在企业文化理念系统发布会上的讲话
在企业文化理念系统发布会上的讲话
同志们：
大家下午好。首先我代表领导班子，对赵部长在百忙之中能亲临**，参加我处的“******”演讲会暨企业文化理念系统发布会，并发表热情洋溢的讲话，让我们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！
刚才，**书记代表处党委，发布了《“******”企业文化理念系统》，这在我处企业发展史上还是第一次，在公司二级单位中以文化体系的方式推进文化建设也是第一家。我处《文化理念系统》的成功发布，得到了公司宣传部和其他有关部门的大力支持和帮助，凝聚了全处干部职工的智慧和心血，传承了**处发展历程中积淀的优良传统，成果来之不易，影响必将深远。建立完整的文化体系，是提升企业管理的必然选择，是增强企业软实力的重要途径，是凝聚职工队伍的精神纽带，对促进我处科学发展具有十分重要而深远的意义。
我们这次会议，把企业精神演讲会和文化体系发布会合二为一，形式非常新颖，效果也非常突出，充分体现了企业文化是职工的文化，建设企业文化要全员参与、共同建设的原则。10位选手结合各自的工作实际，通过讲述身边的人和事，具体形象的诠释了对企业精神的理解，具有非常强的感染力、说服力和影响力。在此，让我们对他们精彩的演讲和辛勤的付出表示热烈的祝贺和感谢！
借此机会，对如何贯彻落实好我处的企业文化体系，我再讲几点意见。
一、坚持建设与管理，充分发挥企业文化的重要作用
对于文化，大家都非常熟悉。对一个人来说，文化是一种对待自己、对待他人、对待环境的态度，是伴随一生，支配和改变命运的一种力量。对于社会来说，文化凝聚了一个地区、一个民族的价值观念、思想方式、生活样式，经济发展的背后是科技，科技发展的背后是文化，所以我们说“文化才是更重要的软实力”。对企业来说，文化就是企业发展战略、企业精神、制度建设、社会信誉等精神层面的表述和构建，文化是企业的灵魂，没有文化支撑的企业注定不会长久发展。
企业文化重在建设。我们企业点多线长，职工相对分散，靠什么凝聚大家？要靠文化的认同，靠共同的思想基础作保证。我们石油石化行业有着光荣的历史传统，有着丰厚的文化财富。比如我们大家熟知的大庆精神、铁人精神、艰苦奋斗、三老四严、爱国精神、奉献精神等等，构成了石油石化文化的主要基因。面对新形势、新任务和新要求，我们一方面要提炼、整合、调整和重塑企业核心理念，形成具有时代特色和适应企业发展需要的共同价值观，丰富企业文化的精神内涵；另一方面，还要遵循文化建设规律，创新文化载体，完善表述方式，构建完整的企业文化体系，使文化建设更具专业化、规范化和科学化。
企业文化功在管理。一流的企业需要一流的文化来支撑，当前，集团公司确立了建设世界一流企业的战略目标，**公司也正处在快速发展的黄金机遇期，正处在更加注重管理创新、更加注重科学发展的新阶段，从客观上也对我们加强文化建设，提升管理水平提出了新要求。加强文化管理，用先进思想文化理念带队伍、抓管理、促发展，可以突破传统的管理，走到管理工作的最前沿，使管理的境界更高、管理的执行更自觉、管理的工作更有效，使企业更有凝聚力，制度更有约束力，队伍更有创造力。
二、坚持传承与创新，规范推进企业文化建设
企业文化在传承中得到发展，在改进中不断提升，只有不断创新，企业文化才能薪火相传，生生不息。我处在每一个历史时期，都创造形成了具有特色的企业精神，丰厚的文化底蕴成为我们最可宝贵的精神财富，传承文化也是我们义不容辞的责任和义务。
近年来，公司建立了**企业文化体系，发布实施了安全文化、廉洁文化、职工礼仪文化、荣誉文化等一系列子文化，企业文化建设取得了丰硕成果，也为我们构建企业文化提供了重要的依据和借鉴。去年，我处成立了企业文化策划小组，按照“继承传统，注重创新；遵循共性，突出个性；全员参与，共同建设”的原则，着手进行主题为“******”的企业文化体系建设工作，并编制了《**企业文化推进时间表》，统筹部署了20项具体工作。
2011年11月，我处在全体员工中开展了企业核心价值观征集活动，正式启动了文化体系建设工程。全体职工本着对企业的热爱和关注，积极参与进来，共撰写企业理念达789条。策划小组在全面汇总、整理、提炼的基础上，形成了企业文化体系初稿，按照“从职工中来、到职工中去”的原则，再次广泛征求干部职工对初稿的意见和建议，不断完善后上报公司宣传部进行审核、把关，最后经处党委审定、通过最终稿，编印了《****企业文化理念系统手册》。此外，为了积极营造文化建设的良好氛围，我处组织开展系列文体活动，如春节文艺晚会、消夏文化和刚刚举办的演讲赛等，充分调动干部职工参与文化建设的主动性和积极性，确保文化建设工程的有效推进。
三、坚持融入与融合，确保企业文化“落地生根、开花结果”
今天，我们发布了《企业文化理念系统》，这仅仅是迈出了企业文化建设的第一步，更重要的任务是要下大力气、下真功夫抓好文化体系的宣传贯彻和落实工作，以文化管理提升企业管理水平。
一要融入队伍建设。企业文化建设的重要任务就是要培育一支高素质的员工队伍，促进员工全面发展。下一步，我们将以进行全员培训文化体系为契机，加大宣传教育，坚持以人为本、文化育人，用企业使命和愿景鼓舞人，用企业精神凝聚人，丰富员工的精神世界，增强精神力量。把核心价值观转化为员工的共同价值观，使员工的个人价值和企业愿景高度融合，激发员工的积极性、主动性、创造性和团队精神，把员工的智慧和力量凝聚到推动科学发展上来。通过实施人才强企战略，推进职工素质工程，引导员工不断提高学习创新能力和竞争能力，营造鼓励职工干事业、支持职工干成事业的文化氛围，让人力资源优势得到充分发挥，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。
二要融入生产管理。企业的兴衰在于管理，管理的活力来自于文化。在《理念系统》的专项理念中，目的就是要把企业文化贯穿于企业管理之中，把文化理念融入生产经营管理的全过程和各个环节，体现到具体的制度规范和操作流程，促进企业文化与管理制度深度融合，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范，文化与管理一体，刚性约束与柔性导向优势互补，使企业文化成为全面提升企业软实力和管理水平的重要基因。各站队、各科室要对照文化理念，从思想上、行为上进行细致的纠偏，全体员工从决策、管理和操作三个方面查找存在的问题，有针对性的开展讨论。要做到在我们的决策中、工作中、言行中都要遵循企业理念，要能看到它的痕迹、体现它的内容，真正在企业理念的指导下开展一切工作。
