人车运输设备包机制度

煤矿设备包机制度一、目的与背景为确保煤矿设备的正常运行和生产安全，提高设备使用效率和降低维护本钱，订立本煤矿设备包机制度。

该制度旨在规范煤矿设备的包机行为，明确包机的权限、程序和责任，保障设备的优化利用和安全运行。

二、适用范围本制度适用于本煤矿全部设备的包机行为，包含但不限于开采设备、运输设备、通风设备等。

三、包机权限1.矿山管理层有权决议是否进行设备包机，并依据需要对包机权限进行授权，包机权限可以依据实时需求进行调整。

2.设备部门负责人有权依据工艺需要和设备情形，在设备使用情况符合安全要求的前提下进行包机。

四、包机程序1.申请阶段1.1 机队负责人或项目负责人向设备部门提出包机申请。

1.2 申请内容包含设备名称、包机时间、包机原因、包机估计连续时间等。

1.3 设备部门收到申请后，经过评估确认设备是否符合包机条件。

1.4 设备部门进行包机计划编制，包含设备使用时间表、维护保养计划。

1.5 设备部门将包机计划提交矿山管理层审批。

2.审批阶段2.1 矿山管理层对包机计划进行审批，并依据实际情况决议是否批准。

2.2 审批结果将及时通知申请人和设备部门。

3.执行阶段3.1 设备部门依据批准的包机计划，布置设备的使用和维护工作。

3.2 机队负责人或项目负责人在包机期间认真监管设备的正常运行和维护情况，确保设备安全、高效地工作。

3.3 若显现设备故障或其他意外情况，机队负责人或项目负责人应立刻上报设备部门，设备部门依照应急预案进行处理。

4.结束阶段4.1 包机期满或提前完成包机任务，机队负责人或项目负责人向设备部门报告设备的交接情况和包机任务完成情况。

4.2 设备部门对设备进行检查和维护，确保设备处于良好状态。

4.3 设备部门整理包机过程中的记录和数据，进行总结和归档。

五、包机责任1.设备部门责任：1.1 对所包机的设备进行定期巡检、保养和维护和修理，确保设备的正常运行。

1.2 依据设备运行情形和维护记录，订立科学合理的维护计划。

恒源煤电股份公司运输管理规定第一章总则第一条为加强轨道运输安全管理，完善运输安全设施，规范作业标准，提高运输安全质量标准化水平；根据《煤矿安全规程》,《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，《煤矿窄轨铁道维修质量标准及检查评级办法》的相关要求，结合矿区运输管理的实际情况，制定本规定。

第二条各矿应明确运输职能管理部门，不断完善斜巷运输管理制度，动态监督检查运输系统安全环境，运输设备的安全状况,主动管理,超前管理，精细管理；对运输系统的设备，设施，环境，人员，先管理，后使用，管理不留死角；对运输系统存在的各种隐患，先整改，后使用，现场不留隐患。

第三条积极推广，引进新技术，新工艺,新装备，通过管理进步，技术创新,装备更新，逐步构建本质安全型运输环境。

第二章基础管理第四条有定期更新的运输系统图，并与实际相符。

第五条运输管理职能部门要建立运输管理台帐。

1.矿车管理台帐2.特种车辆管理台帐3。

安全设施管理台帐4.斜巷运输管理台帐，具体内容为：（1)斜巷的位置，名称，长度，倾角,轨型，轨距，服务范围.（1)使用单位，管理维护单位。

（2）提升系统图：绞车安装位置，斜巷保险设施的规格和安装位置.（3）绞车的型号，钢丝绳规格，控制开关型号。

（4）绞车的最大提升重量和最大串车提升数量(5）供电系统图。

第六条斜巷运输要有选型设计,经审批后再安装。

选型设计内容：绞车，钢丝绳有选型计算书，计算书存档管理，安全设施的形式及位置,绞车，基础设计及安装位置，躲避硐室的尺寸及位置。

采区主要运输斜巷（主要绞车道）的提升绞车应选直径为1.2m以上的提升绞车。

第七条新购置和经大修后的运输设备和设施，在投入使用前由公司职能部门和相关技术人员进行验收，验收合格后方可投入使用。

第八条建立和完善斜巷管理制度：⑴选型设计：作业规程中应有绞车的选型设计内容。

⑵安装验收:绞车安装完毕后，必须由矿相关职能部门组织有关单位现场验收并试运转，合格后方准移交生产单位使用。

机电设备管理制度一、为了加强我矿机电设备管理，充分发挥设备效能，保证安全运转。

贯彻执行原煤炭部设备管理规程、国家局矿用产品安全管理办法和公司机电运输设备管理制度，结合我矿实际情况，特制定以下制度，本制度与以前所定制度有抵触条款则按本制度执行。

二、设备管理组织1、设备的保管、使用、维护和修理，必须实行矿、队、班组三级管理。

2、机电运输部设备管理组配备专职设备管理人员，负责全矿机电设备管理工作。

各队有一名副队长(包机组长)负责设备管理，及零部件发放。

3、各队所有设备均要固定人员，包机到人，落实包机责任。

4、各采掘队必须配备____名专职维修人员负责维修本队所属设备。

三、设备管理职责1、矿设备管理员职责：(1)负责建立机电设备的台帐、卡片、牌板、编号以及煤安标志的登记和验证；掌握设备使用动态，实行帐、卡、物三对口；编制年、季、月检修计划和年度设备更新购置计划并按时向上级机关呈报所规定的各种报表。

(2)设备管理员负责办理设备调入、调出、报废、外借和矿内转借手续。

(3)负责矿内设备的合理使用，根据生产需要调整各队设备。

(4)统计机运事故及设备零部件损坏情况，抓好采掘工作面接续，设备安装、回收和移交工作，及时掌握设备回收移交情况。

(5)负责设备档案填写及保管。

(6)组织鉴定设备报废工作。

(7)负责新到设备到货数量、合格证、煤安标志及防爆证的登记、验收、入库工作，避免设备丢失或损坏。

(8)负责设备的煤安标志的日常管理。

自____年及以后新到设备，属于煤安标志管理范围的必须有煤安标志认证号，否则不得入库、使用。

2、队设备管理员职责：(1)掌握本队所有设备的数量、规格及使用情况；负责维护检修机电设备。

(2)建立本队设备使用手册，负责办理本队设备增减及更换手续。

(3)每季度和专职设备管理员核对一次本队设备数量，掌握设备动态。

(4)保证设备零部件及时回收，主持分析追查本队机电事故并向机电科汇报。

(5)负责本队机电设备的各项规章制度的落实。

煤矿井下绞车运输安全管理规定1、新安装的绞车必须经验收合格后方可投入使用.投入运行后，提人的每年进行一次测试,提物的每3年进行一次测试，认定合格后方可继续运行；2、主要运输斜巷提升的绞车，必须按《煤矿安全规程》有关要求，完善各种保护装置,动作灵敏安全可靠，并配齐绞车后备保护装置。

提升人员的绞车必须实现二级制动；3、斜巷提升人员的绞车、人车、连接装置，必须定期进行技术测定和试验，具有以下报告: （一)绞车制动力矩测试报告。

（二）连接器检验及三环链检验报告.(三)斜井人车试验报告。

4、建立斜巷运输设备的各种图、牌板、技术履历簿、维修和技术记录档案，明确专人负责.5、斜巷提升人员绞车每班必须配备两名合格的司机，持证上岗，做到一人开车，一人监护；倾斜巷道运输工作，必须遵守“三固定、四保险"。

6、斜巷提升人员的绞车应有足够的备品配件，如提升钢丝绳、油马达、主泵、副泵、大型减速机、电机等,要有可靠备用关键易损件，如轴承、联轴器、制动电磁阀、溢流阀、安全阀、电控插件等。

7、斜巷运输绞车房内必须悬挂以下制度及图表:（一)绞车司机、把勾工、信号工岗位责任制。

（二)绞车司机、把勾工、信号工操作规程.（三）绞车司机、把勾工、信号工交接班制度.（四）要害场所管理制度。

（五）干部上岗制度.（六）绞车司机巡回检查制度。

（七）设备包机制度。

（八）绞车维修制度。

(九）安全保护试验制度.（十）钢丝绳验绳制度.（十一）人车运行制度。

（十二）绞车制动系统图、电气系统图、技术特征表.(十三）斜巷运输系统图、挡车器图表。

(十四）周期检修制度。

（十五)防火制度8、斜巷运输绞车房内必须有以下记录：(一）绞车运行记录。

（二）司机交接班记录。

(三）钢丝绳检查记录。

（四)安全保护装置试验记录.（五）人车专项安全检查、检修及手动落闸试验记录。

（六）设备检修记录。

（七）干部上岗记录.（八）要害场所登记记录。

9、主要斜巷运送人员的轨道,必须达到优良品，确保斜井人车安全运行.10、斜巷运送人员的斜井人车必须使用人车信号机，通话要清晰，信号要准确，系统要可靠,确保在任何情况下都能发出停车信号，确保人员运送安全。

煤矿设备包机制度篇一：机电设备包机制度机电设备包机制度为了强化我矿机电基础工作，提高现场管理质量，做到强基固本，使每台机电设备充分发挥其性能，以最佳状态服务于安全生产，特重新制定机电设备包机制度。

具体内容及要求如下：一、包机组的建立根据我矿实际情况的需要，要求全矿各生产队组、辅助单位，重新详细编制机电设备包机制度。

具体要求是：每台设备的名称要对应包机人员姓名，每个队组要成立几个包机小组，共有多少人员参与等，将以上材料报到机电科，以便统一管理。

二、包机组的组成和目的以机电设备的操和维修保养者为主体，构成全员、全方位的管理体系。

全矿机电系统所有管理人员按分类标准，管辖范围，将管理者、操、维修者三者统一协调，做到人、机、物闭环管理，实现全员、全方位、全过程的设备管理体系，保证台台设备有人管，个个项目有人落实，从而保证全矿设备能够正常安全运转，确保全矿安全生产。

三、包机的范围包括全矿井上、下所有在用的机电设备及相关各类安全保护装置和设施。

四、包机组必须遵守以下原则：1、“三定四包”原则：三定是：定人员：配备相对固定的人员，执行岗位责任制。

定设备：确定包机范围。

定任务：根据设备性能，确定维修、保养工作内容。

四包是：包使用：操作专职专责，严格执行安全操作规程。

包管理：按照集团公司机电设备管理办法和机电安全质量标准化要求管好用好机电设备。

包维修：按照矿井机电安全质量标准化要求和《煤矿机电设备完好标准》，《煤矿安全规程》，《煤矿机电设备检修质量标准》，维护，保养和检修好机电设备。

包排除故障，发现隐患和故障及时排除，缩短影响时间，保证生产正常。

２、包机组必须实现圆班包机，小班分段，留名挂牌，责任到人的工作方法。

圆班包机：以一个圆班包机人员作为一个全员、全方位的管理体系，负责所包范围的全部机电设备及小型电器，电缆等的维护、保养和管理。

小班分段：每小班内的包机人员除维护好全部机电设备正常运行外，还要重点负责某一段或某一安装部位的设备和部件的维护、保养和管理。

蒲县宏源煤业集团有限公司机电设备包机制度（试行）第一章总则第一条为加强蒲县宏源煤业集团有限公司（以下简称“公司”）机电设备的维护与保养，以状态监测为基础，点检、定检相结合，防止和减少机电事故，确保机电设备安全、稳定、长周期使用，根据《机电设备管理制度》及有关法律、法规的规定，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所述设备是指在企业生产经营活动中，可供长期使用且构成固定资产的设备，包括：煤矿生产设备、发供电设备、机械设备、洗煤设备、运输设备、通讯设备、加工制造设备、供水供暖等设备。

第三条适用范围本制度适用于集团公司各分子公司的设备管理工作。

第二章管理职责第四条？第五条各单位职责（一）机电管理部负责对公司设备包机管理工作的管理、监督、指导和考核。

（二）各分子公司1、机电矿长负责本单位机电设备包机管理工作的领导。

2、机电科负责本单位设备包机管理工作的现场监督检查。

3、包机维修工负责所包设备的日常维护及故障处理，及时填写“设备日常检修记录”。

第三章管理内容第六条各单位针对本单位机电设备及维护、操作人员的实际情况，合理分配，全部机电设备明确分工到人，相互协作，责任到人，做到“人人有专责，台台设备有人管、出现问题有人究、责任有人负”。

各单位应为所辖界区内每台设备的包机人(包机维修工)建立包机台账，并根据人员变化情况及时调整，并且以书面形式报机电科备案，当出现变动时，要及时上报。

第七条…，固定在设备第八条各单位针对每一台设备制作“包机责任牌”的适当部位。

“包机责任牌”内容包括单位、设备名称、规格型号、包机人姓名等。

第九条包机的主要内容：包安全运转、包维护、包检修、包文明卫生。

第十条包机人必须具备相关专业的知识业务水平，做到“三懂”（懂结构、懂原理、懂性能），“四会”（会维修、会操作、会保养、会排除故障）。

必须取得相应资质，做到持证上岗。

第十一条包机人必须要有强烈的责任心，熟悉自己所负责的设备，对所负责的设备按规程及时保养，使其始终保持良好的运行状态，适时提出检修建议。

机电设备管理制度一、为了加强我矿机电设备管理，充分发挥设备效能，保证安全运转。

贯彻执行原煤炭部设备管理规程、国家局矿用产品安全管理办法和公司机电运输设备管理制度，结合我矿实际情况，特制定以下制度，本制度与以前所定制度有抵触条款则按本制度执行。

二、设备管理组织1、设备的保管、使用、维护和修理，必须实行矿、队、班组三级管理。

2、机电运输部设备管理组配备专职设备管理人员，负责全矿机电设备管理工作。

各队有一名副队长(包机组长)负责设备管理，及零部件发放。

3、各队所有设备均要固定人员，包机到人，落实包机责任。

4、各采掘队必须配备____名专职维修人员负责维修本队所属设备。

三、设备管理职责1、矿设备管理员职责：(1)负责建立机电设备的台帐、卡片、牌板、编号以及煤安标志的登记和验证；掌握设备使用动态，实行帐、卡、物三对口；编制年、季、月检修计划和年度设备更新购置计划并按时向上级机关呈报所规定的各种报表。

(2)设备管理员负责办理设备调入、调出、报废、外借和矿内转借手续。

(3)负责矿内设备的合理使用，根据生产需要调整各队设备。

(4)统计机运事故及设备零部件损坏情况，抓好采掘工作面接续，设备安装、回收和移交工作，及时掌握设备回收移交情况。

(5)负责设备档案填写及保管。

(6)组织鉴定设备报废工作。

(7)负责新到设备到货数量、合格证、煤安标志及防爆证的登记、验收、入库工作，避免设备丢失或损坏。

(8)负责设备的煤安标志的日常管理。

自____年及以后新到设备，属于煤安标志管理范围的必须有煤安标志认证号，否则不得入库、使用。

2、队设备管理员职责：(1)掌握本队所有设备的数量、规格及使用情况；负责维护检修机电设备。

(2)建立本队设备使用手册，负责办理本队设备增减及更换手续。

(3)每季度和专职设备管理员核对一次本队设备数量，掌握设备动态。

(4)保证设备零部件及时回收，主持分析追查本队机电事故并向机电科汇报。

(5)负责本队机电设备的各项规章制度的落实。

架空乘人装置无人值守管理制度一、总则为保证架空乘人装置的安全运行，规范架空乘人装置无人值守设备操作管理及平时管理工作，特拟订本管理制度。

二、无人值守管理架空乘人装置采纳机头、机尾各设置一个操作手柄，过往行人可经过操作该手柄启动架空乘人装置，当架空乘人装置运行一圈后，无人操作该手柄，自动停机。

三、运行管理1、每日由专人对架空乘人装置进行检查、试验，详细检查及试验内容以下：(1)检查架空乘人装置各种保护能否优秀;(2)检查驱动部能否完满，检查架空乘人装置托绳轮能否完满;(3)检查钢丝绳有无脱槽、检查操作手柄能否敏捷、靠谱。

以上各样检查及试验任何一项出现问题都不得启动架空乘人装置，待问题办理完成后，方可运行。

2、运行中的检查：(1)巡检工对架空乘人装置进行巡回检查；(2)运行中发现有异样状况，巡检工可直接就地停止架空乘人装置；待问题办理完成后，方可启动；(3)仔细做好各项检查、试验记录。

架空乘人装置司机操作规程一、一般要求司机一定经过培训，娴熟掌握所操作设备的“结构、性能、基本原理”，做到“会使用、会保护、会养护、会办理一般性故障”。

经考试合格并获得合格证后方可上岗操作。

二、开车与泊车1、开车前的检查检查各项保护能否正常，各指示仪表能否正常，声光信号能否齐全、靠谱。

各连结和紧固件能否坚固，制动系统能否靠谱。

传动部分能否正常，一旦发现有异响，要立刻泊车检查，并向队领导报告。

检查钢丝绳、座椅以及主动轮、托绳轮能否正常。

2、开机上平台或下平台打点联系开车；信号为： 2 点，对方回点。

按远方启动按钮，正常启动3、停机上平台或下平台打点联系泊车；信号为： 1 点，对方回点。

按远方停止按钮，正常停机。

停掉开关电源，闭锁。

三、运行及注意事项1、对架空乘人装置设备检查正常，经与下平台司机联系无误后，方可启动。

2、架空乘人装置启动过程中假如出现启动困难、启动迟缓、电机或减速箱等设备出现异样声音、气味以及其余异样现象时，立刻停车进行检查办理。

煤矿设备包机制度模版一、目的和范围本制度的目的是为了规范煤矿设备包机的管理，确保矿井设备的有效使用和保养，提高生产效率和安全性。

本制度适用于煤矿设备包机的所有环节。

二、申请流程1. 煤矿设备包机需由设备管理部门提出申请，包括申请人姓名、联系方式、包机日期、包机类型、设备需求及包机期限等信息。

2. 申请表需经设备管理部门审核并签字后，提交给煤矿领导审批。

3. 领导审批通过后，设备管理部门将申请表交给矿井下井队员进行操作。

三、设备包机责任1. 设备管理部门负责调查设备的使用情况，合理安排和调度设备的包机。

2. 井队员应保证设备的安全使用，遵守操作规程，减少设备的故障和损坏，及时报告设备的异常情况。

3. 设备使用期间，井队员需负责设备的维修和保养工作，确保设备处于良好工作状态。

4. 煤矿领导应定期检查设备的包机情况，确保制度的执行和设备的正常使用。

四、设备包机管理1. 设备管理部门应建立设备包机登记台账，记录每次包机的相关信息，包括包机日期、设备类型、包机期限等。

2. 设备使用期限届满前一天，井队员需将设备归还设备管理部门，并填写设备使用情况报告。

3. 设备管理部门应定期统计设备的使用情况，分析设备的使用率和故障率，并提出改进措施。

4. 设备管理部门应定期进行设备的维修和保养，并对设备进行检测和评估，确保设备的正常运行。

五、设备包机费用1. 设备包机费用应由申请部门提前支付。

2. 设备包机费用的计算应根据设备的类型、包机期限和设备的价值进行合理确定。

3. 设备包机费用不含设备的维修和保养费用，如设备在包机期间发生故障或损坏，由井队员负责维修费用。

六、违规行为和处罚1. 井队员在设备包机过程中如有违反包机规定的行为，将根据违规情况进行相应的处罚，包括警告、罚款、停职等。

2. 设备管理部门和领导在包机管理中存在玩忽职守、滥用职权等违纪行为的，将按照公司相关规定进行纪律处分。

七、附则本制度中提到的设备包机类型包括但不限于起重机械、运输设备、采矿设备等。

煤矿设备包机制度范文一、背景和目的煤矿作为重要的能源供应来源，在生产运营过程中需要大量的设备和机械来支持矿井的正常运转。

为了提高设备的利用率、降低成本、优化管理，制定一套科学、合理的设备包机制度是非常重要的。

本文旨在建立一个完善的煤矿设备包机制度，规范设备包机流程，增加设备利用率，确保煤矿的正常生产运营，并提供操作指南供相关人员参考。

二、机制设计1. 设备包机范围：设备包机范围基于煤矿设备及机械需求，包括但不限于采矿设备、矿井运输设备、通风设备、安全监测设备等。

设备包机范围应根据不同矿井类型和规模进行确定，确保所包机设备满足生产需求。

2. 设备包机原则：2.1 统一管理：设备包机由设备管理部门负责，保证统一调配和协调。

2.2 公平公正：设备包机流程公开透明，确保各相关方的利益平等，不得因私人关系或其他原因给予不当优待。

2.3 灵活高效：设备包机流程简单灵活，确保设备能够快速到位，并且满足灵活调配的需求。

2.4 资源共享：设备包机中可采用设备共享的方式，优化资源利用，降低成本。

3. 设备包机流程：3.1 提交申请：设备使用方向设备管理部门提交设备包机申请，包括设备需求、包机期限、合同要求等相关信息。

3.2 审批审批：设备管理部门对申请进行审批，核实申请的合法性和合理性，确保申请符合设备包机原则。

3.3 合同签订：设备管理部门负责与设备提供方签订设备包机合同，明确双方的权益和责任。

3.4 设备调配：设备提供方根据合同约定将设备调配至使用方指定位置，保证设备及时到位。

3.5 使用管理：设备使用方对包机设备进行正常使用和维护，并承担设备的安全管理责任。

3.6 归还退还：设备使用方在包机期限到期后，及时归还设备给设备提供方，并进行设备归还验收。

3.7 完成评估：设备管理部门对设备包机流程和包机效果进行评估，优化相关流程和工作方法。

4. 相关责任：4.1 设备使用方的责任：a) 对设备进行正常使用和维护，确保设备安全、可靠。