浅谈加强建筑工程造价管理与控制的措施

２３ 投 资估 算必 须是 设计 的真 实反 映 ．
在 投 资估 算 中 ， 须 实 事求 是地 反 映 设 计 内容 。改计 方案 不 必 仅技 术 操 作 上 可 行 ， 且 经 济 上 更 应 合 理 ， 既 是编 制 投 资 什算 而 这 工 作 的关 键 ， 是下 阶 段 的重 要 依据 。 也
３１ 应 用标 准设 计 和价值 工 程原 理 ， 化 设计 方案 ， ． 优 有 效控 制 工程造 价
标准 设计 是 经 批 准 的整 套 标 准 技 术 文 件 图 纸 。应 朋 标 准 发
计 可 以节 省 设 计 费 用 ， 快 施 工 速 度 ， 证 工程 建 设质 量 ， 人 加 保 较
２ 工程建设项 目决策 阶段工程造价 的控制
２ 项 目投资决 策 需采用 集体 决策 制度 ． ４
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为 避 免 投 资 的 盲 目性 ， 建 设项 Ｈ投 资 决策 企业 需采 取 集 体
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决 策 制度 ， 织 工程 技 术 、 务等 部 门 的相 关 专 业人 员对 拟 建 设 组 财 项 目的 必 需性 和 可 行 性 进 行 技术 经济 论证 。 分 析 论 证过 程 小 仪 要 重 视拟 建设 项 目的经 济 效 益 的 分析 ， 应 直 足 节 约 ， 分 重 视 还 允 项 目在 市场 中 的领 先 地 位 ， 以减 少 项 目建 成 后 的运 营成 本 干 影 ¨
２ 认 真做 好市 场调 研 ，是论 证 工程 项 目建设 必 要性 ． ２
的关 键
市场 调 研 就 是 指 对 拟 建 设 项 目所 提 供 的 产 品 或 月 务 的 ｆ场 ｌ Ｊ 占有 作 可 能 性 分 析 。包 括 国 内外 巾 场 在 项 目计 算 期 内对 拟 建 发 项 目的需 求 状 况 ， 似 项 目的 建 设情 况 ； 类 国家 对 房 地 ， 的政 策 业 和 今 后 的发 展 趋 势 等 。 做 好 市 场 研 究 ， 术 经 济 人 员就 需要 掌 要 技 握 大 量 的统 计 数 据 和信 息 资料 ， 进 行 综 合 分 析 和 处 理 ， 并 为项 Ｉ ｆ 建设 的论 证 提 供 必 要 的依 据 。

条件 ， 助 造价 部 门调 查工 程 所在 地 的材料 价 格 、 艺 协 工
做 法 、 输路 况等 准确 信息 。 运
５ ～７ ％ ５ ～３ ％ ％ ５ 、％ ５ ，设计 的好 坏将 直接 影 响建 设投 资 费
用 ， 合理 的设计和 过 多 的设 计变 更往 往是 造 成超概 算 不 的直接 原 因。 因此 ， 建设单 位应 选择 社会形 象好 、 认真 负
等 全 过 程 进 行 管 理和 控 制 。
关键 词：工程管理； 决策： 设计管理； 施工管理； 竣工结算
工程建设管理是一个动态的、 复杂的管理过程。经 案进 行经 济 比较 ，尽 可 能将设 计变 更控 制 在设计 初 期 ， 若 则 过 项 目决策 、 计 、 标 、 设 招 实施 、 工 结算等 阶段 。 竣 每个 阶 此 时 的变更 只 需 更 改 图纸 ， 在 施 工阶 段 ， 将可 能 出 要 段 如何 合 理有 效 的控 制 造价 必 将 对整 个 工 程投 资起着 现拆 除返 工 。 改善 此现 象可 与设 计院签 订合 同时采取 ４概 － 决 定性 的作用 ， 建设 单位应 重 点针对 这几 个 阶段 进行 全 如下 计 费方式 ：设计 费 ＝概算 数额 ×基 本 费率 － （ 算 数额 一预 算数 额） ×奖罚 费率 。此 收 费方法 体现 了优 质 过 程 的经 济控制 和 管理 。因此 ， 深入 分 析和研 究 具体 有
广东 建材 ２１ 年第 ７ ００ 期
综合论述
浅谈建设 单位 对工 程造 价 的管 理 和控制
周语林 刘青峰
（ 青 海 省 地 震 局 ； 海 千 翔 建 筑 工 程 有 限公 司） １ ２青
摘 要 ：工程造价贯穿整个工程全部过程， 建设单位应当从项 目 决策、 设计、 招标、 施工到竣工结算

飞 毛 甘 矛
拄 制 与 管再
刘俊 霞
工程造价控制与管理的主要内容 就是合理的确定和有效的控制工程造
资效益。 一、水电建设单位在项 目投资决策 阶段的工程造价控制与管理 工程建设项 目 投资决策阶段工程造
二、建设单位在工程设计阶段的工
程造价控制与管理
价。 合理确定工程造价， 就是在项目 建议
项目 投资决策完成后， 设计阶段的
理的范围和核定的造价限额内。具体的 制工程造价具有十分重要的意义。编制 征地费用的案例也颇多见。项 目 投资决
效益分 策完成后， 设计阶段的工程造价控制就 说就是用投资估算价控制初设阶段的设 投资概算要在科学进行工程项目
计方案的选择和初步设计概算造价; 用 概算造价控制技术设计和修正概算造 析的前提下进行， 编制要有依据， 要尽量 细致， 尽可能从现实出发， 充分考虑到施
确定结算价;在竣工验收阶段， 全面汇集
认真优选建设方案， 合理确定 定一个较合理的设计方案。设计质量直 在工程建设中实际花费的全部费用， 发展前景， 编 制真实准确完整的竣工决算， 如实体现 工程的规模及建筑标准。编写具有较强 接影响工程造价，由于设计不科学造成
建设工程的实际造价。有效控制工程造 价就是在优化建设方案、 设计方案的基
2、 开展技术经济分析等活动， 协调 控制， 招标文件编制的规范、 严谨就显得 增减额度。对于变更中的内容及工程量
和配合设计单位力求使设计投资合理 尤其重要。实践表明， 一份严密、 准确的 增减， 由施工、 建设单位预算人员进行现 化。建设单位在整个设计过程中应积极 招标文件能很好的保证建设工程合同造 场抽项实测实量，以保证变更内容的准
与设计单位配合， 应随时提供有关资料， 价的合理性、 合法性， 减少履行合同中甲 确性。 制定统一的设计变更管理办法， 要

须 对 关 键 的 部 位 进 行 严 格 的复 核 。
的纪 律来 确 保 施 工 质 量 。 要 更 好 地 发 挥 质 检 部 门 和 质 检人 员 的 作 用 ， 高 质 检 员 的责 任 心 和 荣 誉 感 ， 立 施 Ｔ 质 量 档 提 建 案管 理 系 统 ， 实 质 量 终 身 负责 制 。 落 ２３加 强 成 本 管 理 和 质 量 管 理 ． 成本 管 理 是 建 筑 管 理 的 核 心 ，要 建 立 成 本 管 理 的 责 任 体 系 与运 行 机 制 ， 公 司 作 为建 筑 成 本 管 理 的 中 心 ， 责 合 把 负 同成 本 目标 的 总 控 制 。通 过 对 合 同 单 价 的 分 解 、 整 、 合 、 调 综 平 衡 ， 定 内 部 核 算 单 价 ， ｍ 目标 成 本 指 导 性 计 划 ， 作 确 提 对 业 层 成 本 运 行 与 管 理 进 行 指 导 和监 督 ； 有 效 实施 成 本 控 制 为
提 供 技 术 支 持 。 工 程 施 工 过 程 ， 按 质 量 标 准 规 定 的复 查 、 除
管理 ． 要对职工进行质量重要性教 育， 化全员 质量意识 。 需 强
建 立 质量 管 理 的重 奖 重 罚 制 度 ， 铁 的 手 腕 ， 面 精 神 和铁 用 铁
检 查 内 容 进 行 严 格 的 复 查 、 查 外 ， 重 点 Ｔ 序 施 １前 ， 检 在 必
的 管 理 思 路 非 常 必 要 。 针 对 这 一 点 ， 文 重 点 分 析 了建 筑 工 程 全 过 程 造 价 控 制 的相 关策 略 。 本 关 键 词 ： 筑 工 程 ： 过 程 ： 价控 制 建 全 造
１强 化 设 计 阶段 对 工 程 造 价 的 源 头 控

一
ห้องสมุดไป่ตู้
位 长 期 发 展 的 重 要途 径 。 对 造价 控 制进 行 管理 必 须要 做 好 每 个 环 节 的相 关 而 书 面 协 议 ， 同里 的 内容 条 款 必 须 要 双 方严 格 执 行 。 合 而现 在 的情 况 是 工 作 。 考 虑 到房 屋 建筑 的 资金 消 耗 量 大 ， 工 单 位 必 须 对 强 工 程 造 价 展 开 严 施
格的管理 ， 这样 才能以最 少的资金取得满意 的经济利益。 关键词： 建筑 工 程 工 程 造 价 控 制
３２ 设计 阶段。在设计阶段 常常需要将整个建筑工程 的方方面 ． 其他 费 用 涉 及 到 了 ： 理 费 、 产 准 备 费 、 地 转让 费 、 查 设 计 费 、 管 生 土 勘 这 在 财 务费 用 等 。 最 终 的 工 程 造价 金额 大小 基 本 上 决 定 了工 程 的成 本 资 面 都 考 虑 在 内 ， 些 都 是极 为 复杂 的工 作 ， 设 计 阶 段 实 现造 价 的控 制 就 要将 工作 放 在 了设 计 内容 上 。确 定 设 计 内容 时 要 根据 市 场 调 查 金 大小 。 这样 就保 证 的设 计 内容 能 够 达 到 实 际 的需 要 ， 从 １２ 意 义 ： 程 造 价 在 建 设 过 程 中 可 以实 现 资 金 的准 确 预 算 ， ＿ 工 主 的 行 情来 做 出决 策 ， 而 控 制 了造价 。 设 计 时 尽 量 安排 专 业 知 识 强 ， 在 实践 经 验 足 的 设计 者 要 是参 照建 设 项 目的 决 策 、 资 计 划 、 集 资 金 来 进 行 工 程 造 价 的 核 投 筹 以保 证 设 计质 量 的完 整 性 。 对 。 建 筑 工程 的利 益取 得 关键 在 于 工 程 造 价 的 控 制 ， 要 根 据 ； 而 只 隹确 展 开 设计 ， ３３招标 阶段。招标的主要 目的在于 利用合 法竞争来获得 实时 ． 的造价就能够确定出合理 的工程投 资，帮助建筑单位算出最终的经 这样就能够 按照招标 的实际阶段来准 备相应 的工作。 建 济利 益 大小 。 施 工 时 期作 为 建筑 工 程 中 资金 消 耗 最 大 的阶 段 通 常 决 项 目的权 利 ， 设单位通过造价 的比较后采取相应的措施将会抱着工程造价 的预算 定 了整 个 项 目的利 益 大 小 。 设 工 程 的 特 点 在 于 施 工 时 间 长 、 金 投 建 资 企 以保 证 招 标 入 大 、 源 消 耗 多 、 知 因素 多 等 ， 就 给 工程 造 价 的预 算造 成 了很 达 到 相 应 的 要 求 ， 业 在 根据 实 际情 况 作 出对 应 的 决定 ， 资 未 这 的 到 满 意 的结 果。 招标 时期 要坚 持 公 平 原 则 ， 护 好 每 个 投 资者 的 在 保 大 的阻 碍 ， 一旦 没有 全 面 考 虑 将 让 造 价 管理 出 现 很 多 的 问题 ， 而 影 从 响 了项 目的 运 营 。 在 建筑 企 业 使 用 工 程 造 价 管 理 的最 大 意 义 在 于 降 自身 利 益 。 ３４ 施 工 阶 段 。 当 一 套 完整 的设 计 方 案 出来 后 就 需 要 根 据 设 计 ． 低 资金 了消 耗 ，避 免 不 必 要 的 资源 浪 费 ，为 建 筑 单 位 积 累 更 多 的 资 金。 同时限制了材料 的使用来降低建筑材料费用的开 销， 在房屋建筑 内 容 进行 施工 安 排 ，施 工 阶 段 的 相 关情 况 决 定 了造 价 的 大小 及 控 制 是 是 施工运用到的不同材 料，可以运用造价控制手段未有针对性地购 买 情 况 ， 造 价 控 制 的 重 点 工作 ， 实 现造 价 控 制 管 理 的重 点项 目。 而 材 料， 防止出现 资金浪费使用。此外 ， 工程造价也是建筑 单位制定发 在施工阶段还 可以引进先进的施工技术和 建筑材料 ，这样可 以以最 －１ ， 需 展计划 的重要依据。建筑 单位根据造价消耗情况来制定符合发展需 低 的 经济 消耗 获 得 满 意 的建 筑 效 呆 。在 施 ｑＢ－ 要 对 现 有 的资 源 使 用做 出相 应的规划 ， 对使 用到的建筑材料进行合理 规划 。 要 的资 金 计 划 ， 这样 才能 够 保 证 造 价 管 理 发 挥 出 应 有 的积 极 作 用 。

浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索建筑工程造价的合理有效控制对于项目的顺利进行和成本的控制非常重要。

在建筑工程中，造价控制不仅仅是财务问题，更是涉及项目进度、质量和效益的综合性问题。

如何进行合理有效的建筑工程造价控制成为了业内人士关注的焦点。

本文将从多个方面来探讨建筑工程造价的合理有效控制，希望对相关领域的人士有所帮助。

1. 合理制定预算建筑工程的预算是建筑工程造价控制的第一步，也是至关重要的一环。

合理制定预算要考虑到各个方面的因素，包括但不限于用地成本、施工成本、材料成本，建筑设计方案费用等。

预算时需要精细到每一个细节，不能遗漏任何一个环节。

只有在预算阶段就把控好各项成本，才能在后续的施工过程中控制好造价。

2. 严格控制材料和设备成本材料和设备成本在整个建筑工程造价中占有相当大的比重。

对于这两方面的成本需要进行严格的控制。

选择合理的材料和设备供应商，合理的采购数量和使用材料，严格执行合同管理和付款程序等是有效控制材料和设备成本的方法。

建筑工程项目应当遵循绿色可持续发展理念，在材料的选择上注重环保和节能性能。

3. 合理安排施工进度合理的施工进度安排是保障项目质量和成本控制的重要手段。

合理的施工进度安排是指在保证工程质量的前提下，合理安排施工进度，高效组织作业活动，减少施工工期，提高工程进度，降低成本。

严格遵守施工进度安排，保证施工工期的有效控制，避免因工期延误导致的成本增加。

4. 管理好人力成本人力成本是建筑工程造价的一个重要组成部分。

合理控制人力成本需要从多个方面进行着手。

首先是对施工工人的管理，合理分配工作任务，提高工作效率，减少因工人原因导致的工程质量问题和工期延误。

其次是对管理人员的管理，加强对项目管理人员的培训和激励，提高管理水平，减少管理人员成本。

合理使用技术和设备，减少对人力的依赖，也是降低人力成本的有效途径。

5. 加强成本监控和核算建筑工程的造价控制并不是一次性的事情，而是需要在整个项目过程中进行不断的监控和核算。

浅谈工程造价概预算控制措施工程造价概预算控制是指在工程项目的各个阶段，通过合理的预算编制和有效的控制措施，对工程造价进行合理控制，从而实现项目的质量、进度和成本的统一。

一、浅谈工程造价概预算编制工程造价概预算编制是工程项目管理中的重要环节。

在进行预算编制时，首先要充分了解项目的具体情况，包括工程项目的规模、特点和技术要求等。

要充分了解市场行情和材料价格，以及工程项目的设计要求和施工工艺等方面的影响因素。

根据以上情况对每个工程项目进行详细的预算编制，包括项目费用、人工费用、材料费用、设备费用等各项开支的预计，确保预算的合理性和准确性。

二、浅谈工程造价概预算控制措施1、严格控制项目成本在工程项目的实施过程中，要严格控制项目成本，包括项目的施工和材料费用，设备采购和人工费用等。

在确定施工合同和材料采购时，要通过招标比较或者多方询价等方式，选取合理价格的施工单位和材料供应商，避免因为成本的增加而影响项目的预算控制。

2、科学合理地安排工程进度在项目实施过程中，要科学合理地安排工程进度，减少工期延误和二次施工等不必要的费用开支，确保项目能够按照预期的时间节点进行推进，从而保证项目的质量和进度。

3、建立完善的造价控制管理体系在工程项目实施中，建立完善的造价控制管理体系是非常重要的，包括对各项费用的档案记录和核查，对项目的费用分析和汇总，以及对成本控制和费用分配等方面的管理。

通过管理体系的建立，能够有效地对项目进行全面控制，确保项目的造价能够得到有效地控制。

4、加强合同管理在工程项目实施中，要加强合同管理，包括合同的订立、履行以及变更等方面的管理。

合同管理是保障工程造价控制的重要保障，只有对合同的合理管理，才能够有效地控制项目的费用开支，提高项目效益。

5、加强审计监督在工程项目实施过程中，通过加强审计监督，对项目的各项费用开支进行严格把关，确保项目的费用开支符合预算要求。

只有通过审计监督，才能够及时的发现和纠正项目造价控制中的问题，最大限度地减少项目的经济损失。

成本 预测工作做得好坏直接关 系到工程投标报价 工作 。施
工企 业为 了中标 ， 总是尽量报 出合理低价 ， 而合理低价 的确定 ，
一
定 是以科学合理 的成本预测分析作为依据的。
二、 工 程 实 施 阶 段成 本 控 制
１ ． 施 工阶 段 的 成 本 控 制 ， 主要应从施工组织设计、 质量 、 工 期
摘
要
关 键词
工
容之一 价 的控 程造价
最 大 的 制 重 点
润。
１ ． 人 工、 材料 、 机械 等成本 的预测 。（ １ ） 人工费要根据市场 价
工作 。
格和企业 内部人 员工 资标 准进行预测计算 ，根据工期及设备 投
入的人员数量预测该工程 的人工费成本额 。 在人工 费预测时 ， 施 工企业应注意不 能完 全按 照定额的规定预测人工费 。由于 国家
０ １ ７， 大理 。工期 的延 长或拖 延 ， 必 然带
处理措施 。（ ３ ） 机械使用成本的预测要 分析使用 自有机械设备 的 来成本的增加 ， 造成资金使用费 的上升 。 要合理的制订资金使用 推销 费用 和使用 费用 ， 并与使 用租赁机械设备费用相 比较 。当使 计划 ， 使成 本控制与 进度控制相 协调 ； 要加强施 工质量管 理 ， 控 用租 赁机械设备更划算时 ，应将租金作 为机械 使用费的主要成 制返工率 ， 在施工过程 中要严把质 量关 ， 使质量管理工作贯 穿于 本标准 。 全施工 费等按照 国家规定 的标准计算 ， 不存在预测 ， 但 措施项 目
定额编制的滞后性 ， 目前定 额规定 的人工 日单价标准是大大 低
于市场人工价格 的。只有按 照市场价格进行的人工费预测才 是

浅谈造价管理工程造价咨询业是一个新的行业，虽存在着许多问题，面临严峻的挑战，也有发展的新机遇。

因此，社会中介机构应把握时机，抓住机遇，迅速发展，真正实现工程造价专业化职能管理，还应当做好以下几个方面的工作：一、提高从业人员素质。

实行工程造价管理专业人员持证上岗制度，全面掌握在岗人员的技术水平和业务技术资格等级，并定期查验和考核。

对查验、考核不合格者以及营私舞弊者应当注销其从业资格，坚决调离岗位。

积极开展工程造价管理人员的执业技术培训，提高从业人员素质，使他们具备多学科知识和丰富的实践经验，以满足工程造价管理的多方面要求。

培养从业人员良好的职业道德素养，端正思想，胸怀大志，立足本职，尽心尽职，工作卓越，服务建设。

二、规范、管理从业机构。

从事工程造价管理的各类咨询公司、监理公司、设计院、工程造价咨询机构，要有相当数量的高水平的合格人才和较完善的服务体系，促进优质服务。

要加强专业人员技能培训、考核，并根据考核结果确定其岗位和技术等级，规范执业行业，杜绝违规，引导咨询业步入快速发展的轨道。

“独立、公正、科学、可靠”的咨询原则，是我们始终坚持的最基本的原则，是保障工程造价咨询得以顺利进行和健康发展的关键。

掌握和运用先进的计算机工具，实现工程造价管理电脑化，是推动工程造价咨询业扎实快速发展的保证。

三、工程造价的宏观管理是政府行为，但也是一项面向全社会的系统工程，它涉及到与工程造价有关的各个部门、单位之间的诸多关系。

社会中介机构要解放思想，与传统的管理模式挑战，更新观念、摆正位置、挑战自我，不断总结和借鉴先进的适合我国工程造价管理的经验，树立服务意识、时间意识、竞争意识、效率意识，积极参与，大胆充当管理角色，配合有关主管部门和业主共同搞好工程造价管理工作，充分体现出工程造价咨询机构的形象和作用。

我们深信，随着我国经济体制改革的不断深入和完善，工程造价咨询业一定会得到社会各界的逐步认同和广泛支持，一定能在当前社会经济改革的浪潮中，在广阔的基本建设领域发挥应有的重要作用，一定会朝着快速、健康的方向发展，迎来工程造价科学管理的春天。

浅谈工程造价概预算控制措施【摘要】工程造价概预算控制是确保工程质量和进度的重要手段。

通过制定合理的工程概预算、严格控制工程变更、合理选择施工单位和材料供应商、加强工程管理与监督以及定期进行工程造价概预算核对等措施，可以有效降低工程成本、提高效益。

企业在进行工程项目时应重视工程造价概预算控制，避免造成不必要的浪费和额外支出。

只有通过有效的预算控制措施，才能保证工程项目能够按照计划顺利进行，确保工程质量和进度达到预期目标。

在工程项目中，预算控制是非常重要的一环，只有加强预算控制，才能有效管理工程造价，提高项目效益。

【关键词】工程造价、工程预算控制、工程管理、工程质量、工程进度、成本控制、施工单位、材料供应商、监督、核对、效益、措施、预算、变更、管理、定期、降低成本。

1. 引言1.1 了解工程造价概预算控制的重要性了解工程造价概预算控制的重要性，对于工程项目的顺利进行和成功完成具有至关重要的意义。

工程造价概预算控制可以有效地保障工程项目的质量和进度。

通过合理的预算控制措施，可以避免因资金不足而导致的工程质量下降或施工延误的情况发生，保证工程按时按质完成。

工程造价概预算控制可以帮助企业降低成本、提高效益。

通过对工程造价进行合理预算和严格控制，可以避免因资金浪费、人力物力浪费等情况而导致的成本增加。

通过合理选择施工单位和材料供应商，可以降低工程建设的成本，提高工程项目的经济效益。

1.2 介绍工程造价概预算控制的基本概念工程造价概预算控制的基本概念是指在工程建设过程中，通过科学合理地对工程造价进行预估、监控和管理，从而保证工程项目在预算范围内按照质量要求和时间进度进行顺利完成的一系列措施和方法。

在工程项目中，造价是一个重要的指标，直接关系到项目的投资效益和可持续发展。

对工程造价进行概预算控制是非常必要的。

工程造价概预算控制要求预算的编制应当科学合理，符合实际情况，并且要考虑到可能的风险因素和变化因素，以确保预算的准确性和可信度。

剂 ｛ｊ ６ ３０８ ．｝ １０ ８０ １． ５６
件下在整个生命 期内费用最省 。 当然这种考虑了生பைடு நூலகம்始终 的全过程设计优 化 是一 个 复 杂 的 问题 ， 化 的理 论 和 算法 有 待 于进 一 步 研 究和 发 展 。 优 设计阶段是全过程造价控制的重 点， 一个项 目的设计优劣对于工程造 价的影 响高达 ７％以上。与此 同时， ０ 我们还应建立相关配套的法规和制度 对各部门都可 以起到约束作用， 这样才能真正在设计阶段对工程造价做到
所谓限额 设计就是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计， 按照批准的初步设计总概算控制施工图设计 ， 以保证估 算， 概算， 预算层层 控制的作用。同时 ， 各专业又在保证工程要求的前提下， 按照分配的造价限 额进行 设计 ， 严格控制初步设计和施工 图设计 的合理变化， 以保证总造价 不被突破。 投资分解和工程量控制是实行限额 设计 的有效途径和主要方法， 这样 可将工程量和工程造价都严格控制在限额 内。 ２ ３ 用 价 值 工程 和 现 代 化 技 术优 化 设计 ．运 所 谓 价 值 工 程 就 是有 组 织 ，有 领 导 地 运 用 集 体 智 慧 进 行创 造 性 的 活 动， 用最低 的成本 ， 实现用户所需要的功 能， 达到提高经济效益的 目的。一 切发生费用的地方都可以运用价值工程， 小到每一个 分部分项工程 ， 大到 个建设项 目， 部可以运 用价值 工程对 方案进行 比较 ， 而得 出最佳设计 从
工 程 科 学
浅谈控制工程造价的有效措施
尹 书 娅
（ 重庆 医 科 大 学 附属 第 二 医 院 重庆渝中 ４ ０ １） ０ ０ ０
【 摘
要】 本文通过建设项 目决策阶段 ， 设计阶段 ， 实施阶段 ， 竣工阶段的特 点陈述 ， 简要说明各阶段在工程造价中所起的作用及综合分析 了合理进 项 目设计 项 目实施 项 目竣工

合同是承包 ＾ 进行 工程建设 ，发包 人 ． 支付价款 的合同， 具有法律约束力， 是建设工程造价的结 算依据。 运用合 同价控制建设工程造价 ， 是—个 动态的控制管理 ， 受市场影响较大 ， 须运用市场 的规律完善合 同内容 ， 同的有关新增 、 对合 调整 价格的条款 ， 内容界定要清楚 、 价格计算要明确 等具体的约定 ， 由此所带来的风险 ， 避免 增强合 同价的控制强度 ，控制好实现产品的这个环节 的价格 ， 是对建设工程造价的控制的有益补充 。 ２ ． 目实施 阶段工 程造价 的控制是保 ．４项 ２
证
观能动性， 在技术上 、 经济上对拟建项 目的实施 进 行全面安排的阶段 ， 于拟建项 目的工程质 对 ２ １改变观念 ， 提高认识 量 、 、 以及建成后 的经济效果起 着决定 周期 造价 建 设工程造价的控制与管理 ， 是在投 资 性 的作用 。因而它是 能动地控 制建设项 目工程 就 决策阶段 、 计阶段、 设 建设项 目发包 阶段 、 建设 造价 的最佳 阶段。所 以建设工程项 目的造价控 项 目实施 阶段 ， 把建设项 目的造价控制在批 准 制贯穿 于项 目 设的全过 程 ， 建 但控制工 程造 价 的限额 范围之 内 ， 随时纠正发生的偏差 ， 以保证 的关键在于项 目设计阶段。 设计 阶段是全过程 工程造价控 制的重 点 。 道 ， 而且材料 品种价格繁多 ， 工程造价专业人员 项目 管理 目 的实现 ，力求在各个建设项 目中 标 个项 目的设计优劣对 于工程造价 的影 响高 达 应 密切注意市场行情 ，随着工程进度情况深入 能合理使 用人 力、 物力 、 财力 ， 得较好 的投 资 取 效 益和社会效益。 首先， 应探索在社会 主义市场 ７ ％以上 ， ０ 可见工程造价 咨询专业人员 在设计阶 现场 和市场 ，掌握第一手 的施工情况和市场材 经济条件下的工程造价管理模式在多种经济形 段为业主提供造价 咨询服务是控制工程造价 的 料信 息 ， 为结 算时的工程造价控制提供有力的 式并存 的今天 ，旧的以公有制为主体的造价管 最好手段。 然而在 目前建设方案设计过程 中， 更 依据 。提高控 制造价 意识， 分解承包风险 。由于 外观的美观 ， 功能 的 建 设工 程施工周期长 ，涉及 的经济关系和法律 理模式 ， 显然不能适应新形 势的要求 。其次 ， 建 多的是考虑 了建筑 的新颖 ， 设工程的每—个阶段都存在造价控制，各阶段 完善等等 ，而对于经济分析这一方面 即便有所 关系 复杂 ， 自然条件和客观 因素的影响大 ， 受 导 的造价控制环环相扣 ，这就要求 我们 应建立一 考虑 ， 也缺乏足够的认识 ， 以至于工程造价得不 致项 目的实际情况与招标投标时 的实际情况相 套科学完善 的工程造价管理体系 ， 工程的计 到很好地控制。 使 在建设工程 的造价控制 中， 重施 比会产 生—些变化 ， 因此准确进行工程计量 、 严 价 、 、 、 、 制度 化 ， 审查 确定 结算 决算 规范化 ， 系列 工轻设计的观念必须克服 ，控制工程造价应从 格控制现场签证、 及时处理工程索赔、 认真按合 化， 并建立一套强有力的监督、 检查机制和奖惩 设计抓 起。 同要求支付工程进度款已成为施工阶段造价控 措施 。要有效地控制造价 ， 必须更新 观念 ， 将造 ２． ．３工程发包阶段工程造价 的控制 ２ 制的主要工作 。 价控制重点转移到建设项 目的前期阶段上来， 单位控制工程 ３结束语 尤其设计阶段这个关键 ， 未雨绸缪， 以取得事半 造价 的有效手段。建设项 目招标 投标就是以竞 工程造价的控制贯穿于工程建设的整个过 功倍 的裂． 。 屎 争的方式择优选择承包单位 。 通过招标投标 ， 建 程。 有效地控制工程造价， 提高工程造价编制水 设单位 可以择优选 择承包 单位 ， 使工程 造价得 平是—个庞大 的系统 工程。要做好这个工程不 建 设工程分为投资决策阶段、 计阶段、 设 建 到比较 合理 的控制。从根本上改变 了长期 以来 仅需要一大批 高素质的造价工程师和造价 从业 设项目 发包 阶段 、 建设实施阶段。 对各个阶段都 市场不规范 、 投资失控 的局面 。 工程发包阶段工 人员。还要有配套 的法规 政策和 良好的社会环 要分别进行控制 ： 程造价 的控制 主要体 现在标底 的编制和合同承 境 ， 我们携起手来为我 国工程造价的发展和 让 ２ ． 资决策 阶段工程 造价 的控 制是基 包价格 的确定 。 ．Ｉ投 ２ 工程造 价的有效控制而共同努力 。 础 参考文献 合同价格的确 定是通 过建筑市场招投标竞 项目 投资决策阶段 的各项技术 、经济决策 争 ， 以招标文件和施工 设计 图规定技术 、 质量要 【黄 勇． 工程造 价管理 ， 理控制 工程造价叨 １ 】 强 合 ． ２ ０－ ２ ３ 是投 资项 目的首要环节和重要前提 ，对投资项 求 、 品牌等为依据 ， 材料 并达到工程项 目 收合 宁夏电力 ，０ ４ １ － Ｑ 验 目能否取得预期 的经济 、社会效益有 着决定性 格的价格。 同价是 以合同形式表现 ， 合 建设工程

浅谈建设单位如何加强工程造价的管理摘要：我国城市化程度不断提升，各类建设工程也越来越多，而想要保证建筑工程的质量，提高工程经济性，就必须开展高效的工程造价管理工作。

本文从建设项目工程特点出发，分析了工程项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段的工程造价管理具体措施和方法，意在为更好地开展工程造价管理积累经验。

关键词：建设单位；工程造价；工程管理为了提升建筑工程经济性，需要开展有深度的工程管理，保证工程项目有一个较高的经济性，提高工程建设质量，为我国建设出更多社会效益和经济效益双收的建筑工程。

1、项目决策阶段工程造价管理的控制在建筑造价资料中能够看出，建设单位的项目投资决策，以及前期设计阶段，会在造价带来很大影响，一般能有70%到90%的影响，因为工程造价管理的加强，需要从决策阶段开始。

1.1把控好项目的前期论证工程建设项目的总投资，受到项目决策的内容、项目规模、建设地、工艺选择、施工设备等等因素的影响，为此要科学规划和选择，避免其对工程投资的不良影响。

项目决策的正确性，才能带来投资效益，收获社会效益；如果决策是错误的，则会导致出现无法挽回的经济损失，最终结果就是工程建设项目的失败。

所以，项目前期论证则是工程造价管理的重要内容，组织专家对项目投资报告，进行科学分析，从深度、必要性、可行性、合理性、前瞻性，这些多方面组织科学的和认真的调查，为投资决策提供科学的参考资料。

1.2从不同角度考虑投资估算的编制项目投资决策的重要参考依据是投资估算，能够正确地评价出，项目投资的合理程度，对投资效益进行有效分析，提供准确性较高的参考数据，为做出项目决策奠定基础。

在可行性的研究报告，得到被批准后，其这时所确定出的投资估算额，已经是该项目的设计概算最高限额。

因此，不能随意超出该额度。

投资估算应当对当地建筑市场进行全面了解，掌握设备选型、建筑材料的市场价值，全面地进行估算，才能提高估算的可信度。

避免概算超出估算，以控制工程的造价。

浅谈工程造价控制管理的若干举措在甲方工程单位（发包方）的工程造价控制上，涉及的因素是很多的，如设计、预算、施工、管理、组织等多方面的因素。

在此，笔者主要根据自身的实践经验，浅谈在工程管理上对于控制工程造价的若干有效举措。

1、对施工单位报价进行严密审核在工程标的物进行了初步设计，施工组织开始时，各项目招标工作开始，一般，对于工程量大、工程造价高的大项目，如施工总包工程【土建工程、外墙工程、玻璃不锈钢、给排水工程、电气工程、通风（送排风）工程、室内装修工程、零星工程】、消防工程、拆除工程等，甲方安排预算员根据设计图纸进行计算，定下标底，再进行公开招标，此制度对于甲方的利益就有根本保障；而对于一些附加小工程，如造价在10万以下的工程，则往往为工程单位所忽视，一般，只要求对相应工程进行三家报价比对，根据最低价中标原则选择施工单位；有时同一工程在参考不同报价时，还要求要对不同施工方案进行遴选，而不同的方案造价自然不同。

对于这样的小工程报价，甲方对于该工程还是要进行审核，不可忽视，因为这些工程在总项目中价格低、数量多，在工程结算时还是会在项目总造价产生一定影响。

为了节约人力资源，换言之，要在人力成本及工程成本之间达到平衡，可以根据企业情况，安排预算员对乙方（施工单位）进行审核，而并不是仅仅采取三家比价的方式，决定工程价格；审核的方式可以是核对工程量、核查单价，并最终要以形式确认--编制甲方审核文件，预算员签字，加盖工程管理部公章，以便甲方企业财务、总经办管理审批，并作审计核查依据（甲方为国有企业）。

2、在管理上高度重视合同合同在工程管理中扮演了一个极为重要的角色。

由以下几方面可以见得：（1）设备税金在设备合同中，如空调、电器设备（配电箱）、插座面板、热泵、变频泵等设备在合同价中设备价都是含税的，但是有时工程管理人员会对此忽视，尤其是设备带辅助材料的合同，如空调合同，包括空调设备及材料，设备单价一般是含税的，而辅助材料因为未知用量的多少，在合同上约定的是暂定价，税金是结算材料用量时才加入计算的。

丝 路 视 野建筑工程项目实际运作的过程中，需在前期规划、中期施工和后期的验收等方面做好工程造价控制。

既要有效地控制支出成本，还需充分保证建筑工程的施工质量。

项目负责人应在制度创新、人才管理、控制方法升级三方面进行多维的考量。

以建筑工程造价的合理有效控制这一目标为导向，制定具体的工作方法，以保证按照预期的设定推进与部署工作，并展现出良好的管理效果与控制质量。

一、建筑工程造价的合理有效控制的关键要素（一）制度要素制度是约束与引导工作人员规范化施工和作业的基本保障，是有效合理控制建筑工程造价的关键要素之一。

缺乏完善的制度保障，不能在采购、施工、验收、招投标等工作进行科学的控制。

（二）技术要素新时代背景下，物联网技术、大数据技术被广泛地应用于各个领域。

针对建筑工程造价的合理有效控制，必须能结合当前的现实背景，合理地融入技术元素。

发挥现代信息技术的作用，更加精准和高效地对各项工作内容进行管理和质量把关。

（三）观念要素管理层的观念，基层员工的思想，是决定工程造价合理有效控制最关键的要素。

倘若管理层不具备现代管理理念，就不能制定行之有效的控制措施。

落实工作的员工，不具备良好的专业能力和业务技能，更不能保质保量地完成工作。

一旦某个施工环节出现安全事故，都会提高建筑工程造价的成本。

二、合理有效控制建筑工程造价的具体方法（一）将全过程管理理念应用到建筑工程造价控制中决策定位、前期规划和调研、工程招标、正式施工、工程验收、运营成本审计等工作，都是建筑工程造价控制的重点。

面对复杂的分工和烦琐的工作程序，管理人员若想实现合理有效的控制建筑工程造价，就必须发挥全过程管理理念的作用与优势。

即应在建筑工程施工的前期、中期、后期各阶段，全过程和全员的进行精细化管理。

利用这样的方法，对工作内容进行细化，并分别设定科学的控制流程和管理制度。

科学设置工作岗位、合理的分工，依据规范化的工作程序，引导各个工种和部门协同开展工作。

如工程招标阶段，应对工程预算、项目收益、投标单位的资质和信誉、底标价格等进行科学的部署和控制，以保证各个工作流程和过程的合理性和有效性。

浅谈加强工程造价管理的有效控制摘要：随着建筑行业的快速发展，任何一个建筑项目的实施都需要较大数额的资金，由于这部分资金需要前期即要进行投入，这样在工程项目结束后是否能达到预期的利润则成为建筑企业非常关心的重要问题。

这就需要对工程进行科学的造价管理，从立项、设计、竣工直到验收，要进行全过程的跟踪，从而使造价控制贯穿于项目工程的始终。

笔者客观分析了工程造价管理现状的缺点，在文中阐述了工程造价管理措施如何进一步加强。

关键词：建筑工程；工程造价；管理；对策前言：随着市场经济体制改革的不断深入进行，建筑市场也得以不断的发展和完善，市场秩序得以更加规范化，所以当前各建筑工程企业都在加强工程造价管理，以此为手段来保证投资的最大收益率。

目前各建筑企业面临市场经济形势下，时刻会有一些新问题和新情况出现，所以在工程项目实施过程中需要一套完整的造价管理体制来应对市场的千变万化，从而有效的控制工程各个环节的成本，最终实现预期的经济效益目标。

1 目前工程造价管理存在的弊端1.1 工程造价管理体制不健全，存在多头管理在工程造价管理中，工程定额就存在着全国的、行业的、地区的、企业的和补充的等各项定额标准，各项定额都是由不同的部门颁发的，所以其存在着一定的差异性，这样就导致定额单位在执行时难度加大，不知应用哪个更为适合，同时一旦有纠纷发生，各主管部门也很进行仲裁。

1.2 计价方式落后，不适应建筑市场经济的发展目前我国在工程造价的计算模式上依然采用计划经济体制下的模式进行招投标工作的，即实行定额计价为主。

随着社会的快速发展，定额计价的模式已越来越无法适应当前建筑行业发展的需求，定额难以在社会和技术不断进步的条件下还停留在原来的水平，所以定额无法达到全面性，在时间上也无法同步，在进行招投标应用中也使人无所适从，陷入窘境当中。

当前工程预算定额、费用及相关的价格由建设行政主管部门进行发布，其是以社会平均水平为基准线来编制的，所以在进行招投标活动中，这种平均价格只适用来进行参考，而不能作为评估竞争对手的实际水平，否则会使企业之间公平竞争受到一定的制约。

浅谈工程造价概预算控制措施
随着我国经济的快速发展，建筑工程的数量和规模不断增加，工程造价的概预算控制
成为建设项目中的关键环节之一。

工程造价的概预算控制涉及到项目的投资规模、合理利
用资源、提高投资回报率等诸多方面。

本文将从以下几个方面浅谈工程造价的概预算控制
措施。

合理选材。

在工程造价的概预算中，选材是一个非常重要的环节。

合理选材可以减少
建筑材料的使用量，降低工程造价。

在选材过程中，要根据项目的实际需求，选择性能好、价格适中的材料，避免使用过高价位的材料造成浪费。

优化施工过程。

施工过程中的优化是控制工程造价的重要手段。

通过合理的施工技术
和施工工艺，可以提高施工效率，减少工程造价。

在施工过程中，可以采用机械化施工、
模块化施工等方法，降低人力成本和材料浪费，提高工程造价的概预算控制效果。

加强项目管理。

项目管理是工程造价概预算控制的关键环节之一。

加强项目管理可以
提高工程造价的概预算控制效果。

在项目管理过程中，要加强对施工进度、质量和安全等
方面的管理，确保工程按照预算和计划进行，并及时发现和解决问题，避免因为管理不善
导致工程造价的增加。

建立科学的概预算体系。

建立科学的概预算体系是工程造价概预算控制的基础。

概预
算体系应包含全面、准确的项目投资信息，以及合理的费用估算方法和标准，确保工程造
价的概预算控制的准确性和有效性。