《企业战略管理》试题(题库).doc

企业战略管理试题大杂锦第一部分练习1（一）单项选择1、战略管理是企业（C）管理理论。

A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言,（ D ）能力最为重要.A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，（A )能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（ B ）管理职能之首。

A、组织B、计划C、协调D、控制5、（ A)是企业总体的、最高层次的战略.A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（ D ）。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ B ）.A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（ B）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是( A )。

A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（ B ）。

A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为,大型企业通常采取（ A ）。

A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C)。

A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ B）.A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ A )。

企业战略管理期末试题（三）及答案一、名词解释（每个名词4分，共20分）1 •战略制定2.六种力量模型3•转向战略4.集中化战略5.财务战略二、判断正误（在正确表述后的括号里划“V” ,在错误表述后的括号里划“X” , 每小题1分，共7分）1.1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。

（）2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。

（）3.对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWO模型。

（）4.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。

（）5.战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。

（）6.纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。

（）7.竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。

（）三；单项选择题（每小题1分，共10分）1.（）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。

A.安索夫 B .波特C•安德鲁斯 D .伊丹敬之2.战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（）。

A.公司群体 B .相同企业C.类似企业 D .相同行业3.一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（）。

A.高利润高风险 B .稳定的高利润C.低利润高风险 D。

稳定的低利润4.反映企业成长性的指标有（）。

A。

销售收人增长串 B .人均净利润C.总资产周转率 D .流动比率5.多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。

A.现产品 B 。

原市场C.现市场 D .新市场6.在产品一市场3X3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（）组合而成的战略。

A.原有市场 B。

相关市场C•新兴市场 D .以上都不是7.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。

A.原产品 B .竞争对手产品C.本企业产品 D .同行业产品8.利润分配是利用价值形式对（）所进行的分配。

企业战略管理试题及答案一、名词解释1、战略制定：根据企业战略目标，确定企业的总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠的战略方案进行评价与选择的过程。

2、六种力量模型:行业的竞争由潜在竞争对手、现有企业的竞争、替代品的威胁、供方讨价还价的能力、买方的讨价还价能力及其他相关利益相关者共同决定。

3、转向战略：当企业现有的经营领域的市场引力微弱,失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩。

4、集中化战略:指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。

5、财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金的筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略。

二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分,共7分）1．1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。

( )2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。

（）3．对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。

（)4．衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性。

( )5．战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。

( )6．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。

( )7．竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。

（) 二、判断正误（每小题1分，共7分)1．X 2．√3．X 4．√5．√6．√7．X三、单项选择题(每小题1分,共10分）1．( )于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作。

A．安索夫B．波特C．安德鲁斯D．伊丹敬之2．战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的( ).A．公司群体B．相同企业C．类似企业D．相同行业3．一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是( )。

企业战略管理试题一、名词解释（每个名词4分，共20分）1．纵向一体化2．市场发展战略3．战略实施4．成本领先战略5．紧缩型战略二、判断正误（在正确表述后的括号里划“√”,在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分）1．企业战略管理最早出现在英国。

2．从实践考察企业战略管理的演进,大致经历了三个阶段。

3．世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。

4．企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。

5．产品一市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。

6．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。

7．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。

三、单项选择题(每小题1分，共10分)1．科学管理创始人（）强调，要通过计划工作，挑选,培训和组织工人，以便增加产量。

A、法约尔B．泰勒C，安索夫D、波特2．在《竞争战略》一书中( ）提出了著名的五种竞争力量模型。

A、波特B．钱德勒C、魁因D．安索夫3．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。

A、高利润高风险B．稳定的高利润C、低利润高风险D．稳定的低利润4．评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的（)进行客观公正地分析。

A、财务状况B．利润水平C．管理概况D．领导艺术5．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。

A核心能力分析B．SWOT分析C财务分析D．生命周期分析法6．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和（）等原则。

A可检验性B．可实现性C．可挑战性D．权变性7．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。

A市场渗透B．产品开发C市场开发D．多元化8．战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( ）提出的。

A．法约尔B内格尔C波特D．魁因9．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）战略较好。

（）4.多向多样化战略包括技术关系多样化和资金关系多样化。

Array（）5.一家印刷公司并购一家文具店，属于横向并购。

（）6.恶意并购是指，将一家公司并购后随即将它出售。

（）7.股票收购主要是指，通过买下目标公司的部分股权以获得控制权。

（）8.战略联盟在市场上，以单一法人形式出现。

（）9.是产品质量的识别性，而不是产品品种的挑选性，构成差异化战略的差异化内在来源。

（）10.与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。

（）11.与成本战略比较，差异化战略对组织的宽松气氛要求较高。

（）12.集中一点战略一般会导致企业成本下降。

（）13.一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。

（）14.成本领先战略的优点之一在于，即使外界技术变化，也不会导致风险。

（）15.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。

三、单项选择题（每题1分，共10分）1.差异化战略的一个基本做法是，提供（）的产品和服务。

A 与人相同B 与众不同C 高质量D 廉价2.集中一点战略的含义包括（）。

A. 主攻特定顾客群B. 加强科研开发C. 大力开辟市场D. 大企业发展之道3.成本领先战略的理论基础包括（）。

20 /20 学年第学期专业年级本科《企业战略管理》试卷第1 页共5 页姓名：A. 经验曲线理论B. 标准曲线理论C. 标准产品理论D. 廉价产品理论4.企业的成长战略包括，一体化战略，以及（）战略。

A. 差异化B. 多样化C. 集中一点D. 水平化5.处于同行业、生产同类产品或生产工艺相似的企业间的并购，被称为（）。

A. 横向并购B. 纵向并购C. 垂直并购D. 混合并购6.某纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合。

这属于（）。

A. 前向一体化B. 后向一体化C. 横向一体化D. 多元化7.集中一点战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中，另一种是（）。

A. 差异化集中 B 产品线集中C 顾客集中D 地区集中8.差异化战略成功的前提之一是，消费者愿意为（）多付钱。

题目：3. 持续的竞争优势和卓越的盈利能力要求管理者在市场需求、不同产出水平下成本结构已知两个条件下，正确判断如何差异化，如何定价及如何（）。

选项A：开拓市场选项B：提高销量选项C：促销选项D：创造价值答案：创造价值题目：4. 在竞争定位和价值创造关系中，位于价值创造边界上的企业代表着某一产业内（）。

选项A：最失败的商业模式选项B：最成功的商业模式选项C：最成功的竞争战略选项D：最失败的竞争战略答案：最成功的商业模式题目：5. 价值创造边界上的创新、卓越品质、客户响应、品质可靠性和效率反映了该类商业模式的（）。

选项A：竞争手段选项B：边际成本选项C：边际效益选项D：竞争优势答案：竞争优势题目：6. 成本领先战略的目标是建立一个产品单位成本比竞争对手更低的（）。

选项A：成本控制模式选项B：成本结构选项C：成本降低策略选项D：成本水平答案：成本结构题目：7. 一般来说，为绝大多数细分市场提供产品的宽泛型差异化的企业并不多见，企业可能只选择自己具有独特差异化优势的（）。

选项A：行业市场选项B：目标市场选项C：区域市场选项D：细分市场答案：细分市场题目：1. 产品或服务的价格通常都低于顾客对该产品或服务所赋予的价值，也就是顾客取得了（）。

选项A：差价选项B：产品溢价选项C：消费者剩余价值选项D：剩余价值答案：消费者剩余价值题目：2. 卓越的价值创造并不必然要求企业拥有产业中最低的成本结构或创造出消费者眼中最有价值的产品，它要求的是（）与生产成本之间的差距大于其竞争对手。

选项A：消费者剩余价值选项B：感受效用选项C：可销售价格选项D：边际成本答案：感受效用题目：8. 全世界的汽车企业都在生产中型小轿车，同一款车再提供三种车型供消费者选择：经济型、豪华型和运动型，这种业务战略属于（）。

选项A：成本领先战略选项B：差异化战略选项C：最优成本战略选项D：集中化战略答案：最优成本战略题目：9. 要求企业具有较强的柔性，能够适应新的产业，同时具备较强的市场信息获取能力，这种维持竞争优势方式是（）。

企业战略管理期末考试试题和答案（一）企业战略管理考试试题(一)一、名词解释(每个名词4分,共20分)1（战略制定2(六种力量模型3(转向战略4(集中化战略5(财务战略二、判断正误（在正确表述后的括号里划“？”，在错误表述后的括号里划“X”,每小题1分，共7分）1（1965年波特在其著作《企业战略论》一书中，把企业战略实现要素概括为四个方面。

( )2（进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。

( ） 3（对企业经营资源进行分析的一个常用工具是波特教授提出的SWOT模型。

（ ) 4（衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性.（ )5（战略目标制定的原则有关键性原则、平衡性原则、权变性原则。

( ) 6(纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。

（ ) 7(竞争战略主要类型有成本领先、差异化、一体化。

( )三;单项选择题(每小题1分，共10分）1(( ）于1980年和1985年先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析方法的代表作.A(安索夫 B(波特C(安德鲁斯 D（伊丹敬之2（战略集团是指在产业中同样的战略领域,遵循着相同或类似战略的（ )。

A(公司群体 B(相同企业D（相同行业 C(类似企业3（一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是( )。

A(高利润高风险 B（稳定的高利润C（低利润高风险 D.稳定的低利润4（反映企业成长性的指标有( )。

A。

销售收人增长串 B（人均净利润C（总资产周转率 D(流动比率5(多元化战略是由新产品领域与（ )组合而成的一种企业成长战略。

A（现产品 B。

原市场C（现市场 D(新市场6(在产品一市场3X3矩阵中,市场转移战略是由原有产品与（）组合而成的战略。

A（原有市场 B.相关市场C(新兴市场 D（以上都不是7（所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ )有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一种战略。

企业战略管理-模拟试题●成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。

( x ) ●在增长率—市场占有率矩阵中，金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。

( x ) ●战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。

( x )●职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。

( x )●价值链包含三类活动，即基本活动、增值活动和辅助活动。

（ x ）●内部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；外部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。

（ x ）●战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。

（√）●宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。

（√）●新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。

如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就大。

（ x ）●企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。

（√）------------------------------------------------------------------------------模拟试题一、判断题(对的打“√”,错的打“×”；每小题1分，共15分)1、在增长率—市场占有率矩阵中，明星有较高的市场增长率和较高的市场占有率。

（）2、战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会影响企业战略的改变。

（）3、事业部制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。

（）4、价值链包含三类活动，即基本活动、增值活动和辅助活动。

（）5、企业战略管理是以企业的全部为对象，根据企业的远期发展的需要而制定的。

（）6、成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。

国家开放大学电大本科《企业战略管理》期末题库及答案最新国家开放大学电大本科《企业战略管理》期末题库及答案《企业战略管理》题库及答案一一、单项选择题(每小题2分。

共20分)1．XXX(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?( ) A．发展建筑玻璃产品B．发展汽车发动机产品C．购并汽车配套企业D．发展其他汽车配件产品2．对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是( )。

A．某旅行点发生地震B．旅行景点居民收入水平逐年提高C．国家允许国人出境旅游D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显3．可口可乐与XXX面对激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差别化战略，哪个变量实施差别化更可能取得成功( )。

A．产品B．效劳C．人事D．形象4．某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( )。

A．齐心多元化B．水平多元化XXX多元化D．一体化5．在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。

请问长安商场的最主要竞争对手是( )。

A．复兴商业城’ ’B．XXX大楼C．石家庄市某百货商场D．国外到北京开业的商业机构6．面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于( )。

A．提前性变革B．回响反映性变革C．危机性变革D．随机应变式的变革7．某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是( )。

A．家庭品牌B．个别品牌C．品牌延长D．多品牌．8．“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述( )。

A．会合化战略·B．一体化战略C．差异化战略D．多元化战略9．西单商场的目标市场定位是：普通化的精品店。

有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。

有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?( )A．建议的措施方案与企业目标不同等B．建议的措施与企业领导的想法不一致C．建议的措施符合顾客的需求，可以实施’D．建议的措施可能会降低商场的利润．10．对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是( )：A．价格B．规模经济C．转换成本D．库存成本二、案例分析(40分)XXX．XXX是一家以保险业为主，融证券、信任、投资为一体的综合性金融服务集团，是我国第一家国有控股的股份制保险公司，也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司。

《企业战略管理》课程网上考试题库第一章战略管理导论一、单项选择题1 、战略管理是企业（）管理理论。

A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理答案：C2 、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力答案：D3 、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力答案：A4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）是管理职能之首。

A、组织B、计划C、协调D、控制答案：B5 、（）是企业总体的、最高层次的战略。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案：B6 、处于战略结构第二层次的是（）。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案：D7 、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案：B8 、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案：B9 、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）。

A、计划性模式C、适用性模式答案：BB、企业家战略管理系统模式D、市场模式二、多项选择题1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（）。

A、管理基础B、职能管理C、生产管理D、战略管理答案：ABD2 、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（）。

A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力答案：BCD3 、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（）。

A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力答案：AB4 、战略管理理论的演变经历了以下（）时代的演变。

A、长期规划时代B、战略规划时代C、谋划时代D、战略管理时代答案：ABD5 、战略管理过程包括（）。