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随着城市化进程的加快，地铁工程项目已成为我国基础设施建设的重要组成部分。
地铁工程项目具有投资规模大、建设周期长、技术要求高、风险因素多等特点，因此，对地铁工程项目的成本管理提出了更高的要求。
以下将从几个方面探讨地铁工程项目的成本管理。
一、成本管理的目标地铁工程项目成本管理的目标主要包括以下几点：1. 严格控制项目投资，确保项目投资在预算范围内；2. 优化资源配置，提高资源利用率；3. 确保工程质量，降低返工率；4. 提高项目效益，实现企业可持续发展。
二、成本管理措施1. 建立健全成本管理体系（1）明确成本管理组织架构，设立成本管理部门，负责项目成本管理工作的组织、协调和监督；（2）制定成本管理制度，规范成本管理流程，明确成本管理职责；（3）加强成本管理培训，提高成本管理人员素质。
2. 优化项目设计方案（1）在满足使用功能的前提下，尽量简化设计，降低工程造价；（2）采用新技术、新材料、新工艺，提高施工质量，降低成本；（3）加强设计优化，提高设计合理性，降低施工过程中的变更率。
3. 严格控制材料采购（1）建立健全材料采购制度，规范采购流程；（2）加强材料采购管理，严格控制材料价格；（3）实行材料招标制度，降低采购成本。
4. 加强施工过程管理（1）合理安排施工进度，确保施工质量；（2）加强施工现场管理，降低施工成本；（3）严格控制施工过程中的变更，降低返工率。
5. 强化合同管理（1）明确合同条款，确保合同内容合理；（2）加强合同执行过程中的监督，防止合同纠纷；（3）充分利用合同条款，争取合理索赔。
6. 做好成本核算与分析（1）建立健全成本核算体系，确保成本核算准确；（2）定期进行成本分析，找出成本控制中的薄弱环节；（3）根据成本分析结果，制定改进措施，提高成本管理水平。
三、成本管理的实施1. 加强成本管理宣传，提高全员成本意识；2. 建立成本管理考核制度，对成本管理工作进行考核；3. 定期召开成本管理会议，总结经验，发现问题，及时整改；4. 加强与相关部门的沟通与协作，形成成本管理合力。
地铁工程施工企业项目管理与成本控制分析地铁工程施工是一个极具挑战性的行业，需要对项目进行全面有效的管理与成本控制。
地铁工程施工企业在项目管理与成本控制方面有着独特的特点，主要包括施工过程的复杂性、项目周期的长短、成本控制的难度等方面。
本文将对地铁工程施工企业项目管理与成本控制进行深入分析，并提出相应的解决措施。
1. 项目管理的重要性地铁工程施工企业的项目管理非常关键，主要表现在施工进度、安全环保、材料供应、人力资源等方面。
因为地铁工程的施工通常会涉及到大量的土木工程、机电工程、建筑工程等各个方面，所以在项目管理方面需要具备良好的协调能力和沟通能力。
2. 项目管理的挑战地铁工程施工企业项目管理的挑战主要包括多方合作难度大、资源配置复杂、施工周期长等方面。
在地铁工程的施工过程中，需要与政府相关部门、设计单位、监理单位、施工单位等多方合作，协调难度较大。
资源配置方面需要对各种技术、材料、人力等资源进行合理配置，以保证项目的顺利进行。
地铁工程的施工周期长，需要对项目进度进行有效的控制，确保项目按时完工。
3. 项目管理的解决措施为了有效解决地铁工程施工企业项目管理的问题，可以采取以下措施：加强项目管理人员的培训与管理，提高其在多方合作、资源配置、项目进度控制等方面的能力；建立健全的项目管理体系，确保项目管理的有序进行；引入先进的项目管理工具，提高项目管理的效率和准确性。
1. 成本控制的重要性地铁工程施工企业的成本控制非常重要，主要表现在资金的使用效率、成本的控制力度等方面。
地铁工程通常需要投入大量的资金，需要有效的控制成本，以确保项目的可持续发展。
三、结语地铁工程施工企业项目管理与成本控制是一个综合性的工作，需要对施工项目进行全面有效的管理与控制。
在实际工作中，地铁工程施工企业可以根据自身的实际情况，采取相应的解决措施，以提高项目管理和成本控制的效率和水平。
政府相关部门也可以给予地铁工程施工企业一定的支持和帮助，共同推动地铁工程的健康发展。
地铁工程施工企业项目管理与成本控制随着城市化进程的加快，地铁交通越来越受到人们的重视。
地铁是一个复杂的工程项目，需要施工企业从项目管理和成本控制两个方面进行全面管理，确保项目顺利实施并实现经济效益。
一、项目管理1.项目计划管理施工企业应该根据工期、资金、人力资源等方面的限制，制定详细的项目计划。
项目计划包括项目实施的整个过程以及各项工作之间的关系和安排，涵盖各个施工和管理阶段。
每个阶段的进度应该明确，工作内容应该具体、可操作。
制定完成后，要及时与项目组成员沟通，确定每个人的职责和任务，跟踪检查工作的进展情况。
2.质量管理地铁工程建设的过程包括地下施工、地上设施安装、系统集成等多个环节，工程质量的好坏直接关系到交通的安全和运营效率。
施工企业应该制定合理的施工方案及根据工程实际情况不断调整方案，以保证工程质量。
3.采购管理施工企业需要采购大量的材料和设备，采购过程需要考虑产品质量、价格、供货能力以及付款方式等多个因素。
有些设备和材料的供应周期较长，企业应该及早布局，确保供货及时，避免工程进度受到影响。
4.风险管理施工企业需要制定完善的风险管理计划，识别和评估可能产生的风险，确定适当的应对措施，以防止风险发生。
在预测风险时，应该从经济、技术、环保等方面考虑，防范潜在风险，提高工程建设成功的概率。
二、成本控制1.项目预算地铁工程项目预算应该制定合理的支出计划，考虑项目特点，包括工程量、物料成本、劳动力成本、管理成本、税费等各方面因素，以及可能存在的不确定因素和风险，制定细化的预算条目，并制定紧缩、限制和可行性等各方面规定，提高预算精度。
2.成本核算成本核算是施工企业全面掌握地铁工程建设成本的重要手段，可以基于工程进度，实时汇总每个环节的费用支出情况。
同时，要及时调整成本预算，使预算和实际需求相匹配。
3.合理利用资金施工企业应该优化资金使用，合理规划资金用途，减少不必要的开支，控制项目成本。
同时，应该降低贷款利息、规避垫资利息损失等，采取多种方式，放大利润。
地铁工程施工企业项目管理与成本控制分析地铁工程是一项复杂、规模大、投资巨大的公共交通工程，为了保证工程顺利推进和投资效益最大化，施工企业需要进行有效的项目管理和成本控制。
本文就地铁工程施工企业项目管理与成本控制进行分析，探讨如何实现项目的高效管理和成本的有效控制。
一、项目管理分析1. 确立项目组织结构地铁工程是一个跨部门、跨专业、跨地区、跨企业的综合性工程，需要建立稳定的项目组织结构，确保各相关方之间的沟通和协作。
针对地铁工程的特点，建议采用矩阵式组织结构，即在职能部门的基础上建立工程项目组织，由专职项目经理负责协调各职能部门的工作，提高项目组织的灵活性与高效性。
2. 制定项目计划和实施方案地铁工程建设需要进行前期的勘测、设计、招标等工作，并涉及到方案论证、施工建设、工程验收等环节，需要建立一个全面、具体、可行的项目计划和实施方案。
在制定项目计划和实施方案时，应考虑到每个环节的时间、人力、财力资源的需求，并对项目的关键节点进行重点规划，保证项目的高效、顺利推进。
3. 组建施工管理团队地铁工程施工需要考虑到施工管理团队的组建，建议配备经验丰富、技术过硬的项目管理人员、工程师、技术人员等，确保施工过程中各项技术指标的达标和工程质量的控制。
此外，为了保证施工现场的安全和文明施工，还需配备专职安全、环保人员，加强对安全和环保事项的管理和控制。
4. 优化项目沟通协作机制地铁工程的建设涉及到众多合作单位、合作人员，因此建议建立完善的项目沟通协作机制，加强对各个合作单位、合作人员之间的沟通和协作，做到信息畅通，问题及时解决，有效控制工程进度和质量。
二、成本控制分析1. 制定预算控制方案地铁工程建设需要耗费大量的资金投入，在进行施工前，需要建立阶段预算和总预算的控制方案，明确投资规模、投资来源、资金使用等方面的管理。
针对地铁工程施工的特点，建议采用紧凑式的预算控制方案，建立专门的预算控制小组，努力实现预算精准控制，确保投资效益最大化。
地铁工程施工企业项目管理与成本控制随着城市化进程的加速，地铁工程的建设成为了许多大中型城市必备的交通工程之一。
地铁工程的施工涉及到许多复杂的环节和大量的资金投入，因此项目管理与成本控制显得尤为重要。
本文将从地铁工程施工企业的角度，探讨项目管理与成本控制的关键问题及解决方案。
一、项目管理1. 项目计划在地铁工程的施工过程中，项目计划显得尤为重要。
企业需要根据项目的实际情况，制定详细的施工计划，包括工程进度、资源配置、成本预算等方面的内容。
在项目计划中，需要考虑到各种不确定因素，对可能出现的问题提前进行规划和预案，以便及时应对，保证项目进度的顺利进行。
2. 项目组织地铁工程施工项目通常是一个大型的团队协作工程，需要在整个施工过程中保持良好的组织协调。
企业需要建立健全的项目组织结构，明确各个部门的职责和任务，保证信息畅通和决策效率。
要加强项目组织内部的沟通和协作，建立起紧密的协作机制，提高团队的执行力和效率。
3. 项目监控在地铁工程的施工过程中，项目监控是非常重要的一环。
企业需要采用科学有效的监控手段，对工程进度、质量和成本进行实时监控，及时发现并解决问题。
项目监控还需要结合实际情况，对项目计划进行动态调整，确保施工进度和质量符合要求。
二、成本控制1. 成本预算在地铁工程施工过程中，成本预算是非常重要的一环。
企业需要根据项目需求和相关规定，制定出合理的成本预算，包括人力、材料、设备等各个方面的费用。
在编制成本预算时，需要考虑到项目的特殊性和风险因素，尽量做到合理预测和全面考虑，以防止因为资金不足而导致项目出现问题。
成本控制是地铁工程施工企业的核心工作之一。
在项目实施过程中，企业需要采取一系列措施，对各项费用进行详细的核算和管理。
要加强对人力、材料、设备等资源的有效配置和使用，提高资金利用效率。
在成本控制的过程中，企业还需要加强对供应商和合作单位的管理，确保采购成本和外协成本的合理控制。
3. 成本分析在地铁工程施工过程中，成本分析是非常重要的一环。
浅议施工企业地铁工程成本控制地铁工程是一项投资巨大、工期长、复杂度高的工程项目，施工企业在地铁工程的成本控制上面临着许多挑战。
本文将从几个方面浅议施工企业地铁工程成本控制的策略和方法。
施工企业需要在项目前期进行充分的预算编制和成本分析。
地铁工程的成本主要包括人力资源、材料采购、机械设备、施工工艺等多个方面。
在项目立项之初，施工企业需要对每个方面的成本进行详细的调研和预测，并结合项目的规模、地理位置、工期等因素来进行成本的合理分配。
施工企业需要对每个环节的成本控制指标进行设定，制定相应的预算和控制措施，确保项目在成本方面的可控性。
施工企业需要加强供应链管理和物资控制。
地铁工程所需的材料数量庞大，种类繁多，施工企业需要与供应商建立稳定的合作关系，以获得优质的材料和有竞争力的价格。
施工企业需要建立一个完善的物资管理系统，对每个材料的采购、进场、使用、消耗等环节进行全程管控，确保材料的合理使用和浪费的最小化。
施工企业需要合理配置施工资源，提高劳动效率。
地铁工程的施工周期长，劳动力资源的调配和管理是成本控制的重要环节。
施工企业需要根据项目的工作量和工期，合理安排施工人员的数量和工作时间，并对施工人员进行有效的培训和管理，提高他们的技能和工作效率。
施工企业还可以通过引入先进的施工设备和工艺，来提高施工效率和降低人力成本。
施工企业需要加强项目管理和风险控制。
地铁工程具有较高的风险性，施工企业需要制定详细的项目管理计划，对项目的进度、质量和成本进行全面监控。
施工企业应建立一个完善的信息系统，及时收集、分析并传递项目的相关数据和信息，对项目的风险进行评估和预测，并采取相应的风险控制措施，保证项目的稳定推进和成本的有效控制。
地铁工程的成本控制对于施工企业来说是一项重要的任务。
施工企业需要在项目前期进行充分的预算编制和成本分析，加强供应链管理和物资控制，合理配置施工资源，提高劳动效率，加强项目管理和风险控制。
只有通过科学有效的成本控制措施，施工企业才能够在地铁工程项目中取得良好的经济效益。
青海水力发电3/2020地铁项目成本控制措施分析任Z郭濮馬天霸(中国水利水电第四工程局有限公司轨道交通工程公司湖北武汉430000)内容提要目前全国地铁在准一线城市和二线城市全部开展，随着地铁施工工法的日益成熟，地铁施工在目前建筑领域行业施工管控文明施工要求逐步提高，市场单价趋于透明，利润率逐渐降低，工程变更处理难度及标准逐步提高。
文章通过武汉市已完工地铁项目，对现场过程成本控制进行总结分析。
目前地铁施工造价愈来愈透明，建设工程合同范本条款越来越完善，在施工总承包模式下合同一旦签订，收入产值基本确定，受制于建设标准提升，文明施工，环保水保日趋严格，人力资源成本、钢材、商品混凝土、地材成本不断上涨，项目盈利生存空间逐步压缩，精细化管理标准日益提高，本文对地铁管理实施过程中的成本管控措施进行了分析总结。
1成本分析遗漏点及具体措施1.1数据关联性有效性现阶段成本分析在数据衔接上大都不准确，未严格执行权责发生制和收入与成本配比原则,如现场临时零星项目计量及小型加工构件不及时、安全文明施工投入统计不准确导致项目成本分析数据不能完全匹配，没有合理统计预估各项当月发生入账情况，在劳务分包结算费用、材料费、各类管理费上。
由于财务入账不及时，不能有效及时的反映出项目当期盈亏的真实水平。
而在成本分析过程中加强经营、物资及时与财务对账，尤其是当月各类台账对账，确保各方进账及时真实，对不能及时入账的费用由经营物资合理进行预估，同时各级管理人员在遇到问题并及时解决问题的处理方式及决断不足，部分事情拖延解决，也是导致目前成本发生不实的一大原因。
对项目部前期投入生活营地大临费用、办公场所及办公家具设备购置及时进行测算汇总入账，计入大临及管理费用摊销中，打实成本。
1.2逐项单价对比分析、找出盈亏点、提前应对提前研究合同清单条款及施工图纸，联合项目工程部、计合部对部分项目提前着手准备。
对于盈利项目在设计出图时积极沟通如将端头井第二道混凝土支撑变更为钢支撑，增加钢支撑密度，避免采用混凝土支撑腰梁及后期腰梁切割拆除费用。
地铁工程施工企业项目管理与成本控制地铁工程施工是一个需要高效的项目管理和成本控制的领域。
如何正确地对工程项目进行管理和控制，对于施工企业的发展和成长具有至关重要的意义。
下面是关于地铁工程施工企业项目管理与成本控制的一些精要点。
1.项目管理地铁工程施工项目从规划到实施，需经过一系列严谨的管理步骤。
在项目管理中，不仅要注意安全、进度和质量，同时也需要重视沟通、领导力和团队协作等要素。
首选，明确项目目标。
项目目标应该是可衡量的，并紧密联系于地铁工程施工的需求和计划。
同时，需要确保项目目标能够达到优质、节约时间和节约成本的平衡点。
其次，建立可操作的项目计划。
项目计划应该包括各个阶段的时间限制，以及详细的工作内容和任务清单。
在此基础上，制定一个细致的时间表，分配各级工作职责，确保进度控制的准确性。
然后，建立团队。
建立一个精干的、有效率的团队，对于项目管理至关重要。
要确保团队成员之间的互相配合和沟通，以确保项目顺利进行。
同时，需要注意领导力和有效的沟通技巧，以协调和激励团队成员。
最后，关注项目进展情况。
在项目进程中，将目标及时调整，跟进关键过程，监控发现的问题并采取行动。
总之，及时反馈进展情况，并采取适当的行动以保持任务进度和质量。
2.成本控制成本控制是地铁工程施工企业不可避免的、重要部分。
要在这个领域取得成功，需要对以下几个方面进行增强。
首先，建立一个完整的成本控制计划。
成本控制计划应该包含一个完全的支出预测，以及各个阶段的预算。
此外，还应该确保与实际支出的比较，以便判断是否需要在其他领域调整预算。
其次，注重各项成本识别。
在每个项目的阶段中，要考虑各种可能性的开支，包括材料、劳动力、设备、品质监督、以及其他所需的费用等。
要加强各个方面的成本管控，将所有成本限制在合理水平内，并及时修改预算以适应实际情况。
第三，监控开支支出。
识别成本之后，需要对支出进行监控以便满足预算要求。
监控可以通过对各个阶段的成本支出数据进行汇总汇总并建立一个预算控制表来实现。
城市轨道交通工程项目成本管理及措施一、城市轨道交通工程项目成本管理的具体内容1、成本管理的组成在交通工程的施工项目管理当中,所涉及到的成本管理在一定程度上就是成本报告,成本资料整理,反馈分析,成本核算,实际支配以及成本预算等构成的。
成本的管理是城市轨道交通工程项目管理的核心,每一个单项的工程,在使用的费用方面都是项目的成本所制约的。
2、成本管理的程序在成本管理方面,要有程序,有步骤的开展。
在城市轨道交通工程项目工程当中要先开展成本预测流程,让商务部门的造价人员以及项目经理等人员一同商议。
接着在目标成本的编制方面要由有关的管理部门决定,然后将其备案成册,根据预算的规划开展实施的流程。
然后,城市轨道交通工程项目中的每一个部门,包含:工程,生产,商务,财务部门要以目标成本作为依据,妥善的开展支出的规划。
在最后的流程中,利用所反馈的工程信息,开展交通工程的成本考核,按照真实的状况合理的对项目成本进行控制。
二、对城市轨道交通工程项目的成本管理产生不利影响的因素1、人为因素最重要的因素就是人为因素,是因为交通项目自身的特征所制约。
城市轨道交通工程项目管理当中,施工的管理者以及施工的工人,在进行成本管理方面会存在着相应的差异,是因为施工管理者和施工工人,在认知交通施工成本的意识上,是不够具体的。
以主观意识的角度来分析,会产生不利的影响导致实际的操作进程中产生纰漏。
例如:由于人为的原因而导致的交通工程质量或安全事故。
在施工过程中的允许偏差数据控制不严。
在管理物资的采购方面,因为人为的管理方面所产生的纰漏,而导致成本逐渐失控以及原材料的不断浪费现象等。
体现出的这些状况基本都是人为的因素而导致项目管理方面产生不足,对城市轨道交通工程项目自身的成本控制有所影响。
2、时间因素城市轨道交通工程项目成本被时间因素所制约的不利影响,具体所指的是为了可以符合规定时间,对工期目标实现或者完成合同工期,所利用的对策,也就是使用人员增加,工程设备的增加以及加班等方式,而造成的费用。
以武汉地铁项目为例浅谈如何搞好项目的成本管理摘要：本文主要是结合武汉地铁项目的经营管理情况，系统的阐述了从目标成本确定、成本目标分解及阶段控制与分析、实际成本核算与分析论述了如何进行项目成本管理。
并重点针对成本管理的过程控制方法进行了详细的阐述，希望能对项目今后的成本管理工作起到一些抛砖引玉的作用。
关键词：武汉地铁；成本管理Abstract: this paper is combined with wuhan metro project management, the system are expounded from target cost determination, cost objectives and phase control and analysis decomposition, the actual cost accounting and analyzed how to carry on the project cost management. And the key to cost management process and control method in detail, in hopes of project cost management in the future work, the author played a role.Keywords: wuhan subway; Cost management一、前言企业提高经济效益的基本途径有两条：一是增收；二是节支。
但增收受着市场等客观条件的限制，而节支属于企业内部的管理问题，有较大的自主性和伸缩性。
近年来市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。
现代施工企业应建立一套适合自身的成本管理控制体系，充分挖掘企业内部潜力，降低消耗，减少费用支出，向企业内部管理要效益进行低成本管理就显得尤其重要。
通过以武汉地铁项目的成本管理的实施为例，从目标成本确定、成本目标分解及阶段控制与分析、实际成本核算与分析论述了如何进行项目成本管理。
二、工程概况与火车站配套的轨道交通武汉站及东西两端部分区间隧道（含车辆段），车站起讫里程为CK29+745.4～CK30+224.4，长479m，标准段外宽度40.8m，建筑面积为25815m2；工程总造价：20033.8688万元。
三、项目成本管理的实施1、重视管理意识的培养项目进点后，组建了精简高效的领导班子，由于项目全体管理人员对成本管理的认识不尽相同，有深有浅。
因此，项目领导很注重对各管理层的人员进行成本管理意识的培养。
结合有关项目及成本管理等相关规定对全体管理人员进行培训，让成本管理的观念深入人心，并将其贯彻到具体的工作中去。
同时培养员工的成本管理理念：战略观、人本观、系统观、效益观和科技观，使用科学有效的成本管理方法。
2、建立健全管理体系及流程，创建高效的组织架构并明确职责分工建立了以项目经理为核心的成本管理组织架构，形成一个高效的组织管理系统。
编制了适合项目的成本管理办法及工作流程，规范了各部门的工作职责。
重视并加强部门间的协作关系，促使管理运行顺畅。
3、成本管理过程实施在施工项目成本管理实施的过程中，通过分析并充分考虑项目成本的各影响因素，制定相应的对策和办法。
同时，根据项目自身的特点，将目标成本法穿插使用，取得了良好的效果。
3.1目标成本的确定项目中标之后，依照施工组织设计和中标预算，在考虑了当前市场状况和项目综合实力的基础上，确定项目计划成本目标（见表1）。
在综合考虑项目总体进度和质量因素后，对项目成本预算中各分部分项工程以及重要工序再次进行分析（见表2），找出能够降低成本的关键点，进行资源配置的合理优化。
成本控制重点分析：1)土石方成本控制重点为利用公司内部资源采取招标方式进行压价，同时依靠当地组织的之间的竞争，做好土方施工过程的协调，减少土方倒、外运过程的运输成本。
施工过程做好场地协调工作，按照工序安排做好流水作业，提前做好临时堆土场的准备工作，减少后期开挖堆土以及基坑回填的成本费用。
2)主体结构按照既定工期目标合理做好工序安排，减少工、机投入超标、浪费及停窝工，及时跟进材料价格信息，把握好材料购销时机，做到物美价廉的要求。
同时施工过程中做好工艺的优化工作，搞好各种材料的消耗控制工作，减少材料浪费。
3.2成本目标的分解成本目标的分解必须是在对部门、岗位、班组及其作业进行综合分析的基础上进行。
1）按各分部分项工程进行成本目标分解。
整个工程项目是由各个分部分项工程组成的，确定了项目的总体成本目标之后，结合表2要根据施工预算和施工组织设计，对各分部分项工程进行费用的归集，并在对各分部分项工程进行分析、剔除不必要作业的基础上，确定每个结构工程的成本目标。
2）按工程进度进行阶段成本目标分解。
项目的合同工期是605个日历天，在项目中标之后，必须尽快做好工程进度总体规划。
成本目标确定之后，就可以结合工程进度计划，将成本目标按照季、月进行分解。
3.3成本目标的阶段控制与分析目标成本的确定与分解是对成本管理的总体规划，而真正使目标成本指标在各层次和个人都具有约束力，并准确及时予以反馈及控制，就必须实现成本全过程的动态管理。
就区间车站及区间土石方工程施工成本为例分析如下：由表3可以看出，对于西区间土建工程，各分项工程控制成不均衡控制局面，主要工程项目的实际成本比目标成本降低了102.54万元，达到9.39%。
1）在基坑开挖土石方及回填土方工程的施工中，针对不同的地质情况对原设计基坑开挖方案进行了调整，缩小的开挖断面尺寸，减少了计划施工量，降低了成本。
2）对于清淤工程，由于清淤断面无法实测，计划阶段是采用设计断面进行计算，而现场施工时采用实收计量，实际发生远小于设计数量。
但清淤工程施工单价受到市场以及当地政府的价格干预，分包单价由原计划12元/m3调整为30元/m3，增加了清淤成本。
3）对于围堰工程施工，由于合同清单内单价较高，在施工前进行了充分策划，将原场地内施工便道按照围堰工程进行计量，施工方法按照施工便道填土方工艺进行控制，所以与原计划方案发生了大的调整，且在保证足额收入的前提下，降低了施工成本，增加了效益。
4）对于西区间结构混凝土施工，由于业主征地拆迁的影响，西区间为满足合同计划要求实施了赶工措施，导致人工费上升较原计划超支。
项目材料费节余有两个原因：一方面由于对材料实行了严格的控制，从采购、保管、发放及仓储都有严格的制度。
另一方面项目与供应商建立了长期合作关系，在原材价格方面享受了优惠。
机械费超支主要是因为结构尺寸大，施工所需材料无法直接进行吊装，必须进行机械倒运，且受到场地限制，材料倒运次数较多，造成周转材料的成本增加，从而增加了现场机械的施工成本。
其他费用的增加是由于赶工造成的，增加了管理费用。
另外，在成本管理的过程中，每月按费用进行成本归集，并将其与目标进行比较，分析原因，采取相应的改进措施，使其更具有可控性。
4、项目实际成本核算与分析由表4可以看出，项目的总成本比预算成本增加了50.48万元，目标成本增加了926.32万元。
人工费比目标成本超支205.22万元，主要原因有以下两个：一方面因为物价上涨引起的人工价差，在制定目标成本时，对物价上涨的影响考虑得不到位；另一方面赶工期间，人工加班工资要比平时高，临时用工控制不严格。
材料费比目标成本增加了688.37万元，主要原因是钢材、水泥等项目物价上涨严重，使得材料的价格上涨幅度比计划的要大得多；同时，项目对材料的管理也做得较好，避免了许多不必要的浪费，在很大程度上冲减了材料增加费用。
机械费比目标成本降低了241.72万元，在燃油费上涨的条件下，机械费用仍然降低的原因，主要是项目部加强了对机械的管理，尤其是对机械配置结构的优化，提高了机械使用效率，降低了机械成本。
其他费用比目标成本超支了274.45万元，主要是受到物价的影响，现场经费有所增加，同时由于业主征地拆迁不到位，使得施工不连续，严重停窝工造成项目管理费较原计划大大超支。
针对以上情况，项目积极有效的开展了调价索赔工作。
钢材以及防水材料调差共计700余万元。
针对业主征地拆迁原因造成停窝工致使工期严重偏离合同计划，业主将剩余工程进行了预算调整，降低了成本增加损失，有利的保证了计划目标的实现。
在对项目成本分析的过程可以看出，分项工程是成本发生及分析的基本要素，对施工项目的成本管理也应以分项工程为基本单位，针对分项工程，确定其实施过程的人、材、机及其他费用的消耗标准，制定成本目标。
在实施过程中，随时跟踪，发现偏差并及时纠偏，才能保证项目成本管理目标的顺利实现。
剩余工程成本计划及控制措施按照市场体系对剩余工程进行估算，针对剩余工程成本计划制定确保成本计划实施的保证措施：1）合理安排即开工作面的施工工序，利用当地既有的良好合作伙伴关系，在确保施工任务的前提下尽量保证按照成本计划单价范围内进行分包，同时考虑好土方的调配方案，避免发生二次倒运费用，为回填施工打好基础。
2）对于主体结构施工，已考虑了赶工等影响因素，成本价格基本考虑足够，施工过程做好工序的安排，防止发生窝工现象，同时，周转材料的投入必须考虑按照既有现场材料摊销。
为节省资源，最好使用原有结构施工队伍，因此周转材料大部分未退场可以继续沿用，降低施工成本。
3）钢筋加工要在交叉场面安排好加工场地，避免钢筋的二次倒运以及机械调转等增加费用。
4）桩基工程必须严格按照前期制定的成本计划进行控制，考虑到工程量的原因，可以适当进行调整，但整体成本不得突破计划成本。
5）管理费方面，在考虑到任务量少，工期紧张的情况，应合理安排管理人员。
同时，进一步加强项目部内部控制，保证日常管理消耗满足工程需要与管理需要。
结束语总之,施工项目成本控制是一项复杂的系统工程,如何做好这项工作需要不断完善和探索。
只有严格控制成本,精打细算,才能使企业创造出经济效益。
注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。
