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电商企业的物流成本控制研究【摘要】电商企业的物流成本控制是一项至关重要的研究课题。
本文从物流成本对电商企业的影响、物流成本控制策略、物流信息技术应用、供应链管理和物流外包影响等方面展开研究。
通过对这些因素的分析，可以深入了解电商企业如何有效控制物流成本，提高运营效率。
特别是物流信息技术的应用和供应链管理对降低物流成本具有重要作用。
在强调了物流成本控制对电商企业可持续发展的重要性，并提出了未来研究方向。
通过本文的研究，可以为电商企业提供有效的参考，促进其物流成本的有效控制，从而提升竞争力和可持续发展能力。
【关键词】电商企业、物流成本、控制、研究背景、研究目的、物流成本控制策略、物流信息技术、供应链管理、物流外包、可持续发展、未来研究方向、研究结论1. 引言1.1 研究背景电商行业的快速发展给物流行业带来了前所未有的挑战和机遇。
随着消费者对物流服务质量和速度的需求不断提升，电商企业越来越关注物流成本的控制。
物流成本直接影响着企业的盈利能力和竞争力，因此如何有效控制物流成本成为电商企业面临的重要问题。
在全球化竞争环境下，电商企业需要不断优化物流成本，提高效率，降低成本，以确保在市场竞争中占据优势地位。
目前，电商企业的物流成本主要包括仓储、运输、包装、信息系统等方面。
这些成本的合理控制对企业的经营效益有着重要影响。
随着物流信息技术的不断发展和应用，电商企业可以通过信息化手段有效控制物流成本，提高物流效率。
供应链管理的重要性日益凸显，供应链各环节协同合作可以降低物流成本，提高物流服务水平。
物流外包也是电商企业降低成本的有效途径。
本文将重点研究电商企业的物流成本控制策略，分析物流信息技术在物流成本控制中的应用，探讨供应链管理对物流成本的影响，以及物流外包对电商企业物流成本的影响，旨在为电商企业降低物流成本、提高竞争力提供参考和帮助。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨电商企业在物流成本控制方面面临的问题和挑战，分析物流成本对电商企业经营的重要性以及影响因素，探讨如何制定有效的物流成本控制策略，研究物流信息技术在物流成本控制中的应用效果，分析供应链管理对物流成本的影响，探讨物流外包对电商企业物流成本的影响等方面。
文献综述前言本人毕业设计的论题为《企业物流成本管理的研究——以建筑有限公司为例》，由于目前国内外学者并没有对建筑有限公司的物流成本管理问题进行过研究分析，并且据了解建筑有限公司的物流成本管理方面也存在很多问题，因此本论文的研究叙述对解决建筑有限公司的物流成本管理中存在的问题具有一定的指导意义。
本论文根据目前国内外学者对物流成本管理的研究成果，借鉴他们的成功经验，针对建筑有限公司存在的物流成本管理方面的问题，提出了具体的解决措施。
这些文献给予本论文很大的参考价值。
本论文主要查阅近几年有关营业成本控制的文献期刊。
本论文搜集了国内文献15篇，国外文献3篇。
这些文献主要有企业物流成本管理的方法等内容。
这些文献均选自近几年的学术期刊，具有学术代表性和前沿性。
这些文献对本论文研究建筑有限公司物流成本管理的现状，以及从中发现并解决问题有着巨大的指导意义。
谢楠，严建渊（2012）在（浅析中小企业物流成本管理现状与对策）《物流工程与管理》中提到，加强物流成本管理目前已经成为很多中小企业提高竞争力的有效手段，但是仍然还有相当多的中小企业对于物流成本管理的重要性还没有足够的认识，从而严重影响企业的发展。
通过这篇文献，了解到企业必须将物流成本管理建立在全方位的物流系统平台上，着眼于物流活动全过程，全方位的系统化管理和控制，多方联动，不断提升水平，只有这样，企业才能全面提升自身的竞争力。
郭燕翔在（2012）《关于仓储型物流企业成本的精细化核算的研究》中指出：全部成本法不能满足精细成本核算的要求，企业必须综合各种因素，通过定期测算，构建分配数学模型，变粗放式经营管理思想为精细化管理，以适应现代物流企业的发展。
郭燕翔还指出：“平均费率”核算比较适用于大量，少品种的运输，却不适合多样化，个性化物流服务的需求。
易静（2012）《浅谈我国企业物流成本管理现状及核算思路研究》阐明: 在物流成本构成中，仓储成本比重仅次于运输成本，因此企业应重视仓储成本的管理，完善物流途径，缩短物流运程，减少库存量和周转环节，合理库存，提高保管效率，这是降低物理成本最重要的方法。
有关物流论文范文在国际市场上，物流产业被公认是国民经济发展的动脉和基础产业，其发展程度成为衡量一个国家现代化发展程度和综合国力的重要标志之一，被誉为促进经济发展的“加速器”。
下面是店铺为大家整理的有关物流论文，供大家参考。
有关物流论文范文一：物流企业成本控制论文一、加强我国物流企业的货运成本控制对策(一)国家相关机构及物流企业管理层需要加强对物流成本管理的重视程度首先，针对物流企业，国家需设置相对应的管理机构或部门，吸取国外相关优秀经验，制定相对应的物流管理制度及明细。
其次，要逐步加深对成本管理的挖掘，深入挖掘物流成本的最关键因素，对于物流企业的成本控制而言，不能只是局限于生产作业部门，整个物流企业的产业链条上都要进行成本核算，包括存储、采购等。
此外，较为完善的成本控制不能局限于成本这一个方面，企业需要从战略层面提高成本控制的程度。
对于成本管理要突破成本核算的枷锁，逐步形成事前规划、事中控制以及事后分析总结的全方位成本管理模式。
(二)物流行业内优胜劣汰，鼓励企业间合并重组，加大规模优势政府需要大力推进物流企业间的合并重组，因为只有这样才能发挥物流行业的规模优势，将价格优势发挥到实处。
对此，国家相关机构需要支持相关物流企业通过增资扩股、资产划转等模式进行行业内部的优化整合。
同时，政府也应协助物流企业解决好在兼并合并中产生的人员闲置、资产划转和利益分配等问题。
只有落实到实处，通过整合资源才能解决物流设施闲置的问题，从整体上降低物流成本，达到控制的目的。
(三)物流企业需根据自身情况选取合适的成本核算方法目前较为常见的物流成本核算方法有营运成本法和作业成本法，两者的受众群体不太一样。
对于刚起步还未成长的企业来说，营运成本法是首选，因为它不需要准确的成本信息、核算的成本及代价也较小。
而对于规模较大或已处于稳步发展期的物流企业而言，收入的上升空间较小，成本管理成为重中之重，若采用作业成本法会使整个企业的成本核算极为清晰，成本控制也较为科学。
B2C电子商务企业物流成本控制探析一、本文概述随着电子商务的迅速发展，B2C（Business-to-Consumer）电子商务企业已成为全球经济的重要组成部分。
然而，在竞争激烈的商业环境中，物流成本的控制成为了B2C电子商务企业取得竞争优势的关键因素之一。
本文旨在探讨B2C电子商务企业在物流成本控制方面所面临的挑战和策略，以期为企业提供有效的成本控制方法，提高运营效率和盈利能力。
本文将分析B2C电子商务企业物流成本的构成和特点，包括运输成本、仓储成本、配送成本等。
通过对这些成本因素进行深入剖析，有助于企业更准确地识别成本控制的关键环节。
本文将探讨B2C电子商务企业在物流成本控制方面所面临的挑战，如订单规模的不确定性、配送范围的广泛性、物流信息的透明度等。
针对这些挑战，本文将提出一系列应对策略，包括优化物流网络布局、提高物流效率、降低库存成本等。
本文将结合案例分析和实证研究，探讨B2C电子商务企业在物流成本控制方面的成功经验和教训。
通过借鉴这些经验，企业可以更好地制定符合自身特点的物流成本控制策略，实现可持续发展。
本文旨在全面分析B2C电子商务企业物流成本控制的现状、挑战和策略，为企业提供有益的参考和指导。
通过有效的物流成本控制，B2C电子商务企业可以在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现持续稳健的发展。
二、B2C电子商务企业物流成本控制现状分析随着电子商务的快速发展，B2C电子商务企业在物流成本控制上面临着诸多挑战和机遇。
目前，B2C电子商务企业在物流成本控制方面存在以下几个主要问题。
物流成本构成复杂，难以精确控制。
B2C电子商务企业的物流成本包括运输、仓储、包装、配送等多个环节，每个环节的成本构成和影响因素各不相同。
这使得企业在成本控制上需要综合考虑多个因素，难以精确控制每个环节的成本。
物流信息化程度不高，影响成本控制效率。
虽然近年来B2C电子商务企业在物流信息化方面取得了一定的进展，但整体上仍然存在信息化程度不高的问题。
成本控制毕业论文在当今竞争激烈的市场中，企业要想获得持续的竞争优势，必须在成本控制方面下足功夫。
本文旨在探讨成本控制的重要性，并提出有效的成本控制策略，以助企业实现成本优化和利润最大化。
首先，成本控制是企业财务管理的核心部分，它直接关系到企业的利润水平和市场竞争力。
成本控制的目标是在确保产品质量和服务质量的前提下，通过各种手段降低成本，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
在实施成本控制时，企业需要从以下几个方面入手：1. 采购成本控制：采购是企业成本控制的重要环节。
企业应通过集中采购、批量采购、长期合同等方式，降低采购成本。
同时，企业还应加强对供应商的管理，选择信誉好、价格合理的供应商，以确保采购成本的合理性。
2. 生产成本控制：生产过程中的成本控制包括原材料成本、人工成本、设备折旧等。
企业应通过优化生产工艺、提高生产效率、减少浪费等方式，降低生产成本。
此外，企业还应加强设备维护，延长设备使用寿命，减少设备折旧成本。
3. 管理成本控制：管理成本包括办公费用、人员工资、培训费用等。
企业应通过精简机构、优化流程、提高员工素质等方式，降低管理成本。
同时，企业还应加强内部审计，防止贪污腐败现象的发生。
4. 销售成本控制：销售成本包括广告费用、促销费用、物流费用等。
企业应通过精准的市场定位、有效的促销策略、合理的物流安排等方式，降低销售成本。
同时，企业还应加强与客户的沟通，提高客户满意度，减少退货和投诉，降低售后服务成本。
5. 研发成本控制：研发是企业创新的源泉，但研发成本往往较高。
企业应通过加强研发项目管理、优化研发流程、提高研发效率等方式，控制研发成本。
同时，企业还应加强与高校、科研机构的合作，共享研发资源，降低研发成本。
6. 财务成本控制：财务成本包括利息支出、汇率变动损失等。
企业应通过优化资本结构、合理安排资金使用、加强汇率风险管理等方式，降低财务成本。
总之，成本控制是一个系统工程，需要企业从多个方面进行综合考虑和协调。
浅谈商品车物流成本的控制摘要：随着经济的全球化和生产力日新月异的发展，物流企业通过降低制造成本和扩大销售额来增加利润的普通手法已经远远满足不了企业发展的竞争需要，物流成本将占据作业成本的很大比重，对于服务型公司来说，更是非常重要的一环，所以控制物流成本对于企业的生存和发展是举足轻重的。
关键词：商品车物流成本核算成本控制近年来，我国汽车产业和贸易的蓬勃发展，商品车运输业作为衔接产销两端的纽带也随之不断发展壮大，这是一个正在成长和开发的巨大市场。
烟台港作为国家重要的客滚枢纽港，有其多方面的优势，通过搭建滚装物流平台等系列服务，为大型汽车制造厂商和汽车销售企业提供降低整体物流成本的解决方案，为烟台港客运总公司增量创收提供了大好机遇，更是多方共赢的良策。
客运总公司主要提供商品车辆出厂后的聚集转运、存储管护、装船发运等系列物流服务。
公司通过开发和应用现代化、信息化商品车物流管理手段和方法，实现了经济效益的持续增长，同时也增加了成本费用的支出。
因此如何通过确定物流管理战略，制定成本的管理措施来改变物流流程，降低成本提高效益成为当前迫切需要解决的问题。
1.商品车物流管理的特点与成本控制现状1.1物流管理意识不强，物流成本控制措施不力在商品车物流管理方面，客运公司在日常的生产经营管理过程中已经做了一些工作，只是没有作为一个重要方面加以足够重视，没有作为一个独立环节进行系统控制，所以管理意识薄弱。
在企业的物流管理中注重的是保持商品车物流的通畅性、及时性，而对商品车物流成本控制缺乏必要的方法，没有制定出有力措施加以控制，造成商品车物流成本过高。
1.2商品车物流作业科学技术含量低，物流标准化程度低商品车物流管理在整个系统设计说明和需求分析上缺失，导致在管理上存在许多问题，由于商品车物流管理尚未实现标准化管理，相应管理效能目标成果控制大打折扣2.物流成本控制的具体措施2.1制定商品车物流标准控制体系由于商品车物流作业由公司多个部门来完成，商品车物流标准控制体系不系统，因此商品车物流体系要从整体来考虑，要把商品车物流各个环节联系起来，看成一个物流系统进行整体设计和管理，以最佳的结构，最好的配合，充分发挥其系统功能效率，实现整体商品车物流合理化。
我国企业成本控制论文10篇第一篇：我国企业成本控制探讨成本管理是企业管理的重要组成部分，随着经济环境的不断更新与变化，企业间的竞争日趋激烈，企业的成本问题不仅是影响企业利润高低的一个因素，还是一个关系到企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题。
企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须努力寻求耗费支出与经济效益的最佳配比，力争以尽可能小的投入获取尽可能大的收益。
为此，企业必须要进行成本控制。
然而，当前企业的成本控制存在着诸多问题，致使其成本失控日益严重，成本水平居高不下，严重制约了企业经济效益的提高。
因此，探讨如何解决企业成本控制中存在的问题，对于提高企业的管理水平，促进其经济效益的提升有着重要的现实意义。
１成本控制及其方法成本控制是指企业在生产经营过程中，按照一定的标准成本，对实际变动成本进行合理地计划分析、限制及调节，及时纠正实际与计划的偏差，控制成本超支，把实际材料，工资成本、费用成本等消耗控制在一个相对合理的范围之内。
成本控制的过程是运用规范的理论知识对企业生产经营中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，并发现其内部的不合理因素以及薄弱环节，确定自身的优势因素，尽一切可能降低企业成本的途径［１］。
成本控制的方法，主要是指定额控制法和预算控制法。
定额控制法主要应用于企业中变动成本的控制，预算成本法主要应用于企业中固定成本的控制。
这两种方法均是事前制订定额和预算，事后定期对其进行考核。
然后，根据考核结果分析实际成本脱离定额和预算的原因，并采取有效措施来降低超支差异，达到降低企业成本的目的。
成本控制的目的在于帮助企业降低产品成本，确立企业在激烈的社会市场竞争中的优势地位，最终提高企业的经济效益。
２我国企业成本控制现状目前而言，我国企业成本控制现状主要表现在以下几个方面：１）随着我国社会主义市场经济的不断完善，生产资料价格也在逐步攀升，在企业自身成本管理水平不高的情况下，很容易导致企业资产的流失以及物流管理方面的失控，从而形成资源浪费，增加企业的产品损失成本。
企业物流成本控制论文参考 浅谈现代物流企业成本控制措施 摘要：当前，我国物流企业在成本管理上存在诸多问题，已不能满足物流企业市场竞争的需要，制约了物流企业的生存发展。制约了物流企业的生存发展。外部竞争以及物流企业的自身发展，要求物流企业改革现有的成本管理系统。实施物流企业成本控剖措施，并根据物流企业自身特点确定成本管理战略，树立系统的成本控制意识，强化成本控制，建立成本管理保障措施。
关键词：物流企业管理;成本管理;措施 物流企业要实现其经营目标，就必须对物流企业成本管理过程中所遇到的重大问题进行强化控制。
物流企业成本的高低，直接同物流企业生存与发展密切关联，加强成本管理至关重要。在市场经济环境下，物流企业应树立成本的系统管理观念，将物流企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对物流企业成本管理的对象进行全方位的管理。
一、强化物流企业成本管理 树立物流企业成本管理的系统观念。观念决定行动。物流企业的管理观念要换代、更新、升级，有利于物流企业紧跟时代脉搏，具有强大竞争力，在市场上占有一席之地;有助于真正理解“按需生产和降低成本是提高物流企业经济效益的两个轮子”，两者是辩证统一的关系，协助调解好两者的关系，统筹兼顾，达到“双赢”状态。物流企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的态势分析，以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应严格、细致地进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使物流企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品尊重需要、自我实现需要。引入内在约束与激励机制，改变物流企业常用的惩罚制度，惩罚和奖励双重使用，于此相适应的自主管理制度，培养人的自我发展、自我激励、自我约束。
更正物流企业成本管理落后的观念，树立新型的成本观念。改变“成本控制只是财务部门的事”的错误认识，通过物流企业的宣传栏、报刊，悬挂横幅等各种途径对全体员工进行教育，学习成本知识，提高全体员工的成本意识，使全体职工清楚地认识到，在保证质量要求的前提下，各物流企业产品之间的竞争实质上是产品成本竞争，在价格、市场需求、成本、个性需要、销量等影响的几大波动要素中，物流企业控制成本是最具有主观自主性。因此，成本控制好坏直接影响物流企业的经济利润和员工的自身利益，要树立新型的成本控制观念。 二、修订完善经营责任考核指标和成本控制约束机制 对于明显不符合考核指标的应废除;对于部分不符合实际情况加以修改。成本控制体系能否得到很好落实，取得预期的效果，关键在考核。修订各类各种物资消耗额的同时，进一步修订完善经营责任成本费用考核指标，完善成本费用支出控制的约束机制。把成本费用作为工资全捆挂的内容之一，在定额包干的基础上，按月逐级考核，每月不论什么原因，凡超支的部门，对其设置工资的额度，核减工资。次月再进行分析，增强成本费用支出控制的刚性约束。
三、明确责任，划分责任，落实责任 责任意识是一种觉悟，一种认识，一种从根本利益出发的自觉性。人们的责任意识的养成，不能单纯靠培训，也不单纯靠制度，要从物流企业的体制和机制人手，建立有利于人们树立责任心的利益体系，同时加强教育培训、训练，辅之以规章制度，形成一个人人必须尽职尽责的氛围。
以责任成本为中心，物流企业管理者首先做好领头作用，从部门到员工，层层落实成本控制责任，环环相扣，明确各小组的职权范围和生产经营管理活动的内容，衡量责任目标考核范围，核算和记录实际报告的汇总，以便日后查询。责任成本按月进行核算计量，可采用成本计算法加强成本控制，这是一种新型成本计算方法，对于加强成本控制和经济利润具有重要的意义。
梳理各员工、部门经理、经理为代表的小组，挑选出最出色的小组，给予嘉奖，并他们为榜样，不断激励着各小组之间竞争与进步。
四、建立成本费用控制组织体系 成本费用控制组织体系是全面贯彻落实成本费用计划的保障。要按照统一领导为主导，分级归口管理的原则，建立有条理、成本低、高效率的成本费用控制体系，逐渐形成成本控制工作管理常态机制，做到事事有人管，人人有专责。
五、全方位管理，加强成本控制 按照成本控制纵向管理到底，横向管理到边，全方位事前、事中、事后管理控制的思路，无缝隙的成本控制。
六、协调管理，形成合力 成本控制管理是一项复杂而庞大的系统工程，各部门应同心协力，统筹兼顾，形成控制合力。如果各部门之间有不同意见，及时沟通交流，不等“小问题”演变成“大麻烦”，消灭在萌芽状态下。因此，必须靠物流企业各部门协调统一，领导层齐心合力，上下达成共识，才能最大限度的减少财物浪费和降低消耗。 一个物流企业要在市场竞争中生存发展，就必须降低产品生产成本，而是向生产过程要效益，在合理的生产中要成本。加强产品成本控制，增强物流企业生产力后劲，创造积累利润，实现其经营目标，加强物流企业的综合能力，紧跟时代的步伐。
参考文献： [1]马静.企业成本控制现状及途径探析.现代商贸工业，2021，9。 [2]王庆彤.关于企业成本控制的探讨.商业研究，2021，7。 [3]杨明茗.强化企业成本控制对策研究.中国对外贸易英文版，2021，12。 [4]杜翠英.企业成本控制与效益提升.中国高新技术物流企业，2021，23。 物流企业成本控制浅议 摘要：随着中国经济的高速发展，物流企业在经济和政策的双重支持下迎来了发展的新机遇，发展进入新阶段。本文分析现阶段物流企业存在的问题，并从宏观和微观两个角度提出解决方案，最后以我国现代化物流企业中储股份为例，进行深入分析。
关键词：物流业;成本管理;内部控制 一、物流企业发展现状及前景分析 一物流企业发展现状。 随着中国经济的高速发展，物流业迅速发展，并日益形成规模。物流业的发展对于中国国民经济的发展具有至关重要的作用。国务院于2021年提出物流业发展中长期规划2021-2021年，提出将促进物流企业的发展作为经济建设的一个重要部分，不断加强物流业的发展。物流企业的准入门槛低，我国大大小小的物流企业总计有几十万家，市场竞争十分激烈。物流企业若想在激烈的竞争中脱颖而出，不仅需要提高企业的服务质量，更需要控制成本，物流企业的成本控制存在的问题和解决方法的研究成了刻不容缓的课题。
二物流企业发展新机遇 1、社会经济稳步快速增长。 社会经济的稳步快速增长是物流业得以发展的大背景。虽然近两年我国经济发展的速度较前些年有所放缓，但是国民经济仍然保持了7%～8%的高增长速度，整个经济大环境有利于物流业的发展。近几年我国第三产业迅速发展，物流业作为发展势头正劲的第三产业，未来几年会继续发展。新动力和多挑战也是未来经济发展的一大趋势，物流业将会成为我国经济发展的一个动力，带动国民经济的发展。
2、电子商务的兴起。 近些年，我国电子商务实现爆炸式发展，如雨后春笋般涌出并不断生长壮大，涉及范围广泛。电子商务的迅速发展使得众多电子商务网站迅速崛起，淘宝网、京东商城、当当网、唯品会等网站在短时间内迅速占领市场，网上购物已日益成为人们日常生活紧密的一部分，物流业作为电子商务与消费者联系的桥梁和纽带，也因此得到了发展的新机遇。例如，2021年的“双11”这一天，571亿元的交易额以及2.78亿元的订单量，使得淘宝的业绩再创新高。电子商务与物流业密不可分，电子商务的崛起势必会给物流业带来了新的发展机遇。
3、信息技术的发展。互联网技术的发展对于物流业的成长具有以下几方面的影响：首先，互联网技术特别是移动互联网技术的发展使电子商务迅速发展
壮大，为物流业发展提供新的机遇;其次，信息技术的发展，有利于提高我国物流行业的信息技术水平，实现信息化、科学化管理，从而促进物流业的发展。最后，移动互联网技术能够提供高科技手段的帮助，使我国的物流企业可以提高物流设施设备的智能化程度、自动化程度，在对货物管理的信息化水平上实现巨大的飞跃。
二、物流企业成本控制存在的问题 一缺乏成本控制的战略意识。 在我国，物流业仍处于初步阶段，很多物流企业缺少成本控制的意识，公司的发展战略中很少有专门的成本管理控制战略。我国物流企业在成本控制中，对于仓储、运输、配送等环节的成本具有一定的控制能力，做到了较为有效地控制，但没有做到从整体上对成本进行有效地控制。只有把握好整体，具有成本控制的战略意识，物流企业的成本控制才能得到跨越式的发展。
二成本管理方法不合理。 现阶段，我国没有物流企业专用的物流企业成本核算方法和适用程序，绝大多数企业在进行成本核算时依旧采用较为传统的成本计算方法，这种陈旧的计算方法不能满足企业发展的需要。物流行业传统成本控制方法存在固有缺陷，不仅会受到会计计算方式的影响，物流企业发生的间接费用没办法正确的分配，不能准确地呈现出企业的成本核算信息，导致出现经营决策失误;而且在物流总成本计算上传统的控制方法仅仅是累加公司各个部分的费用，可是公司核算时不同的部门又独自计算成本，这使物流企业难以在总体上统筹流通货物的总体成本信息。
三、物流企业成本控制策略 一企业设施设备成本控制。 1货物分布和数量。物流企业在配送货物时，首先要考虑的就是货物的区域分布及其数量，对于货物流量大的区域，特别是大的起到枢纽性作用的城市，例如北京、天津、武汉、上海、广州等经济发达的城市，或长三角、珠三角这些商品生产加工地区，都应建立
