家族企业成长案例分析

杜邦管理模式两百年前杜邦公司从黑火药发展为今天有2000个产品、从一个地区性家族企业演变为现代跨国企业，年营业额在440亿美元左右，市场价值将近600亿美元，1998年名列财富杂志世界500强企业中的第55位。

家族企业出身的杜邦公司在创业之初也有一个中央集权的组织结构，直至19世纪末掌管大权的杜邦二世仍不放心分权模式，采用专制独裁的恺撒式管理。

但是到了20世纪初，杜邦公司开始完全独立地应用许多独创性的管理方法和管理技术，不仅把工长一级的技术问题而且特别把高层管理业务加以系统化，创造了一整套颇具特色的杜邦管理模式。

精力过人的杜邦二世一人掌管杜邦公司近50年，他不仅是企业的首脑，也是整个杜邦家族的一家之长；他事无巨细独立决策所有公司事务，还负责召开家族会议，对就学、婚姻等家庭事务提出意见。

尽管现代的经营管理者可能会认为这种方式无法取得成功，杜邦公司这一阶段的发展还算顺利。

可是杜邦二世去世后，杜邦公司因为缺乏一个强有力的接替者，传统的经营管理秩序几经崩溃，公司甚至差一点改换了姓名。

1902年在杜邦公司生死存亡的关头，三个杜邦堂兄弟用2000万美元买下了杜邦公司，并重新改组引进了系统管理方式，使杜邦公司重获新生。

杜邦三兄弟的系统管理方式并不是他们三人发明创造的，而是从独立于杜邦母公司的高效爆炸物集团的管理先驱者们那里接受过来的。

这个集团还为三兄弟重建杜邦提供了大量的经理人员，他们通过联合、合并，以及各种产品的一体化、多样化和销售与财务的新结合，大大改进了公司的财务状况。

杜邦公司同其他公司的合并表面上看来是神奇而不费力气的，其实是经过仔细实施的。

1902年杜邦公司直接或间接控制着70多家公司，为了保护到手产权杜，邦公司先后买下了这些公司。

第二步杜邦的做法是使这些分散的公司有效地实现一体化，其中最重要步骤是通过1903年成立的杜邦公司经营委员会制定的目标和政策来协调控制。

该经营委员会是全美国所有公司中最早成立者之一，开创了由一个领导层取代一个人决策的先河。

案例使用说明：真功夫内讧折射家族企业公司治理问题一、教学目的与用途：1.本案例既能供高校财经管理类教学本科、研究生使用，又能供企业管理者自修使用，为企业管理实践服务，还可以作为相关研究领域的科研参考资料。

2.本案例的教学目的为通过对“真功夫”内讧事件的分析，为我国家族企业在创始人股权均分的前提下如何科学地设置和规划股权结构以顺利渡过创始人隐退或解决创始人分手；如何完善公司治理机制从而实现家族企业的可持续成长提供一些借鉴。

二、启发思考题：1．真功夫内讧事件的根本原因是什么？试站在不同的当事人角度和局外人角度进分析。

2．表面上看上市前困难重重的“真功夫”企业是否真的无法治理？解决“真功夫”实现可持续成长的问题，从股权结构角度出发，有哪些优化途径？3. 创始人是企业文化和精神的起源，但作为自然人，其隐退和离合是很自然的事情，请结合本案例进行如何在保持公司持续成长的前提下对创始人的利益进行保护？如何实现创始人的顺利隐退和权力过渡?4. 试为“真功夫”设计合理的公司治理结构。

三、分析思路：教师可以根据自己的教学目标（目的）来灵活使用本案例。

这里提出本案例的分析思路，仅供参考。

1. 从“真功夫”两大股东自创业以来的股权均分，和后来二人之间关系来思考内讧发生的原因，引出股权结构治理问题要在公司的发展过程中不断完善，如股权分散化和股权制衡机制，起到防患于未然的作用。

2. 内在的根本原因在于“真功夫”均分的股权结构和董事会会议约定的不完备性。

蔡潘夫妇的婚姻解体是内讧的有效催化剂。

这也反映了我国民营家族企业在成长过程中普遍存在的自身难以解决的问题。

尤其在利益面前，在牵涉创始人自身情感的情况下，企业法人的成长需求与创始自然人个人需求开始变得不协调，没有好的公司治理机制，个人矛盾会迅速升级，从而影响企业法人的成长。

3. 创始人的顺利隐退是企业文化保持一致性的必要条件。

隐退包括因自然年龄增长的退休和因其他原因的中途离职。

刘氏姓氏的现代传承与家族发展的案例分析1. 引言姓氏是人们身份的象征，也承载着家族的传承和发展。

刘氏姓氏作为中国历史上最为常见的姓氏之一，具有悠久的历史和庞大的族群。

本文将通过案例分析，探讨刘氏姓氏的现代传承和家族发展，旨在展现其独特的特点和价值。

2. 历史背景刘氏姓氏源自中国古代的诸侯国家。

最早的刘氏出现在商朝和周朝时期，后来发展为赵国、汉朝等大家族。

随着中国历史的演变，刘氏迅速扩散到全国各地，成为华夏大地上一个庞大的姓氏族群。

3. 现代传承刘氏姓氏在现代社会中积极传承，家族组织和宗族会馆相继成立。

这些组织致力于维护刘氏家族的利益和尊严，通过举办聚会、座谈会、家族文化活动等，加强家族成员之间的联系和交流。

同时，刘氏姓氏的家族宗谱也得到了记录和传承，成为家族成员的重要身份证明和价值象征。

4. 家族企业发展刘氏家族在商业领域的发展也是刘氏姓氏传承的一大亮点。

以刘氏姓氏为名的企业不断涌现，并成为相关领域的领军企业。

例如，刘氏家族在地产、酒业、教育等行业都有广泛的布局和影响力。

这些企业的成功不仅体现了刘氏家族的团结和智慧，也为刘氏姓氏注入了新的活力和荣耀。

5. 教育与慈善事业刘氏姓氏的家族成员普遍注重教育和慈善事业的发展。

很多刘氏子弟在教育领域有着杰出的成就，成为社会的中坚力量。

同时，刘氏家族也积极参与社会慈善活动，捐资助学、扶贫济困等成为家族的重要使命。

这些行为展现了刘氏姓氏的家族文化和社会责任感。

6. 创新与开放刘氏姓氏的传承和发展不仅仅是对传统的延续，更注重创新和开放。

在现代社会的变革中，刘氏家族积极接纳新的成员，包括异姓联姻和收养等方式，实现家族的可持续发展。

刘氏家族也积极融入国际社会，与其他家族展开合作与交流，提高家族的国际化程度。

7. 结论刘氏姓氏的现代传承与家族发展充分展现了其独特的特点和价值。

通过家族组织和宗族会馆的建立，刘氏家族成员之间的联系更加紧密。

家族企业的成功，展示了刘氏家族的团结和智慧。

案例1：甜美音乐一个半世纪以来，C.F.马丁吉他公司——成立于1833年，位于宾夕法尼亚州拿撒勒市生产乐器的公司——被公认为世界上最好的乐器制造商之一。

这家家族企业经过了各种艰难岁月，已经延续了六代。

目前的首席执行官是克里斯·弗雷德里克·马丁四世——人们都称呼他克里斯——他秉承了吉他的制作手艺。

他甚至遍访公司在全世界的经销商，为它们举办培训讲座。

很少有哪家公司像马丁吉他一样有这么持久的声誉，这是为什么？公司成功的关键是什么？一个主要原因是公司的管理和杰出的领导技能，它使组织成员始终关注像质量这样的重要问题。

自从公司创办以来，马丁吉他公司做任何事都非常重视质量。

即使这些年在产品设计、分销系统以及制造方法方面发生了很大变化，但公司始终坚持对质量的承诺。

公司在坚守优质音乐标准和满足特定顾客需求方面的坚定性渗透到公司从上到下的每一个角落。

公司在质量管理中长期坚持生态保护政策。

因为制作吉他需要用到天然木材，公司非常审慎和负责地使用这些传统的天然材料，并鼓励引入可再生的替代木材品种。

基于彻底的顾客研究。

马丁公司向市场推出了采用表面有缺陷的天然木材制作的高档吉他，这在其他厂家看来几乎是不可接受的。

不仅如此，马丁公司始终遵守野生濒危动植国际贸易公约。

马丁公司使新老传统有机地融合在一起。

虽然设备和工具逐年更新，雇员始终坚定着高标准的优质音乐原则。

所制作的吉他要符合这些严格的标准，要求雇员极为专注和耐心。

家族成员弗兰·亨利·马丁在1904年出版的公司产品目录的前言里向潜在的顾客解释道：“怎么制作具有如此绝妙声音的吉他并不是一个秘密。

它需要细心和耐心。

细心和耐心是指要仔细选择材料，巧妙安排各种部件，关注每一个使演奏者感到惬意的细节。

所谓耐心是指做任何一件事不要怕花时间。

优质的吉他是不能用劣质产品的价格造出来的，但是谁会因为买了一把价格不菲的优质吉他而后悔呢？”虽然100年过去了，但这些话仍然是公司理念的精确表述。