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94大众商务经济进入新常态后，企业所面临的市场竞争日益严峻，尤其是新冠肺炎疫情的发生进一步加剧了企业的经营风险。
因此，为提升经营管理水平，增加经济利润，企业必须要强化成本控制管理工作。
通过加强成本控制，减少不必要的费用支出，节省资源，加大利润空间。
一、加强成本核算，树立精细化管理意识成本核算是成本管理的关键环节，基于日益复杂的市场环境，企业经济业务活动越来越复杂，因此，需要企业在成本核算中树立精细化管理意识。
例如，企业财务人员要做好对成本数据的核算工作，做好数字清单统计工作，对于超支或者异常的数据进行红色标识，在月度总结中由相关部门人员对超支的费用进行详细解释并提供依据。
另外，为了增强企业工作人员的精细化管理意识，企业还要加强宣传教育，让企业工作人员树立节约意识。
以企业办公材料为例，对于非正式会议，工作人员可以正反打印，节约办公经费的支出，达到企业成本最小化支出的目的。
二、成本管理应做到事前预防、事中监督、事后控制对成本进行事前预防就是要控制采购成本。
当今的市场竞争中，影响企业竞争力的因素较多，其中成本因素是关键。
在信息化时代环境下，企业传统的依赖于产品质量的竞争优势越来越弱化，而通过降低成本支出成为企业内在提升的关键手段，所以企业管理者要转变意识，合理运用现代企业管理模式迎接各方挑战，事前预防包括成本预测、成本决策、成本计划。
事中监督就是在产品成本形成过程中对实际发生的各项成本开支进行限制、指导和监督，严格把控每一个环节，以保证目标成本实现的日常管理活动，包括成本控制和成本核算。
事后控制是对已经发生的成本费用进行分析与考核，是及时总结经验与改进企业成本管理缺陷的重要手段。
目前，企业在事后控制上必须要从优化成本控制绩效考核为切入点，在考核指标设置上，除了采取传统的成本评价模式之外，还要突出效益指标，突出对成本管理的长期效益。
三、让成本管理做到全员实施、全面管控成本控制需要企业所有部门、所有人员的参与，为了更好地做到全员实施，全面管控的目的，需要从以下两个方面着手：第一，要加强队伍建设，提高企业财务工作者的专业能力。
浅谈企业成本控制论⽂浅谈企业成本控制论⽂（通⽤7篇） 现如今，⼤家都经常接触到论⽂吧，论⽂是⼀种综合性的⽂体，通过论⽂可直接看出⼀个⼈的综合能⼒和专业基础。
相信很多朋友都对写论⽂感到⾮常苦恼吧，以下是⼩编为⼤家收集的浅谈企业成本控制论⽂（通⽤7篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
浅谈企业成本控制论⽂篇1 企业成本决定着企业的市场竞争能⼒，关系到企业市场地位。
成本控制是谋求利润最⼤化的⼿段之⼀。
在实施低成本战略的企业中，成本控制更关系企业的⽣死存亡。
⼀、企业成本控制的意义 （⼀）企业成本控制是企业⽣存之根本 如果⼀个企业忽视了对企业成本的控制，产品的成本可能较⾼，为了弥补过⾼的成本耗费，势必要提⾼产品的售价，较⾼的售价会影响到企业的销售业绩。
不佳的业绩，就影响到企业⽣存的根基。
为此，必须将成本处于可控状态。
（⼆）成本控制是增强企业竞争⼒之⼿段 企业都⾯对着错综复杂的经营环境，要提⾼市场竞争⼒，外部环境因素往往⽆法直接控制。
可⾏之处从内部环境因素⼊⼿，优化⼯艺，调整流程，降低不良耗费，适度缩减费⽤⽀出，努⼒提⾼效率，取消⽆效的⼯作时间，充分挖掘内部潜⼒，⽤低成本的产品参与市场竞争，增强竞争能⼒。
同时，较低的成本可形成⾏业进⼊壁垒，可有效地抵御竞争对⼿的进攻。
（三）成本控制是企业增加盈利之源泉 产品售价、成本决定着企业盈利⽔平。
在成本⼀定的情况下，提⾼售价，或在售价不变的情况下，控制降低成本，都可以增加企业的盈利。
然⽽，在科技创新不⾼、产品差异化不明显的情况下，市场中存在着许多同质或类似性能的产品。
提⾼售价会导致客户流失，业绩下降等。
为此，要增加企业盈利，需要在成本控制⽅⾯下功夫。
⼆、成本控制遵循的原则 （⼀）成本⽬标原则 凡事预则⽴，不预则废。
科学地开展成本费⽤预算⼯作，设定、分解、细化成本控制⽬标，才有据可依，有章可循。
（⼆）因时因地原则 成本控制要考虑到产品⽣产周期，要结合不同的产品特点、部门岗位特点，有针对性地制定成本控制措施。
论现代企业成本管理摘要：企业成本管理的宗旨是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。
成本管理作为促进企业竞争力提升和保持长期盈利能力的作用越来越明显。
许多成功的企业应用了成本管理的主要思想，其成功模式必然给很多企业带来深层次的思考，尤其是企业的管理者们。
本文针对现代企业成本管理中存在的问题予以分析，并提出几点解决对策。
关键词：现代企业成本管理建议一、现代企业加强企业成本管理的作用企业如何能应对眼下激烈的市场竞争呢？其关键环节就是要加强对成本管理的重视程度，抛弃以往陈旧的成本管理观念，灌输新的成本管理观念，同时要学习成功企业的成本管理方法，将其可取之处引入本企业，不断地积累经验，只有这样才能使成本管理起到理想的作用。
以下对企业加强企业成本管理的作用分析如下：（一）加强成本管理提高企业的市场竞争能力。
近年来，市场竞争日益激烈，消费者对产品提出了越来越高的要求，不但要求产品具有过硬的质量，还要求产品的价格适中、在理想的范围之内。
这样的话给企业提出了较大的难题，如何使产品既能得到消费者的认可，价格又在行业中具有一定的优势呢，这就需要企业加强成本管理，只有这样才有助于提高企业整体竞争力。
（二）加强成本管理是增加企业经济效益的根本途径。
由于行业竞争的激烈，企业对本单位的产品售价根本无法完全控制和随意调整的，所以，为了获得理想的经济效益，除了加强市场调研和提高产品质量之外，还必须实施行之有效的内部产品成本管理，产品成本的目标控制。
二、现代企业成本管理中存在的主要问题（一）企业员工参与成本管理意识淡薄。
一直以来，一些企业的管理者及员工对企业成本管理产生了一些错误的理解：认为成本管理与自己部门无关，只是财务人员的事情，财务人员负全部的责任，自己只需把本职工作做好就行了，这样的想法严重制约了成本管理工作的正常进行。
还有一些员工的思想还停留在传统的管理模式下，意识不到市场竞争的激烈，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的成本管理失去偌大的管理群体当然难以真正取得成效。
┃魅力中国3下┃一、成本管理理念发展的四个阶段随着我国市场经济体制的确立并发展,成本管理的理念也不断得以发展和创新。
一般说来,成本管理理念的发展先后经历了成本核算阶段、成本节约阶段、成本控制阶段和提升成本竞争力阶段。
(一)成本核算阶段该阶段的主要特征表现在成本管理的重心是成本核算。
我国上世纪90年代初期以前企业处于计划经济体制下,管理层关注的重点是产量,工作重心放在稳定生产、提高生产效率方面,产品成本的高低对企业的生存不构成重要影响。
企业内部则通过推行《消耗定额管理制度》控制产品成本水平,成本管理主要以反映出产品成本为目的。
(二)成本节约阶段该阶段的成本管理主要特征表现为注重节约成本。
上世纪90年代后期及新世纪之初,企业面对新兴市场经济的竞争,吸取计划经济时代成本管理粗放的教训,从企业内部出发,积极推进技术创新和管理创新,推行责任成本管理,对变动成本和固定成本分别制定责任管理办法,实行工资收入与成本效益挂钩,有效推动降本增效工作的深入开展,同时逐步推行招标采购制度,实现采购工作透明化,提升了企业成本管理水平。
(三)成本控制阶段此阶段成本管理的特征是成本控制。
自2001年起,我国企业开始提出年度预算指标与责任制指标双轨运行模式。
通过年度预算指标与责任制指标双轨运行,很好地解决了责任制考核体系运行中逐渐暴露出的一系列问题。
企业年度预算的编制更专注于同行业先进指标,预算指标更具有挑战性,但同时各分厂由于有责任制指标作保障,不用担心对收入水平的影响,在预算编制过程中便于与企业共同目标达成一致。
企业成本控制的重心下放二级厂,成本控制手段则更具灵活性,成本控制的目标则由成本最低转变为企业利润最大化。
(四)提升成本竞争力阶段此阶段的成本管理特征是提升成本竞争力,追求企业价值最大化。
自2004年起,我国企业推行全面预算管理体系,将预算管理从采购、生产、销售延伸到质量、技术、服务、培训、环境等各个方面,确立以财务为中心的全面预算管理机制,财务管理职能延伸到对企业的预测、控制、决策方面,并逐步完善竞争力成本管理的理论、方法和体系。
成本控制存在的主要问题及对策论文成本控制存在的主要问题及对策摘要：成本控制在企业管理中具有重要作用，然而在实践中，我们也会发现成本控制存在一些问题。
本文主要探讨了成本控制的主要问题，并提出了相应的对策，以帮助企业更好地实施成本控制。
一、成本核算问题在进行成本控制时，很多企业往往面临成本核算不准确的问题。
主要原因有：企业没有做好成本核算的基础，不能正确分类和归集各项费用；企业没有建立健全的成本核算制度，导致成本计算方式不统一；企业对成本的核算周期过长，无法及时分析和控制成本。
为解决成本核算问题，企业需要建立完善的成本核算体系，明确各项费用的分类和归集标准，并严格按照标准执行；同时，建立成本核算制度，明确各项费用的计算方式和周期，保证成本核算的准确性和及时性。
二、成本预算问题成本预算是企业实施成本控制的重要手段，然而在实践中，我们也会发现成本预算存在一些问题。
主要原因有：企业对市场环境和竞争对手的变化不敏感，无法准确预测成本变化；企业对成本预算的制定缺乏科学性和系统性，无法提供合理的预算指导；企业对成本预算的执行缺乏有效监控，导致预算与实际之间无法对接。
为解决成本预算问题，企业需要加强市场调研，了解市场环境和竞争对手的动向，提高预测的准确性；同时，建立科学的成本预算制定机制，综合考虑市场需求、企业发展和竞争优势，提供可行的预算指导；此外，企业还应加强对成本预算执行的监控和追踪，及时调整预算计划，确保预算与实际相符。
三、成本控制意识问题成本控制需要全员参与，然而在实际操作中，很多员工缺乏成本控制的意识。
主要原因有：企业整体管理水平不高，对成本控制的重要性认识不足；企业没有建立激励机制，无法激发员工的成本控制积极性；企业对成本控制的宣传和培训工作不够，导致员工对成本控制的理解不深。
为解决成本控制意识问题，企业需要提高整体管理水平，加强企业文化建设，营造重视成本控制的氛围；同时，建立激励机制，通过设置奖惩制度激励员工参与成本控制；此外，企业还应加强对成本控制的宣传和培训，提高员工对成本控制的认识和理解。
随着我国市场经济体系的逐步确立和成功加入w TO，企业将由粗放型经营向集约性经营转化。
在市场经济条件下，价值规律、供求关系、竞争机制使成本成为各种抉择关系的焦点。
科学技术的发展使新产品不断涌现，促使劳动生产率提高、生产耗费降低，进而使社会生产在更大规模上进行。
竞争不仅使有利可图的产品生产规模迅速扩大，也推动着技术创新和成本降低。
为了在竞争中占据有利位置，企业需要通过价格调整等销售策略来扩大市场份额；为了抵消价格下降所形成的不利影响，企业需要降低成本，这就迫使企业将成本控制提上日程。
成本与环境、成本与内部因素之间的相互关系，均决定了企业在各项管理活动中必须关注成本。
一、成本与成本控制文中所指的成本是广义成本概念，所谓广义成本，不仅指制造业用于生产产品的原材料、人工、折旧等可直接归属于生产成本中的耗费，而是比生产成本含义更为广泛的一个概念，是生产一种产品所需的全部耗费。
目前我国一些企业出现成本失控问题，就是没有从广义成本角度进行成本控制，因而强调广义成本概念是新的市场环境对成本控制的要求。
成本控制是现代成本管理的核心环节，成本控制系统通过对成本受控系统的输入进行调节、干预，使成本受控系统的输出限制在控制系统预定的成本目标(即目标成本)和成本预算的范围之内，并最终实现成本目标。
二、成本控制目标的因素分析确定成本控带8目标要将成本控制放在与企业经营活动、管理制度与战略选择的相互关系中进行考察。
成本不是孤立的，成本的发生受到企业各种因素的影响，同时又是企业制订各种管理制度、做出各种战略决策的依。
将成本控制的重心过分聚口洪皓集于成本本身，有可能引发成本控制措施的实施和企业战略选择之间的冲突。
企业战略的选择和管理制度的实施必须考虑成本的支撑力度和企业在成本方面的承受能力，而降低成本必须以不损害企业基本战略的选择和实施为前提，并且有利于提高企业经营管理的效率和效果。
经济活动越复杂，成本与经济活动之间的关系也越复杂。
关于成本控制理论的研究论述在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。
如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。
市场经济中，企业成本控制的内容已不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。
1.成本控制理论所谓成本，是指为过程增值或结果有效已付出或应付出的资源代价。
成本控制是根据系统论、控制论和成本管理原理建立的，用以实现最佳经济效益和企业价值最大化的成本控制系统。
成本控制是成本管理的一部分，致力于满足成本要求。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
2.传统成本控制理论与现代成本控制理论的争议传统的成本控制理论一般只关注产品的制造成本，即三个成本项目：直接材料成本、直接人工成本和制造费用，对于其他的费用，则放入管理费用和销售费用中，作为期间费用，这同时也是企业会计准则的要求。
传统的成本控制理论强调事后控制，强调成本控制是财务部和制造部的职能。
传统的成本降低途径基本上是通过降低采购成本，降低库存成本，提高材料利用率、合格品率，提高生产效率和成本的节省来实现。
在实践领域，则形成了较具可操作性的方法体系，如人们通常所谓的财务成本过程控制、ABC管理模式以及近年来形成的战略成本管理方法（Strategic Cost Management，SCM）等。
这些方法构成了传统成本控制方法论的主体。
现代的成本控制理论关注贯穿产品生命周期的全部成本发生。
它不仅包括产品生产的过程，还包括产品的研发、工艺设计、采购、品质检验及售后等过程。
Management经管空间0802012年7月 论现代企业成本控制研究分析 中国石油天然气勘探开发公司 罗国华摘 要：随着社会经济的不断迅猛发展，在经济市场当中企业之间的竞争趋势显得日趋激烈，企业本身在经营中的获利空间也越来越小，企业对于其内部成本的有效管理都很重视。
现代对于内部控制的主要内容已经不仅仅是孤立地将成本进行降低，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中针对自身存在的问题，找出导致问题存在的原因，在保证产品质量的情况下，提出相应的降低成本的解决对策，以实现企业价值最大化。
关键词：现代企业 成本控制 效益原则 研究分析中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)07(c)-080-02所谓成本控制主要是指以成本会计为主的各种方法，事先预定成本的最高限额，按照限额的开支成本和运费，利用实际所需要的成本和预定的成本限额相比较，对经营活动的成绩以及效果进行有效的衡量，并且利用意外管理原则针对不利差异进行有效的纠正，将工作效率进行全面提升，进一步实现以致超过预期的成本限额。
本文结合作者工作经验对企业成本控制做出阐述，与大家共同探讨。
1 企业成本控制应遵循的主要原则1.1 成本效益原则企业在社会当中得以生存发展，首先就是需要有正常的利润收入，也就是企业盈利。
在企业内部所推行有效的成本控制措施设置后，其所获得的收益与其总共的成本消耗相比较要大。
任何工作在原则性方面就需要讲究效益原则，在采取有效的成本控制措施的时候，对于人力和物力以及财力等代价不可避免地需要花费，但是这些所花费的代价与企业自身所获得的收益相比较，是不能够高于企业投资成本，否则企业就无利润可盈。
1.2 政策性原则在现代经济社会当中，所有的企业在进行自身成本控制的时候，针对国家和企业以及个人这三者之间的关系需要有效正确的进行处理。
对企业本身而言，首先需要做到将国家的利益放在首要位置，而且还需要认真贯彻和执行党的基本路线和方针以及政策，必须要全面遵守国家相关法律法规以及各项规章制度。
1.3 因地制宜的原则企业在现代社会发展的过程当中，其本身所具有实际情况都是各不相同，所以企业在进行各种成本控制的时候，就需要根据企业身的实际情况作出具体的分析，进行实施科学合理有效的成本控制首先就必须要适应企业本身所具有的特点因素，而且还需要有力的适应企业当中每一部门和岗位的科学设置，每一个企业所实施的具体方法不能够将别人的做法进行照搬。
1.4 全面控制的原则企业在进行有效的成本控制的时候需要做到全面考虑，成本控制具体实施的过程是设计到企业整个生产经营的方方面面。
那么，对企业成本形成的整体过程，企业就应当进行全范围细致有效的科学管理，企业在生产经营的过程当中所消耗的全部资金成本，都需要进行严格有效的限制以及相关部门需要全面做好检查监督工作，在企业内部建立起严格有效的成本过程控制体系，保证企业能够正常有效的实施成本管理和控制。
1.5 责权利相结合原则企业在发展过程中为了能够更好地达到自身所指定的目标，那么在实施完成目标的过程当中就不可避免的需要花费一定的成本资金以及人力和物力，将摆在企业面前的事情完全做对了那就是战略成本，然而将正确的事情做正确看则就是执行成本。
在企业当中只要有任何活动的产生就会产生一定的成本消耗。
那么，在企业的内部就需要有明确的成本控制责任，与此同时对于成本控制人员要给予一定的物质奖励，并且还需要制定一套有效的奖罚分明制度。
1.6 全员参与原则成本控制不是一个人就能够得以完成的，其不但只是管理层人员的工作，而且企业当中每个作业人员对其也有着巨大的影响。
所以，对于企业的成本控制，就需要企业当中所有的工作人员都需要一同参与，企业相关部门或者负责人员需要进一步做好员工之间的宣传教育，针对成本控制理念在全体职工当中进行有效的培训教育，具体实施可以是定期安排也可以是不定期进行教育。
将企业内部所有员工的成本控制意识进行全面有效的培养，这样对于企业进行成本控制就能够更好的得以有效实现。
2 我国现代企业成本控制存在的主要不足2.1 成本控制观念落后过去传统的成本控制主要是利用节约作为控制手段，然而却并没有进一步深入到企业的整个生产过程。
在中国，传统的观念对于企业的发展是十分不利的，对于企业后期的进一步发展的积极性有着极大的负面影响，因此对于企业的整体长远目标的实现也有着深远的影响。
2.2 企业人员成本意识淡薄在社会企业当中，有部分工作人员认为成本管理是少数人进行管理以及财务人员所需要进行的工作，认为成本的效益都是应当由企业领导以及财务部门的领导层人员进行直接复制，将企业内部的各个车间以及部门和工作人员都只是简单的看成了生产者，这种浅薄的成本意识对于企业的成本控制所起到的最终效果有着极为严重的负面影响。
2.3 企业空白区域成本耗费大在现代企业当中大部分的组织结构都存在很多的空白区，这样就直接导致企业的各部门之间无法进行有效的沟通，企业内部部门之间若想针对某一个项目进行有效的共同合作，那么首先就需要跨越他们之间所存在的空白，这样在各部门之间所产生的空白区域当中进行相互沟通和合作的话，就会产生很多不必要的成本投入，例如在时间和金钱以及物力等方面都会产生巨大的花费。
2.4 成本控制缺乏驱动因素分析企业工作人员对于成本认识不足，在思想当中没有一个明确Management经管空间 2012年7月081清晰的成本控制概念，对于成本管理只是将它简单地看成是固定成本，所处理的周期也较为短暂，相对于这种浅面落后的思想对于战略意义信息就会掩盖住其中实大部分实际重要的信息内容，从而直接导致企业在进行活动绩效的时候无法或者难以得到真正有效的实现。
2.5 成本控制方法与手段落后社会中还有部分企业在成本管理观念以及手段方法上仍然是处于一种过时落后的状态，在成本核算上所采用的核算方法依旧是采用过去传统的计算方法和理念，相对应的成本管理方式在不断发展进步的社会当中处于一种较为混乱的状态，在企业内部没有真正形成一套科学合理的成本管理体系，这样就直接导致企业成本无法进行更好的调控，以及不能够更好的适应现今新时期的经济环境要求。
3 企业加强成本控制的对策3.1 转变成本控制观念，树立成本控制效益思想在现代社会经济市场当中，企业在管理过程当中的首要目标就是最大化的追求效益，也就是企业需要尽心有效的盈利。
所以，企业在成本管理的整个过程当中，也应当由传统的节约节省观念向现代效益方向进行有效的转变，全面有力的树立其成本效益观念。
现代企业在经济市场当中进行有效的经营需要将市场中的需求量作为企业管理的主要领导方向，不仅需要有效的将自身产品的质量进行有效地提高，而且对服务质量也需要进一步做到最好，在市场竞争当中要经得起市场所给与的考验，如此一来对于企业而言才能够更加有力的实现企业最大化的利润。
成本效益观念的产生，主要是从企业本身的投入和生产的对比进行分析投入的必要性以及合理性，企业在市场发展中需要保证产品质量百分之百合格以及高效的服务质量，尽可能使用最小的成本投入博取最大化的经济效益。
企业一切成本管理活动的支配思想都是取决于成本效益观念。
3.2 注重培养与提高员工的成本意识企业全体职工的工作态度以及综合素质体现和集体意识等，都是影响企业成本投入高低的重要因素。
所以，对于企业的全体员工需要做好先进性成本控制意识教育和培训，进一步有力地全面加强成本控制宣传，使得企业员工在思想当中对于成本降低能够充分的认识到其中存在的无穷潜力，企业的领导人员需要有力的带动全员工作员工一同参与到企业的成本控制过程当中。
3.3 责任明确到部门，加强各部门间的沟通企业在各个部门之间需要明确的认识到他们存在着共同的利益，对于部门之间相互有效的沟通需要进一步得以加强，保证他们能够充分地进行信息交流，在各部门进行相互合作的时候能够将各自表现出来的效用进行充分的发挥，将各自的效率进行全面有力的提升，这样一来有利于提高企业的整体效益，与此同时对于企业整体的成本控制也在一定程度上得以有力进一步提升。
例如，市场营销部门要做到：预算所需销售成本，并报财务资产部备案，将预算成本与实际成本进行对比分析，找出差异的原因，进而控制实际成本；物流部门应做到：对外寻找和开发好的供应商，购货时要货比三家，保证采购到物美价廉的购件；财务资产部门应做到：做好价格及合同的审核工作，在确保质量的前提下降低采购成本。
3.4 运用多动因理论针对成本控制进一步加强分析与战略研究成本管理，要去企业对战略环境需要作出全面有效的分析，找出其中存在的可能有利因素以及相关的不利因素，从企业整体的长期内外环境出发进行有效的管理，在此基础上对各个成本的动因进行实质分析，这样就需要有效地切入到成本在形成过程当中的内因以及结构性选择和执行性技术运用中去。
企业在以后的生产经营发展当中，对于战略成本动因需要进一步充分发挥和利用，对于不利的战略成本动因应当进行有效的控制和降低。
3.5 转变发展思路，重视科学技术创新企业成本控制应当有效的转变发展思路，将过去传统的成本控制观念进行有效的转变成为现代效益，首先需要有效的树立其正确的成本控制观念，所有的成本效益观念应当将成本效益观念作为主要的思想支配，从企业的有效的投入与生产经营产出做出有效的对比，进而有力地分析企业在投入当中是否科学合理以及所呈现出来的必要性。
企业在社会当中不断进步发展，对于产品的高质量保证以及良好的服务前提下，尽可能的将成本投入进行减少，将产品投入到社会当中的使用价值进一步给予全面提升过，为企业有效的争取最大化的经济效益。
企业在进行成本管理和控制的时候应当从自身经营管理处着手，根据实际情况作出具体分析，制定出行之有效的计划进行有效的技术改革创新，将新技术在成本控制当中的实际有效作用进行充分的发挥，运用科学技术力量有效地解决成本控制当中所出现的诸多问题。
4 结语总而言之，企业本身想要全面有效地做好自身的成本控制，首先就必须要遵守在进行成本控制过程当中的各项原则，并且还需要明确当前所存在的所有问题，针对出现的问题企业自身需要进行全面反思做到认真改进，这样对于企业而言才能够更好的在激烈的经济市场当中生存和进一步发展。
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