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房地产公司规制度范文第一章总则第一条为规范房地产公司的经营行为，保护客户和员工的合法权益，提升公司的经营管理水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司所有员工和相关合作伙伴。
第三条公司员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，保持良好的职业道德和行业操守。
第四条公司注重员工的培训和发展，提供良好的工作环境和晋升机会，推动员工个人和公司共同发展。
第五条公司积极履行社会责任，注重环境保护和可持续发展。
第二章公司管理第六条公司设立行政部门、财务部门、人力资源部门、市场部门等，并明确各部门的职责和权限。
第七条公司实行分工负责制，明确各岗位的职责，确保工作任务的顺利完成。
第八条公司推行绩效考核制度，根据员工的工作表现和业绩情况进行评估和奖励。
第九条公司建立健全的内部控制制度，严格审核各项业务，杜绝违规操作。
第十条公司定期进行业务绩效评估和财务审计，确保公司经营状况的真实和透明。
第三章客户管理第十一条公司遵循客户至上的原则，提供优质的房地产服务，确保客户满意度。
第十二条公司应及时响应客户的需求和投诉，积极解决问题，维护公司声誉。
第十三条公司禁止向客户提供虚假信息或进行不正当销售行为，确保交易的合法性和公正性。
第十四条公司鼓励员工积极参与客户关系管理，提供优质的售后服务和长期跟踪支持。
第四章员工管理第十五条公司注重员工的素质培养和职业发展，定期组织培训和学习活动，提升员工的专业能力。
第十六条公司建立公平公正的薪酬制度，根据员工的工作表现和岗位要求进行薪资调整。
第十七条公司建立健全的员工绩效评估制度，根据员工的工作质量和工作态度进行评估。
第十八条公司重视员工的职业安全和健康，建立工作环境和制度，保障员工合法权益。
第十九条公司禁止任何形式的骚扰和歧视行为，保障员工的人身安全和尊严。
第五章合作伙伴管理第二十条公司与合作伙伴建立诚信合作的关系，共同遵守合作协议和相关法律法规。
第二十一条公司与合作伙伴之间应签订正式的合作协议，明确双方的权益和责任。
房地产公司规章制度（精选6篇）随着社会不断地进步，制度在生活中的使用越来越广泛，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
拟起制度来就毫无头绪？下面是小编为大家整理的房地产公司规章制度（精选6篇），欢迎大家分享。
房地产公司规章制度篇1为贯彻执行“百年大计，质量第一”的建设方针特定本制度如下：项目经理是建筑施工过程中的管理者，是工程项目的质量法人代表，对承建的项目质量负总责。
为了精心组织，精心施工，严把质量关，应做到：一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准，不得随意降低质量评定标准。
二、合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗。
三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系。
四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应资质的工厂加工，到场后经检验合格方能进行施工，对分包工程纳入标准质量管理体系监督管理。
五、督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点的技术处理，实行各项技术交底工作，严格执行自检、互检。
职能部门的质量监督管理工作。
六、组织落实各分部分项、单位工程的质量评定工作，使技术管理资料归档存查。
七、组织落实质监站对单住工程的总体质量评定工作。
八、组织落实竣工移交验收工作将质量好、工期短的建筑产品奉献社会。
房地产公司规章制度篇2一、对本单位劳动保护和对所辖范围内的安全生产工作负具体领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规标准和规章制足。
二、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
三、编制施工组织设计，制定安全技术措施，经上级主管部门审核批准后，组织交底与实施。
四、实行单位工程经济承包责任制，承包责任要有安全指标（轻、重伤指标）要求和奖罚措施。
五、负责组织对本施工区内的主要监建设施、脚手架、龙门架、井字架、塔吊、施工用电施工机具及其它重要设施的安全技术检查、鉴定与验收工作。
六、负责组织对本辖区内施工人员的安全教育，及新工人入厂前的第—级培训工作，经常组织开展安全活动，并有记录资料入档。
房地产公司规制度范文为保证本公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行，针对本公司的特点及要求，特制定本行政管理制度，望全体员工遵照执行。
一、工作时间1、公司实行五天工作制，上班时间为周一至周五的8.30____17.30，每天中午12.00____13.30为午餐和休息时间。
2、凡属国家规定的节假日和公休日，均按有关规定执行。
3、午休时间办公室须安排人员值班。
二、考勤制度1、各部门组长负责考勤，并将名单交办公室备案。
2、考勤员负责逐日如实记录本部门员工的出、缺勤、月底将考勤表交部门经理审核签字后于每月____日前报办公室，员工工资将按实际出勤天数发放。
3、考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人不得弄虚作假，办公室有权对各部门考勤情况进行检查、核对。
4、员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。
三、请假制度1、员工请事假、病假及其它各类假，均应事先请假，事后销假。
2、员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，部门经理外出工作，应及时通告主管领导。
风险提示：企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否则企业需要承担双倍工资的风险；劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳动合同时，可以先咨询专业的律师，或者查阅好相关法律问题，避免引起不必要的劳动纠纷。
四、人事异动1、新员工入职的，公司要与其签订劳动合同，并办理社保的相关手续。
试用期一律约定____月，试用期间变现良好的，可提前破格转正。
2、员工要离职的，需提前____天向公司提出申请，公司应协助员工办好离职手续。
五、着装与礼仪1、员工在工作时应穿工作服，做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。
2、员工之间应互相尊重、互相帮助，要用自身言行树立公司形象。
3、员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹或使用粗鲁语言。
房地产公司规章制度是为了规范公司内部的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量而制定的一系列规定和程序。
下面是一份大约____字的房地产公司规章制度范本，供您参考：第一章总则第一条为了规范房地产公司的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条房地产公司全体员工必须遵守本规章制度，不得违反本规程。
第三条本规章制度适用于房地产公司所有员工。
第四条房地产公司的负责人必须确保本规章制度的执行。
第二章入职管理第五条房地产公司对新员工进行入职培训，并签订劳动合同。
第六条入职员工须提交身份证复印件、照片等资料，由公司进行备案。
第七条入职员工必须参加公司组织的培训，熟悉公司规定的各项工作流程和规范。
第八条入职员工需参加新员工岗前培训，通过考试合格后方可上岗。
第九条入职员工需签署《保密协议》，承诺保守公司机密信息。
第十条入职员工需接受公司的考核，合格后方可正式录用。
第三章工作岗位责任第十一条房地产公司对各个岗位的职责进行明确划分，员工需按照工作职责认真履行。
第十二条房地产公司通过制定岗位责任书明确各岗位职责，员工须按照岗位责任书执行工作。
第十三条员工需熟悉并遵守所属岗位的工作流程与操作规范，确保工作顺利进行。
第十四条员工应积极主动地完成由上级领导交办的工作任务，并及时向上级领导汇报工作进展。
第十五条员工需要利用公司规定的办公设备和工具完成工作任务。
第四章工作时间与休假第十六条房地产公司实行标准工时制度，员工按照规定的工作时间上下班。
第十七条房地产公司制定了员工的休假制度，员工需按照规定的程序请假，事假须提前申请。
第十八条员工如需请长期休假，需提前向上级领导进行申请，并提交相应的证明材料。
第十九条房地产公司会根据员工的工龄和绩效给予相应的年休假假期。
第五章薪酬福利第二十条房地产公司会根据员工的工作表现、工龄和贡献来确定薪酬水平。
第二十一条房地产公司建立了员工绩效考核制度，作为绩效考核的依据。
第二十二条房地产公司提供优厚的福利待遇，包括社会保险、住房补贴等。
做房地产的规章制度一、总则为规范房地产市场秩序，维护买卖双方的合法权益，保障社会稳定发展，特制定本规章制度。
二、市场准入1. 房地产开发企业应合法注册，并取得相关证照，方可参与房地产市场活动。
2. 房地产销售员须具备相关资格证书，并严格遵守职业操守，不得从事虚假宣传或欺诈销售等违法行为。
3. 房地产经纪机构应遵守国家相关规定，不得违法开展房地产中介服务。
三、商品房销售1. 商品房销售应遵守国家相关规定，不得私自调整房价或虚增房屋面积等涉及消费者利益的行为。
2. 房地产开发企业应公开销售信息，确保购房者了解房屋质量、价格等重要信息并作出明智决策。
3. 商品房销售须签订书面合同，并明确约定交房时间、房屋质量、配套设施等重要条款。
四、房屋质量1. 房地产开发企业应依法承担建筑质量主体责任，确保房屋质量符合国家相关标准。
2. 房屋质量问题应及时处理，开发企业应承担相应的维修责任，确保购房者的合法权益。
3. 房地产开发企业应建立健全质量追溯制度，追踪房屋质量问题的根源，并采取有效措施修复。
五、税费收取1. 房地产交易应依法缴纳相关税费，不得以任何形式逃避税法规定。
2. 房地产开发企业应公开税费标准，不得私自增加购房者的税费负担。
3. 房地产交易过程中如有涉及税费疑问，可向相关税务机关咨询，确保税费合理合法。
六、土地使用1. 房地产开发企业应严格遵守土地使用权规定，不得擅自占用土地或私自拆迁。
2. 房地产项目如需用地，应按照规定程序向政府申请，经审批后方可开始建设。
3. 房地产企业应加强土地资源利用管理，积极推动土地节约利用和保护。
七、监督管理1. 房地产市场监管部门应加强对市场的监督管理，发现违法行为及时处理。
2. 购房者如发现房地产企业存在违法行为，可向相关监管部门投诉举报，保护自身权益。
3. 房地产企业应配合监管部门的工作，接受检查核实，不得阻碍监管执法工作。
八、责任追究1. 对于违法违规房地产企业，应依法追究法律责任，保护市场秩序。
房地产公司规制度主要包括以下几个方面：1. 经营许可：房地产公司需要获得相关的经营许可证才能从事房地产开发、销售等业务。
2. 组织机构：房地产公司应明确公司的组织机构、职责和权力，并建立相应的管理体系。
3. 安全生产：房地产公司应制定相关安全生产制度，确保施工过程中的安全，并严格遵守相关的安全标准和规定。
4. 质量管理：房地产公司应建立质量管理体系，确保房屋的设计、施工和交付符合相关的质量标准和规定。
5. 合同管理：房地产公司应建立合同管理制度，明确开发商和购房者之间的权益和责任，并规定各种情况下的处理办法。
6. 价格管理：房地产公司应遵守相关的价格管理规定，不得擅自涨价或欺诈消费者。
7. 客户信息保护：房地产公司应建立客户信息保护制度，保护客户的个人隐私和信息安全。
8. 市场监管：房地产公司应遵守相关的市场监管规定，不得从事虚假宣传、销售假冒伪劣产品或其他违法行为。
9. 环境保护：房地产公司应关注环境保护，遵守环保法律法规，控制建设过程中对环境的影响。
10. 社会责任：房地产公司应履行社会责任，积极参与社会公益事业，推动社会和谐稳定发展。
这些规制度可以保护购房者的权益，规范房地产市场的发展，并促进行业的健康可持续发展。
房地产公司规制度（二）第一章总则第一条为规范房地产公司的内部管理，保护员工的合法权益，提高公司的运作效率，特制定本规定。
第二条该规章制度适用于本公司全体员工。
第三条遵守国家法律法规、公司章程及本规章制度是本公司员工的基本义务。
第四条公司将对员工举行定期或不定期的业务培训和管理培训。
第五条公司将会积极为员工创造良好的工作环境，提供良好的福利待遇和晋升机会。
第六条员工须爱护公司财产，不得挪用、浪费或私自买卖公司财产。
第七条员工应保守公司及客户的商业秘密，不得泄露或用于个人利益。
第二章人员管理第八条公司将对员工进行全方位的管理，包括招聘、培训、考评、晋升、奖惩等，并制定相应规程。
第九条招聘程序：公司将根据岗位需求，经过面试、资格审核和实际操作测试等程序，确定最佳人选。
房地产公司管理规章制度(7篇)房地产公司管理规章制度(7篇)而今社会,需要规章制度的地方越来越多,无论是在什么样的行业,哪怕是房地产行业,也有一定的管理制度。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是由小编给大家带来的房地产公司管理规章制度7篇，让我们一起来看看！房地产公司管理规章制度篇1某房地产投资发展审核管理制度1.目的:规范总部项目投资管理工作,为总部战略发展提供土地储备支撑,实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化,使本公司在竞争激烈的市场经济条件下,稳健发展,赢取良好的社会效益和经济效益,2.范围:2.1适用范围:____地产总部及各项目公司。
发布范围:总部发展中心。
3.名词解释:投资发展工作是指进入房地产二级开发之前的所有工作,包括一级开发项目和二级开发项目。
3.1一级开发项目:是指取得土地后,须经过一级开发,再通过“招拍挂”取得一级开发收益或自挂自摘进行二级开发的项目。
3.2二级开发项目:是指取得土地后,不需要进行一级开发,直接进行二级开发的项目。
4.职责:4.1发展中心职责:4.1.1项目拓展:总部发展中心可根据总部年度项目拓展战略,独立开展项目拓展工作。
对收集的信息进行进行投资分析,并完成备案、立项等工作。
4.1.2投资管理:总部发展中心对各项目公司的项目拓展工作负有管理职责,各项目公司上报的项目进行立项备案,并在总经理办公会和投资决策会上参与投资项目审核工作,发表独立意见。
4.2各项目公司职责各项目公司按各自负责的区域独自开展项目拓展工作,并接受总部发展中心的业务指导。
5.作业内容:5.1初选收集项目信息并审核掌握的有关资料,进行初步分析及调查研究后,认为可进一步跟踪的,进入可研阶段。
5.2:立项:5.2.1各项目公司上报发展中心申请立项的资料包括:1)、项目立项申请单2)、项目建议书(可研报告)3)、项目原始资料复印件5.2.1立项项目必须有结案报告。
在经过深入谈判后,各项目公司判断是否继续深入,若有必要,可以进入可研阶段;若没必要,须向发展中心上报立项项目结案报告及相关资料。
房产公司完整的规章制度第一章总则第一条为规范公司的管理秩序，保护员工的合法权益，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条公司员工应当遵守本规章制度，并按照公司的规定履行工作职责。
第三条公司全体员工都有权利了解和监督公司的规章制度的执行情况。
第二章入职与离职第四条全体员工应当按照公司的要求提供真实准确的个人信息，并在入职时签订劳动合同。
第五条全体员工应当接受公司的培训，达到公司要求的岗位素质水平。
第六条全体员工在离职之前，应当提前一个月书面提交辞职申请，并与公司协商离职事宜。
第七条离职员工应当如实做好交接工作，不得私自带走公司资料和设备。
第八条离职员工在签署离职证明前应当完成全部离职手续。
第三章工作纪律第九条全体员工应当爱护公司财产，不得挪用公司资金、物品。
第十条全体员工应当保守公司业务秘密，不得泄露公司机密信息。
第十一条全体员工应当遵守办公时间，准时上班下班，不得迟到早退。
第十二条全体员工应当尊重领导和同事，保持良好的工作关系。
第十三条全体员工应当遵守公司的规章制度，不得擅自改变工作内容和工作方式。
第十四条全体员工不得在工作时间内私自接受他人办事，应当集中精力完成公司工作。
第十五条全体员工应当认真做好本职工作，不得玩忽职守。
第十六条全体员工应当积极配合公司的工作安排，不得拒绝或者擅自变更工作任务。
第十七条全体员工应当爱岗敬业，努力工作，提高工作效率。
第四章奖惩制度第十八条公司将根据员工的工作表现和贡献情况进行奖励，包括奖金、晋升等。
第十九条公司将根据员工的工作表现和违纪情况进行处罚，包括扣款、降职等。
第二十条公司将定期对员工进行考核，对表现优异的员工进行表彰，激励其更好地工作。
第二十一条公司将建立健全的奖惩档案，对员工的奖惩情况进行记录，作为评定员工绩效的参考依据。
第五章公司文化第二十二条公司提倡团结合作，互相帮助，共同发展的企业文化。
第二十三条公司倡导学习和进步，鼓励员工不断提升自己的知识水平和技能。
房地产公司规制度范文第一章总则第一条为规范公司的日常管理，建立健全的公司制度，保障公司的正常运转和员工的权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内的所有员工和管理人员，适用于公司各个部门和业务。
第三条公司员工应严格遵守本规章制度，凡本规章制度未规定的事项，应按照公司其他规定执行。
第四条公司各级主管应对员工严格管理，监督员工的工作执行情况，确保落实公司制度。
第五条公司应定期对本规章制度进行修订和完善，并及时通知全体员工。
第六条公司应对违反本规章制度的员工依法予以处罚，确保规章制度的严肃性和执行力。
第二章公司组织管理第一节公司机构设置第七条公司按照业务需要设立各个部门和岗位，具体机构设置由公司领导班子决定，并报公司股东会审议通过。
第八条公司各级主管是公司的直接管理者和决策者，负责对下属员工进行指导、管理和监督。
第九条公司设立监察部门，负责监督公司内部员工的工作执行情况，保障公司的合规运营。
第十条公司设立人力资源部门，负责公司的员工招聘、培训、考核、薪酬等事务。
第十一条公司设立财务部门，负责公司的财务管理和财务报表的编制。
第十二条公司设立市场部门，负责公司的市场开拓和销售业务。
第三章员工的基本权益与义务第一节入职与离职第十三条公司招聘员工应公开、公平、公正，不得违法歧视招聘。
第十四条入职员工应按照公司要求提交入职材料，并与公司签订劳动合同。
第十五条员工在离职前应向公司提前30天以书面形式提出辞职申请，并按照公司要求办理相关手续。
第二节劳动纪律第十六条员工应准时上下班，不得无故迟到、早退。
第十七条员工应服从公司的工作安排和任务分配，不得擅离职守或私自调整工作岗位。
第十八条员工应保守公司的商业机密，不得泄露公司的商业秘密和客户资料。
第十九条员工应按照公司的规定进行工作记录和报销，不得伪造或虚报工作记录和报销款项。
第四章员工的福利待遇第一节薪酬福利第二十条公司对员工的薪酬福利按照国家相关法律法规进行规定和发放。
房地产公司安全管理制度范文一、总则1. 目的本安全管理制度的目的是保障房地产公司的员工、客户和合作伙伴的人身安全和财产安全，确保公司的正常运营。
2. 适用范围本安全管理制度适用于房地产公司的所有员工、访客和合作伙伴。
3. 安全管理责任公司的高层管理人员负有最终的安全管理责任，每个员工也有义务遵守公司的安全管理制度。
二、安全规章制度1. 出入管理1.1 所有员工和访客必须凭有效身份证件进入公司，未经允许不得擅自进入公司设施区域。
1.2 每个员工和访客都需佩戴访客证或员工卡，并在离开公司时归还。
1.3 外来访客需事先向接待处登记，得到授权才可进入公司。
1.4 外来车辆必须经过安全检查，未经授权不得进入公司内部区域。
2. 物品保管2.1 公司提供的财产和设备仅限于工作使用，严禁私自拆卸、移动、转让或损坏。
2.2 办公区域内严禁存放易燃、易爆物品，禁止吸烟和使用明火。
2.3 离开办公区域时，员工必须锁好柜子、抽屉和办公桌，确保财物安全。
2.4 丢失或损坏公司财物、设备的，责任人必须及时报告并承担相应责任。
3. 火灾防护3.1 禁止在公司内部吸烟，严禁使用明火。
3.2 办公室和公共区域应保持通道畅通，不得堆放杂物。
3.3 公司应配备消防器材，员工应定期参加消防演练，熟悉使用方法。
3.4 发现火灾或疑似火灾情况，员工应立即拨打火警电话并按照相关应急预案执行。
4. 电气安全4.1 电气设备必须按照正规渠道采购，定期巡检和维护。
4.2 严禁私拉乱接电线，电线接头必须使用合格连接器。
4.3 发现电气设备故障或危险情况，应立即向维修部门报告并采取适当防护措施。
5. 防盗防抢5.1 公司应安装监控设备，并定期检查和维护。
5.2 员工应保管好个人贵重物品，不得将其随意放置或外借给他人。
5.3 发现可疑人员或行为，员工应及时向保安人员或接待处报告。
6.1 公司应制订并执行员工人身安全保护计划，确保员工离职后个人信息的安全。
房地产公司规章制度范本任何的企业,都需要规章制度的设立,来对自己的员工进行管理。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由作者给大家带来的房地产公司规章制度范本7篇，让我们一起来看看！房地产公司规章制度范本篇1总则一、为规范公司经济管理工作，确保项目的合同管理有序、成本控制有效、资金使用合理，特制定本制度：二、经济管理工作是以对公司的经济工作过程中实施有效管理。
控制和监督为目的，由经济管理部具体实施。
工程招投管理一、工程建设施工单位和甲供材料、设备的供应单位的选择，必须采用公开招投标(包括邀、议标)的方式进行，任何招标须有3个以上施工单位(供应厂家)参加竞、议标。
二、组织机构。
建设工程招标时，公司成立招标小组总经理和常务副总经理分别任组长和副组长，小组成员由总工及经管部、财务部、开发部、工程部、材料设备部等部门经理组成;其他项目招标时，可根据项目规模的大小及重要和复杂程度，由公司领导临时任命招标小组领导成员招标工作。
由该小组拟定招标工作计划，组织招标工作成员实施，并对招标工作质量负全责，直至招标工作结束。
三、招标管理机构的主要职能和责任。
部对编制招标工作计划、起草招标文件、编制标底及主要经济条款和合同谈判负责;开发部负责办理有头招标手续;工程部、材料设备对施工组织、材料设备技术参数及质量、施工及供应能力等技术要求负责，领导小组对投标单位的考查及确定、开标、评标、定标、合同签定负责。
有关部门具体职能按工作计划执行。
四、招标工作的具体操作按公司制定的《建设工程招标管理制度》执行。
其他项目的招标参照该办法执行。
经济合同一、公司所有的建设开发经济行为均须以经济合同为前提进行操作。
前期开发过程中应缴纳的各项费用及总包管理范围内的“分包事项”在取费、工期、付款方式等方面视合同管理。
二、预算编审人员对工程计算、材料分析、定额套用、费率计取的真实性、准确性负责。
编审误差率要严格控制在百分之二以内，因工作责任心不强形成误差的，要追究当事人及主管领导的责任。
三、编审人员编制出预算表，工程部经理、总工程师、正、副总经理审核签署无异后，报法人代表同意后生效执行。
四、材料设备的报价及支出均需由经济管理部预算审核并逐级上报批准后执行。
五、其它经济开支均列入经济管理部的审核范围，并按程序逐级审批比管理部对备项经济预算设立台帐，如有超出应作出超预算分析报告，并按审批程序得到批准，据以调整。
项目建设用款审核一、建设用款指前后配套用款、缴纳的各项费用、工程款及材料设备款。
其用款由相关承办部门根据用款内容，做用款申请单(申请单附后，用款申请人、用款部门经理签署)报以济管理部专职审核人员根据政策缴费依据、缴费率、已完工程量、材料设备价格抽测等，比照合同付款方式进行审核。
二、经济管理部审核后，编制资金用款表或专项用款申请单，财务部经理、正副总经理审批签署无异后、报法人代表同意后执行。
三、承办部门对所申请用款对应的工程形象进度的实完工程量、材料实际需用量及前期和后配套用款事项等的真实性负责。
经管部对付款事项中取费率、单价、总价等事项的核定负责。
四、公司财务部经理必须依据法人代表的签署意见及总经理据法人代表的用款支付授权，予以支付。
房地产公司规章制度范本篇2第一章总则1.1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。
1.2公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作;规范公司的财务行为，准确计量公司的财务状况和经营成果;依法合理筹集资金，有效控制和合理配置公司的财务资源;实现公司价值的最大化。
1.3本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进行更改、补充和完善。
第二章财务管理组织机构2.1公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。
公司设置独立的财务机构即财务部。
2.2公司按照《会计法》和《会计基础工作规范》等规定?结合公司的核算体制和财务管理的实际需要，配备财会人员，加强对财会人员的管理。
2.3财务部主要负责公司的财务管理和经济核算，主要职责为：(1)负责公司财务管理制度和各项会计制度拟定;(2)参与公司筹资方案的拟定和实施;(3)参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究，提供财务意见;(4)参与公司经营决策，统一调度资金;(6)负责编制合并报表，提供财务数据，如实反映公司的财务状况和经营成果，并作好项目和财务分析工作;(7)监督财务收支，依法计缴税收;(8)负责公司财务会计档案的保管，票据申购、使用、核销等管理工作;(9)监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及账表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支;(10)参与对子公司的财务管理。
(11)协调处理与各单位的关系。
2.4财务部建立稽查制度，出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。
2.5公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。
第三章会计核算3.1公司按照《企业会计制度》规定，结合经营项目实际情况，制订并实施有关会计核算暂行办法，及时、正确反映经营业绩和披露经营风险。
3.2公司采用借贷记账法，以中文作为记录的文字，以人民币为记账本位币，按照《企业会计制度》的规定并结合公司的实际情况，设置总分类和明细账科目。
3.3公司按照《企业会计制度》规定对经济业务进行会计核算、账务处理，并实行会计电算化。
3.4公司依照权责发生制和配比原则确认收入和成本，以反映公司的经营成果。
3.5公司严格区分本期费用支出与期间费用支出。
3.6公司各项财产在取得时按照实际成本计量，其后，如果财产发生减值，按照《企业会计制度》的规定计提相应的减值准备。
3.7公司在进行会计核算时，应当遵循谨慎性原则的要求，不得多计资产和收益、少计负债和费用。
第四章财务预算管理4.1公司制定财务预算管理暂行规定，对公司的经营业绩、财务状况、项目运作等实行全面财务预算，并依据其实施管理。
4.2公司在年度开始前组织编制完成本年度的各项财务预算，财务预算主要包括以下内容：1.经营预算;2.盈利预算;3.资金预算。
4.3公司在预算年度开始后，对财务预算执行情况进行分阶段的控制和监督，及时进行差异分析，并查实差异的原因，向总经理报告。
第五章收入、成本费用管理5.1公司建立并完善营业收入的管理规定，确保收入循环中的报价、签订合同、实际收款和开具发票等各环节的内部控制，以加强对业务活动的财务监督。
5.2营业收入是指公司在营业期间收取的各种经营项目的主营收入和其他业务收入。
公司在收讫价款或取得价款的凭证时，确认营业收入的实现。
5.3公司对外投资性的收益包括短期投资收入和长期投资收益。
短期投资收益在持有期满后确认，长期投资收益按被投资单位取得的合法审计报告中的财务年度权益确认。
5.4成本费用的核算坚持权责发生制的原则，当期发生的成本费用，无论其款项是否支付，都应计入当期的成本费用;虽在本期支付的成本费用，但应有后期负担的均不能计入本期成本费用。
但应归属本期的成本费用和损失不得挂账，调节利润。
5.5严格控制成本费用的开支范围和标准，严格履行请购、审批、合同订立、付款等程序，合理控制成本和费用。
费用报销的审批及流程按照费用报销暂行规定执行。
5.6公司合理运用财务杠杆，降低财务费用等资本成本。
房地产公司规章制度范本篇3（一）、客户管理的步骤收集记录客户信息筛选客户信息（分类）研究分析客户情况客户信息再分类客户跟踪与回访客户资料存档再次跟踪与回访/交易不成功交易成功促成二次交易或请其介绍新客户/存档，以备后用（二）、接待管理1、销售员排列接待顺序，严格遵循轮流接待程序。
2、第一位销售员接待客户时，第二位销售员必须坐在接待台后准备接待。
3、当应接待客户的销售员因公事外出或忙于接待客户时，其他销售员按顺序轮流接待。
当外出销售员归来时，空几轮，补接几名新客户。
4、场销售员按照顺序表循环接待客户，并在客户登记表上填写记录，不得抢客、争客或怠慢客户。
如有抢客、争客或怠慢客户，一经查实视具体情况将给予经济或行政处罚。
一般情况下，将扣罚当事人当日基本工资，情况严重者，将扣罚当月基本工资和当月应发奖金的50％。
5、销售员接待客户，首先要问客户是否来过，是否有其他销售员接待过，如果有其他销售上轮到的销售员应积极主动地接待客户，违者将给予处罚。
如果当日成交，奖金则五五分成，否则属义务接待。
（1）如首次来访客户，进门后即要求指定某个销售员接待，即为该销售员客户，可不按排序表接待；如销售员认识首次来的客户，但客户并不声明指定接待，则按排序表接待（2）客户以后重新上门，不管是否被首次销售员接待，均不计入接待名额。
（3）销售员之间应以公司利益为重，团结协作，互助互爱，对待购房客户应热情礼貌，亲切周到，时刻注意保持公司形象，维护公司声誉，否则一经查实，故意挑起事端者，即给予辞退处理，并扣罚当事人当月应得成交奖金的50％。
（4）销售员要全面掌握项目情况、销售资料及客户较关心的问题，做到对答如流，如遇到客户提出的问题自己不能解答时，不能简单说不知道，而应请客户稍等一下，并及时找到销售经理或其他部门负责人予以解答。
（三）、客户的登记管理1、销售员与新客户接触后要作书面记录。
客户来电要记录来电登记表。
接待新客户，登记来人登记表。
销售员每人一个笔记本，记录客户的背景、来访时间、成交情况、签约时间、各种建议、未成交及退房原因等情况。
2、晚会时，销售员要向销售经理汇报客户情况，特别是新客户资料。
3、销售经理要把每日客户情况登记在会议记录上。
4、客户签小定时，要登记在小定单登记表上。
5、客户签大定时，要登记在大定单登记表上。
6、经理每日要组织填写《来人来电统计表》。
7、经理每周组织填写《周来人来电统计成交状况分析表》8、经理每月填写《月来人来电统计成交状况分析表》10、经理每日组织销售代表邀约客户、通知客户签约、交款。
11客户资料均存入集团系统电脑，进行存档、分析。
（四）、客户追踪管理及分析1、销售员接待的A、B类客户，要填写《客户追踪表》，由销售主任保管，定期对销售员的客户追踪情况进行检查。
2、每晚的例会由销售员汇报当天的客户追踪情况，追踪情况填写在《客户追踪表》中，录入SRM系统中，便于销售经理对意向客户的把控。
3、销售员在客户追踪过程中，出现抗性或其他疑难问题，销售经理要与销售员一起对客户进行分析，提供技术层面的支持。
4、所有销售代表必须每天做客户登记，并上交上级主管，必要时提出个人分析汇报。
（五）、客户的分配确认1、客户首访原则。
发生客户纠纷时，以客户登记表的时间和经理的晚会记录为准，谁登记早是谁的客户。
