中国家族企业传承问题及对策研究

论文摘要家族企业的历史源远流长,并在世界经济中占有重要地位。

而浙江作为经济强省,其大部分的经济收入是由家族企业创造的。

本文阐述了家族企业的传承现状,由于缺乏完善的继任管理机制和程序,家族企业的传承问题显得尤为棘手。

传承问题涉及家族企业各个方面的内容,影响企业的正常发展乃至生死存亡,不得不让我们深思其解决之道。

故以浙江家族企业为例,从实践和理论的角度对家族企业的传承之路进行了深入探讨,分析了现今社会上最普遍的两种传承模式,子承父业式和引进职业经理人制,并分析了它们各自的成因及不足点。

通过对传承过程中可能出现的风险,借鉴国外家族企业成功传承的经验,从家族企业继任模式、接班人选拔制度、企业文化构建等方面入手综合地提出了几个建议,望能使家族企业的继任管理逐步向制度化创新化发展,实现企业的正常健康发展。

关键词:浙江家族企业代际传承问题与对策目录引言 (1一、浙江家族企业代际传承的现状 (1(一浙江家族企业的概况 (1(二浙江家族企业的传承模式 (11、代际传承 (22、外聘职业经理人 (2二、浙江家族企业代际传承所产生的问题 (2(一能力匮乏 (3(二创业者对权力的贪恋 (3(三存在多个继承人的问题 (3三、解决浙江家族企业代际传承问题的对策 (4(一外部制度创新 (4(二内部调整 (4四、总结 (5五、参考文献 (6浙江家族企业代际传承存在的问题及对策研究引言在我国,自改革开放以来,家族企业在这30多年时间里,非常迅速地发展起来,刺激了中国经济的增长。

据有关数据显示,家族企业在我国民营企业中占据着非常重要的位置,尽管国内家族企业大部分规模还较小,但有的也成为了中型企业甚至是大型企业,如太太药业、国美电器、哇哈哈集团、天通股份等。

我国的家族企业可以说是影响着我们生活的各个方面,同时对中国经济的发展发挥着越来越重要的作用,其功能不可忽视。

创业容易守业难的一个重要原因是家族企业的继承问题没有得到很好解决,在权力与财富的代际传承过程中出现失误而最终导致企业衰败或消亡。

我国家族企业存在的问题和对策一、问题描述随着中国经济的快速发展，越来越多的家族企业走入人们的视野。

然而，尽管家族企业在中国经济中扮演着重要角色，但也面临着一些问题。

1. 继承危机：由于传统思维观念的影响，许多家族企业选择将企业传承给家族成员，而不是根据能力和素质选拔继任者。

这导致了领导层的缺乏竞争力和管理水平下降。

2. 人才流失：不少优秀人才倾向于选择外资或非家族企业就业。

这主要是因为家族企业普遍存在着社会封闭性、晋升困难以及待遇不公等问题。

3. 权力过度集中化：许多家族企业往往出现权力高度集中在几个核心成员手中，决策权无法有效分散，并且缺乏透明度和民主性。

4. 缺乏专业化管理：许多创立初期成功的家族企业在发展过程中没有引入专业化管理模式，依然停留在创始人阶段的经验和管理方法，无法满足企业发展的需求。

5. 企业治理不规范：许多家族企业存在着不完善的内部治理结构，缺少有效的监督机制和相关规章制度，导致企业在决策、运营、风险控制等方面存在隐患。

二、对策建议针对以上问题，我们可以采取一系列对策来解决，在促进家族企业可持续发展的同时，提升其竞争力和创新能力。

1. 建立专业化继承机制：家族企业需要根据继任者的个人能力和素质选拔合适的继承人，并为他们提供必要的培训和支持。

引入外部顾问或专业机构参与企业传承过程中，确保公正性和科学性。

2. 完善人才激励机制：通过建立公平合理的薪酬体系、提供良好的职业晋升通道以及关注员工福利，吸引和留住优秀人才。

此外，还应加强与高校合作，与优秀毕业生建立渠道，培养本土人才。

3. 推行权力下放和企业治理的规范化：通过设立独立董事、引导家族成员参与企业治理以及建立科学有效的决策机制和监督机构，实现权力分散与态势透明。

同时，引入专业化管理人才，提升企业管理水平。

4. 引入创新文化和先进管理理念：鼓励家族企业传承者进行积极创新，推动家族企业向现代化经营转型。

合理引入国内外优秀的创新思维和管理经验，培养和储备专业高素质管理人才。

我国家族企业内部传承模式问题研究
家族企业是现代经济中最普遍的一种企业形式。

在我国,改革开放以来兴起了大量的家族企业。

随着时间的推移,我国的家族企业已经开始集中面临创始人退休,企业传承的问题也成为理论研究者与实践者广泛关注的对象。

本文研究认为,我国的家族企业传承主要有两种模式:子承父业的内部传承模式和聘用职业
经理人的外部传承模式。

受传统文化以及职业经理人体系尚不健全的等因素影响,大部分企业创始人都更倾向于内部传承的模式。

然而,我国家族企业内部传承面临着缺乏科学合理的传承计划、继承者面临内外部压力、家族内部冲突、继承者缺乏接班准备、企业文化冲突等问题。

当前影响家族企业内部传承模式主要因素有接班人个人情况、在任者态度与观念、接班紧迫性、家族企业规模及文化、外部环境等。

为了更好地做好家族企业的内部传承,研究提出家族企业选择内部传承模式需要制定科学合理的传承计划、调整企业创始人及继承者心态、建立传承冲突协商机制、塑造良好的企业文化,从而保证企业能够成功接班。

本文以海鑫钢铁为例,分析海鑫钢铁现状,认为海鑫钢铁传承失败的原因包
括钢铁行业的衰败、无计划的家族传承及内部斗争、继承者缺乏企业家精神、偏离主业,转向投资,多元化缺少协同效应、没有接续父辈关系等。

总结海鑫钢铁经验主要有:接班人培养计划、创始人言传身教、培养接班人企业家精神和传承团队的重要性等。

通过案例得出:传承计划是保障内部传承成功的基础、接班人的内部传承是家族企业内部传承成功的关键、制度化和规范化是保证家族企业内部传承成功的保障、良好的企业文化是内部传承成功的催化剂。

我国家族企业代际传承困境及对策提要家族企业的代际传承问题是关系到我国民族产业兴衰存亡的大问题。

然而,我国很多家族企业的第二代要么拒绝接班,要么没有能力接班,而职业经理人引进的成功率又很低,这使得我国家族企业面临代际传承困境。

家族企业主应通过变血脉传承为文化传承,建立继承人的选择与培养机制,逐步向现代企业制度转变等途径,应对代际传承大考。

关键词:家族企业;代际传承;困境;对策中图分类号:F27文献标识码:A一、我国家族企业代际传承的重要性国家工商总局的统计显示,截至2007年6月底,全国私营企业首次突破500万户,达到520.5万户,占企业总户数的59.4%。

我国私营经济的持续快速健康发展,已经成为推动经济增长、增加财政收入、促进就业、活跃城乡市场、维护社会稳定的重要力量。

我国的私营企业,90%以上是家族企业。

她们能否健康发展,除受外界环境的影响外,主要还取决于家族企业能否选择一个优秀的接班人,顺利完成代际传承。

我国的家族企业大多产生于1978年改革开放之后,第一代创业者如今大多都已年过半百,相当一部分已年届退休之龄。

可见,在未来5～10年,我国家族企业将步入权力交接高峰时期,面临着代际传承大考。

从家族企业的发展来看,当下一代无力接管企业,或者继承人选未能确定时,传承不力会对家族企业的经营带来严峻的挑战。

一项对近20年来香港、台湾地区、新加坡等200宗家族企业传承案例的研究显示,家族企业在继承过程中都面临巨大的财富损失,在继承年度及此前5年、此后3年的累计股票超额收益率平均高达-60%。

而麦肯锡的研究数据表明,全球范围内家族企业的平均寿命只有24年,其中大约30%的家族企业可以传到第二代。

如果按这个规律,70%的企业被淘汰,那么未来5～10年中国将有360多万户家族企业从人间蒸发,中国民族产业将蒙受巨大挫折。

对接班危机的严重性,著名企业家、方太集团创始人、董事长茅理翔2009年9月在给浙江大学捐款创立“方太·浙江大学家族企业研究基金会”时表示,民企接班不利,比这场金融危机还要厉害。

中国家族企业传承问题分析摘要传承是人类文明进步的必然选择。

没有传承，就没有今天人类文明的进步与发展。

中国的家族企业自改革开放以来，已经走过了20多年的发展历程，随着企业创始人的逐渐老去，在今后的市场市场中如何保证企业的竞争地位，成为摆在这些企业家们面前急需解决的问题。

可以预测未来的10年至20年，将是我国家族企业的高峰期。

如何摆脱“富不过三代”这一困扰家族企业的魔咒？如何成功寻找到能推动家族企业实现下一个辉煌的接班人？如何对他们进行培养，培养成功后如何顺利完成企业交接班？接班人继位后如何打造家族王国？如何直面接班后的种种危机?将从这些方面提出建议和对策。

[关键词]中国家族企业传承问题对策ABSTRACTThe inherit is a necessary choice of the development of human culture. The development of human culture goes along with it. Since the reform and opening up police, Chinese national enterprise have been through over 20years. With the ageing of the founders, how to keep the competitive position becomes an urgent problem. It can be seen that the next 10 or 20years will be a peak period for national enterprise. How to get rid of the w rong saying “from clogs to clogs is only three generations” and find a way to pick successors and bring national enterprises to brilliance; How to cultivate them to be qualified ones and make the competiveness even stronger; How to face the risks after succession. I will give suggestions and countermeasures on those aspects .[Key Words]china family enterprise Inheritance problem countermeasures目录一、引言 (1)二、我国家族企业的传承之痛——家族企业传承现状分析 (1)（一）家族企业“富不过三代”的魔咒 (1)（二）家族企业主对权力之恋让继承更加困难 (2)（三）中国家族企业传承中的“三道槛” (3)1、“交枪与接枪”我们都没准备好 (3)2、仓促的交班和同样仓促上阵的接班 (4)3、为什么我们没有世界级“百年老店” (4)三、影响我国家族企业不能顺利传承的因素 (4)（一）文化传统——影响家族企业的深层次原因 (4)（二）职业经理人也是家族企业离不开的话题 (5)（三）我国继承法律法规的缺失和不完善 (5)1、遗产税开征将带来家族企业传承的新问题 (5)2、法规不完善导致职业经理人选择的高成本 (6)四、国外家族企业的传承及与我国的对比分析 (6)（一）欧美家族企业的传承 (6)（二）日本家族企业的传承 (7)（三）与国外对比我国家族企业存在的问题....................... .. (7)五、我国家族企业继承计划模式分析 (8)（一）家族企业接班人选拔 (8)（二）接班人的培养模式 (9)（三）家族企业传承的六个步骤 (10)1、企业制宪——创业企业家是制度制定者 (10)2、早期培养——人类最好的游戏是赚钱 (11)3、进入企业——责任与荣誉 (11)4、培养新团队——是组织而不仅仅是个人 (12)5、权力移交——“老子党”与“太子党” (12)6、新核心的形成——有核心才有成长 (13)六、结论与展望 (14)七、参考文献 (15)八、致谢 (16)一、引言家族企业是世界范围内普遍存在的一种企业组织形式，并且在世界大多数国家和地区的国民经济中发挥着不可或缺的重要作用。

我国家族企业的代际传承模式及其控股上市公司风险研究我国家族企业的代际传承模式及其控股上市公司风险研究引言家族企业是指由一个或多个家庭成员创办并掌控的企业。

在我国的经济发展中，家族企业发挥着重要的作用。

然而，由于代际传承的特殊性和家族式管理的固有弊端，家族企业的经营和发展也面临着一定的风险和挑战。

本文将探讨我国家族企业的代际传承模式及其控股上市公司的风险，并提出相应的建议和对策。

代际传承模式纵向传承纵向传承是指家族企业在家族成员之间代际传承的模式。

通常情况下，老一代的企业创始人将企业的控制权和经营管理权交给下一代。

这种模式下，由于家族成员之间的血缘关系和熟悉程度，传承过程中的信息交流更加顺畅，企业的价值观和文化也能够延续下去。

然而，纵向传承也存在一些问题，比如家族成员之间可能存在不合理的权力分配和决策失误等。

横向传承横向传承是指家族企业将企业的控制权和经营管理权交给平辈或近亲成员的模式。

这种模式下，家族成员之间的关系相对疏远，信息交流可能不够顺畅，导致企业的内部沟通和协作存在一定困难。

此外，横向传承模式也容易引发家族内部的权力之争和冲突。

控股上市公司风险家族企业代际传承后，可能通过控股方式将企业上市，以实现融资和扩大发展的目标。

然而，控股上市公司也面临着一系列的风险。

管理层权力集中家族企业在控股上市公司后，通常会在高层管理层中集中家族成员的权力。

这种权力集中可能导致内部决策过于依赖个人主观意愿，忽视了公司的整体利益。

同时，管理层权力集中也容易造成公司治理结构的不完善，缺乏有效的监督机制。

高度依赖家族成员家族企业控股上市公司的另一个风险是过度依赖家族成员。

在家族成员之间传承控制权的过程中，可能会忽视对非家族成员的重视和培养，导致公司管理层的人才储备不足。

一旦家族成员出现短期离职或经营能力不足，公司的经营和发展将受到较大影响。

利益冲突和不稳定性家族企业控股上市公司中的家族成员可能面临着个人利益与公司利益的冲突。

毕业论文文献综述工商管理家族制企业代际传承问题研究经过近三十年的发展，那一代自改革开放后开始创业的家族企业的第一代领导人，多已到了要退休的年龄。

如何将倾注了大量心血的企业平稳的传承下去，是他们和他们的企业不得不重视的问题。

对于家族企业的代际传承问题，按高全乐2010年的《我国家族企业传承问题研究》：家族企业问题作为学术问题进行研究，始于20世纪50年代的美国，70年代得到较大发展，到80年代得到丰富与深入，尤其是近20年的研究与推广，家族企业得到社会与学术界的认同。

要研究家族企业的代际传承问题，先要知道什么样的企业才算是家族企业。

盖尔西克（1998）认为：不论企业是以家庭还是好几位亲属在企业的高层领导机构里，都不能由此确定一企业是家族企业，能确定家族企业的是家庭拥有所有权。

同时，他给出了家族企业的经典三环模型，认为家族成员和企业所有成员都可以在家族企业所有权、家族和企业这三个环所组成的系统中找到相应的位置。

而美国企业史学家钱德勒（Chandler，1997）认为：企业创始者及其最亲密的合伙人和家族一直掌有大部分股权，他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高层管理的决策权，特别是有关财务决策、资源分配和高层人员的选择方面。

这两位学者都都注意到了所有权问题，又有学者认为家族企业成员至少持有企业60％的股权才能称为家族企业（Donckels&Frohich，1991）。

而Leach．et al(1990)认为：企业50％以上的投票权掌握在一个家庭手中，和/或单一家庭能有效地对企业施加控制和/或企业高层管理团队大部分由家庭的成员构成。

国内方面，对于家族企业概念的研究也有很多。

其中储小平(2004)的结论很有代表性，他从企业资本的所有权的角度、经营控制权角度、家族成员的参与程度、所有权和经营权统一角度、社会关系网络角度和文化角度等六个视角来重新分析家族企业的定义。

而高全乐（2010）在《我国家族企业传承问题研究》中把家族企业概念概括为：家族企业是由一个或数个带有血缘关系的家庭控制并占有企业50％以上股权，且拥有高层管理决策权和高层人员的选择权的企业。

中国家族企业传承中的问题及对策作者：王丽来源：《中外企业家·下半月》 2014年第5期王丽（四川师范大学经济与管理学院，四川成都610000）摘要：中国家族企业传承面临尴尬的问题，这是一个民族文化的问题，不仅仅是制度的问题。

中国企业的“二代”在培养中缺失了道德观和责任感、企业的决策权太集中于一个人的手上、用人的制度上用人唯亲而不是为贤等问题为“二代”的腐朽问题埋下了祸根。

基于此，本文从三个方面提出相应措施。

关键词：家族企业；传承；制度中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2014）15-0054-02一、中国家族企业传承现状2014 年五月，海翔药业董事长罗煜竑因欠赌债将家族企业贱卖给东港集团王云富的传言被各大媒体大肆报道。

五月八日有消息称，罗煜竑因欠赌债将手上所持18.31%的海翔药业的股份以3.8 亿元贱卖给了王云富，指罗煜竑先前欠赌债，后被逼无奈，只得“裸身出乎”，将股票套现还债。

从其父罗邦鹏1966 年创业到2006 年将海翔药业变成一家上市公司用了整整40 年的时间，但是2009 年当罗邦鹏将棒子交给其子罗煜竑后，罗煜竑只“花”了不到四年的时间，就让海翔药业完全“去罗化”，这不仅引起了外界的震惊与哗然，也引起了关于中国家族企业交接问题的思考，而且在未来的五到十年，这个问题会变得越来越紧迫。

科技日报在2012 年１月４日在对浙江大学管理学院副校长、浙江大学家族企业研究所所长、教授陈凌采访时，陈凌提到，目前我国家族式企业面临的最严峻的问题就是接班人问题，中国1 ／ 3 以上家族企业在位者的年龄已经过了50 岁，这就意味着中国家族式企业的传承问题必须在近几年内得到解决。

职能经理制度的引入固然可以解决家族企业“后继无人”的尴尬，但是在中国，在中国这个拥有浓郁家庭伦理色彩的、古老的东方国度里，又有多少人真正愿意去实行呢？而就算采用了职业经理制，又有多少家企业达到了同西方国家同等的效果的呢？这里有一份来自科技日报的数据：“约44.3% 的企业主表示目前没有考虑交班问题。

家族企业国内现状研究评述简介家族企业是指由同一家族或者几个家族控制或拥有的企业。

在中国，家族企业一直占据了经济活动的重要地位，对国内经济起着举足轻重的作用。

本文将从家族企业的定义、特点、国内现状、研究现状以及评述进行探讨。

家族企业的定义家族企业一般是指由家族持有或者管理的企业，通过家族成员间的血缘关系或婚姻关系形成企业所有权关系。

这种企业形式具有家族亲情关系和企业私产之间的独特联系。

家族企业的特点1.长期性: 家族企业通常面向长期经营，继承代代传承。

2.稳定性: 家族企业的管理机构比较稳定，决策相对保守。

3.文化传承: 家族企业往往在企业文化、精神方面有独特传统。

4.信息不对称: 家族企业内部信息管理不够透明，易产生信息不对称问题。

国内家族企业现状家族企业的数量在中国，家族企业数量庞大，覆盖了多个行业领域，如制造业、房地产、金融服务等。

很多中国知名企业如华为、万达、海尔等都是家族企业。

家族企业经营模式许多家族企业在经营模式上存在一些共性，如注重家族文化的传承、重视企业的长期发展等。

家族企业面临挑战但是，家族企业也面临着一些挑战，如继任问题、治理结构不够完善、企业转型等问题。

家族企业研究现状家族企业的研究是一个重要课题，学术界对家族企业的研究越来越深入。

研究家族企业可以从战略管理、组织行为、企业家精神等角度进行研究。

评述家族企业在中国经济中发挥着非常重要的作用，但也存在一些问题。

对于家族企业的发展，需要更多的政策支持和专业化管理。

同时，家族企业家族文化的传承也是一个关键问题。

综上所述，家族企业国内现状值得我们深入研究和关注，只有更好地理解家族企业，才能更好地促进中国经济的发展。

2020届本科毕业设计(论文)题目中国家族企业权利传承问题及其计谋研究学院科技与艺术学院专业工商治理姓名指导教师班级班学号二O一O 年四月十五日浙江理工大学科技与艺术学院毕业论文诚信声明我谨在此保证：本人所写的毕业论文（设计），凡引用他人的研究功效均已在参考文献或注释中列出。

论文（设计）主体均由本人独立完成，没有剽窃、剽窃他人已经发表或未发表的研究功效行为。

如显现以上违背知识产权的情形，本人情愿承担相应的责任。

声明人（签名）：摘要家族企业是世界范围内普遍存在的企业组织形式，在现今社会经济进展中具有举足轻重的地位。

中国的家族企业自改革开放以来取得了迅速的进展，并在增进经济增加、解决就业等方面作出了庞大奉献，成为支持中国经济进展的一支不可轻忽的力量。

通过20连年的进展，家族企业在我国经济进展中的地位愈来愈重要。

很多事实证明，权利传承已成为家族企业进展中的“瓶颈”。

如何实现权利顺利交接，引导家族企业持续健康进展是一个亟待解决的重要问题。

本文从家族企业的概念和家族企业相关研究入手，结合国内外有关家族企业及其传承的理论观点，通过度析我国家族企业的进展及传承现状，指出了目前我国家族企业在传承中所面临的问题及阻碍因素，进而提出能够更好的推动我国家族企业传承的计谋和建议。

关键词：家族企业；传承方式；职业领导人；代际传承ABSTRACTFamily-owned businesses, which play very important role in social and economical development, are the immanent organizational form of businesses all over the world. Chinese family enterprises have experienced a rapid development since the reform and opening up, and have made significant contributions to promoting economic growth and solving employment. Massive facts indicate that the power transition has become a "crucial point" in the development of small and medium-sized family businesses. How to realize the steady power transition and the sustainable and healthy development is the urgent unsolved question for the small and medium-sized family businesses.In this paper, combined with domestic and foreign family enterprises and their succession theory, the author pointed out the succession problems and the influencing factors that the current. family enterprises in our country faced, author made some countermeasures and suggestions to Chinese family enterprises succession.Key words : Family Businesses; Succession Mod; Professional Manager;Generational Succession:、目录摘要Abstract一﹑绪论...................................................................... . (1)（一）选题背景及意义.................................................. . (1)（二）研究的大体内容.................................................. . (1)（三）研究思路和方式.................................................. . (2)二﹑回文献顾............................................................... . (2)（一）家族企业概念..................................................... . (2)（二）家族企业权利传承的经典理论模型 ......................... . (3)（三）家族企业权利传承理论研究 .................................. . (4)三﹑我国家族企业权利传承现状及存在的问题 ............. . (5)（一）我国家族企业权利传承方式 .................................. . (5)1.“子承父业”式 ..................................................... . (5)........................................................................... . (6)（二）我国家族企业权利传承特点 .................................. . (6)........................................................................... . (7)............................................................................ . (7)（三）我国家族企业权利传承中存在的问题 ...................... . (8)1.缺乏权利传承打算.................................................. . (8).......................................................................... . (8).............................................................................. . (9)四﹑以子承父业为主的传承模式计谋分析 .................... . (9)（一）制定完善继任打算 .............................................. (10)（二）重视对继承人的培育 ........................................... (11)（三）平稳过渡 .......................................................... (11)五﹑引入职业领导人的传承模式计谋分析 .................... (13)（一）创业业者应该调整心态，接纳职业领导人 ............. (14)（二）成立有效的鼓励和约束制度 ............................... (14)六﹑子承父业与职业领导人相结合模式探讨................. (16)七﹑结论...................................................................... (16)参考文献...................................................................... (17)致谢............................................................................. (18)附件1文献综述 (1)附件2外文翻译 (1)附件3任务书 (1)附件4开题报告 (1)附件5指导记录卡 (1)附件6-1毕业论文中期检查表 (1)附件6-2毕业论文答辩申请表 (2)附件6-3指导教师评语表 (3)附件6-4评阅教师评语表 (4)附件6-5答辩小组评语表 (6)附件6-6成绩评定表 (7)中国家族企业权利传承问题及其计谋研究班级：、班学号：姓名：一、绪论（一）选题背景及意义据权威统计,全世界80%以上的企业是企业,其中不乏世界最成功的企业。

我国家族企业成长期的继承模式研究的开题报告一、研究背景家族企业是指由家族传承的、由家族一代代经营管理的企业，具有家族文化和家族价值观念的特点。

我国家族企业多数都是小微企业，但在经济社会发展中占有重要的地位，特别是在民营经济中占据较大比重。

随着企业发展和经营者年龄的增长，如何进行合理的继承和传承，成为家族企业的重要问题。

因此，本文将对我国家族企业成长期的继承模式进行研究。

二、研究目的1. 探讨我国家族企业在成长期时期，不同的继承模式对企业发展的影响。

2. 分析我国家族企业在继承过程中，存在的问题和影响因素。

3. 提出有针对性的解决方案，在不同的继承模式下，促进家族企业的可持续发展。

三、研究内容1. 家族企业的特点及其发展历程分析。

2. 现有的家族企业继承模式分析，包括直接继承、间接继承、非血缘亲属继承以及管理递补等模式的特点、优缺点和实际应用情况。

3. 家族企业继承过程中的问题和影响因素，包括家族意识觉醒、继承者能力和意愿、组织结构和治理体系等因素。

4. 基于理论分析和实证研究的结论，提出针对不同继承模式的解决方案和建议，包括家族文化的继承、制定可持续发展计划、培养继承者等方面的建议。

四、研究方法本文采用文献分析法、案例分析法以及问卷调查法等研究方法，重点对家族企业继承模式及其影响因素进行分析。

在实证研究方面，本文将结合问卷调查、深度访谈等方法，加深对实际情况的了解和研究结果的可信度。

五、预期结果通过本研究，可以更深入地了解我国家族企业在成长期时期的继承模式、存在问题和影响因素。

为家族企业的可持续发展提供有实际意义的解决方案和建议，从而促进家族企业稳健健康发展。

家族企业存在的问题与对策家族企业存在的问题与对策一、问题分析1. 家族企业传承问题在家族企业中，传承问题总是一个需要直面的难题。

大部分家族企业在创立之初能够蓬勃发展，但当企业进入到第二代、第三代时，由于家族成员数量的增多和内部管理机制的不完善，很容易出现传承问题。

不同的家族成员对企业的发展策略和管理方式存在分歧，导致企业无法有效运作。

2. 管理层素质问题由于家族企业的特殊性，很多时候企业的管理层会由家族成员组成。

这就需要家族成员具备专业的管理知识和丰富的实践经验。

但是，现实情况是很多家族成员缺乏相关的专业素养，导致企业管理水平参差不齐，影响企业的发展。

3. 内部权力斗争在家族企业中，家族成员之间的利益关系错综复杂，内部权力斗争时常发生。

不同的家族成员希望自己的利益得到最大化，这就会在企业的决策过程中产生矛盾，严重影响企业的稳定与发展。

二、对策探讨1. 建立专业的管理团队针对家族企业管理层素质问题，可以考虑聘请专业的管理团队来协助企业的管理工作。

这样可以弥补家族成员管理素质的不足，提升企业整体的管理水平。

2. 完善家族企业治理结构为了解决内部权力斗争问题，建立完善的家族企业治理结构显得尤为重要。

可以成立家族董事会或者家族理事会，明确权力与责任，规范家族企业内部的管理机制，避免内部矛盾的发生。

3. 强化家族文化建设在家族企业传承问题上，可以通过加强家族文化建设来提升家族成员的凝聚力和认同感。

让家族成员牢记家族企业的使命和愿景，培养家族情感和责任感，从而实现企业文化的传承。

三、个人观点家族企业在今天的商业环境中面临着诸多挑战和困难，但也蕴含着巨大的发展潜力。

关键在于家族企业如何认识到问题，并采取切实可行的对策来化解困境，实现可持续发展。

总结回顾通过对家族企业存在的问题进行深入分析，可以看出它们的触及面非常广，问题也相对复杂。

从传承问题到管理层素质问题再到内部权力斗争问题，每一点都需要系统的对策来应对。

民营企业的家族传承与管理创新研究随着经济的发展，私营企业在中国逐渐成为经济发展的重要力量。

这些企业由家族创办，拥有良好的家族企业传统和管理经验。

然而，随着企业的发展和传承，许多家族企业面临着管理创新的挑战。

因此，研究民营企业的家族传承与管理创新是非常重要的。

首先，家族传承是民营企业持续发展的关键因素之一、家族企业通常以家族的利益为核心，重视家族价值观和文化传统。

这些传统价值观和企业文化对于企业的经营决策、战略规划和内部管理都起着重要的作用。

家族传承可以保持企业的稳定性和连续性，使企业在市场竞争中具有更长远的眼光和更持久的发展力量。

然而，家族传承也面临一些困难和挑战。

例如，老一辈家族成员通常对权力和声望有着较强的控制欲望，不容易将企业的控制权交给下一代。

此外，家族成员普遍面临着缺乏专业知识和管理能力的问题。

这些问题可能导致家族企业在经营上出现问题，并可能影响企业的可持续发展。

因此，管理创新是解决这些问题的重要手段之一、管理创新可以帮助家族企业引入新的管理理念和方法，提升企业的竞争力和创新能力。

例如，通过引入现代管理理念和组织结构，家族企业可以更好地适应市场变化和制度环境的变化。

此外，家族企业还可以通过培养和聘请高素质的专业经理人，弥补家族成员缺乏管理能力的不足。

当然，在推动管理创新时也需要注意一些问题。

首先，家族企业在管理创新过程中可能面临家族成员的阻力。

家族成员可能对变革保持怀疑和抵触态度，不容易接受新的管理理念和方法。

因此，在推动管理创新时需要充分沟通和协商，使家族成员能够理解和支持变革。

另外，家族企业还需要注重企业文化的传承，在管理创新的过程中保持企业的核心价值观和家族文化。

最后，家族企业的家族传承与管理创新研究需要结合实践进行。

研究者可以通过实地调研和深入访谈来了解家族企业的家族传承和管理创新情况。

通过研究家族企业的成功经验和失败案例，可以总结出有效的管理创新方法和策略，为家族企业的管理提供有益的借鉴和启示。

家族企业代际传承中存在的问题及对策［摘要］代际传承是家族企业发展过程中需要面对的重要问题。

本文在对家族企业代际传承模式、代际传承人的选择以及对家族企业在代际传承中所存在的问题分析的基础上,提出了加强和改进家族企业代际传承问题的对策。

［关键词］家族企业；代际传承；继承规划中国有句老话叫“富不过三代”,这句老话同国外一个研究资料不谋而合。

国外那个研究资料说的是家族企业的寿命一般是23年左右,能延续到第二代的占39%,能延续到第三代的则只有15%。

这种现象的出现,其重要原因之一就是家族企业的代际传承问题没有得到较好处理而最终导致企业衰亡。

因此,家族企业代际传承问题是关乎企业兴衰的大事。

1 家族企业代际传承人的物色从一定程度上来说,家族企业的盛衰很大程度上取决于业主对代际传承人的选择。

其选择对于家族企业来说,是一个极为重要的问题。

一般来说,家族企业继承人的来源主要有两个,一是外部的职业经理人,二是家族内部人,主要是业主子女。

由于创业业主子女对企业经营没有兴趣或没有足够能力,因此,从外部选择继承人是企业业主不得已而为之的选择。

如何保证自己奋斗一生的事业继续蓬勃发展下去,是他们选择外部继承人的主要考虑因素。

一般来讲,为了保证企业的持续稳健发展,业主对外部继承人的选择主要考虑两个方面,首先是诚信,其次是能力。

因此,一般业主愿意选择与其一起创业的企业元老作为继承的首选,一方面经过多年的合作,相互之间比较信任,对其能力也比较了解；另一方面由于在企业多年工作,他们对企业也比较熟悉,便于很快进入角色。

其次,经朋友介绍,知根知底的人也是一个不错的选择。

不到万不得已,业主一般不愿意从经理人市场聘请不太了解的人。

从内部人继承的角度来说,又可以分为两类,一类是长子女继承,另一类是最有能力的子女继承。

其中,长子女继承主要出现在长子女与其他子女年龄差距较大,很早就与父辈一起创业,且具备经营管理企业能力。

由于长子女与其他子女年龄的差别,以及其与父辈一起创业的辉煌历史,使其在其他子女心目中的威信较高,将企业经营权传给长子女容易使其他子女信服。

中国家族企业传承问题解决之道中国家族式企业的困惑1.中国家族式企业传承的困难中国家族式企业的传承之所以如此困难，原因之一就是现在国内很多家庭都是独生子女。

独生子女往往娇生惯养，这将导致孩子经不得风浪，在工作和事业上很难有所建树，所以很难指望他们接管家族企业。

为了解决这个问题，很多企业老板都想办法让自己的孩子出国留学，结果往往是一去不复返。

如果任用外部人才又往往不放心，最后使得企业无人传承。

2.传统观念的影响中国家族式企业的传承问题必然要受到中国传统观念的影响。

中华民族五千年的传统观念是子承父业，世代香火相传;祖宗的基业子孙人人有份。

但问题在于儿子能否真正地继承父亲的基业;另外，分家会分散企业实力，最后企业被分得无影无踪，这也是一个大问题。

家族式企业接班的困惑七堂课(上)1.家族式企业接班的情况家族式企业接班时有很多种情况，在这里进行一些简单的总结: 我的儿子很优秀，接班没问题这是最佳的现象，但是这种现象在中国企业里简直微乎其微。

我的儿子是混蛋，接班就败家这样的花花公子、纨绔子弟很多，大多数家族式企业都存在这种问题。

? 我的儿子很优秀，但不愿接班这种情况也很常见。

因为儿子的兴趣不在这里，而是想在其他方面发展。

我有八个儿子，接班会出人命中国历朝历代皇帝接班都存在这个问题，为了争当太子拼得你死我活。

我的女儿很优秀，但不能接班因为女儿要出嫁，嫁给了谁就等于把公司交给了谁。

女婿是外姓，整个家族的企业就会变了，所以几乎没有人甘心把公司交给女儿接班。

我无儿无女，公司今后交给谁如果家族式企业的老板没有儿女，那么企业的继承人问题会更加突出。

每一个家族式企业的具体问题都不太一样。

也许目前有一些家族式企业的领导者年富力强，还不存在接班人的问题，但今后这个问题也将无法回避。

案例有一位家族式企业的老板辛辛苦苦地养大了两个儿子、一个女儿。

后来，两个儿子都出国读书，结果一个都没回来。

女儿没有出国，找了一个非常出色的女婿，女儿女婿把公司经营得非常好。

家族企业传承的研究内容和方法随着时代的发展和经济的变革，家族企业传承问题日益受到关注。

家族企业在经济中扮演着重要的角色，其传承问题关系到企业的持续发展和家族财富的保值增值。

如何有效地实现家族企业的传承成为了摆在企业家和家族面前的重要课题。

本文将就家族企业传承的研究内容和方法进行深入探讨。

1. 家族企业传承的现状分析家族企业传承问题一直以来都备受关注。

在我国，由于家族企业的特殊性和历史传统，传承问题显得尤为突出。

根据有关统计数据显示，我国20%的家族企业能够顺利传承，80%的家族企业在第二代或第三代会出现问题，甚至导致企业的解散。

这一现象表明，家族企业传承问题亟待解决。

同时，家族企业传承中还存在着许多困难和挑战，如家族成员之间的矛盾、管理机制不完善、企业文化的传承等。

因此，对于家族企业传承问题的研究具有重要的现实意义。

2. 家族企业传承的影响因素分析家族企业传承的成功与否受到多种因素的影响。

首先，家族企业内部管理机制的健全与否对传承起着至关重要的作用。

家族企业应该建立完善的治理结构和管理制度，规范家族成员的权力和责任，同时明确家族企业的发展战略和目标。

其次，家族企业的企业文化和核心价值观对传承也至关重要。

家族企业应该注重文化传承，培养家族成员的家族意识和使命感，促进家族企业的稳定和持续发展。

此外，外部环境的变化和市场竞争的加剧也会对家族企业传承带来挑战。

家族企业要根据外部环境的变化及时调整经营战略，提高市场竞争力。

3. 家族企业传承研究内容家族企业传承的研究内容主要包括传承策略、传承模式、传承机制等。

传承策略是指家族企业面临传承问题时应采取的方法和手段。

传承策略的选择和实施需要家族企业根据自身的情况和需求来确定，并结合家族成员的意愿和特点，制定合理有效的传承策略。

另外，传承模式指的是家族企业在传承过程中所采取的方式和形式。

传承模式的选择与家族企业的特点、文化传统以及市场需求等有关，家族企业需要根据自身的情况来选择合适的传承模式。