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摘要随着网络快速发展，电子商务越来越成熟,020这种线上与线下结合的电子商务模式逐渐被企业重视。
在如今互联网环境下，国内外学者都在研究企业如何在O2O模式下持续盈利。
本文以020平台龙头美团网为例，阐述美团网业务与盈利模式，然后根据美团网的盈利模式提出现今存在的问题，最后针对问题提出盈利持续增长的相关建议。
本文集中做了相应的分析美团网业务范围，剖析了美团网盈利模式，讨论了美团网盈利模式存在的问题，就美团网角度盈利模式的问题提出个人看法。
本文运用调查法、观察法，全文分为三个部分，第一部分是阐述美团网的业务范围、盈利模式和财务数据分析，第二部分是提出美团网盈利模式存在的问题，第三部分是根据美团网盈利模式的问题提出相对应的解决方法。
本文主要创新体现在话题创新与背景创新。
话题创新：020平台是最近几年才兴起的电商平台，它的盈利模式跟其他平台是有区别。
背景创新：020模式正在潜移默化改变人们的生活，线上消费与线下体验的结合吸引不少消费者的关注，而020平台的巨头美团网的盈利模式也成为人们关注热点。
关键词：美团网盈利模式主营业务新业务ABSTRACTWith the rapid development of the network, e-commerce is becoming more and more mature, and the combination of online and offline e-commerce mode O2O is gradually valued by enterprises. In today's Internet environment, scholars at home and abroad are studying how enterprises can continue to make profits under the O2O model. This paper takes the leading Meituan network of O2O platform as an example, expounds the business and profit model of Meituan network, and then puts forward the existing problems according to the profit model of Meituan network, and finally puts forward relevant Suggestions for the sustainable growth of profit.This paper focuses on the corresponding analysis of the Meituan network business scope, analyzes the Meituan network profit model, discusses the existing problems of the Meituan network profit model, and puts forward personal views on the Meituan network Angle profit model.This paper USES the survey method, observation method, the full text is divided into three parts, the first part is to explain the business scope and profit model of Meituan network, the second part is to put forward the problems of Meituan network profit model, and finally, according to the problems of Meituan network profit model put forward the corresponding solutions.The main innovation of this paper is embodied in topic innovation and background innovation. Topic innovation: the O2O platform is an e-commerce platform emerging only in recent years, and its profit model is different from other platforms. Background innovation: the O2O model is subtly changing people's life. The combination of online consumption and offline experience attracts the attention of many consumers, and the profit model of Meituan, the giant of the 020 platform, has also become a hot topic.Key words:Meituan network Profit model Main business New business目录一、引言 (1)（一）选题背景及意义 (1)（二）文献综述 (2)二、美团网业务现状 (2)（一）美团网业务简介 (2)（二）财务状况和盈利模式 (7)三、美团网盈利模式中问题分析 (8)（一）投资业务过多，核心业务缺乏宣传 (8)（二）产品服务质量差，过度依赖补贴黏住用户 (9)（三）监督力度的缺乏 (10)（四）缺乏创新人才 (10)（五）产品同质化严重 (10)四、美团网盈利模式的发展建议 (11)（一）加大主营业务宣传，谨慎投资新业务 (11)（二）用优质产品服务质量黏住客户 (11)（三）加大平台的监管力度 (12)（四）招纳人才，提高员工素质 (13)（五）运营模式创新，产品创新 (13)五、总结 (14)参考文献 (15)致谢 (16)O2O平台盈利模式分析--以美团网为例叶颖轩一、引言（一）选题背景及意义O2O平台作为一种新型电子商务模式，让纯线上模式与纯线下模式的商家受到巨大的冲击。
国内外团购行业现状分析及未来十大发展趋势 [图片]行业现状（一）兴起背景团购并非新生的事物。
早在70年代，地方农村供销社就有人专门负责登记村民的产品需求，再到县里把商品运回来；80年代，温州桥头镇有好事者把家家户户的纽扣作坊联合起来，一起与原料供应商谈价；此风传至90年代，蜕变为名震全国的温州炒房团。
至2000年后互联网兴起，也演化出篱笆网、中国团购网等组织网友与商家议价的专业性团购网站，以及地方性专业团购论坛社区形式的团购，但由于缺乏创新清晰的商业模式，因此并未引起广泛关注；直到美国Groupon模式的出现，激活了原本平静的团购市场。
1、Groupon发展史2008年11月诞生于美国芝加哥的“”团购网站以其简单的商业模式，只用了7个月的时间就实现了盈亏平衡，成立第一年便有了5千万美元的纯收入，2009年有1亿美元收入，2010年销售收入预计将超过5亿美元。
2010年4月19日，俄罗斯投资公司DST旗下财团向Groupon投资1.35亿美元，使Groupon的估值从去年12月的2.5亿美元到创纪录的13.5亿美元。
Groupon是“团”（Group）和“优惠券”（coupon）的合成词，呼唤在线受众“立马行动”，商户将会得到专属的“曝光率”。
Groupon通过买谷歌、Facebook的广告位以及1300万注册用户口碑营销，其能帮助从不曾想过要光顾的小企业广泛吸引眼球。
今年5月份，Groupon帮助一个展览会售出了6561张的门票，每张18美元的价格，略高于正常票价的一半。
这种零售方式帮助展览会获得12万美元的利润，其中有一半是作为Groupon的提成。
在8月底，还吸引了知名服饰销售网站Gap的加入，推出了“只要25美元就可以获得50美元的GAP礼券”活动，买得多还能获得其他优惠，Groupon推出一天之后，就创下1100万美金的营业额，总共卖出44.1万张折价券，速度是每分钟售出534张GAP礼券。
美团网商业模式及经营策略分析(总9页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除美团网商业模式及经营策略分析摘要随着美国的Groupon团购网的疯狂崛起，全世界都掀起了模仿它的狂潮。
美团网于2010年3月4号上线运营，是国内首家团购网站。
它的上线，迅速引爆了团购行业在国内的发展，两年多，中国团购网站的数量达到了六千家之多，但是2013年以来团购热潮逐渐减缓，但美团网在独立团购网站所占市场份额仍为领头羊。
本论文首先介绍美团网的基本情况及其发展阶段，然后通过竞争环境、盈利模式及经营成本等分析其商业模式，再者通过美团的组织结构和发展战略等分析其经营策略，最后总结美团网的成功之处并提出改进性建议。
[关键字]美团网商业模式经营策略一、网站简介（1）概述美团网 () 是中国大陆地区第一个精品团购形式的类Groupon电子商务网站。
由创办人王兴于2010年3月4日推出。
其经营范围是网络购物，美团网每天推出一单精品消费，包括餐厅、酒吧、KTV、SPA、美发店等，网友能够以低廉的价格进行团购并获得优惠劵。
美团的宗旨是为消费者发现最值得信赖的商家同时让消费者享受超低折扣的优质服务。
为商家找到最合适的消费者，给商家提供最大收益的互联网推广。
美团网的页面继承了Groupon的极简风格,一页之内涵盖了当日团购商品的所有重要信息,以及从外部站点链接过来的第三方评论。
（2）主要发展阶段2010年5月4日至2010年8月2日美团网上海站，武汉站，广州站陆续上线2011年5月份团购网站运营状况，美团网以83.53分的成绩获得第一！2011年07月13日阿里巴巴领投美团网5000万美金2011年11月美团网11月份销售额超过2.5亿，占据市场17%的份额，第二次夺得行业第一。
2011年12月17日单日销售额突破1000万2012年3月美团网单月销售额再创历史新高，突破3亿元大关达301,586,660元，率先开启团购行业3亿时代！二、商业模式分析（一）美团网提供的产品及服务1．提供团购产品信息，为客户提供其所需要的产品且大多为高折扣的产品。
美团网和大众点评网的对比分析一、经营现状分析团购网站市场份额排名，如果算上平台的话，分布如下图：由图中可知，2013年前十强团购网站交易额之和占总市场份额的42%，团购平台占市场份额的37%，其他中小团购网及垂直网站交易额之和占其余市场份额的21%。
其中美团网占据16.69%的市场份额，而大众点评团占据4.85%的市场份额。
美团和大众点评网的alexa排名：而如果不算交易平台，单独分析各网站最终的独立市场份额，则分布如下图：美团网：美团网的市场份额已经从2013年初的33.4%，上升到了2013年12月的52.4%，同时在165个城市中都处于第一的位置。
其中北京和南京本月市场份额距第一名仅差1.5%。
大众点评网：大众点评团的市场份额已经从2013年初的15.6%，上升到了2013年12月的20.7%，在165个城市中都处于第二的位置。
二、网站建设分析美团网：美团网是分城市地区，将各地区内的打折团购的实物放与网站上，每天推出一单精品消费，包括餐厅、酒吧、KTV、SPA、美发店等，网友能够以低廉的价格进行团购并获得优惠券。
页面的设计方面采用符合让消费者购物的的轻松愉悦的页面和环境，直接把今日团购的物品表示出来，一目了然，让购物者快熟浏览，快速购物，页面色彩，温馨舒适，文字配合图片，再加上诱人的价格让消费者心动乃至行动，注册方式简单，采用一键购物模式方便快捷。
大众点评网：整个网站的基础信息主要有以下两部分组成：餐馆基本信息和会员点评信息：包括餐馆名字、地址、电话、简介、推荐菜式和适合氛围。
口味、环境、服务、人均消费额、喜欢的菜名、适合的氛围判断、喜欢程度、停车信息和600字以内的简短评论。
团购信息：大众点评网独立出一套团购的页面“大众点评团”，为商家和消费者提供团购的服务。
从网站设计上来看，这样也非常简单实用，网友们能一目了然的进行美食搜索和点评。
这两部分信息组成了一个完整的“点评搜索+团购”的模式。
美团网的商业模式创业概论美团网商业模式分析以及改进建议课程名称, 创业概论学院, 会计学院专业、班级, 10注册会计1班指导教师, 周林1、简介1.1美团网的基本概况美团网成立于2010年3月4日，创始人为王兴，其经营范围是网络购物，其宗旨是为消费者发现最值得信赖的商家，同时让消费者享受超低折扣的优质服务。
如今，美团网已经是国内主要的团购网址的代表。
美团网2012年7月份的销售额已经超过了5亿元，本地服务销售额占总销售额的95.14%。
美团网上线两年来，发展迅速必定有其原因。
本文将对美团网的发展环境以及商业模式做具体分析。
2、环境分析2.1 宏观环境分析(PEST分析)a、政治方面(Political Factors):公司登记、网络备案流程简单，使得网络能够快速上线。
互联网法律法规滞后，团购企业资质无法保证，造成市场主体良莠不齐。
b、经济方面(Economical Factors):经济经济复苏，居民消费支出增加。
服务业规范化程度较低，团购服务品质难保障。
c、技术方面(Technological Factors):网络基础设施日趋完善，技术发展日新月异。
基于位置的服务难以推广，降低了团购活动的精准度和成交比例。
d、社会方面(Social Factors):中国网民数量激增，互联网应用日益广泛。
网购市场的发展，培育了网民的网购习惯。
网络社区发展，便于团购营销。
三线城市及农村地区应用率低。
2.2微观环境分析(SWOT分析)Strength:a、消费者第一:美团网推出了“团购无忧”的售后服务计划。
其中，“过期未消费一键退款”为全球首创。
b、商家第二:自主研发付款系统，商家回款快。
愿意合作的商家占85%。
c、信用等级:网络团购行业整体信用得分63.3，等级为BBB。
而美团网信用等级为AA-,信用良好。
d、差异化战略:专注挖掘本地服务单潜力，比例95.14%。
专注于服务业团购，减少物流成本。
e、议价能力:美团网强大的议价能力在于商家的协商过程中体现的淋漓尽致，直接表现为大幅度的折扣。
交电商企业盈利模式财务评价研究以拼多多为例一、简述随着信息技术的迅猛发展和互联网的普及，电子商务行业已成为推动全球经济发展的重要力量。
社交电商作为近年来崛起的新兴业态，通过融合社交媒体与电子商务的特点，实现了用户与商品之间的无缝连接，为消费者提供了更加便捷、个性化的购物体验。
拼多多作为中国社交电商领域的佼佼者，以其独特的盈利模式和创新的营销策略，赢得了广大用户的青睐，并实现了快速的市场扩张。
拼多多的盈利模式主要体现在社交电商模式的运用、低价策略的实施、佣金模式的设置以及广告收入的获取等方面。
通过搭建平台，鼓励用户通过分享、拼团等方式进行购物，不仅降低了营销成本，还提高了用户粘性和活跃度。
拼多多与厂商、供应商建立紧密的合作关系，以低价策略吸引消费者，通过规模效应降低成本，实现盈利。
拼多多还通过向商家收取一定比例的佣金和提供广告投放服务，进一步拓展了收入来源。
盈利模式的成功与否不仅取决于其创新性，更在于其能否为企业带来持续的盈利和增长。
对拼多多盈利模式进行财务评价研究具有重要的理论和实践意义。
本文将从财务的角度出发，深入分析拼多多的盈利模式，通过对其财务报表、财务指标以及盈利能力的分析，评价其盈利模式的优劣和可持续性。
本文还将探讨拼多多盈利模式对其他电商企业的启示和借鉴意义，为行业的健康发展提供有益的参考。
1. 电商行业发展趋势及特点随着互联网的普及和技术的不断进步，电商行业呈现出蓬勃发展的态势，展现出诸多引人注目的趋势和特点。
移动化趋势愈发明显。
随着智能手机和平板电脑等移动设备的普及，越来越多的消费者选择通过移动端进行网购和支付。
这一变化促使电商企业积极优化移动端用户体验，提升移动购物的便捷性和安全性，以满足消费者日益增长的移动购物需求。
个性化服务成为电商行业的重要竞争点。
在商品种类日益丰富的今天，消费者对于个性化、定制化的需求也日益增强。
电商企业纷纷利用大数据和人工智能等技术，深入挖掘消费者的购物习惯和偏好，提供精准的商品推荐和个性化的购物体验，从而增强用户粘性和忠诚度。
团购网站运营趋势及盈利模式分析【摘要】本文以网络团购的概念动身，分析了网络团购进展的起源和庞大潜力；从目前我国团购网站的现状分析了团购网站要紧进展趋势和特点；在此基础上提出了我国团购网站的要紧运营和盈利模式。
【关键词】网络团购；团购运营趋势；团购网站；盈利模式电子商务的本质是充分挖掘消费者的现实需求及潜在需求，团购网站作为不同类型电子商务网站的衍生品种，将会愈来愈看重产品质量和消费者的用户体验。
众多商业模式不同的团购网站之间的竞争，除需要大量资金快速“跑马圈地”之外，谁最先发觉和制造了消费者的需求，谁就可能成为以后的强者。
一、网络团购的概念要分析团购的盈利模式，第一咱们需要了解什么是团购，团购确实是团购网与商家谈判，依照薄利多销的商业运作方式，团购网借助互联网的“聚齐团购的力量”来汇聚团购人数，单达到预定消费规模人数的时候，商家就以低于零售价钱让利给团购消费者。
在这一进程中，咱们看到了商家促销商品获利，消费者以低于市场价钱购买商品，商家和消费者的收益咱们一目了然，可是咱们却没有很清楚的看到团购网在那个进程中是如何获利的!咱们从最初的美国Groupon分析，发觉Groupon为coupon的谐音，意为优惠券，优惠券能够引申为会员卡，VIP卡，积分卡等等。
这种“优惠券”在年轻人，专门是喜爱以折扣价钱购买高商品的人群中超级的受欢迎，因此团购网站能够通过“免费”团购“发放”优惠券的形式来让吸引用户注册。
从那个进程咱们看到，商家取得了以后的潜在消费者和免费的品牌宣传，消费者拿到了“优惠券”，关于创业型团网来讲吸引到了注册会员，尽管这种团购利益还为转化为实际财富，但关于以后三方都收成颇丰，这也是目前包括聚齐团购网在内的所有中国创业型团购网赔本卖吆喝的缘故。
团购=大量购买，咱们从网络概念分析团购属于电子商务运作模式，从商业交易行为分析团购属于大宗采购，因此团购网以“采购”(团购)的名义与商家洽谈，直接在团购网站上放置商品信息团购，商家一方面降价让利给消费者，另一方面给团购网站一部份回佣，在那个进程中团购网确实是一个代销平台，消费者通过团购平台购买物美价廉的商品，这是团购网站运作中传统的盈利方式。
在市场猛烈的环境下，团购(大量购买或说批发价)让商家有机遇开辟新的营销战场，无疑是给商家带来了新的商机，消费者也以批发价购买到了商品，团购网从商家抽取差价，咱们看到北京美团在7月15日当天的团购达到了32000人购买，这确实是此类团购盈利模式的成功典范。
二、国内要紧团购网站运营趋势分析近千家有着相同商业模式的创业网站涌入了那个细分的电子商务领域。
在一些团购导航网站的页面上，爱家团、家有团、爱帮团、窝窝团、糯米团、饭团、可可团、团酷……罗列着这些新奇又陌生的团购网站名字。
依照每家团购网站15到20人的团队规模，即便按相对保守的1000家团购网站算，那个地址聚集了近2万名IT创业青年，沉淀着数万万元的原始投入资金―这还不包括进入其中的风险投资基金―仅仅在5月和6月，包括5151团购网、酷团网、拉手网、阿丫团在内的几家网站，别离取得了来自万嘉创投、金沙江投资、浙商创投乃至包括山西煤老板财团的近2亿元人民币的风险投资。
目前这些团购网站进展良莠不齐，在现今市场进展的状态中存在以下要紧特点和趋势：一、要紧趋势一：区域细分王小姐住在北京西五环，在团购的诱惑下买了一张东五环的电影票，可是冲动以后，感到距离实在太远，终于做出了“不去”的决定。
“在北京这种城市，团购用户需要的不单单是价钱低，更重要还有消费的便利性。
”王小姐说。
她的体验颇具代表性，现在网民在搜索团购信息的进程中，对城市区域化信息越发关注。
百度统计数听说明，随着团购网站不断增多，本地类信息已成为关注核心，在大城市，区域细分化趋势明显。
如在北京，东边参加团购的商家和购买的消费者就比西边热。
用户的消费呈现块状散布，每日一团无法知足整个城市用户的需求。
即便折扣率再低，消费者也会因交通不便、距离太远等缘故拒绝参团。
二、要紧趋势二：垂直化当综合类团购网站在红海中杀得你死我活的时候，垂直类团购网站却独辟蹊径开拓了自己的蓝海。
日前，中国第一批从事化妆品垂直化团购的网站――聚美优品取得了红杉资本的投资。
聚美优品开创人陈欧以为，做垂直能够做到效劳标准化，而且产品易于监控，进展空间极大。
拉手网CEO吴波以为，垂直化的团购网站目前进展空间专门大，从已上线的酒店和化妆品类垂直网站就能够看出其以后的增加趋势。
中国电子商务研究中心分析师吴雪飞表示，走垂直化道路将使团购网站对用户群的定位加倍精准，节省用户时刻，幸免花费大量精力挑选全然没成心向消费的产品，从而为用户提供加倍优质、加倍高效的效劳。
3、要紧趋势三：团购 SNS、LBS移动互联网热潮的到来，必将与团购“碰撞”，引发行业新一轮的“波峰”。
用户通过电话端团购，配合SNS、LBS平台交互式应用，能够充分调动庞大的客户资源，营造省时、快速、精准、便利的团购环境。
将同一时刻，同一区域对同一件商品感爱好的人集中到一路，直接进行团购，无疑是一个专门好的整合方式。
目前国内已有了很多如嘀咕、在哪儿、玩转四方、爱帮八方等的类Foursquare 的“签到”软件，都在纷纷与团购结合，拉手网在国内率先推出了“Groupon Foursquare”(即“签到团购”)商业模式，即通过电信运营商的移动通信网络，让用户与其朋友分享地理位置信息，并在Foursquare类平台上签到取得积分奖励、奖章和其他奖励，增加用户黏性。
目前，拉手网正在内测团购酒店进行签到返利的模式，即团购拉手网的酒店，签到即返拉手券。
三、国内要紧团购网的盈利模式分析现在的网站想单纯依托流量、广告来盈利的盈利模式已经超级困难，网站必需要有自己清楚的商业模式才能进展壮大，也才有核心价值。
相较其他类型网站而言，团购网站由于直接面对商品、消费者、企业，因此团购网站的盈利模式也是相对最清楚的。
用户增加速、商业模式清楚，人人都感觉团购是个好生意。
而且，团购网站的一个美好的地方是，现金流不容易断。
每单上线时，这些网站会即刻收到顾客的付款，而为了操纵商户的效劳质量，团购网站通常都只会预付20%到50%的货款―这意味着团购网站们的账户里始终都存有现金。
国内团购网站多是仿照美国Groupon，尽管这些网站在国内如雨后春笋般涌现，但真正盈利，或具有可持续进展的网站并非多。
要紧仍是没有探讨出适合国内消费市场的盈利模式。
目前在团购网站中相对成熟的盈利模式要紧有以下六种：一、本地化经营及商品直销Groupon创业从芝加哥一个城市开始，把其成功的模式复制到了其它的市场。
没有能力去经营的城市，那就临时舍弃掉，开发一个市场就成功占据一个市场，一个城市接一个城市的推行，绝不做盲目地市场扩张。
谁说的做B2C就必需要面向全国市场经营？这确实是Groupon能够在短时刻盈利的关键缘故之一，集中有限的资源，争取最大的收益。
以“团购”的名义直接在网站上登岸商品信息进行直接销售，那个地址的货源也能够是自己进货、或跟商家合作代销，直接取得商品销售利润。
商品直销是在网站运作中实现大体盈利的传统方式。
直接在团购网站上登岸商品信息进行直接销售，那个地址的货源主若是跟本地品牌代理或厂家合作代销，直接取得商品销售返利也确实是回扣。
取得回扣后增进网站更好的帮忙商家宣传推行，增加其在网站的信誉值数，如此良性循环对商家，网站都是共赢。
商品代理销售是在团购网站运作中实现大体盈利的创新盈利手腕。
团购活动盈利周期长，而商品销售做好了能够天天有。
二、活动回扣美国的Groupon为商家进行折扣促销后，要收取高达30%-50%的销售佣金，商家最终收到的乃至只有销售金额的5%-10%。
如此之高的毛利，商家都情愿合作，关键的缘故之一，仍是在于所选择的产品，有些效劳产品，大体上都属于在营运期间是要发生固定的基础费用，增加几个顾客，全然不需要额外的本钱增加；还有些效劳产品，顾客需要预约，从而让商家能够在本钱价钱销售基础上，能够合理的安排效劳时刻，平稳日常运营期间的效劳顶峰期和低峰期。
第二，很多商家与Groupon的合作就等于是在做市场推行，如何能保证推行的成效呢？Groupon或许是更好的选择，与其在其它的媒介上投入费用宣传（会有花钱了没达到宣传成效的风险），还不如通过Groupon直接把顾客请到店里来。
若是促销活动不能达到商家既定的购物数量（需要宣传的顾客最低数量），促销活动就会自动取消，商家没有任何的风险。
3、商家展会能够不按期举行商家展览交流会，商家能够借此机遇进行新产品的推行、试用，能够面对面与客户交流、同意咨询与定单并借此了解客户的需求与建议。
网站向商家收取展位费取得收益。
4、广告效劳Groupon的团购模式的规那么是若是达不到既定的购买数量，所有的参加购买的顾客，都无法取得产品，定单将会取消并退款。
这种模式的本身就会促使参加购买的顾客，去口口相传给身旁的人来一路购买，还能够送给朋友作为礼物；效劳产品本身也会促使顾客和亲人或找一些老友一路去体验效劳，比如，美食、健美课，听音乐，SPA、美容等。
除模式本身的推动销售因素之外，为了取得足够多的顾客参加每一次的促销活动，Groupon也需要进行广告宣传。
与通常的B2C 网站的不同点在于，除老外网站壮大的EDM推行之外，Groupon在有限的城市仅仅只做有限的Adword关键字投放（在google Adwords广告上要紧做deal of the day，daily deals关键字，产品相关的关键字压根就不做！），它的宣传推行更重视社会化媒体Twitter，Facebook等传播的力量。
国内团购类网站除具有区域性特点外、他的受众一样都是具有消费、购买能力、欲购买的人群，关于商家来讲定位精准、目标明确，本钱低廉，故必将成为商家广告宣传的最正确平台。
五、精品策略――售会员卡只选择最适当的产品提供给用户，折扣在40%-90%不等，让每一次促销活动的产品，都让顾客取得最大的实惠。
宁缺勿滥，对选择适当产品严格地把关。
和通常的B2C网站对照，groupon都不像是一个销售网站，乃至并非是天天都会有产品在销售，某些日子你只能看到提示你输入邮箱来取得活动提示的页面。
产品越多越好，充分地知足长尾市场，相关于此类思维定式，少而精、宁缺勿滥，不仅是产品和效劳上的精品，仍是能够制造效益的精品。
因此几乎每次的促销折扣产品都是大卖、特卖！Groupon也就大赚、特赚！“ VIP会员”是用来凸显用户“尊贵身份”常见方式，在年轻人，专门是学生人群中超级的受欢迎。
团购网站能够通过发放会员卡的形式来让用户提升“身份”，网站能够为持卡会员提供更低廉的商品价钱，更贴心的效劳，能够让持卡会员直接在合作的商家实体店铺进行“团购”。
