矩阵图PPT图表

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因果矩阵图 Cause-Effect%20Matrix

因果矩阵表因果矩阵表评价每个输入对输出的关联性
4。评价每个。输入对输出的关联性
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18 © 2008 Nokia V1-Filename.ppt / YYYY-MM-DD / Initials
因果矩阵表因果矩阵表评价每个输入对输出的关联性
4。评价每个。输入对输出的关联性
1。列举关键。输出
输出在流程图中的第一个步骤中被确定
Company Confidential
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因果矩阵表因果矩阵表按照对顾客的重要度给输出打分
2。按照对顾。客的重要度给输出打分
本步骤应包括市场，产品开发和制造。如有可能，本步骤应包括市场，产品开发和制造。如有可能，包括顾客代表
拉伸按特性拉伸
•无毛边 •正确尺寸 •抗张强度
•刀具速度 C •刀具磨损 U •材料特性 U •夹紧力 •刃具力 •磨具磨损 •材料特性 •冲压力 •冲压速度 •模具号 •磨具速度 Company Confidential
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因果矩阵表因果矩阵表评价输入变量的重要程度
5。交叉相乘及。评价输入变量的重要程度
相关分》这对所有《要求的等级分 X 相关分》求和
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因果矩阵表因果矩阵表评价输入变量的重要程度范例

PPT制作素材智能创意矩阵图形66套

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SW OT
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关键词关键词
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11 12 1
10
2
9
3
8
4
76 5
关键词关键词

SWOT分析模型矩阵示意图优势分析劣势分析机会分析威胁分析PPT课件带内容

区分
内容
优先顺序
区分
内容
优先顺序
S
W
O
T
SWOT分析步骤
优先顺序评价说明
项目
评价
项目
评价
项目
评价
备注重要度5来自非常重要紧急度5
非常紧急
影响度
5
影响非常大
根据3项的评价合计分数总和作出优先排序.
4
很重要
4
很紧急
4
影响很大
3
重要
3
紧急
3
影响大
2
不重要
2
不紧急
2
影响不大
1
很不重要
1
很不紧急
1
影响很小
SWOT分析步骤
制定战略计划
制定计划的基本思路是：
运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。
发挥优势因素，分析劣势因素，并克服劣势因素。
利用机会因素，识别威胁因素，并规避或化解威胁因素。
考虑过去，立足当前，着眼未来。
SWOT分析步骤
WT对策
WO对策
ST对策
SO对策
最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。
最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大
最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。
机会（ Opportunity ）
威胁（ Threats ）
P-政策/法律
政府稳定性劳动法
贸易法税收政策
经济刺激方案行业性法规等

时间管理矩阵图-及-8020原则课件

限
时间管理矩阵图
重要性：
与目标有关的活动，凡是有价值的有利于组织和个人目标实现的就是重要的事。
紧急性：
是指必须立即处理的事，急迫之事通常都显而易见，拖延不得；也可能较讨好、有趣却不一定很重要。
时间管理矩阵图
重要
紧急 Ⅰ. ● 危机 ● 急迫的问题
不重要
Ⅲ. ● 不速之客 ● 某些电话 ● 某些信件与报告 ● 某些会议 ● 必要而不重要的问题
立即行动，现在就做，做时间的主人！
时间管理矩阵图-及-8020原则
谢谢大家！
时间管理矩阵图-及-8020原则
认识时间
（二）时间管理是什么 “时间管理”所探索的是 ——减少时间浪费时间管理的对象不是“时间”，它
是指面对时间而进行的 ——自管理者的管理
时间管理矩阵图-及-8020原则
认识时间
时间管理就是自我管理自我管理即是改变习惯以令自
己更富绩效, 更富效能
➢ 把事情很快地做完, 叫做效率 ➢ 把事情很快又很对地做完, 叫做效
偏重于第二类事务
重要不紧急: 有远见, 有理想平衡纪律自制少有危机
12 34
时间管理矩阵图-及-8020原则
偏重于第三类事务
不重要但紧急: 短视近利被视为巧言令色轻视目标与计划缺乏自制力，怪罪他人人际关系浮泛，甚至破裂
12 34
时间管理矩阵图-及-8020原则
偏重于第四类事务
12 34
时间管理矩阵图-及-8020原则
小结
时间是免费的，人人一样多！
时间管理的问题本身不在于时间, 而是在于自己如何善用及分配你自己的时间。
时间管理矩阵图-及-8020原则
时间管理矩阵图

5PPT模板对策表矩阵图过程决策图

×××
02.6
系统稳定的影响。
s.s.w
1
对策表——回答5W1H
• Why(为什么）：回答为什么要制定此对策（要因） • What（做什么）：回答要做什么（目标） • Where（在那里）：回答在那里进行（地点） • Who（谁）：回答由谁来做（负责人） • When（何时）：回答何时进行和完成（完成时
1.采用新型机柜机箱
拉直流时保护不误动
2.运用背插板技术
1#机主保护柜
4月
×××
3
定值整定拨轮开关接触不良
改变数据处理技术
消除因硬件引起的定值偏移
利用CPU进行数据处理
1#机主保护柜
4月
×××
交直流回路
4
交直流共用一根电缆
交直流完全分开
完全分开，消除直流回路中的感应电压，避免
用途： ⑴制定方针目标的实施计划，新产品的研制计划、攻关课题的实施计划； ⑵组织生产、材料供应； ⑶对整个系统的重大事故进行预测； ⑷制定双边或多边谈判方案。
s.s.w
10
开始施工
混凝土外模一次固定
木搭头固定
目标精度
木材变形
纵向间距:±1.8 mm 横向间距： ±1.0
mm棍道：±1.0
〇
〇
后 6.结晶处 7.离心
〇
△
〇
〇
△
△
〇
理 8.洗涤
〇
△
〇
工 9.运料序 10.干燥
〇
〇
〇
△
〇
〇
△
〇
11.包装
〇
△
检验工
12.取样代表性 13.仪器误差

矩阵图-PPT模板

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15
Case 028
Communication Concept
Mechanism
정확하게 계산된 최적의 메카니즘
Value for object Consumer Benefit
빠른 반응과 정확한 통제력
Consumer value
Description of the contents
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“ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.”
Logs and Records Theft of Proprietary
Information Service Disruption
Implications
Compliance: Sarbanes Oxley Gramm Leach Blilely US Patriot Act HIPAA The Privacy Act (CA) Basel 2 (EU) Data Protection Act (EU)
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Description of the contents
“ThemeGallery is a Design Digital
Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.”

11 因果矩阵图 _课件

关于FMEA
FMEA定义： FMEA是Failure Mode and Effect Analysis的缩写,通常翻译为失效模式及影响分析,最早用于20 世纪60年代Apollo 计划期间的宇宙航天工业 ,1974年美国海军应用FMEA开发了MIL-STD-1629 , 在20世纪70年代后期，由于成本驱动而应用于汽车工业.
流程步骤
1 2 3 4 5 6 7 8
流程输入
合计
0 0 0 0 0 0 0 0
举例
2.按照对顾客的重要度给输出打分
对顾客重要度等级
流程步骤 1 2 3 4 5
流程输入
8 1 准确性
10 2 及时性
8 3 完成性
Total
0 0 0 0 0
打分人员应包括市场, 研发和流程操作等相关人员.如果可能，还要包括顾客代表.
C&E矩阵的输出
确定顾客需求，将其作为重要的输出因子Y.
对输入因子X与输出因子Y之间进行相关评价并排序.
得出的信息可以被应用到： - FMEA（失效模式及效果分析）表格中, 明确潜在的失败模式 , 得出影响最大的潜在原因. - 控制计划中,明确管理重点,加强对重要输入因子的管理控制. - 测量阶段过程能力研究时,明确重要的输出因子，并对其进行重点分析与评价.
0
15
0
16
0
17
0
18
0
19
0
20
0
0
C&E矩阵操作步骤
1. 掌握从流程图和VOC得出的顾客主要需求/CTQ. 2. 对于主要的顾客需求，根据其重要度进行排序. 3. 罗列出从变量流程图/鱼骨图得出的所有输入因子. 4. 评价各输入因子和主要顾客需求/CTQ之间的相关关系.

矩阵关系图PPT图表模板

PPT Chart Diagrams :
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PPT模板-波士顿矩阵

03
如何使用波士顿矩阵
评估现有业务组合
确定现有业务组合中各业务的销售增长率、相对市场份额等关键
指标。
根据这些指标将现有业务组合放入波士顿矩阵中，划分为明星、现金牛、问题和瘦狗四个象限。
分析各业务在市场中的竞争地位和盈利能力，了解其发展潜力和
风险。
制定增长和收割战略
对于明星业务，应加大投资力度，提高市场份额和盈利能力，以实现快速增长。
VS
详细描述
该公司利用波士顿矩阵分析，明确了明星业务和现金牛业务的战略定位，针对明星业务加大投资力度，提高市场份额和盈利能力；针对现金牛业务采取收割战略，优化成本控制，保持稳定的现金流。通过实施这一战略，该公司实现了业务的持续增长和利润最大化。
案例三：某公司的投资和撤资战略
总结词
详细描述
详细描述
明星业务通常是企业中最具潜力和增长力的业务，它们在市场中拥有相对较高的市场份额，并且市场增长率也较高。这些业务通常需要大量的投资来维持其市场份额，并为企业带来最大的潜在收益。
问题业务
总结词
高市场增长率但低市场份额的业务。
详细描述
问题业务通常处于快速增长的市场中，但它们在市场中的表现并不出色，市场份额相对较低。这些业务需要大量的投资来提高其市场份额，但同时也存在较大的风险和不确定性。
该公司在波士顿矩阵中，将各业务单元按照市场份额和增长率进行划分，识别出明星、现金牛、问题和瘦狗等不同类别的业务，进而制定相应的战略措施，如加大明星业务的投入、优化现金牛业务的市场份额、调整问题业务的定位和瘦狗业务的退出等。
案例二：某公司的增长和收割战略
总结词
某公司根据波士顿矩阵制定增长和收割战略，实现了业务持续增长和利润最大化。

矩阵(Matrix)PPT课件

a11 a12
A
a21
a22
am1 am2
a1n x1 b1
a2n
,
x
x2
,
b
b2
amn xn bn
ai1x1 ai2 x2 ain xn bi
则方程组又可表示为 Ax b.
x1ai1 x2ai2 xnain bi
a11 a21
定义成
a11 a21
x1 x1
a12 x2 a22 x2
x1
a11
a21
x2
a12
a22
x1 1 x2 2
e2
(a12 , a22 )
2
1
y ( y1, y2 )
2
A和x的乘法实质给出了向量y在A坐标系(β1Oβ2) 下的刻划方法。
e1
(a11,1a21 )
y y1e1 y2e2
ai1b1 j ai 2b2 j a b b 1j is sj
a a a i1 i2
b2 j is
注：A的列数和B的行数相等时 b，sj AB才有意义。
• 例3 设矩阵
1 0 1
A
1
1
3
,
求乘积 AB．
解
1 0
C
AB
1
1
0 3 4 B 1 2 1
3 1 1
B
a12
a22
a1n a2n
am1
am2
y (x1, x2, , xn )
c (b1,b2, ,bm)
amn nm
则方程组又可表示为 yB c.
矩阵向量乘法意义之二：为刻划向量提供了坐标系
根据矩阵乘法定义，m n 阶矩阵A与n维列向

矩阵图PPT图表-12张(锐得PPT论坛)

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PPT图片排版利器——矩阵布局

PPT图⽚排版利器——矩阵布局图⽚排版在 PPT 制作中⼏乎是⽆可避免的，关于 PPT 中图⽚排版⽅法的⽂章也是看了很多很多，可是看的那么多，道理都懂，但⼀到⾃⼰动⼿的时候还是⼿⾜⽆措。

图⽚排版有没有简单好⽤⼀点的套路呢。

下⾯和⼩伙伴们分享⼀些简单⼜万能的（时间紧迫时的救命法宝）图⽚排版⽅法。

常⽤表格⼤法插⼊表格，这⾥插⼊了⼀个 3*3 的表格。

将表格设置为⽆边框「 Ctrl + X 」剪切表格「 Ctrl + Alt + V 」选择性粘贴为「图⽚（增强型图元⽂件）」2 次「 Ctrl + Shift + G 」取消组合，得到布局好的矩阵得到的矩阵在组合状态下可以随意拉伸缩放成⾃⼰想要的横纵⽐，填充图⽚即可。

⼩技巧如果图⽚的横纵⽐和填充的矩形不⼀致，那么图⽚填充时会出现失真、变形的情况，可以尝试下⾯的的⽅法进⾏调节⽅法⼀：将图⽚裁剪成与矩形相同的横纵⽐。

⽅法⼆：在填充图⽚时勾选「将图⽚平铺为纹理」选项，然后通过调整偏移参数，调整到⽬标效果。

⽅法三：Office 2013 及以上版本，可以使⽤布尔运算将图⽚与形状进⾏运算。

表格⼤法优点&不⾜优点：PPT ⾃带，随⽤随到。

不⾜：只能⽣成⽆缝贴边式的布局。

iSlide 矩阵布局矩阵复制相信不少⼩伙伴都已经不陌⽣了，「矩阵布局」可能还⽐较陌⽣，这可是图⽚排版利器。

复制矩形调整布局数量和间距可以直接选中多个对象，调整横/纵向数量和间距。

调整布局形式调整布局后得到↓填充图⽚填充图⽚，添加标题，⼀页⼯整⼜不失美观的 PPT 就完成啦。

知道了⽅法，可以尝试其他的版式总觉得好像应该给图加个标题什么的 ...我有故事，你有酒么不知道取什么标题，套了个表情包的 : )这期的图⽚风格好像都粉红粉红的。

今天的分享就到这⾥啦~你看了不试试么，真的快速⼜简单 ?(^?^*)每天，全球有超过1,000,000场的商业演⽰，专业的设计能更有效的传递和表达信息。

PPT幻灯⽚也能成为⼀种⼒量，能够说服，能够影响，能够感动！iSlide? 演⽰设计转载需完整保留作者版权信息。

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INDEPENDENCE
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