企业人力资源管理与员工培训
摘要:在知识经济时代,人力资源成为企业的第一资源,是企业的核心竞争力。人力资源管理是现代企业的一项非常艰巨和重要的工作,通过建立相应的培训约束机制,一方面可以减轻企业的财务压力;另一方面也使得利益与义务达到平衡。还应科学合理地安排培训内容,以较小的投入获取较大的效益,从而使培训具有吸引力,为企业带来更多的生机和活力。
关键词:人力资源 管理 员工培训
如今,世界各国正在迎接知识经济时代的到来。知识经济是以对智力资源的占有、使用、收益、转让为基础的经济活动,是以知识(信息)的生产、分配(分置)、使用(消费)为重要因素的经济形态。在知识经济的时代中作为生产要素的人力资源,对于其知识含量的要求不再是简单的劳动力概念所能涵盖的,而是对知识生产的载体—— 人的创造性思维和劳动的结合在社会生产中的体现的量度的要求。毫无疑问,智力资源的载体是具有知识的人(人才)。它是积累和创造物质资本,开发和利用自然资源,促进和发展国民经济,推动和促进社会变革的主干力量,因此,人力资源无论在社会经济发展的哪个阶段都是显得最为重要的一种资源。在知识经济时代则要求有思维更为敏锐、学识更为广博、智力更为高超、行动更具有创意的人力资源,它是一个国家经济发展的动力源泉和宝贵财富,这已为许多国家的实践所证明。 人力资源在现代企业中越来越显得重要,它成为现代企业的战略资源,是一种能动资源,同时也是唯一起创新作用的因素。企业是多种多样的,企业与员工之间的关系也是多样的,如果企业的目标和员工的目标相一致,员工就会为企业奋斗;而如果企业的目标与员工的目标之间存在太大的差异,企业就不能指望员工对它忠诚。因此如何做好人力资源管理是现代企业的一项非常艰巨和重要的工作,如何正视现代企业人力资源管理的变革和创新也是在人力资源工作过程当中的重点。
人力资源管理涉及很多方面,主要包括:一是员工的录用和调配;二是员工教育和培训;三是员工考核和激励;四是员工的工资福利、劳动保险和劳动保护;五是与上述四方面工作有关的职位分类、定编定员、人力资源规划、人力资源评价以及企业文化建设。
企业人力资源管理与员工培训
张欣 程悦 （北京国际科技服务中心 北京 １ ０００６８） 企业管理
摘要：在知识经济时代，人力资源成为企业的第一资源，是企业的核心竞争力。人力资源管理是现代企业的一项非常艰巨和重要的工作， 通过建立相应的培训约束机制，一方面可以减轻企业的财务压力；另一方面也使得射益与叉务述捌平衡。还应科学合理地安排培训内容， 以较小的投入获取较大的效益，从而使培训具有吸引力，为企业带来更多的生机和活力。 关键词：人力资源 管理 员工培训 中图分类号：ＴＭ７３ 文献标识码：Ａ 文章编号：１ ６ ７２－－３ ７９１（２ｏ１３）０６（ｃ）－０１ ７２—０２
如今，世界各国正在迎接知识经济时
代的到来。知识经济是以对智力资源的占
有、使用、收益、转让为基础的经济活动，是 以知识（信息）的生产、分配（分置）、使用（消
费）为重要因素的经济形态。在知识经济的
时代中作为生产要素的人力资源，对于其
知识含量的要求不再是简单的劳动力概念 所能涵盖的，而是对知识生产的载体——
人的创造性思维和劳动的结合在社会生产
中的体现的量度的要求。毫无疑问，智力资
源的载体是具有知识的人（人才）。它是积累
和创造物质资本，开发和利用自然资源，促
进和发展国民经济，推动和促进社会变革
的主干力量，因此，人力资源无论在社会经
济发展的哪个阶段都是显得最为重要的一
种资源。在知识经济时代则要求有思维更
为敏锐、学识更为广博、智力更为高超、行
动更具有创意的人力资源，它是一个国家
经济发展的动力源泉和宝贵财富，这已为
许多国家的实践所证明。 人力资源在现代企业中越来越显得重
要，它成为现代企业的战略资源，是一种能
动资源，同时也是唯一起创新作用的因素。
企业是多种多样的，企业与员工之间的关 系也是多样的，如果企业的目标和员工的
目标相一致，员工就会为企业奋斗；而如果
企业的目标与员工的目标之间存在太大的
差异，企业就不能指望员工对它忠诚。因此
Management经管空间 2012年8月069企业人力资源培训管理体系的建设
浙江工商大学公管学院 朱伟明
摘 要:新世纪以来，随着我国经济的不断发展，我国众多企业(无论是民营企业还是公有制企业)均取得了长足的进步，企业的管理模式也越来越趋于国际化，在此背景下，企业人力资源管理工作显得越来越重要。人力资源培训管理是企业人力资源管理工作的重点之一，十分必要，也十分重要，作者结合工作实际，就这一重要议题展开分析和讨论，得出相关结论。关键词：现代企业管理 人力资源 培训管理体系中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)08(b)-069-02
在现代管理思想不断深入企业管理工作的今天，企业人力
资源管理工作显得越来越重要，很多企业家和高级经理人都认为
二十一世纪是知识经济时代，是信息大爆炸时代，企业之间的相互
竞争说到底还是行业领域内关键技术的竞争，也就是人才之间的
相互竞争。如何最大程度地管理好企业现有人力资源，如何最大限
度地发挥出现有企业团队的最大爆发力，进而帮助企业实现关键
技术的突破，并最终推出具有核心竞争力的产品，成为所有人力资
源工作者共同思考的问题。
在知识经济时代背景下，人力资源培训管理体系建设的重要
性越来越明显。在当前很多企业在专业领域内核心技术的开发方
面很强，但是在人力资源管理，特别是新员工培训已经公司员工的
再成长方面还有很大欠缺，本文将就这一议题和大家进行讨论。
1 人力资源培训管理必要性分析
在当前，企业人力资源培训管理工作十分必要，也十分重要，
其重要性主要体现在如下几个方面：
1.1 人力资源管理难度的加大在当前，随着我国经济的发展(特别是制造业和服务业)，我国
企业规模越来越大，而且在经营模式是上已经基本趋于固定。与此
同时，众多企业的员工规模也越来越大，再加上ERP，OA等现代管
理系统的不断应用，人力资源管理部分承担的工作量很大。人力资
培训管理
1范围
适用于公司培训课程管理的全过程，包括课程前期准备、确定参加培训人员、课程实施、课程效果跟踪及改进等
2控制目标
2.1确保培训工作的有序开展，在人员安排、物资准备等各方面给予充分的保证
2.2确保课程教学质量，建立定期评估和反馈体系，及时分析纠正偏差项
2.3确保培训课程的持续完善，以更有效的配合公司发展规划及人力资源规划的实现
2.4确保培训记录为员工考核、晋升及择岗提供依据
3主要控制点
3.1培训管理员核对部门上报学员人数与培训需求计划人数是否一致
3.2各相关部门经理审批员工培训请假单
3.3汇总学员培训信息反馈表及部门对培训工作的意见，讨论制定培训课程改进方案
4特定政策
4.1培训管理员需在开班前一周内完成各项准备工作 4.2培训期间不得随意请假，如确因公请假，须提交有部门经理签字的请假证明，否则记为旷工
4.3学员上课期间发生迟到、早退、旷课或其它违纪现象，培训中心负责如实记录，并按月报送人力资源部和相关部门处理，持有请假证明者不在此限
4.4学员因故未能完成培训课程50%以上的学习任务（如因故缺课天数累计达培训周期50%以上、作业未完成情况达50%以上等），培训中心可取消该学员部份科目或全部科目的考试资格，并通报部门经理
4.5交流、讲座类型的培训仅要求做好会前准备工作、通知、签到、小结等环节，其余各环节视情况而定
4.6对特殊工种人员的培训、考试及颁证工作应按市劳动部门的有关规定办理
4.7凡自主颁证的应在考试成绩颁布后一个月内完成颁证工作
4.8培训中心负责制作培训考核记录表并一式三份，培训中心、人力资源部及相关部门各存档一份
4.9每期培训期间及培训结束后，培训中心都要对培训效果进行评估，提出改进意见。培训评估一般分为四级
一级评估：教师了解学员的水平，注意学员的反应，做出相应的记录
二级评估：教师检查学员的学习情况，方法有考试、实地操作、软盘作业、问答、模拟教员等。学员对培训工作及教学方式、方法提出意见或建议，一般由学员填写学员培训信息反馈表 三级评估：检查学员学以致用的情况，方法有自评、互评、面谈、电话专访
