卢国豪:生产不能放过任何细节
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仓库优秀班组长先进事迹材料仓库优秀班组长先进事迹材料1(约2615字)__x是__x仓储部的副经理,主管仓储部的收货、发货、包装的日常管理工作。
作为仓储部的副经理,她在这个岗位上做出了重大的贡献。
从__建成开始,__x就一直参与到__x的仓储管理工作当中,并为这个项目付出了可歌可泣的辛勤和努力。
在__x最困难的时候,她来到了__x。
她顶住了爆仓的压力;她顶住了装卸怠工的压力;她顶住了人力不足的压力;同时她还顶住了家庭的压力。
众多的压力之下,她没有畏惧,而是以一种更强、更韧的姿态出现!正如她的名字,她就像一只搏击海浪的海燕,越是在暴风雨之际,越勇敢,越淋漓尽致地发挥自己的优势!作为一名资历深厚的仓储管理者,她拥有对仓库管理全面、透彻的了解;拥有对调度、装卸、包装和出、入库业务的整理构思;拥有对货物最深刻的了解。
她是仓储部业务的领军人物。
从来到__x,她就放弃了所有的休假日,她永远走在队伍的最前列,风雨我来挡,困难我来扛,与员工一起奋战在一线!八月底,发货量集中,装卸力量欠缺,她就组织所有能够发动的力量,增强装卸力量。
同时她利用经验,研究作业单据,改变作业方式,整合作业车辆,节约作业时间,很大程度上节省了时间,加快了作业效率。
晚上发货作业结束后,她总结当天工作,圈点优缺,提出更好的方式,力争更好、更好的解决问题。
经过一个周的奋战,终于解决了积压时久的发货车辆!同样经过一个周的奋战,她消瘦了!身为母亲的她,女儿脑海中母亲的笑容已渐渐模糊,每天5点起床坐车到园区,晚上11点多才离开园区,平均每天的睡眠时间连5个小时都不到,就算是铁人也经不起如此的煎熬啊……问题是一个接一个,难题是一浪高过一浪!紧接其后的就是盘点!盘点工作难度之大,是业内人公认的,其重要性也是业内人公认的!在强大的发货任务下,既要保证盘点工作,又要完成正常发货作业!于是,上班时间提前2个半小时!为了确保盘点工作的及时、准确,她提前一个周安排好所有的工作,并一遍一遍的研究、查看是否有漏缺之处!到了盘点当天,大家都有条不紊地开始自己的工作!但是她还是在现场,仔细查看任何盘点地点,不允许有一点疏漏。
发扬螺丝钉精神,做好本职工作发扬螺丝钉精神,干好本职工作学习卢处长讲话心得体会何国平“人最宝贵的东西是生命,生命属于人只有一次,人的一生应当这样度过:当他回首往事的时候,他不因虚度年华而悔恨,也不应碌碌无为而羞愧。
在他临死的时候,他能够这样说:我的整个生命与全部精力,都献给了世界上最壮丽的事业——为人类的解放而斗争”这段名言是卢处常引用的鼓励人的名言之一,也是卢处来后我能完整背写下来的名言之一。
它曾经唤起几代人去实现自己的理想,去锤炼钢铁的意志,它是我们寻求人生价值的丰碑。
学习了卢处长在全体职工大会的讲话,回首绿管处近三年进展,心中充满敬佩与自豪,敬佩我们这以事业为生命的领导班子的风范与魅力。
自豪绿管处不管在经济上,在办公实力上,在职工收入上,还是大港各单位的名誉地位上都大大提升了。
展望绿管处充满机遇与挑战的2011年工作,我就如何在自己本职岗位上给力工作,跟劲绿管处大机遇大进展时期的要求,谈谈自己的几点体会:一、要爱岗敬业,寻求人生价值。
工作能深深影响人的一生,“当你干工作的时候,你正在表达你生命的价值,当你做好一份工作的时候,你正在使你的生命升值,才真正能懂得工作是多么快乐,生命是多么有意义。
”因此,我以为不论是一个管理者,还是普通的职工,首先要明白端正工作态度,爱业、敬业,从而表达自己的生命价值。
二千多年前,大教育家孔子就曾提到“执事敬,与人忠”,作为现代人的我们做好本职工作,是我们每个人“义不容辞,责无旁贷”的。
“业精于勤荒于嬉,形成于思毁于随”,将工作作为自己的事业来干,我们就会干一行,爱一行,钻一行,这是我们做好本职工作、促进个人进展、求得长足进步的取胜钥匙。
二、要不断学习,克服“知识与本领恐慌”。
世事沧海桑田,知识日新月异,我们不能有吃老本的思想,更况且我们也没有多少老本可吃。
要用进展的眼光去审视自己,要用与时俱进的素养去获得有形的翅膀。
要自觉加强学习,提高工作能力。
工作能力的提高,没有任何捷径可走,惟有靠刻苦学习,长期积存。
民营企业家忌犯无所不能的颠覆性错误作者:蔡恩泽来源:《智富时代·时代财富》 2018年第7期5月1日,浙江金盾风机股份有限公司发布公告,对前董事长周建灿坠楼死亡后遗留下的一系列问题作出说明。
公告称,周建灿控制的金盾集团及相关企业已进入破产程序。
金盾集团及相关企业的自查结果显示,周建灿、金盾集团及相关企业涉及到的债务总额约为98.99亿元,其中金盾股份被牵涉到的债务及担保金额约为29.11亿元。
而今年1月30日,金盾股份曾披露了一份十分靓丽的业绩预告——预计公司2017年净利润达8000多万元。
本该欢欣鼓舞的日子,可是公司董事长、55岁的周建灿却令人意外地在一家酒店纵身一跃,留下无尽的悲痛和深刻的教训。
光鲜的业绩披露掩盖不了沉重的债务,局外人看不明白,深陷债务旋涡的周建灿却心知肚明,扛不住的千钧重压,也许一死了之是最好的了结,却把伤痛和责任留给他最亲近最信任的人,让人唏嘘不已。
辉煌的创业史创业之前,周建灿在当地基层当了几年的土管员。
1989年,26岁的周建灿在下海潮的裹挟之下,借款3万元开办了一个作坊式的消防配件厂。
他生产出来的产品与行业中同类产品相比成本更低,效率也更高,生产规模得以不断扩大。
9年后,周建灿兼并了余姚一家消防器材厂并创立浙江金盾消防器材有限公司,从此走上一条产业化发展的路子。
2014年12月,公司股票在深交所成功上市,成为通风行业第二家创业板上市公司。
从3万元资金到93亿元的市值,周建灿的事业如烈火烹油。
他从消防器材做到地铁、隧道、核电、船用、民用与工业等领域风机、消声器、风阀等通风系统装备研发、生产和销售。
特别是风机,当地商会称,“在金盾制造系中,金盾风机可谓周建灿创业历程中墙外开花的神来之笔”。
周建灿为人低调,热心公益,媒体披露,仅2006~2008年,周建灿的慈善捐助记录就接近2000万元,显示了一个企业家的博大胸襟和社会责任。
鲜花和荣誉也接踵而来,周建灿曾是绍兴市劳模、绍兴市人大代表,企业连续9年跻身“中国企业500强”,连续16年跻身“中国民营企业500强”。
2021年《大国工匠》观后感(15篇)《大国工匠》观后感1谈起大国工匠,就想起这句话,就如同从前,书信很长,马车很慢,一生只够爱一个人一样。
工匠几乎把所有的心血都倾注进去,对待作品,像对待自己的孩子一般。
我没有亲眼见过他们做作品时的场景,只是在书里的只字片语中了解到大国工匠,他们身上所有的匠人精神。
现在我们提倡的匠人精神的本质是工匠精神,不也是对职业道德的遵守,追求卓越的创造精神,用户至上的服务精神吗?印象最深的就是古文里有一篇《庖丁解牛》庖丁给梁惠王宰牛。
“庖丁为文惠君解牛,手之所触,肩之所倚,足之所履,膝之所踦,砉然响然,奏刀騞然,莫不中音。
合于桑林之舞,乃中经首之会。
”庖丁即厨师的意思,但是他的技艺非常精湛,就连梁惠王也不由得的夸赞他,其实他也没做什么特别伟大的事。
忠于自己的工作,热爱自己的工作。
用心去做,用眼去看,用官所感。
就如韩愈《师说》中的一句,“术业有专攻。
”我所以为的工匠精神,也莫过如此了吧:不仅仅以自己的工作来养家糊口,对自己手中的东西,精益求精,精雕细琢,更上一层楼的精神。
在古代,中国作为手工业出产大国,瓷器玉雕绣品都是出自匠人之手。
虽然匠人的地位并不高,但他们所创造的,却是举世无双的宝物。
就拿瓷器来举例子,作为中国的一张名片,如果没有工匠不断的推陈出新,又怎么会有举世闻名的中国瓷器?“瓷器”的发明始于汉代,脱胎于陶器,它的发明是中国古代工匠在烧制白陶器和印纹硬陶器的经验中,逐步探索出来的。
由最开始的素瓷,到后来洁白无瑕的白瓷,再者唐三彩元青花秘色瓷珐琅彩。
这不知多少工匠倾注了全部心血进去,方得一“小瓶”,碎一件,便少一件。
也许工匠精神的另一层含义也告诫我们,不仅也对自己的作品用心,更要懂得来之不易的成果,总结下去前人摸索出来的经验,传承不断推新的文明。
周杰伦有这样一首歌“天青色等烟雨,而我在等你”。
以前不懂这是什么意思,后来才知道啊,天青色是无法自己形成的,在青瓷出炉的那一瞬必须是烟雨天,釉色才会渐变成梦幻般的天青色。
翻开工匠精神新篇章上海林内奉贤产业园投产
于昊
【期刊名称】《电器》
【年(卷),期】2017(0)4
【摘要】此次新产业园庆典以“匠由新生”作为主题,旨在表现林内1920年创业以来,始终坚持专注、不将就、变革和传承的工匠精神。
【总页数】1页(P81-81)
【关键词】新产业;精神;工匠;投产;上海
【作者】于昊
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】N031
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华胜公司九周年庆典致辞尊敬的股东们、亲爱的同事们:今天,我们齐聚一堂,共同庆祝华胜公司九周年的辉煌时刻。
九年的风雨兼程,我们见证了公司从小到大,由弱变强的蜕变。
从一家不起眼的小公司,发展成为糖果包装业和气雾罐盖业的领军企业,这是我们共同努力的成果,也是对大家辛勤付出的最好回报。
在此,我代表公司管理层,向在座的每一位股东和员工,表达最热烈的祝贺和最诚挚的感谢。
回首过去,我们走过了一条充满挑战的道路。
创业初期,面对行业的低迷,华胜人凭借坚定的信念和不懈的努力,一步一个脚印,踏实前行。
九年来,我们取得了令人瞩目的成就:产品深受用户信赖,销量翻番增长,为公司的持续发展奠定了坚实基础。
我们通过了ISO 国际质量体系认证,实现了ERP现代化管理,获得了QS食品认证,连续四年荣获政府颁发的"守合同、重信用"称号。
销售额和利润连年攀升,月销售额已接近创业初期的年度业绩。
公司实力不断壮大,市场竞争力显著提升。
可以说,过去的九年,是华胜公司打基础、稳步发展的九年。
九年的发展历程,不仅见证了公司的成长,也见证了每一位员工的进步。
在座的各位经理、部长和管理人员,包括我自己,都是与华胜公司共同成长起来的。
我们曾是车间的普通工人,亲身参与生产,体验一线的辛劳。
正是在华胜公司的培养下,我们从普通员工成长为今天的管理者。
这是我们的骄傲,更是大家的机会和目标。
有了这么多榜样,相信你们更加有信心实现自己的梦想。
通过参与ISO质量体系竞赛的热情和表现,我们看到华胜人积极向上、勇于接受挑战的精神,这是我们年轻人最宝贵的品质。
相信你们一定会取得更大的成功,祝福你们,好运相伴!当前,公司发展正处于关键时期,机遇与挑战并存,但机遇大于挑战。
面对困难,我们要迎难而上,团结一心,开拓进取,再创佳绩。
我们坚信,在大家的共同努力下,华胜公司必将迈出更加坚实的步伐,取得更加辉煌的成就。
再次感谢大家的辛勤付出,祝愿大家身体健康、工作顺利、万事如意。
创造世界上没有的产品——江苏好孩子集团艰苦创业走出一
片新天地
边际
【期刊名称】《中国自行车》
【年(卷),期】2003(000)011
【摘要】@@ 江苏好孩子集团是以生产销售儿童系列用品的知名企业.14年前,由一个濒临倒闭的校办工厂发展至今,全靠党的改革开放政策,靠江苏、昆山的良好发展环境,靠各级领导的亲切关怀和扶持,培养好孩子长大,使它跨入了世界儿童用品行列.
【总页数】2页(P10-11)
【作者】边际
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F426.89
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坚决不要带血的GDP和带血的企业利润徐效贤孔令智滨州高新区青田街道安监所前言古语讲:“安而不忘危,存而不忘亡”,安全是社会永恒的主题,随着我国经济社会的飞速发展,安全生产问题日益凸显。
安全生产不仅仅对人民的生命和财产产生威胁,而且关系到国家经济的良性发展和社会的和谐稳定,也是对政府执政能力的最大考验。
当前正是国家经济和社会“十二五计划”即将收官的关键过渡时期,我们必须用法治打好“安全生产”这张牌,做好“安全生产”这篇文章,确保不要带血的GDP和带血的企业利润,助力“十三五计划”的良好开端。
一、逐步完善并深入落实安全生产各项法律法规,形成安全生产保障的法治环境和体系。
随着新安全生产法等一些列安全生产法律法规的颁布实施,我国的安全生产法律法规制度逐步完善,安全生产相对有了法制保障。
但是安全生产的实现还要法律法规的贯彻落实和不断完善,一方面,政府各级部门要深入引导企业学习安全生产的法律法规,保证企业知法,知法是不犯法的前提;另一方面就是不断加强安全生产法治体系的建立,完善安全生产的各项法律法规,形成安全生产失责追究制度。
二、层层传导责任,转变企业员工安全生产意识。
按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则方针,“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系和“五级五覆盖”、“五落实五到位”、“网格化”、“实名制”的安全监管工作要求,我们通过完善各级部门和企业单位安全生产监管管理机构,建立安全生产责任立体系,从而不断深化安全生产责任,细化安全生产责任,形成由政府监管责任到企业生产主体责任,再由企业主要负责人到各分管负责人,再到各车间负责人,再到各班组、各工序负责人的安全生产管理责任机制,实现安全生产的“最后一纳米”。
通过完善这种责任机制,进而使企业员工树立安全生产的自主意识和维权意识,转变安全生产的观念。
三、严格按照安全生产法律法规落实政府安全生产监管责任和企业生产主体责任。
“严打”:不能放过“五种人”
李传水
【期刊名称】《江淮法治》
【年(卷),期】2001(000)007
【总页数】1页(P21)
【作者】李传水
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】D631.4
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车间改善明星先进事迹人物:XXX部门:生产部一、背景在生产车间中,XXX以其出色的工作表现和持续的改进精神,成为了众人瞩目的“改善明星”。
他不仅在生产线上表现出色,更在提高生产效率、优化工作流程方面做出了显著贡献。
二、先进事迹1. 效率提升:在XXX的带领下,他所负责的生产线效率得到了显著提高。
通过改进操作方法,优化工作流程,使得原本需要4小时完成的工作任务缩短至2小时,极大地提高了生产效率。
2. 创新实践:XXX勇于创新,敢于实践。
他不断尝试新的工艺和方法,将先进的生产理念引入车间。
在他的努力下,车间的整体生产水平得到了显著提升。
3. 团队协作:XXX非常注重团队协作,经常与其他员工分享自己的经验和技巧。
在他的带动下,整个团队的凝聚力和工作效率都得到了提高。
4. 质量控制:在保证生产效率的同时,XXX始终没有放松对产品质量的把控。
他严把质量关,确保每一个生产环节都达到公司标准,从而大大降低了不合格品率。
5. 学习成长:为了不断提升自己的技能和知识,XXX利用业余时间参加了各种培训和学习课程。
通过不断学习和实践,他的专业技能得到了进一步的提升。
三、表彰与奖励鉴于XXX在车间改善方面所取得的卓越成绩,公司决定给予他“车间改善明星”荣誉称号,并给予相应的物质奖励。
同时,公司还计划为XXX提供更多的发展机会,以鼓励他在未来的工作中继续发挥模范带头作用。
四、结语XXX作为一名“车间改善明星”,用自己的实际行动诠释了“精益求精、追求卓越”的企业精神。
他的先进事迹不仅激励了身边同事,也为整个公司树立了一个良好的榜样。
相信在更多像XXX这样的优秀员工的共同努力下,公司的未来一定会更加美好!。
卢国豪:生产不能放过任何细节
作者:陈喆
来源:《新营销》2015年第08期
20年前,安利中国生产基地在广州经济技术开发区一片旷地上启动。
走进生产基地,就仿佛进入了一幅散发着浓郁亚热带风情的园林画卷:流水山石,亭台楼阁,花草秀丽,林木葱郁,错落有致的花园式厂房和宽敞整洁的大道掩映期间。
生产基地内厂区建筑与自然环境完美结合,绿化率达25%。
移步生景的花园式厂区,演绎着安利现代工业新美学。
“从2008年至今,我们是广州市唯一一家得到了‘花园式工厂’称号的外资企业。
”对此,安利中国及越南生产营运副总裁卢国豪颇感骄傲。
从2002年开始,这座“花园式工厂”已经对外开放,安利的所有营销人员,都可以看到工厂员工的一举一动。
历经九次扩建,如今的这座生产基地占地已达14.1万平方米,是美国安利公司在海外最大的生产基地,现容纳41条生产线,产能超过450亿元人民币。
各实验室对直接用于生产的1000多种原材料、1200多种包装材料以及半成品、成品,均按照中国质量标准和美国总部验收标准全面检测与分析。
品质是从生产中得来的
作为这座“透明工厂”的负责人,卢国豪特别重视品质的保障:“产品的品质不是从QC (Quality Control,质量检查)中得来的,而是从生产中得来的。
如果单纯依靠质检,多少还是会存在疏忽,因为系统就很少会出现单一的事件,如果出现问题,往往就是一批都有问题。
所以要从生产中保证品质,用系统来管理,而不是用人来管理,我们称之为QA(Quality Assurance,质量保证)。
”
安利对于产品质量的要求近乎苛刻。
“管理层要求我们的产品必须是100%合格。
”谈起这个话题,不少员工都对8年前的“雅蜜香皂细纹事件”记忆犹新。
2007年,工人在对雅蜜香皂在进行检测时,发现有一些细小的纹路。
“这对我们来说就是不合格产品,决不能销售到市场上去。
我们联合了很多部门去检查,花费了大量人力物力,最终发现,原料从美国运输到中国,需要通过赤道,而赤道热度较高,致使产品挥发出一些细纹。
”此后,雅蜜香皂的原料都被放在冷藏集装箱里进行长途运输,这才解决了问题。
为了得到毫无瑕疵的产品,安利真是好任性!
卢国豪是一名马拉西亚华侨,于2010年加入安利公司任质管总监,2014年升职为大中华区生产营运副总裁,负责安利中国与越南市场的生产营运。
在此之前,他毕业于澳大利亚昆士兰大学牙医专业,还做过两年牙医。
或许正是学医从医的这段经历,令卢国豪对于细节过程特别重视:“很多老板只重结果,不重过程。
但我认为产品的生产不能这样。
生产里面的细节环环相扣,每一步都关乎最终品质。
”
“我与安利结缘于1996年,当时我是安利的供应商,我发现安利对供应商的要求很高。
”进入安利公司,作为负责生产运营的管理者,卢国豪对于自己的这份新工作十分满意,“我喜欢接触人。
虽然做牙医也能接触人,但牙医不怎么能讲话,病人也不能讲话,而我是很喜欢讲话的人。
在这里我跟员工关系很好,让我觉得很快乐。
”
在卢国豪看来,整个工厂不只是生产产品,更要考虑到“人”的因素。
“从人才引进,到培训上岗,都很关键。
公司不是一次就把所有的产品放进去,比如家居、科技、个人护理等产品是逐渐引进来的,因此需要通过培训,让员工和销售人员慢慢学习了解。
”
每一环都不容松懈
卢国豪介绍说,在安利的生产体系中,最重要的是人、基、物、料、法、环境等几个环节:“基础设备,选用世界上品质更高、产能更高的;物就是物料,公司挑选的原材料一定要更好的品质;法,即做事情的方法,不放过任何细节。
全程检测从原料进入到生产过程,再到仓库储藏,每一环都不容松懈。
”
为了防治虫害,厂区内特别打造了一套综合虫害管理体系,共有五道防线。
“我们知道,一块小小的香蕉皮,都可以吸引两公里以外的老鼠前来筑巢,所以为了保障厂区卫生,我们不能抽烟,不能扔垃圾,甚至不能随意饮食。
”五道防线中,有屏蔽虫害的绿化带,有针对性较强的风幕机,还有仓库内的灭鼠板等,每一道都进一步保证产品在存储过程中不受损害。
再比如,在逸新空气净化器的生产过程中,最重要的一个环节是螺丝安装。
在生产线上,每台空气净化器需要完成36颗螺丝的安装和锁紧动作,每个月在线安装的螺丝数量超过100万个。
在最繁忙的岗位上,1个操作工人需要在1小时内完成多达1000个螺丝的安装。
自逸新生产线引入安利中国以来,连续生产了十几万台空气净化器,都没有出现漏打螺丝的情况。
直到2010年10月,市场上才出现了第一个和生产操作相关的市场投诉,有1台空气净化器出现了螺丝漏装。
也就是说,在接近400万次的螺丝安装中,仅仅出现了一次操作或检查的失误。
该事件引起了公司高级管理层的关注。
毕竟,作为首个推出的高科技产品,管理层对此有着很高的质量期望。
工厂管理层给生产部制定了一个挑战目标:挑战螺丝安装的零缺陷!
在进行了大量的行业技术研究后,生产部拆除了原有的整套气动控制螺丝安装系统,换上了更容易与各类控制器联动的电动螺丝刀和相关的螺丝计数、扭力监控控制器,生产线传送带的控制系统也进行了升级,把每个操作岗位螺丝安装的工序控制达到最严格的级别。
因此,2011年至今,逸新生产线累计4000万次安装达到了零失误。
俗话说,魔鬼就在细节之中。
其实,上帝也在细节之中。
“消费者不会理解生产是怎么样的,他们看到的只是最终产品。
但是生产是很不容易的过程。
”尽管面临各种各样的烦琐问题,卢国豪依然坚信,安全和品质,是让品牌得到市场认可
的基本保障。
“这是我们对于产品品质的自我约束,它可以让消费者对我们累积信任,不断为公司带来效益,才能让安利品牌更加坚实而长久地屹立在市场之中。
”。