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工程项目管理团队建设管理团队建设注：有人认为公司管理团队建设扯到项目管理团队建设是否是不实际，实际上只要发挥服务、羁系职能把项目管好了，项目胜利了，公司就发展了。
一个不了解项目、不懂项目管理、工作与项目无关的公司员工是不称职的。
一、项目管理团队形成、作用1、项目团队的形成与发展项目团队是指一组个体成员为实现共同目标而协同工作所组成的人群组合体。
项目组织本身就是一个项目团队（大团队），它同时1又是由许多相互联系和协作的小团队构成的。
这些团队的作用可否发挥出来，是项目胜利的关键。
不过，人们普通将项目团队特指以项目经理为首的项目管理者团队，因此，项目团队有时又被称为项目管理团队。
这个团队在有的企业中称为项目经理部或直接称为项目部，有的称为工程现场指挥部。
项目团队工作就是要使项目组织的所有成员共同努力，协作配合，从而最大限度地实现项目目标。
项目目标通过项目管理目标责任书确定。
在项目团队形成时，项目经理按照工作任务的要求将一群人集中在一起，并在他们中间形成对彼此的认同。
这个彼此认同的概念对项目团队的形成是至关重要的，它是形成构造凝聚力和增强协力的前提与条件。
XXX在最短的时间内，通过有效的手段和办法，建立一个有着明确的目标和方向，有着共同价值观和人生观，有着优秀的团队气氛和协作精神，充满活力的团队，是项目胜利的最关键要素，也是项目团队与其他团队管理相比的最难之处。
任何项目团队的建设都要经历形成、震荡、正规、出成效和终结五个阶段。
(1)形成(forming):团队组建，成员相互认识。
(2)震荡(storming):团队成员发现彼此间的分歧。
(3)正规(norming):团队成员就合作原则达成一致。
(4)出成效(performing):团队成员共同默契，工作有成效。
(5)终结(mourning):团队在任务完成之后被解散。
2、项目团队的作用2项目团队是项目构造和管理系统不可缺少的重要因素，其作用首要体现在以下几个方面：（1）增强项目构造凝聚力。
