第3章 设施选址及其评价(教案)

1、某企业经过两家工厂F1和F2向A、B、C、D四个售货点供货。 现欲设另一工厂，可供选择旳厂址旳地点为F3和F4，各厂单位 产品旳生产费用及各厂至四个城市旳运送费用如下表所示。试用 线性规划----运送法选择一种最佳厂址。
至 从
运送费用（万元）
A
B
C
年产量 生产成本
D
（台） （万元）
F1
0.50 0.35 0.27 0.33 7000
表 3-4 单位运价及产需量
运价
产量
工厂 1 工厂 2
需求量
A
6 13 ③ 31 ⑸ 7 ④ 39 ⑴
B
8 ① 28 ⑻
45 (0)
C
6 50 (0) ② 29 ⑹
解：最小元素法旳基本思想是将产品优先分配给运送 费用至少旳销售点，如表3-4所示。
第①步，选择最小运价为28(工厂1至售货点B)，将 工厂1旳13个产品分配8个到售货点B，还剩5个，B旳 需求量已得到满足，不需要工厂2提供，则同列相应于 工厂2旳位置补0将售货点B划去，不需要再讨论了。
(三) 线形规则一运送问题
设有m个工厂向n个销售点供货，工厂旳总产量为 pi，售货地j旳需求量为Sj，其中i=1,2，……m； j=1,2,……n,且产销销平衡。设Xij为从工厂i到销售j 旳运送量，Cij为单位产品运送成本，运送问题就是求 适合旳Xij，使总运送费用最低。 写成函数式为
mn
min(Z ) Cij X ij i1 j1
第②步，选择剩余旳运价中最小旳为29(工厂2至售 货点C)。将工厂2旳7个产品分配6个到售货点C，同列 相应于工厂1旳位置补0。工厂2还剩1个产品。将C列
划去，不再讨论。
第③步，在剩余旳运价中选最小旳为3l(工厂 1至售货点A)。将工厂1剩余旳5个产品分给售 货点A，A需6个产品，还缺1个。

5.2.3 影响设施选址的经济因素和非经济因素
经济因素
1．运输费用 2．土地成本和建设 费用 3．原材料供应价格 4．燃料价格 5．水、电等资源成本 6．劳动力价格
非经济因素
1．当地政策法规 2．经济发展水平 3．环境保护标准 4．人文环境 5．气候条件
5.2.4场址选择步骤
准备阶段 地区选择阶段
另外，随着JIT生产方式的盛行，供应 商也希望将施布置在顾客附近以加速配 送效率。
2. 社会环境条件 基础设施条件 人力资源条件 劳动生产率 市场可接近性
供应商靠近程度
群集效应 所在国汇率
政府和公众的态度
当企业的原材料或产品具备易腐性， 运输成本高昂，运输不便等，企业倾 向于将设施布置在靠近供应商的地点。 如面包店、牛奶厂、冷冻海产品厂等。
130 60 4.12(万件) 44 27
QB

CFZ CVY
CFY CVZ

250 130 1（0 万件） 27 15
C
X方案
Y方案 Z方案
B 250
A 130 60
4.12
10
Q（万件）
例5-1 某外资企业拟在国内新建一条生产线，确定了三 个备选场址，由于各场址土地费用、建设费用、原材料成本 不尽相同，从而生产成本也不相同，三个场址的生产成本已 经计算如下表，试确定最佳场址。
单项评价——只依据一项指标，通过适当对比就可以 从某一侧面作出判断。
综合评价——根据多项指标、从多个不同侧面对有关 现象进行全面的综合判断。
一、选址方案论证和评价的原则
经济性原则：以最小的投入取得最好的效果； 发展原则：发展的前景及适应发展的能力； 兼容性原则：与原有经济、技术、环境、社会的兼容性 相关效果原则：考察相关经济、技术、环境、社会效果

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3、综合评价 ➢ 各场址方案的比较（自然条件、建设费用、环境、效益） ➢ 对各场址方案的综合分析和结论 ➢ 当地有关部门的意见 4、相关文件 ➢ 附件，包括各项协议文件，工厂规划示意图、工厂总平面
布置图等
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3.2 影响场址选择的主要因素
劳动生产率过低、怠工现象普遍、员工职业道德水平低下以 及距离总部太远导致了管理控制力等问题。
3.1 设施选址的意义及步骤
1.概述
设施选址是指企业为开拓新市场、提高生产能力或提供更优质 的客户服务等目的而决定建造、扩展或兼并一个物理实体的一 种管理活动。
根据企业性质的不同，该物理实体的具体形态也不同: 对于制造型企业，可能是工厂、办公楼、车间、设备、原材 料仓库等； 对于服务型企业，可能是配送中心、分销中心、零售商店、 银行、超市等形态。
2 、场址选择的重要性
设施选址是建立和管理企业的第一步，科学选址的重要性体现 在以下几个方面： 1．设施选址影响企业的运营成本，从而影响企业的竞争优势. 2．设施选址影响企业制订后续经营策略. 3．设施选址影响设施布置以及投产后的产品和服务质量.
著名咨询公司麦肯锡甚至提出：企业选址是决定公司战略成败 的因素之一。
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某重型机械厂选择厂址 ，此厂年产量3万吨的重 型机械，根据类似资料 提出工厂的必要面积60 ～65公顷，有A、B、C 三个候选位置。
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3、设施选址类型： 单一设施的场址选择 主要根据已有的产品、新产品和生产模型来确定一个独立 的设施。 复合设施的场址选择 设施网络的选址，即要为一个企业所属的多个工厂、仓 库、分销服务中心选择合适的地址，使这些设施数量、位 置和规模达到优化。

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二、 设施选址的分类
1、单一设施选址
在这类选址问题中，只考虑一个设施的选址问 题，主要根据已有的产品、新产品和生产规模来决 定。一个工厂或仓库，或一个政府的设施、一个医 院、一个零售商店都属于此类问题。例如：某公司 有两个工厂向仓库供货，由仓库供应三个需求中心。 要寻求使运输成本最小的单一仓库的位置。这就属 于单一设施选址问题。
模型：对于这类问题，可以通过用最小化成本标准（如生 产成本和销售成本）考虑工厂和仓库的生产和物流网络。
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零售/服务设施选址
零售和服务中心常常是实物分拨网络中的最后 储存点，包括百货商店、超级市场、分支银行、紧 急救护中心、废品回收、消防队和警察局等。对这 些设施的选址通常会对收入、可达性等因素高度重 视，而不像工厂和仓库选址那样更重视成本因素。
Carrefour的法文含义就是十字路口，取其便捷之意。 家乐福的选址也不折不扣地体现这个意思——所有的店都开 在了路口，巨大的招牌在500米开外都可以看得一清二楚。 家乐福的卖场面积普遍在1万多平米，配备员工500-600人， 经营两万多种商品，每家分店都有辐射30万人口商圈的能力。 家乐福不仅在运营中具有特色，而且在选址方面也有其独到 之处。
失望之余，公司只好将工厂重新搬回美国。之后，他 们重新请回了以前的员工，公司经营状况也开始好转。总 经理说：“在这里只需要雇佣一个人就能够完成原来在墨 西哥需要三个人才能做好的工作。”
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第一节 设施选址的意义和分类
一、 设施选址的意义
1、概念：对企业而言，设施选址就是指企业 在新建、改建或扩建时，根据企业的经营战略， 综合考虑各种因素，采用科学的方法，在多个 位置中选择一个或几个最佳位置的过程。
反应时间的快慢是进行紧急服务的选址决策时 重点要考虑的标准，如警察局、消防队和救护中心 的选址。