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快速熟悉新行业的技巧在当今这个快速变化的世界，学习新行业已经成为我们必须掌握的技能。
无论是个人还是企业，在寻求新的机会或面对行业变革时，我们都需要快速而有效地熟悉新的行业。
下面是几个技巧可以帮助你快速熟悉新行业。
第一，找到最具有代表性的人物或组织。
无论你要熟悉的是哪个行业，一定有那么一两个人或组织，他们代表了整个行业的一些特征。
例如，在IT行业，比尔·盖茨和马克·扎克伯格就是典型的代表人物。
在文化创意产业方面，迪士尼公司就是代表性的组织。
了解这些代表人物或组织的背景、发展历程和运作方式，可以快速了解该行业的发展趋势和潮流。
第二，学习行业的基本术语和概念。
每个行业都有自己独特的语言和术语。
从最基本的开始学习，包括行业的常用缩略语和专业术语，可以帮助你更加深入地理解该行业的特点和要求，更好地与行业内的人进行交流。
第三，了解该行业的历史和背景。
了解一个行业的历史和背景可以帮助你了解该行业的成长过程、发展方向和瓶颈所在。
同时，了解历史可以提供对行业未来的预测和判断，有助于更好地规划自己的发展方向。
第四，把握行业的核心技术和趋势。
每个行业都有自己的核心技术和趋势。
在IT行业，云计算和人工智能已经成为最热门的技术趋势。
在其他行业，比如汽车工业，智能出行是目前的趋势。
了解这些技术和趋势，可以帮助你更好地掌握行业发展的方向和未来的机遇。
第五，和业内的人士交流。
通过和行业内的人士交流，可以提高对该行业的了解，获取更加专业的信息，了解该行业内部的工作机制和规律。
在交流过程中，可以结识更多行业内的专业人士，建立良好的口碑和人脉，有益于日后的职业发展。
总之，熟悉新行业需要付出大量的努力和时间。
以上几个技巧是帮助你开始学习新行业的好方法，但是这只是一个开始。
你需要继续不断地学习和实践，不断提高自己的专业技能和知识水平，才能在新的行业中走得更远。
如何快速着手分析一个陌生行业？四个步骤入手快速了解一个行业是咨询顾问的基础能力，体现着一个人的基本学习以及商业逻辑素养，同时，它也是分析师锻炼商业思维的一种捷径。
在信息高速运转的今天，我们常常要快速熟悉一个陌生的领域。
那么如果，现在让你一周了解船舶业，面对这个闻所未闻的行业，你会怎么着手？你了解这个行业这几年的发展趋势吗？你了解这个行业有什么技术吗？你了解这个行业的客户都来自哪里吗？你了解这个行业的国家政策法律法规吗？…….快速了解一个行业是咨询顾问的基础能力，体现着一个人的基本学习以及商业逻辑素养，同时，它也是分析师锻炼商业思维的一种捷径。
有一位可能做行业顾问的网友曾问过我：“使用哪些“教科书式的方法”、使用哪些工具、以什么样的方式、从哪些方面着手收集数据，去分析一个行业的历史，现状，以及发展前景，才能够更全面地了解这个行业？“当你去客户现场时，你不能指望客户来给你解释一些基础的行业知识，这是因为客户对你有着基本的信任，所以你必须建立起来起码的行业知识框架和常识。
那么针对这个问题，这里就分享一个教科书式/套路式的分析方法论，可以帮助快速了解一个行业并记住这个行业的核心内容。
我们都知道，如果想要学并有所得，那么就要输出或者给自己一个任务来完成，那么同样的道理，要想快速了解理解甚至掌握一个行业，那“输入+输出”的思路就是：学习（读书/百度/看报告/谈客户…..）+内容产出+演讲（输出）下面细致讲讲这个方法论：一、收集行业关键词方法：关键词学习法。
就是紧紧围绕着关键词（也就是重点）来进行高效学习的系统方法。
对于记忆来说，关键词起到了很好的提示作用；对于理解来说，关键词能准确地找出重点，并分析出重点之间的关系；对于思维来说，关键词能理清重点之间的关系。
总体思路：围绕关键词，大量收集这个行业的报告及文章。
边学习边记录关键词，最后组织材料，输出文章和思考，形成自己的内容。
关键词搜集的方法：整体趋势关键词：搜索、泛读行业热点新闻，出现频率高的；阅读一些专业咨询机构的行业报告；经营环节：搜索、泛读行业热点新闻，出现频率高的；行业解决方案提及痛点比较集中的；拜访客户，客户提及频率高的；行业解决方案：比如我们是做IT相关的，就可以从行业客户的IT建设规划中去找一些经常出现的系统名称，并找相关系统TOP3的供应商，去了解相关系统的功能价值点。
如何快速分析一个行业战略大师迈克尔·波特说，战略的本质是选择。
男怕入错行，女怕嫁错郎。
选择比努力更重要。
我们在工作中经常需要做出各种选择，比如：•换工作：要不要换到一个新行业？这行业有没有前途？•做产品：短视频/直播卖货/在线教育很火，要不要进入这些行业？•做投资：要不要投资某个创业公司？要不要重仓某只股票？在做出这些选择的决策之前，都需要做行业分析。
跟你讲一个恐怖故事：周五下班前，你正想着跟ta如何度过美好的周末，老板一个钉钉消息丢过来：给我做一下行业分析报告，明天给我。
（已读）那么如何快速分析一个行业呢？接下来提供一个行业分析框架、行业数据的获取渠道、写行业分析报告的要点，并以近几年火热的新能源汽车行业为例，帮助你理清思路、抓住重点，快速开始分析一个行业。
一、行业分析框架投资人经常把行业称作“赛道”。
赛道很形象，所以接下来将以赛道来类比，向你介绍行业分析框架：波特五力模型1、宏观环境分析——顺势而为海尔张瑞敏先生说过：“没有成功的企业，只有时代的企业。
所谓成功的企业，只不过是因为踏准了时代的节拍。
”每个时代都有风口，每个风口都会催生优秀的企业。
PC时代诞生了微软、Intel。
互联网时代有BAT。
移动互联网时代有美团、滴滴、字节跳动。
新能源汽车时代有比亚迪、蔚来、理想、小鹏汽车等。
每个行业都会受到“时代”的影响，具体来说就是宏观环境的影响。
可以通过经典的PEST分析框架来分析宏观环境。
详见《有效竞品分析》第4章PEST分析。
科技投资2、有哪些细分赛道？——找到切入点与机会有的行业版图很大，可以进一步细分，绘制出产业链图谱（包括行业的上游、中游、下游），从中找出切入点与新机会。
3、赛道多宽？——预判发展空间赛道多宽是指市场规模有多大。
市场规模决定发展的上限，通过规模估算可以预判发展空间。
如果有权威机构的数据可以引用那最好了，如果没有的话，则要进行预测。
最简单的预测算法是：市场规模= 销量x 单价4、赛道多长？——预判发展趋势这个行业处于哪个发展阶段？未来的发展走势如何？这里向你分享行业成熟度M曲线，可以用于如下场景：•判断行业发展趋势•指导战略规划方向•辅助制定运营目标从行业发展规律看，大多行业都会经历萌芽期、过热期、反思期、复苏期、成熟期、衰退期。
如何循序渐进地了解一个行业了解一个行业是从了解市场开始的。
如果不了解市场，即使对行业的各种数据了如指掌，那也只是一个皮毛。
所以，听行业营销专家讲行业与听官员、准官员讲行业，那根本就不是一个味道。
了解一个行业，因为身份与角度不同，有多种渠道。
我们就从快消品业务员说起。
必须声明的是，本文并不严谨，只是一般性地谈论营销人员如何去循序渐进地了解一个行业。
第一，在做市场中了解行业。
业务员最先了解到是渠道系统，比如经销商、中间商、终端。
它们是行业的有机组成部分。
当然，业务员很快就会发现，它们有时会被多个行业共享。
尽管商户也十分关心品牌与产品，但它们更多地关心的是与利益直接相关的因素。
接着会开始了解消费者。
业务员了解消费者一开始大多是通过渠道系统获得的，然后才逐渐获得更多的一手信息。
随后，开始注意到竞争对手。
并通过竞争对手扩大自己的认知和视野。
因为品质问题，也会开始涉及到原材料、设备、工艺等问题。
而且大抵都是从竞争对手的“吹牛”中获取的。
区别的是，到底有多少业务员有心、有能力从这些支离破碎的、时断时续的信息中，积累起来相关的行业知识。
有的业务员眼中、心中会在这个过程中逐步“产生”行业，而有的，则一直是支离破碎的信息。
信息是信息，知识是知识，只有不断获取信息，并且不断地去伪存真、去粗取精，才能逐步梳理和抽象出对于行业的有价值的认知。
第二，在持续、认真听取其他业务员市场汇报中了解行业。
总有那么一些业务员“两耳不闻别人事”。
事实上，只有那些认真听取别人市场报告的业务员，才能一方面有效提升自己的能力，另一方面，扩大自己的视野。
一个业务员能够亲自做的市场永远是有限的，只有借助他人的眼、手和大脑才能了解更多的市场和企业。
各级主管，尤其是高级主管不正是通过听取下属汇报了解市场和行业状况、变化的？其实，业务员也能。
这是一种十分有益且有效的修炼。
不过,根据我的经验，很少有业务员愿意认真听取其他人员的市场报告。
我曾经在任职的企业严格管理过这个事情。
如何快速了解一个新行业？科技洞察丨深入科技行业最前沿你好，我是亮老板。
今天我们来聊一个话题，如何快速了解一个新行业。
不管是对于工作、创业还是投资，能够快速了解一个新行业都是非常重要的能力。
个人的努力是点，公司是线，行业趋势是面。
点线面三位一体才能正确放大个人的努力。
首先对于职场中人来说，快速了解一个行业，我们才可以界定自己现在的行业是处于上升周期还是下降周期。
如果我们不幸的处于一个下降周期的行业中，也可以凭借这项能力迅速跳槽，切入下一个新兴行业，而不至于从一个坑跳到另一个坑。
对于创业人士来说，快速了解一个新行业更是至关重要。
只有准确判断这个行业的潜在赛道，熟悉把握这个行业上中下游的痛点，才能结合自身优势，找到创业机会。
对于投资者而言，就更不必说了。
就拿我们做二级市场的人来说，入行伊始的第一门必修课就是行业分析框架。
每个行业都有自己的特点，对行业特性深入了解之后才能对公司的发展进行深入研究。
那么，到底如何快速了解一个新行业呢？— 1—把握行业的上中下游建立行业图谱比如说半导体行业，对大部分人来说是一个相对陌生的行业，里面涉及的公司非常多，相关的技术名词也很复杂，想要快速了解它，是非常难的。
我们需要在众多信息中，找到一个抓手。
但是如果我们脑海中有一个非常清晰的上中下游框架，了解行业就会容易得多。
因为行业再复杂，也可以进行拆分。
从最初的芯片设计，到考虑制造芯片需要材料和设备，再到材料和设备到位之后大批量的制造芯片，最后制造结束后进行封测。
在脑海中建立行业上中下游的谱系，就像一份地图。
快速形成行业架构，准确梳理出行业信息。
那么，怎样精准把握一个行业的上中下游呢？这里建议大家多查阅一些行业研究报告。
并且从行业整体发展、商业经营环境、竞争态势环境等几个角度去研究。
行业整体发展：该行业主要提供哪些产品和服务、行业增速如何、市场规模多大、近期行业发展动向怎样。
商业经营环境：国家政策、法律方面的规定（—这部分在研究金融、医疗、房地产等行业时尤需注意），消费者在这个领域的态度和习惯等。
如何快速了解一个行业，获取数据，进行初步的分析研究？关于行业分析法的这篇文章发出之后，很多小伙伴纷纷表示炒鸡干货~今天职小问特意把它翻出来让大家再次温习一下行业分析法——一周懂一行？你也可以！“‘咨询公司的顾问能在一周内了解一个行业的60-70%’这样的说法对不对？你是否赞同我的行业分析方法？欢迎有意见的朋友留言给职小问。
”一、咨询顾问能在一周内了解一个陌生行业的哪些情况？咨询顾问虽然能在一周之内“摸清”一个行业，但依然在短时间内不可能成为这个行业的顶尖专家，也不可能成为这个行业的一个高管。
咨询顾问依靠很好的business sense，通过阅读卖方研报、行业周报、行业新闻以及和行业大佬进行访谈，在一周之内是完全能够大致梳理出这个行业总体赚不赚钱、哪个商业模式最赚钱、投资回收期多长、未来竞争格局如何、对政策的依赖性大不大等基本商业问题的。
与行业专家相比，咨询顾问的行业研究由于其目的性，所出的报告也非常直接、纯粹——比如给PE做投资目标尽调，一句话，投是不投？二、带着问题去探索——行业分析的目标以投资为目的的行业分析 A.[投资时机]现在投资这个行业是否合适？涉及点：宏观经济环境、行业周期、行业发展阶段B.[投资切入点]现在投资XX行业哪家强？涉及点：企业价值、商业模式、风险点以管理为目的的行业分析 A.[战略]现在行业里竞争环境如何，又该采取何种策略面对？涉及点：行业产业链、市场结构、公司内部环境 B.[运营]这个行业的运营特点是什么？该如何做到成本最小化和利润最大化？涉及点：商业模式、内部控制、生产策略、营销策略 C.[财务]这个行业的财务特征是什么？从哪些关键指标就能一窥企业经营状态全貌？涉及点：财务分析、财务预警三、在浅水区徜徉一会——行业分析的基本资讯来源带着第一步里的问题，面对一个全新的行业，可能还是觉得无从下手；毕竟，我连这个行业的定义是什么、包括哪些大公司、上下游都延伸到哪这些基本问题都还不清楚呢。
【留学人才网】如何在面试前以最快速度了解一个行业？！校招季，很多应届生面临着面试前要对公司和所处行业有一个了解和认知的问题，今天就给各位推荐“一周行业分析法”，从猎头（HR）寻找岗位合适的人选角度，反推你需要具备对行业的认识。
在一周之内“摸清”一个行业依然不可能成为这个行业的顶尖专家，也不可能成为这个行业的一个高管。
但是，你能了解一个行业的全局，现今状况、过去、未来一段时间内可能的发展趋势，熟悉那个行业的行话，拿捏这个行业的基本信息。
这有什么用?你能和那个行业内的人自如对话，你能站在局外人的角度结合你自己的知识和经验看到新的机遇，你能在你的客户面前让他刮目相看，你还能拿到一份好工作，了解你的上司在做决策的时候会考虑什么…如何在一周之内摸清一个行业？在阐述如何做到这一点之前，我先要作个说明：每个行业都包含了多个维度的内容，如行业历史、现状及未来、市场容量、消费规模、与经济、政治的相互影响方式和程度、行业内企业的生存状况、行业人才的分布及动态等等，当我们需要短期内摸清某一行业时，都是基于当前的实际需求来进行的。
比如猎头的工作流程一般如下：客户提出招聘需求——猎头进行职位分析——确定匹配人才来源(行业/企业)——设定人才搜寻计划(即如何接触到目标人选)——评估潜在人选——推荐匹配人选面试——…——合格人选入职通常，从猎头接到一个新的职位委托到推荐第一批匹配人选给客户所需时间为7-10天，这就要求做单的猎头顾问，在一周之内摸清一个或两三个行业，挖掘客户需要的人才并对其进行综合评价。
对于今天这个话题，我们只要讨论到猎头工作的“与目标人选沟通”这一环节就可以了，其实现的整体思路和操作可简述如下：1、圈定对应行业，或拓展至相关行业a.客户提供行业基本信息，如竞争对手b.咨询相关行业内朋友c.通过互联网、行业杂志、产业报告等，了解行业上下游企业的产品/服务/业务模式等2、确定行业内TOP5或TOP10企业名单，并关注名单排序的标准，及近几年排名变化。
如何快速分析一个行业？1、快速的问题（1）多渠道齐头并进快速是有时间要求的，不同渠道的了解和分析会有全方位的资料信息汇集，避免了盲人摸象式的片面。
（2）多人手分头行动任何工作都需要人去做，包括通过电脑软件系统的统计分析，也依赖于人对于软件的选择、具体问题与软件参数的设定切合等因素。
把一个大问题分解成不同层次不同阶段不同类别的小问题，分解给不同的人去做，各人发挥所长，往往会更快。
（3）多角度同一群体同一阶层同一年龄段甚至同一地域同一单位等人群圈子对于问题的认知有趋同效应，往往会导致看法行为的一边倒和片面化，所以从多个角度去分析非常重要。
在本行业，可以通过处于上中下游的不同公司去了解；在相关行业也要选择不同类型的公司去了解想法；在不相关行业，也需要了解不同群体的想法。
你会惊奇的发现，同行业的想法和分析差异最大。
2、分析的问题（1）先了解通过思维导图的方式，从不同角度去了解，收集尽可能多的资料和信息，并进行分类，去伪存真去粗取精，把言之有物数据理性的资料收集整理好。
（2）形成基本信息总结根据最后确定的资料信息提炼基本信息、特点等，尽量准确、数据化，形成明确的结论（3）分析分析既是过往决策的总结，又为未来决策提供依据，所以趋势和走向重于事实，包括对于行业政策、国际政治等大环境的分析预测。
首先，要综合行业本身、相关行业、影响行业、政策环境、国际形势、经济走向等方面的因素，确定并列出权重因子，进行打分。
其次，从打分情况按照权重进行延展，既要依据基本信息资料顺序延伸，形成基本延展、保守延展和扩张延展，又要反信息资料进行反向预测，假设核心和主要权重因素突然性的变化可能带来的变化对于趋势和走向的影响。
第三，嫁接的可能性。
这个才考验分析的功力，因为在这个跨界的时代，任何不相关的行业都可能形成联姻而改变产业和行业链。
梳理除分析行业外的其他行业，尤其是那些问题较多、长期累积、诟病久不能除的行业，考虑嫁接的可能性，尽管不能预测商业模式，但改变却是必须可能的。
高手是如何在1周内快速摸清一个行业的？看完秒懂在1周内“摸清”一个行业依然不能让你成为这个行业的顶尖专家，也不能成为这个行业的高管。
但是，你能了解一个行业的全局，预判行业未来的发展趋势，拿捏这个行业的关键信息。
这有什么用？你能和那个行业内的人自如对话，你能站在局外人的角度结合自己的经验洞察新的机遇，或者你还能拿到一份好工作，了解你的老板在做决策的时候会考虑什么...快速了解一个行业是有“捷径”的：通过问对几个关键问题着手。
这些关键问题围绕着一个根本问题：这个行业的链条是如何运转起来的？1、这个行业提供了什么价值？2、这个行业从源头到终点都有哪些环节？3、每个环节凭借什么关键因素，创造了什么价值而获得他所应得的利益？4、这个行业的市场集中度如何？5、哪些关键因素决定了这个行业的消费者的选择与决定？而信息获取的渠道则包括：1、行业报告、行业数据，2、业内top企业的营销流程、培训课件，3、与行业高级从业者的单独交流。
作为咨询策划师，在短时间内熟悉一个行业，是经常要面对的工作内容。
对于掌握了基本商业知识的咨询师而言，一个星期之内熟悉一个之前陌生的行业并非难事。
当然一个星期不会让一个咨询师成为行业专家，但是足以让你能在这个行业顺利开展工作。
这一周，必须高效利用。
分三步走：首先，了解领导企业，其次，进入行业对话，第三，提出令人眼前一亮的观点。
第一步：了解领导企业进入一个新的行业，首先应该了解这个行业里的领导企业——很可能正是你马上需要去服务的企业。
了解一个领导企业最直接的方式，就是读它的财务报表。
上市企业的财务报表都是公开的，并且通常会附上很有用的董事长致投资者函。
阅读一份财报，就可以了解很多基本的信息：这家企业的所有权性质、主要业务、主要客户、收入结构、成本结构、员工规模、人才结构、战略方向、主要风险……花一天时间读完一两家企业的财报之后，接着就得下点死工夫，读一本这个行业的综述性书籍。
读这样一本书的目的，第一是更深入地理解这个行业的商业模式、惯例、关键点，第二是掌握一些行业里的“黑话”。
实用技巧：教你如何7天内快速摸清一个行业提供一些实用的思路和方法，使其更为高效，快速！在极短的时间内了解某一个行业。
一、为什么要做行业研究在咨询服务中，做行业研究可以部分解决“赛道（方向）好不好”这个问题。
具体有以下几个方面：1.目前的市场规模大小以及该行业市场规模的增速如何。
市场规模的大小与一家公司自己的天花板息息相关；而增速则显示了市场增长潜力。
2.竞争格局（行业内典型企业的模式、运营数据、融资情况等）。
竞争格局对我们研究市场非常有帮助，不同的行业最终形成的稳定格局是不一样的。
例如牙膏市场品牌概念很强，佳洁士、高露洁等巨头相对集中；与之相对，毛巾市场则呈现出分散、地域化的状态。
判断这个的意义在于：如果行业不是很大，行业集中度又不是很高，行业中出现巨头的几率就很小了。
以上两点需要结合起来看。
3.产业上下游情况。
一个产业从上游到销售出去有很多环节，但是每个环节的空间和含金量是不一样的。
如果所在的环节很容易被上下游并掉，就不是一个好的切入点。
4.政策支持。
这四点是我们去判断一个赛道是不是值得关注时需要着重去看的几方面信息，但并不是说了解了这几个方面的内容，就可以完全对“方向好不好”这个问题做出判断，还需要结合一些其他信息。
二、行业研究分类及应用场景对以太来说，行业研究分三类：行业扫描、Quick Research（快速研究）和案例分析，其中，这里主要讲对大家借鉴意义更大的行业扫描与案例分析。
在详细解读它们的具体操作之前，我们先来了解一下行业研究的基本研究方法及框架：如果以一个企业作为研究的基本出发点，下图中的三层圆圈分别表示企业本身及上下游、其他相关力量以及整个商业生态，涉及范围是不断向外拓展的。
最内圈的core contributors是指企业的关键成功因素，下面两个是直接上游与直接下游；红色圈是上游的上游、下游的下游和其他有影响的相关方；最外面则是整个商业生态。
对这些因素的层层了解，可以帮助研究者初步建立并逐渐填充行业框架。
