广西职业培训网提供人力资源管理师、企业培训师、物业师等国家职业资格培训认证， 人力资源管理
人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！
1、人力资源规划
－HR工作的航标兼导航仪
航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。人力资源管理也一样，需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用！
人力资源规划定义
人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。
狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。
广义：企业所有各类人力资源规划的总称。
按期限分：长期（五年以上）、短期（一年及以内），介于两者的中期计划。
按内容分：战略发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划。
人力资源劳动合同法培训.ppt
幻灯片 1：人力资源劳动合同法培训
培训讲师姓名
幻灯片 2：目录
一、劳动合同法概述
二、劳动合同的订立
三、劳动合同的履行和变更
四、劳动合同的解除和终止
五、劳动争议处理
六、案例分析
幻灯片 3：劳动合同法概述
《中华人民共和国劳动合同法》于 2007 年 6 月 29 日通过，自 2008
年 1 月 1 日起施行。这部法律旨在完善劳动合同制度，明确劳动合同双方当事人的权利和义务，保护劳动者的合法权益，构建和发展和谐稳定的劳动关系。
劳动合同法的适用范围包括：中华人民共和国境内的企业、个体经济组织、民办非企业单位等组织与劳动者建立劳动关系，订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同，适用本法。国家机关、事业单位、社会团体和与其建立劳动关系的劳动者，订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同，依照本法执行。
幻灯片 4：劳动合同的订立
（一）订立原则
订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。
（二）订立时间
用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系。已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。
用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的，劳动关系自用工之日起建立。
（三）劳动合同的形式
劳动合同应当以书面形式订立。
（四）劳动合同的必备条款
1、 用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人；
2、 劳动者的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码；
3、 劳动合同期限；
4、 工作内容和工作地点； 5、 工作时间和休息休假；
6、 劳动报酬；
7、 社会保险；
8、 劳动保护、劳动条件和职业危害防护；
9、 法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。
（五）试用期的规定
1、 劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。
龙源期刊网
浅析人力资源管理与劳动关系调整
作者：张敏
来源：《现代经济信息》2013年第02期
摘要：人力资源管理与企业的发展息息相关，人作为企业管理中的重要内容，企业的发展离不开人，同样，只有建立在以人为本的基础上的人力资源管理活动，才能将企业的“人才”活力激发起来。人与企业之间的劳动关系的变化往往关系到企业的人力资源管理的正常运行，在企业追求利润最大化的今天，维护和保持良好的人与企业之间的劳动关系至关重要。本文将结合人力资源管理中的现状和问题，就如何调整和维护良好的劳动关系展开论述，以期更好地服务企业，促进企业的人才战略的发展。
关键词：企业；人力资源管理；劳动关系；激励机制；策略
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）01-00-01
随着国际经济全球化的发展，企业作为市场经济的主体，其发展离不开人力资源的开发和利用，尤其是企业间竞争的日益加剧，如何解决好企业的人力资源管理中的问题，如何将企业与员工之间的劳动关系达成相对的平衡，在不影响企业员工合法权益的基础上，最大化地追求企业的利润，是当前企业管理层迫切需要面对和解决的问题。随着我国法制化进程的不断推进，《企业法》、《劳动法》等法律的颁布和实施，为维护和调整企业与员工之间的劳动关系带来了法律环境，为此，从我国企业劳动关系处理中的相关因素出发，结合企业人力资源管理中的问题，就如何调整劳动关系以促进企业人力管理的均衡化和规范化，更好地从人才战略的角度给予调动人的积极性，以促进企业管理的和谐发展。
一、企业在人力资源管理中出现的问题和现状
人力管理作为企业管理工作中的重要部分，由于在人力管理中因劳动关系的不和谐而造成的劳资纠纷和冲突，不仅给企业员工带来了一定的经济影响，也给企业的发展造成了不必要的麻烦，通过对其进行分类和汇总，主要表现在以下几点。
第 1 页 共 36 页
人力资源管理之
劳动关系管理
手册
第 2 页 共 36 页
目 录
第一章 手册的目的 ..................................................................................... 3
第二章 集团人力资源管理系统各级机构的工作职责 ........................... 4
第三章 新员工入司工作流程 ................................................................... 6
第四章 员工转正考核工作流程 ................................................................. 9
第五章 员工内部调动工作流程 .............................................................. 12
第六章 员工离职 ....................................................................................... 16
第七章 劳动合同 ....................................................................................... 18
第八章 员工福利 ....................................................................................... 23
第九章 违纪处分 ....................................................................................... 24
