城市轨道交通工程项目成本管理的措施探讨

城市轨道交通运营成本管理与控制摘要：城市轨道交通的运营成本是比较复杂的，它由有形与无形的费用、直接费用与间接费用组成。

在进行城市轨道交通运营成本管控工作的时候，需要对其进行持续的管理与控制工作，并对其进行不断的改进和优化，从而在保持现有成本管控效果的基础上，提升成本管控的实效性。

所以，应该加强对城市轨道交通成本管理与控制方面的研究，持续提高城市轨道交通运营成本管理与控制水平，达到降低成本、提高效益的目的，为城市轨道交通低成本高收益运营提供有力的支撑。

关键词：城市轨道交通；运营成本；控制策略1城市轨道交通运营成本概述1.1运营成本概念与分类城市轨道交通运营成本是指为保证其正常运行而发生的各种费用。

在城市轨道交通运行中，运行费用的种类很多，并且从不同的视角对其进行了分类。

根据其经济性质，可以把成本费用划分为人工成本、牵引电和电力和照明电费、设备设施维护维修费、运营管理费、安检费和保险费等，根据其与业务工作量的联系，可以把其划分为可变成本和固定成本，根据其纳入成本对象的方式，可以把其划分为直接成本和间接成本。

1.2运营成本分析的作用与影响因素1.2.1运营成本分析的作用运行成本可以被用来对生产和运营进行评估，它可以反应出在运行过程中所发生的各种费用的支出，从而可以显示出运行管理的水平和效率，同时也可以为新建线路和既有线路的改造工作提供一些参考；对公司各项经营活动所耗费的资源进行统计，为公司利润分析提供依据，以达到对经营费用的有效控制；为生产计划的编制和资源的分配，为生产操作的时间，调度，人员的配置，设备的维护和维护等工作提供依据；该系统可用于制定和调整票价，为制定票价结构、确定票价水平提供依据；研究成果可以为国家财政政策的制定提供一定的数据支持和参考。

1.2.2运营成本影响因素（1）固定资产折旧在轨道交通中，每一辆车辆和设备都有其标准使用年限，在使用过程中，不可避免地会对其造成一定的损耗，根据相关方法进行记录和分摊就是固定资产折旧。

浅谈城市轨道交通工程造价控制措施城市轨道交通工程是现代城市交通体系的重要组成部分，对提高城市交通效率、缓解城市交通拥堵等具有重要意义。

然而，城市轨道交通工程建设的造价相对较高，需要进行有效的造价控制措施。

一、前期可行性研究的制定前期可行性研究是城市轨道交通工程建设的前置工作，是控制工程造价的关键。

在前期可行性研究制定中，需要充分考虑项目的经济和社会效益，制定合理的工程方案和造价预算，并对工程进行初步的可行性评估。

在制定前期可行性研究时，需要准确评估各项投资预算的准确性和合理性，以确保工程造价控制在可控范围内。

二、建设过程中的项目管理建设过程中的项目管理是保障工程顺利进行和防止建筑不合格品的产生的重要手段。

在施工期间，需要强化对材料、设备和人力资源的管理，确保合理的采购计划和进度控制，并通过科学的施工技术与管控手段来减少工程质量缺陷的发生。

通过项目管理的有效执行，可以避免工程发生质量问题，保证项目顺利开展和顺利竣工。

三、成本控制机制的建立在建设期间，需要建立成本控制机制，对工程造价进行有效的预算和控制。

建立成本控制机制需要将涉及工程造价的项目细分，制定详细的工程计划和经济预算，并通过严格的项目管理和监督手段来实现工程造价控制。

拟采取的方式包括提高效率、降低成本、压缩规模、精简管理等，其中最关键的是实现全过程的管理控制。

四、推进技术创新技术创新是城市轨道交通工程造价控制的重要手段之一。

技术创新可以通过促进项目建设和提升产品性能等途径来实现。

推进技术创新还包括加强质量管理和技术创新，提高工程的品质，降低成本，提高效率，提高安全可靠性等方面，从而实现工程造价控制的有效实施。

综上所述，城市轨道交通工程造价控制是一项复杂而重要的任务，需要在建设规划、项目管理、成本控制机制和技术创新等方面做好相关工作。

只有全力落实各项措施，才能更好地实现城市轨道交通工程的全面发展和增值效益。

新时代城市轨道交通企业成本控制及资金管理措施陶俊剑摘要：围绕新时代新环境，在城市交通持续进步的趋势下，城市轨道交通企业除了需要保障原有线路运营维护保障，还要保证新线线路项目建设开拓，随着企业自身发展需要不断提升和社会经济环境呈现多样变化，企业成本快速增长及资金缺口问题日益凸显。

本文主要从理论层面就新时代城市轨道交通企业财务成本控制及资金管理方面的问题展开分析探究，希望能为解决轨道交通企业成本控制及资金管理措施方面等相关问题起到积极作用。

关键词：城市轨道交通企业；企业成本控制；资金管理措施当代社会城市化发展变化日新月异，现代化城市建设飞速发展，尤其是地铁的迅猛进步，越来越多的人出门选择乘坐地铁。

在城市轨道交通企业发展过程中，在企业成本管理以及资金缺口问题日益凸显，必须找到合理的成本控制及资金管理措施，以保证城市轨道交通适应未来现代化智能化的发展步伐。

一、城市轨道交通企业的收入成本以及资金缺口问题（一）城市轨道交通企业的收入城市轨道交通企业现行主要收入来源于地铁票务收入，有一定公益性，在地铁运营过程中不可随意提价，是一种不具竞争力的消费且排斥其他。

长远观察，虽然来自地铁票的收入在增加，然而却非常受约束，存在增长瓶颈，与其他盈利性质企业收入增长相比，轨道交通企业的收入增长对企业财务盈利的贡献是微乎其微的。

（二）城市轨道交通企业的成本1.城市轨道交通企业新线建设成本城市轨道交通企业新线建设成本，这些费用主要包括人工成本、材料成本、机械租金和在新线路建设项目期间采取的措施手段费用。

其中人工费是城市轨道交通工程成本中较为重要的一项，现行轨道交通新线建设项目工艺复杂，对施工人员的技术要求日益提高，需要更高技术水平和能力的人员配备，从而导致人工费逐年上涨。

另外，城市轨道交通建设项目投资金额大、项目周期长，而建设资金基本是以银行贷款为主的，银行贷款主要采用轨道交通车辆等财产进行担保，随着地铁线路大规模快速地建设发展，从而导致轨道交通企业的债务压力剧增。

浅谈城市轨道交通工程项目成本管控要点分析摘要：随着我国城镇化的不断推进，城市规模的不断发展，城市交通承载能力正在逐渐饱和，导致城市的交通压力加大，目前最常用的解决思路就是通过利用地下及地上空间加以解决，地上空间一般理解为高架桥，形成立体交通，地下空间利用就是只我们常提及的城市轨道交通的地铁，城市轨道交通具有准时、舒适、运力强等优势，但是同时也具有造价成本高的不足，本文从施工单位角度浅谈一下在整个施工阶段成本管控的要点。

关键词：城市轨道交通、承包单位、成本管控随着我国城市的不断扩张，人口逐渐从乡村、小城市向大城市、特大城市的流入，城市拥堵、交通污染等问题也逐渐凸显，作为解决上述问题的城市轨道交通正逐渐被各大型城市所接受，一轮又一轮的建设规划的提报与审批，也体现出城市轨道交通在提升城市交通资源利用效率、减缓城市交通拥堵、降低城市污染、节约土地资源等发面发挥的重要作用，同时对增强城市功能、统筹城乡发展、促进城乡共同繁荣具有十分重要的作用[1]。

然而从2019年以后，国家紧缩轨道交通的审批工作，再一次突显了城市轨道交通具有建设周期长、投资费用大、成本消耗高以及可能由于利用率低导致亏损严重等问题，因此无论对于建设单位、施工单位乃至最后的运营单位的成本管控，都是各个建设主体不可忽视的问题。

1.城市轨道交通概念城市轨道交通为采用轨道结构进行承重和导向的车辆运输系统，依据城市交通总体规划的要求，设置全封闭或部分封闭的专用轨道线路，以列车或单车形式，运送相当规模客流量的公共交通方式[2]。

通常具有较大的运输能力、准时性、速达性、舒适性、安全性、运营费用较低、对环境低污染的优点。

城市轨道交通通常包括地铁、轻轨、单轨、有轨电车、磁浮、自动导向轨道系统、市域快速轨道等。

本文讨论的城市轨道交通简单指城市地铁。

根据2008年-2011年的各地区地铁指标分析，平均经济指标高达7.56亿元/公里-10亿元/公里，随着近几年人工、材料等价格水平的不断提高，指标将更高。

城市轨道交通工程项目的成本管理策略初探发布时间：2021-09-06T09:54:16.637Z 来源：《科学与技术》2021年 4月 11期作者：李兆鹏张文哲马杰王昭曦余秋实[导读] 城市轨道交通的工程规模大多比较大，而且周期很长，结构也非常的复杂，容易李兆鹏张文哲马杰王昭曦余秋实北京市地铁运营有限公司运营三分公司北京 100082摘要：城市轨道交通的工程规模大多比较大，而且周期很长，结构也非常的复杂，容易遇到更多的风险，涉及的专业非常广泛，而参加的单位很多，成本管理可以比较有效地防止出现纠纷，让参建各方利益都能够有所保障，使得工程成本降低，提升工程的整体经济效益。

基于此，本文首先讨论了城市轨道交通工程项目成本管理的可行性因素，其次分析了城市轨道交通工程项目成本管理的影响因素，然后介绍了城市轨道交通工程项目成本管理的管理措施。

以供相关工作人员参考。

关键词：轨道交通；工程；项目成本管理；措施引言：城市轨道交通的运营速度很快，而且非常安全高效，可以保障城市的交通畅通，是一项非常重要的环节，可以发挥出极大的优势，在城市轨道交通当中，存在的影响因素是很多的，所以必须采取更加有效的方式进行处理，让项目管理建设的力度有所增加时，企业资源得到高效的配置以及利用，从而达到降本增效的要求，给城市经济效益的提升发挥更大价值。

一、城市轨道交通工程项目成本管理的可行性因素（一）有利于加强轨道交通运营成本定额管理项目成本管理最重要的工作就是围绕着定额管理所展开的，需要严格的对执行情况进行检查，是定额标准能够更加合理，同时也要尽量充分的分析和实际情况相互之间存在的差别，防止产生浪费。

把轨道交通的项目成本管理以及全面预算和定额相互结合在一起，可以让考核制度更加完善，提升工作人员的积极性以及主动性，使得物料成本消耗能够有所降低，让设备效率可以获得稳步提升[1]。

（二）有利于实现成本精细化管理目标项目成本管理需要对多种不同的因素进行综合管理，把城市轨道交通的项目管理更加规范，精细的进行规划可以让成本精细化管理能够得以实现。

城市轨道交通建设工程管理策略探讨摘要：文章从三个方面入手对城市轨道交通建设工程管理策略进行探讨，包括：规范设计招投标操作、规范城市轨道交通建设项目成本管理方法和强化项目后评价管理。

关键词：城市轨道交通建设工程；成本管理；工程质量管理与科学技术是推动历史发展的两大车轮。

近年来，我国一些大型城市轨道交通建设虽然取得了可喜成绩，管理也取得了一些进步，有其成功的一面。

但也必须正视我们存在管理方式和手段落后的一面，在不断采用科学化的管理方法和现代化管理手段，使管理活动定量化、程序化、标准化、系统化等方面还存在很大差距。

在施工单位与设计单位、监理单位、建设单位的工作协调中，常听到抱怨城市轨道交通建设管理缺少相应的规范和标准，常给人无所适从。

施工单位抱怨的问题反映的也就是管理不规范的问题。

我们只有认真研究有关建设的法律法规，掌握具体条款要求并制定出与之相适应的管理措施，才能进一步规范城市轨道交通建设工程管理。

1、规范设计招投标操作为相关建设企业提供了一个公开竞争的平台，逐步向市场规则靠拢。

国家出台了许多相关政策，但管理还是很不完善，主要还局限在施工阶段，项目可行性研究、设计、投资等不少建设环节都还处在一种较为封闭的市场范围，还没能真正打破行业垄断，实现招标的全面市场化，与国际惯例存在较大差距。

要规范城市轨道交通建设工程管理，就应全面规范实行工程招标制度。

只有招投标工作真正走向市场，才能使招投标工作真正做到公开、公平、公正的原则，择优选择承包商，真正使工程项目建设按照市场经济规律运行，为投资、质量、工期控制创造有利的条件。

在建设过程中方能以合同为依据，对工程建设进行规范化管理，加强投资控制。

可行性研究是建设立项决策重要依据，设计是工程建设的龙头，它们的质量好坏直接关系到工程投资、质量和工期的顺利完成。

但目前轨道交通设计仍处在行业垄断的状态，没有完全引入招投标竞争机制，设计人员压力小，有创新高质量的设计少，照搬照套的多，缺乏进取创新，现有设计标准落后，设计内在质量低，设计中的差、漏、错现象较突出，导致设计变更量大，工程质量与投资难以控制等问题。

试论城市轨道交通施工成本控制摘要：城市轨道交通工程项目的成本管理涉及广泛，并包含在整个项目的项目管理中。

轨道交通项目的建设过程包括土木工程，装饰，路轨，车辆，通信，信号，电源，机电，AFC自动检票系统以及其他专业领域。

它通常有分散的施工现场，周期长，沿线范围广，施工比较困难。

高成本的工程功能。

因此，采用城市轨道交通项目全生命周期管理，以实现对工程项目实施过程的大规模控制，并通过各个阶段的关键点进行控制，以实现对工程的有效实施，目的是使总成本最小化。

对此，本文简要分析了城市轨道交通建设成本的控制，并提出了相应的对策。

关键词: 城市轨道; 施工成本；控制措施一、城市轨道施工成本管理相关介绍1.概述施工阶段的成本管理，就是施工阶段的成本管理对施工单位是非常重要的。

管理的这一方面保证工程质量重要前提，相关的合同要求，例如项目的质量或项目的持续时间。

在施工过程中，经常需要大量的施工劳力，材料和设备。

任何一方都将产生相应的成本，成本管理应着眼于这些成本，并根据实际施工情况进行具体的成本计划。

进行适当的调整，以达到顺利实施项目的目的，同时又要尽可能不要增加成本，使建设施工完成后的利润符合预期。

2.成本控制核心城市轨道交通因其公益性、社会性的特殊属性，政府作为投资方往往会发出不计盈利，只争工期的要求。

那么如何在几乎不可更改的竣工日期前顺利完成工程，这是摆在建设、监理、施工、设计等参建各方一个严肃，甚至严峻的问题。

除了成熟可行的施工方案，更要有稳健的成本控制管理。

通过控制轨道交通工程建设成本。

首先，最直观的是实现了建设资金的节约；资金控制是最根本的成本控制，任何项目核算最终都要落实到资金上。

其次避免了材料的浪费；通过持续成本对比、反馈机制、实时控制分部分项工程材料的使用情况，很大程度上防止了材料浪费，以及可能存在的贪污等廉政问题。

二、城市轨道交通建设成本组成1.工程建设其它费用初步工程费用包括土地使用费、拆迁费、绿化费、管线搬迁费、交通组织费等项目。

城市轨道交通企业运营成本管理措施摘要：近年来，由于受内外部特殊环境影响，轨道交通企业面临着经营困境。

一方面，国家严格控制公交车实载率、补客率偏低，旅客出行周转量大幅下降，轨道交通企业普遍面临较大的运营压力。

基于此，本文主要对城市轨道交通企业运营成本管理措施进行论述，详情如下。

关键词：轨道交通企业；运营成本；管理引言城市群都市圈的加快发展将进一步拓宽轨道交通的发展空间，如何处理政府、企业、乘客三者之间的关系，实现“财政可承受、企业可发展、民众可负担”的规制目标，是轨道交通建设运营可持续的关键问题之一。

成本规制补贴思路是对上述问题的积极探索，但仍存在一定局限性，主要体现在信息不对称、行业整体发展水平和运行体系不成熟的情况下无法为规制成本提供有效的数据支撑，影响成本标准的合理性和精确性。

企业要进一步规范成本数据统计工作，建立财务公开制度，接受政府和社会的监督；政府要持续强化规制能力，建立管理平台，实现成本标准的细化和落实。

1轨道交通运营成本特点轨道交通属于人员密集型及技术密集型行业，轨道交通运营企业的人工成本一般占运营成本的 50% 左右。

如果是首条开通的轨道交通线路，初期产生的人工成本则可达到运营成本的 65% 左右。

由此可见，人工成本是影响轨道交通运营企业运营成本的重要制约因素，轨道交通运营企业应加强人工成本控制，其中可重点关注人员定编、薪酬待遇、工资涨幅三个方面。

人员定编主要与线路长度、车站数量、车辆选型等相关。

薪酬是企业承担的全口径人工成本，薪酬水平和企业的薪酬政策、国家的劳动用工政策有关。

薪酬涨幅和企业的效益及上级主管部门的薪酬涨幅政策有关。

2城市轨道交通企业运营成本管理措施2.1轨道交通企业要积极开展机构改革，激发自身活力根据组织架构层级和业务类别，加强自身机构改革，提高国有资产配置效率，激发自身活力。

轨道交通企业总部往往为集团总公司，直接受国资委监管，应制定企业发展战略，发挥投资平台公司的定位，实现国有资本的有进有退。

浅谈城市轨道交通工程造价控制措施摘要：近年来，在城市一体化的背景下，我国城市交通的快速发展带来了巨大的交通压力。

大型城市轨道交通能够有效解决城市交通快速发展带来的压力，在我国大中城市得到广泛应用。

但城市轨道交通项目具有投资大、专业性强、技术含量高的特点。

城市轨道交通工程存在造价高、成本控制能力弱、成本控制措施不到位等问题。

严重影响投资的社会经济效益和项目的顺利进行。

在我国城市轨道交通建设中，如何控制工程造价成为亟待解决的重要问题。

本文主要探讨城市轨道交通项目全过程控制的成本控制策略。

关键词：轨道交通工程成本控制；管理分析引言：城市轨道交通在我国起步较晚，但进入新世纪后发展迅速。

轨道交通的快速发展为人们提供了更方便、更便宜的交通工具，但其高昂的价格也成为城市金融服务的重要问题。

通过长期研究发现，新形势下城市轨道交通项目建设必须采取综合成本控制模式，逐步从审批、规划、设计等方面进行成本控制、项目建设和验收。

1.控制全过程成本的意义建设项目全过程成本控制是指在项目投资决策、设计、招投标、施工、验收等各个环节的综合成本控制。

内容包括项目规划、投资分析、资金分析、风险因素、限额设计、方案比较、预算、标段划分、合同编制、基本报价、工程措施等。

从计划到项目执行的索赔管理、竣工验收、结算和决算等。

项目成本管理是一项不确定的工作，在项目实施过程中会受到许多不确定因素的影响。

因此，有必要对整个过程工程进行成本控制。

事实上，不同项目实施进度的成本控制内容和方向是不同的。

根据项目生命周期的不同阶段进行分解，可以从项目规划、方案设计、招标、施工、竣工验收等不同阶段进行分析。

2.成本控制基本原则2.1建筑规模的合理确定科学合理地确定城市总体规划、经济条件、客流预测和交通条件，科学合理地确定建设规模。

根据城市实际情况，合理规划建设速度，不盲目与其他城市相比，不增加政府财政负担，浪费社会公共资源。

2.2建筑标准的合理确定为了满足我国工程建设的长远需要，合理的建设标准需要制定先进、实用的设计标准，安全标准必须是可靠的。

城市轨道交通建设成本控制措施探索摘要：轨道交通建设对城市经济发展、改善民生、增进就业、拉动消费等多方面具有非常重要作用，是城市发展重要标志。

在城市轨道交通建设时，如果没有严格制定科学合理的成本控制方案，很容易导致城市轨道工程建设成本增加。

为此，必须要针对城市轨道交通建设成本影响因素进行分析，明确城市轨道交通建设的成本构成，对常见成本控制问题提出对应控制措施。

关键词：轨道交通；建设成本；控制措施城市轨道交通具有快捷、准时、便利、大容量的优势，能够合理优化城市交通系统，拓展生活空间，促进区域经济发展。

城市轨道交通前期施工成本和后期运营成本非常高，需重点研究成本控制措施，加强轨道交通建设成本管理工作，确保城市轨道交通事业满足城市发展的需求。

1城市轨道交通的经济特点1.1具有公共物品属性城市轨道交通系统主要包括地铁、轻轨、单轨铁路、短途磁悬浮等轨道交通工具，具有公益性的特点，每一个人都可以使用，为不同层次的人群提供服务。

因为轨道交通服务具有公共物品属性，致使城市轨道交通初期投资成本大，运营维护成本高，往往由政府作为投资者和运营者加以管理[1]。

1.2 成本具有明显沉淀性和专用性城市轨道交通设施建成以后，占用的大量土地和配套设施无法另作他用，造成大量固定资产沉淀，无法转移到其他投资领域，具有较强的专用性特点。

为此，在决定城市轨道交通项目建设之前，必须要进行综合分析，保证城市轨道交通经济充分发挥应有作用。

1.3 网络产业型由于城市轨道交通系统的线路固定，必须与其他的公共交通设施准确对接，构建合理交通网络，才能充分发挥城市轨道交通的运营效率和设施利用率。

2 城市轨道交通建设成本的主要构成2.1车站及配套项目费用车站及其配套项目作为城市轨道交通系统的重要组成部分，由于施工规模大、结构复杂，一般费用较高。

车站建设费用与车站类型具有密切关联，其中地面车站建设费用比较低，地下车站建设费用比较高。

2.2区间费用区间费用主要分为地下线、地面线和高架线，由于不同的地质状况差异会导致费用支出波动非常大。

城市轨道交通运营成本分析与控制策略研究摘要：城市铁路运输在减轻公共交通压力方面发挥着重要作用，可以加强城市不同地区之间的联系，连接城市，促进城市经济发展。

在现阶段，人口稠密的城市交通面临巨大压力，现有交通系统已经在努力满足需求，这导致了城市铁路运输。

尽管铁路运输具有巨大的优势，其建设和运营成本较高，但施工后仍需要大量运营投入，由于其公共设施的性质，其成本效益仍然较低，全球盈利的城市铁路运输可以计算在内。

因此，必须实施合理的运营成本控制战略。

关键词：城市轨道交通；运营成本；控制策略1城市轨道交通运营成本结构城市铁路运输的运营成本结构主要指施工完成后所需的总成本，主要包括劳动力成本、能源消耗、生产维修成本、财务成本、资产减值等，其中劳动力成本指工资、奖金、员工福利、奖金等支出，员工教育基金、工会基金等，用于直接为运营工作的员工。

能源消耗是铁路运输运营中消耗的水、电、燃料等的能源消耗。

生产和维护成本是维护城市铁路设备在运行中容易出现各种问题的成本，而维护设备、车辆的成本是维护成本。

财务费用是铁路交通因施工融资而产生的利息费用，这部分利息费用在施工期间全额资本化，运营后产生的利息费用开具发票，即财务费用。

2城市轨道交通运营成本分析2.1人工成本劳动力成本是支付给公司员工的工资成本，主要包括员工工资、奖金、津贴和补贴、员工福利、社会保险费、住房应急基金等，如图3所示。

有鉴于此，全国主要城市地区的平均劳动力成本预计为每年15-20万元，一线城市相对较高。

在确定单位人工成本价格后，核心必须发展运营线的组织结构和人员配置，目前国内最先进的水平不超过40人/公里，包括设备设施的运营和维护人员，如站长、加油站站长、站长、机组部组长、，列车司机等设备和设备包括车辆、土木工程、线路、电力、机电、通信、信号等7名专业工程师、工头、技术人员和维修人员等，以北京大兴机场线为例，预计员工人数将达到1200人左右，预计年总人工成本约为2亿元。