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鲁冠球：这位“民营不倒翁”在美拥有28家公司，马云都佩服得五体投地！马云在阿里上市之后曾说过：“虽然我们15年做到了全球领先，但我佩服鲁主席——因为鲁主席创业已经45年来了，我不知道我能不能再做30年！”。
这位马云口中的鲁主席就是浙江万向集团董事局主席——鲁冠球先生。
马云比鲁冠球整整小20岁，马云这句话，体现了晚辈的敬意，也说明了马云的清醒。
鲁冠球办农机厂开始创业的时候，马云还只有5岁。
如今马云年过五旬，已经名满天下。
但鲁冠球没有隐退，没有掉队，依然与马云并排走在第一线。
如今，万向集团在美国14个州拥有近一万三千多名员工，每年在美国本土实现产销近40亿美元。
也就是一万三千多美国人，为一个中国老板打工。
准确地说，为一位72岁的前浙江农民打工。
如果说鲁冠球是中国商界的一个传奇，那这个传奇的起点是从1969年7月开始的。
当时的鲁冠球集资4000元，带领6名农民成立宁围公社农机厂。
鲁冠球从来不掩饰自己农民的身份，但把他跟绝大多数农民企业家区别开来的，是他产权意识的苏醒。
我要想一切办法跳跃龙门鲁冠球，1945年出生在浙江省萧山市宁围乡，父亲是药厂工人，收入少，所以他和母亲只能呆在贫苦的农村，那个年代，他跟很多人的梦想一样——进城，当工人，过好日子！15岁时，鲁冠球心愿成真，被介绍到萧山县当个打铁的小学徒，当上了心心念念的城里人。
可好景不长，三年自然灾害爆发，城市里养活不了这么多人，他又被“打回”村里。
不服输的他，又开始折腾。
看到乡亲们磨米面不方便，他又对设备很感兴趣，就筹钱购买设备，开办了一个米面加工厂。
没成想，一条禁止私人经营的时代罪名，就让加工厂被迫关闭，为了还钱，鲁冠球不得不将唯一值钱的三间老房子，卖了。
1969年7月，24岁的鲁冠球变卖了全部家当，集资4000元，带领6名农民，以一只火炉、几把榔头、一个84平方米的房子，创办宁围公社农机厂，现已发展成为国家520户重点企业和国务院120家试点企业集团之一。
“农民”鲁冠球万向“不了情”文章标题：“农民”鲁冠球万向“不了情”20XX年5月底，浙江远洋渔业集团总经理曾岳祥忙里偷闲，跑到江西鄱阳县呆了几天。
每年的6、7、8三个月，是鄱阳湖区农民捕捞、消灭“外侵生物”小龙虾的最佳时节，渔业集团在当地的小龙虾加工基地也将迎来生产旺季。
这次曾岳祥还带去了一份“厚礼”：今年9月在鄱阳再上一个(回加鱼)鱼加工项目。
“这样当地农民捕完了小龙虾，还可以接着有事做。
”他表示，“这也是老鲁的愿望。
”“老鲁”，便是浙江远洋渔业集团的大股东、万向集团董事局主席鲁冠球。
“我是农民的儿子，我一直想为农民做点事情。
”鲁冠球的这一承诺为很多人所熟知，主要原因是他在农业投资上“屡投屡败、屡败屡投”的独特经历。
上世纪70年代，当万向还只是一个经营农具加工的小企业的时候，鲁冠球便开始实施自己的“理想”：帮周边每一个村办一个企业，结果难有盈利；80年代，有所发展的万向办起了“农业车间”，发展“立体农业”，后因竞争不过个体养猪专业户而宣告失败；90年代，万向搞起了“创汇农业”，养鳗鱼并深加工出口，没想到又亏了一两个亿。
多少个夜晚，鲁冠球彻夜未眠。
“只要政策对头、重视科技、投资到位，农业也会是一个好产业。
”他坚信自己的判断。
中央出台有关统筹城乡发展、打造和谐社会的战略举措后，鲁冠球更是信心百倍，一往无前地踏上了反哺农业的新征程。
万向专门组建了一家“三农集团”，并以此为平台，在浙江临安建起了山核桃种植、加工基地，又参股一家本地农业公司，开展饲料生产和生猪加工项目，还投资成为了国家重点农业龙头企业--河北“承德露露”的第一大股东。
鲁冠球的最得意之作，是20XX年收购国有企业浙江远洋渔业集团。
鲁冠球与曾岳祥初谈合作时的一席话，让曾岳祥对乡镇企业家的情怀有了新的认识：“我千方百计为农民做点事情，虽成功不多，但追求不变。
”他告诉曾：“你想做多大，我都支持你--先解决渔民吃饭问题，再解决人们吃鱼问题。
”随后万向投资2.5亿元，帮浙江远洋渔业集团建起了国内最大的远洋超低温金枪鱼钓船队，又在太平洋、大西洋分别布置了一个大型围网船队和鱿鱼钓船队。
鲁冠球领潮读后感读完鲁冠球领潮的故事，我就像被打了一针强心剂，满脑子都是这个了不起的人物。
鲁冠球啊，那就是个商界传奇。
你想啊，在那个大家都还在摸索怎么搞企业的年代，他就像一个孤胆英雄似的冲在前面。
他搞的万向集团，刚开始的时候可能就像一个小舢板在商海里飘着，但是他这个掌舵人可有大志向。
他的厉害之处，首先就是眼光贼“毒”。
就像有一双能看穿未来的眼睛，别人都还在盯着眼前那点小利的时候，他已经看到了汽车零部件这个大市场的潜力。
就好比大家都在抢地上的小铜板，他却抬头看到了远处金山上闪闪发光的金块。
而且他可不止是看到了，还敢一头扎进去干。
这决心，就像一个冒险家发现了宝藏的地图，不管路上有多少荆棘猛兽，都要朝着宝藏前进。
鲁冠球在经营企业上那脑子也是转得飞快。
他懂得不断创新，就像一个魔术师，总能变出新花样。
今天搞个新技术，明天改进个生产流程，他的企业就像一个不断进化的小怪兽，变得越来越强大。
别的企业还在按老一套慢悠悠走路的时候，万向集团已经开着跑车一路狂飙了。
还有他的毅力，简直像打不死的小强。
在企业发展过程中，肯定碰到了无数的磕磕绊绊，可能今天资金紧张得像口袋里只剩下钢镚儿，明天市场又给个下马威，竞争对手也在旁边虎视眈眈。
但他就是不退缩，就像一个坚守阵地的战士，咬着牙把万向集团一点点做大做强。
我从他身上还看到了一种责任感。
他不是光想着自己赚钱，还想着带着整个企业的员工一起过上好日子，这就像一个大家长，要照顾家里的每一个人。
他让企业发展起来，给员工提供稳定的工作、不错的收入，还想着怎么带动周边的发展。
这就好比一棵大树，自己长得枝繁叶茂了，还不忘给周围的小树遮风挡雨，让大家一起茁壮成长。
读完鲁冠球领潮这个故事，我感觉自己像是被他注入了一股力量。
我明白了，不管做什么事，只要有远大的眼光、不断创新的精神、坚定的毅力和强烈的责任感，就像开着一辆装满梦想和希望的汽车，能在人生的道路上勇往直前，说不定也能在自己的小天地里掀起一股潮流呢。
经济管理新时代中国浙商企业家精神——对鲁冠球精神的内容分析吴 丹 吴 炯 东华大学工商管理学院摘要：本研究采用典型案例的内容分析法，对第一代企业家代表——鲁冠球精神共同回忆新闻作为数据样本，构建从浙商和非浙商视角感知企业家精神过程的研究框架，纵向深入挖掘以鲁冠球为代表的浙商企业家精神特质，分析新时代浙商企业家精神特质。
结果发现，从浙商视角下感知的浙商企业家精神在敬业精神、责任担当最为突出；从非浙商视角下感知的浙商企业家精神在冒险精神、远见卓识、敢为人先等集聚优势。
关键词：企业家精神；浙商精神；特质；内容分析中图分类号：F272.91 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)036-0081-02一、文献综述新时代中国情境下的企业家精神内涵值得探讨。
国外学者Miller 界定企业家精神表现为创新、冒险和预知先动[1]。
Lumpkin和Dess将创新精神、冒险精神、自强精神、创业精神和拼搏竞争精神视为企业家精神表现形式[2]。
Wortman的研究由个人上升到公司层，表现出公司层的创新、风险承担精神[3]。
Solymossy进一步上升到社会层次的企业家精神，强调社会责任、奉献精神[4]。
文献分析发现当前研究大多针对的是大而广的企业家精神特质，缺乏不同地域差异对企业家精神认可评价的比较。
因此，本文从具体案例中探寻中国浙商企业家精神特质。
二、研究设计（一）案例选择企业界“常青树”鲁冠球先生逝世，各界共同回忆鲁冠球精神。
他留下的宝贵企业家精神财富，值得我们深入挖掘研究。
选取优秀企业家代表鲁冠球先生作为典型研究案例，探寻浙商企业家精神特质。
数据选取条件：其一，新浪网社会各界人士对鲁冠球共同追忆的新闻报道。
其二，内容限制为以鲁冠球企业家精神评价的相关内容，剔除内容大量重复、转载、评价字数太少等不合格样本。
（二）研究方法本研究采用内容分析方法探寻浙商企业家精神特质，聚焦于一系列对鲁冠球精神评价的“是什么”和“为什么”问题。
62被誉为中国民营企业家“不倒翁”的鲁冠球还是倒下了。
2017年10月25日，他在杭州逝世。
这位伴随中国改革开放一路成长、从“铁匠铺”走出来的跨国企业家没来得及见证中国改革开放40周年，在他的家乡杭州走完了他72年传奇的一生。
2018年是中国改革开放40周年，鲁冠球这一代中国商人的创业史本身也是一部中国的改革开放史。
作为一个乡镇企业家，鲁冠球经历了计划经济到市场经济的潮起潮落，但无论世界怎么改变，鲁冠球始终决心不变。
从社队企业、乡镇集体企业、民营企业、全球性企业的全部阶段，鲁冠球都有经历，而在每一个发展时期，他都走在最前面。
他代表了中国企业家与时俱进的形象和中国企业发展的方向。
中国改革开放的近40年时间里，面对数轮让无数企业沉浮起落的商业周期，一个又一个“明星”企业交替登场，其间鲁冠球成为中国商界屹立不倒的“常青树”，被外界称为中国第一代民营企业“教父级”的人物。
鲁冠球是中国备受尊敬的第一代企业领袖之一。
作为万向集团创始人，他主宰了企业从一个小工厂发展成中国知名民营企业的全过程。
鲁冠球是中国民营经济发展的探路者、中国民营企业家的老前辈，他从1969年开始自主创业，比中国第一代企业家普遍要早10年以上，为后来企业发展趟出一条路子。
从一个洗脚上田的打铁匠到全球经济一体化背景下的企业家，鲁冠球展示了一个农民传奇般的成长故事。
48年前，在中国东部沿海浙江省钱塘江畔的一个贫困小村，有一个年轻人不甘走父辈“面朝黄土背朝天”的路，勇于同命运抗争，带领6个村民在田野里开起一个小“铁匠铺”。
48年后，原先生产过船钉、铁耙、犁刀的“铁匠铺”已发展成为营收超千亿、利润过百亿的跨国企业集团，在成为中国乡镇企业成功上市第一家之后，又开创了乡镇企业收购海外上市公司的先河。
万向集团由一个小小的万向节起步。
这个汽车底部不起眼的小零件，成就了鲁冠球事业。
他成为了中国第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM（代工生产）。
1984年，万向作为第一个中国汽车零部件打入美国市场，引起了国内外轰动。
122不完美的力量：跟着亿万富豪学优势思维鲁冠球：敢想敢做才能成功【人物档案】鲁冠球——1945年出生于浙江省萧山市。
15岁辍学，1969年创办宁围公社农机修配厂，现任浙江万向集团董事局主席兼党委书记。
2013年，鲁冠球以207.4亿元人民币的身价名列福布斯中国（内地）富豪榜第29位。
大多数人可能都没听说过鲁冠球这个人，对他领导的万向集团更是闻所未闻。
一方面，是因为鲁冠球的低调；而另一方面，是因为万向集团的主打产业和普通人的生活距离较远。
熟悉、了解鲁冠球的朋友都知道，他绝对是一个不折不扣的汉子。
一个经历了一系列磨难，却能始终坚持自己目标，顽强拼搏，在夹缝中找到生存道路的硬汉。
其过人的毅力，敢想敢做的精神，完美地诠释了“执行力”这一关键词。
鲁冠球：敢想敢做才能成功1231945年1月，鲁冠球出生在浙江省萧山市宁围乡，父亲在上海一家医药工厂工作，收入微薄，他和母亲生活在贫苦的乡村，日子过得很艰难。
初中毕业，鲁冠球便辍学了，经人介绍，来到萧山县铁业社当了一个打铁的小学徒。
在铁业社当了三年学徒之后，鲁冠球对机械设备产生了一种特殊的感情。
当时，宁围乡的农民要走七八里地到集镇上磨米面，很不方便。
鲁冠球和一起在铁业社当学徒的朋友商量，认为在本村办家米面加工厂，一定很受大家欢迎。
想到这里，鲁冠球马上就准备把这个想法告诉家人，想获取他们的支持，却被朋友阻挡了下来。
原来，当时还是不允许私人经营。
可鲁冠球的骨子里，有一种想到了就必须马上执行的能量。
他知道，很多人曾经都有想摆脱穷困的想法，却因为种种原因，让他们仅仅停留在空想的地步，而不敢进行实际行动，这样，就算是有再好的想法，最后也只会成为黄粱一梦。
只有勇敢地迈出第一步，才能让人有成功的可能。
在鲁冠球的说服下，朋友终于勉强答应与他合伙，办家米面加工厂。
启动资金有限，鲁冠球就找到了自己的亲友，获得他们的大力支持，纷纷回家翻箱倒柜，勒紧裤腰带借钱给他。
鲁冠球克服重重困难，靠着东拼西凑来的3000元，买了一台磨面机、一台碾米机，这个连牌子都不敢挂的米面加工厂就这样办起来了。
鲁冠球精神读后感鲁冠球，这个名字就像是一颗璀璨而坚实的恒星，在商业的星空中持续闪耀着独特的光芒。
读完他的故事，我就像在脑海里看了一场超级励志又充满智慧的大片。
首先呢，鲁冠球的坚持就像一把永不熄灭的火炬。
他从一个小小的乡村铁匠铺起步，那时候的条件肯定就像在石头缝里求生存一样艰难。
但他没有被这些困难吓倒，而是紧紧抓住机会，一点一点地把企业发展壮大。
这就好比是在一片荒地上，他用自己的双手一锄头一锄头地开垦出了一片肥沃的商业田园。
这种坚持可不是一时的热血上头，而是几十年如一日的坚守，就像那上了发条的老时钟，滴答滴答地不停走着，向着目标坚定不移。
再说说他的创新精神，那简直就是他商业魔法盒里的超级法宝。
在当时的大环境下，大家可能都在按部就班地走着传统的老路，他却敢于打破常规。
他就像一个在黑暗中摸索的探险家，不断地寻找新的商业模式、新的技术应用。
他敢于尝试别人不敢想的事情，就像是在一个满是旧轨道的铁路网里，硬生生地开辟出了一条崭新的高速铁轨。
这种创新精神让他的企业总是能在竞争的浪潮中脱颖而出，站在时代的前沿冲浪。
鲁冠球的社会责任感也特别打动我。
他没有只想着自己赚钱，而是把企业的发展和社会责任紧紧地捆绑在一起。
他就像一个温暖的大家长，照顾着企业里的每一个员工，也关心着周围的社会环境。
他积极参与公益事业，努力为社会的发展贡献力量，这就像在一片商业的森林里，他不仅让自己的那棵树长得高大茂盛，还不忘给周围的花草树木浇水施肥，让整个森林都充满生机。
从鲁冠球的精神里，我也看到了自己的不足。
我平时呢，做事情总是容易三分钟热度，遇到一点小困难就想打退堂鼓。
而且，我的思维有时候就像被禁锢在一个小盒子里，缺乏那种打破常规、勇于创新的胆量。
鲁冠球就像是一面镜子，让我清楚地看到了自己的这些毛病。
鲁冠球的精神对我来说就像是一场及时雨，浇灌了我心中那片关于梦想和成长的土地。
我想，在以后的生活和工作中，我要努力像他一样，坚持自己的目标，不断创新，还要有强烈的社会责任感。
万向集团创始人鲁冠球的创业故事（2）万向集团创始人鲁冠球的创业故事（2）【奋斗十年添个零】在农村开始实施承包责任制以后，一心想大干一场的鲁冠球手更痒了。
1983年，他将自家自留地里的2万元苗木全都拿出来抵押，承包了萧山万向节厂。
后来的事实证明，鲁冠球的眼光没有错。
在他承包的第一年工厂利润便超额完成了154万元，此后年年超额完成承包任务。
第一年完成承包以后，政府奖励他44.9万元，他却将钱全部用在了工厂培养人才与建造乡村小学上。
1985年，鲁冠球放弃的奖励高达300万元之多，他的仗义与善行令他名声大噪，1985年被评选为全国新闻人物，1987年当选全国十大农民企业家。
尽管此时的鲁冠球在全国已经小有名气，但是民营乡镇企业要想在商界立足仍然不是一件容易的事。
早在1980年的时候，全国汽车零部件订货会在山东胶南县召开，鲁冠球在得知消息后马上和销售科长带着整整两卡车的“钱潮牌”万向节赶到了胶南。
但是大会组织者却拒绝乡镇企业进场。
千辛万苦赶到胶南却被拒之门外，此时的销售科长一下便泄了气，同来的员工也提出回去算了。
鲁冠球安慰大家：“不就是不让我们进去谈嘛，但没有说不准我们在外面谈。
我们可以在场外摆地摊嘛。
”就这样，他们摆起了地摊，“钱潮牌”万向节在这次订货会上一炮走红。
从此以后，鲁冠球一直坚持薄利多销，“钱潮牌”产品在全国市场上的占有率达到了65％以上。
1990年10月份，经浙江省人民政府批准，万向集团正式成立，鲁冠球成了万向集团的法人代表。
1994年1月10日是一个让鲁冠球终生难忘的日子，万向股票在深圳股市上市了。
7年前，有关部门无情地拒绝万向股票的发行，正是因为它是一家乡镇企业，而今鲁冠球的努力终于得到了认可，万向也从此步入了新的发展轨道。
1991年万向产值已经过亿。
当年5月，鲁冠球成为美国《时代周刊》的封面人物，轰动一时。
20世纪70年代，万向实现日创利润1万元、员工最高年收入突破1万元；80年代实现日创利润10万元、员工最高年收入突破10万元；90年代万向实现日创利润100万元、员工最高年收入突破100万元。
鲁冠球藏在万向节里的企业家精神作者：华南来源：《中华儿女》2018年第10期“回想我们这代人的创业梦，从被当作‘资本主义尾巴’东躲西藏，到在计划经济夹缝中‘野蛮生长’，再到改革开放中‘异军突起’，以及全球化中无知无畏闯天下，可以说是跌宕起伏。
”2017年9月26日，鲁冠球在学习《中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》后，“心情难以平静”，连夜写下并发表署名文章《时代契机我们没有理由错过》。
一个月后，这位中国改革开放第一代民营企业家代表人物之一、万向集团创始人在杭州萧山家中溘然长逝。
鲁冠球的万向集团，脱胎于他的起家产品万向节，汽车中十分不起眼的一个小配件，并将之做到全球规模第一。
48年间，他以“奋斗10年添个零”、年均25.89%的增长业绩，把一家曾用废钢管、旧铁线作原料，生产船钉、铁耙、犁刀的农机厂，经营成为拥有4万名员工，营收超千亿、利润过百亿的现代化跨国企业集团。
虽然鲁冠球办厂的时间比改革开放还要早上10年，但是他终其一生的创业梦想与实践，都与时代的进程密切相连。
鲁冠球的创业史，也是改革开放后第一代民营企业家筚路蓝缕的缩影。
“从田野走向世界的农民的儿子”，这是万向集团官网对鲁冠球的描述。
1945年，鲁冠球出生于浙江钱塘江边的宁围童家塘的乡村，不到9岁就开始干农活，真正尝过“面朝黄土背朝天”的滋味。
“靠天吃饭不保险，我以后要当工人赚钱！”15岁时，读初中的鲁冠球被迫辍学，经亲戚推荐到萧山县铁业社当打铁学徒。
三年后就因人员精减而被打发回家。
1969年，国家批准每个人民公社可以开办一家农机厂。
得知这一消息后，24岁的他变卖了全部家当筹集了4000元，带领6个农民创办了宁围公社农机厂。
鲁冠球办厂，可以说真是从一穷二白起家。
工厂没有地方买原材料，他蹬着一辆破自行车每天过江到杭州城里，走街串巷地收废旧钢材，有时候就蜷在一些国营大工厂的门外一整天，有厂里不要的废钢管、旧铁线扔出来，就宝贝一样地拣回去。
到1978年，雪球慢慢滚大，鲁冠球的工厂竟已有400人，年产值300余万元，厂门口挂着“宁围农机厂”“宁围轴承厂”“宁围链条厂”“宁围失蜡铸钢厂”四块牌子，到这一年的秋天，他又挂上了“宁围万向节厂”。
四周的农民恐怕没有几个弄得清楚失蜡铸钢、万向节到底是个什么东西。
在后来人看来，从农作耕地到初级工业化之间，鲁冠球似乎已经在费力地搭建自己的企业基石。
1980年，鲁冠球又将厂门口四块牌子摘掉三块，只保留“萧山宁围公社万向节厂”，从此专注于此。
1983年，“让一部分人先富起来，先富带动后富”的口号提出，肯定了非国有企业家存在的合理性，他抓住机会，成为萧山县承包企业的第一人。
1984年，美国舍勒公司“相中”万向，万向产品自此走出国门。
1988年，鲁冠球以1500万元向镇政府买断万向节厂一半股权，万向摇身一变成为当时还颇受争议的“民营企业”。
1992年，浙江万向集团公司挂牌成立。
两年后，万向钱潮股份有限公司在深交所上市，成为全国第一家上市的乡镇企业。
此后，面对汹涌而来的国际化大潮，鲁冠球更进一步抓住机遇：1994年，万向美国公司注册成立，这是鲁冠球为整合海外资源而投下的一枚重要棋子。
随后，万向美国公司收购了QA1公司的股份；2000年由于舍勒公司经营不善，万向整体收购了这家当年第一次将万向领向国际市场的公司。
2001年8月28日，万向又收购美国一家纳斯达克上市公司——UAI公司，开创了中国民营企业收购海外上市公司的先河。
2013年，万向又正式收购美国A123系统公司，在业界引起巨大反响。
此时的万向，已从一个万向节厂家蜕变为从零件到部件，再到系统模块供应的世界级汽车零部件企业。
1985年，美国的《商业周刊》以《中国新时代的英雄》为题报道了鲁冠球和他的万向节厂，这是鲁冠球第一次出现在海外新闻媒体上。
五年后，他成为美国《新闻周刊》杂志的封面人物。
作为新中国第一代民营企业家，他还赢得了《华尔街日报》以“国家英雄式人物”为定义的赞誉。
1987年，鲁冠球当选中共十三大代表，在会议期间，作为唯一的企业界代表出席中外记者招待会，接受采访。
2016年胡润富豪榜，鲁冠球家族以550亿元排在汽车富豪榜首位。
不过，他的危机感从未消除过。
“晚上做梦，梦见企业破产，一下从床上跳起来。
”他曾说，“没有这个紧迫感是不行的。
”在鲁冠球的追悼会上，儿子鲁伟鼎在悼词中评价父亲：“面对最大困难时，他最乐观；面对最多风光时，他最谨慎。
”跟其他改革典型不同的是，面对鲜花、荣誉，这个修车匠出身的中年人从来没有头脑发热过。
鲁冠球拒绝把工厂的总部搬进杭州城，在万向节之外，他唯一感兴趣的就是汽车制造。
又或者，万向节也是他汽车梦的一部分。
1979年，《人民日报》的一篇社论《国民经济要发展，交通运输是关键》让鲁冠球敏锐地判断，中国将大力发展汽车业。
汽车做不了，他决定集中力量生产一个宁围公社农机修配厂已经在做的产品：汽车传动轴与驱动轴的连接器。
在他老宅的墙壁上，从早年间起就挂着一个硕大的镜框，里面是一张丰田汽车的图片。
鲁冠球说，每次看到这张图他就会受到刺激，“为什么到处跑的不是中国车？”2003年全国两会期间，他在接受媒体采访时再次提及造车梦，“做梦都想，但实力还不够。
等条件好了，一定做汽车。
我这一代做不了，儿子也要做汽车。
”为实现这个梦想，鲁冠球一直循序渐进，稳扎稳打。
除了坚守汽车零部件制造的核心业务，早在1999年就成立电动汽车项目组，定下了“电池—电机—电控—电动汽车”的发展路线。
随后几年，万向逐步研发出拥有自主知识产权的聚合物锂离子动力电池等，并研制出电动轿车、电动公交车。
鲁冠球曾说：“很想做大事，但是实力不够，只能从小事做起。
”造出属于中国人自己的整车，并且是新能源汽车，一直是他心心念念的“大事”。
2016年，万向集团还曾宣布，今后5-7年间，计划投资2000亿元，建设面积为8.42平方公里的万向创新聚能城，这其中，新能源汽车占据着重要的份额。
令人欣慰的是，2016年12月15日，万向集团“年产50000辆增程式纯电动乘用车项目”正式获国家发改委批准，成为国内第6家成功拿到独立新能源汽车生产资质的企业。
鲁冠球终于圆梦。
在工作之余，鲁冠球把很多时间花在读书和学习上。
他的文化水平只有小学毕业，可终其一生都保持着学习的习惯。
鲁冠球有一位秘书，每天专门为他准备剪报和资料。
在大学教授的辅导下，鲁冠球提出了“企业利益共同体”的新概念，在一篇发表在《求是》上的文章中，他直言：“国营企业的整体素质比乡镇企业高，技术力量比乡镇企业强，为什么有些国营企业经济效益反而低于乡镇企业？我认为，主要是因为相当一部分国营企业在推行承包责任制的实践中，并没有真正解决两权分离的问题，在分配形式上没有彻底打破‘大锅饭’，还没有确立职工在企业中的主人翁地位。
而乡镇企业在这些方面有明显的优势。
”1988年10月8日，在北京召开的全国经济体制改革理论研讨会上，鲁冠球发言：“承包应该是全权承包，应该将自主权充分地交给企业，如果没有人事权、投资权，企业就无法到市场上去竞争，无法打入国际市场。
”鲁冠球已经看到了承包制的局限性，它无法从根本上解决职工及经营者对资产的终极要求。
他所经营的万向节厂在资产关系上属于他所在的宁围乡政府，尽管他以强势的作风拥有绝对的领导权，但是，谁也不能保证在某一天，乡政府以一纸公文就让他卷铺盖走人——这样的故事将在后来的十多年里一再地上演。
于是，从“企业利益共同体”这个概念出发，鲁冠球进而提出了“花钱买不管”。
他将万向节厂的净资产评估为1500万元，然后与镇政府谈判，提出将其中的 750万元归乡政府，其余归“厂集体”所有，乡政府的利益以基数定额、逐年递增的上缴利润来体现。
鲁冠球一直不把自己定义为商人，而是企业家。
两者是有区别的。
“企业家要赚钱，但不做钱的奴隶。
企业家注定是要创造、奉献、牺牲的。
”他生前接受采访时曾说，“真正的企业家都是奉献，都是在为社会工作。
如果在为自己工作，那就不是真正的企业家。
”鲁冠球喜欢钻研，但相比于“成功学”，他更乐于钻研“失败学”。
研究过许多失败案例后，他得出结论：做企业，最难抵抗的，是高利润的诱惑。
于是，他给万向设置了三条投资禁忌：暴利行业不做，千家万户能做的不做，国家禁止的不做。
“有许多企业家，不管是民营企业还是国有企业，在一个企业居于高位几年、十几年之后，可能会高度膨胀，对企业失察，企业就会出现问题，原因就是他不够冷静，超越了自己的能力。
”鲁冠球曾总结到。
2017年1月，万向集团召开总结表彰会，鲁冠球讲话时再次强调了诚信与责任，“言不信者，行不果。
有诚信，万向才有今天，失去诚信就是失去未来。
过去，企业承担社会责任是美德；现在，企业承担社会责任是必须。
企业承担了责任，社会才需要你，所以，坚守社会责任，就是坚守企业生命。
”相比宗庆后、柳传志、任正非等同龄人，鲁冠球成名更早，1992年挂牌的万向集团，是共和国历史上第一批真正意义上的中国民营企业，而他是这家企业48年以来始终不变的管理者。
鲁冠球敢想敢干，善于把握时代脉搏，并让自己的创业步伐与之同频共振。
过去的近半个世纪，任岁月更迭，鲁冠球和他缔造的万向帝国始终屹立潮头不倒。
“常青树”、“不倒翁”，这是对他最常见的两个形容词，历经“文化大革命”、改革开放、中国入世，以及经济危机，这位自称“从田野走向世界的中国农民的儿子”，是过去50年中国经济发展的亲历者和创造者，更是一位具有时代意义的远见者和弄潮儿。
2017年7月8日，是万向集团创立48周年纪念日。
已在病榻上的鲁冠球依旧通过视频致了辞。
他勉励万向员工要走出“舒适区”，从零开始，去掉光环，再立新功，要勇立潮头，做创造历史的勇敢者。
短短几句话，是鲁冠球对万向员工的鞭策，也是他一生的总结。
“战士的终点，就是坟墓。
”鲁冠球的人生传奇画上句号，但他身上爱国敬业、创新发展、追求卓越、服务社会……的企业家精神生生不息。
