erp沙盘模拟表格.pdf

使用方法
1.表格中每一个空白的格子称为“坑”
2.表格左边很小一部分为市场及认证区，右边一大块为产能区
3.市场及ISO下面的坑数为其研发周期，间谍到对手研发几次了就相应打几个勾，勾满即为研发完成
4.产能区分5年，每年5列分别代表上一年库存，第1~4季度的产能（第2年无库存）
5.产能区的坑中直接根据间谍到的情况填入相应产品，用1 2 3 4方便代替
（注：每个坑即一个产能，数值只代表产品种类）
6.柔性线在无法用其原材料订单推断出产品时，把相应坑上画一大个圈
7.选单界面时，根据对手选的单的数量及交货期划掉其相应产品占掉的那坑
每季度产品被全划掉时候即把前一季度的对应产品划去，直到划完对应产品的库存8.确定了的产品划完后，如对手还选了单，则再柔性的圈中填上相应产品并划去，按相应季度分配
9.边记单边划对手产能，对手接单能力一目了然，卡数量OR卡交货期，让你做出正确选择。

支付到期长期贷款
设备维护费
租金
购买新建筑
市场开拓投资
Iso认证
其他
37 库存现金余额
36
备注
短贷 长贷20
现金预算表 第二年
现金预算表 第三年
二季度 三季度 四季度
36
35
34 期初库存现金 支付上年应交税 市场广告投入 贴现费用 利息（短贷） 支付短期贷款 应付款到期 原料采购支付现金 转产费用 生产线投资 工人工资 产品研发投资
单位（百万）
现金预算表 第一年
一季度 二季度 三季度 四季度
期初库存现金
67
63
62
支付上年应交税
-3
市场广告投入
贴现费用
利息（短贷）
-1
支付短期贷款
-20
应付款到期
原料采购支付现金
转产费用
生产线投资
工人工资
产品研发投资
收到现金前的所有支
出
应收款到期
支付管理费用
-1
-1
-1
利息（长期贷款）
支付到期长期贷款
一季度 二季度 三季度 四季度
-1
-2
-3
-1
-1
-1
-2
-3
-4
-4 期初库存现金 支付上年应交税 市场广告投入 贴现费用 利息（短贷） 支付短期贷款 应付款到期 原料采购支付现金 转产费用 生产线投资 工人工资 产品研发投资 收到现金前的所有 支出 应收款到期
-1 支付管理费用 利息(长期贷款) 支付到期长期贷款 设备维护费 租金 购买新建筑 市场开拓投资 Iso认证 其他
设备维护费
租金
购买新建筑
市场开拓投资

手工沙盘附录附录A 企业经营过程记录表起始年55订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万56利润表资产负债表57第一年58现金预算表要点记录第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底小结：59订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万60利润表资产负债表61第二年62现金预算表要点记录第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底小结：63订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万64利润表资产负债表65第三年66现金预算表要点记录第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底小结：67订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万68利润表资产负债表69第四年70现金预算表要点记录第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底小结：71订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万72利润表资产负债表73第五年74现金预算表要点记录第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底小结：75订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万76利润表资产负债表77第六年78现金预算表要点记录第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：年底小结：79订单登记表产品核算统计表综合管理费用明细表单位：百万80利润表资产负债表8182附录B 生产计划及采购计划表B -1 生产计划及采购计划编制举例83表B -2 生产计划及采购计划编制（1-3年）表B -3 生产计划及采购计划编制（4-6年）附录D 采购及材料付款计划。

ERP沙盘综合实验
总裁
财务总监
营销总监
生产总监
采购总监
财务助理
指导教师
完成日期
起始年
订单登记表
综合管理费用明细表单位：百万
利润表
资产负债表
第一年
订单登记表
综合管理费用明细表单位：百万
利润表
资产负债表
第二年
订单登记表
综合管理费用明细表单位：百万
利润表
资产负债表
第三年
订单登记表
综合管理费用明细表单位：百万
利润表
资产负债表
第四年
订单登记表
综合管理费用明细表单位：百万
利润表
资产负债表
第五年
订单登记表
综合管理费用明细表单位：百万
利润表
资产负债表
第六年
订单登记表
综合管理费用明细表单位：百万
利润表
资产负债表。