物流管理流程图

一、入库流程：1、托盘区：2、层格货架区3、自动立体货架入库流程二、出库流程1、托盘区2、层格区3、自动主体库4、电子标签出库5、移库1. 系统功能设定模块，自定义整个系统的管理规则，包括定义管理员及其操作口令的功能；2. 基本资料维护模块，对每批产品生成唯一的基本条码序列号标签，用户可以根据自己的需要定义序列号，每种型号的产品都有固定的编码规则，在数据库中可以对产品进行添加、删除和编辑等操作；3．采购管理模块(1) 采购定单：当需要采购的时候，可以填写采购定单，此时并不影响库存；(2) 采购收货：当采购定单被批准，完成采购后到货的时候，首先给货物帖上条形码序列号标签，然后在采购收货单上扫描此条形码，保存之后，库存自动增加。

(3) 其他入库：包括借出货物归还、退货等只需要填写采购收货单；4. 仓库管理模块(1)产品入库：采购入库或者其他入库，自动生成入库单号，货品及可选择方便快捷，可以区分正常入库、退货入库等不同的入库方式。

(2)产品出库：销售出库或者其他出库，可以自动生成出库单号，可以区分正常出库、赠品出库等不同的出库方式；(3)库存管理：不需要手工管理，当入库和出库时，系统自动生成每类产品的库存数量，查询方便；(4)特殊品库：当客户需要区分产品时，可以建立虚拟的仓库管理需要区分的产品，各功能和正常品库一致。

(5)调拨管理：针对不同的库之间需要调拨，可以自动生成调拨单号，支持货品在不同的仓库中任意调拨。

(6)盘点管理：用户随时可以盘点仓库，自动生成盘点单据，使盘点工作方便快捷。

(7)库存上限报警：当库存数量不满足一个量的时候，系统报警。

5. 销售管理模块销售定单：当销售出库的时候，首先填写销售出库单，此时不影响库存；销售定单：当销售出库的时候，将销售出库产品序列号扫描至该出库单上，保存之后，库存报表自动减少该类产品。

6. 报表生成模块，月末，季度末以及年末销售报表、采购报表以及盘点报表的自动生成功能，用户自定义需要统计的报表；7. 查询功能采购单查询，销售单查询，单个产品查询，库存查询等（用户定义）。

物流部工作流程物流部人员架构部门货品部部门负责人物流部长直属领导营运总监部门组织结构图部门编制部长1人主管级1人物流部长定单员仓管员储运员司机出库检质员进销存入帐员主管发货流程表短信话术XX总您好！我是XX公司物流部XX，您在XX时间订的货今天已发出，货单号XXXXXX，运费XX元，预计XX时间到达，货到时请当面点清总数量和检查包装，如有疑义，及时与我联系。

收到短信请回复，谢谢！调换货流程表提货流程表货物运费流程举例：1、客户首期发货运费由公司承担，续货费用由客户自行承担2、补发欠货费用由公司承担3、服装需要维修的客户，自行承担单程的快递邮费，维修好返回时由公司承担快递费用补发欠货流程新货到货过季货品退仓（退厂）物流中心主管岗位工作流程职责1、负责仓库的接货工作，按照到货单清点数量、检查质量、入库并做好记录和账目输入工作。

2、接到公司系统订单后，严格按公司物流部制定的发货流程发货，确保货物安全、准确、及时地到达。

3、负责货物调配工作4、采取日报制，每日向物流部记账员上传库存货品的数据5、做好紧急货品及物料的预警工作，如有紧缺，及时上报物流部经理6、每月底根据财务要求做好各项数据报表（总进货、总出货、剩余库存），配合财务进行月度结算和汇总工作7、做好欠货的统计工作仓库管理员的岗位工作流程责任制职责：1、公司货物的进库工作，根据发货清单清点到货数量，负责根据验货标准验收到货质量，达不到入库标准货物可拒绝入库，同时第一时间呈报物流经理。

2、负责公司库房管理工作，仓库井然有序，分类别、分品种、分型号地摆放整齐，明确物品状态，将损坏的货物妥善处理、安置。

3、每月、每周做好仓库实物数与自行登记的手工帐核对工作，并于本月底次月初与结算人员核对。

4、负责报表正确、及时、完整的上报到物流经理。

5、负责公司销售出库，必须见订单方能出货，无订单一律不出货。

要保证发货准确性、及时性、完整性。

6、借货管理工作（借货单上必须有部门经理签字仓库方能借出），做好借货的还回验收工作。

流程图实体物流信息流进货作业流程图进货作业进货作业是指对物品实体上的接收，从货车上将物品卸下，并核对该物品的数量及状态（数量检验、品质检验、技术检验、开箱检查等)，然后将必要信息书面化等。

它是配送的基础环节,又是决定配送成败与否、规模大小的最基础环节.同时，它也是决定配送效益高低的关键环节。

进货作业流程图订单处理订单处理的含义从接到客户订单开始到着手准备拣货之间的作业阶段，称之为订单处理。

通常包括订单确认、存货查询、单据处理等内容。

订单处理是与客户直接沟通的作业阶段，对后续的拣选作业、调度和配送产生直接的影响.订单处理流程图注：订单形态1.一般交易订单：接单后按正常的作业程序进行拣货、出货、发送、收款的订单；2。

现销式交易订单：与客户当场交易，直接给货的交易订单；3。

间接交易订单：客户向配送中心订货，直接由供应商配送给客户的交易订单;4.合约式交易订单:与客户签定配送合约的交易订单;处理合约式交易订单，应在约定的送货期间,将订货资料输入系统处理以便出货配送;或一开始便输入合约内容的订货资料并设定个批次送货时间，以便在约定日期系统自动产生所需的订单资料;5。

寄库式交易订单：客户因促销、降价等市场因素先行订购一定数量的商品，往后视需要再要求出货的交易订单。

处理寄库式交易订单时,系统应检查客户是否确实有此项寄库商品,若有则出此商品,否则应加以拒绝；拣货作业拣货作业的含义拣货作业是依据客户的订货要求或配送中心的送货计划，迅速准确地将商品从其储位或其他区域拣选出来，并按一定的方式进行分类集中，等待配装送货的作业过程.在配送作业的各环节中,拣货作业是非常重要的一唤，它是整个配送中心作业系统的核心工序。

拣货作业流程图补货作业补货作业的含义补货作业的目的是保证拣货区有货可拣,是保证充足货源的基础。

补货通常是以托盘为单位，从货物保管区将货品移到拣货区的作业过程。

补货作业流程图配货作业配货作业的含义配货作业是指把拣取分类完成的货品经过配货检查过程后，装入容器并做好标识，再运到配货到准备区，待装车发送。

物流行业流程图物流行业是指通过各种运输方式将商品从生产地点运送到消费者手中的过程。

在现代社会中，物流行业扮演着至关重要的角色，它不仅促进了商品的流通，还提高了供应链的效率。

本文将介绍物流行业的流程，并通过流程图的方式展示。

一、采购和供应商管理物流的起点是采购和供应商管理。

在这个阶段，企业需要与供应商建立合作关系，并确定所需商品的数量和质量。

这包括与供应商的谈判、签订合同以及制定采购计划等。

同时，企业还需要进行供应商的评估和管理，确保供应链的稳定和可靠性。

二、仓储和库存管理仓储和库存管理是物流的核心环节之一。

在这个阶段，商品需要储存和管理，以满足市场需求。

仓库的选择和布局对于物流的效率和成本控制起着重要作用。

同时，企业还需要进行库存管理，包括库存的监控、调度和定期盘点等，以确保库存的准确性和及时性。

三、运输和配送运输和配送是物流的重要环节之一。

在这个阶段，商品需要从仓库运送到消费者手中。

运输方式可以包括公路运输、铁路运输、航空运输和水路运输等。

企业需要选择合适的运输方式，并进行运输计划和调度，以确保商品的及时到达和安全性。

四、订单处理和跟踪订单处理和跟踪是物流的关键环节之一。

在这个阶段，企业需要处理客户的订单，并跟踪订单的状态。

订单处理包括订单确认、发货通知和订单配送等。

同时，企业还需要建立订单跟踪系统，以实时监控订单的状态，并及时解决可能出现的问题。

五、售后服务和退货管理售后服务和退货管理是物流的最后环节。

在这个阶段，企业需要提供售后服务，并处理客户的退货。

售后服务包括产品维修、更换和退款等。

企业需要建立售后服务团队，并制定相应的处理流程，以满足客户的需求。

通过以上流程图，我们可以清晰地了解物流行业的流程。

从采购和供应商管理开始，到仓储和库存管理，再到运输和配送，最后到订单处理和跟踪，以及售后服务和退货管理，每个环节都紧密相连，共同构成了物流行业的运作模式。

物流行业的流程图不仅可以帮助企业了解整个物流过程，还可以帮助企业发现问题并进行优化。

物流管理系统概述物流管理系统物流配送流程图0228aw物流配送流程图:一、物资入库1．物流配送中心依照客户的入库指令视仓储情形做相应的入库受理。

2．按所签的合同进行物资受理并依照给物资分配的库区库位打印出入库单。

3．在物资正式入库前进行物资验收，要紧是对要入库的物资进行核对处理，并对所入库物资进行统一编号（包括合同号、批号、入库日期等）。

4．然后进行库位分配，要紧是对事先没有预分配的物资进行库位自动或人工安排处理，并产生物资库位清单。

5．库存治理要紧是对物资在仓库中的一些动态变化信息的统计查询等工作。

6．对物资在仓库中，物流公司还将进行批号治理、盘存处理、内驳处理和库存的优化等工作，做到更有效的治理仓库。

二、运输配送1．物流配送中心依照客户的发货指令视库存情形做相应的配送处理。

2．依照配送打算系统将自动地进行车辆、人员、应的出库处理。

3．依照选好的因素由专人负责物资的调配处理，可分自动配货和人工配货，目的是为了更高效的利用物流公司手头的资源。

4．依照系统的安排结果按实际情形进行人工调整。

5．在安排好后，系统将依照物资所放地点（库位）情形按物流公司自己设定的优化原则打印出拣货清单。

6．承运人凭拣货清单到仓库提货，仓库那头做相应的出库处理。

7．装车完毕后，依照所送客户数打印出相应的送货单。

8．车辆运输途中可通过GPS车辆定位系统随时监控，并做到信息及时沟通。

9．在物资到达目的地后，经受货方确认后，凭回单向物流配送中心确认。

10．产生所有需要的统计分析数据和财务结算，并产生应收款与应对款。

《仓储治理系统》《仓储治理系统》适用于仓储企业、储运公司、大型仓储配送中心等，它要紧包括客户治理、收货治理、出货治理、物资治理、库存治理、结算治理、差不多信息爱护、系统治理、系统爱护等九大模块。

该系统完全基于Internet技术，并支持多国语言。

仓储治理系统流程图:仓储配送子系统流程图:名目一、客户治理1．客户差不多信息治理 2．信用治理 3．合同治理 4．客户查询二、收货治理1. 受理方式2. 订单类型3. 入库方式4. 物资验收5．收货单打印 6．库位分配 7．库位清单打印 8．预入库确认9．直截了当入库处理三、出货治理1．出库类型 2．物资调配 3．拣货清单打印 4．拣货处理5．预出库调整 6．预出库确认 7．直截了当出库处理 8．送货单打印四、物资治理1．产品等级转换 2．计量单位转换3．物资包装4．库存查询5．保质期治理 6．安全库存治理 7．批号治理 8．箱号治理9．条形码治理 10．库存台帐五、库存治理1．调整处理 2．内拨处理 3．盘点处理 4．退货处理5．调换处理 6．包装处理 7．报废处理六、结算治理1．费用种类 2．结算方式 3．收款处理 4．付款处理5．应收款查询 6．应对款查询 7．客户业绩查询 8．客户业绩统计七、差不多信息爱护八、系统治理1．用户治理 2．工作组治理 3．权限治理 4．密码修改5．屏幕爱护九、系统爱护1．数据备份 2．数据复原 3．数据年初始化 4．历史查询数据5．数据优化 6．数据传送一、客户治理"客户治理"模块是对客户的差不多信息、信用、合同、应收款、应对款、业绩等进行治理，要紧包括客户差不多信息治理、信用治理、合同治理、客户查询等功能。

物流流程图
物流流程图是描述物流过程的一种图形化表示方法。

以下是一个涉及多个环节的物流流程图:
首先，物流流程的开始是客户下达订单。

客户可以通过电话、邮件或在线平台等方式向物流公司提出订单。

物流公司将记录订单信息，包括商品数量、收货地址等。

接下来，物流公司将进行订单处理。

订单处理包括确认订单信息、分配货车、编制配送计划、安排装载等工作。

物流公司将根据订单的特点，选择合适的货车型号以及装载方式，以确保商品的安全及时送达。

然后，货物装载完毕后，货车将开始进行运输。

在运输过程中，物流公司将根据配送计划，选择最佳的路线进行运输，并监控货物的运输进程。

物流公司可以通过GPS等技术手段，实时
追踪货车的位置，以及检查货物的状态。

随后，货物到达目的地后，物流公司将进行卸货操作。

卸货操作包括按照订单的要求将货物从货车卸下，并进行验货。

物流公司将检查货物的数量、质量及外观是否符合订单的要求。

最后，物流公司将进行配送处理。

配送处理包括根据订单要求将货物送达客户指定的收货地址，并进行签收。

物流公司将确保货物在规定的时间内送达，并要求客户验收货物，并签署收货单。

整个物流流程从客户下达订单开始，经过订单处理、装载、运输、卸货等环节，最终完成配送处理。

物流公司在每个环节都将进行相应的操作，并对货物进行监控，以确保货物的安全及时送达客户。

这样的物流流程图可以帮助物流公司管理和控制整个物流过程，提高工作效率和客户满意度。

物流操作流程图
1、供应商（厂家）→出库通知→商品部→入库通知（反馈物流部）→物流部通知仓库接收→仓库对商品核对检验→仓库与供应商清点交接→签收确认→商品分类入库；
2、发货流程：技术部导出平台数据→交财务核对库存数据→发送到商品部→商品部查订货数量→给供应商下单发货→交给物流部发货通知单→物流部根据通知单安排接货提货（跟进商品入库情况）→供应商送货的通知仓库接收（上门提货的联系供应商安排提货）→商品入库归拢→物流部根据各市县发货单给仓库发出发货指令→仓库收到发货指令安排人员按单分拣→分拣完后仓管核对数量→通知物流干线接货（或安排司机装货派送）→仓库与物流干线交接商品；
3、物流到货通知→各市县管中心→了解到货数量→沟通物流接送情况→接收（提货）验货清点→清点验货无误与物流交接签收（有问题的马上联系物流部，根据指示处理）→各市县根据乡镇体验店订单分拣→与乡镇物流中心清点交接。