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目录第篇行政处部分 (2)第一章总则 (2)第二章进厂阶段的管理 (3)一、开工前的准备 (3)第三章项目开工过程的管理 (8)一、行政处管非生产性固定资产 (8)二生活服务中心管理的非生产性固定资产 (16)三项目部低值易耗品管理 (19)四劳保用品管理 (23)五可移动型铁房管理 (31)六项目部生活服务管理规定 (37)七计划生育管理 (44)八包工队管理规定 (60)九项目部保健站管理规定 (64)第四章工程结束退场阶段的管理 (65)第篇行政处部分第一章总则1.适用范围本办法适用于公司范围内按照项目法施工作业的各项目部行政事务的日常管理以及工程自开工准备一直到工程结束各阶段的行政工作管理。
.2.文件依据本公司发布的有关行政事物管理的全部文件及行政处以处室名义发布的与项目管理有关的文件。
3.机构设置3．1 行政处设非生产性固定资产及低值易耗品管理员一人，仓库保管员一人3．2 一、二级项目部设专职行政事务管理员一人，三、四级项目部设兼职行政事务管理员，各项目部均应指定一名项目部副经理负责此项工作。
3．3 生活服务中心（公司，下同）受行政处委托，可在一、二级项目部设劳保和行政事务用品库对行政处及项目部实行有偿服务。
3．4 三、四级项目部的劳动保护用品和文具事务用品的领用直接由公司行政处管理。
4责任划分4.1公司经理负责非生产性固定资产购置的审批4.2主管经理负责5000元以上的批量低值易耗品和单价在1000元以上的办公家具、机具的购置审批。
4.3行政处负责非生产性固定资产和公司统一采购批量低值易耗品的计划、汇总、报批、购置、验收、发放、调拨、报废等专项管理。
4.4项目部负责非生产性固定资产、低值易耗品需用计划的提出、领用、保管及负担使用期间的各项费用。
4.5生活服务中心按照行政处和项目部的需求为其提供有偿服务。
4.6 行政处对项目部的生活管理提供标准并进行检查监督。
第二章进厂阶段的管理一、开工前的准备1．流程图2、制度内容2.1 职责划分2.1.1行政处负责项目开工前生活设施配置标准的制定，物资计划的审定，组织开工前生活物资、器材的准备，以及对准备工作的检查。
准驾证管理制度第一部分目的：增强员工的安全意识，保障公司财产和员工人身安全，保持良好的经营氛围。
第二部分适用范围：____区域公司(以下简称“区域公司”)及其参、控股公司；凡区域公司或各公司员工驾驶公司车辆必须同时持有区域公司核发的机动车辆准驾证。
第三部分、总则及申请条件：1、区域公司及各公司员工在取得国家正规机动车辆驾驶证的基础上，由区域公司考试合格后颁发准驾证方可获得准驾资格；2、准驾证申请条件：2.1、申请人须为区域公司及其参、控股公司正式员工；2.2、申请人须已获得国家正规机动车辆驾驶证两年以上，核准准驾车型符合要求。
第四部分准驾旧证发放：1、根据区域现状制定了新的准驾证样式(见附件)，旧的准驾证及持其他单位旧证的，由所在公司____负责人收回原证，上交区域公司____部，由区域统一换发新证，旧证同时作废；此项工作要求在____年____月____日前完成；2、____年____月____日后下发的准驾证按新式准驾证制作；第五部分、新准驾证申请、考核程序：1、申请人所在公司汇总准驾申请报至区域____部(注明姓名、性别、入司时间、机动车驾驶证核发时间、核准准驾车型、目前岗位)；2、准驾申请经区域____部核实后，由区域____部组织准驾证资格考试，每季度一次，考试地点另定，每次考试单位总经理必须参加现场测评；3、驻外各公司员工准驾申请报至区域____部，通过申请条件审核后，由总经理、销行考试。
考试合格后须将《准驾测试点评记录表》报区域____部备案；4、考试通过后，经区域相关领导审批后，予以办理准驾证；准驾证的制作和发放由区域区____部负责。
第六部分、考核机构和内容：1、由区域____部组织成立测评小组；2、以路考为主。
准驾考试内容包括：起步停车、坡道起步、移库、上路行驶____公里等，详见《准驾测试点评记录表》；其他如交通标志识别、交通安全常识、安全救护等作为考评选择项；3、根据《准驾测试点评记录表》测评项目设定分值，依据测试情况由测评小组计算单项平均分和总分平均分，总分____分以上(包括____分)、单项分____分以上(包括____分)，属考试合格；总分或单项分有一项不合格，均属考试不合格；不合格者只允许____天之后再申报。
XX公司内部安全准驾证管理规定第一章总则第一条为进一步加强内部准驾证管理，持续强化交通安全管理工作，根据集团公司、公司道路交通安全管理制度，特制定本规定。
第二条本规定所称内部准驾证是指由公司及各单位安全部门颁发的，驾驶公司自有或托管车辆的必要证件。
第三条根据车辆类型，内部准驾证分为三类：A类内部准驾证（简称“A类证”）准驾车型包括：载运《危险货物品名表》（GB 12268）中的危险货物及《危险化学品目录（2015版）》中的危险化学品的车辆，20座及以上大型载客汽车，用于员工通勤的10座及以上中型载客汽车。
B类内部准驾证（简称“B类证”）准驾车型包括：其他中型载客汽车，重型载货汽车（总质量为12吨及以上的普通货运车辆），修井车、锅炉车、公路轮式吊车、长输管道巡线车等专项作业车，以及各类现场作业半挂车。
C类内部准驾证（简称“C类证”）准驾车型包括：除A 类证、B类证准驾车型以外的其他车辆。
第四条本规定适用于公司及各单位内部准驾证管理。
第二章专职驾驶员申领内部准驾证第五条各单位要严格执行《公司驾驶员管理规定》、《公司驾驶员招聘考核管理规定（暂行）》，按程序聘用、考核驾驶员。
第六条驾驶员聘用并考核合格后，根据其将要驾驶的车型，由基层单位填写《专职驾驶员申领内部准驾证考核审批表》，报单位安全部门、安全分管领导审批。
第七条经单位安全分管领导审批同意后，单位安全部门填写《内部准驾证申领统计表》，与《专职驾驶员申领内部准驾证考核审批表》一并报公司安全环保处发号备案。
第八条单位安全部门按照安全环保处统一下发的内部准驾证号码和模版，制作内部准驾证（照片处加盖公章）。
第三章业务人员申领内部准驾证第九条业务人员（除专职驾驶员以外的其他岗位人员）内部准驾只能申领C类证，仅限驾驶小型、微型载客汽车（特定标志-蓝牌）。
原则上不得夜间行车、长途驾车，遇有特殊情况，需得到单位行政主要领导同意。
第十条业务人员申领内部准驾证应具备以下条件：（一）参加工作3年以上的公司在册员工；（二）持有有效的《机动车驾驶证》，实际驾龄3年以上；（三）身体健康，无妨碍安全驾驶机动车的疾病或生理缺陷；（四）熟悉国家道路交通法律法规和公司道路交通安全管理制度，具有一般机械故障排除和车辆日常维护的技能；（五）没有发生过重伤及以上责任道路交通事故。
车辆交通安全管理规章制度6篇车辆交通安全管理规章制度 (1) 直属企业自有机动车辆为完成指派的工作任务在道路及厂区道路、作业现场上行驶过程中的安全管理属机动车辆交通安全管理的范畴。
第一章组织机构及职责第一条直属企业应根据实际情况在本企业设置机动车辆交通安全科(岗);二级单位应设置机动车辆交通安全岗;基层单位应设立专职或兼职安全员。
第二条机动车辆交通安全管理机构(岗位)职责：直属企业及二级单位机动车辆交通安全管理科(岗)的安全职责：1、贯彻国家有关机动车辆交通安全管理的法规、条例及集团公司有关机动车辆交通安全管理的各项规章制度;2、制定、修改、完善本企业机动车辆交通安全管理的有关规定并贯彻、落实;3、参加检查本单位车辆的安全技术状况，组织或参加企业内机动车辆交通安全检查，制止违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为;参与厂(矿)区道路的交通安全管理;4、组织或会同有关部门开展各项安全活动，开展对驾、乘人员的安全培训、教育工作;5、负责本单位所属车辆、机动车驾驶员的证照管理，参与或组织本单位车辆和驾驶员的定期检审，负责本企业内部机动车辆的保险;6、组织或参加对本单位机动车驾驶员的技术考核工作，对机动车驾驶员的评聘有权提出建议。
7、建立健全机动车辆交通安全的各项档案资料。
8、协助地方交警部门对本单位所属车辆发生的道路交通事故进行调查、处理，负责事故的统计和上报工作;9、表彰奖励机动车辆交通安全先进集体和个人，向相关部门提出对违反各种法规、规章制度、道路交通事故的责任人提出处理、处罚建议;10、及时总结、发现、推广下属单位机动车辆交通安全管理方面的先进经验做法，提高全企业的交通安全管理水平。
专(兼)职安全员职责1、在本单位负责人领导下负责本单位的安全工作，贯彻上级安全生产的各项规章制度。
2、模范遵守安全技术操作规程、劳动纪律及各项规章制度，坚持原则，制止违章行为。
3、负责或参与制订、修订本单位有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。
交通规划、细则审批表
一、项目基本情况
- 项目名称：
- 项目位置：
- 项目性质：
- 项目规模：
二、交通规划要求
1. 道路规划
- 道路功能：
- 道路宽度：
- 道路等级：
- 道路网络连接情况：
2. 公共交通规划
- 公交车线路：
- 地铁线路：
- 公共自行车系统：
3. 步行和自行车交通规划- 步行系统规划：
- 自行车道规划：
- 停车设施规划：
三、细则审批
1. 道路规划细则
- 道路标线：
- 路口标志：
- 驾驶员注意事项：
- 行人过街设施：
2. 公共交通细则
- 公交站点设置：
- 地铁站点设置：
- 换乘枢纽规划：
- 公共交通票价：
3. 步行和自行车细则
- 步行优先交叉口：
- 自行车道安全标志：
- 停车场标识：
- 非机动车通行规则：
四、审批结果
- 通过审批：
- 需要修改：
- 驳回：
五、审批人签字
- 审批人姓名：
- 审批日期：
以上为交通规划、细则审批表的内容。
根据项目的基本情况，需要填写各个规划要求和细则审批的具体内容。
审批结果需要根据实际情况进行勾选，并由审批人进行签字确认。
准驾证管理制度范文第一部分目的：增强员工的安全意识，保障公司财产和员工人身安全，保持良好的经营氛围。
第二部分适用范围：____区域公司(以下简称“区域公司”)及其参、控股公司；凡区域公司或各公司员工驾驶公司车辆必须同时持有区域公司核发的机动车辆准驾证。
第三部分、总则及申请条件：1、区域公司及各公司员工在取得国家正规机动车辆驾驶证的基础上，由区域公司考试合格后颁发准驾证方可获得准驾资格；2、准驾证申请条件：2.1、申请人须为区域公司及其参、控股公司正式员工；2.2、申请人须已获得国家正规机动车辆驾驶证两年以上，核准准驾车型符合要求。
第四部分准驾旧证发放：1、根据区域现状制定了新的准驾证样式(见附件)，旧的准驾证及持其他单位旧证的，由所在公司____负责人收回原证，上交区域公司____部，由区域统一换发新证，旧证同时作废；此项工作要求在____年____月____日前完成；2、____年____月____日后下发的准驾证按新式准驾证制作；第五部分、新准驾证申请、考核程序：1、申请人所在公司汇总准驾申请报至区域____部(注明姓名、性别、入司时间、机动车驾驶证核发时间、核准准驾车型、目前岗位)；2、准驾申请经区域____部核实后，由区域____部组织准驾证资格考试，每季度一次，考试地点另定，每次考试单位总经理必须参加现场测评；3、驻外各公司员工准驾申请报至区域____部，通过申请条件审核后，由总经理、销行考试。
考试合格后须将《准驾测试点评记录表》报区域____部备案；4、考试通过后，经区域相关领导审批后，予以办理准驾证；准驾证的制作和发放由区域区____部负责。
第六部分、考核机构和内容：1、由区域____部组织成立测评小组；2、以路考为主。
准驾考试内容包括：起步停车、坡道起步、移库、上路行驶____公里等，详见《准驾测试点评记录表》；其他如交通标志识别、交通安全常识、安全救护等作为考评选择项；3、根据《准驾测试点评记录表》测评项目设定分值，依据测试情况由测评小组计算单项平均分和总分平均分，总分____分以上(包括____分)、单项分____分以上(包括____分)，属考试合格；总分或单项分有一项不合格，均属考试不合格；不合格者只允许____天之后再申报。
项目部标准化建设实施细则模版1范围1.1本细则规定了车队的____机构及职责、会议制度、安全教育培训、安全检查、车队建设、驾驶员管理、车辆管理、车辆运行安全等有关车队标准化建设实施的具体要求。
1.2本细则适用于公司各单位。
2____机构及职责2.1成建制车队应成立hse领导小组。
2.2成建制车队应配备专职交通安全管理人员，非建制车队或分散车辆所在单位应明确专人负责交通安全管理。
2.3车队主要安全职责是：a)贯彻执行国家和上级有关安全的法律法规、制度及标准，全面落实上级有关安全生产的指示和要求；b)制定交通安全工作目标、计划、措施，并____实施；c)开展对驾驶员动态分析和____学时教育培训活动；d)加强车辆维护保养，定期对车辆进行安全检查；e)强化风险管理，实施车队hse(健康、安全与环境)“两书一表一卡”(作业指导书、作业计划书、安全检查表和作业指导卡)；f)实施先进的交通管理方法。
3安全会议3.1每日班前安全讲话或出车前安全讲话。
班组成员。
工作任务、风险提示及安全注意事项。
3.2每周召开一次安全例会。
车队领导或指定专人负责。
车队全体员工。
a)传达上级文件及上级领导讲话精神；b)总结本周工作，安排下周工作；c)针对季节、环境、任务、人员、车辆等情况提出注意事项；d)事故案例剖析，责任者现身说法；e)行车经验交流；f)法律法规及操作技能知识学习。
3.3每月召开一次安全会议。
车队领导或指定专人负责。
车队全体员工。
a)传达上级文件和领导讲话精神，并根据实际提出具体要求；b)总结本月工作，安排下月工作；c)针对季节、环境、任务、人员、车辆等情况提出注意事项；d)对驾驶员进行动态分析并公布考核结果；2e)事故案例剖析；f)违章违纪、肇事驾驶员的处理。
3.4员工不得无故不参加会议，确因执行任务或其它情况缺勤的，应进行补课。
3.5参加会议情况纳入车队的考核奖惩范围。
对无故不参加会议的人员应进行批评教育和经济处罚。
**公司机动车准驾证管理办法第一章总则第一条为规范**公司（以下简称公司）机动车驾驶员管理，保证公司车辆安全、高效、合理的使用，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司范围内。
第二章职责第三条公司机动车驾驶员实行准驾制度，发放《机动车内部准驾证》（以下简称准驾证），办公室为准驾证的归口管理部门，具体负责准驾证管理办法的制订、执行、发放、年审等工作。
第四条安环部负责协助办公室完成办理准驾证人员的资质审核和发证前交通安全法规考试工作。
第三章准驾证发放工作流程及管理第五条具备以下条件者可申请领取准驾证。
（一）公司专职驾驶员。
（二）与公司签订《劳务用工合同》并经公司审核具有一年以上驾龄，确有单独驾车能力的劳务派遣人员。
（三）因工作需要驾驶公司机动车辆的兼职驾驶员，经审核具有一年以上驾龄，确有单独驾车能力者。
（四）特种车辆驾驶员需持有相应特种车辆驾驶证。
第六条审批程序及权限。
（一）准驾证的发放采取个人申请，逐级审批的程序。
公司现专职驾驶员应填写《机动车准驾证审批表》，由部门主任签字后，经办公室、安环部联合审核资质通过并经交通安全法规考试合格、报公司分管领导签批后方可领取准驾证。
（二）劳务派遣驾驶员应填写《机动车准驾证审批表》，由劳务派遣单位负责人签字后，经办公室、安环部联合审核资质通过并经交通安全法规考试合格、报公司分管领导签批后方可领取准驾证。
（三）因工作需要驾驶公司机动车辆的兼职驾驶员，应填写《机动车准驾证审批表》后，由办公室主任签字，经办公室、安环部联合审核资质通过并经交通安全法规考试合格、报公司分管领导签批后方可领取准驾证。
第七条准驾证的管理（一）具有准驾资格的驾驶员出车时必须持有准驾证，不得私自撰改准驾证内容，必须按照道路交通安全法规驾驶车辆。
（二）准驾证应妥善保管，只限本人使用，不得转借。
如遗失或损坏的，要及时向办公室申报，由办公室补发。
（三）持证人正常工作变动、退休及其他原因离开本岗位，需将准驾证收回核销。
项目法运行规则机动车及驾驶员管理制度（文件26）1.目的:加强交通安全管理，杜绝重大交通事故的发生。
进一步完善管理制度，堵塞漏洞。
2.适用范围：落户在本公司的机动车辆和落户在本公司的驾驶员以及外籍驾驶员驾驶本公司机动车辆的驾驶员。
3.制度:3.1天津电力建设公司的车辆及驾驶员管理的具体工作由工程部车辆管理员负责,并建立《机动车管理台帐》（附表101）和《驾驶员管理台帐》（附表102）.3.2工程部负责向全公司传达有关上级部门和社会职能部门交通安全工作要求。
3.3有车辆的专业公司(公司小车队、机械公司、搅拌站)、项目部要有兼职交通安全员，机械公司和搅拌站要设专职交通安全员。
3.4车辆审验:3.4.1新车上牌：经公司领导审批的新购置的机动车辆由购置单位到工程部办理上牌所需手续,再到车辆管理所上线验车领取牌照；私人机动车（包括二轮、轻骑）一律不准在本公司落户。
3.4.2机动车年度审验：在公司落户的机动车辆每年的年度审验由车辆所在单位交通安全员负责每年一月初向工程部上报《年度审验车辆名细》（附表103），由工程部向交警支队申购表、证和各种费用。
车辆的具体审验由机械所属单位的司机负责办理,车辆审验按交警支队安排上线时间进行审验。
车辆上线审验前车身不准有绣斑，安全系统有效可靠，排污达标，灯光齐全。
3.4.3外检：在外地施工作业不能回津验车的车辆，年初一月份由车辆所属单位交通管理员向工程部提请正式申请，工程部负责向公司主管经理汇报,经批准后工程部报交警支队审批，安排时间外派交警实施验车工作，所发生费用由各验车单位平均负担。
3.4.4报延：已达到报废年限（由车辆上牌的登记日期算起）的车辆，车辆车况良好，安全系统安全可靠。
可以按交管部门规定由工程部向交警支队和车管所申报延期使用，报延车辆所用费用由各报延单位均摊。
3.4.5车辆漏检：跨年度未审验的车辆视为漏检。
漏检车辆进行检验时，由其车辆所属单位写出检查交工程部，工程部上报交警支队，由车辆所属单位领导参加交通安全培训班，交纳罚款领取结业证书方可到交警支队宣教科办理机动车补检手续。
项目部标准化建设实施细则范文一、总则为了规范项目部的管理和运作，提高工作效率和质量，确保项目的顺利进行，特制定本项目部标准化建设实施细则。
二、标准化管理体系建设1.建立标准化管理体系，主要包括质量管理、安全管理、成本管理、进度管理和环境管理等方面的要求。
2.明确各项管理职责和权限，确保各级管理人员能够按照标准化要求开展工作。
三、标准化文件管理1.建立健全标准化文件管理制度，确保文件的编写、审查、发布和废止等环节符合标准化要求。
2.所有标准化文件必须制定明确的修订和废止流程，并定期进行更新。
四、标准化操作过程1.明确各个操作过程的具体要求，编制标准化操作指南。
2.制定标准化操作流程图，确保操作过程的全面规范化。
五、标准化绩效评估1.建立标准化绩效评估制度，通过定期评估项目部的标准化建设情况，发现问题并及时改进。
2.评估结果作为管理层决策的重要依据，对优秀绩效进行表彰，对不合格绩效进行整改。
六、标准化培训与培训1.制定项目部标准化培训计划，对新员工和现有员工进行培训，确保员工能够掌握标准化要求。
2.培训后进行考核，对员工的培训效果进行评估，并根据评估结果进行进一步培训和加强。
七、标准化改进项目部要定期组织召开标准化改进会议，对标准化建设情况进行总结和评估，发现问题并进行改进，确保标准化体系的不断完善。
八、附则1.本细则的解释权归项目部管理层所有。
2.本细则的修改与解释由项目部管理层负责。
3.本细则自公布之日起生效。
以上是项目部标准化建设实施细则的一个范文，具体内容可以根据实际情况进行修改和完善。
项目部标准化建设实施细则范文（二）1范围1.1本细则规定了车队的____机构及职责、会议制度、安全教育培训、安全检查、车队建设、驾驶员管理、车辆管理、车辆运行安全等有关车队标准化建设实施的具体要求。
1.2本细则适用于公司各单位。
2____机构及职责2.1成建制车队应成立hse领导小组。
2.2成建制车队应配备专职交通安全管理人员，非建制车队或分散车辆所在单位应明确专人负责交通安全管理。
