浅谈工程造价管理

ｉｌ 程管 ｌ 理
浅谈工程项 目中的造价管理 பைடு நூலகம்
高 翊 天津市 东丽 区建筑 管理 站 Ｂ 制， 提高评标专家 的业务 素质， 对合理确定标 底 价及成 本价 等相关 造价指 标加 强监控 ； 是各 三 级 建设主管部 门必须加强对 标底和 合同价 的审 查把关 ， 一方面 不干预交 易各方的市场 竞争 ， 一 法权益。 方面保证价格竞争的合法性和合理性， 依法维护 济发展具 有一定意义。 工程项 目造价管 理的主要 工作是 一编制投 Ｉ ２ 理 顺各 种工 程造 价 管 理 主管 部 门的 关 建筑市场主体各方的合法权益。 ． 资估算 ， 初步设计和施 工图预算为手段 ， 积极影 系 ， 立各部 门定 期的协调联 系制度 ， 工程造 建 使 （ 建立工程造价管理的 良好竞争秩序 四） 配套。 从 要 做好 工程造价 管 理工作 ， 必须提高 该领 响和 有效 控制 可行 性研究 ， 计和施 工等各个 价管理 的标 准和指标能 够更好地衔接、 设 鼓 业 使 阶段的工程造价。 合理编制投资 估算 ， 成投资 政 府组织管理 逐 渐过渡 到行业协 会管理 ， 励 域 各级 管 理者 的政 治 素 质、 务素 质， 他们 形 最高限额 。 工程实施的好坏 会对其功能和 日 常生 设立专业的工程造价 咨询 中介机构。 能够廉洁奉公， 严格执 法， 从项 目的投资决策阶 活产生深刻的影响 ， 在进行项 目可行性研 究时， （ ） 二 改革现 行的工程计价 方式 ， 实施工程 段开始， 直到项 目竣工决算 阶段为止， 做好全 过 定要 本着科 学严 谨的工作 态度 ， 广泛 调查 研 ： 量清单计价方法 程、 全方位 的工程 造价 管理 工作。 同时， 要加强 工程量清单计价 方法 是 由业主和招 标单位 基础理论 和基本 方法 的研究 ， 以主要部门牵头 ， 究， 进行 多方案 比选， 筛选 出技术先 进 、 能可 ． 功 靠、 经济合理的建设方案 。 根 据统一 的工程量 清单项 目 置规 则编制工程 众 多相 关单位 参加 ， 设 充分利 用现 代化的通 讯手 量清单 ， 投标人根 据企业 水平 填报综 合单价， 它 段， 发挥计算机存 储量大和快速 的特点 ， 建立一 目前工程造价管理存 在的问题 企 满 工程造价 管理的地位与作用在市政 行业发 体 现 了 业 的整体 实 力， 足了平等 竞争 的需 整套完 整的信息 网络和及 时可靠的价格 信息中 心， 展 中越来越重要 ， 但这项工作 目 前还存在着不容 要 ， 有利于获得最合理 的工程 造价， 有利于控制 Ｉ 及时收集和发布建筑市场的各种价格 信 怠， 实现信息资源的共享， 为实现 对工程造价 各阶段 忽视的问题， 如何使建设 工程能求得一个合理的 投资。 工程 量清单计价， 为投标者提 供一 个共 同 ｝ 也是评标 的基础）同ＮＪ 的动态管理， ， ｄ ｚ 创造有利条件和可靠保证。 造价， 是摆 在工程造价管理部门面前一项十分艰 的竞争 性投标 的基础 （ （ 加强工程造价管理 人才的培 养， 五） 提高 巨的工作和 任务。 从当前建筑市场 情况看， 工程 是 施工过程中支付工程进度款的依据。 造价管 理主要 存在以下几个问题 ： 在实施 工程 量清单计 价方 法时， 应注 意以 从业人员的整体素质 （ 工程造价管 理体制不健全， 一） 存在多头 下几个方面 ： 在 全球 经济一 体化 的形势下， 如果还 是维 １加 强 对 工程 量 清单计 价 模 式 本 身 的认 持以前 的状况 ， ． 只是满足于识图、 计算、 套定额 、 管理 工程 量清 单计 价 是 与定 额 计 价 法相 并 列 取费、 计算 总价 等 建筑 工程 造价 管理 的工作状 就工程 定额 而言， 主编单位 和管理 权限 识 。 按 其核心 是 为了配合工程 价格 况 ， 不能满 足当前建 筑业 必须 对建设项 目全 就 分为 ： 全国统一定额 、 行业统一定 额、 区统一 的一种 计价 模 式 ， 地 定额、 企业 定额 、 补充定 额等， 区省定 额是 由 的管理 制度改 革。 地 而在 工程量 清单 计价法 推广 过程 的工程造价确 定与控 制进行管理 的新的要 对 省 定额站编 制颁 发在全 省统 一执 行的 ， 政府投 后 ． 工程 造 价管理部 门需要 新的观 念和 新的 造 求 。所以 ， 建筑 从业人 员要进行及时的培训 ， 适 Ｉ 有针对性地 制定切实可行的培训 和再教 育计 要 资的市政工程又 由 政府 颁发了市政定额， 于 两 价管理 模式 ， 应这项改革工作。 由 ２ 加强 企业 自主报价 的 能 力。 ． 工程 量清单 划 ， 加强他们的职业道德教育、 相关的法律法规 部 门的要求和 掌握 尺度不 同， 执行 过程 中常 在 计价 方法 的实 施关键 在于企 业 的 自 报价 。 Ｉ 育以及业务知识 的更新教 育， 主 这 教 并严格监 督， 执 常发生矛盾， 致使定额使 用单位 无所 适从 ， 有关 Ｉ 就要求 大多数 施工企业 形成 自己的 企业定 额 ， 行实施 ， 使广大建筑领域 的从业 人员的职业道德 主管部门难以仲裁 。 不 相关 的法律 和政 策 （ 计价 方式落后 ， 二） 不适应 市场 经济的发 在制 定综 合单价 时， 再沿用 了定 额计价 模 式 水平 得到不 断更新 和提 高， 去处理 ， 而是应该建立 企业定额体 系。 水平得到不断更新和提 高， 专业知识水平和实际 展 当前， 我国的建设工程招标 投标中所采用的 ３ 建立与工程量 清单计 价相 配套的工程 造 工作水平 得到不断更新和提高。 ． 工程造价 计算模式仍 然是以 定额 计价为主的计 价 管理制 度。 施行工 程量 清单计 价必须 配套 有 建设工程 造价 的确定控制的 实质就是运 用 在工程 量清单 科学技 术 原理和 经济及法律 手段， 解决 工程 建 划 经济模 式。 定额 总想包罗万 象， 却总是不可能 详细明确 的工程 合同管理 办法 。 ｆ 经营与管 理等 实际问 面面俱到 ， 因为社会在进步 ， 术在 发展 ， 额 计价 法推广 实施后应该就 新的计价 办法 配合相 设活 动 中的 技术 与经济、 技 定 只有在醒 目建设的各 个阶 段， 采用科 学的计 越是追 求全面 ， 是事 与愿违 ， 越 很难达到 预期的 应 的合 同管 理模 式 ， 使得招 投标 所确定 的工程 题， 合 目 时 间上的滞后性和内容的呆板常 常会使人 合 同价在实施 过程中有相应的合 同管理措 施。 的。 价 方法 和切 合实际的计 价依 据， 理确定投 资 （ 加强 工程 建设全过 程的造价管 理 三） 估算 ， 初步设计 概算和施工 图预算， 才能提高投 在使用定额时处于进退两难、 十分尴尬 的境地。 １力 强设 计阶 段对 造价 的控制 工作。 ．日 在项 （ 缺乏对工程 造价 管理的全过程监控 三） 当前 建筑市场 交易中不 正当竞争仍 十分严 目建设 过程 中和竣工验 收 时， 应注 意 同设 计方 重， 不按 规律 办事 ， 目压低造 价、 盲 压缩 工期 、 案 对 照检 查 ， 对工程造 价有较 大影 响的 设计变 须经原 项 目 准机 关审核认可． 经批准 同 批 未 不按 质论价、 资施 工、 垫 拖欠工程款 现象相当普 更 ， 擅 改变 设计、 高标 准 、 大 提 扩 遍， 造成许 多建设项 目 质量差、 工期 长、 超预算 、 意 ， 自追加 投 资、 效益低 、 费人等现象 ， 浪 甚至有甲方、 乙方、 咨询 Ｊ 建筑面积 的， 审查造价 时不予承认 ， 有关部门还 中介机构三方串通一 气， 有意加 大工程造价 ， 来 应追究责任。 牟取利益， 后果十分恶劣。 ２力强工程 招投标 管 理， ．Ⅱ 合理 确定 工程造 价。 在市场 经济条 件下， 工程造价 管理的 一个主 二、 加强 工程造价管理的措施 为了改变 上述的不利局面， 更好地 对工程造 ｉ 要途径 就是 推行和 完善 招投标 制 ， 用市场竞 利 合 价工作进行科 学有效的管理 ， 须要加 强以下几个 争达 到优 胜劣 汰、 理确 定工程 造价 的 目的。 公平 、 公正 、 实信用原 则 ， 诚 加 方面的工作， 以切实有效地 改善和提高工程造价 是 坚 持公 开、 强对 投 标的监 督 ； 二是工程 造价管 理部 门要 确 的管理工作。 （ 建立一套健全的工程 造价 管理体系 一） 定一套 有效 的工程 造价和 材料价 格信息发布机

实 际或预期 的价格 。一般来说 ，对工程 造价 法 ，条款 中的 内容 在执行 中常 常 被 曲解，串标 、不 合理分包等现象还很严重 。 ３ 如何 加强 工程造价管理 建设 工程造价 管理工 作要贯 穿在 全过程 中，包括决策
阶 段 、初 步 设 计 阶 段 、技 术 设 计 阶 段 、 施 工 图 设 计 阶 段 、
市 场 中形 成 的价 格 。
招 投 标 、 施 工 阶段 、 竣 工 验 收 、后 评 价 阶 段 ， 通 过 各 个 阶 段 编 制 的 工 程 造 价 文 件 ， 形 成 投 资估 算 、设 计 概 算 、修 正
为 了 实 现 投 资 的 预 期 目标 和 投 资 效 益 ， 运 用 法 律 手
段 、经济手 段和行政 手段形成 科学 的原理和方 法来管 理实
际 问 题 。工 程 造 价 管 理 主 要 是 对 三 个 方 面 的管 理 ，人 员 的 管 理 、计 价 的管 理 、计 价 依 据 的 管 理 。 工 程 造 价 管 理 的基 本 内容 就 是 合 理 确 定 ， 有 效 控 制 ， 提 高 效 益 。 具 体 在 建 设 工 程 中就 是 落 实 在 各 个 阶 段 里 ， 在 项 目建 议 书 、 可 行 性 研 究 阶 段 、 初 步 设 计 、施 工 图设 计 、 施 工 准 备 、 施 工 阶 段 、 竣 工 验 收 等 各 阶 段 所 对 应 造 价 文 件
控 制在合理 的批 准的投 资限额 内 ，对项 目在各 阶段所对 应 的工作 造价文件 的编制和执行 ，进行规 范和 监督管理 。
关 键 词 ： 工 程 ；工 程 造 价 ；造 价 管 理
Ｄ ： １ ．９ ９ Ｊ］ｎ １ ７ —６ ９ ．０ ．２ ０ ６ ＯＩ ５ ６ ／ ．ｓ． ６ １ ５ ６２ １ ２ ． ５ ０ ｓ １

大 渠道 供货 为 主 ， 场 自行 采 购 为 辅 。在 自行 采 购 关 口 ， 市 主要 目的是促 进 建设 单位 强化 管 理 意 识 、 善 完
时 ， 主 管 工 程 的 机 关 、 程 指 挥 部 共 同 参 与 ， 持 三 管理制 度 、 由 工 坚 改进 管理 方法 等 ， 工程 建设 （ 使 下转 ９ ３页）
确性。
（ 首 先 要 制 定 严 密 的 招标 文件 ， 标 文件 是 招 要 注重 变更 的合理性 ， 于不 必要 的变 更坚 决不 予通 １ ） 招 对 （ 要 做 到 编 标 人 员 持 证 上 岗 ， 一 定 的相 关 专 前提 下 ， ２ ） 有 通过优 化设 计 ， 降低 工程 造 价 。 可
业 的工作 经验 ， 工 明 确 、 任 到 人 。参 与 标 底 预算 分 责
平地 参与 工程 编标 、 投标 ； （ 坚持 严格 的评 标制 度及 评标 程序 。 ３ ） 审查 标底 时要 重点 做 到 四审达 到 四防 ： 审查工 程
编制 人员 要全 过程 参 与 图 纸 会 审 ， 悉 图 纸 ， 正公 对 于设 计变更 中的 内容 及 工 程 量增 减 ， 由施 工 、 熟 公 应 预
应 把住 以下几 个 关 口。 标 的关 键 所 在 ；
（） 格设 计变更 签 证审 批 程序 。一 般 性 变更 由 ２严 要 的一 环 ， 达到 合 同造 价 的 准确 合 理 ， 为 预算 编 标 中 甲方现 场代 表起 草 ， 施 工 负 责人 及 工 程 师 审批 ， 交 大 项 的变 更 ， 应先 做 概算 ， 工程 师批 准 后 实 施 。 同时 报 过 ， 于某 些不 合理 或 保 守 设 计 ， 满 足 使 用要 求 的 对 在 （ 加 强 对 设 计 变更 工 程 量 及 内容 的 审 核监 督 。 ３ ） 算人 员 进行 现场 抽项实 测实 量 ， 以保 证变 更 内容 的准

程 建设 所花 费 的 全 部 费 用 在 建设 市 场 中的 表 现是 工 程 造 价 。 在 建筑 工程 管 理
中 。 样 在保 证 工 程 质 量 的 前 提 下 ， 工 怎 对
程 造价 进 行 有 效 管 理 ，并 降低 工 程 的实 际 预算 成 本 。是 所有 相 关 部 门 比较 关 注 和值 得 研 究 的 一 个 问题 。在 庞 大 的 建设
响 而差 别 较 大 。 计 思 想 保 守 ， 会使 工 设 又 程造 价居 高不 下 ．所 以实 行 建 设 项 Ｅ 全 ｔ 过 程 监 理 和 造 价 控 制 制 度 是 十 分 必 要
的。
４工 程 造 价 控 制 应 贯 穿 于 建 设 项 目 ．
２工 程 造 价 控 制 的关 键 在 于 投 资 决 ． 策 和设 计 阶 段 。 期 以 来 ， 国普 遍 忽 视 长 我
值 工程 的 应 用 。 ３工 程 招 投 标 是 有 效 控 制 造 价 的 关 ．
键环节 。
随着 市 场 经 济 的发 展 ．构 成 工 程 造 价 比重 最 大 的 材 料 价 格 不 断 波 动 起 伏 。 人工 费 、 机械 费也 在 不 断 变 化 ， 程 造 价 工
不断 增 加 ．一 方 面 是 由材 料 价 格 的不 断 上 涨 ． 工 费 用 不 断 增 加 造 成 的 ； 一 方 施 另 面是 由 于从 工 程 图纸 来 考 虑 经 济 实 用 的
建 设 工 程 前 期 工作 阶 段 的造 价 控 制 。 而 往 往 把 控 制 工 程 造 价 的 主要 精 力 放 在施 工 阶段 ． 只 能 是被 动 控 制 。 有 效 的控 这 要 制 工 程 造 价 ．必 须 把 重 点 转 移 到 前期 阶 段 上 来 。影 响建 设 工 程 造 价 的 主要 阶段 是 设计 阶段 ．在 设 计 阶 段 主要 从 以下 几

浅谈工程造价概预算控制措施工程造价控制是工程项目管理中非常重要的一环，它直接关系到项目的经济效益和工程质量。

而工程造价预算则是在工程项目立项之初编制的一份详细的费用预算表，用于控制项目的成本。

在实际的工程项目中，由于各种原因，造价往往会与预算出现偏差，甚至超支。

制定科学合理的工程造价概预算控制措施，对于确保项目的成本控制和经济效益具有重要意义。

1. 加强成本预警机制在工程项目实施过程中，项目组织应当建立健全的成本监控机制。

成本管理人员要密切关注项目的进度和成本变化情况，及时掌握项目成本的动态变化，对可能出现的预算偏差提前做好预警。

一旦发现偏差，需要立即采取措施，制定调整方案，加强成本的管控，确保项目按照预算完成。

2. 健全概预算编制程序科学合理的概预算编制程序是保障工程造价控制的重要基础。

在概预算编制过程中，需要充分考虑工程项目的实际情况和变化因素，合理确定各项费用的预算标准和范围。

要充分发挥专业人员的作用，进行充分的论证和比较，确保概预算的合理性和可操作性。

3. 加强施工进度管控工程项目的施工进度直接关系到成本的控制。

项目组织应当加强对施工进度的管控，及时了解施工现场的情况，发现问题及时解决，避免因施工延误导致成本的增加。

要合理安排施工计划，做好资源的合理配置，确保施工的高效进行，控制施工周期，降低项目成本。

4. 加强供应商和分包商管理在工程项目实施过程中，供应商和分包商的管理直接关系到项目成本的控制。

项目组织应当建立严格的供应商和分包商准入机制，选择正规合法的供应商和分包商，并与他们签订明确的合同，规定项目的费用和质量标准，防止出现变更和索赔，确保项目成本的稳定。

5. 强化项目管理项目管理是工程项目成本控制的关键环节。

项目组织应当做好项目管理工作，加强对项目实施过程的监督和管理，确保项目按照预算高效进行。

要充分发挥项目管理人员的作用，加强沟通协调，化解项目的各种难点和问题，保障项目的顺利实施。

浅谈工程造价概预算控制措施工程造价概预算控制是指在工程项目的各个阶段，通过合理的预算编制和有效的控制措施，对工程造价进行合理控制，从而实现项目的质量、进度和成本的统一。

一、浅谈工程造价概预算编制工程造价概预算编制是工程项目管理中的重要环节。

在进行预算编制时，首先要充分了解项目的具体情况，包括工程项目的规模、特点和技术要求等。

要充分了解市场行情和材料价格，以及工程项目的设计要求和施工工艺等方面的影响因素。

根据以上情况对每个工程项目进行详细的预算编制，包括项目费用、人工费用、材料费用、设备费用等各项开支的预计，确保预算的合理性和准确性。

二、浅谈工程造价概预算控制措施1、严格控制项目成本在工程项目的实施过程中，要严格控制项目成本，包括项目的施工和材料费用，设备采购和人工费用等。

在确定施工合同和材料采购时，要通过招标比较或者多方询价等方式，选取合理价格的施工单位和材料供应商，避免因为成本的增加而影响项目的预算控制。

2、科学合理地安排工程进度在项目实施过程中，要科学合理地安排工程进度，减少工期延误和二次施工等不必要的费用开支，确保项目能够按照预期的时间节点进行推进，从而保证项目的质量和进度。

3、建立完善的造价控制管理体系在工程项目实施中，建立完善的造价控制管理体系是非常重要的，包括对各项费用的档案记录和核查，对项目的费用分析和汇总，以及对成本控制和费用分配等方面的管理。

通过管理体系的建立，能够有效地对项目进行全面控制，确保项目的造价能够得到有效地控制。

4、加强合同管理在工程项目实施中，要加强合同管理，包括合同的订立、履行以及变更等方面的管理。

合同管理是保障工程造价控制的重要保障，只有对合同的合理管理，才能够有效地控制项目的费用开支，提高项目效益。

5、加强审计监督在工程项目实施过程中，通过加强审计监督，对项目的各项费用开支进行严格把关，确保项目的费用开支符合预算要求。

只有通过审计监督，才能够及时的发现和纠正项目造价控制中的问题，最大限度地减少项目的经济损失。

浅谈工程造价全过程管理摘要：随着工程建设行业的不断进步，建设单位对造价管理工作愈来愈重视。

工程造价全过程管理作为项目管理的重要手段，同时也是确保工程项目可以产生经济效益和企业可以获取利润的前提条件。

本文对工程造价管理进行简要概述，分析了工程造价全过程管理对于工程项目建设的重要性，列举了落实造价全过程管理的措施，以及五个阶段造价管理的核心要点，希望可以为造价管理人员提供方法参考。

关键词：工程造价；全过程管理1.工程造价管理概述全过程工程造价管理对工程项目的影响和意义深远，对资金进行合理调配，确保资金分配的合理性，技术人员、管理人员、工程材料和施工设备都能获得充裕的资金来推进施工工序顺序进行，促进整个建筑企业的积极发展。

所谓工程造价就是工程建设过程中所需资金的总和，由直接费用和间接费用两部分构成，二者的根本区别在于是否与成本费用相关。

直接费用包括人力劳动费、材料采购费、施工设备使用及维护费用，间接费用包括规费和施工管理费用，规费是指政府要求项目必须缴纳的费用，施工管理费用是用于施工现场以及各个部门管理的资金。

工程造价全过程按照建筑从投资到最终的交付使用主要可以分为投资决策、设计、投招标阶段、施工阶段以及竣工结算五个部分，因此工程造价全过程也相应地由这五个部分组成，这五个方面都是整个建筑工程造价控制中需要重点关注的方面。

2.工程造价全过程管理的重要性工程造价管理在整个工程项目建设过程中都有所体现，施工企业采取有效手段进行工程造价全过程管理，能够对各环节的造价成本实行有效控制，将开支控制在预期范围内。

工程造价全过程管控具体方法是利用动态化手段对项目进行造价管理，降低项目风险系数。

工程造价全过程管理可以确保工程项目不会出现超时完工的现象，同时全过程造价管理也能从根本上提高施工效率，推进施工进度。

工程造价全过程管理充分管控所有施工环节的账目支出，提高企业资金投入的可靠度以及规划合理性。

3.工程造价全过程管理的落实3.1 制定科学合理的管理方法首先，加大基础项目的管理力度。

与管理 进 行 了研 究 ， 提 出 了提高 工 程造 价控 制 与管 理 的几 点建 议 。 关 键字 ： 工 程造 价 控 制 管理 研 究
１ ．进 行工 程造 价控 制与 管理 探讨 的必 要性
工程造价 的控制 与管理 ， 可以直接控制建设工程的资金投入 ， 节约国家 和投资单位的的资金投入 ， 能够是资源合理分配、 有效利用 ， 最大程度的发挥 工程 建 设 的经 济效 益 和社 会效 益 。通 过对 工 程造 价 控制 与 管 理 的探 讨研 究 ， 使国家和相关单位在工程建设方面投入产 出可以更好的控制。 工程建设的造 价管理与控制对 于当前激烈市场竞争现状下企业 国家资源的科学合理利用 ， 对于保持国家和企业的持续竞争力作用重大。
经 济 建设
浅谈 工程造价 的控 制管理
摘要： 随着经济的发展 ， 国家工程建设数量增 多， 工程建设投入大量资金。工程造价的控制与管理的重要性也 日益明显， 工程造 价的控制与管理是需要较高层次的科学技术水平， 和先进的造价管理经验共同作用才 能有效的控制建设工程造价的。工程造价的 控制与管理对 国家建设资金、 建设工程设施资源的有效利用有着重要意义。随着经济的发展和对造价控制要求的提高， 工程造价的 控制与管理成为工程建设和设计等相关人员均十分重视的重要课题 ， 工程造价控制与管理需要与国际接轨， 本文对工程造价的控制
同机 构 负 责 ， 每 一个 造 价 管理 部 分 均 是机 构 内部 计算 得 出 ， 缺 乏 与其 他 造 价 和 经济 要 求 ， 同时对 初 步 检测 符 合要 求 的工 程建 设 方 案 进行 细 节 考 量 ， 减 少
投入一定的人员和资金进行造价降低与 管 理 控制 机 构有 效 的沟 通 和交 流 ， 工 程建 设 中造 价信 息 不 能有 效 的被 各 个 造 设计技术细节增加工程造价的可能。 以便运 用 到工 程 造价 控制 中。 价控制环节利用 ， 失去 了造价信息对工程造价控制的指导意义 。整个工程造 节约 的技 术 方面 的研 究 ， 价管理过程不能协调统一 ， 而是各 自计算 ， 因为造价信息的缺失 ， 每一个造价 管理环节均考虑 自己负责范围内的工程造价管理与控制 ， 不能兼顾整体 的工

奖惩措施。 同时。 如何合理地确定造价， 使各种资源得到充分而合
的各个 阶段合理使 用人力 、 物力 、 财力。 以取得较好 的投资效益 和社会效益。各 阶段 的造价控制互相关联． 这就要求我们应建立
一
１ 造 价控 制环 节脱 节 ． ３
目前 基本 建设项 目投 资管理 部 门都采 取 分段式 的管 理方 法， 与之相适应 的估算、 概算 、 预算和结算也是分段编制的 。设计
建筑工程造价在我 国长期存在概算超估算 、 预算超概算、 决 算超预算 的“ 三超’ ’ 现象． 困扰着建设工程投资效益管理。加 严重
强 工 程 造 价 管 理 ． 是 要合 理 确 定 和 有 效 控 制 工 程 造 价 ， 目的 就 其
单位一般 负责初步 设计概算和施工 图预算 ． 结算一般 都不参 但 与， 造成投 资控制 的脱节。现在新材料 、 新设备不断更新， 价格不 断变化 定额调整滞后． 对工程造价 的约束力降低， 预算 和结算差 距不断增大。如果设计单位没有机会了解实际发生的工程成本， 做不 到评价前阶段造价控制 质量如何． 乏信 息反馈． 缺 无法 进行
又要 反对 重技术 、 轻经济、 设计保守浪 费的现象 。所 以造价人 员 应 该及时对项 目投资进行分析 比较 ， 反馈造价信 息， 能动地指 导 设计， 设计 方案在满足生产要求的前提下。 使 节约投资。
建设 项 目实施阶段。 工程造价进行研究 比较． 对 把建设项 目的造
价控制在科学合理 的范围之 内．根据项 目的进展情况 随时纠正 发生 的偏 差， 以保证项 目管理投资 目标 的实现． 力求在项 目建 设
人 员的责任： 到造价控制 当然 的是造价人员 的职责。 实 一提 想 在
际 工 作 中． 般 都 是 设 计 人 员 根 据 设 计 委 托 进 行 现 场 调 查 ， 择 一 选 方 案 ． 行 设 计 ． 同 阶 段 向造 价 人 员 提 供 条 件 ， 行 估 价 或 预 进 不 进

浅谈石油工程造价精细化管理及其途径1. 引言1.1 石油工程造价管理重要性石油工程造价管理是石油行业中一个至关重要的环节，其重要性不可忽视。

石油工程造价管理直接关系到项目的投资与收益，合理的造价管理能够有效控制项目成本，提升项目的盈利能力。

石油工程是一个高风险、高投入的行业，对于项目的造价进行有效管理可以降低项目的风险，保障项目的顺利进行。

随着石油行业的发展，竞争日益激烈，优质的造价管理可以提升企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位。

石油工程造价管理在企业的发展中扮演着不可替代的角色，对于企业的可持续发展具有重要的意义。

石油工程造价管理的重要性不仅体现在项目投资与盈利方面，还体现在企业的战略发展以及维持竞争力方面。

只有加强对造价管理的重视，才能实现石油工程行业的良性发展和持续发展。

1.2 精细化管理的必要性在石油工程中，造价精细化管理的必要性主要体现在以下几个方面：精细化管理可以提高成本控制效率，有效减少浪费，避免造价过高。

通过对石油工程造价的精细化管理，可以更好地掌握各项成本的情况，及时发现和解决问题，确保项目的成本控制在合理范围内。

精细化管理可以提升项目执行效率，优化资源配置。

通过精细化管理，可以将人力、物力、财力等资源进行合理分配和利用，避免资源浪费和闲置，提高项目执行效率，确保项目顺利进行。

精细化管理可以促进项目的持续改进和提升。

通过对石油工程造价的精细化管理，可以不断总结经验，吸取教训，改进管理方式，提高管理水平，使项目的成本控制、质量保障等方面得到不断改善，实现项目的持续发展。

石油工程造价精细化管理的必要性在于提高成本控制效率，优化资源配置，促进项目持续改进和提升，从而确保项目顺利进行并取得更好的效益和经济效益。

2. 正文2.1 石油工程造价管理现状分析石油工程造价管理是石油行业中的一个重要环节，直接涉及项目投资预算、成本控制、投资回报等因素。

目前，我国石油工程造价管理存在一些问题和挑战。

浅谈建筑工程的造价控制和管理摘要：工程造价是关乎建筑成本和经济效益的重要内容，其建筑产品的多样性和计价方法的复杂性决定了工程造价确定的高难度系数。

特别是大型建设工程，对工程造价的控制和管理的要求就更为严格了。

关键词：建筑工程造价控制管理一、建筑工程造价的概述建筑工程造价是指进行某项建筑工程所支付的所有费用，它由建筑安装工程费，设备工器具购置费，工程建设其他费和预备费以及税金组成。

工程造价管理主要指：建设工程投资费用管理。

是为了实现投资的预期目标，在撰写的规划、设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。

二、我国建筑工程造价管理的现状如何在保证高质量的前提下，缩短工期，减少建筑花销，节约建筑成本，成为了人们普遍关注的问题。

建筑工程造价和管理是集技术、经济、管理于一体的综合性工作，其复杂性和重要性日渐提高发票。

但是目前，我国的工程造价由于管理理念落后、相关法律法规不健全以及从业人员的专业水平较低等问题的存在，使得建筑工程的实际花销远远超出工程预算。

三、我国建筑工程造价中亟待解决的问题（一）建筑工程造价管理的观念比较落后我国建筑工程造价管理的产生有其复杂的背景，受到传统的计划经济模式的深刻影响，我国绝大多数的建筑工程依然停留在“定额的统一性、综合性、指令性和工、料、机价格的静态性”等基础上；而对工程造价的估算、概算、预算和决算是相分离的，造成“三超”现象严重。

（二）建筑工程造价相关法律法规不健全我国的建筑业近几年得到了快速的发展，也有相关的法律法规，但是这些关乎建筑行业运行规则的法律法规却没有与时俱进的得到完善，目前尚处于不健全的阶段，在实施贯彻中也存在很多的问题，同时“有法不依，执法不严”的现象时有发生。

例如，招投标法在实际的运用中，经常被扭曲，议标、串标现象严重。

（三）建筑工程造价从业人员中专业技能较差目前，我国工程造价管理领域的从业人员有80万左右，其中从业人员中本科毕业生还不到1/3，绝大多数是大专、电大、函授毕业。

浅谈施工企业的工程造价管理的开题报告1.选题背景在施工企业实施工程造价管理，是提高工程效益，提升企业竞争力的重要手段之一。

因此，深入研究施工企业的工程造价管理，探讨其有效性和优化路径，对于推动企业科学管理、提高企业综合竞争力具有重要意义。

本论文拟从施工企业的角度出发，对其工程造价管理开展研究与分析。

2.研究主体与研究内容本文旨在通过对施工企业的工程造价管理进行研究分析，探讨其存在的问题、影响因素及解决方案，并提出相应建议以提高管理效率，促进企业可持续发展。

具体研究内容包括以下几个方面：（1）工程造价管理的概念、内容、特点和目标，以及国内外相关研究现状和进展。

（2）施工企业的工程造价管理现状分析，包括工程预算编制、投标报价、合同签订、变更管理等方面。

（3）施工企业工程造价管理存在的问题及影响因素分析，包括人员素质、企业文化、科技水平、市场竞争等方面。

（4）施工企业工程造价管理的优化路径及建议，包括实施信息化、加强人员培训、完善管理制度、提高市场竞争力等方面。

3.研究方法与步骤本文主要采用文献资料法、实证调查法、逻辑分析法等多种研究方法进行研究。

具体步骤如下：（1）搜集相关文献资料并进行综合分析，包括前人研究成果、相关政策法规、行业标准以及市场调研资料等。

（2）通过实证调查法，在全国范围内对施工企业进行问卷调查、深度访谈等方式，收集企业实际情况和经验数据，了解工程造价管理的实践效果和存在问题。

（3）采用逻辑分析法，对收集的文献资料和实证调查数据进行综合分析，挖掘施工企业工程造价管理存在的问题和原因，并提出相应的对策建议。

4.论文意义与预期目标通过对施工企业工程造价管理的研究，旨在发掘出现有工程造价管理规范的缺陷及改进措施，并发现现有管理制度的不足和瓶颈。

最终，本文将提出一系列行之有效的优化路径和管理建议，以提高施工企业的工程造价管理水平，提升企业综合竞争力。

同时，希望本文的研究成果能够为相关领域的研究和实践提供可借鉴的理论基础和实践指导。

浅谈工程造价管理[摘要]造价管理是建筑工程建设管理中十分重要的组成部分，工程造价管理贯穿于建设项目的全过程。

因此，如何加强工程造价管理的管理，合理确定造价、有效控制造价，就成为提高建筑安装施工企业经营效果的必要手段，是关系建筑工程项目经济收益的关键所在，应该引起相关部门的重视。

[关键词]工程造价; 管理; 控制[abstract] cost management is building project construction management is very important part of the construction cost management throughout the whole process of construction projects. therefore, how to strengthen the management of the project cost management, reasonable cost, cost effective control, become improve construction and installation construction enterprise management results of the necessary means, is the relationship of construction project is the key to the economic income, should arouse the attention of the appropriate departments.[keywords] project cost; management; control中图分类号：tu723.3文献标识码：a 文章编号：一、关于工程造价管理的认识工程造价管理的两种含义：一是建设工程投资费用管理。

价结算 的基础 。
四是 判断 作用 。通 过工 程造 价预 算与 决算对 现行 施工 项
目管理 与原 定预 计 收益作 出 比较 ，经 分析 能判 断 出施 工项 目 管理情 况的好与坏 ， 以及存 在的 问题 。
二 、工程造价管理 各环节要做 好的工作 （ ） 严格 工程 预算 的编 制 。 １ 一 要 ．工程 预算 是整 个工 程 管 理 的法律 性文 件 ，它 具有 规 范性和 严肃 性 。工 程项 目必 须
实 际采购 价 与报 价 的价 差 由乙方承 担 ： 结算 时材料 数量 一 定
管 理中的 问题 。
二是 促进 作用 。通 过工 程造 价管 理做 到有主 有 次 、有 轻 有 重 、有先 有 后 、有缓 有 急 ，逐项 安排 资金 。在 资金 支 出监 督 中 ，限制 不合 理 的支 出 ，保 障有效 性 开支 以及 重大 事项 的
开 支，提高资金 使用效益 。 三是 预 防作用 。通 过工 程造 价预 算 以防止 工程项 目投 资 过 大而 和 目标 收益 不符 等矛 盾 ，把 问题和 矛盾 解 决在 萌芽 之
中。
不变 ，实际 采购 数量 与报 的 数量 的差 额 由 甲方 承担 。要 通过 材料 市 场价 调研 推动 施 工企 业寻 求各 种 降低 消耗 、提 高工 效 的新工 艺、新技术 、新材料等 降低成本 的措施 。 （ ） 程量 变 更签证 。工 程量 变 更是工 程施 工过程 中常 六 工 见 的 现 象 ，准 确 地进 行签 证 认 定 是 准 确 计 算 工 程 造 价 的关 键 。一 是变 更时 必须 经过 甲方 同意 ，明确 项 目及数 量 ；二是 双方 现场 测 定实 际变 更 数量 ；三 是 甲 乙方 和监 理方 责任 人共 同签 字 认可 。通 常未 经 过批 准 、项 目不清 、数 量不 准 、签字 不全 等 等 ，会给 事后 结算 带 来很 多麻 烦 ，甚止 互相 扯皮 。所 以认真 做好 工程 量变 更 签证 是保 证及 时准 确地 进行 工程 量 计

财经 理 与管
Ｃａｗｅｏｉｎｒｃ 嵋 篮 ■■ ■ ｈ ｈｏ ｄｏｔ 囵团圈 闭 － ｉＮ Ｔ ｎｇ ｓ 誓 ｎｅ ｃ ｓ Ｐｕ■ ｌ ａ ｄ ｅ ■‘■
国人 民解 放 军 ９ ７７部 队 ， 江 宁 波 ３ ５ ２ ） 中 １２ 浙 １ ０ ０ 摘 要 ： 文从建 设单位 角度 出发 ， 本 分析 了投 资 决策 、 设计 、 施工 、 工结算 等阶段 的工 程造价 管 理 的重 点。 竣
关 键词 ： 工程造 价 ； 管理 ； 措施
费一般 只相 当 于建设 工程 全 寿命 周 期费 用 的 落实 工程 造价专职人员 管理 ，建立工程造价 内 １ ％以下 ， 而其对工程造价的影响却 占 ７％以上 。 控机 制 ， ５ 明确工作职能分工 ， 负责工程造价管理 由此可见 ， 设计 质量对 整个 工程建设的效益是 的各项具 体工作 ，实行工程造价人员和监理单 至关重要 的。 位负责审查 ， 技术负责人核定 的工作机制 。 １＿ ２ － １推行设 计招标。选择好的设 计单位是 ２ 做好工程造价风险因素分析 。 ３ 根据工程 取得优 质设计的前提 ， 通过设计招标的方式 ， 组 设计 文件 、 工程合 同 、 建设环境 条件 、 工程 施工 织专 家对设计方案技术与经济进行全 面深入 的 技 术措施 、 市场条 件 、 管理等 相关因素 ， 建设 分 分析、 评审 ， 优选设计 方案 ， 在实施 过程 中通 析 并查找工程造价最 易突破的部分及最易发生 并 过组织设 计单位进行工程设计优化 、技术经 济 费用 索赔的原 因和部位 ， 并制定 防范性 对策， 对 会。 方案 比较 等， 实现设 汁阶段有效的投 资控制 。 施工 阶段 的工程造价进行预控 。 １ ２ 设计 方案处 理好 经济合 理性 与技 术 ． ２ ２ ． ４严格把关施工组织设计。 注重施工进度 １ 控制源头 ， 把住投资决策和设计关 口 主要工 １ 控制好投资决策这个 “ ． １ 龙头” 先 进性之间的关 系。技术先进性与经济合理 性 计 划的合理性及 与工 程成本的关联 陛， 正确决策是合理确定与控制工程造价 的前 有 时是一对矛盾 ， 应妥善处理好二者 的关 系 ， 在 序 的相互衔接 、劳动力 均衡 安排情况 是否合 理 提。 特别是建设标准水 平的确定 、 建设地点的选 满足使 用者要求 的前提 下 ， 尽可能降低工 程造 等 。 或在 尽 ２ 熟悉 工程概 况及控 制工程造价的相关 ５ 择 、 的选择 、 工艺 设备选 用等 ， 直接 关系 到工 价 ， 资金限制范 围内， 可能提高项 目功 能 都 程造价的高低 。 据有关 资料统计 ， 投资决 策阶段 水平 。 规定 。首先是熟悉工程 的全部 概况并掌握招投 对 工 程造 价 的影 响程 度 最 高 ，可 达 到 ８％一 ０ １ ３设 计方案兼顾建设 与使 用 ， ． ２ 考虑项 目 标文件、 合同文件的内容。 其次是熟悉国家和当 如果单纯降低造价 ， 建造质量得不 地 建设行 政部 门出 台的一 系列现行 政策法规 。 ９％。因此 ， 目 ０ 项 投资决策阶段的造价控制是决 全寿命费用。 定工程造价的基础 ，它直接影响着各个建 设阶 到保障 ， 就会导致使用过程 中的维修费 用很高 ， 再 次是全面掌握 工程 各部分造价的 比例 ， 照 按 段工程造价 的控制是 否科学合理 。在某住 宅小 甚至有可能发生重大事故 。 施 工图将 各专业 中主要 的单方造 价 比较 高的、 区工程建设 的投资决策过程 中，我们认真进行 １ Ａ设计兼顾近期与远期的要 求。避免将 工程 量 比较大 的项 目与招标 工程量清单及投标 ． ２ 了项 目 可行性研究 ， 并根据市场情况 ， 施工 技术 来 可能出现 由于项 目 功能水平无法满足需要 而 书逐 项 比较 ，对量差 、价差较大 的项 目 逐一记 水平等 动态 因素 ， 认真调查研究 ， 不断补充 更新 重新建造 的情况 ，同时也避免 由于功能水平 过 录 ， 以备拨款 时加 以监 控。 资料 ， 完善前期论证工作 ， 尽可能提高投 资估算 高而资源浪费的现象 。 ２ ． ６做好工程造价监控工作记录。 建立工作 的准确 程度 ，为今后 的造价管理工作打好 良好 １ ３ 树立经济核算 的观念 ， ． ２ 克服重技术 轻 日记 ， 甲乙方文件来往 记录 ， 制施工进度 进行 绘 的基础 。 经济 、 设计保守浪 费、 脱离实际情况 的倾 向 。与 与工程投资 网络计 划图 ， 照资金使 用计 划及 对 １． 分考察 调研 。赴类 似 已建工 程调 设计人员 密切配合 ， ．１充 １ 严格按 照建议 书规定 和投 时分析工作量完成与工程价款拨付情况 。 研， 查阅相关工程资料 ， 织人员收集工 程所 资估算做好多方案的技术经济比较 ， 并组 在降低和 ２ － ７严格控制工程设计变更 ， 对在工程 实施 在地 的水 电路状况 、 地质情况 、 主要材料设 备的 控制工程造价上进行分析对 比， 反馈造 价信息 ， 过 程中 ， 因设计不完善 ， 施工过程 中扩 大建设 规 价格资料 、 大宗材料 的采购地等相关资料 。 能动地影响设 计 ， 以保证有效地控制造价。 模 ， 高设计标准等 内容 ， 提 严格按 照规定 的处理 １２ 准确编拟可行性研究报告。实事求是 ． １ １． ２ ２ ６对设 计概算严格把关。利用公布的概 程 序进行 ，防止 因设计 变更 突破工程预期投 资 地对建设项 目 在技术上 、 工程上 、 经济上是 否合 算定额或指标 以及有关技术经济参数 与设计 概 计划 。 理和可行性全 面分析 、 论证 、 出评价 。根 据相 算进行分析对 比 ， 出差距 的基础上 ， 入现 提 在找 深 ２ ． ８加强 工程签证管理 ， 是工程造价管理的 关技术资料并参照 已建工程 ，确定项 目 建设 规 场进行调查研究 ， 搞清楚工程建设 的内外 条件 ， 重要 环节。 现场签证单 内容做到实事求是 ， 数据 模、 占地面积、 工艺装备、 建筑标准 、 配套工程 了解设计是 否经济合 理。 准确， 和实际相符， 并不超出应签证的范围。对 等， 编拟投资估算 ， 并进行多方 案论证 比较 。 １． ． ２ ７积极推行 限额设计 。 既要按照批准的 些重大施工组 织设 计方案 、技术措施 的临时 １３ 召开投资估算评审会。邀 请专家进行 建议书及投资估算控制初步设 计及概 算 ，按照 修改， ． １ 组织相关人员进行论证， 使之尽可能地安 会审 ，客观准确地汇集与项 目 执行有关 的基础 批准的初步设 计及 总概算控 制施工 图设计 及预 全 、 和经 济。 适用 对在工程施工期间由于场地变 数据资料，并对拟建方案进行全面的技术经济 算 ； 又要在保证工程 功能要求 的前提 下 ， 各专 化 、环境变化等可 能造成工程实际造价与合同 按 论证和优选。 业分配的造价 限额进行 设计 ， 保证估算 、 算起 造价 产生差额 的各类 签证 ， 实把握好有关 定 概 切 不突破造价限额 。 １４ 推行估算投资包干。为使投资控制 目 到层层控制的作 用 ， ． １ 额、 文件及 合 同条款规定 ， 严格控 制签证 范围。 标能够实现 ，我们将审批后 的估算投资作 为造 ２严格管理 ，防止施工过程 中造价 出现重 价 格签证 应符合招标文件和市场行情 。 价管理 的重要依据 ， 并将估算投 资进 一步细化 ， 大偏差 。 ３实事求是， 严把竣工结算审核关 较详尽 的规划 出此项 目的规模 ， 如建设 方案 、 总 施工 阶段是实现 工程价值 的主要 阶段 ， 由 工 程竣工结算管理是工程造价管理的重要 体布置、 工艺流程、 设备选型、 建设工期 、 投资概 于工程建设 的周期长 ， 涉及 的经济关 系和法律 阶段，也是建设单位控制工程造价的最后一个 受 导 环节， 算、 技术经济指标等， 并据此指导下一步的设计 关系复杂 ， 自然条 件和客观 因素 的影 响大 ， 手续齐全、 资料完备 、 量价准确是本阶段 工作 ， 以保证其它阶段造价被控制在合理范围， 致项 目的实际情 况与项 目 招标 时的情 况相 比会 工作管理 的重点 。工 程竣工结算的编审政 策性 使投资控制 目标能够实现 ， 避免“ 三超” 现象发 发生一些变化 。这就需要在施工过程 中严格 把 强 ， 技术经济综合能力要求高， 一定程度上反映 生。 关， 科学合理地处理 出现 的问题 ， 了工程造 出造价 管理 的水平 和造价人 员的综合 素质 ， 防止 正 ｌ 抓住设 计阶段这个关键环节 ２ 价 出现较大偏差 。 确地贯彻执行 国家和地方有关规定 ，按照招标 长期 以来 ，工程 建设过 程中普遍忽视工程 ２ 加强施工合 同管理 。 ｌ 施工合 同管理是一 文件和合 同的约定 ， 结合工程实 际情况 ， “ 从 量” 建设��

要 使 建 设 工 程 造 价 得 到 合 理 确 定 ，有 所 控 制 ， 就 必 须 在 基 本 建 设
领域全 方位 加强工 程造 价管理 。
１加强 工程 建设全 方过程的造价管理 ．
通 过 对 竣 工 工 程 经 济 指 标 的 测 算 ，确 定 合 理 的 工 程 投 资 估 算 指 标 和 设 计 概 算 依 据 。 通 过 加 强 投 资 估 算 管 理 和 推 行 限 额 设 计 ，合 理 确 定 工 程 的 静 态 投 资 ，充 分 预 测 动 态 投 资 ， 保 证 建 设 项 目决 策 打 足 资 金 ， 不 留缺 口 。加 强 设 计 阶 段 对 造 价 的 控 制 工 作 。在 项 目建 设 过 程 中 和 竣 工 验 收 时 ， 应 注 意 同 设 计 方 案 对 照 检 查 ，对 工 程 造 价 有 较 大 影 响 的设 计 变 更 ，须 经 原 项 目批 准 机 关 认 町 ，未 经 批 准 同 意 ，擅 自追 加 投 资 、
促 进 合 理 使用 建 设 资 金 的 作 用 。 同 时 要 对 工 程 造 价 中 的 投 资 估 算 、设
造价 咨询执业人 员的培训和资质管理 工作，提高行业整 体素质 ，充分
发 挥 其 在 咨 询 服 务 和 市 场 中介 方 面 的 不 可 替 代 的作 用 。
计 概 算 、 施 工 图 预 算 、 承 包 合 同 价 、 结 算 价 、 竣 工 决 算 （ 算 两 四 价 ） 实 行 一 体 化 管 理 ， 改 变 “ 路 警 察 各 管 一 段 ” 的 状 况 ， 而 这 铁 需 要 通 过 深 化 行 业 体 制 改 革 ，通 过 市 场 价 格 的 机 制 的 运 行 ，形 成 统
总之 ，加强工程 造价管 理是一项 涉及面广 ，难度大 的复杂工 作， 只有 在政府 的大 力支 持下 ，相关 部门全 力配合 ，摒 弃部 门利益 ，共

浅谈工程造价全过程控制的重点及措施【摘要】工程造价全过程控制是工程项目管理中至关重要的部分，旨在确保项目的预算和成本得到有效管理和控制。

本文从工程造价全过程控制的重点和措施两个方面展开讨论。

在重点部分，着重强调了合理预算、严格审批和及时反馈等关键因素。

而在措施方面，提出了有效的项目成本管理软件运用、建立全面的成本监控机制以及加强与各方的沟通协调等具体措施。

通过详细分析和探讨，可以帮助工程管理人员更好地把握工程造价全过程控制的要点，确保项目的顺利进行和成功交付。

工程造价全过程控制是项目成功的关键之一，只有做好控制和管理，才能确保项目的质量、进度和效益达到预期目标。

【关键词】工程造价、全过程控制、重点、措施、引言、概述、结论、总结1. 引言1.1 概述工程造价全过程控制是工程管理中非常重要的一个环节。

它能够有效地帮助相关部门和人员实现对工程造价的有效管理和控制，从而确保工程项目的正常进行并最大限度地降低成本，提高效益。

工程造价全过程控制主要包括对工程造价的全面监控、分析和调控，通过合理的措施和方法来管理工程造价的全过程，保证项目完成时间、质量和成本的平衡。

而要实现工程造价全过程控制，关键要点在于明确控制的重点和采取相应的措施来保障控制目标的实现。

在本文中，将主要就工程造价全过程控制的重点和措施展开阐述，以期为工程管理人员提供一定的参考和指导。

2. 正文2.1 工程造价全过程控制的重点1. 预算控制：在工程项目进行初期，需根据项目需求和技术要求进行预算编制，确立项目造价的基准。

在项目实施过程中，要对预算进行持续监控，及时发现并处理造价偏差，避免造成不可控制的成本增加。

2. 变更管理：工程项目在实施过程中可能会出现设计变更、合同变更等情况，这些变更都会对造价产生影响。

对变更的审批、管理和控制非常重要，以确保变更的合理性和可控性。

3. 供应链管理：在工程项目中，原材料、劳动力、设备等资源的供应和运用直接关系到项目的造价。