网站编辑绩效考核工作表

录
目标网站内容多久能被搜索引擎收录，快照更新频率。（适用 目标网站十天收录满分，二十天收录为8分，三十天收录为5
10
于新建站）
分。
关键词在搜索引擎上的排名波动情况（月为单位，适用于老 目标关键词在首位为满分，2-4位，为8分，4-10位为5分，第
站） 排名与时间
当月新站关键词排名情况。（月为单位，适用于新站）
2页为4分。 10
一个月到首页为满分，一个月到第二页为8分，第三页为7 分，一次类推，直至扣0至。
站内
站内关键词密度优化与代码优化的规范。（优化的密度标准412%）
合格为10分，不合格为0分。
10
外链建设成活率=实际成活率/月任务总数*100%
外链成活率达80%以上为满分，60%为3分，40%为1分。(满分4 分)
10
关键词排名
目标关键词在搜索引擎上的排名、稳定性与目标关键词个数。 实际首页关键词个数/目标首页关键词个数x100%（适用于维护 站）
完成首页关键词90%级以上为满分，70%8分，50%5分，30%2 分，无关键词上首页为0分。
10
目标关键词在搜索引擎上排名表现，目标关键词上首页的时间 目标关键词一个月上首页为满分，关键词在第二页7分，第三
站外 博客建设的规范性、更新频率、文章质量。
出现文章质量问题扣1分，更新频率扣1分，blog规范标准扣1 分(满分3分)
10
含锚文本URL标准，关键词周边、外链建设相关性与质量度。 (满分为3分)出现一次错误扣一份，扣完为止。
思路 SEO工作发散性思维与具有建设性意义的思路。
10
态度 20%
工作报告 每天、每周、每月的工作报告提交与问题分析。
被考评 人员小

3
项目管理能 A、总是能够按时完成项目，QBT控制非常好；
15
力 (15%)
B、基本能够按时完成项目，QBT得到了一定控制； C、在QBT方面，有和计划相比出入，但是采取了一定措
施，及时补救；
13 10
D、项目控制失败，和计划相差较大。
8
A、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意； 10
B、能胜任工作，效率较高；
8
(10%) B、品行诚实，言行规矩，平易近人；
6
4
团队满意度 (10%)
组员满意度 （10%）
档、核心技 术等） (10%)
B、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开 公司。经常提醒他人注意技术保密； C、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开
8 6
2
工作态度 (15%) 责任感 (15%)
公司；
D、偶尔向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开 公司；
4
E、偶尔向无关人员透露技术秘密，偶尔携带技术秘密离开 公司。
13
相关技术文 档的编写水 平(15%)
C、编写较规范，较及时，一般可以查阅近期文档；文档编 写滞后3至6天；
10
D、编写较规范，但不及时，常常难以查阅，文档编写滞后 8
6天以上；
E、编写不规范，不及时，常常难以查阅，甚至没有编写相 5 关文档。
合理化建议 A、常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而且能 (10%) 认真听取和执行经理的建议；
10
B、每次都能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使 人能了解当前工作动态；
8
工作总结、 C、基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实，使人 计划(10%) 能了解当前工作动态；

网站美工考核评分表考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1 设计完成速率30%普通企业站2天企业策划站3天功能性网站按规定时间交付按时完成 30分超半天内 25分超过一天内 20分超过一天10分2 返工率20%设计效果1次通过无大的改动客户认可满意无版块调整 20分客户认可部分版块调整15分客户不满意重做10分3 客户问题10%及时回应客户，按时解决客户问题并给与反馈优秀10分良好8分中5分差3分4 切图布局40%跟效果图一致；按制定时间完成（一般2天）按时完成40分超长半天35分超长一天30分超过一天20分超过两天10分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1 主动性25%1、等候指示2、询问有何工作可给分配3、提出建议，然后再作有关行动4、行动，但例外情况下征求意见5、单独行动，定时汇报结果1级5分；2级10分；3级15分；4级20分；5级25分；2以客户为中心25%1、提供必要服务2、迅速而不可分辩解决客户需求3、找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力4、成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策5、维护客户利益，而促进长远组织利益1级5分；2级10分；3级15分；4级20分；5级25分；3 服务细致25% 1、完成公司KPI服务流程2、主动性问询服务性问题3、无客户性投诉的流程执行4、适用性全面服务与实诚性服务5、能给客户带来意想不到的服务知识与感受1级5分；2级10分；3级15分；4级20分；5级25分；4 承担责任25%1级：承担结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分；2级10分；3级15分；4级20分；5级25分；考核人签字：年月日。

5
工作计划完成率
在开发期内部门工作计划完成率要达到95%以上，少一个百分点扣3分，低于95%的，此项得分为0。
10
工作能力
与部门其他成员合作
协助编辑及部门工作处理
10
协助公司其他同事
10
工作主动性
5
推出设计方面具有建设性意义的思路。
5
工作态度
工作报告
每月的工作报告提交与问题分析。
按要求提交工作汇报，未上交0分
量化指标
具体要求
评分标准
满分
得分
工作业绩
网页界面效果
界面的整体设计：进行网站界面架构的具体视觉呈现设计。要求：实时把握国内外大型网站流行趋势，有激情，有创意策略及想法；有效将网站设计理念、方案与技术实现进行完美的融合。同时方便前端进行布局。
设计在首次更改后不符合领导要求扣2分，多次不符要求扣10分，设计布局混乱扣2分
15
网页布局效果
1、页面布局：符合标准化和一定seo规范的页面制作，div+css制作
页面布局混乱或者出现客户端错误一次扣2分。
出现客观性文字错误扣5分，出现客户投诉内容错误扣10分
12
2、Js方面：代码的简洁和规范程度。
8
3、浏览器兼容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。
10
服从管理
考ห้องสมุดไป่ตู้、服从上级工作安排，分享资源。
按上级安排完成进度满分，不服从安排为0分
5
信息收集
收集竞争对手资料（网络品牌推广、新产品推广方式、最新价格表，每月一条有价值的信息）
提供有价值信息为满分，未发信息0分
5
合计
满分100分