主要负责人个人安全行动计划模版

主要负责人个人安全行动计划模版

序号 月份 行动内容 作用和目的 行动要求 频次

1

1月 组织开展上年度标准化运行自评 确保公司安全生产标准化有效落实 组织标准化自评，确保各要素、各工作审查到位、整改到位 每年

2 参加第一季度安全生产会议 定期总结分析安全工作,部署下一阶段主要安全工作,明确下一阶段安全工作重点 完成相关工作总结,制定下一阶段工作方案,结合会议要求修订完善下一阶段工作计划 每季度

3 审核直接下属“个人安全行动计划”执行情况及安全目标、责任制落实情况 确保“个人安全行动计划”、安全目标、责任制落到实处 每季度组织进行考核 每季度

4 全面检查一次安全生产工作 排查现场安全隐患，发现安全管理缺陷，提高安全管理水平 按照计划参加公司安全检查，发现问题隐患督促责任单位整改 每月

5

2月 开展春节开工第一课，讲授专业课和安全课 促进员工安全意识和自身管理水平的提高 结合工作提前准备相关材料 每年

6 参加班组级安全活动 了解企业的安全生产现状,获取安全生产第一手信息 记录发现的问题,制定解决方案并督促执行 每季度

7 全面检查一次安全生产工作 排查现场安全隐患，发现安全管理缺陷，提高安全管理水平 按照计划参加公司安全检查，发现问题隐患督促责任单位整改 每月

8

3月 组织公司安全管理制度适用性评审 健全完善公司安全管理制度体系，为安全工作提供有力抓手 确保公司各项安全管理制度符合现行要求、符合公司实际 每年

9 到安全联系点开展活动；到包保重大危险源履职 加强对重大危险源、关键装置和重点部位的安全监管,进一步落实安全责任 帮助、督促重大危险源、安全联系点解决安全生产问题 每半年 10 全面检查一次安全生产工作 排查现场安全隐患，发现安全管理缺陷，提高安全管理水平 按照计划参加公司安全检查，发现问题隐患督促责任单位整改 每月

11

4月 参加第二季度安全生产会议 定期总结分析安全工作,部署下一阶段主要安全工作,明确下一阶段安全工作重点 完成相关工作总结,制定下一阶段工作方案,结合会议要求修订完善下一阶段工作计划 每季度

12 审核直接下属“个人安全行动计划”执行情况及安全目标、责任制落实情况 确保“个人安全行动计划”、安全目标、责任制落到实处 每季度组织进行考核 每季度

13 全面检查一次安全生产工作 排查现场安全隐患，发现安全管理缺陷，提高安全管理水平 按照计划参加公司安全检查，发现问题隐患督促责任单位整改 每月

14

5月 参加班组级安全活动 了解企业的安全生产现状,获取安全生产第一手信息 记录发现的问题,制定解决方案并督促执行 每季度

15 带头参与风险辨识活动,跟踪检查隐患治理情况 推进双重预防体系有效运行 确保风险得到全面辨识,隐患得到有效治理 每年

16 全面检查一次安全生产工作 排查现场安全隐患，发现安全管理缺陷，提高安全管理水平 按照计划参加公司安全检查，发现问题隐患督促责任单位整改 每月

17

6月 组织参与公司综合应急演练 加强应急管理,提高应对突发情况和事件的综合能力,完善预案 审定演练计划,完善应急预案,指导相关单位和部门 每半年

18 全面检查一次安全生产工作 排查现场安全隐患，发现安全管理缺陷，提高安全管理水平 按照计划参加公司安全检查，发现问题隐患督促责任单位整改 每月

19

7月 审核直接下属“个人安全行动计划”执行情况及安全目标、责任制落实情况 确保“个人安全行动计划”、安全目标、责任制落到实处 每季度组织进行考核 每季度

20 参加第三季度安全生产会议 定期总结分析安全工作,部署下一阶段主要安全工作,明确下一阶段安全工作重点 完成相关工作总结,制定下一阶段工作方案,结合会议要求修订完善下一阶段工作计划 每季度 21 全面检查一次安全生产工作 排查现场安全隐患，发现安全管理缺陷，提高安全管理水平 按照计划参加公司安全检查，发现问题隐患督促责任单位整改 每月

22

8月 参加班组级安全活动 了解企业的安全生产现状,获取安全生产第一手信息 记录发现的问题,制定解决方案并督促执行 每季度

23 到安全联系点开展活动；到包保重大危险源履职 加强对重大危险源、关键装置和重点部位的安全监管,进一步落实安全责任 帮助、督促重大危险源、安全联系点解决安全生产问题 每半年

24 全面检查一次安全生产工作 排查现场安全隐患，发现安全管理缺陷，提高安全管理水平 按照计划参加公司安全检查，发现问题隐患督促责任单位整改 每月

25 9月 全面检查一次安全生产工作 排查现场安全隐患，发现安全管理缺陷，提高安全管理水平 按照计划参加公司安全检查，发现问题隐患督促责任单位整改 每月

26

10月 审核直接下属“个人安全行动计划”执行情况及安全目标、责任制落实情况 确保“个人安全行动计划”、安全目标、责任制落到实处 每季度组织进行考核 每季度

27 参加第四季度安全生产会议 定期总结分析安全工作,部署下一阶段主要安全工作,明确下一阶段安全工作重点 完成相关工作总结,制定下一阶段工作方案,结合会议要求修订完善下一阶段工作计划 每季度

28 全面检查一次安全生产工作 排查现场安全隐患，发现安全管理缺陷，提高安全管理水平 按照计划参加公司安全检查，发现问题隐患督促责任单位整改 每月

29 11月 参加班组级安全活动 了解企业的安全生产现状,获取安全生产第一手信息 记录发现的问题,制定解决方案并督促执行 每季度

30 全面检查一次安全生产工作 排查现场安全隐患，发现安全管理缺陷，提高安全管理水平 按照计划参加公司安全检查，发现问题隐患督促责任单位整改 每月

31 12月 审查公司年度安全生产费用投入情况，制定下年度安全费用计提、使用计划 确保安全生产费用有效使用 确保安全生产费用有效投入，切实用于安全投入 每年 32 组织参加年度安全生产工作会议 总结上年的安全生产工作,部署年度主要安全生产工作,明确安全生产工作的重点 完成相关工作总结及工作计划,结合会议要求修订完善年度工作计划 每年

33 全面检查一次安全生产工作 排查现场安全隐患，发现安全管理缺陷，提高安全管理水平 按照计划参加公司安全检查，发现问题隐患督促责任单位整改 每月

34 组织制定并签发年度安全工作计划、安全培训计划、应急演练计划等 谋划下年安全生产工作，制定详细工作计划 检查督促各部门、车间按照计划开展好相关工作 每年