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党报集团要以创新为动力推动产业发展管洪【期刊名称】《中国传媒科技》【年(卷),期】2012(000)017【总页数】2页(P16-17)【作者】管洪【作者单位】重庆日报报业集团【正文语种】中文一、要充分发挥党报集团的自身优势想取得市场的主动，必须先取得竞争的主动。
如何取得竞争的主动？就是要最大限度的利用好自己的优势。
人们常说要取长补短，但在市场竞争中，取长补短永远都只能跟在别人后面，所以，只有扬长避短，让自己的优势得到更好发挥，才能成为竞争的强者。
作为报业集团，特别是党报集团，在政治、品牌、宣传等方面，可以说优势众多。
近年来，在推动产业发展上，重报集团利用党报集团和国有文化企业的优势，争取政府支持，对报业大厦等基本设施建设和文化产业项目减征相关规费；申请将成立的重报传媒和新媒体公司纳入文化转企改制企业，享受所得税减免等转企改制优惠政策。
利用集团资金流量大，与金融机构建立新的合作关系，比如重报集团与工商银行签订战略合作协议，工商银行给集团授信100个亿的贷款，为产业发展建立了稳定的资金筹措渠道。
利用集团品牌影响力，与区县合作，打造文化创意产业园，目前，重报集团已在万州、涪陵两个区实施文化创意产业园项目；与具有发展潜力的民营企业合作，拓展发展领域，如成立舞美、演艺公司等。
党报集团只要认真挖掘自身优势，充分利用好这些优势，推进产业发展一定会取得事半功倍的效果。
二、要着眼市场构建合理的产业新格局从报纸到报业，从报业到文化产业，从文化产业到多元产业，传统媒体的经营结构和经营模式已发生深刻变化。
党报集团必须在巩固发展传统主业的基础上，认真研判市场，立足自身优势和延伸产业链，推进跨地区、跨媒体、跨行业发展，努力培育新的支撑产业，构建多元产业格局。
近年来，重报集团坚持以项目为抓手，在多元产业发展上也进行了一些尝试，目前，包括重庆新闻传媒中心、渝北文化创意产业园、印发物流基地、樵坪老年护养中心、左岸陈桥房地产等一批产业项目正在实施，产业涉及文化创意、现代印刷、物流配送、地产开发、老年人护养等业态。
六十华诞继往开来客聚渝州庆60华诞，舞动山城唱双效凯歌。
8月3日，重庆。
一个论坛、一个纪念大会、一场自编自演的晚会，重庆日报报业集团以这样俭省而又丰富的方式，庆祝自己的60华诞。
新闻出版总署、中国记协有关领导，北京、浙江、广东等20家省级党报集团负责人，新华社、人民日报、光明日报等中央及境外驻渝新闻机构负责人，《中国新闻出版报》《新闻战线》《中国记者》《传媒》等新闻专业报刊负责人齐聚重庆，参加了庆祝活动。
光辉历程深切关怀重庆日报创刊于1952年8月5日，由时任中共中央西南局第一书记的***同志亲自题写报头，并题创刊词“发展生产，交流城乡，是城市工作的中心任务”。
从此，重庆日报踏上了为党和人民的事业，为重庆经济社会发展扬帆鼓劲、擂鼓助威的壮丽征程。
60年来，重庆日报始终坚持党的领导，唱响主旋律，实力日益增强，新闻人才辈出。
目前，重庆日报报业集团已发展成为拥有15报2刊12网和20多家经营性公司的综合性传媒集团。
在重庆日报创刊60周年之际，中共中央政治局委员、国务院副总理、重庆市委书记张德江8月3日上午专程来到重庆日报报业集团，代表重庆市委、市政府向重庆日报创刊60周年表示热烈祝贺，同时对集团的发展提出五点要求：一要更加坚定地高举旗帜，牢牢把握正确舆论导向；二要更加自觉地围绕大局，努力推动重庆科学发展；三要更加主动地服务人民，切实满足精神文化需求；四要更加积极地改革创新，不断提高舆论引导能力；五要更加有力地加强队伍建设，着力打造一流工作团队。
8月3日下午，重庆日报创刊60周年纪念大会召开，中宣部新闻局、新闻出版总署新闻报刊司、中国记协发来贺信，重庆市市长黄奇帆，重庆市老领导黄镇东、蒲海清、包叙定、王云龙、滕久明分别致信或题词祝贺。
重庆市人大常委会主任陈存根，市政协主席邢元敏，市委常委、宣传部部长徐海荣，副市长谭栖伟，市政协副主席何事忠出席大会。
兄弟相聚共话发展8月3日上午，由重庆日报报业集团、《中国新闻出版报》联合主办的“庆祝重庆日报创刊60周年暨报业集团的文化产业发展路径研讨会”在渝举行，来自全国近20家省级党报负责人齐聚重庆，共同探讨新形势下如何做好报业集团文化产业发展这篇大文章。
重庆日报报业集团的维权实践与探索作者：崔健来源：《传媒》 2016年第10期文/崔健随着我国媒体融合转型发展进入“深水区”，报业在版权的规范和保护上都根据自身特点采取了相应的措施，不同媒体类型具有不同的保护措施。
如广州一些报纸采取电子版下午上网的做法，以保证其报纸上午零售的正常进行；《人民日报》采取电子报“付费墙”的做法，第一天的报纸可以免费在线阅读，从第二天起读者就需要付费阅读；《新京报》强化诉讼，对不经授权转载其报纸新闻的网站提起诉讼；还有的报纸在头版下面刊载版权声明，以告诫读者尊重其版权等。
重报集团一方面借鉴一些媒体的维权经验和做法，另一方面也在不断地进行着维权实践和探索。
以《著作权法》为本，依法维权更加具体化重庆日报报业集团（以下简称“重报集团”）自2001年10月成立以来，目前已发展成为拥有15报、3刊、20多家网站、50多个官方微博、微信、客户端以及数十家经营性公司在内的全媒体、多元化的新型主流传媒集团。
在以内容、平台、渠道、经营、管理为“五大抓手”的媒体融合道路上，重报集团同样面临“版权之困”，集团领导、相关部门和各媒体高度重视版权保护工作，将其作为内容建设和集团数字化转型升级的核心来推进。
2014年3月，重报集团率先通过其所属的34家报刊网和微博、客户端向社会公开发布《重庆日报报业集团版权声明》，在社会上引起了极大反响。
《中国新闻出版广电报》在头版用半个版全文刊发，人民网、新华网、光明网、新浪网、网易、搜狐、东方、新民网等各大网络媒体关注。
该《声明》引起国家新闻出版广电总局主要领导和版权司、中国版权协会的高度关注和大力支持，并将其纳入2014年国家版权局、国家互联网信息办公室、工业和信息化部、公安部4部委联合下发的《关于开展打击网络侵权盗版“剑网2014”专项行动的通知》的重要内容，并指出“积极推广重庆日报报业集团发表版权声明的做法，支持传统媒体规范版权声明”，《人民日报》对此进行了报道。
拥抱幸福报业——无锡日报报业集团党委书记、总裁施展访
谈录
钱鹏飞
【期刊名称】《中国报业》
【年(卷),期】2011()11
【摘要】初冬的江南，已有丝丝寒意。
l无锡的街头，却依然是熙熙攘攘，一派繁忙景象。
作为领改革开放风气之先的江南重镇，无锡这些年的发展可谓是日新月异，突飞猛进。
10月26日夜，学前东路1号的无锡日报报业集团大楼里照旧是灯火
通明，值夜班的编辑，网站的年轻小伙，在各自的岗位上坚守。
无锡日报报业集团党委书记、总裁施展刚刚参加了无锡市学习贯彻十七届六中全会精神的宣传文化口工作会议。
本刊记者的来访。
【总页数】3页(P12-14)
【关键词】无锡日报;报业集团;党委书记;总裁;访谈录;幸福;六中全会精神;改革开放【作者】钱鹏飞
【作者单位】《中国报业》编辑部
【正文语种】中文
【中图分类】G212
【相关文献】
1.探索报业集团组织结构创新——访重庆日报报业集团党委书记、总裁陈夷茁 [J], 陈国权
2.进一步加强集团新闻队伍建设，扎实推进媒体转型——重庆日报报业集团党委书记、总裁陈夷茁同志2008年4月24日在集团新管会主任扩大会上的讲话 [J], 无
3.进一步加强集团新闻队伍建设，扎实推进媒体转型——重庆日报报业集团党委书记、总裁陈夷茁同志2008年4月24日在集团新管会主任扩大会上的讲话 [J],
4.传统报业集团向现代传媒集团跨越——河南日报报业集团党委书记、社长朱夏炎访谈 [J], 赵允芳
5.改革是推动发展最低的成本——对无锡日报报业集团党委书记、总裁施展的专访[J], 夏阳
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站在新起点谋划新跨越——访重庆日报报业集团总裁管洪作者：杨驰原来源：《传媒》 2012年第9期本刊记者杨驰原《传媒》与重庆报业、与重庆日报报业集团有不解之缘：2004年第9期，《传媒》策划刊发了关于重庆报业的专题——《报业第四城》，时任重庆日报报业集团副总裁、总编辑的牟丰京接受了采访，谈了自己对重庆报业现状和发展的认识；2009年第4期，《传媒》以《重庆报业生态调查》为题，采写了一组文章，采访了时任重庆日报报业集团总裁陈夷茁；现在，借参加重庆日报60周年庆典之机，《传媒》再次走进重庆报业，走进重庆日报报业集团。
对重庆日报报业集团来说，60年既是辉煌节点，也是新的起点；对刚刚就任集团总裁一年多的管洪来说，60年既是丰碑，也是基础，他要做的，就是在集团党委领导下，如何带领大家在这个基础上再写辉煌。
峥嵘岁月 60年自强奋进《传媒》：1952年8月5日《重庆日报》创刊，2001年10月重庆日报报业集团正式挂牌成立。
60年来，贵集团如何从一张党报发展成为15报2刊12网20多家经营性公司的大型报业集团？经历了怎样的发展历程？管洪：作为重庆日报报业集团的龙头媒体，《重庆日报》有辉煌的历史，从一张报纸发展到一个集团，我们经历了很坎坷的发展历程，大致经历了三个发展阶段。
第一阶段，从1952年8月《重庆日报》创刊到上世纪80年代末。
最初只有一份报纸，那就是《重庆日报》，1985年创办《重庆晚报》。
这一阶段发展任务比较单一，就是把《重庆日报》和《重庆晚报》办好，基本上不强调经营，更不用说多元发展。
第二阶段，是上世纪90年代初到2000年。
这一时期重庆日报社又先后划转接收了5张报纸，形成了以《重庆日报》为龙头，《重庆晚报》《重庆晨报》《重庆经济报》《消费导报》《健康人报》《体育报》《新女报》和华龙网站“八报一网站”的强大媒体格局。
同时报社开始探索多元化经营之路。
第三阶段，是2001年10月重庆日报报业集团成立到2010年末。
媒介融合背景下重庆日报报业集团转型研究媒介融合是近几年来传播领域和行业探索的热门话题。
随着互联网及数字技术的飞速前进,由此催生的各类新媒体层出不穷,微博、微信、移动新闻客户端等充斥在人们的生活中,不仅改变了大众获取信息的途经和生活方式,更是对传统媒体的生存带来巨大挑战,传播生态格局较以往发生了颠覆性变化。
新兴媒体蓬勃发展的背后是传统纸媒的日渐凋零,报纸读者流失、广告份额连年下降、技术劣势、理念滞后等成为传统报业集团发展难以为继的因素,近年来频频传出的报纸关停或休刊等就是“纸媒寒冬论”延续的印证,纸媒发展趋势低迷的现状还将持续。
另一方面,随着媒介融合理论与实践在我国的发展日趋成熟,并已上升到国家战略的高度,国内众多报业集团也相继试水,走上了融合发展的道路。
重庆日报报业集团(下称重报集团)作为西部地区排名前列的党报集团,加快媒介融合转型步伐不仅是面对传媒行业变革的应对之策,也是为在互联网环境下提升党报集团传播实力、增强重庆地区主流媒体的话语权、更好的引导社会舆论健康发展的有效尝试。
结合当前国内报业集团转型的宏观背景,本文通过对目前报业集团已经涉及的转型要素进行了梳理归纳,并以浙江日报报业集团、烟台日报传媒集团、南方报业传媒集团作为转型范例,采用市场营销分析方法SWOT分析法就融合背景下重报集团转型的内外部环境进行分析,明晰其竞争的优劣势,最终找出集团在转型过程中出现的问题并提出相应对策。
全文共分为五章内容:第一章为绪论。
第二章为媒介融合背景下国内报业集团转型分析,包括报业集团融合转型的背景分析、要素分析及范例列举。
第三章为重报集团转型的整体环境分析,主要采用SWOT分析法详细陈述重报集团当前面临的内外部发展环境,以在发展中有效规避不利因素。
第四章为媒介融合背景下重报集团的转型探索,包括集团目前围绕媒体融合转型开展的系列实践。
第五章为重报集团媒介融合发展对策建议,主要是对前文中列出的问题或不利因素提出针对性建议,如加快技术平台搭建、生产优质内容,突破体制桎梏,探索新兴传媒集团经营管理模式,加深政企合作、促进全媒体营销升级等。
全媒体环境下党报内参机制创新思考赵君辉（重庆日报报业集团内参和对外新闻部，重庆 400010）摘 要：在全新的媒体传播环境下，在各种信息渠道扩张的情况下，党报内参应如何创新地开展工作，发挥其应有的功能作用？答案就是创新。
只有不断地进行实践创新、制度及机制创新，才能在全媒体时代完成党和人民的重托，实现自身的社会价值。
关键词：全媒体；党报内参；机制创新中图分类号：G216.3 文献标志码：A 文章编号：1674-8883（2018）11-0044-012016年2月19日，习近平总书记在视察新华社时指出：“内参工作非常重要，做好内参工作要客观真实，要有高度责任心、使命感。
”在全新的媒体传播环境下，在各种信息渠道扩张的情况下，党报内参应如何创新地开展工作，发挥其应有的功能作用？答案就是创新。
一、党报内参机制创新的时代背景“坚持正确舆论导向，高度重视传播手段建设和创新，提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力”是习近平同志在党的十九大报告中提出的要牢牢掌握意识形态工作领导权的基本方略。
这不仅仅是大众传媒舆论引导的基本工作方法，也是作为我国舆论宣传体系中重要组成部分的党报内参应该坚持的基本方略。
在中国新闻传播体制中，“内参”是独特的信息传播现象，指一种具有参考性质的内部信息传播载体及其工作机制。
决策者通过阅读内参，了解民意和实际。
因而，内参也是治国理政的重要手段。
作为专门向党委政府反映改革实施、政策落地、社情民意、建言献策的内部新闻报道，党报内参在发现新问题、新矛盾，提供决策支持、帮助解决问题，推动工作进展方面具有优势，是地方党报影响领导决策、促进社会发展和提升影响力的利器。
［1］党报内参自成体系，并具备反馈的重要功能，与党报党刊、广播电视、网络等共同构成了我国区域内的信息传播生态系统。
但是在当前的全媒体传播环境下，这个自成体系也受到了一定的冲击和影响。
首先是以网络为代表的新媒体对我国党报与党报内参的信息循环机制带来了一定的冲击。
144媒介观察提高重大主题报道的有效性和传播力——以重报集团“总书记视察重庆一周年”报道为例崔 健 康仁明 焦茂如（重报集团 新闻管理中心，重庆 401120）摘 要：2020年2月23日，习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上指出：提高新闻舆论工作有效性，“要适应公众获取信息渠道的变化，加快提升主流媒体网上传播能力”。
为深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，重庆日报报业集团在“总书记视察重庆一周年”重大主题报道中作出积极探索。
本文以此为例，分析重报集团提升重大主题报道的探索实践和创新路径，供行业参考。
关键词：重大主题报道；创新；融合；全媒体中图分类号：G212.2 文献标志码：A 文章编号：1674-8883（2020）09-0144-02据统计，2020年4月1日至18日，重庆日报、上游新闻、华龙网三大平台共发布“总书记视察重庆一周年”报道全媒体稿件1105条，刊发报纸版面108个版。
以特刊、综述、评论、图文、系列海报、微纪录、微视频、专题、H5、集纳新媒体产品等多种传播形态呈现，汇聚“融媒传播”合力，取得了较好的传播效果：共产生访问量上亿+作品2件，千万+作品10件，百万+作品44件，总访问量达5.43亿人次。
分析可见，报道呈现出以下几个特点：一、主动策划，积极作为，主流媒体要打好主动仗2019年4月15日至17日，习近平总书记来渝视察，到石柱县中益乡华溪村走访了贫困农户，在渝主持召开了令世界瞩目的解决“两不愁三保障”突出问题座谈会，并发表重要讲话。
按照党中央部署，2020年是我国全面建成小康社会目标实现之年，是打赢脱贫攻坚战收官之年。
总书记走访一年后的华溪村怎么样了？重庆的18个贫困乡镇发生了怎样的变化？作为主流媒体，有责任及时向总书记报告，向人民报告。
在此背景下，重报集团在年初就主动策划，确定4月份开展“总书记视察重庆一周年”重大主题报道，作为全年的一场重大新闻宣传主题战役，深入宣传、全面展示一年来重庆市决战决胜脱贫攻坚战的进展成效。
报业集团数字化转型的路径、特征及风险规避作者：韦文杰来源：《传媒》 2014年第8期文/韦文杰党的十八大报告提出加快文化与科技融合，《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》提出出版业要推动产业结构调整和升级，加快从主要依赖传统纸介质出版物向多种介质形态出版物的数字出版产业转型，文件提出的明确要求，为报业集团向数字化方向转型指明了方向。
另一方面，全球数字化信息革命浪潮的到来，对报业等传统媒体带来严重冲击，也成为推动报业集团实现战略转型的决定因素。
面对《西雅图邮报》《基督教科学箴言报》等国外发达地区媒体纷纷转型经营网络新闻，我国报业集团要未雨绸缪，高度重视新媒体带来的激烈竞争环境，牢牢把握数字技术及市场的发展趋势，构建新形势下的报业集团的竞争优势。
报业集团数字化转型的路径近年来，以微博、微信等为代表的新兴媒体快速发展，成为受众的“主流媒体”，对报纸、杂志、广播、电视等传统四大媒体的市场空间形成了挤压。
作为传统媒体的代表，各报业集团面临着发行量下滑、广告市场遭遇分割、媒介融合盈利难以实现等生存困境。
面对新媒体的挑战，2006年8月，原新闻出版总署提出“数字报业”战略，引导各报业集团探索数字化转型升级，推动报业集团战略布局、内容创新、流程再造、盈利模式等一系列改革，进而以实现传统报业集团向现代全媒体传媒集团的转型升级。
为落实原新闻出版总署提出的“数字报业”战略，于2006年8月启动了“数字报业实验室计划”。
重庆日报报业集团等18 家单位开始积极探索数字化内容生产、制作、传播、显示终端等多种数字出版形式和经营模式，形成了系统化、延伸化、创新化、整合化等转型升级模式和路径。
系统化转型路径。
系统化转型路径是指根据顶层设计的原则，对报业集团的资源配置、流程再造、内部结构、运营管理、体制机制、业务终端等进行系统化、全面化的数字转型设计，进而建立全新的数字化媒体结构体系和全媒体的思维，进而实现1+1大于2的系统整合功效。
重庆日报报业集团组织结构创新时间:2010-04-28 23:21来源:unknown 作者:1 点击: 1次形成如许的格式有多方面的缘故原由，创立时间相隔较近，缺乏成长的时间和空间，和竞争和报酬的因素等，三家报纸都没有在应做大时做大运用组织布局立异的手眼解决寄托行政手眼建立的报业集集体制上的抵牾，整合资形成如许的格式有多方面的缘故原由，创立时间相隔较近，缺乏成长的时间和空间，和竞争和报酬的因素等，三家报纸都没有在应做大时做大运用组织布局立异的手眼解决寄托行政手眼建立的报业集集体制上的抵牾，整合资源，提高报业集团竞争力，是报业集团鼎新与成长的重点、不易解决的地方之一那么在现有报业集集体制下，组织布局应如何举行立异厘革？报业集团组建中统与分的抵牾中国记者：如何打造一个组织布局合理，有范围、有竞争力的报业集团，必需通盘思量各类抵牾，解决各个方面的问题重庆早上出版的报纸报业集团在举行鼎新立异时，碰到了哪一些阻力和坚苦，报业集团如何面临这些个坚苦，如何解决这些个抵牾？陈夷茁：统和分的问题一直是报业集团理顺办理体制、加速集团成长的要害地点报纸的出产具备现代大工业出产的独特的地方，编、英发、供各个环节构成一个完整的系统工程中国各报业集团的组建一开始不全是以产权关系为联系中心环节，以产品成长为目的的，而是路程经过过程行政划拨的手眼一下子组建起来的，资源的整合，组织布局和洽处传输机制的摆设在报业集团就显患上尤为重要统分结合的问题就是集权与分权的关系，统多一点照旧分多一些，其本色是集团与各电视台、各经营公司在脚色定位、权柄区分清楚和办理标准样式上的选择从我国报业集团的实践来看，各家报业集团实施如何的组织架构，统和分的关系及具体情势，都与各个报业集团的组建方式、主报与子报的关系及渊源，和该地域的经济成长程度等因素精密相干，焦点是集团内好处的调解从各地报业集团的情况来看，都各有差别的组织情势采纳高度同一的报业集团是少量；采纳统分结合，以分为主的报业集团倒是大都每一个报业集团都有其差别于其它报业集团的独特的地方，实施如何的组织布局必需思量这些个独特的地方2005年我到重庆早上出版的报纸报业集团后，感觉重庆早上出版的报纸报业集团有着自身的特殊性，这些个特殊性决定了统分结合的现行体制重庆早上出版的报纸报业集团的创立根蒂根基是以党报为龙头的一社三报，即重庆辽沈晚报电子报网站早上出版的报纸社及其所属的《重庆早上出版的报纸》《重庆早报》《重庆晚报》，以尽早上出版的报纸社原本的印刷、刊行、广告及多元化开发的经营公司对这个创立主体，集团传续了一直实施专业化分工协作的集权办理标准样式集团总部从战略计划到人、财、物的办理，各类办理职能很是深切，三张报纸就是三个编纂部，其效益孕育发生体现了配合创造性，其效益分配负担了全般集团庞大的办理层、后勤办事体系和半个多百年累积的离退休步队集团也有11家2003年报业整顿后划进来的党政部分的报纸这些个报纸中一类原来就是独立的法人实体，实施自立经营、自大盈亏被组建进入报业集团后仍然保留了独立的法人主体地位如《重庆商报》，在开办时就是按照一张走市场的大报框架来搭建的，它领有纯粹独立的办报体系，而且也实施小编与经营“两分隔”，仅刊行步队就有上千人，与集团本部形成为了范围至关的两个刊行体系另一类，就是一些在划转前归属一些厅局办的行业报，行政手眼在办报中起重要效用划转后，必需改变体制机制，打造市场法人主体，走市场化的门路可是，这一类报纸因为持久市场看法的缺失，经营人才的匮乏，在推向市场后，常常呈现“市场的走错”，出格是产权关系不了了，没有建立规范化的公公检法人治理布局，责权不明确，监视机制缺失，几年下来，吃亏紧张，欠印刷费，许多老职工关饷都发不出来要是集团在吸纳此类报纸时照旧接纳简略统的方式，在集团“大锅饭”问题不克不及获患上有用解决的情况下，就会孕育发生灾祸性后果5年下来，集团已为几家系列报负担了不良资产八千多万元近两年，此类电视台就成为“两分隔”及公司化改造的重点集团化历程中还有一个不成轻忽的因素，就是企业文化差异问题好比，《重庆商报》成立于1997年，其时我国已明确社会形态主义市场经济体制，该报是一张面向市场的报纸，1600多人全是聘任制但集团本部的党报已往是按照机重庆最新新闻关化方式运作，有上千人的事业体例《重庆商报》的劳动用工、人事分配轨制和企业文化，与集团本部半个多百年以来形成的体制机制及文化就具备较着的差异在纯粹市场经济国度的企业中等常可以瞥见，在吞并结合历程中经常呈现企业文化互不融合的问题，而这往往会成为吞并结合失败的重要因素因此，在报业集团组织构架计划上必需充实思量这些个问题要是纯粹按照市场经济的遍及纪律，实施范围化、集约化、专业化分工协作的组织构架，同一决议计划，同一经营，整合资源，集权式办理这当然大好，例如把所有的印刷厂酿成一个，所有的广告、刊行步队酿成一支，成本低、效益高可是这类做法离开了中国报业集团组建的实际，离开了报业出产力的成长阶段在集团的组建中仅只是把各只小船拴在一起，那也决不是真正意义上的集团因此，选择不论什么办理体制都必然要如实际起航，统与分都暂住落脚在解放报业出产力和成长报业经济上，“宜统则统”，“宜分则分”以市场竞争力决定组织布局和办理体制中国记者：在现有报业集团组织布局框架下，如何举行组织布局、办理标准样式立异？陈夷茁：我一直很夸大报业经济的成长水安然平静市场竞争状况的影响此中，一个地域报刊布局合分歧理就直接关乎报业集团的组织布局及办理标准样式重庆的都市报市场现在没有形成一报独大的情况，重庆早上出版的报纸报业集团下的三家都市报《重庆晚报》《重庆早报》《重庆商报》块头相差未几，早报这几年开始做大了当如许三家报纸同处一个集团时，问题就凸显出来出格是在一个报业市场中呈现外来竞争者，并采纳一些极度做法，如采纳广告、刊行价格恶性竞争手眼时，对集团的杀伤力就很大对于集团来说，就变重庆晚报电子报成“一拖三”的游戏竞争敌手只消泯灭1个单位的资源，报业集团却需要泯灭3个单位的资源与之答对，集团层面的竞争成本过高因此，对集团而言，有限资源决定不成能三家都做大有须要思量集中力量做大做强一家报纸，同时做优做强别的两张报纸，使之配合形成市场强势，具备竞争敌手无可摇动的地位，包管集团的新闻竞争力和利润程度，使集团获患上真正优势当然，三张都市报，哪一家应该作为重点搀扶对象，除了读者市场的终极选择，也涉及到很多非市场的因素，对集团竞争战略决议计划孕育发生很多制约报社终究是事业单位，必需把两个效益同一起来，不克不及用极度手眼，也不克不及纯粹用市场手眼面临市场竞争，不解除会按照市场需要将有前提的营业举行须要的内部整合，可能会头先整合印刷，再思量刊行从理论上说，三份都市报可以组建为一家都市报社，调解产品布局，打造配合好处主体，消除内部无序竞争可是，前提必需要有利于市场竞争中国记者：《重庆早报》《重庆晚报》《重庆商报》在定位上有许多同质之处，在这类情况下，如何避免三家庭报的同质竞争？陈夷茁：需要按照读者市场细分解、分众化的纪律调解其内部实质意义布局，进一步确定三报的定位如实际而言，三报确实存在同质化的问题不光在内部实质意义上，广告、刊行方面也存在同质化竞争为防止广告经营的内部恶性竞争，集团实施了广告经营统分结合的办理体制，实施上统下分集团拟定了13个文件，成立了监视办理办公室和广告办理委员会，这是集团的办理部分，归属广告监视协调机构，构成职员包孕三家报纸的卖力人对广告扣头、刊行价格等实施“六同一”各人都必需遵照这些个内部竞争的游魔术则羁系办对广告天天举行监视，如有背规问题就协商，用这类方式来避免内部恶性竞争为了拓展外部成长空间，也必需从内部举行细分市场的区分清楚对三张都市报咱们BeiJing晚报官方网站提出三个“多一些”，就是《重庆早报》定位于最早上市，信息量更多一些；《重庆晚报》汗青最长，定位于有文化内涵的工具更多一些；《重庆商报》的经济类报导比重更多一些如许一来，虽然不克不及从底子上解决问题，但在现有市场前提下，这是一种无可奈何的选择抱负的报业集团的组织情势追求专业化分工协作，追求资源整合和范围效益但这是一个历程，咱们必需让鼎新朝着有利于出产力成长，有利于调动各人踊跃性的标的目的上调解组织布局立异的思绪中国记者：当初，报业集团的组建方式有较多行政力量参与，可是举行报业集团内部资源的整合可否也接纳行政手眼？陈夷茁：纯真的行政手眼可以起到“划堆堆”的资源分配效用；但这是纵向的所属关系，不是横向的平等的经济接洽，它不克不及真正形成同一接气的出产链温和舒畅顺的好处通报机制，就会“同床异梦”，照旧要路程经过过程市场经济的方式建立内涵的有机经济关系重庆早上出版的报纸报业集团在2005年组建了重庆早上出版的报纸报业集团财产有限责任公司，与报业集团之间的关系是两块牌子，一套班子其本色是有了事业、企业两种属性、两条通道集团和各电视台的经营性资产剥离出来，组建母子公司体制，完美法人治理布局，对具备前提的子公司举行股份制改造母公司成为一个本钱运作平台，也是控股平台；子公司成为独立核计、自大盈亏、自立经营的市场主体各子公司就不吃大锅饭了如许就能够真正建立起以此产为联系中心环节、激励与约束机制完备的现代报业集团架构集团领有对资产的节制权，有了本钱运作平台，就能够阐扬群体效能，实施战略性办理，举行兼顾思量，本钱运作，对经营性资产的办理也进一步增强同时在机制上周全实施目标责任制，以明确权责，增强激励不论什么一个集团要做强做大，有几种方式可供选择一是行政划拨资产；二是自我堆集；三是本钱集聚行政划拨方式是一次性的非重庆电子工程生业学院通例的；自我堆集速率很慢；终极做强做大的迅速收效方式是本钱堆积它包孕吞并结合，到本钱市场直接融资上市、刊行企业债券、危害投资、引进外资等其根蒂根基前提就是组建母子公司体制的产权联系中心环节，搭建本钱运作的平台咱们在这方面已落后了，现在正出力运筹例如，重庆早上出版的报纸报业集团的几家周刊做患上很是有特色，《新女报》《渝州办事导报》都是在天下位居最前一列的实力较强的周刊可以思量组建周刊的子集团，路程经过过程直接上市融资的方式，整合各家周刊的内部资源，尽快做强做大再好比，集团正在整合资源，集中打造收集传媒等最近兴起电视台现在，新电视台的内部实质意义照旧寄托行政号令的方式举行整合，没有接纳经济手眼，其成果是报网相互作用性差，报纸踊跃性不高，总想重新努力别辟门户，弄重复设置装备摆设集团内部也必需用经济的方式来解决内部资源整合华龙网是重庆早上出版的报纸报业集团新电视台的重点之一，它整合集团的新闻资源，出书了《重庆早上出版的报纸》《重庆晚报》《重庆早报》《重庆商报》《时代信报》等5张数码报，刊行了一份有30万读者的小通达报华龙网下一步就能够思量外部资源的整合，争取上创业板市场筹集更多的成长资金，尽快做大做强总之，遵照本钱市场的基本纪律，加速内外资源整合程序，打造一个现代综合性传媒集团的要求已时不再来地摆在了咱们面前。
