是什么东西，但是后来经过考古人员的分析，就发现这些金字塔上这些小的标志，实际上是金字塔劳动者开展分组的劳动竞赛留下的。
比如说这个组率先把这个高度推进到了这个地方，然后就可以在那儿留下他们那个小组的标记。
所以他们不同的团队，他们都有自己的LOGO，有自己的名称。
项目管理概述项目管理是一种独特的管理手段，用来实现企业或组织的特定目标，其中包括可能的范围、时间、质量、成本和风险控制。
在进行项目管理时，企业将分析、识别、定义、估计、计划、控制和实施等步骤集中在一起，以便提供一个有效的和有效的方式来完成项目。
项目管理是指组织和实施特定项目的系统性过程，可用于完成各种项目任务。
它是一种统一的过程，可以广泛应用于多种类型的项目，如建筑项目、软件项目、研究项目等。
这种过程的目的是通过有效的计划、控制和实施，以确保项目的顺利完成，确保项目实现最大的潜在效益。
项目管理的最小单位是“项目”，它是指为实现特定目标而完成的有限活动，一般由一组任务组成。
项目的任务不仅要完成，还必须在指定的时间内完成，并且需要在指定的质量范围内完成。
此外，项目本身也具有一定的复杂性，因为它涉及到多个部门、几乎每个部门都有自己的利益，因此在管理项目时，项目经理需要考虑多方的利益，有效地结合各部门的资源，并有效地协调各方利益，使项目得以顺利实施。
项目管理涉及到多个管理学科，如财务管理、人力资源管理、组织结构、市场营销、系统分析、质量控制等。
项目管理也涉及到多个管理模式，如参与式管理、敏捷开发、质量保证、Risk Management等。
项目管理的目的是通过有效的计划、控制和实施，以确保项目按时、按质量完成，确保项目实现最大的潜在效益。
它的核心是对项目的有效计划、控制和实施，其核心流程是项目计划、项目执行、项目监控和项目评估。
项目计划是项目管理的基础，是项目管理的核心。
它涉及到多个方面，如项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等，是实施项目的基础。
计划的过程包括需求分析、需求确定、范围定义、活动安排、进度安排、费用安排、风险识别等。
项目执行是项目管理的重中之重，是实施项目的过程，是完成项目的核心。
执行的过程包括资源管理、质量控制、进度控制、成本控制、风险管理、沟通管理等。
项目监控是项目管理过程中的一个重要环节，它涉及到项目实施过程中的一系列活动，包括计划监控、进度监控、质量监控、成本监控、风险监控等。
第一讲项目管理概论（上）一、前言新产品的研发工作包括项目范围的确认，科学安排工期进度，成本和质量控制，人力资源管理，风险管理等。
要始终保持企业的竞争力和发展后劲，就必须加强产品的研发工作。
一个企业的创新需要研发人员学会和掌握新产品研发的项目管理。
如果不掌握这门课程，通常会在具体的项目运作过程中，由于项目参与人员不了解管理工具和方法，造成项目运作混乱，找不到关键路径，致使项目失败。
反之，管理工具和方法在新产品研发过程中运用得当，就会令研发工作豁然开朗，增加企业效益。
二、项目管理的发展轨迹项目管理的发展历程有一条明晰的分水岭。
在上世纪80年代以前，主要是传统的项目管理；80年代以后，进入到现代项目管理的阶段。
传统的项目管理主要运用在工程、建筑、军事等领域。
而随着管理科学的发展，80年代之后，管理学当中的一些优秀的管理方法和工具，进一步融合和渗透到了现代的项目管理当中。
在制造型企业的各个环节，尤其是新产品的研发中，这些管理方法和工具得到了很好的应用。
未来企业发展离不开的三个支柱：（1）战略管理企业的发展需要战略，战略需要项目来支撑和实施。
两种典型的行为：第一种行为：企业日常运作在企业管理当中，日常运作包括生产、物流、仓储、财务、采购、设备管理等，具有典型的重复性特征。
所以，在内部管理上，应该采取标准化的手段，提升日常运作的水平。
比如，可以采用质量管理体系和标准化的管理手段，以实现企业的标准化管理。
第二种行为：企业项目运作在企业管理当中，还有一种类型的行为称之为项目，它具有独特性和不可复制性。
在企业的新产品研发过程中，会产生各种各样的项目，无法进行有效的标准化管理。
所以，项目的管理无论在启动阶段、执行阶段，还是在收尾阶段都充满了风险。
在面对项目的独特性、标准化和项目风险时，运用日常的管理手段管理项目将会出现很多问题。
如研发人员将对新产品能否按时交付充满焦虑；开发团队因项目的不确定性，对成本和质量缺乏认知而产生焦虑。
