××××公司费用报销流程

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××××公司
报销流程
1. 总则
为加强公司内部管理,规范公司财务报销行为,协调公
司对内、对外业务工作安排,保持工作的规律性和连贯性,
根据实际运行情况,特制定本流程。

2. 范围
本制度适用××××公司全体员工。

3. 费用报销
3.1 报销人办理业务需取得合法有效票据,对其进行真伪核
实后据实报销,并对其真实性负责。

3.2 办公用品购臵,低值易耗品购臵,劳保用品购臵,汽
车、管理器具维修报销发票的同时,必须附明细清单。

发票抬头必须填列公司全称“××××公司”;××项目发生的费用填列“××××公司”;××项目发生的费用填列“××××公司”。

3.3 超出规定标准费用(详见《××××费用报销制度》),需由总经理在发票背面签字后方可报销。

3.4 填写报销单应根据费用性质填写对应单据;严格按单据
要求项目认真填写,注明附件张数;金额大小写须完全一致
(不得涂改);简述费用内容或事由,要求字迹清晰,不潦
草。

3.5 注意在规定范围内将单据平摊粘贴,切勿粘在一起,保
持单据平整、洁净。

原则上每张报销单所粘贴票据数不得超
过20张。

3.6 报销金额超过5000元的,应提前一天通知财务部备款
3.7 严格按照年度预算及月度资金计划进行费用报销,严控
预算外费用支出。

3.8 会议费报销需附会议通知;培训费报销需附培训通知;××项目和××项目发生的业务招待费和差旅费报销,需附《业务招待费申请单》、《出差申请表》。

3.9 领秀城项目所发生的费用均使用××××公司的粘贴单。

4. 借款业务
4.1 办理借款业务,借款人应按规定填写《借款单》,注明
借款事由、借款金额(大小写须完全一致,不得涂改)、支
票或现金。

4.2 借款金额合计超过5000元,应提前一天通知财务部备

4.3 出差人员按规定额度办理借款,出差返回5个工作日内
办理报销还款手续。

4.4 支票借出后,经办人应在取得发票后5个工作日内办
理销账手续。

4.5 凡有借款未清的,原则上不准再办理新借款。

5.工程款支付
5.1 严格按照年度预算及月度资金计划进行工程款支付,严控预算外资金支付,无月度资金计划的款项原则上不予支付。

预算外资金支付,按照规定履行完集团或公司程序后,方能支付。

5.2 工程资金支付执行公司《工程款、材料款支付审批表》审签。

5.3《工程款、材料款支付审批表》的签字工作一律由熟悉该项目工程情况的工程管理人员(应指定专人)或承办部门人员负责办理。

施工(供料)单位自己进行签字程序,有关人员应一律拒签。

违反规定造成损失的由相关人员承担责任。

5.4工程管理员或承办部门人员根据工程建设需要、双方合同约定及批复的月度资金收支计划,与有关单位认真核对项目总金额、已付金额等情况,提出本次付款金额,填写《工程(材料)款支付审批表》并办理巡签手续。

5.5工程部负责人根据工程实际情况,如施工进度、施工质量等确定是否按预算支付资金,是否扣减工程款(材料款等)以及扣除的金额、比例等。

5.6财务部审查工程管理人员履行签字程序时所带资料是否齐全(工程管理人员应携带如下材料:对外支付工程款(或
材料款)必须附合同、考察呈报等;按节点支付款应附集团审批程序;交纳工程有关规费必须附有关收费文件和证明),工程总金额是否与审计部门审定数或合同数一致,累计支付金额是否正确,本次支付金额是否在月度付款计划之内,是否超出公司有关付款比例的有关规定,施工单位所开发票是否符合要求等,对违反规定的付款有权拒绝拨付。

5.7工程项目结算金额,一律以集团公司审定(签字或盖章)认可的金额为准,政府收费项目以相关文件的规定为准。

5.8工程款支付执行集团公司房地产工程款支付模式,在把握付款时间间隔和付款额度的原则下,对属于总包范围内的房地产项目工程款采取节点付款模式。

因设计变更导致产值变化(设计变更按集团有关办法结算确认),相应阶段结算时调整其产值,付款额度随产值变化,付款次数和比例保持不变。

5.9各项目工程支付经办人为发票管理的第一责任人,在收到施工单位开具的工程款发票后先进行发票真伪确认,确认无误后进行付款巡签程序。

在公司巡签过程中或巡签后发现假发票的,公司将严肃处理相关责任人和发票开具相关施工单位。

5.10各项目经办人持巡签完毕的《工程款、材料款支付审批表》、工程款发票等相关支撑材料,到财务资产部办理款项支付工作。

6. 资金支付严格执行集团公司规定的月度资金计划支付
制度。

财务部按照月度上报的资金支付计划进行资金支付,
严控计划外资金支付事项。

若遇特殊情况需支付计划外资
金,经办部门填写《月度资金计划外支付申请表》(附后),
经总经理签字后,并于月末经财务资产部根据公司整体月度
资金计划执行情况,当有其他部分上报资金支付计划未执行
空余额度时,予以款项支付。

(公司启用ERP系统后,由业
务部门发起付款,无月度资金支付计划款项将无法总额内调
控,无法支付款项。


7. 报销日为每月1日至25日,A3项目和××项目因涉及往来账管理,报销截止日为每月20日。

报销时间为每周
二至周五下午。

当月已做资金支付计划的各项费用支出,如
有特殊情况需结账日后月末前支付的,应于结账日前及时与
财务部沟通。

报销时间如有变动,财务部另行通知。

8. 本流程最终解释权归财务部。