【精品】浅谈地铁车站项目成本控制

浅谈地铁工程施工成本管理与控制摘要：随着我国经济不断发展，地铁工程建设也越来越多出现在各大中城市，由于地铁工程规模宏大、技术复杂、施工工期长、风险因素多，极易造成了地铁施工成本及工程造价偏高，这一定程度上限制我国地铁工程建设的良性发展，因此，如何去通过有效控管理与制施工成本进而降低工程造价，使地铁工程建设发挥最大社会效益，值得我们共同去探讨。

关键词：地铁工程、施工成本、工程造价、管理与控制当一个城市经济发展到一定的规模时，能为市民提供很大便利的地铁工程也随之而来，然后地铁工程诸多的施工特点难点，也造成了地铁工程造价及施工成本长期居高不下，这也在一定程度上限制了地铁行业的快速发展。

因此，为加强施工过程成本管理与控制，降低工程造价，实现建筑企业可持续性发展以及地铁行业的快速发展，文章主要在以下三大方面浅谈成本管理与控制。

一、事前控制1、熟读工程合同、做好设计概算复核工作目前部分城市地铁工程实行ppp模式，引进社会融资，工程实行概算包干，因此设计概算的重要性不言而喻，关系到企业能否创造利润。

由于地铁工程前期准备时间长、相关政策变化影响，初步概算编制不同程度存在一定缺漏，因此需要及时进行初步设计概算复核工作，做好查漏补缺，并在工程实施前进行合理调概，同时能为后续地铁工程概算编制创造更好条件，促进行业向上发展。

2、实施成本策划、制定成本目标成本策划，顾名思义，是项目实施成本管理的准备活动，也是项目在施工过程成本管理与控制的基础。

做好成本策划，需集中公司优质资源、组织项目各主要职能部门，根据本工程的施工特点及工程规模，分析施工过程不利因素，优选最优施工方案及施工部署，同时根据施工方案进行人、材、机的选择及管理团队的建立。

由于在整个工程实施工程中，人材机这三要素是成本管理与控制的重中之重，如何选择最优分供商，关系到项目是否能做到顺利开展、企业能否取得相应利润，因此在工程实施前期完善分供商招投标工作，做好市场价格调研，将这三要素准确合理反映到项目成本管理中。

浅议施工企业地铁工程成本控制地铁工程是一项投资巨大、工期长、复杂度高的工程项目，施工企业在地铁工程的成本控制上面临着许多挑战。

本文将从几个方面浅议施工企业地铁工程成本控制的策略和方法。

施工企业需要在项目前期进行充分的预算编制和成本分析。

地铁工程的成本主要包括人力资源、材料采购、机械设备、施工工艺等多个方面。

在项目立项之初，施工企业需要对每个方面的成本进行详细的调研和预测，并结合项目的规模、地理位置、工期等因素来进行成本的合理分配。

施工企业需要对每个环节的成本控制指标进行设定，制定相应的预算和控制措施，确保项目在成本方面的可控性。

施工企业需要加强供应链管理和物资控制。

地铁工程所需的材料数量庞大，种类繁多，施工企业需要与供应商建立稳定的合作关系，以获得优质的材料和有竞争力的价格。

施工企业需要建立一个完善的物资管理系统，对每个材料的采购、进场、使用、消耗等环节进行全程管控，确保材料的合理使用和浪费的最小化。

施工企业需要合理配置施工资源，提高劳动效率。

地铁工程的施工周期长，劳动力资源的调配和管理是成本控制的重要环节。

施工企业需要根据项目的工作量和工期，合理安排施工人员的数量和工作时间，并对施工人员进行有效的培训和管理，提高他们的技能和工作效率。

施工企业还可以通过引入先进的施工设备和工艺，来提高施工效率和降低人力成本。

施工企业需要加强项目管理和风险控制。

地铁工程具有较高的风险性，施工企业需要制定详细的项目管理计划，对项目的进度、质量和成本进行全面监控。

施工企业应建立一个完善的信息系统，及时收集、分析并传递项目的相关数据和信息，对项目的风险进行评估和预测，并采取相应的风险控制措施，保证项目的稳定推进和成本的有效控制。

地铁工程的成本控制对于施工企业来说是一项重要的任务。

施工企业需要在项目前期进行充分的预算编制和成本分析，加强供应链管理和物资控制，合理配置施工资源，提高劳动效率，加强项目管理和风险控制。

只有通过科学有效的成本控制措施，施工企业才能够在地铁工程项目中取得良好的经济效益。

浅议施工企业地铁工程成本控制随着城市发展的不断壮大，地铁工程成为了大多数现代都市的必备交通设施，特别是在人口密集的城市。

地铁工程的建设不仅能够解决城市交通拥堵的问题，还能提高城市的形象和发展水平。

地铁工程建设所需要的大量投入和复杂的施工环境也给施工企业带来了无尽的挑战。

地铁工程成本控制是施工企业在项目实践中必须关注和应对的一个问题，本文将从几个方面简单谈一下浅议施工企业地铁工程成本控制。

施工企业要做好地铁工程成本控制，必须要提前做好充分的前期准备工作。

前期勘察和设计是地铁工程建设中非常关键的一个环节，它直接影响到后期的施工质量和成本控制。

施工企业要重视前期的勘察和设计工作，尤其是要充分了解工程地质情况、地下管线、地下水情况等。

只有做到足够的前期准备工作，才能避免后期因为勘察不充分而导致的额外成本支出，也能提前规划好施工方案，保证施工进度和质量。

施工企业要加强成本控制管理。

地铁工程的施工时间长、工程量大、投入多，因此施工企业必须合理制定施工计划，严格控制施工成本。

在施工过程中，要根据实际情况对各项费用进行动态管理，提前预测可能出现的问题和风险，及时制定合理的措施加以应对。

施工企业还要提高成本控制的意识，全员参与成本控制工作，形成合力，降低施工成本。

施工企业还需加强与相关部门的沟通协调。

地铁工程的建设牵涉到众多的相关部门和单位，包括地铁公司、交通部门、城管部门、规划部门等等。

施工企业要做好与这些部门的沟通协调工作，及时了解相关政策和标准的变化，要根据相关法规和政策的规定制定合理的施工方案，并与相关部门做好沟通和协调工作，提前解决好施工中可能遇到的问题和难题，确保施工进度和质量。

施工企业要提高施工技术和管理水平，以降低施工成本。

地铁工程的施工难度大、风险高，要在保证质量的前提下降低成本，必须不断提高施工技术和管理水平。

施工企业要注重施工技术的研究和创新，引进先进的施工设备和技术，提高施工效率；要加强施工管理，严格控制施工程序，加强施工监管，保证施工过程的顺利进行。

浅议施工企业地铁工程成本控制地铁工程是城市建设的重要组成部分，对于施工企业来说，控制成本是一个关键的因素。

本文将从施工企业的角度，浅议地铁工程成本控制。

施工企业要对地铁工程进行全面而详细的成本预算。

在设计阶段，企业应根据工程的规模、施工工艺等因素，确定各项成本指标，包括人工成本、材料成本、机械设备成本、管理成本等。

通过精准的成本预算，能够帮助企业掌握工程的投资情况，从而进行合理的成本控制。

施工企业要加强对物资采购的管理。

物资采购是地铁工程成本的重要部分，企业应建立健全的采购管理制度，加强对供应商的评估和选择，根据工程的实际需要，制定合理的采购计划，确保物资的质量和价格的合理性。

企业还可以通过集中采购、招标等方式，降低采购成本，提高采购效益。

施工企业要合理安排人力资源。

人力资源是施工企业成本的重要组成部分，合理的人力资源配置能够提高工程的效率和质量。

企业应根据工程的实际需求，合理安排施工人员的数量和结构，做到人尽其才、岗位适配。

企业还可以通过培训和激励机制，提高员工的技能和积极性，增强团队的凝聚力和执行力。

第四，施工企业要加强对施工过程的监控和控制。

施工过程中的质量问题和延误问题都会影响工程的成本。

企业应建立起监控机制，及时发现和解决问题，避免成本的不必要增加。

企业还应制定科学合理的进度计划，合理安排施工工序，确保工程的顺利进行，减少工期延误带来的成本损失。

施工企业要加强成本的分析和评估。

企业应建立成本分析和评估的机制，对工程的各项成本进行评估和分析，找出成本过高的原因，并采取相应的措施进行优化。

企业还可以通过成本控制的指标，对工程的成本进行动态监控，通过比较和分析，及时调整成本的控制策略。

地铁工程成本控制是一个复杂而重要的任务，对施工企业来说，需要从多个方面进行掌握和优化。

只有通过精细化的成本预算、物资采购管理、人力资源管理、施工过程的监控和控制，以及成本的分析和评估，企业才能够实现地铁工程成本的合理控制，提高企业的竞争力和盈利能力。

矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。

如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。

㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。

(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。

如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。

对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。

二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。

2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。

㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。

2、矿产品价格稳定性及变化趋势。

三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。

2、矿区矿产资源概况。

3、该设计与矿区总体开发的关系。

㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。

2、矿床开采技术条件及水文地质条件。

地铁车站工程施工项目成本控制分析随着城市化进程不断加速，地铁站的建设已经成为了大多数城市基本建设的必要组成部分。

但是，地铁车站工程项目涵盖的范畴广，工程量大，工期长，因此存在一定的施工成本风险。

如何进行有效的成本控制，成为了地铁车站工程项目管理中的重要问题。

地铁车站工程项目涉及的范畴较广，从工程设计、勘查、施工、验收、验收交付这个过程中，项目所涉及到的成本将随之不断增加，只有我们通过成本控制，才能够有效地保证地铁车站工程项目的工期、质量与成本的均衡发展。

如果成本控制不良，就可能会面临着项目进度延迟、成本超支等情况的出现。

1、开展科学合理的初步设计地铁车站工程项目的初步设计是整个项目中最为重要的一个环节，其设计是否合理，将会直接决定后续施工中所需的时间、工程量以及成本消耗等等。

2、精通人员的选配地铁车站工程项目在施工过程中，所使用的人员将直接影响着施工效率与成本控制。

因此，我们应该优先考虑聘用技术水平高的、工作经验丰富的人才；同时建立工程技术培训机制，提高技术人员的技术水平，将他们的能力发挥到最大。

3、注意设备的选配地铁车站工程项目施工过程中所使用的各种设备，例如挖掘机、起重机、混凝土搅拌机、混凝土泵车等等，其功能不同、工作效率不同。

则我们应该结合项目实际情况，选择适合的设备，提高工作效率的同时，降低施工成本风险。

4、项目管理与成本预算地铁车站工程项目施工过程中，我们还应该重视项目管理的重要性，通过合理、科学的项目管理措施，及时发现和解决施工过程中的问题，避免因为施工中的不稳定因素，对成本控制造成一定的影响。

1、降低施工成本风险地铁车站工程项目成本控制是慎重、科学的工作，实施该项工作之后可以有效的降低施工成本风险，让工程施工规划合理、施工成本合理、提高项目的价值。

2、提高项目价值地铁车站工程项目成本控制不仅解决了工程施工风险的问题，同时更好地保证了项目的价值，使项目在运行中充分发挥其优势，为城市化进程作出更多的贡献。

地铁车站工程施工项目成本控制分析随着城市化的快速发展，地铁成为了一种重要的交通方式。

地铁车站工程施工项目成本控制分析在整个工程建设中具有重要的作用。

本文旨在探讨地铁车站工程施工项目成本控制的相关方法和措施。

一、施工项目成本控制的定义及意义施工项目成本控制是指在工程建设过程中，通过一系列的控制手段来合理分配资源，保持合理的成本范围内完成工程建设的过程。

施工项目成本控制对于工程建设的成功与否起着决定性的作用。

这是因为，成本控制过程中涉及到了整个施工过程中的各个方面，包括质量控制、工期控制、物资采购控制等等。

因此，施工项目成本控制可以确保工程的顺利进行，同时也可以提高施工效率，节省资金成本。

1.制定合理的成本预算在开始进行施工工程之前，应该制定一份合理的成本预算。

成本预算应该包括各项工程的预算，以及后期可能出现的其他费用。

在制定成本预算过程中，需要对不同的项目进行分项估算。

对于不同的项目，应该确定不同的估算方法和技术。

这样可以保证成本预算的准确性。

2.优化施工过程，提高施工效率通过优化施工过程，可以提高施工效率，降低施工成本。

其中，可以采用工业化装配技术、精细施工技术、数字化施工技术等方法，以提高施工效率。

在加强工程管理的同时，需要提高施工人员的素质和技能，使他们能够适应前沿的工程技术和施工方法。

3.加强物资采购管理合理的物资采购管理可以确保施工项目在成本控制的范围内进行。

为了有效的实施物资采购管理，可以制定物资采购计划，明确采购成本和采购数量，以及采购的时间点等。

在采购物资过程中，应该保持与供应商的良好关系，在同时确保成本控制的基础上，与供应商实现双方的利益。

4.实施资源共享在实施地铁车站工程施工项目成本控制时，可以通过实施资源共享来降低成本，并提高施工质量和效率。

资源共享可以包括人员、设备和物资等方面。

在实施资源共享过程中，需要进行严格的安全和质量控制，并采取适当措施解决可能出现的问题。

5.加强成本控制的监督在进行施工项目成本控制过程中，需要对成本控制的各个方面进行监督和管理。

浅议施工企业地铁工程成本控制随着城市的发展和人口的增长，地铁工程已经成为现代城市交通建设的重要组成部分。

而施工企业在地铁工程建设中如何控制成本，确保工程的顺利进行和效益的最大化成为了一个亟待解决的问题。

本文将从地铁工程成本控制的角度进行浅议，探讨施工企业在地铁工程建设中应该如何进行成本控制，提高工程建设的效率和质量。

一、成本控制的重要性地铁工程的建设需要大量的资金投入，而成本控制是确保工程顺利进行和有效利用资金的关键。

如果成本控制不到位，将会导致工程资金紧张，甚至会影响到工程的质量和进度。

施工企业需要在地铁工程建设中严格控制成本，合理利用资金，确保工程的顺利进行和效益最大化。

1. 合理规划和设计在地铁工程建设之初，施工企业需要根据工程的实际情况，合理规划和设计工程方案。

通过科学的规划和设计，可以有效减少工程的不必要成本，提高工程的效率和质量。

合理规划和设计还可以减少后期的变更和调整，从而减少不必要的额外成本。

2. 精细施工管理精细的施工管理可以有效降低工程的成本。

施工企业需要对施工过程进行全面的监控和管理，确保施工过程按照预定计划进行，避免工程出现不必要的延误和浪费。

精细的施工管理还可以提高工程的效率，降低施工的工期和成本。

3. 深入挖掘材料和设备的优势材料和设备是地铁工程建设中的重要组成部分，其在工程成本中所占比重较大。

施工企业需要深入挖掘材料和设备的优势，确保其在工程建设中发挥最大的作用。

通过优选材料和设备，可以有效降低工程的成本，提高工程的效率和质量。

合理使用优质材料和设备还可以减少工程的后期维护成本，确保工程的长期稳定运行。

4. 加强成本监控和评估成本监控和评估是成本控制的重要手段。

施工企业需要建立健全的成本监控体系，及时了解工程的成本情况，发现和解决成本异常。

施工企业还需要对工程的成本进行评估，确保成本控制的有效性和合理性。

通过加强成本监控和评估，可以及时调整工程的成本策略，确保工程的成本控制在合理范围内。

浅议施工企业地铁工程成本控制随着城市建设的不断发展，地铁工程在交通建设领域扮演着越来越重要的角色。

地铁工程的建设需要大量的资金投入，因此成本控制是施工企业在地铁工程中需要重点关注的问题之一。

地铁工程成本控制涉及到施工企业在工程施工过程中的各个环节，包括材料采购、人力成本、技术支持等多个方面。

本文将从成本控制的重要性、控制方法和策略三个方面进行浅议。

一、地铁工程成本控制的重要性成本是施工企业在开展地铁工程项目时需要高度重视的一个方面，成本的有效控制直接影响着企业的盈利能力和竞争力。

地铁工程的建设周期通常较长，需要大量的资金投入，因此成本控制显得尤为重要。

合理的成本控制不仅可以帮助企业降低开支，提高盈利，还可以增强企业的市场竞争能力，提升企业形象和口碑。

成本控制对于地铁工程的施工进度和质量也具有重要意义。

在地铁工程中，材料的质量、人力成本的控制直接关系到工程的进度和质量，如果成本控制不力，可能造成工程的迟延和质量问题，影响整个工程的进展和竣工。

通过成本控制可以有效地提高地铁工程的施工效率和质量。

成本控制还对企业的可持续发展具有重要意义。

有效的成本控制可以降低企业的经营风险，提高企业的抗风险能力，从而实现企业的可持续发展。

成本控制还可以为企业节约资源，保护环境，实现可持续发展的目标。

为了有效控制地铁工程的成本，施工企业需要采取一系列措斾。

施工企业需要建立健全的成本控制体系，包括成本核算系统、成本控制流程和成本控制制度等。

通过建立健全的成本控制体系，可以实现对成本的精细化管理，发现和解决成本控制中存在的问题，提高成本控制的效率和效果。

施工企业需要加强对地铁工程施工过程的监管和管理。

在地铁工程的施工过程中，各个环节都需要进行成本控制，包括材料采购、人力成本、设备维护和管理等。

通过加强对施工过程的监管和管理，可以及时发现成本控制中存在的问题，采取有效措施加以解决，确保成本控制的顺利进行。

施工企业需要进行合理的成本预测和预算编制。

浅议施工企业地铁工程成本控制随着城市化进程的加快，地铁工程在城市建设中扮演着愈发重要的角色。

地铁工程不仅对城市交通起着重要的作用，同时也直接关系到城市的发展和改善居民生活。

地铁工程建设成本较高，成本控制成为施工企业面临的重要挑战之一。

本文将从几个方面对施工企业地铁工程成本控制进行浅析。

一、合理选址地铁工程建设的首要问题是选址，选址的合理与否直接影响到地下工程的难易程度，以及后期的运营和维护成本。

施工企业在进行地铁工程选址时应充分考虑地质地貌的情况，选择地质稳定、地形平坦的地段进行建设，减少地质灾害和地质破坏带来的额外成本支出。

在城市规划中需要考虑到未来城市的发展方向，避免选择过于拥挤的地段，将来的城市扩展会加大地铁维护和扩建的成本。

二、科学规划施工周期地铁工程的建设周期较长，通常需要几年的时间才能完成整个工程。

在规划施工周期时，施工企业需要充分考虑到工程的整体情况，科学合理地制定施工计划和进度表，避免出现过长的施工周期导致的额外成本支出。

也需要充分考虑到工程环境和施工条件，合理安排施工时间，最大限度地节约成本支出。

三、采用先进的技术和设备地铁工程建设需要大量的人力、物力和财力投入，因此采用先进的技术和设备能够提高施工效率和质量，降低施工成本。

为此，施工企业应该积极引进并应用先进的施工技术和设备，提高整个施工过程的效率和质量，减少浪费，从而降低成本。

四、合理施工管理地铁工程建设过程中需要进行大量的施工管理工作，包括施工队伍管理、资材管理、进度管理等等。

合理的施工管理能够提高施工效率，降低施工成本。

施工企业在施工管理中应该合理安排施工队伍，确保施工队伍的充分利用和高效工作；合理控制资材的采购和使用，避免库存积压和浪费；合理安排施工进度，避免因为施工进度延误导致的额外成本支出。

五、严格质量管理地铁工程建设质量直接关系到后期的运营和维护成本，因此质量管理工作尤为重要。

施工企业应该严格执行相关质量管理标准和规范，对施工过程进行全面监督和检查，确保工程质量达标。

浅谈地铁机电安装工程的造价管理及成本控制摘要：随着地铁的普及，中国的交通压力得到了显著的减轻，这得益于当今中国城市化的迅猛发展，许多城市的基础设施都得以完善，地铁已经成为当今社会的必需品，它以其迅捷、安全的特性，深受广大乘客的青睐，同时，地铁的机电设施也成为当今社会的热门话题。

关键词:地铁；机电安装；造价管理；成本控制引言随着时代的发展，我国的经济地位和道路建设都取得了长足的进步，为社会的繁荣稳定提供了强有力的支撑。

科学技术的飞跃，以及其他前沿技术的出现，使得城市化的进程更加迅猛，同时，城市地铁的规模也日益扩大，这就提出了更高的技术要求。

地铁机电安装项目的成本对于整个地铁系统来说至关重要，尤其是在狭小的空间内。

虽然施工周期较短，但由于管线和施工之间的交叉作用，使得安装过程变得复杂且费用较高。

1 地铁机电安装概述地铁建设是城市发展的重要组成部分，它不仅能够直观地反映城市的外观，还能够体现出城市的经济水平，满足人们的出行需求，并且与居民的日常生活息息相关。

而地铁机电安装工程作为地铁建设的重要一环，其造价管理和成本控制也是十分关键的问题。

而机电安装工程则是地铁施工过程中最具挑战性的一环，它的复杂性和精确性使得它成为城市发展的重要支撑。

机电安装项目涉及多个领域，包括电气、通风、结构、材料、控制等，需要多位专家共同参与，以确保安装质量。

为此，应当采取有效措施，优化建筑技术，提升技术水平，确保机电设备的安装工程及其项目的可靠性。

2 分析地铁工程中机电设备的安装特征2.1 对机电设备的材料要求较高为了确保地铁项目的顺利实施，我们必须严格把控材料和设备的质量，特别是对于耐腐蚀、耐磨、稳定性等特殊要求，以确保项目的顺利完成。

只有这样，才能避免出现质量问题，从而确保项目的顺利实施。

此外，由于机电设备的种类繁多，其安装方式也不尽相同，这也增加了施工难度。

采取这种措施，可以确保地铁的安全运行。

2.2 管线复杂多样在地铁机电安装中，许多机电设备都非常重要，它们被放置在狭小的空间内，因此，在安装过程中，必须根据设备的特点，精确定位它们的位置，实现合理的布局，同时也要注意科学的操作。

浅议施工企业地铁工程成本控制近年来，城市地铁建设成为我国城市化进程中的重要一环，随着城市规模的扩大和人口的增加，地铁交通成为城市交通运输的重要组成部分。

而地铁工程的施工成本一直是业内关注的焦点，如何有效控制地铁工程的成本，成为地铁建设中需要解决的重要问题。

本文将从施工企业的角度，浅议地铁工程成本控制。

一、提高管理水平，优化资源配置施工企业在地铁工程中，应充分发挥管理的作用，通过科学的管理手段，优化资源配置，提高施工效率，降低施工成本。

施工企业需要具备专业化的管理团队，对项目进行全程管理，建立科学的施工计划和进度控制机制，保证工程施工的顺利进行。

要合理规划和配置施工资源，包括人力、物资、设备等，做到有序调度，避免资源的浪费和重复投入，提高资源利用率。

要加强对施工人员的培训和监督，提高施工人员的技术水平和素质，减少人为因素导致的施工质量问题和安全事故，降低维修和整改成本。

二、采用先进技术，提高施工效率地铁工程的施工涉及到多种技术和工艺，施工企业应注重技术创新和引进先进的施工技术，提高施工效率，降低施工成本。

施工企业要加强科技创新，不断改进和优化施工工艺，引进新型的施工设备和材料，提高施工效率和工程质量。

要积极推广智能化施工技术，如机械化施工、无人机巡检、智能监控等，提高生产效率，降低人力成本。

要加强与科研院校、行业专家的合作，开展技术攻关，解决施工中遇到的技术问题，提高工程施工的水平。

三、加强成本管理，控制成本支出成本管理是施工企业的核心管理工作，有效的成本控制是降低施工成本的关键。

施工企业在地铁工程中应加强成本管理，制定科学的成本预算和管理制度，做到成本控制的全程跟踪和监控。

要加强对施工合同的管理，合理分解施工任务和费用，避免合同纠纷和超支现象，降低风险成本。

要加强对施工过程的成本控制，及时了解施工的各项费用支出，发现和解决成本增长的问题，控制施工成本的总体水平。

要强化成本核算和分析工作，总结施工经验，找出成本控制的优化方案，不断提高施工的经济效益。

浅谈地铁工程施工中的成本管理及控制摘要：随着人口的持续增长和人流密度的逐渐增加，城市的客流量显著提升。

国内很多一二线城市甚至三线城市每天都面临着严重的交通压力，这就引起了国家相关部门对交通工具的便捷度、安全性以及环保等相关方面问题的关注。

在此形势下，地铁逐渐成了人们频繁使用的重要出行方式。

但是，由于地铁工程施工的成本相对较高，因而非常有必要进行成本管理和控制。

本文先分析地铁建设的特点，接着分析影响地铁工程施工成本管理的相关因素，最后分析应如何有效控制地铁施工中的成本控制。

关键字：地铁工程；成本管理；成本控制引言：任何事项的管理通常都应以严密的管理作为基础，随着近年来国内很多大城市中地铁施工规模的持续扩大，地铁项目工程施工的成本管理难度和幅度也在逐年增加。

为了更好地避免工程施工过程汇总成本管理制度的混乱，相关施工项目组务必应加强管理过程的力度，并尽最大努力实现成本管理的精细化，从而达到严格控制工程施工成本并提升施工效率这一目的。

1、地铁建设的特点分析1.1、施工周期长我国的现代社会起步比较滞后，虽然近些年来也取得了较好的发展成果。

但是，同发达国家相比，依然存在着较大的差距。

因而对国内诸多大城市来说，地铁工程的修建大多呈现出繁琐、浩大的特点。

通常而言，很多大城市的地铁工程建设的周期都相对较长，并且还会遇到一些比较特殊的情况。

例如，有些情况下需要迁移地下管线，有时需要夯实施工路线地区范围之类的地质条件。

针对这些情况，需要相关市政部门进行协商，否则的话，就会出现中途停工的情况。

更有甚者，会导致工期延误。

1.2、进行成本控制难度较大地铁的修建往往需要动用大量的人力资源，这项工程十分繁琐因而进行具体的执行规划非常必要。

并且，修建地铁的过程中有时还会遇到一些突发情况，这些都在无形中导致成本控制难度的增加。

尽管在修建之前也会进行成本的估算，但是，在遇到一些不可阻抗的情况时往往会导致实际成本同所预计的成本存在着很大的差距【1】。