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房地产结构成本的优化与控制（讲师简介：安岩：京海博瑞特约讲师，英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；美国项目管理协会特许项目管理师（PMP）；中国首批一级注册结构工程师；中国首批注册监理工程师；中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家；深圳市科技局、规划局专家库专家。
长期在国内甲级建筑设计院及著名外资建筑设计公司担任结构总工程师之职。
曾在知名地产企业――金地集团全面负责整个金地集团的结构设计管理及结构成本控制的管理工作，在集团内享有很高的专业权威地位。
目前任某品牌地产公司总工程师之职。
拥有21年知名设计院和知名地产公司结构成本管理的一线操作经验以及深厚的结构设计、结构成本控制的专业底蕴。
目前已在全国各地成功主持了几十场房地产业界的公开交流培训会议及企业内部培训会议，受到广泛好评。
）※建筑方案一经确定，结构成本基本就确定了。
◆◆地上结构钢筋35~90kg/m ×5.3 元/kg=185~480元/m2砼0.3~0.5m /m ×386~460元/m =120~230元/m2小计305~710元/m2平均510 元/m2◆◆地下结构钢筋120~260kg/m ×5.3 元/kg=640~1380元/m2砼0.9~1.4m /m ×400~480元/m =360~650元/m2小计1000~2030元/m2三、基础25~120元/m2均60元/m2四、按地下占总面积的22%估算结构成本达：480~1120元/m2平均800 元/m2所以，重视和强调结构成本控制是必要的，且认为含钢量、砼含量越低，结构设计越优秀。
※成本管理的内项目论证工作性质项目策划阶段设计准备设计招投标控制措施组织措施技术措施经济措施合同措施施工23 2323 23结构成本控制的管理思路及方法，必须对整个设计和策划的全过程进行管理。
1前期策划阶段：重视地勘和调研规划阶段：产品定位方案阶段：结构可行性、合理性，避免返工扩初阶段：优化施工阶段：成本意识灌输、精细化的设计施工配合阶段：变更、签证、合理控制◇设计变更及签证原因分析一、设计类：1、超成本目标2、优化3、错漏4、设计缺陷5、二次设计二、施工类：现场条件、施工错误、施工困难、进度要求三、营销类：客户要求、竞争要求（差异化竞争）所占比例：1、设计占3~10% 2、决策错误占60% 3、重复性错误占30% 4、其他管理工作重要的是沟通：包括平级、下级、上级间※成本管理扩大到资源优化配置、价值分析、风险分析等。
房地产成本管理培训课件1. 简介房地产成本管理是指在房地产开发和运营过程中，通过科学的方法和技巧，对各种成本进行有效的管理和控制，提高房地产项目的盈利能力和竞争力。
本课程旨在帮助学习者了解房地产成本管理的重要性、基本原则和方法，以及如何运用成本管理手段提高项目的经济效益。
2. 房地产成本管理的重要性房地产成本管理在项目的整个生命周期中都起着至关重要的作用。
有效的成本管理可以帮助企业降低开发和运营成本，提高利润率，增强企业的竞争力。
以下是房地产成本管理的重要性：•提高项目的盈利能力：成本管理可以帮助企业降低开发和运营过程中的各项成本，从而提高项目的盈利能力。
•优化资金运作：成本管理可以帮助企业合理安排资金和预算，避免资金浪费和闲置，优化资金运作效率。
•提高决策效果：成本管理提供了项目的各项成本数据，可以为决策者提供依据，帮助他们做出明智的决策。
•加强项目控制：成本管理可以帮助企业建立有效的成本控制机制，及时发现和纠正成本偏差，确保项目按计划进行。
•增强企业竞争力：通过成本管理，企业可以提高经济效益，降低产品价格，增强产品的市场竞争力。
3. 房地产成本管理的基本原则房地产成本管理需要遵循一些基本原则，以保证成本管理的有效性和可持续性。
以下是房地产成本管理的基本原则：•全过程管理：房地产成本管理应从项目的规划阶段开始，贯穿整个项目的生命周期。
全过程管理可以帮助企业及时发现和解决成本问题，避免成本的积累和扩大。
•科学的成本核算：房地产成本管理需要建立科学的成本核算体系，合理确定各项成本的分摊和计算标准，确保成本数据的准确性和可比性。
•差异化管理：房地产项目中存在着不同性质和规模的成本对象，需要采用差异化管理策略，对不同成本对象实施针对性的管理。
•绩效评估与激励：房地产成本管理需要建立合理的绩效评估和激励机制，对成本管理人员或团队进行绩效评估，激励他们积极参与成本管理工作，提高管理效能。
4. 房地产成本管理的方法房地产成本管理可以通过多种方法和工具进行。
汉略房地产成本管理培训课件1. 简介本课程将介绍汉略房地产成本管理的基本概念、方法和工具，帮助学员理解成本管理的重要性，并掌握房地产项目成本管理的关键要素和技巧。
2. 成本管理的概念成本管理是指在房地产项目开发和运营过程中，对各项成本进行计划、控制和分析的管理活动。
成本管理的目标是提高项目效益，优化成本结构，实现可持续发展。
3. 汉略房地产成本管理流程3.1. 成本计划成本计划是项目开发前的重要阶段，包括确定项目成本目标、制定成本预算、编制成本计划等。
在成本计划阶段，需要对项目进行全面分析，确定合理的成本预期，并制定相应的成本管理措施。
3.2. 成本控制成本控制是项目开发和运营阶段的核心任务，目的是确保项目成本在规定范围内控制。
成本控制包括成本核算、成本审批、成本监控等环节，需要建立科学的成本控制机制，及时调整和优化项目成本。
3.3. 成本分析成本分析是对项目成本进行深入研究和分析的过程，旨在发现成本问题，寻找优化空间。
成本分析包括成本结构分析、成本效益分析、成本与效益的关系分析等，通过分析成本数据，为项目管理决策提供依据。
4. 汉略房地产成本管理的关键要素4.1. 成本预算成本预算是项目成本管理的基础，是为项目开发和运营过程中的各项成本制定预期数额和资源分配计划的过程。
成本预算需要考虑项目规模、成本结构、市场需求等因素，确定合理的成本目标。
4.2. 成本控制指标成本控制指标是衡量项目成本控制效果的重要依据，常用的成本控制指标包括成本偏差、成本绩效指标、成本效益比等。
通过监控这些指标的变化，可以及时发现并及时解决成本问题。
4.3. 成本管理工具成本管理工具是用于辅助项目成本管理的工具和方法，包括成本估算工具、成本核算工具、成本控制工具等。
合理使用这些工具，可以提高成本管理的效率和准确性。
5. 汉略房地产成本管理的技巧和注意事项5.1. 技巧•合理规划项目成本，确保成本预算的准确性和合理性。
•建立科学的成本控制机制，包括成本核算、成本审批、成本监控等环节。
讲师：李豪相关背景：复旦大学MBA资深房地产营销策划专家、战略与企业管理专家；相关工作背景：历任一、二级房地产开发企业项目销售经理、营销总监、项目副总经理；上市房地产集团营销总监；国内知名咨询机构房地产中心高级合伙人等职务；现任住房和城乡建设部政策研究中心、浙江大学房地产研究中心、浙江工商大学MBA 学院等知名机构和院校房地产特聘讲师；国内知名房企资深顾问；浙江温岭市总部经济基地、浙江龙游县经济开发区、浙江上虞市经济开发区土地一级开发与建设高级顾问；海峡之声《房地产》节目特约评论员李老师擅长房地产领域：房地产政策研究与解读；房地产企业战略、开发模式、管控与标准化；房地产营销策划、销售管理；房地产项目开发与经营管理；商业地产开发与经营管理；土地一、二级联动开发擅长课程：房地产开发与战略课程《城市发展与土地一级开发规划》《房地产企业战略与开发模式选择》《中国房地产市场研究与政策解读》房地产经营管理课程《房地产企业运营风险控制与管理》《多线开发模式下的房地产企业运营管理》《房地产企业管控模式与标准化体系》《房地产企业城市研究与土地拓展》《房地产企业成本管理与融资渠道运营管理》房地产项目管理与营销课程：《房地产项目开发与项目管理》《房地产项目成本管理与流程管控》《房地产营销战略与策略》《房地产项目营销策划与管理》《住宅项目与综合项目开发与营销》《建筑类型选择与优质户型设计》《房地产项目定价与开盘管理》《房地产项目推广与广告管理》《房地产项目案场管理与销售管理》《优秀置业顾问销售技巧训练》《房地产大客户营销与销售技巧提升》商业地产课程：《产业地产开发与运营管理》《商业项目开发与营销》《城市综合体开发与经营管理》《商业街区开发与经营管理》《写字楼定位与招商》《旅游地产项目开发与经营管理》沙盘模拟课程：《房地产项目经营管理沙盘》《房地产项目管理沙盘》《房地产营销策划与营销管理沙盘》擅长咨询：《房地产企业战略与开发模式》《房地产集团管控与标准化》《房地产企业品牌建设》《房地产企业营销咨询与策划》《房地产项目规划与定位》《房地产项目销售全案策划与辅导》曾培训过的房地产企业：华夏幸福基业、中机物流产业园、大伟地产、金泰地产、凯达地产、佳兆业、招商地产、水电地产（水电部下属）、容州地产（南方黑芝麻糊旗下）、富强地产（白立集团旗下）、徐州金都房产、绿城集团、淄博嘉源集团、中南建设、卧龙地产、苏州卓运房产、绿地集团、云天房产、华立房产、通和房产、野风物业、华润•新鸿基（无锡）、佰全物业、我爱我家、阳光100、万马房产、三江国际、大都置业、钱塘集团、中豪房产……曾培训过的房产关联企业：棕榈园林、招商重庆交通设计院、绍兴越州都市规划设计院、无限晶彩设计公司、黑狐奥美、久久福建材、天星建筑设计、广宇建筑设计、第六空间、红星美凯龙、义乌小商品市场、浙江市场协会、东易日盛装饰、星艺装饰、中国美院装饰……曾策划与辅导过的房产项目：野风城代城一一营销策划佰全物业一一企业文化建设与管理团队辅导金成房产•江南春城项目一一营销咨询与全案策划通和置业•戈雅一一销售团队建设与辅导阳光100 •无锡一一销售团队建设与辅导重庆宏帆房产集团——战略与企业文化咨询宁波万达广场招商策划与辅导中国文化创意产业交易城一一营销咨询与全案策划长三角国际石材城（商业地产）一一全案策划杭州临平区新城地下商场全案策划与招商辅导台州鑫鼎时代花园一一全案策划与销售辅导浙江温岭总部经济基地一一总体规划与招商策划客户评价：“通过三天房地产项目管理和经营的培训，李豪老师理论加实践上课风格，使我司员工不论是房地产项目经营管理，还是住宅项目、商业地产的操盘能力有进一步的提升。
房地产成本管理培训讲义引言房地产行业作为一个具有高风险和高回报的行业，对成本管理尤为重要。
合理的成本管理不仅可以帮助企业实现盈利最大化，还可以提高企业的竞争力。
因此，本讲义旨在介绍房地产成本管理的基本概念、方法和工具，帮助房地产从业人员提高成本管理能力，实现企业的可持续发展。
一、房地产成本管理概述1.1 成本管理的定义成本管理是指通过合理的成本估算、成本控制和成本分析等手段来有效管理和控制企业的成本，以实现企业利益的最大化。
1.2 成本管理在房地产行业的重要性房地产行业是一个资本密集型的产业，具有较高的风险和成本。
合理的成本管理可以降低企业的开发成本、经营成本和维护成本，提高盈利能力和竞争力。
二、房地产成本管理的基本流程2.1 成本估算成本估算是指通过对房地产项目开发、建设和运营过程中各项费用的合理估算，确定项目的总成本和每个阶段的成本。
2.2 成本控制成本控制是指通过对项目执行过程中各项费用的监控和管理，确保项目的成本在控制范围内，并及时采取措施纠正超出预算的支出。
2.3 成本分析成本分析是指通过与项目的收益进行比较，评估项目的成本效益，并分析成本结构和成本变动的原因，为决策提供依据。
三、房地产成本管理的方法与工具3.1 标准成本法标准成本法是一种通过制定标准成本和实际成本之间的差异进行成本控制和分析的方法。
通过对标准成本进行细致的计划和预测，可以控制和管理项目的成本。
3.2 价值工程价值工程是指通过对项目的功能、质量和成本之间的关系进行分析，找出并消除无效的成本，从而实现成本的最小化。
3.3 成本控制工具成本控制工具包括成本预算、成本控制表、成本控制图等。
这些工具可以帮助项目经理监控和控制项目的成本，及时发现并纠正成本超支的问题。
四、房地产成本管理的挑战与应对策略4.1 成本风险管理房地产项目面临着众多的成本风险，如原材料价格波动、劳动力成本上升等。
通过合理的成本风险管理，可以降低项目风险，并确保项目的可行性和盈利能力。
